工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施為貫徹本企業(yè)質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)，根據(jù)該工程現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。1、質(zhì)量目標達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、質(zhì)量保證體系我企業(yè)按照國際標準化組織頒布的1SO9001：2000質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體系包括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。一、主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。二、質(zhì)量保證體系1、在該工程施工中，按照ISO9001：2000標準的全部要素組織施工，企業(yè)建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度（1）推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。（2）建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。（3）建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。企業(yè)每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。（8）實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)“混凝土澆灌令”時，必須遞交以下資料：①、“混凝土澆灌令”申請報告②、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。③、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的“專業(yè)工程完工會簽表”。④、混凝土配合比試驗報告,鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。三、技術(shù)質(zhì)量保證措施（1）嚴格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量標準，按程序文件進行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。（2）加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術(shù)交底工作，除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。（3）各種不同材料必須合理分類、堆放整齊。加強原材料檢驗工作，嚴格執(zhí)行各項材料的檢驗制度?；炷羾栏癜磁浜媳仁┕ぃJ真做到開盤交底和拆模申請制度。四、保證質(zhì)量的管理措施1、崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。2、獎罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無準用證書水泥的使用。鋼筋要進行化學(xué)分析；商品混凝土進場要核實混凝土強度等級和檢驗坍落度。半成品先選定樣品，再接樣品驗收大宗進料。4、三檢制：主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。5、隱檢制：根據(jù)施工進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。6、工程例會制：A、外聯(lián)工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。B、內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。7、成品保護制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。四、計量管理措施（一）、計量工作目標1、計量管理水平達應(yīng)得分的90%；2、計量用具配備率達99%；3、計量工作檢測率達95%；4、計量技術(shù)素質(zhì)達應(yīng)得分的90%。（二）、計量檢測方法1、電計量：由監(jiān)理單位提供電度表，每月按時抄表，按抄表數(shù)支付電費，如甲方專業(yè)分包單位用電，按投入的機械設(shè)備計算用電量，并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費。2、水計量：生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng)，每月按抄表數(shù)（項目復(fù)查表認可）付款，現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費。3、油料計量：由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計量，采購人庫，保管員計劃發(fā)料；4、水泥：通過點數(shù)和磅秤過磅抽查計量，每一次進料過秤抽查總數(shù)的3～5%。5、黃砂、石子：進料按車量方計量，按時出場總量的20%檢測。（三）、計量管理制度1、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%，在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。2、計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。3、原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。4、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。5、混凝土施工前對配料機的計量器具進行一次調(diào)整，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差。混凝土施工中，試驗人員根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做坍落度試驗及強度試塊。6、試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維護及保養(yǎng)，在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。五、統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中充分應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，通過數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計計算，正確分析原材料、施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量和特性，幫助我們分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，以便及時采取對策措施，糾正和預(yù)防質(zhì)量事故，從而更好地控制工程質(zhì)量。并做到“舉一反三”，不斷提高管理水平，為業(yè)主提供更好的服務(wù)，使業(yè)主滿意。在施工過程中，主要使用的統(tǒng)計方法有：1、數(shù)理統(tǒng)計：從批進行原材料或每一工序半成品中抽出一定數(shù)量的樣本，對樣本質(zhì)量和特性進行分析，從而確定該批材料或該工序是否符合原定的質(zhì)量要求。主要應(yīng)用在：按國家或有關(guān)部門的規(guī)定對原材料、施工工序質(zhì)量的抽樣檢查。不同的原材料、施工工序需根據(jù)其特性采用不同的抽樣方法，以便更好地其分析其質(zhì)量。2、排列圖：是找出影響工程質(zhì)量主次要因素的一種有效方法。主要應(yīng)用在：某一工程質(zhì)量問題按照某些質(zhì)量特性出現(xiàn)頻數(shù)高低，排列這些質(zhì)量特性的順序，尋找造成質(zhì)量問題的主要矛盾或矛盾的主要方面。3、因果分析圖：是對造成一項質(zhì)量問題的原因進行分析分類后，按系統(tǒng)把它們的關(guān)系用箭頭表示出來。工程質(zhì)量出現(xiàn)了不合格，必定有其特定的原因，為此，首先把有關(guān)的原因都擺出來，把這些原因依照大小次序分別用主干、大枝、中枝和小枝圖形表示出來，一目了然地系統(tǒng)觀察出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，然后再進行分析研究，逐步縮小范圍，直到最后能確定出主要原因，為管理工作提供重要情報。運用因果分析圖可以幫助我們制定對策，解決工程質(zhì)量上存在的問題，從而達到控制質(zhì)量的目的。主要應(yīng)用在：對造成不合格的原因進行分析，找出主要原因。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)