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公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試一、單選題1.以下哪一項(xiàng)是公司社會(huì)責(zé)任的一部分?(2.00分)A.保護(hù)環(huán)境B.追求利潤(rùn)最大化C.剝削員工D.逃稅答案:A2.以下哪一項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競(jìng)爭(zhēng)力?(2.00分)A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購買者的議價(jià)能力C.潛在進(jìn)入者的威脅D.員工的議價(jià)能力答案:D3.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)不包括以下哪一項(xiàng)?(2.00分)A.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.追求范圍經(jīng)濟(jì)C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.增加企業(yè)控制權(quán)答案:D4.在平衡計(jì)分卡中,哪個(gè)維度關(guān)注的是企業(yè)如何滿足股東和客戶的需求?(2.00分)A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度答案:B5.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因不包括以下哪一項(xiàng)?(2.00分)A.尋求市場(chǎng)B.尋求資源C.尋求效率D.尋求政治影響力答案:D6.下列哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略層次最低的一種?(2.00分)A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略答案:C7.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是?(2.00分)A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案:A8.在SWOT分析中,企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)通常指的是什么?(2.00分)A.技術(shù)創(chuàng)新能力B.市場(chǎng)需求變化C.法律法規(guī)限制D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力答案:A9.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)主要關(guān)注的是企業(yè)的什么?(2.00分)A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.信息資源D.物料資源與生產(chǎn)流程答案:D10.哪種戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)和產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)通過提高效率和降低成本來增加市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略?(2.00分)A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案:A二、多選題1.以下哪些是公司戰(zhàn)略的類型?(2.00分)A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略答案:ABC2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些?(2.00分)A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案:ABCD3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括哪些?(2.00分)A.核心技術(shù)B.管理體系C.企業(yè)聲譽(yù)D.企業(yè)文化答案:ABCD4.以下哪些是公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的方式?(2.00分)A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.跨行業(yè)多元化答案:ABCD5.企業(yè)外部環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容?(2.00分)A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析D.內(nèi)部環(huán)境分析答案:ABC三、判斷題1.SWOT分析中,企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)和威脅是制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的方面。(2.00分)答案:錯(cuò)誤2.企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí),只需要考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,無需關(guān)注政治和法律因素。(2.00分)答案:錯(cuò)誤3.差異化戰(zhàn)略的核心是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶的獨(dú)特需求。(2.00分)答案:正確4.企業(yè)資源包括有形資源和無形資源,其中技術(shù)、品牌和專利屬于有形資源。(2.00分)答案:錯(cuò)誤5.企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),應(yīng)該盲目追求新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2.00分)答案:錯(cuò)誤6.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。(2.00分)答案:正確7.戰(zhàn)略變革管理的主要任務(wù)包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位以及重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。(2.00分)答案:正確8.集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi),通過提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足特定客戶群體的需求。(2.00分)答案:錯(cuò)誤9.風(fēng)險(xiǎn)管理就是簡(jiǎn)單地避免風(fēng)險(xiǎn)。(2.00分)答案:錯(cuò)誤10.企業(yè)社會(huì)責(zé)任僅指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)股東和員工應(yīng)盡的責(zé)任。(2.00分)答案:錯(cuò)誤四、名詞解釋1.核心競(jìng)爭(zhēng)力(5.00分)解析:企業(yè)擁有的、能夠?yàn)榭蛻魩愍?dú)特價(jià)值的、難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代的能力或資源組合2.波特五力模型(5.00分)解析:邁克爾·波特提出的用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的模型,包括供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)3.SWOT分析(5.00分)解析:SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析方法,通過對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析和評(píng)估,幫助企業(yè)制定符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略的類型及其特點(diǎn)。(7.00分)答案:公司戰(zhàn)略的類型主要包括低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過降低成本來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;差異化戰(zhàn)略則注重通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足消費(fèi)者的特殊需求;集中化戰(zhàn)略則專注于特定的市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域,以取得在該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些戰(zhàn)略各有特點(diǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況選擇合適的戰(zhàn)略類型。2.簡(jiǎn)述SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。(7.00分)解析:SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定中具有重要意義。通過SWOT分析,企業(yè)可以清晰地認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略,如利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)遇、克服劣勢(shì)應(yīng)對(duì)威脅等。同時(shí),SWOT分析還可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力支持。六、論述題1.論述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系。(21.00分)解析:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著密切的關(guān)系。一方面,公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理因素。在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力進(jìn)行全面分析,識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中,企業(yè)也需要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

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