第一章、質(zhì)量管理體系與保證措施

目錄

第一章、質(zhì)量管理體系與保證措施..................................3

第一節(jié)、編制依據(jù).............................................3

第二節(jié)、工程概況............................................4

第三節(jié)、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工準備措施......................4

第四節(jié)、質(zhì)量管理體系與保證措施..............................25

第二章、安全和綠色施工、揚塵治理專項施工方案及保障措施........76

第一節(jié)、安全和綠色施工、揚塵治理保障重點分析................76

第二節(jié)、安全施工保障措施....................................76

第三節(jié)、綠色施工保障措施....................................97

第四節(jié)、揚塵治理專項方案...................................102

第五節(jié)、文明施，保障措施...................................105

第三章、工程進度計劃與保證措施................................110

第一節(jié)、施工進度計劃的編制.................................110

第二節(jié)、施工進度計劃的保證措施.............................113

第三節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置...................................121

第四章、施工方案和技術(shù)措施....................................124

第一節(jié)、建筑工程..........................................124

一、測量工程...........................................124

二、拆除工程...........................................126

三、隔墻工程...........................................127

第二節(jié)、裝飾裝修工程......................................130

一、樓地面工程.........................................130

二、涂飾工程...........................................136

三、天棚工程...........................................138

四、門窗工程...........................................148

第三節(jié)、電氣設(shè)備工程......................................150

一、火災(zāi)報警系統(tǒng)施工...................................150

二、強電系統(tǒng)施工.......................................159

第四節(jié)、給排水、采暖工程..................................176

一、給排水管道安裝.....................................176

二、衛(wèi)生潔具的安裝.....................................184

第五節(jié)、通風、空調(diào)工程....................................189

一、防排煙系統(tǒng).........................................189

二、空調(diào)、通風系統(tǒng).....................................195

三、空調(diào)水系統(tǒng).........................................210

第六節(jié)、消防工程..........................................225

一、消防管道安裝.......................................225

二、噴淋頭的安裝.......................................230

三、消火栓安裝.........................................230

第五章、實施重點行業(yè)揮發(fā)性有機物治理工程.....................232

第六章、緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風險的措施.............237

第一節(jié)、緊急情況處理措施...................................237

第二節(jié)、風險預(yù)案...........................................238

第三節(jié)、抵抗風險措施.......................................239

第四節(jié)、緊急事故上衣.......................................242

第五節(jié)、重大節(jié)假日活動應(yīng)急準備與響應(yīng)......................242

第六節(jié)、疫情控制措施.......................................242

第七章、成品保護與工程保修管理措施............................245

第一節(jié)、成品保護...........................................245

第二節(jié)、保修服務(wù)管理.......................................246

第一章、質(zhì)量管理體系與保證措施

第一節(jié)、編制依據(jù)

一、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目施工招標文件。

二、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目施工招標圖紙。

三、北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目工程量清單。

四、涉及本項目的、國家及地方的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準等

（一）、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ147-2016）；

（二）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）；

（三）、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2011）；

（四）、《防火門》（GB12955-2008）；

（五）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2018）；

（六）、《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-2007）；

（七）、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（GB50209-2010）；

（八）、《建筑給水鋼塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS125:2001）；

（九）、《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB5749-2006）；

（十）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）；

（H^一）、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）；

（十二）、《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50243-2002）；

（十三）、《電氣裝置安裝工程低壓電器工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254-2014）；

（十四）、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303-2015）；

（十五）、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB50312-2007）；

（十六）、《智能建筑設(shè)計標準》（GB50314-2015）；

（十七）、《綠色照明工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ01-607-2001）；

（十八）、《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974-2014）；

（十九）、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-2017）；

（二十）、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）；

（二十一）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB50328-2014）；

（二十二）、《綠色施工管理規(guī)程》（DB11/513-2015）；

（二十三）、《北京市施工現(xiàn)場管理辦法》；

（二十四）、《北京市大氣污染防治條例》；

（二十五）、北京市《關(guān)于進一步加強施工揚塵污染控制的通知》；

（二十六）、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》（GB50656-2011）；

五、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標文件：

（一）、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》；

（二）、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》；

（三）、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理制度》；

（四）、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理應(yīng)急準備與響應(yīng)方案》；

（五）、《環(huán)境及職業(yè)健康安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》；

六、本公司其它類似項目的施工經(jīng)驗總結(jié)。

第二節(jié)、工程概況

一、工程名稱：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目

二、建設(shè)地點：北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)榮華中路14號

三、使用性質(zhì)：辦公

四、建設(shè)規(guī)模:建筑面積8058m2。

五、計劃工期：100日歷天。

六、工作范圍：

黨群活動室裝修改造，改造裝修面積約為290平米，其中，黨建室92平米，

榮譽展室92平米，員工讀書活動室106平米。涉及拆除工程、裝飾裝修工程、

通風空調(diào)工程、消防報警工程、電氣工程等。

第三節(jié)、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工準備措施

一、現(xiàn)場管理組織機構(gòu)設(shè)置

（一）、組建項目經(jīng)理部

我單位根據(jù)工程情況組建北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目

項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理受法人委托，負責直接組織和指導(dǎo)下屬各施工作業(yè)隊的

生產(chǎn)、生活工作。各施工作業(yè)隊負責分包工程的具體施工工作，及時解決施工

中的實際問題。施工作業(yè)隊必須接受項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，隨

時向項目經(jīng)理部匯報施工情況。

（二）、選派人員

選派具有建設(shè)部一級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的人員擔任項目經(jīng)理，統(tǒng)一指

揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。選派具

有常年負責大型項目工程技術(shù)工作的人員擔任項目總工程師，全面負責工程施

工的技術(shù)、質(zhì)量工作。并且由我單位工管部經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，

確保工程管理人員的到位，管理措施的落實，以及對工程各方面進行協(xié)調(diào)。

（三）、組建職能部室

項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、安保部、材料部、預(yù)算部、財

務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門。各業(yè)務(wù)部門均在項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

并對項目經(jīng)理負責屋項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各個作業(yè)隊根據(jù)工

程需要進場、撤場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接

受項目經(jīng)理部指導(dǎo)，認真履行分包職責，提供良好服務(wù)，使我單位整體作戰(zhàn)的

優(yōu)勢得以發(fā)揮。

（四）、項目管理組織機溝

公

司

工項目經(jīng)理

管

部

專作

業(yè)

業(yè)

施

組

工拆除施工通風空調(diào)給排水施工消防施工

施工

二、管理組織機構(gòu)職責劃分

(一)、管理層職責

1、項目經(jīng)理的職責

(1)、全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)日常工作。

(2)、項目施工過程的全職組織者和指揮者。

(3)、組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安

全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實

工作；

(4)、審批項目實施進度計劃、預(yù)算、報表。

(5)、審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。

(6)、根據(jù)項目公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司

報告。

(7)、組建管理層機構(gòu)。

(8)、決定重大項目獎勵分配方案。

(9)、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

(10)、負責組織協(xié)調(diào)項目機構(gòu)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持。

(11)、負責工程的竣工交驗工作。

2、項目總工程師的職責

(1)、全面負責項目部的技術(shù)管理工作。

(2)、建立健全項目部的技術(shù)管理體系與規(guī)章制度，明確項目部技術(shù)人員崗位

責任制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平。

(3)、組織本工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制工作。

(4)、參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制定。

(5)、負責本項目的圖紙深化管理、技術(shù)標準管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)

用管理、計量和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

(6)、定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，召開質(zhì)量分析會。

(7)、參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。

(8)、對各專業(yè)的技術(shù)矛盾要積極組織進行協(xié)調(diào)，達到總承包綜合管理的要求。

3、生產(chǎn)副經(jīng)理的職責

(1)、組織編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、大型或復(fù)雜施工技術(shù)方案、安

全文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并督促落實

工作；

(2)、審批項目實施進度計劃、預(yù)算、報表。

(3)、審批各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。

(4)、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

(5)、負責組織協(xié)調(diào)項目機構(gòu)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持。

4、經(jīng)營副經(jīng)理的職責

(1)、根據(jù)合同要求，結(jié)構(gòu)工程的具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計

劃，確定、分解成本控制目標。

(2)、負責向業(yè)主提供按合同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理與業(yè)主

間工程款的收取、支付。

(3)、辦理竣工計價和內(nèi)部承包核算。負責合同管理，索賠申請，清算資料積

累，負責與業(yè)主代表辦理追加金額，處理索賠事宜。

(4)、對支出作好分析預(yù)測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。

(二)、專業(yè)部室職責

1、技術(shù)部的職責

(1)、負責日常的工程技術(shù)管理工作；負責設(shè)計變更洽商的辦理工作；負責圖

紙核對、深化工作。

(2)、參與工程的檢查和驗收工作。

(3)、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責編制施工組織設(shè)計和重要的分項工程施工方

案。

(4)、對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商及其他承包人的施工

工藝；對分包商的深化設(shè)計圖進行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗

工作。

(5)、負責科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。

(6)、負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制。

(7)、負責技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。

2、質(zhì)量部的職責

(1)、負責本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量

驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定

工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整

改后再行檢查驗收。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范要求的材料設(shè)備進

入現(xiàn)場。

(4)、做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。

(5)、實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使

操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

(6)、會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。

(7)、負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成

整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。

3、工程部的職責

(1)、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

(2)、編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，

最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(3)、落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計

劃安排，以保證總進度計劃的落實。

(4)、負責作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。

(5)、負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、

立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。

(6)、負責材料、設(shè)備、大型機械及垂直運輸設(shè)備的管理調(diào)度。

(7)、負責工程項目《施工日志》的記錄工作。

(8)、負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。

4、安保部的職責

(1)、對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的

所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

(2)、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種安全記錄

資料的填制，收集和立卷工作。

(3)、負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地

制定安全生產(chǎn)細則。

(4)、監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標準和規(guī)定

的實施。

(5)、負責場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進行安全、文明施工的

檢查考核。強化工地施工的環(huán)保意識，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間

施工等的有效防護措施。

5、材料部的職責

(1)、負責整個項目的材料采購、供應(yīng)，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其

工作質(zhì)量負責。

(2)、組織對供應(yīng)商的評價，建立供應(yīng)商檔案。

(3)、嚴格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。

(4)、對采購的材料、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、

發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。

(5)、具體負責工程項E部的機械設(shè)備工作，保證施工機械正常使用。

(6)、在項目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計劃下，組織機械設(shè)備進場并負責保養(yǎng)，使

用維修。

(7)、根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位

對工程機械的具體使用。

(8)、編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項目工程。

(9)、對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以

確保安全生產(chǎn)。

(10)、對各種甲供材料要進行統(tǒng)籌管理，達到總承包綜合管理的要求。

6、預(yù)算部的職責

(1)、負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。

(2)、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。

(3)、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。

(4)、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。

(5)、負責日常財務(wù)管理工作。

(6)、具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采

購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。

(7)、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

(8)、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(9)、做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(10)、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

(11)、負責專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標工作。

7、財務(wù)部的職責

(1)、負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。

(2)、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。

(3)、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。

(4)、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。

(5)、負責日常財務(wù)管理工作。

(6)、具體實施項目的合同管理。

(7)、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

(8)、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(9)、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(10)、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

(三)、專業(yè)管理員職責

1、技術(shù)員的職責

(1)、認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，編制施工組織設(shè)計，施工前

認真熟悉審核圖紙，施工中及時辦理設(shè)計變更簽字手續(xù)，做好重點工程放線，

定位的檢查，以及重點工程控制復(fù)查和核準工作。

(2)、深入工地檢查工序和各班組是否按圖紙，措施，規(guī)程，規(guī)范施工，是否

達到質(zhì)量要求。每月組織1?2次質(zhì)量大檢查，對不按程序施工，粗制濫造的給

予停工，返工，和罰款處理。

(3)、必須及時具體做好隱蔽記錄，建立健全技術(shù)資料，各種內(nèi)業(yè)臺帳，做好

原始資料的收集，整理工作。

(4)、因沒及時制止違章施工而造成的質(zhì)量問題負技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職責任，大

力支持質(zhì)量檢查人員工作，樹立質(zhì)檢員的威信。

(5)、必須參加工序和竣工工程質(zhì)量檢查評定工作。

2、測量員的職責

(1)、努力學習新知識、新規(guī)范、新技術(shù)掌握測量工具的性能、作用，熟練地

操作各種測量儀器，正確運用各種測量方法，準確計算測量數(shù)據(jù)，及時完成各

項測量任務(wù)。

(2)、工作認真負責，不馬虎從事，測量數(shù)據(jù)堅持檢查驗證，做到客觀科學無

失誤，測量精度達到規(guī)范要求。

(3)、測量資料齊全，裝訂成冊，妥善保管，無丟失、損壞。

3、試驗員的職責

(1)、嚴格貫徹和檢查按施工圖紙，驗收規(guī)范，規(guī)程，質(zhì)量評定標準質(zhì)量有關(guān)

規(guī)定進行驗收和監(jiān)督檢查。

(2)、必須加強試驗原始資料的整理。

(3)、試塊試件及時送公司試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得隱瞞

不報。

4、質(zhì)量員的職責

(1)、嚴格貫徹和堅持按施工圖紙，驗收規(guī)范，規(guī)程，質(zhì)量評定標準及有關(guān)質(zhì)

量規(guī)定進行質(zhì)量驗收評定和監(jiān)督檢查。

(2)、及時收集整理各分項\分部，單位工程質(zhì)量的原始質(zhì)量檢查評定記錄，建

立質(zhì)量檔案，臺帳，按規(guī)定時間向上級填報月、季，年單位工程竣工報表工作。

(3)、協(xié)助班組搞好“三檢制”活動，監(jiān)督檢查并指導(dǎo)做好檢查記錄。班組沒

有自檢記錄，一律不給蓋評定驗收章。

(4)、堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造，質(zhì)

量低劣者有權(quán)停工和返工罰款。

(5)、參加隱蔽工程檢查，參加放線定位，推行樣板引路，對重點工程，重點

部位，重點項目嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。

(6)、參加質(zhì)量事故的分析處理。

(7)、參加上級組織的質(zhì)量大檢查。

5、施工員的職責

(1)、必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決工序穿插出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專

業(yè)的技術(shù)質(zhì)量的交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量全部責任。并要協(xié)調(diào)與其它專業(yè)有

關(guān)的交叉施工問題。

(2)、組織班組嚴格按圖，按規(guī)程，按程序進行施工，對違反是按原則的操作

班組和個人給以停工、返工處罰。

(3)、組織班組開展三檢查制活動，“自檢，交接檢，專檢”組織本專業(yè)分項、

分部工程的檢查評定和交接檢工作，對存在的質(zhì)量問題必須及時處理，組織質(zhì)

量攻關(guān)。對交付不合格工程返修費用負經(jīng)濟責任。

(4)、施工中經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理宣傳教育，帶頭執(zhí)

行各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量責任制的落實。確保所負責的工程質(zhì)量上等級。

(5)、控制本工種的主要材料使用，無出廠合格證的材料不得使用，對使用不

合格的材料造成質(zhì)量低劣及事故負直接責任。

(6)、認真及時填寫施工日志專業(yè)質(zhì)量評定和預(yù)檢記錄。

(7)、堅持樣板制，在施工分項工程應(yīng)預(yù)先做標準樣板，經(jīng)檢查合格后再大面

積施工。

(8)、負責組織由技術(shù)員，質(zhì)檢員參加的在施工程隱預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及

時解決。

6、安全員的職責

(1)、堅持安全標準，嚴格執(zhí)行勞動保護條例，敢抓敢管，不怕得罪人。

(2)、嚴格履行監(jiān)督職能，保證安全防護符合標準，切實做好安全生產(chǎn)。

(3)、樹立“安全第一”的思想，對外施隊進行安全常識教育，提高外施人員

的安全意識和自我保護能力。

(4)、加強安全管理，施工中尊重科學、精心操作、不粗心、不僥幸，扎扎實

實做好施工安全工作。

7、環(huán)保員職責

(1)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立建各項環(huán)保制度，擬定相應(yīng)的管理措施并監(jiān)督落實；

(2)、貫徹實施環(huán)境管理方案，對有關(guān)目標、指標的實施情況進行監(jiān)督；

(3)、負責生活污水、垃極的管理，落實節(jié)水、節(jié)電指標，組織用能設(shè)備的節(jié)

能技術(shù)改造工作；

(4)、對辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進行檢查，對環(huán)保違章進行糾察。

8、材料員的職責

(1)、材料人員必須保證現(xiàn)場施工所用的材料成品、半成品的及時供應(yīng)。

(2)、必須保證所供應(yīng)的材料成品、半成品的質(zhì)量，做到不合格的材料成品不

得進入施工現(xiàn)場。必須及時準確地向技術(shù)部門和有關(guān)單位提供所供應(yīng)的材質(zhì)合

格證。

(3)、對不合格的材質(zhì)要有去向和結(jié)論。

(4)、做好材料臺帳，計量要準確。

(5)、做好現(xiàn)場施工材料的管理，所有進場掛牌，分門別類要清楚。

9、預(yù)算員的職責

(1)、負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。

(2)、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。

(3)、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。

(4)、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。

(5)、負責日常財務(wù)管理工作。

(6)、具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設(shè)備的采

購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。

(7)、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

(8)、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(9)、做好成本分析計算，為項目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(10)、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

(11)、負責專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標工作。

10、、會計的職責

(1)、負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。

(2)、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。

(3)、根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。

(4)、做好工程保險所需資料的收集和準備工作。

(5)、負責日常財務(wù)管理工作。

(6)、具體實施項目的合同管理。

(7)、編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付。

(8)、做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(9)、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。

(10)、組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。

三、組織管理機構(gòu)保證措施

(一)、施工人員配備

1、工程中標后，項目部人員立即集合，開展工作；分工負責，進行項目前期準

備；項目管理人員為投標文件確定的人員。

2、選擇資質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)良、施工經(jīng)驗足、能力強、人員素質(zhì)高且與本單位長期

配合的專業(yè)施工隊伍。

3、管理人員配備

部門或崗位配備

序號配備人數(shù)序號部門或崗位名稱

名稱人數(shù)

1項目經(jīng)理19資料員1

2總工程師110質(zhì)量員1

3經(jīng)營副經(jīng)理111土建施工員2

4生產(chǎn)副經(jīng)理112工藝安裝施工員2

5技術(shù)員213安全員1

6測量員214環(huán)保員1

7試驗員115材料員1

8會計116預(yù)算員1

合計20人

4、勞動力配備

各施工階段投入勞動力情況詳見附表三《勞動力計劃表》：

附表三：勞動力計劃表單位：人

按工程施工階段投入勞動力情況

階段

通風空調(diào)給排水工驗

工種施工準備建筑工程裝飾工程消防工程電氣工程

工程程收

普工101010101010102

木工551022222

拆裝工510000000

抹灰工05522222

瓦工0101022252

油漆工001055222

水暖工5001010552

電工222221022

技工26648242

合計2948534741353216

（二）、施工技術(shù)準備

1、組織班組長以上管理人員熟悉圖紙，并進行圖紙自審與會審。

2、收集本工程使用的相關(guān)圖集、規(guī)范、規(guī)程、地方標準、行業(yè)標準。

3、籌備本工程使用的試驗、檢測儀器、設(shè)備。

4、引入高程控制點，開始現(xiàn)場測量放線。

5、組織有關(guān)專業(yè)技能人員進行上崗培訓(xùn)。

6、編制階段施工方案，報公司技術(shù)部審定（相關(guān)內(nèi)容見《技術(shù)、質(zhì)量保證措施》）。

7、編制階段性施工預(yù)算；編制各種成品、半成品的采購、加工、供應(yīng)計劃。

目前，計劃用于本工程的設(shè)備、機具、測量、計量儀器，已經(jīng)檢修完畢，

中標開工前可按計劃隨時調(diào)往現(xiàn)場。主要施工機械設(shè)備詳見附表一《擬投入本

工程的主要施工設(shè)備表》及主要試驗和監(jiān)測儀器設(shè)備表詳見附表二《擬配備本

工程的試驗和監(jiān)測儀器設(shè)備表》。

附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表

序機械或設(shè)備名數(shù)國別制造額定功用于施工茁

型號規(guī)格生產(chǎn)能力

號稱量產(chǎn)地年份率(kW)部位注

DH-252德國2016.121KW

1油壓沖擊鉆良好安裝

2鉗工臺牧田C132德國201711.2KW良好裝修

3木工臺鋸CBSA1日本201712.2KW良好裝修

4型材切割機CC14SA2國產(chǎn)201713KW良好裝修

5砂輪切割機S182-1252德國201612.2KW良好裝修

6云石切割機牧田3556德國20051700W良好裝修

7磨石機SIMJ-1001日本200611.2KW良好裝修

8手持磨石機日立4FI本20051240W良好裝修

9修邊機TR-62日本20061良好裝修

10電焊機BX3-5004中國北京201738.6良好建筑、機電

11木工圓鋸MJ1142中國河北20163良好建筑

12木工平刨床MB504A2中國河北20163良好建筑

13雙面木工刨MB106A2中國河北20163良好建筑

14高壓泵TP-50M-4P2中國無錫20175.5揚程50消防

15離心泵ISW2中國上海20176揚程20m排污

16空氣壓縮機ZY8.5/74中國天津20155.5良好建筑、裝修

17砂漿攪拌機JZC3502中國河南20155.510-14(m3/h)抹灰、砌筑

18汽車吊QY10K1中國江蘇201210t機電

19手執(zhí)電動工具10中國20161.0良好整個過程

20溝槽機WSX1202中國2016良好機電

21熱熔機DL820632中國20170.9良好機電

22砂輪切割機GQ-1504中國2017良好裝修、機電

23電動打壓泵2.5MPa2中國2016良好裝修、機電

24氧、乙烘焊4中國2017良好裝修、機電

25倒鏈3T4中國2015良好裝修、機電

時表二:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表

儀器設(shè)型號數(shù)國別制造己使用

序號用途備注

備名稱規(guī)格H'產(chǎn)地年份臺時數(shù)

1全站儀DTM-5302中國廣東201660測量滿足工程需要

2經(jīng)緯儀J22中國蘇州201640測量滿足工程需要

3水準儀DS232中國廣東201650測量滿足工程需要

1鋼尺5米15中國廣元201510放線滿足工程需要

5碎坍落度儀/2中國上海201540檢測滿足工程需要

6臺秤AGT-104中國重慶201650稱量滿足工程需要

7砂漿試模70.7*70.7+7010中國成都201520檢測滿足工程需要

8碎試模150*150*15010中國成都201520檢測滿足工程需要

9碎回彈儀HT-2254中國重慶201520檢測滿足工程需要

10環(huán)刀/6中國重慶20155試驗滿足工程需要

11自動水平儀ALL25A5廣州20155檢測滿足工程需要

12工程檢驗尺JZC-8型5上海20145測量滿足工程需要

13陰陽角尺JZC-3型5上海20165測量滿足工程需要

14秒表CUST0M-SW-122口本201610檢測滿足工程需要

15照度計FT34242日本20155試驗滿足工程需要

16聲級計AWA5661-1A3中國上海201510檢測滿足工程需要

17消火栓試水檢測SY-65型5中國廊坊201520檢測滿足工程需要

18接地電阻測試儀MI21252德國201510檢測滿足工程需要

19絕緣電阻測試儀HY-HT-50002中國廣東201610檢測滿足工程需要

20萬用表HA/UT71C5中國天津201550檢測滿足工程需要

21鉗形電流表MODEL24133日本201550檢測滿足工程需要

22游標卡尺150X0.22北京201660檢測滿足工程需要

(三)、施工材料管理保證措施

材料管理的好壞，不僅影響著工程建設(shè)的正常進行，而且嚴重地影響

著整個工程的效益。為此，要認真搞好材料器材的管理，實行現(xiàn)場器材進

出庫檢驗制度，嚴格檢查監(jiān)督，把住產(chǎn)品質(zhì)量和器材的計量關(guān)；嚴格限額

領(lǐng)料制度，健全單位工程器材發(fā)放臺帳，強化施工過程的材料核銷，降低

消耗。

項目部將盈虧等物質(zhì)器材的管理進行計算機動態(tài)管理，提高物質(zhì)器材

的管理水平。

材料供應(yīng)管理工作要緊緊地圍繞降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟效益這個中

心，為工程建設(shè)服務(wù)，保證工程施工的順利進行。

在施工圖齊全、設(shè)計交底完成以后，盡快編制工程材料限額。沒有限

額的工程項目，材料部門有權(quán)不予撥料，使限額真正起到控制作用。必須

認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制管材的使用，防止浪費材料現(xiàn)象的發(fā)生。

如有設(shè)備及材料變更時，技術(shù)人員要及時辦理有關(guān)洽商變更，并及時

反饋給預(yù)算人員和材料人員，以便盡快組織進料。

搞好施工現(xiàn)場臨時庫房管理，嚴格掌握住材料進庫驗收關(guān)，尤其要保

證設(shè)備隨機技術(shù)文件齊全完好。施工中剩余材料要及時回收，及時辦理退

料手續(xù)，做到工完料凈場地清。

物質(zhì)供應(yīng)管理工作要堅持四個一：一天一碰頭，一天一安排、一天一

落實、一周一總結(jié)。缺口材料專人專辦，負責到底，急需材料隨叫隨到，

不分晝夜，保證工程施工材料的及時供應(yīng)。

1、建立材料供應(yīng)體系

(1)、加強材料供應(yīng)管理對于保證工程的工期、質(zhì)量、施工經(jīng)濟效益都有

著十分重要的意義。在工程施工中，材料供應(yīng)組在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，

負責材料、設(shè)備的接、保、檢、運全過程的組織管理工作，把好材料、設(shè)

備的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，按照工程施工進度需要組織供貨，保證工程施

工正常運行。

(2)、設(shè)置物質(zhì)器材管理站，隨時掌握材料信息，及時組織人力、設(shè)備，

搞好材料運行；材料部在施工作業(yè)面設(shè)置材料供應(yīng)點，施工作業(yè)隊材料員

參與管理。

(3)、專設(shè)材料部由2人組成。負責人綜合生產(chǎn)計劃、合同管理、采購核

20

銷、竣工資料收集、提運、保管、配合業(yè)主對顧客提供材料的檢驗、接收

等工作。

2、管理方式

(1)、材料部按照GB/T19001-2016質(zhì)量標準和業(yè)主及設(shè)計要求組織材料供

應(yīng)。

(2)、施工作業(yè)隊的材料供應(yīng)點，業(yè)務(wù)上歸材料部統(tǒng)一管理。實行統(tǒng)一計

劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配。

(3)、由項目部材料部統(tǒng)一負責對業(yè)主、供貨廠家辦理帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)，交項目

部財務(wù)辦理結(jié)算。

3、材料設(shè)備的采購

(1)、按照施工合同劃分的范圍，對屬于自己采購的材料進行采購。

(2)、材料部按照施工組織設(shè)計、施工進度計劃，編制項目材料需用計劃

和項目采購資金需用計劃，報項目經(jīng)理審核。

(3)、按照批準同意的材料需用計劃和采購資金計劃、施工進度安排，編

制采購供料計劃，確定交貨期限。屬顧客提供的材料，由供應(yīng)部按照材料

需用計劃，到業(yè)主指定部門辦理領(lǐng)料手續(xù)，并提運出庫。

(4)、自購材料的采購，應(yīng)事先編制采購計劃，采購計劃應(yīng)與需用計劃對

口，報項目經(jīng)理批準后實施。

(5)、本著“就地就近、擇優(yōu)選購”、“貨比三家、價比三家”的原則，

參照業(yè)主和設(shè)計單位的推薦意見，實施采購。

采購資金在1萬元以上的，必須簽訂購貨合同。在采購合同簽訂之前，

必須進行供方審核，對其資信能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力進行調(diào)查，

并以用戶的名義對供方生產(chǎn)工藝方法、產(chǎn)品檢驗方式進行具有質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)

容的審核。采購質(zhì)量審核合格后才能與供方簽訂購銷合同。合同必須使用

標準文本，必須遵守《經(jīng)濟合同法》規(guī)定的原則，并清楚地說明對產(chǎn)品的

要求。合同內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、收貨人、

運輸方式、交貨地點、交貨期限、結(jié)算方式、包裝方式、違約責任、賠償

方式等，以及產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗規(guī)則等要求。

4、材料、設(shè)備的接收

(1)、材料、設(shè)備的接收工作由材料部負責c材料供應(yīng)人員對工程所用材

料、設(shè)備的供應(yīng)情況，要做到五個清楚：一是貨源清楚、二是所用工程項

21

目清楚；三是數(shù)量、規(guī)格清楚；四是到貨日期清楚；五是價格清楚。材料、

設(shè)備的接收工作要堅持五個不接收：一是型號、規(guī)格、不相符不接收；二

是質(zhì)量不合格不接收；三是質(zhì)量證明書、材質(zhì)單、合格證等技術(shù)資料不齊

全不接收；四是隨機附件、零件、工具不全不接收；五是數(shù)量未點清不接

收。做到對號入座。

(2)、材料驗收的內(nèi)容

技術(shù)性驗收：即質(zhì)量檢驗，主要對重要材料符合技術(shù)指標程度進行驗

收。商務(wù)性驗收：主要對材料名稱、型號、規(guī)格、包裝、隨貨資料進行驗

收。例行送檢：技術(shù)要求較高的專用材料、關(guān)鍵材料送國家授權(quán)的質(zhì)量檢

驗機構(gòu)進行檢驗。

(3)、職責的劃分

對于業(yè)主采辦的材料、設(shè)備等材料，應(yīng)當由業(yè)主組織設(shè)計、施工單位、

監(jiān)理等部門共同驗收時，材料部應(yīng)積極配合，并作好詳細驗收記錄。

提運業(yè)主采辦的材料設(shè)備等材料時，應(yīng)對其名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、

外觀、質(zhì)證資料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)形成書面材料，及時向監(jiān)理部門

匯報，并積極配合業(yè)主處理在供貨和試運行中出現(xiàn)的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題。

自購材料.、材料，由收貨單位在施工現(xiàn)場進行驗收。對于重要物質(zhì)，

有供應(yīng)部組織有關(guān)部門共同驗收。

材料到達后，收貨單位在規(guī)定的時間內(nèi)完成驗收工作，驗收合格的材

料方能入庫管理。

(4)、檢驗要求

做到隨到隨檢，認真細致，準確無誤。

按照有關(guān)技術(shù)標準規(guī)范的規(guī)定，進行抽檢。對抽檢不合格的，擴大抽

檢數(shù)量，直至合格。對不合格品要隔離存放，做好標記，按序向供方索賠。

(5)、進貨檢驗記錄和識別標記

質(zhì)檢員和保管員必須對入庫的材料、設(shè)備驗收做好記錄。

驗收記錄要填寫名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收單號、應(yīng)收數(shù)量、實收

數(shù)量、質(zhì)量檢驗情況。

物品包裝標記是指明包裝物品性質(zhì)的，保管員要嚴格按照指示標記，

危險標記、腐蝕性物品標記分類存放，以保證材料器材的安全

5、材料、設(shè)備的保管

22

(1)、各種材料、設(shè)備要實行定量管理，分區(qū)分類合理存放，易損件專人

保管，不能露天存放的要放入庫房。所有材料、設(shè)備要掛上料簽標記，注

明其名稱、材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量。

(2)、對于進入施工現(xiàn)場的地方大宗砂子、碎石、毛石以及其它材料，按

指定地點存放，砂子碎石要成方，磚要成垛，為現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造良好的

條件。

6、材料、設(shè)備的運輸

(1)、材料供應(yīng)人員要落實好材料、設(shè)備的供貨日期，由業(yè)主供應(yīng)的材料、

設(shè)備，要落實好到貨地點、提前報車，做好運輸組織工作。

(2)、材料、設(shè)備在裝卸拉運過程中，要輕吊輕放，大件小件要分車拉運，

易損件裝車前要采取有效的減震措施。

(3)、拉運大件或笨重貨物的車輛，要用紅布或紅燈設(shè)立超寬、超高等明

顯標志，并有專人負責沿途挑線，必要時派吊車沿途保駕。

(四)、降低成本措施

1、人工費節(jié)約

優(yōu)化勞動組織，科學合理地安排施工工序，杜絕生產(chǎn)停工損失，控制

并加快施工進度，縮短工期。嚴格執(zhí)行勞動定額管理，擴大覆蓋面，提高

定額完成率。

充分發(fā)揮職工一專多能，減少非生產(chǎn)用工，加強勞動紀律，提高出勤

率與工時利用率。壓縮外雇工勞務(wù)支出，加強對外包隊的管理。

積極開展勞動競賽活動，調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，促進生產(chǎn)率的提

高。

2、施工機械費節(jié)約

根據(jù)目前公司設(shè)備市場和項目施工要求，合理租賃施工機械設(shè)備。

按工程進度要求，制定施工機械使用計劃，科學使用調(diào)配動態(tài)管理，

提高使用率，并以合同契約控制。加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和

利用率。

壓縮外雇機械費用支出，充分利用自己設(shè)備，提高整體效益。嚴格機

械費結(jié)算制度，履行項目負責人簽字手續(xù)，做到統(tǒng)一控制。

3、其它直接費節(jié)約

嚴格控制非生產(chǎn)用車，合理安排，減少空駛，提高車輛利用率。生產(chǎn)

23

用車嚴格履行報、簽手續(xù)，認真填寫運費結(jié)算憑據(jù)，保證費用支付準確。

加強施工現(xiàn)場用水、用電的管理，嚴格執(zhí)行計量規(guī)定，做好記錄，結(jié)

算準確。嚴格控制非住宿費，實行費用包干，減少開支。

4、管理費節(jié)約

嚴格遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，認真劃清資金費用渠道，禁止亂攤亂

擠工程成本。各種費用報銷，履行統(tǒng)一簽字手續(xù)，專人負責，統(tǒng)一管理控

制。壓縮項目管理中非生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)支出，嚴格控制項目管理人

員的管理費用。

5、現(xiàn)場施工節(jié)約

嚴格按圖施工，杜絕返工浪費，對自行變動，不按圖及標準施工造成

的返工，其全部費用自負，不準進入工程成本。提高工程一次合格率，減

少返修率，降低工程成本。

由于施工質(zhì)量不合格造成返工的，其返工全部費用自負，不準進入工

程成本。

6、節(jié)約三大材料措施

按照材料的接、保、檢、運措施，作好材料的交接、保管工作。

材料使用領(lǐng)取采用限額領(lǐng)料制度。

(五)、工資及時發(fā)放的保證措施

1、工人工資及時發(fā)放的承諾

為激發(fā)工人工作熱情、保證工程進度，維護社會穩(wěn)定，我單位鄭重承

諾：嚴格遵守國家有關(guān)政策和業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，在每月的25號前及時全額

的發(fā)放工人工資。

2、工人工資及時發(fā)放的保證措施

(1)、我單位進場后，將由計劃合同部和財務(wù)部對各隊民工人數(shù)進行清查，

并建立統(tǒng)一檔案。

(2)、項目部在銀行設(shè)立專項資金，在每月的工程計價款中按比例進行扣

除作為民工工資保證基金，確保民工工資的資金來源。

(3)、每月的25號，財務(wù)部從各隊將民工出勤表收回，按照當?shù)孛窆すべY

的平均水平暫時發(fā)放民工工資。由項目部直接發(fā)放到民工手中，并從施工

隊當月工程計價款中扣除。

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第匹節(jié)、質(zhì)量管理體系與保證措施

根據(jù)北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海關(guān)大樓整體維修改造項目招標文件對工程

質(zhì)量標準及質(zhì)量管理內(nèi)容的要求，并結(jié)合本工程的建設(shè)特點，在工程建設(shè)

過程中，我公司將遵守和執(zhí)行國家及北京市現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的各項法

律法規(guī)、規(guī)范、標準、條例等各項規(guī)定及招標文件的相關(guān)要求，并建立健

全質(zhì)量管理體系，落實執(zhí)行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)保證措施、將工程質(zhì)量目標

層層分解責任到位，針對每一個分解目標制定切實可行的質(zhì)量管理實施控

制方案。通過全方位的控制管理以達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合，

實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。

一、項目質(zhì)量目標

質(zhì)量目標：合格

項目質(zhì)量目標細化：

檢驗批（分項工程）一次專檢合格率，90%；

檢驗批（分項工程）合格率100%；

檢驗批（分項工程）一次驗收通過率290%；

我們將在工程開工前編制科學合理的質(zhì)量計劃，建立完善的質(zhì)量保證

體系和嚴格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國

家標準和北京市地方標準進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質(zhì)量

目標的實現(xiàn)。

二、項目質(zhì)量保證體系

為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，我公

司承接過多項類似工程，業(yè)績在同類行業(yè)中名列前茅，積累了寶貴的施工

經(jīng)驗。

施工高峰期安排勞動力100人，在勞務(wù)施工隊的配置上選擇具有豐富

的同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍，建筑和裝飾工程安排一個勞務(wù)隊，勞務(wù)

隊內(nèi)部分成1?3個配套班組進行流水作業(yè)。電氣、給排水、通風、消防安

排一個專業(yè)施工隊。確保施工人員的技術(shù)素質(zhì)、水平和充足的勞動力數(shù)量。

在本工程施工過程中，我公司將結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，

運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法，進行系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動。以事

后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀_保圓滿完

成本次施工任務(wù)。

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（一）、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系框圖：

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項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上

確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，技術(shù)負

責人、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)

量員負責現(xiàn)場檢查，建立項目部、分包單位、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形

成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。

項目部進場時，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量保證能力

直至工程結(jié)束。項目部的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理

的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書(企業(yè)的或

國家的、市級的)，并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。

建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持預(yù)防為主的原則，強調(diào)事前控制，

使工程質(zhì)量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。

(二)、質(zhì)量責任制

根據(jù)本公司的項目管理模式，以及IS09001的要求，對項目各部門及

項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定，做到“分工明確、責任到人工

1、項目經(jīng)理

(1)、項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，全面主持項目的質(zhì)量管

理工作，負責工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一責任人，代表公

司履行與建設(shè)單位合同及分包合同相關(guān)的責任；

(2)、執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，制定項目質(zhì)量目標并貫徹實施；

(3)、負責項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和運行；

(4)、負責組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；

(5)、組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理

文件，并督促落實；

(6)、參與重要項目、重要部位施工的質(zhì)量驗收，組織工程的最終竣工交

驗工作；

(7)、負責質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行落實。

2、技術(shù)負責人

(1)、配合項目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實、監(jiān)督質(zhì)量保證體

系運行情況；

(2)、貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準；

(3)、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交

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底工作；

(4)、主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施。

(5)、組織相關(guān)部門和人員與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計方等就設(shè)計、施工方案、

技術(shù)、測量、試驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗收

和專項工程驗收，參與竣工交驗工作。

(6)、全面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)，對新技術(shù)、新工藝、新材料在本工

程中的應(yīng)用推廣進行準入審批及施工指導(dǎo)把關(guān)。

(7)、組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作。

(8)、負責工程資料的管理工作，組織編制竣工圖、竣工資料。

(9)、負責組織每周質(zhì)量分析會，根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知單，并對

整改情況進行檢查。

3、生產(chǎn)副經(jīng)理

(1)、生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直

接領(lǐng)導(dǎo)責任；

(2)、組織責任師認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定期

進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行；

(3)、負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中成品保護、工序交

叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；

(4)、負責安排施工質(zhì)量問題的整改落實；

(5)、參與施工質(zhì)量問題、事故的分析及整改措施的制定；

(6)、參與分項工程樣板的驗收及樣板部位的確定；

(7)、“一案三工序”的監(jiān)督、落實。

4、機電副經(jīng)理

(1)、是本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責機電安裝工程

生產(chǎn)管理以及配合建設(shè)單位做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機

電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責任。

(2)、主管機電部，制定機電質(zhì)量管理制度及成品保護制度；

(3)、負責機電專業(yè)材料檢查及審定；

(4)、負責協(xié)調(diào)技術(shù)部進行制備土建、機電配合計劃；

(5)、負責深化設(shè)計審核工作，確保深化設(shè)計內(nèi)容能滿足質(zhì)量要求；

(6)、負責機電工程質(zhì)量過程檢查，并對整改情況進行檢查；

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(7)、組織機電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機

電工程各專業(yè)間及與土建、機電、裝飾專業(yè)之間的矛盾；

(8)、主持編制機電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機電安裝各專業(yè)

技術(shù)問題；

(9)、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證機電施工質(zhì)量及項目

質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

5、質(zhì)量總監(jiān)

在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量

策劃。負責質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。

(1)、負責貫徹公司質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和相關(guān)制

度；

(2)、協(xié)助技術(shù)負責人完成質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

(3)、負責宣講國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、監(jiān)督政策；

(4)、負責審核質(zhì)量控制的政策、流程、制度及操作規(guī)范，督促、檢查質(zhì)

量政策制度的貫徹執(zhí)行；

(5)、參與對供應(yīng)商的招標工作，行使質(zhì)量否決權(quán)；

(6)、負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質(zhì)量保證體系，

并監(jiān)督其有效運行；

(7)、負責組織編制質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標分解；

(8)、負責對施工質(zhì)量進行定期檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果發(fā)放整改通知單，

監(jiān)督整改結(jié)果；

(9)、組織召開質(zhì)量分析會，質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)各部門的配合，開展重大質(zhì)

量改善和降低成本，對工程質(zhì)量情況進行具體研究分析，找出存在的問題

并監(jiān)督采取有效措施預(yù)防；

(10)、參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工交驗；

(11)、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、組織對分部單位施工管理人員的質(zhì)

量意識教育；

(12)、參與IS09001:2015質(zhì)量管理體系具體事項的落實，并促進

TS09001:2015質(zhì)量管理體系在項目的運行；

(13)、負責與質(zhì)監(jiān)站辦調(diào)配合工作；

(14)、負責與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位和監(jiān)理工

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程師組織好竣工驗收工作。

6、工長

(1)、工長應(yīng)按設(shè)