項目質量管理制度

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項目質量管理制度

目錄

項目質量責任制

技術交底制度

質量獎罰制度

材料進場檢驗制度

工程質量檢驗制度

過程三檢制度

隱蔽工程驗收制度

成品保護制度

工程質量驗收制度

質量例會制度

樣板引路制度

質量否決制度

培訓上崗制度

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項目部定期質量檢查制度

一、檢查時間

1.項目部每周三上午9:00點對各施工處所負責承擔施工的工程

項目組織一次定期的全面大檢查，各施工處應隔天進行一次承擔施工

工程的細致檢查。同時，針對不同季節(jié)、不同專業(yè)和有特殊工藝的工

程，以及重、難點工程，項目部不定期進行檢查。

2.檢查由項目部主管領導主持，項目工程技術部、經營部、質量

安全部等相關部門均參加檢查；各施工處負責人、質檢人員、施工隊

長等必須參加。

二、檢查內容

1.各施工處工程質量保證體系和各項制度建立情況；

2.施工測量及放線符合要求情況；

3?按照設計圖紙施工、操作方法，及質量復核標準情況；

4.有關保證工程質量的措施制定和落實情況：

5,材料、成品、半成品等要有試驗報告，設備要有產品合格證；

6.自檢、互檢、交接檢執(zhí)行情況

7.工程日志簿填寫情況；

8.工程質量按規(guī)定檢查驗收情況；

9.工程實物質量情況；

10.歷次檢查發(fā)現問題的整改情況和項目部及監(jiān)理單位對工程質

量要求落實情況。

三、要求

項目部定期檢查中對上述檢查內容進行抽查，各施工處對檢查中

發(fā)現的問題要認真分析，找準主要原因，按規(guī)定進行整改，并按期回

復項目部進行復檢。

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項目樣板制度

為在施工中更好地執(zhí)行驗評標準；促進工程施工質量的提高；項

目經理部必須在施工中實行樣板引路制。

一、項目在進行裝飾工程和安裝工程之前，必須先按設計要求進行樣

板施工，經設計、監(jiān)理等有關人員認定后，方能組織大面積施工。

二、樣板間經認定符合要求后，項目部應組織技術交底，使操作人

員明確質量要求，熟悉施工工藝、技術標準。

三、項目部在對裝飾工程進行質量檢查驗收時，應以樣板間為標準，

達不到要求的，必須返工，直至達到標準要求。

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隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指那些在施工過程中，上一工序的工作結果將被下道

工序所掩蓋，是否符合質量要求，無法再次進行檢查的工程部位。

一、隱檢程序

隱蔽工程施工完畢，經由專業(yè)施工員（工長）填寫隱蔽工程檢查

記錄表，由單位工程技術負責人組織，設計單位、建設單位、監(jiān)理單

位及施工單位專業(yè)工長、質量檢查員（對于特殊部位，如：防雷接地、

管道直埋、承重構件安裝等）共同參加。驗收后如實將檢查結果填在

檢查意見欄中。

二、隱檢依據

1、施工圖紙、設計說明及地質勘探報告；

2、圖紙會審記錄、設計變更通知單以及技術變更（洽商）單；

3、施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準以及有關設計規(guī)范，相

關《施工組織設計》、各專題施工方案；

4、材料、構件、出場合格證，材料復試報告；

5、有關分項工程質量檢驗評定記錄。

三、填寫要求

1、依據標準表格進行填寫，要求填寫項目齊全、字跡工整；

2、隱檢記錄填寫及時，并能反映工程實際情況，可以作為今后

使用、維護、改造、擴建的重要技術資料；

3、工程名稱與圖紙圖簽中一致；

4、在“隱檢內容”一欄中必須將該隱檢部位的施工依據填寫清

楚、齊全、簡明；

5、在隱檢中一次驗收未通過，應注明不合格內容，并在“復查

意見”一欄中注明二次檢查意見，在復查中仍出現不合格項，則按不

合格品的管理辦法進行處絡；

6、各種填寫日期必須注明年月日。

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工程項目質量否決制度

一、對不合格分項、分部（子分部）和單位工程必須進行返工，達到

合格為止。

二、不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任。

三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工員（工長）和項目經

理責任。

四、不合格工程流入社會要追究公司和項目經理的責任。

五、責任人員要針對不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。

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工程質量內部預驗收制度

1、總則

1.1為保證工程質量，指導項目驗收工作的有序進行，制定本制度；

1.2由項目工程部組織預驗收。

2、預驗收申請程序

2.1項目部提交預驗收申請報告書至分公司工程部；

2.2分公司工程部負責人對項目部預驗收報告進行審核，并批注意見。

3、申請預驗收前提條件

3.1按設計文件、施工合同已完成規(guī)定工程量，并由工程部和商務部共同審

核；

3.2施工技術資料齊備，由項目總工初審，分公司工程部負責人復審；

3.3項目內部已進行自檢合格。

4、預驗收會召開程序

4.1預驗收會由分公司工程部負責人組織并主持；

4.2預驗收會參加人員有：項目部：經理、總工、生產經理、質檢部長、工

程部長；分公司：總工、工程部負責人；

4.3預驗收會議要求與會人員簽到；

4.4由分公司工程部組織參會人員對現場實體觀感質量和技術資料進行抽查

（抽查數量不低于30%）；

4.5項目部匯報本工程施工完成情況并自評；

4.6分公司相關領導對本工程質量和驗收有效性進行評價；

4.7預驗收會由項目人員詳細記錄會議過程和內容，整理會議記錄形成會議

紀要，并負責分發(fā)到各級參會人員確認并簽字蓋章;

4.8預驗收會議內容包括：

各參會單位發(fā)言內容及評價；

現場實體質量需整改內容；

施工技術資料需完善內容。

5、預驗收收尾

5.1分公司工程部負責人應督促項目部對預驗收提出的問題進行整改，會同

項目人員對整改結果進行核實檢查，并將整改報告交到公司工程部：

5.2工程未經預驗收的，將給予項目經理1000-5000元處罰；

5.3工程施工過程中應遵循下列程序進行驗收：

1）檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量負責人等

進行驗收；

2）分部工程應由總監(jiān)理工師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人

等進行驗收；

3）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建

設單位提交工程驗收報告；

4）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位項目負責人組織施工（含

分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位（子單位）工程驗收。

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項目部工程質量檢驗制度

為保證工程質量目標實現，根據國家工程質量驗收標準規(guī)范要

求和公司管理體系要求制定本制度。

1.單位工程檢驗：

工程施工完成后，先由項目技術負責人組織項目部進行自檢驗

收，合格后報公司進行預驗收，達到合格標準要求后向業(yè)主、監(jiān)理提

交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。

2.分部、子分部工程驗收：

分部工程完成后，由項目技術負責人組織自檢驗收合格后，報公

司、業(yè)主、監(jiān)理等相關部門共同驗收。

3.分項工程驗收：

在檢驗批驗收合格的基礎上，由項目技術負責人組織項R經理、

質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。

4.檢驗批驗收：

檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依

據，為保證工程質量，檢驗批驗收實行“三檢及交接檢制度”：

1）自檢:

首先由施工班組長組織，對本班組施工完成的工序進行自檢驗收;

2）互檢：