【《知識(shí)經(jīng)濟(jì)下濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化案例分析報(bào)告》6000字】

1目錄 2 2 2 3 3 3 3 3 4 5 5(二)內(nèi)部控制制度不完善 6 7 7(二)強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 7 8 8 9引言2發(fā)展過(guò)程中的重中之重。隨著創(chuàng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在這諾大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，也遇到了相應(yīng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為我國(guó)綜合國(guó)力的提高做出了巨大的貢獻(xiàn)，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在過(guò)去多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理中存在著諸多問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，比如：資金使用效率低，管理水平不高、外部籌資困難、利潤(rùn)分配方式單一等等，這嚴(yán)重的影響和制約了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中必不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題，則會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙(劉梓瑜，陳雪霏，2021)。企業(yè)如何改變當(dāng)前面臨的狀況，解決在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題。這就要求企業(yè)要不斷的進(jìn)行自我創(chuàng)新與完善，加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題如：資金短缺、資金斷裂等。致使企業(yè)產(chǎn)生資金危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)中心位置。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在日常業(yè)務(wù)相比較知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式較為落后，并且我國(guó)企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主，由于家庭通常利益關(guān)系復(fù)雜，如果企業(yè)管理者個(gè)人自身能力和思想意識(shí)形態(tài)等方面受到的限制，僅關(guān)注在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售與發(fā)展上，那就有可能這造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中3容易遭受忽視，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。綜上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理具有經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)管理觀念落后等特點(diǎn)(孫炳淇，馬藝文，林涵)。到了21世紀(jì)初，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時(shí)也使得財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系日益復(fù)雜。人們開(kāi)始通過(guò)利用計(jì)算機(jī)等工具作為財(cái)務(wù)決策的輔助工具，使隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷，當(dāng)代社會(huì)也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。而我國(guó)許多具有影響力的大型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也占有著一定的主體地位。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展道路中，人們對(duì)于物質(zhì)生活的需求日益復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)需求越來(lái)越旺盛，間接刺激了經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)在這樣的環(huán)境下，規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜化和多元化(鄭梓晴，馮如意，蔡梓，2021)?？梢?jiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)一家企業(yè)而言是不容忽視和不可小覷的，它對(duì)企業(yè)的生死存亡起著非常重要的作用，這使其地位開(kāi)始獲得了社會(huì)上的認(rèn)同與認(rèn)可。在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理的重要表現(xiàn)形式之一，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，如：資金短缺、資金斷裂等。財(cái)務(wù)管理可以幫助管理者更明確成本與利益的關(guān)系，從而知道經(jīng)營(yíng)與把控的具體方向，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)(鄒欣怡，胡婧濟(jì)寧城建集團(tuán)公司是山東市政建設(shè)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕市政建設(shè)領(lǐng)域多年，濟(jì)寧城建集團(tuán)在曾經(jīng)在2021-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家市政建設(shè)企業(yè)4榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟(jì)寧市優(yōu)質(zhì)市政建設(shè)企業(yè)”。濟(jì)寧城建集團(tuán)的發(fā)展是我國(guó)市政建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)市政建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于市政建設(shè)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于市政建設(shè)行業(yè)前沿，引領(lǐng)市政建設(shè)行在一帶一路發(fā)展的情況下，中小企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展前景，但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的碰撞中，逐漸暴露了長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。就現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景而言，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不容樂(lè)觀。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理復(fù)雜多變，使我國(guó)中小企業(yè)存在籌資、投資困難等問(wèn)題。一般中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模并不大，所以企業(yè)不能通過(guò)借股或者發(fā)行股票等方式來(lái)進(jìn)行融資，這導(dǎo)致其籌資方式較為簡(jiǎn)單。根據(jù)我國(guó)政策規(guī)定和調(diào)查報(bào)告顯示，絕大多數(shù)的中小企業(yè)存在著資金缺口的問(wèn)題，特別是企業(yè)信用擔(dān)保不足以向銀行借貸的企業(yè)。在涉及資金信用風(fēng)險(xiǎn)方面，銀行對(duì)中小企業(yè)給予了極高的貸款要求以及嚴(yán)格的貸款程序等，中小企業(yè)在拿到貸款資金前困難重重。所以中小企業(yè)很難能在短時(shí)間內(nèi)取得這筆貸款資金去緩解資金短缺的問(wèn)題(曾慧媛，胡思琪)。另一方面，銀行雖然最終通過(guò)了這筆貸款申請(qǐng)，但是在相同的前提下，其貸款利率將會(huì)比其他大型企業(yè)的貸款利率高出很多，這就推高了中小企業(yè)的信貸成本。另外，我國(guó)中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)是以家族式管理為主。由于這種家庭管理普遍存在著利益分配等經(jīng)濟(jì)糾紛等問(wèn)題，通常企業(yè)發(fā)展會(huì)受到影響，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中容易遭受忽視，使財(cái)務(wù)管理制度職能在企業(yè)中很難發(fā)揮其作用，并且特別容易使個(gè)人財(cái)產(chǎn)物資與企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，使得企業(yè)很難從個(gè)人與家庭中獨(dú)立出來(lái)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)糾紛的產(chǎn)生，使企業(yè)產(chǎn)生虧損的可能。其次是企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的觀念落后，企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)大與發(fā)展時(shí)，僅僅只關(guān)注眼前的利益，而不注重落實(shí)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及未來(lái)藍(lán)圖的規(guī)劃。如今的企業(yè)缺乏上升空間和競(jìng)爭(zhēng)能力，容易導(dǎo)致5較高，所以難以從銀行貸款。表1是濟(jì)寧城建集團(tuán)公司2020年至2022年的資產(chǎn)負(fù)債率。表1濟(jì)寧城建集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2020年2021年2022年資產(chǎn)負(fù)債率如上表所示，2020年濟(jì)寧城建集團(tuán)公司年度債務(wù)僅為16.2%。一個(gè)管理良根據(jù)表2中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來(lái)，濟(jì)寧城建集團(tuán)6表2濟(jì)寧城建集團(tuán)公司2020年-2022年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表(單位：元)時(shí)間2020年2021年2022年應(yīng)收賬款平存貨平均余額b主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c(元)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d(元)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(e=c/a)存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)(360/f)由于濟(jì)寧城建集團(tuán)公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致濟(jì)寧城建集團(tuán)公司部門(mén)機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖2所示，濟(jì)寧城建集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門(mén)由三名財(cái)務(wù)主任主管企業(yè)全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門(mén)人員之間相互協(xié)作、共同完成企業(yè)的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。7稽核主任會(huì)計(jì)主任稽核主任會(huì)計(jì)主任項(xiàng)目財(cái)務(wù)主任8財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，提高存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高城建集團(tuán)企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動(dòng)性；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理體系與信用考評(píng)制度，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問(wèn)題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)資金的流動(dòng)性與償債能企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，以保證財(cái)務(wù)管理制度可以在濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保各項(xiàng)問(wèn)題的規(guī)范化、合理化。同時(shí)，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，建立城建集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專(zhuān)門(mén)的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門(mén)與審計(jì)部門(mén)相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)數(shù)量非常多，群體規(guī)模比較大，在國(guó)民稅收、年總產(chǎn)值以及就業(yè)崗位占有率等方面占有非常的大的比重，企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的提升起到比較大的促進(jìn)作用。但是，企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的整體抵御能力也不夠高。本文以濟(jì)寧城建集團(tuán)公司為例，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要探究，制約其財(cái)務(wù)管理水平的因素包括企業(yè)缺乏擔(dān)保條件，籌資難度大；應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范；內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理；財(cái)務(wù)人員素9質(zhì)低，制度不健全等等，濟(jì)寧城建集團(tuán)企業(yè)管理層應(yīng)該采取增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系；提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善考核機(jī)制等對(duì)策，提高自身財(cái)務(wù)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上能夠平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：000(001):72-73.[2]劉梓瑜，陳雪霏.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視域下公路經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展探究[J].中國(guó)民商，2020,000(002):P.13-13.000(005):243.[5]孫炳淇，馬藝文，林涵.快速城鎮(zhèn)化背景下產(chǎn)城融合對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響研究[D].000(006):81.[7]鄧書(shū)涵，何樂(lè)彤，高宇澤，丁曉.我國(guó)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略淺析[J].商情，2022,000(042):116.