呆滯物資處理方案

呆滯物資處理方案一、配送計劃

（一）配送時間規(guī)劃

1.時間規(guī)劃原則

在呆滯物資處理方案的配送時間規(guī)劃中，我們遵循以下原則：

（1）確保物資及時送達(dá)，減少在途時間，降低損耗。

（2）避免高峰期配送，減少交通擁堵對配送時間的影響。

（3）根據(jù)物資特性和客戶需求，合理調(diào)整配送時間。

2.時間規(guī)劃方法

（1）數(shù)據(jù)分析：收集歷史配送數(shù)據(jù)，分析配送時間、配送距離、交通狀況等因素，為時間規(guī)劃提供依據(jù)。

（2）預(yù)測模型：結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況，建立預(yù)測模型，預(yù)測未來配送時間，為時間規(guī)劃提供參考。

（3）時間窗口：根據(jù)客戶需求，設(shè)置配送時間窗口，確保物資在約定時間內(nèi)送達(dá)。

3.具體時間規(guī)劃方案

（1）常規(guī)配送：根據(jù)預(yù)測模型，確定常規(guī)配送時間，盡量避開高峰期，確保物資及時送達(dá)。

（2）加急配送：針對緊急需求，設(shè)置加急配送時間，優(yōu)先安排配送資源，確保物資在最短時間內(nèi)送達(dá)。

（3）定時配送：根據(jù)客戶需求，設(shè)置定時配送時間，如每日固定時間段配送，提高客戶滿意度。

（4）節(jié)假日配送：在節(jié)假日高峰期，調(diào)整配送時間，增加配送頻率，確保物資正常配送。

4.時間規(guī)劃優(yōu)化

（1）實時調(diào)整：根據(jù)實時交通狀況，調(diào)整配送時間，避免擁堵對配送造成影響。

（2）智能調(diào)度：利用智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)物資需求、配送時間和配送資源，實時調(diào)整配送計劃。

（3）定期評估：定期評估配送時間規(guī)劃的效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（二）配送路線規(guī)劃

1.路線規(guī)劃原則

在呆滯物資處理方案的配送路線規(guī)劃中，我們遵循以下原則：

（1）最短路徑：在保證物資安全的前提下，選擇最短路徑，減少配送距離和時間。

（2）避免擁堵：充分考慮交通狀況，避開擁堵路段，提高配送效率。

（3）兼顧成本：在滿足配送需求的同時，盡量降低配送成本。

（4）靈活性：根據(jù)實際情況，靈活調(diào)整配送路線，應(yīng)對突發(fā)狀況。

2.路線規(guī)劃方法

（1）地圖數(shù)據(jù)：利用高精度地圖數(shù)據(jù)，獲取道路信息、交通狀況等，為路線規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（2）算法優(yōu)化：采用遺傳算法、蟻群算法等啟發(fā)式算法，求解最優(yōu)配送路線。

（3）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實時交通狀況，動態(tài)調(diào)整配送路線，確保物資快速送達(dá)。

3.具體路線規(guī)劃方案

（1）直線配送：針對距離較近的配送任務(wù)，選擇直線配送路線，提高配送效率。

（2）環(huán)線配送：針對距離較遠(yuǎn)的配送任務(wù)，采用環(huán)線配送，減少重復(fù)路程。

（3）分區(qū)配送：將配送區(qū)域劃分為若干小區(qū)域，分區(qū)進(jìn)行配送，降低配送復(fù)雜度。

（4）多線路配送：在配送任務(wù)較多時，采用多線路配送，提高配送效率。

4.路線規(guī)劃優(yōu)化

（1）實時監(jiān)控：通過GPS等技術(shù)，實時監(jiān)控配送車輛位置，為路線規(guī)劃提供實時數(shù)據(jù)。

（2）智能調(diào)度：利用智能調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)物資需求、配送路線和配送資源，實時調(diào)整配送計劃。

（3）大數(shù)據(jù)分析：結(jié)合歷史配送數(shù)據(jù)，分析配送路線的合理性，為優(yōu)化配送路線提供依據(jù)。

（4）定期評估：定期評估配送路線規(guī)劃的效果，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（三）配送人員安排

1.人員配置原則

在呆滯物資處理方案的配送人員安排中，我們遵循以下原則：

（1）能力匹配：根據(jù)配送任務(wù)的難度和復(fù)雜性，合理配置具備相應(yīng)能力的配送人員。

（2）工作強(qiáng)度控制：確保配送人員的工作強(qiáng)度在合理范圍內(nèi)，避免過度勞累。

（3）培訓(xùn)與激勵：定期對配送人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，并設(shè)立激勵機(jī)制，提升工作積極性。

（4）靈活調(diào)度：根據(jù)配送任務(wù)的變化，靈活調(diào)整配送人員，確保配送效率。

2.人員安排方法

（1）人員資質(zhì)審核：對配送人員進(jìn)行資質(zhì)審核，確保其具備必要的駕駛證、健康證明等。

（2）技能培訓(xùn)：定期開展配送技能培訓(xùn)，包括安全駕駛、貨物裝載、客戶服務(wù)等。

（3）排班計劃：制定科學(xué)合理的排班計劃，確保配送人員的工作與休息時間合理分配。

（4）人員調(diào)度：根據(jù)配送任務(wù)的實際需求，合理調(diào)度配送人員，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。

3.具體人員安排方案

（1）常規(guī)配送人員：負(fù)責(zé)日常的配送任務(wù)，按照既定的路線和時間規(guī)劃進(jìn)行配送。

（2）加急配送人員：專門負(fù)責(zé)緊急配送任務(wù)，能夠迅速響應(yīng)并完成配送。

（3）區(qū)域配送人員：針對特定區(qū)域的配送任務(wù)，由熟悉該區(qū)域環(huán)境的配送人員負(fù)責(zé)。

（4）備用人員：設(shè)置一定數(shù)量的備用配送人員，以應(yīng)對突發(fā)情況或人員缺勤。

4.人員安排優(yōu)化

（1）人員績效評估：定期對配送人員進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整人員配置。

（2）工作滿意度調(diào)查：通過滿意度調(diào)查，了解配送人員的工作狀態(tài)，及時調(diào)整工作環(huán)境和工作強(qiáng)度。

（3）動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)：利用動態(tài)調(diào)度系統(tǒng)，實時監(jiān)控配送任務(wù)和人員狀態(tài)，實現(xiàn)人員的動態(tài)調(diào)整。

（4）激勵機(jī)制完善：完善激勵機(jī)制，通過獎勵、晉升等方式，激發(fā)配送人員的工作熱情和忠誠度。

二、貨物采購渠道

（一）優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選

1.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)

在呆滯物資處理方案的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選中，我們依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）信譽(yù)度：考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)，包括歷史交易記錄、客戶反饋和行業(yè)評價。

（2）供應(yīng)能力：評估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、庫存水平和配送能力，確保能夠滿足采購需求。

（3）質(zhì)量控制：供應(yīng)商必須具備良好的質(zhì)量控制體系，提供符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物。

（4）價格競爭力：比較市場價格，選擇價格合理且具有競爭力的供應(yīng)商。

（5）合作歷史：優(yōu)先考慮與公司有長期合作關(guān)系的供應(yīng)商，以降低合作風(fēng)險。

2.篩選流程

（1）市場調(diào)研：收集潛在供應(yīng)商的信息，包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品種類、服務(wù)評價等。

（2）初步篩選：根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，剔除不符合條件的供應(yīng)商。

（3）實地考察：對初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）樣品測試：要求供應(yīng)商提供樣品，進(jìn)行質(zhì)量測試，確保貨物符合要求。

（5）談判與評估：與符合條件的供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價格、交貨期、售后服務(wù)等條款達(dá)成一致，并綜合評估供應(yīng)商的整體實力。

3.供應(yīng)商評價體系

（1）建立評價模型：結(jié)合采購需求和供應(yīng)商特點(diǎn)，建立包含多個評價指標(biāo)的評價模型。

（2）定期評價：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價，包括質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面。

（3）反饋機(jī)制：將評價結(jié)果反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)其改進(jìn)和提升。

（4）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)評價結(jié)果和市場需求，動態(tài)調(diào)整供應(yīng)商名單。

4.風(fēng)險管理

（1）備用供應(yīng)商：建立備用供應(yīng)商名單，以應(yīng)對主要供應(yīng)商的突發(fā)問題。

（2）多元化采購：避免對單一供應(yīng)商的過度依賴，通過多元化采購降低風(fēng)險。

（3）合同管理：制定嚴(yán)格的合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，減少合同風(fēng)險。

（二）采購流程優(yōu)化

1.流程簡化

在呆滯物資處理方案的采購流程優(yōu)化中，首先進(jìn)行流程簡化，去除不必要的環(huán)節(jié)，具體措施如下：

（1）合并相似步驟：將采購流程中重復(fù)或相似的步驟合并，減少流程冗余。

（2）自動化處理：利用信息系統(tǒng)自動化處理常規(guī)操作，如訂單生成、發(fā)票審核等。

（3）縮短審批流程：優(yōu)化審批流程，減少審批層級，提高審批效率。

2.采購流程標(biāo)準(zhǔn)化

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)操作手冊：制定詳細(xì)的采購流程操作手冊，包括采購申請、審批、合同簽訂、貨物接收等環(huán)節(jié)的操作步驟。

（2）統(tǒng)一流程模板：使用統(tǒng)一的采購流程模板，確保所有采購活動遵循相同的標(biāo)準(zhǔn)。

3.信息化建設(shè)

（1）采購管理系統(tǒng)：部署采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的電子化，提高流程透明度和可追溯性。

（2）數(shù)據(jù)共享：建立數(shù)據(jù)共享平臺，使采購部門與其他部門如財務(wù)、倉儲等能夠?qū)崟r共享信息，提高協(xié)同效率。

（3）移動辦公：開發(fā)移動應(yīng)用，使采購人員能夠隨時隨地處理采購任務(wù)，提高工作效率。

4.供應(yīng)商協(xié)同

（1）供應(yīng)商門戶：建立供應(yīng)商門戶，使供應(yīng)商能夠在線提交報價、跟蹤訂單狀態(tài)、管理合同等。

（2）協(xié)同溝通：通過在線會議、即時通訊等工具，與供應(yīng)商保持緊密溝通，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。

5.風(fēng)險控制

（1）風(fēng)險評估：在采購流程中嵌入風(fēng)險評估機(jī)制，對潛在的供應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行識別和評估。

（2）應(yīng)急計劃：制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)對供應(yīng)商違約、貨物質(zhì)量問題等風(fēng)險事件。

6.持續(xù)改進(jìn)

（1）反饋機(jī)制：建立反饋機(jī)制，收集采購流程中的問題和改進(jìn)意見。

（2）定期評審：定期對采購流程進(jìn)行評審，根據(jù)反饋和評審結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

（3）培訓(xùn)與發(fā)展：對采購人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，以適應(yīng)不斷變化的采購需求。

（三）貨物質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制定

在呆滯物資處理方案的貨物質(zhì)量控制中，首先制定以下質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：

（1）國家標(biāo)準(zhǔn)：遵循國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保貨物質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)要求。

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)自身需求和產(chǎn)品特性，制定更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）客戶要求：充分考慮客戶對貨物質(zhì)量的具體要求，滿足客戶需求。

2.質(zhì)量控制流程

（1）供應(yīng)商質(zhì)量審核：對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，確保其生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）來貨檢驗：對供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行嚴(yán)格的來貨檢驗，包括外觀檢查、性能測試等。

（3）過程監(jiān)控：對生產(chǎn)過程中的貨物進(jìn)行定期抽檢，確保質(zhì)量穩(wěn)定。

（4）成品檢驗：在貨物出庫前進(jìn)行成品檢驗，確保每批貨物都符合質(zhì)量要求。

3.質(zhì)量改進(jìn)措施

（1）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：收集并分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識別質(zhì)量問題的根本原因。

（2）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升貨物質(zhì)量。

（3）質(zhì)量培訓(xùn)：對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高其對質(zhì)量的重視程度。

4.質(zhì)量風(fēng)險管理

（1）風(fēng)險識別：識別可能影響貨物質(zhì)量的風(fēng)險因素，如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備狀況等。

（2）風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和可能的影響。

（3）風(fēng)險控制：制定風(fēng)險控制措施，如備用供應(yīng)商、質(zhì)量保險等，降低質(zhì)量風(fēng)險。

5.質(zhì)量反饋與處理

（1）客戶反饋：建立客戶反饋機(jī)制，收集客戶對貨物質(zhì)量的反饋信息。

（2）問題處理：對客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。

（3）質(zhì)量記錄：詳細(xì)記錄質(zhì)量問題及其處理過程，為后續(xù)質(zhì)量控制和改進(jìn)提供依據(jù)。

6.質(zhì)量認(rèn)證與監(jiān)督

（1）質(zhì)量認(rèn)證：鼓勵供應(yīng)商獲取質(zhì)量認(rèn)證，如ISO9001等，以證明其質(zhì)量管理體系的有效性。

（2）政府監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保貨物質(zhì)量符合法規(guī)要求。

（3）第三方審核：邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量審核，提供客觀的質(zhì)量評價。

三、庫存管理

（一）倉庫選址與布局

1.選址原則

（1）成本效益：在保證服務(wù)質(zhì)量和響應(yīng)速度的前提下，選擇成本效益最高的地點(diǎn)。

（2）交通便利：優(yōu)先考慮交通便利的地區(qū)，以降低運(yùn)輸成本和提高配送效率。

（3）擴(kuò)展性：考慮未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求，選擇具有擴(kuò)展?jié)摿Φ牡攸c(diǎn)。

（4）安全環(huán)境：確保倉庫所在地的安全，避免自然災(zāi)害和人為風(fēng)險。

2.選址流程

（1）市場調(diào)研：收集潛在選址點(diǎn)的地理、交通、經(jīng)濟(jì)等信息。

（2）成本分析：對每個潛在選址點(diǎn)的成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括土地成本、建設(shè)成本、運(yùn)營成本等。

（3）風(fēng)險評估：評估每個選址點(diǎn)的風(fēng)險因素，如自然災(zāi)害、治安狀況等。

（4）決策制定：綜合分析各種因素，制定最佳選址方案。

3.布局設(shè)計

（1）功能區(qū)劃分：合理劃分倉儲區(qū)域，包括存儲區(qū)、揀貨區(qū)、包裝區(qū)、裝卸區(qū)等。

（2）動線優(yōu)化：設(shè)計高效的物流動線，減少物料搬運(yùn)距離和時間。

（3）存儲系統(tǒng)：根據(jù)貨物特性和存儲需求，選擇合適的存儲系統(tǒng)和設(shè)備。

（4）安全規(guī)范：確保布局設(shè)計符合安全規(guī)范，包括消防、照明、通風(fēng)等。

（二）庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用

1.系統(tǒng)選擇

（1）需求分析：明確庫存管理的業(yè)務(wù)需求，包括貨物追蹤、庫存盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)分析等。

（2）系統(tǒng)評估：評估不同庫存管理系統(tǒng)的功能、性能、兼容性和成本效益。

（3）供應(yīng)商選擇：選擇有良好口碑和成功案例的供應(yīng)商。

2.系統(tǒng)部署

（1）硬件配置：根據(jù)系統(tǒng)需求，配置合適的硬件設(shè)備，如服務(wù)器、掃描槍等。

（2）軟件安裝：安裝庫存管理系統(tǒng)軟件，并進(jìn)行必要的配置和調(diào)試。

（3）人員培訓(xùn)：對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保其能夠熟練使用庫存管理系統(tǒng)。

3.系統(tǒng)應(yīng)用

（1）數(shù)據(jù)錄入：將庫存數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，包括貨物信息、庫存數(shù)量、入庫時間等。

（2）庫存監(jiān)控：通過系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存狀況，包括庫存水平、周轉(zhuǎn)率、過期庫存等。

（3）數(shù)據(jù)分析：利用系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析工具，分析庫存數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。

（4）預(yù)警機(jī)制：設(shè)置庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存水平達(dá)到預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出警報。

4.系統(tǒng)維護(hù)

（1）定期檢查：定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行狀況，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（2）更新升級：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，對系統(tǒng)進(jìn)行更新和升級。

（3）數(shù)據(jù)備份：定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

（三）貨物存儲與保管

1.存儲規(guī)劃

（1）分類存儲：根據(jù)貨物特性，如大小、重量、易損性等，進(jìn)行分類存儲，確保貨物安全。

（2）存儲空間優(yōu)化：合理利用倉庫空間，采用立體存儲、密集存儲等方式，提高空間利用率。

（3）存儲標(biāo)識：對存儲區(qū)域進(jìn)行明確標(biāo)識，方便快速定位貨物位置。

2.存儲設(shè)備選擇

（1）貨架系統(tǒng)：根據(jù)貨物特性和存儲需求，選擇合適的貨架系統(tǒng)，如托盤貨架、流利貨架等。

（2）搬運(yùn)設(shè)備：配置合適的搬運(yùn)設(shè)備，如叉車、輸送帶等，提高搬運(yùn)效率。

（3）安全設(shè)備：安裝必要的安全設(shè)備，如防護(hù)欄、警示標(biāo)志等，防止事故發(fā)生。

3.貨物保管

（1）防潮防濕：對易受潮的貨物采取防潮措施，如使用干燥劑、密封包裝等。

（2）防塵防蟲：定期清潔倉庫，使用防塵罩和防蟲劑，保護(hù)貨物不受塵埃和蟲害影響。

（3）溫度控制：對需要特定溫度存儲的貨物，如冷凍食品、藥品等，采用溫控設(shè)備保持適宜的溫度。

4.庫存盤點(diǎn)

（1）定期盤點(diǎn)：制定定期盤點(diǎn)計劃，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（2）動態(tài)盤點(diǎn)：采用動態(tài)盤點(diǎn)技術(shù)，如RFID，實時更新庫存信息。

（3）差異處理：對盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的差異進(jìn)行及時處理，追查原因并采取措施。

5.安全管理

（1）防火措施：安裝消防設(shè)備，定期檢查消防系統(tǒng)，確保倉庫防火安全。

（2）防盜措施：采用視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等，防止貨物被盜。

（3）應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，如火災(zāi)、盜竊等。

6.質(zhì)量維護(hù)

（1）定期檢查：定期對存儲的貨物進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量不受影響。

（2）先進(jìn)先出：采用先進(jìn)先出（FIFO）原則，減少庫存積壓，保證貨物新鮮度。

（3）損壞處理：對損壞或過期的貨物進(jìn)行及時處理，避免影響其他貨物質(zhì)量。

四、售后服務(wù)

（一）客戶反饋處理機(jī)制

1.反饋渠道

（1）多渠道收集：通過電話、郵件、社交媒體、客戶服務(wù)熱線等多種渠道收集客戶反饋。

（2）在線反饋系統(tǒng)：建立在線反饋系統(tǒng)，方便客戶提交意見和建議。

2.反饋分類

（1）按類型分類：將客戶反饋按類型分類，如產(chǎn)品問題、服務(wù)問題、建議等。

（2）按緊急程度分類：根據(jù)反饋的緊急程度，分為緊急、一般和次要等類別。

3.反饋處理流程

（1）初步評估：對客戶反饋進(jìn)行初步評估，確定問題的嚴(yán)重性和緊急程度。

（2）責(zé)任分配：根據(jù)反饋內(nèi)容，將問題分配給相應(yīng)的責(zé)任部門或人員處理。

（3）解決方案：制定解決方案，并盡快實施，以解決客戶問題。

（4）結(jié)果反饋：將處理結(jié)果及時反饋給客戶，并收集客戶對處理結(jié)果的滿意度評價。

4.反饋跟蹤

（1）跟蹤處理進(jìn)度：定期跟蹤反饋處理進(jìn)度，確保問題得到有效解決。

（2）客戶回訪：對已處理的反饋進(jìn)行客戶回訪，了解客戶對處理結(jié)果的滿意度。

5.反饋分析

（1）數(shù)據(jù)分析：對收集到的客戶反饋進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出常見問題和潛在風(fēng)險。

（2）改進(jìn)措施：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

（3）預(yù)防措施：針對分析出的潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，避免類似問題再次發(fā)生。

6.持續(xù)改進(jìn)

（1）定期評審：定期評審客戶反饋處理機(jī)制的有效性，根據(jù)實際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（2）培訓(xùn)與發(fā)展：對