人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（2篇）

人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文人事行政部經(jīng)理作為公司人力資源管理的中樞角色，肩負(fù)著統(tǒng)籌與引領(lǐng)公司人力資源工作的重任。以下是該職位職責(zé)的正式表述：一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：1.緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，深入剖析并制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司人力資源需求得到有力支撐。2.主導(dǎo)并推進(jìn)人力資源發(fā)展計劃的實施，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬激勵等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力資源的持續(xù)優(yōu)化與配置。二、招聘與人才引進(jìn)工作：1.基于公司業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)制定招聘計劃，并高效執(zhí)行，旨在吸引并選拔與公司發(fā)展相契合的優(yōu)秀人才。2.持續(xù)優(yōu)化招聘渠道與流程，提升招聘效率與質(zhì)量，確保人才選拔的科學(xué)性與公正性。3.親自參與面試、評估與選拔過程，確保招聘流程的專業(yè)性與透明度。4.負(fù)責(zé)人才引進(jìn)過程中協(xié)議簽訂、薪酬談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與協(xié)調(diào)。三、員工培訓(xùn)與發(fā)展：1.深入分析員工培訓(xùn)需求，制定并實施針對性強、實效性高的培訓(xùn)計劃與方案。2.定期策劃與組織內(nèi)外部培訓(xùn)活動，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的全面提升。3.高效利用培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)效果的最大化，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的優(yōu)化。四、績效管理與激勵機制構(gòu)建：1.建立健全績效管理體系，明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)與流程，確保績效管理的公正性與有效性。2.親自參與績效目標(biāo)的設(shè)定、績效結(jié)果的評估與反饋提供等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動績效管理工作的深入實施。3.設(shè)計并實施科學(xué)合理的薪酬激勵方案，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。4.提供員工職業(yè)發(fā)展咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)，助力員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)的雙贏。五、勞動關(guān)系維護(hù)與管理：1.確保公司人力資源管理工作的合法性與合規(guī)性，及時調(diào)整并貫徹執(zhí)行最新的法律法規(guī)與政策要求。2.有效處理員工勞動糾紛問題，維護(hù)良好的勞動關(guān)系氛圍與和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。3.密切關(guān)注人力資源政策與勞動法規(guī)的動態(tài)變化，為公司提供及時、準(zhǔn)確的合規(guī)建議與指導(dǎo)。六、人員檔案與人事數(shù)據(jù)管理：1.建立并維護(hù)員工檔案與人事數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保檔案信息的準(zhǔn)確性與完整性。2.負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理與檔案移交工作的協(xié)調(diào)與管理，保障公司與員工的合法權(quán)益不受侵害。3.高效協(xié)調(diào)與管理員工調(diào)動、晉升、離職等人事變動流程，確保人力資源配置的合理性與高效性。七、員工關(guān)懷與福利管理：1.精心設(shè)計與實施員工關(guān)懷與福利計劃，提升員工的歸屬感與滿意度。2.積極協(xié)助員工解決工作與生活中的實際困難問題，提供必要的支持與幫助服務(wù)。八、參與公司戰(zhàn)略決策與管理會議：1.積極參與公司戰(zhàn)略決策過程并貢獻(xiàn)人力資源管理的專業(yè)見解與建議。2.定期參加相關(guān)管理會議并匯報人力資源工作的進(jìn)展情況與成果成效。人事行政部經(jīng)理通過全面、深入的人力資源管理與協(xié)調(diào)工作，致力于構(gòu)建一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，并為公司員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇支持，從而推動公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展與競爭優(yōu)勢的不斷提升。人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二）人事行政部經(jīng)理在企業(yè)中承擔(dān)著關(guān)鍵的職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人力資源管理、招聘與錄用、薪酬與福利管理、員工關(guān)系管理及員工培訓(xùn)發(fā)展等工作領(lǐng)域。1.人力資源管理實施人力資源規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源需求，制定招聘計劃及人才培養(yǎng)計劃。設(shè)計并優(yōu)化績效管理體系，執(zhí)行員工績效評估制度，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。管理人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)，確保人事信息的安全、準(zhǔn)確和高效運作。2.招聘與錄用策劃招聘活動，確定招聘渠道和流程，制定篩選標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘流程的順利進(jìn)行。對各級員工候選人進(jìn)行面試評估，以保證招聘質(zhì)量與效果。編制及整理員工入職手冊，規(guī)范入職流程，幫助新員工快速融入公司文化和工作環(huán)境。3.薪酬與福利管理制定及完善薪酬制度，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策，使之符合公司戰(zhàn)略和員工需求。負(fù)責(zé)薪酬計算與福利發(fā)放，確保其準(zhǔn)確性和及時性。監(jiān)督管理社會保險及各類員工福利，確保員工的合法權(quán)益得到有效保障。4.員工關(guān)系管理建立并完善員工關(guān)系管理機制，處理員工關(guān)系問題和勞動爭議，維護(hù)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對管理及政策的滿意度，提出改進(jìn)建議，增強團(tuán)隊凝聚力。推動企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀，促進(jìn)良好的職業(yè)行為和工作風(fēng)氣。5.員工培訓(xùn)發(fā)展分析員工培訓(xùn)需求，制定并執(zhí)行培訓(xùn)計劃，提升員工的崗位技能和整體素質(zhì)。組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實效性和針對性。設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展路徑，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，提供晉升機會?？偨Y(jié)：作為企業(yè)核心職能的負(fù)責(zé)人事行政部經(jīng)理，其工作涵蓋了人力資源管理、招聘與錄用、薪酬與福利管理、員工關(guān)