安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（2篇）

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版一、考核制度的目的與原則1.1目的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的設(shè)立，旨在確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施，培育員工的安全工作習(xí)慣與意識，從而最大程度降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故率。1.2原則（1）公正、公平：考核制度必須建立在客觀、公正、公平的基礎(chǔ)上，確保考核過程不偏袒任何一方，使考核結(jié)果具備高度的合理性與公正性。（2）全面、綜合：考核指標(biāo)應(yīng)全面覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面，綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，避免偏重某一項(xiàng)指標(biāo)。（3）獎懲分明：考核制度應(yīng)明確設(shè)立獎勵與處罰的標(biāo)準(zhǔn)，對做出顯著貢獻(xiàn)的個人和單位予以適當(dāng)獎勵，對違反安全規(guī)定或引發(fā)事故的個人和單位實(shí)施必要的處罰。二、考核指標(biāo)2.1安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況（1）評估企業(yè)是否已建立完備的安全生產(chǎn)管理體系，涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)制度、安全規(guī)章制度等。（2）評估企業(yè)是否已完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保職工安全培訓(xùn)、檢查、巡視、防范等工作的科學(xué)規(guī)范。2.2安全設(shè)備與設(shè)施的完好率（1）檢查企業(yè)是否定期對設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、檢修，并記錄維修情況。（2）評估企業(yè)是否對使用不合格設(shè)備或設(shè)施的單位或個人進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.3安全生產(chǎn)準(zhǔn)備情況（1）評估企業(yè)是否建立健全的應(yīng)急預(yù)案，如安全事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)逃生預(yù)案等。（2）檢查企業(yè)是否定期組織應(yīng)急演練，以檢驗(yàn)應(yīng)急措施的有效性。2.4安全培訓(xùn)與教育情況（1）評估企業(yè)是否定期開展安全培訓(xùn)與教育，包括新員工入職培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)等。（2）檢查企業(yè)是否對職工進(jìn)行安全知識普及與培訓(xùn)。2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況（1）評估企業(yè)是否建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員與員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，并制定相應(yīng)的考核辦法。（2）檢查企業(yè)是否對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的人員進(jìn)行處罰，以及對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和單位進(jìn)行表彰與獎勵。三、考核程序3.1考核周期考核周期為一年，自每年的____月____日起至____月____日止。3.2考核內(nèi)容考核內(nèi)容基于上述2.1至2.5的考核指標(biāo)進(jìn)行評定，對每個指標(biāo)進(jìn)行量化評分，并綜合計(jì)算得出總分。3.3考核評定（1）根據(jù)指標(biāo)的完成情況對考核結(jié)果進(jìn)行評定，分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個等級。（2）考核結(jié)果由單位主要負(fù)責(zé)人組成的考核委員會進(jìn)行評定，并形成書面報告。3.4考核結(jié)果反饋與處理（1）考核結(jié)果應(yīng)及時向單位主要負(fù)責(zé)人反饋，作為工作評價的重要依據(jù)。（2）對于考核結(jié)果為“一般”或“不合格”的單位或個人，應(yīng)要求其及時整改，并對責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。四、考核獎懲4.1考核獎勵對考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位或個人，應(yīng)給予表彰與獎勵，以激勵其繼續(xù)發(fā)揮榜樣作用，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)進(jìn)步。4.2考核處罰對考核結(jié)果為“不合格”的單位或個人，應(yīng)給予相應(yīng)處罰，包括口頭警告、記過、降職等，并責(zé)令其限期整改。五、考核結(jié)果的監(jiān)督與評估5.1考核結(jié)果的監(jiān)督單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確?？己私Y(jié)果的有效執(zhí)行，并對獎懲措施進(jìn)行跟蹤落實(shí)。5.2考核結(jié)果的評估每年對考核結(jié)果進(jìn)行評估，總結(jié)考核過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，為下一年度的考核制度調(diào)整與完善提供參考依據(jù)。六、制度的宣傳與培訓(xùn)為確?？己酥贫鹊呢瀼嘏c實(shí)施，應(yīng)對全體員工進(jìn)行制度的宣傳與培訓(xùn)，使員工充分了解考核制度的內(nèi)容與要求，并定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識與技能的培訓(xùn)。七、附則7.1本制度自發(fā)布之日起正式生效，具體實(shí)施辦法由單位根據(jù)實(shí)際情況制定。7.2本制度的最終解釋權(quán)歸單位所有。以上即為安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度的模板，望各單位結(jié)合自身實(shí)際情況予以參考與借鑒。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度模版（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度一、考核目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提升員工安全及責(zé)任意識，確保公司安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。二、考核范圍考核范圍涵蓋但不限于以下方面：2.1企業(yè)安全生產(chǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行情況；2.2安全生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)狀態(tài)；2.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育的實(shí)施情況；2.4安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；2.5安全隱患的排查與整改情況；2.6安全生產(chǎn)事件的處理與事故防范措施。三、考核內(nèi)容為確保安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行，考核內(nèi)容涵蓋但不限于以下方面：3.1安全生產(chǎn)制度的建立與完善情況；3.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；3.3安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育的開展情況；3.4安全生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)情況；3.5安全隱患的排查與整改情況；3.6安全事故的預(yù)防與應(yīng)急處理情況；3.7安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)與創(chuàng)新情況。四、考核方法考核采取定期與不定期相結(jié)合的方式，具體如下：4.1定期考核：每季度進(jìn)行一次，由安全生產(chǎn)部門組織，形式包括現(xiàn)場檢查、文件審查、臺賬核對等；4.2不定期考核：根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行，形式包括現(xiàn)場檢查、隱患排查和業(yè)務(wù)巡查等。五、考核結(jié)果考核結(jié)果分為合格、不合格、優(yōu)秀三個等級，具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：5.1合格：符合安全生產(chǎn)要求，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；5.2不合格：存在安全生產(chǎn)問題，需限期整改，否則將產(chǎn)生嚴(yán)重后果；5.3優(yōu)秀：在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)卓越，取得顯著成績，并對員工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。六、考核獎懲依據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀單位或個人予以獎勵和激勵，如授予榮譽(yù)稱號、發(fā)放獎金或晉升等；對不合格情況，將發(fā)出整改通知，并根據(jù)情況采取處罰或追究責(zé)任。七、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果需定期上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議并制定改進(jìn)計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。八、監(jiān)督機(jī)制為確?？己斯ぷ鞯墓c客觀，建立完善的安全監(jiān)督機(jī)制，可通過第三方監(jiān)督、安全委