標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)方案

標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)方案標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)方案標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)方案版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：鑫瀧公司司機(jī)班推行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)工作方案司機(jī)班班前會(huì)是傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)信息，安排部署生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，開(kāi)好班前會(huì)對(duì)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、提高職業(yè)技能、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)現(xiàn)提安全生產(chǎn)都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)制度，提高班前會(huì)質(zhì)量，按照露天礦相關(guān)要求，決定在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)制度。工作安排如下：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):馬國(guó)勝副組長(zhǎng)：王濤楊軍組員：謝海軍楊新山任幫林張雙貴（二）職責(zé)1、組長(zhǎng)職責(zé)：班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作組織機(jī)構(gòu)的成立，總體把握班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向、進(jìn)度和效果評(píng)價(jià)，并根據(jù)公司班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的要求、精心組織、嚴(yán)密部署、合理安排，及時(shí)下達(dá)相關(guān)指令，確保我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利實(shí)施。副組長(zhǎng)職責(zé)：全力配合組長(zhǎng)做好班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)工作，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)此項(xiàng)工作的實(shí)施情況，并監(jiān)督檢查班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體工作，及時(shí)解決開(kāi)展工程中的相關(guān)突出問(wèn)題，保障此項(xiàng)工作的開(kāi)展。組員職責(zé)：（1）楊新山、謝海軍為司機(jī)班班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展和相關(guān)指令、信息的傳達(dá)。結(jié)合班組實(shí)際，及時(shí)審視，自查在班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化制度及落實(shí)方面存在的漏洞，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行完善，確保班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。（2）任幫林、張雙貴為檢修班班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體的班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開(kāi)展和相關(guān)指令、信息的傳達(dá)。結(jié)合班組實(shí)際，及時(shí)審視，自查在班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化制度及落實(shí)方面存在的漏洞，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行完善，確保班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的順利進(jìn)行。具體分工單位班組總負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人執(zhí)行人鑫瀧公司司機(jī)班馬國(guó)勝楊軍謝海軍楊新山檢修班王濤任幫林張雙貴班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排（一）時(shí)間安排9月21日-9月30日為宣傳階段。通過(guò)開(kāi)會(huì)、空閑時(shí)間講解推行標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)的目的和意義。10月1日-11月30日為初始運(yùn)行階段。公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行班前會(huì)技能培訓(xùn)，對(duì)各自標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)實(shí)施方案試運(yùn)行；根據(jù)試運(yùn)行情況對(duì)班前會(huì)流程和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，形成正式標(biāo)準(zhǔn)。12月1日開(kāi)始正式運(yùn)行。（二）具體規(guī)定1、主持人（1）一班由班長(zhǎng)主持，若班長(zhǎng)不在，按照班組安全員、班長(zhǎng)指定人員順序依次主持。（2）如果條件允許，為了整體提高班組人員安全知識(shí)和技能，班組長(zhǎng)可指定班組成員輪流講解（建議）。2、班前會(huì)準(zhǔn)備（1）司機(jī)班：所有人員到崗后，班長(zhǎng)根據(jù)以往任務(wù)準(zhǔn)備班前會(huì)記錄，了解上一班生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備本班工作安排；（2）檢修班：所有人員到崗后，班長(zhǎng)交代常規(guī)檢查注意事項(xiàng)，然后班長(zhǎng)準(zhǔn)備班前會(huì)記錄，其他人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查；檢查完后上報(bào)班長(zhǎng)檢查情況，確認(rèn)本班作業(yè)任務(wù)；（3）全體出勤人員實(shí)名簽到

3、會(huì)議記錄一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，若班長(zhǎng)不在由班組安全員擔(dān)任，若班長(zhǎng)與安全員都不在，由班長(zhǎng)指定人員記錄。4、會(huì)議內(nèi)容（1）確認(rèn)班組人員到崗情況，并進(jìn)行三查：查儀表、查勞保穿戴、查身體和精神狀態(tài)；（2）通報(bào)前一天設(shè)備運(yùn)行情況，安全環(huán)節(jié)遺留問(wèn)題；（3）剖析前一天作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出解決或處置辦法；（4）確認(rèn)特殊工種或特種設(shè)備操作人員是否持證；（5）檢修班確認(rèn)、識(shí)別本班安全作業(yè)狀態(tài)，安排布置當(dāng)班具體作業(yè)任務(wù)，任務(wù)明確到人，并指定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，若需分組，同時(shí)指定各小組負(fù)責(zé)人；司機(jī)班確認(rèn)、識(shí)別本班安全作業(yè)狀態(tài)，根據(jù)調(diào)度任務(wù)安排布置當(dāng)班具體作業(yè)任務(wù)，任務(wù)明確到人；(6)分析執(zhí)行當(dāng)天作業(yè)任務(wù)中可能面臨的危險(xiǎn)或危害因素，講明防范措施。(7）分析執(zhí)行當(dāng)天作業(yè)任務(wù)中可能遇到的突發(fā)情況，制定有效、可靠、管用的應(yīng)對(duì)措施（具有可操作性）。（8）傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、通知及相關(guān)要求。三、其他要求1、參會(huì)人員站立開(kāi)會(huì)，班組長(zhǎng)持文件夾站立講評(píng)。要求人員整齊規(guī)范，保持良好精神狀態(tài)；2、班前會(huì)時(shí)間控制在25分鐘之內(nèi)；3、一班情況在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開(kāi)，特殊情況（作業(yè)環(huán)境較復(fù)雜、繁瑣、安全隱患較大等）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)。4、班前會(huì)結(jié)束后，主持人要詢(xún)問(wèn)參會(huì)人員是否清楚會(huì)議內(nèi)容，若仍有人不全清楚會(huì)議內(nèi)容，班長(zhǎng)要單獨(dú)二次講解；5、所有有關(guān)負(fù)責(zé)人員要定期和不定期到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)制度的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)異常情況，要立即糾偏。四、檢查考核1、各班組未按照此方案的要求召開(kāi)和落實(shí)班前會(huì)相關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任班組長(zhǎng)50元，班組安全員30元，班組成員人均20元：（1）未按要求及規(guī)定內(nèi)容組織召開(kāi)的；（2）未如實(shí)記錄相關(guān)信息，有代簽虛假現(xiàn)象的；（3）未按規(guī)范要求記錄班前會(huì)相關(guān)內(nèi)容的；（4）未對(duì)上一班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法的；（5）未對(duì)本班作業(yè)任務(wù)中可能面臨的危險(xiǎn)或有害因素進(jìn)行識(shí)別的；（6）未對(duì)危險(xiǎn)有害因素講明防范措施的；（7）未指定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人的。3、若當(dāng)月累計(jì)5次不符合規(guī)定的，取消全班當(dāng)月安全獎(jiǎng)勵(lì)；4、對(duì)指出問(wèn)題仍不整改的班組，處罰