健民藥業(yè)企業(yè)員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問題和建議開題報(bào)告含提綱

1(一)基本思路(包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字)在當(dāng)前社會(huì)，提高員工的綜合競爭力有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，基于這個(gè)背景，企業(yè)需要做的就是不斷優(yōu)化員工管理政策，以良好的薪酬制度來激發(fā)員工的工作熱二、擬解決的主要問題1.分析武漢健民藥業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀2.得出武漢健民藥業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥公司薪酬激勵(lì)存在的問題3.提出完善武漢健民藥業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策三、論文的基本內(nèi)容本文以武漢健民藥業(yè)公司為例分析公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制，梳理武漢健民藥業(yè)公司的新酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，以及處在的問題，并針對(duì)以武漢健民藥業(yè)公司的員工薪酬激制存在的問題提出意見建議。四、研究方法通過理論概述、案例分析等研究方法研究武漢健民藥業(yè)公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀。(二)撰寫提綱引言一、薪酬激勵(lì)機(jī)制的概述(一)薪酬激勵(lì)機(jī)制的定義(二)薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用1.吸引人才、留住人才2.能在實(shí)際中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人3.能激勵(lì)員工二、武漢健民藥業(yè)公司薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀2(一)武漢健民藥業(yè)公司簡介(二)武漢健民藥業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析1.年終綜合激勵(lì)2.福利措施3.情感溝通三、武漢健民藥業(yè)公司薪酬激勵(lì)存在的問題(一)健民集團(tuán)公司無全面具體的薪酬激勵(lì)制度(二)個(gè)人成長激勵(lì)不足讓員工無歸屬感(三)較低的薪酬漲幅對(duì)員工的吸引太低(四)健民集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制體系混亂四、完善武漢健民藥業(yè)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策(一)制定實(shí)用有效的薪酬激勵(lì)制度，激勵(lì)員工更好的發(fā)展(二)加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)1.多通道職業(yè)發(fā)展的體系的建立2.健民集團(tuán)公司核心員工動(dòng)態(tài)管理和晉升機(jī)制的建立(三)為健民集團(tuán)員工提供與職位匹配的薪酬漲幅(四)加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)五、結(jié)論參考文獻(xiàn)(三)預(yù)計(jì)主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)得出健民集團(tuán)公司無全面具體的薪酬激勵(lì)制度、個(gè)人成長激勵(lì)不足讓員工無歸屬發(fā)展機(jī)會(huì)、為員工提供與職位匹配的薪酬漲幅、加強(qiáng)招聘基礎(chǔ)工作的建設(shè)等策略(四)進(jìn)程安排1.撰寫開題報(bào)告2022年2月14日-2022年2月18日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報(bào)告》。2.論文初稿寫作32022年2月19日-2022年2月25日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年2月26日—-2022年2月30日，按照指導(dǎo)老師意見對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年3月1日--2022年3月25日，對(duì)論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意5.修改第三稿，完成定稿2022年3月26日-2022年04月16日，對(duì)論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改(包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)),重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2022年4月17日-2022年5月6日論文答辯(五)參考文獻(xiàn)(研究型論文不少于20篇)[1]汪樂然，卓晨曦，唐明陽.薪酬激勵(lì)與企業(yè)人力資源管理效率[J].武漢商學(xué)院學(xué)報(bào)，2022,34(03):89-92.[2]范嘉祥，呂雨華，童華.企業(yè)構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2021(11):72-73.[3]宋陽光，將樂然，黃佳寧.武漢健民藥業(yè)企業(yè)如何有效構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源，2020(06):118+120.備，2020,21(01):43-45.[5]韓陽光,吳雨華.薪酬激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020(04):189-190.業(yè)家，2020(02):114-115.息，2019(24):115.[8]劉樂然，賈明駿，鄧佳寧.人力資源薪酬激勵(lì)策略的優(yōu)化方式研究[J].企業(yè)改革與管4理，2019(20):61-62.理與科技，2019(10):45-46.[10]陳康文，崔樂然，郝明.中小企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[J].人力資源，2019(16):103.[11]董陽光，鐘雨華，孟華勇.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021(21):48-50..[12]秦嘉祥，蔡詩.企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021(1