安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系

責(zé)任制應(yīng)包括以下內(nèi)容：權(quán)拒絕在存在安健環(huán)隱患的環(huán)境中工作：☆程序必須確保員工拒絕的事件得到客觀地調(diào)工應(yīng)1.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任到位評估與責(zé)任回顧序，99·企業(yè)應(yīng)確保法律、法規(guī)、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的任何變化得到：·企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，制定時應(yīng)該考慮：·企業(yè)應(yīng)制定實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃，包括：成行認(rèn)☆公布實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的工作計），·最高管理者應(yīng)按管理范圍和區(qū)域書面任命☆安全員（安全區(qū)代表）：——依據(jù)企業(yè)風(fēng)險和管理區(qū)域確定安全員（安），展示；——所有員工要知道安全員（安全區(qū)代表）的·企業(yè)文件產(chǎn)生、使用和控制的效力與效率評估因素：1.7.2安全生產(chǎn)文件識別與控制程序的建立控制程序應(yīng)包含下列內(nèi)容：☆強(qiáng)制性文件、法律法規(guī)要求和外部文件的接考以及的時應(yīng)考慮：制應(yīng)考慮下列因素：☆安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)與記錄：——安全生產(chǎn)會議紀(jì)要；——流程管理信息；——運行分析；——事故調(diào)查報告；——檢查數(shù)據(jù)與記錄；——糾正與預(yù)防行動記錄；——采購與發(fā)包過程信息；——承包商和供應(yīng)商信息；——技術(shù)檔案與圖紙資料；——培訓(xùn)記錄；☆安全生產(chǎn)作業(yè)活動數(shù)據(jù)與記錄：——內(nèi)、外部不符合/事故；——設(shè)備、設(shè)施與工器具檢查維護(hù)和校驗；——任務(wù)觀察；——許可記錄；——應(yīng)急演練；☆生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)與記錄：——設(shè)備與電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)；——電網(wǎng)運行方式及保護(hù)運行數(shù)據(jù)；——設(shè)備、設(shè)施缺陷數(shù)據(jù)；——設(shè)備變動信息；☆安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系運行數(shù)據(jù)與記錄：——管理評審摘要；——系統(tǒng)審核；——危害辨識、風(fēng)險評估與關(guān)鍵任務(wù)分析；——職業(yè)健康檢查和監(jiān)測；——環(huán)境因素登記和監(jiān)測；符管或☆對流程的重要環(huán)節(jié)建立相應(yīng)管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，作☆管理方面：——法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章引起的變化；——企業(yè)機(jī)構(gòu)引起的變化；☆生產(chǎn)條件：——人員引起的變化；——作業(yè)環(huán)境引起的變化；——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運行方式發(fā)生的變化；——生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備參數(shù)發(fā)生的變化；——作業(yè)方式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用引起的變化；成安健環(huán)風(fēng)險評估、緩解、控制行動：要99計劃性對話，計劃性對話應(yīng)是：——一對一方式；——必須提前做好計劃；全確說明任務(wù)的步驟：——激發(fā)任務(wù)接受者對任務(wù)的興趣；——清楚說明要執(zhí)行任務(wù)及其要求，必要時進(jìn)示；·企業(yè)應(yīng)建立程序?qū)?yīng)商進(jìn)行評價,評價內(nèi)容包括：☆價格、交貨期、交付后的服務(wù)和技術(shù)支持能安全用器具與個人防護(hù)用品、材料/危險化學(xué)品的供·企業(yè)應(yīng)建立承包商管理程序，程序內(nèi)容至少包括：·企業(yè)應(yīng)對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容應(yīng)包括：·企業(yè)在選擇承包商時應(yīng)考慮：工程或服務(wù)合同，合同至少應(yīng)明確以下內(nèi)容：☆供應(yīng)商和承包商必須遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)要商、承包商履約評價內(nèi)容應(yīng)包含：材料、新設(shè)計等）應(yīng)用前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估與分析，預(yù)防行動并跟蹤落實：力，評估有下列方法：992風(fēng)險評估與控制·企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估管理程序,明確以下內(nèi)容：·企業(yè)應(yīng)按照以下流程開展風(fēng)險評估：描述。危害類別包括：別包括：性，·企業(yè)在開展風(fēng)險評估過程中應(yīng)確保：☆全員參與，必要時邀請技術(shù)專家、相關(guān)方參險管理持續(xù)改進(jìn)的基準(zhǔn)?；鶞?zhǔn)風(fēng)險評估應(yīng)考慮：企業(yè)制定風(fēng)險概述的依據(jù)，并為基于問題的·企業(yè)在進(jìn)行基于問題的風(fēng)險評估時應(yīng)考慮：顧和修訂：☆·企業(yè)應(yīng)運用以下方法開展持續(xù)風(fēng)險評估：應(yīng)考慮：·企業(yè)選擇風(fēng)險控制方法應(yīng)遵循下列順序：·相關(guān)部門或人員應(yīng)能獲取最新的風(fēng)險評估（回顧）·企業(yè)應(yīng)按照下列周期或狀態(tài)進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險評估：☆運行中遇到下列情況應(yīng)及時進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險評估：——運行方式的變化（施工、設(shè)備故障、新設(shè)運等）；——潮流的變化；——特殊運行方式；——突發(fā)事件（自然災(zāi)害、外力破壞、恐怖等）；——特殊保電時期；☆外部因素：——地域特征影響；——自然災(zāi)害影響；——污穢（污閃）影響；——外力破壞影響；——系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)是否滿足要求；——電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性；——電源分布的影響；——負(fù)荷分布及負(fù)荷特性的影響；——無功補(bǔ)償與無功平衡的影響；——設(shè)備選型、配置標(biāo)準(zhǔn)的影響；——運行方式的影響；——繼電保護(hù)與安全自動裝置的配置及運行響；——設(shè)備健康水平的影響；——人員行為和技術(shù)素質(zhì)的影響；——電廠及重要用戶的影響；·企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)風(fēng)險評估時可采用以下方法：別時應(yīng)考慮：·企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險評估時可選擇以下方法：設(shè)備安全運行的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面的識別，識別過程應(yīng)考慮：·企業(yè)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險評估時可選用下列方法：一程應(yīng)考慮：2.5.1環(huán)境與職業(yè)健康危害因素識別2.5.2環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估方法與要求·企業(yè)風(fēng)險概述應(yīng)用于：☆☆3應(yīng)急與事故管理定時應(yīng)考慮：·企業(yè)至少應(yīng)識別下列可能發(fā)生的應(yīng)急事件：·應(yīng)急管理的組織構(gòu)架包含：各機(jī)構(gòu)運作協(xié)調(diào)，系統(tǒng)工作快速、有序、高效。應(yīng)急預(yù)案至少應(yīng)包括以下類別：·應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：·企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)案準(zhǔn)備下列類別的應(yīng)急物資：的事故/事件包括：·企業(yè)應(yīng)對報告的事故/事件登記注冊，并定·企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行事故/事件的報告程序進(jìn)要點：☆事故/事件涉及人員應(yīng)在事故/事件調(diào)查報告表/·企業(yè)應(yīng)對下列事故/事件指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計：注：象，可采取以下方式進(jìn)行溝通：應(yīng)包括：·企業(yè)應(yīng)對所識別的標(biāo)識需求，確定對應(yīng)的標(biāo)識類別：別應(yīng)考慮：測的區(qū)域。重點關(guān)注的區(qū)域應(yīng)包含：4.3.2通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)備、設(shè)施的檢查與維護(hù)7量和評估區(qū)域包括：施，配置時應(yīng)關(guān)注：護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)范圍包括：少應(yīng)考慮：化。重點關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)確保下列場所與設(shè)施整潔、規(guī)范有序：應(yīng)考慮：的消防系統(tǒng)。配置消防設(shè)備、設(shè)施時應(yīng)考慮：·企業(yè)應(yīng)建立保安系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：員、車輛和物品的出入進(jìn)行有效控制：關(guān)注下列危害：建立清冊時應(yīng)重點關(guān)注：識，標(biāo)明試驗日期、有效期，并加蓋試驗專用章，求，包括：關(guān)注下列設(shè)備：·企業(yè)應(yīng)對特種設(shè)備的資料進(jìn)行管理，包括以下內(nèi)容：·企業(yè)應(yīng)建立特種設(shè)備的操作程序。程序應(yīng)包括：·特種設(shè)備應(yīng)標(biāo)識關(guān)鍵信息，信息包括：關(guān)注下列設(shè)備：·企業(yè)應(yīng)對測試設(shè)備的資料進(jìn)行管理，包括以下內(nèi)容：·企業(yè)應(yīng)建立檢測設(shè)備的操作程序。程序應(yīng)包括：·企業(yè)的用電設(shè)備應(yīng)滿足以下要求：列設(shè)備：·企業(yè)應(yīng)建立用電設(shè)備的操作程序。程序應(yīng)包括：·企業(yè)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)對用電設(shè)備進(jìn)行檢測，重點關(guān)注：·企業(yè)的爬梯、平臺及腳手架應(yīng)滿足以下要求：周期和內(nèi)容。臺賬應(yīng)重點關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)對機(jī)動車輛的使用進(jìn)行管理，內(nèi)容應(yīng)包含：含：·企業(yè)在開展電網(wǎng)規(guī)劃與可行性研究時應(yīng)充分考慮：·企業(yè)應(yīng)對設(shè)計進(jìn)行審查并重點關(guān)注：·應(yīng)基于風(fēng)險評估結(jié)果制訂施工方案，方案應(yīng)包含：·企業(yè)應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制，重點關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，驗收時重點關(guān)注：關(guān)注：·企業(yè)在投運前應(yīng)編制啟動方案，內(nèi)容應(yīng)包括：·企業(yè)在投運前應(yīng)確保完成下列工作：應(yīng)關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，交接時應(yīng)關(guān)注：少包括：下因素：☆超出規(guī)定運行方式的變更應(yīng)對變更后的風(fēng)險進(jìn)6.4.3繼電保護(hù)與安全自動裝置定值管理全自動裝置定值進(jìn)行管理，明確以下要求：☆定值整定過程中存在定值單與現(xiàn)場實際不符時，·企業(yè)應(yīng)建立值班工作標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確：行記錄的管理，重點關(guān)注：用題分析：計劃的制訂應(yīng)關(guān)注：態(tài)、閉環(huán)管理，程序應(yīng)明確：包括：源：范圍包括：·企業(yè)應(yīng)定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，重點關(guān)注：·企業(yè)應(yīng)建立任務(wù)觀察管理程序，程序包括：劃，并基于以下目的進(jìn)行任務(wù)觀察：離閉鎖系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)明確以下管理要求：離閉鎖系統(tǒng)在運用中必須滿足以下要求：·企業(yè)在物品采購時應(yīng)關(guān)注：·物品堆放與儲存應(yīng)滿足下列要求：跟蹤，跟蹤內(nèi)容應(yīng)包括：·企業(yè)應(yīng)對職業(yè)健康實施管理,并滿足下列要求：定專人管理并滿足下列要求：特殊體檢的工種、體檢項目及周期，保持體并保密。體檢重點關(guān)注：求：