《建筑工程施工計劃管理規(guī)范》文本附編制說明

ICS91.010.99

CCSP00

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/UNPXXXX—2023

建筑工程施工計劃管理規(guī)范

ScheduleManagementSpecificationforBuildingEngineeringConstruction

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

中國聯(lián)合國采購促進(jìn)會發(fā)布

T/UNPXXXX—2023

建筑工程施工計劃管理規(guī)范

1范圍

本文件規(guī)定了建筑工程施工計劃管理的基本要求、施工計劃管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、施工計劃制定、施工

進(jìn)度的控制管理、人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理、施工質(zhì)量驗(yàn)收管理等內(nèi)容。

本文件適用于規(guī)范建筑工程施工計劃的制定、進(jìn)度控制的管理。

2規(guī)范性引用文件

本文件沒有規(guī)范性引用文件。

3術(shù)語和定義

本文件沒有需要界定的術(shù)語和定義。

4基本要求

施工計劃管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全生命周期，從計劃編制到實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)。

施工計劃應(yīng)具有實(shí)際可行性，并允許在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況對施工計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)

整。

應(yīng)建立完善的施工計劃管理體系，明確各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定施工計劃管理的基

本流程、方法和制度。

應(yīng)對施工計劃管理過程中的文檔進(jìn)行規(guī)范管理，確保文檔的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

5施工計劃管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

計劃管理機(jī)構(gòu)

5.1.1應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，根據(jù)規(guī)模與實(shí)際需要，可設(shè)若干名項(xiàng)目副經(jīng)理，

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施計劃管理工作。

5.1.2應(yīng)有負(fù)責(zé)計劃管理工作的部門。

計劃管理職責(zé)

5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1.1應(yīng)由有工程項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，并熟悉工程計劃管理的人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)施工計劃編制、

組織工作，參與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的確定。

5.2.1.2應(yīng)建立健全的計劃管理體系、規(guī)章制度，加強(qiáng)計劃管理工作，推進(jìn)計劃有序進(jìn)行。

5.2.1.3應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

5.2.1.4應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計、施工計劃編制等管理制度，組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的

計劃方案；審批基層上報的施工組織設(shè)計、施工計劃等。

5.2.1.5應(yīng)提出工程管理人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)的要求。

5.2.2計劃管理部門

5.2.2.1應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工計劃管理工作。

5.2.2.2應(yīng)負(fù)責(zé)制定施工計劃管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施

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5.2.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工編制的管理工作，參與重點(diǎn)、重要工程施工組織設(shè)計和施工計劃

的制定，負(fù)責(zé)審核基層單位上報的施工組織設(shè)計、施工計劃，編制的季節(jié)性總體施工計劃，并組織相關(guān)

部門對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.2.2.4應(yīng)負(fù)責(zé)制定工程計劃管理人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。

5.2.2.5應(yīng)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、

物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題

5.2.2.6應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，對項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解、監(jiān)督和控制，降低一切不合理的開支、

提高經(jīng)濟(jì)效益。

6施工計劃制定

前期準(zhǔn)備工作

6.1.1應(yīng)收集項(xiàng)目相關(guān)的承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等資料，并進(jìn)行整理和分類。

6.1.2應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘查，了解地形、地貌、水文地質(zhì)、氣候等自然條件，以及周邊環(huán)境、

交通狀況、能源供應(yīng)條件和輔助生產(chǎn)能力。

6.1.3應(yīng)組建具備專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的施工計劃制定團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工。

6.1.4應(yīng)對項(xiàng)目的背景進(jìn)行簡要介紹，包括項(xiàng)目的基本信息、建設(shè)單位、項(xiàng)目位置、項(xiàng)目規(guī)模等。

6.1.5應(yīng)明確項(xiàng)目的具體施工范圍，包括建筑類型、建筑面積、建筑高度、建筑結(jié)構(gòu)等。

6.1.6應(yīng)收集制定施工進(jìn)度計劃所需的依據(jù)，包括：

a）經(jīng)過審批的建筑總平面圖、施工圖以及其他技術(shù)資料；

b）施工組織設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定；

c）主要分部分項(xiàng)工程的施工方案；

d）勞動定額和機(jī)械臺班定額；

e）工期要求及開竣工日期；

f）施工條件、勞動力、材料等資源及成品、半成品的供應(yīng)情況，分包單位情況等；

g）其他有關(guān)要求和資料。

施工進(jìn)度計劃制定流程

6.2.1應(yīng)根據(jù)合同要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和資源狀況等，確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，將整個項(xiàng)目分解為若干個

相對獨(dú)立的施工任務(wù)，明確每個任務(wù)的名稱、工作內(nèi)容和要求。

6.2.2應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對施工工序進(jìn)行詳細(xì)的拆分，包括地基工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修工

程等。

6.2.3應(yīng)分析各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和制約關(guān)系，明確任務(wù)之間的先后順序和銜接關(guān)系，確保施工

進(jìn)度的連貫性和合理性。

6.2.4應(yīng)根據(jù)工程量、資源狀況和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等，計算各項(xiàng)任務(wù)所需的時間。

6.2.5應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工期和規(guī)模，合理安排施工人員的數(shù)量和崗位，并制定詳細(xì)的人力資源計劃。

6.2.6應(yīng)確定項(xiàng)目所需的施工設(shè)備及材料，租賃或購買相關(guān)設(shè)備，并制定設(shè)備使用計劃。

6.2.7應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的施工工序計劃，制定詳細(xì)的物資采購計劃，確保項(xiàng)目的物資供應(yīng)充足。

6.2.8制定的施工計劃資料不應(yīng)少于兩套，其中移交建設(shè)單位一套，施工單位保存一套；保存期自竣

工驗(yàn)收之日起不應(yīng)少于5年。

7施工進(jìn)度的控制管理

基本要求

7.1.1應(yīng)組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力和管理素質(zhì)。

7.1.2應(yīng)確立明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并構(gòu)建符合項(xiàng)目特點(diǎn)的企業(yè)文化。

7.1.3應(yīng)制定規(guī)范的項(xiàng)目管理模式，包括操作程序、業(yè)務(wù)制度。

7.1.4應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)合同管理，明確各方職責(zé)和權(quán)益。

7.1.5應(yīng)制定切實(shí)可行的三級工程計劃，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

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7.1.6應(yīng)確定設(shè)計單位并簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度要求及評審標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計單位進(jìn)行質(zhì)量、

進(jìn)度檢查和評審，確保設(shè)計成果符合項(xiàng)目要求。

7.1.7應(yīng)進(jìn)行施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)工作，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位。

7.1.8應(yīng)辦理項(xiàng)目前期手續(xù)，包括規(guī)劃、土地、環(huán)保等審批事項(xiàng)。

7.1.9應(yīng)安排市政配套工程，包括水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

7.1.10應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理，識別并評估潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。

7.1.11應(yīng)建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息暢通，及時解決問題

7.1.12應(yīng)建立完善的項(xiàng)目文檔保存管理管理制度，保留完整的項(xiàng)目記錄和資料。

施工進(jìn)度的前期控制

7.2.1應(yīng)根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、

施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。

7.2.2應(yīng)根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、

供計劃。

7.2.3施工前應(yīng)作好施工現(xiàn)場的勘測準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等施工要素。

施工進(jìn)度的中間控制

7.3.1施工中應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及

時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。

7.3.2對影響進(jìn)度的諸因素應(yīng)建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

7.3.3應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，對相應(yīng)的施工進(jìn)度

作出及時調(diào)整。

7.3.4應(yīng)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，及時的協(xié)調(diào)解決問題。

7.3.5應(yīng)落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工

藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間。

7.3.6對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時的應(yīng)實(shí)行獎勵。

7.3.7應(yīng)確保施工使用資金的及時到位。

7.3.8每月應(yīng)檢查計劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，

提交工程進(jìn)度報告。

7.3.9當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因并提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、

修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。

施工進(jìn)度的后期控制

7.4.1當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，應(yīng)分析原因并采取措施，如實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增

加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。

7.4.2當(dāng)工期要突破時，應(yīng)制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃、資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，

組織新的協(xié)調(diào)。

風(fēng)險管理與應(yīng)急預(yù)案

7.5.1應(yīng)對項(xiàng)目施工中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面識別與評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

7.5.2應(yīng)建立完善的應(yīng)急預(yù)案，包括安全事故、環(huán)境污染等突發(fā)事件的處理措施，確保項(xiàng)目施工順利

進(jìn)行。

7.5.3當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，可申報停工延期及退

場。

7.5.4當(dāng)遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，可根據(jù)具體

情況采取如搶救成品，及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期等措施。

7.5.5當(dāng)遇技術(shù)失誤時，如在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時，不能保證質(zhì)量，并

影響施工進(jìn)度時，應(yīng)成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或可建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。

環(huán)境保護(hù)與文明施工

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7.6.1項(xiàng)目啟動前，應(yīng)制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施計劃，明確施工期間的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、措施和責(zé)任人。

7.6.2環(huán)境保護(hù)措施計劃應(yīng)包括但不限于：噪音控制、揚(yáng)塵控制、污水處理、廢棄物管理、土壤保護(hù)、

植被恢復(fù)等方面。

7.6.3應(yīng)采用低噪音、低排放的施工設(shè)備和工藝，減少施工噪音和廢氣排放。

7.6.4施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置有效的防塵設(shè)施，如防塵網(wǎng)、噴淋系統(tǒng)等，減少揚(yáng)塵對周邊環(huán)境的影響。

7.6.5施工污水和廢棄物應(yīng)進(jìn)行分類處理，符合相關(guān)法規(guī)的要求。

7.6.6在施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場及其周邊的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)查，制定相應(yīng)的保護(hù)措施。

7.6.7對于可能受施工影響的植被、水體、野生動物等，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、建設(shè)

臨時通道、設(shè)置警示標(biāo)志等。

7.6.8施工結(jié)束后，應(yīng)及時進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)工作，如植被恢復(fù)、土壤修復(fù)等，恢復(fù)周邊生態(tài)環(huán)境的原貌。

7.6.9施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志，確保施工區(qū)域的安全和秩序。

7.6.10施工人員應(yīng)佩戴統(tǒng)一的工作服和安全帽，并遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

7.6.11施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時廁所、垃圾收集點(diǎn)等設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。

7.6.12施工人員應(yīng)遵守職業(yè)道德和行為規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰。

7.6.13施工前應(yīng)與周邊社區(qū)和居民進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，施工過程中應(yīng)盡量減少對周邊社區(qū)和居

民的影響。

7.6.14如遇施工糾紛或投訴，應(yīng)積極與當(dāng)事人進(jìn)行溝通和協(xié)商，尋求合理的解決方案，并及時向相關(guān)

主管部門報告和反饋。

8人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理

應(yīng)按照國家項(xiàng)目管理人員繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑施工管理進(jìn)步的需要，加強(qiáng)計劃管理人

員的培訓(xùn)工作。

應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。

培訓(xùn)應(yīng)包括對工程管理人員進(jìn)行新理論、新知識、新技術(shù)等為主要內(nèi)容的教育；工程廣利職務(wù)任

職及晉升的培訓(xùn)。

應(yīng)保證工程管理人員培訓(xùn)的時間、必要的經(jīng)費(fèi)和學(xué)習(xí)條件。

接受學(xué)歷教育的工程管理人員經(jīng)所在單位同意，在學(xué)歷教育期間可免于參加培訓(xùn)教育。

應(yīng)建立工程管理人員培訓(xùn)登記、考核、評估、獎勵制度，應(yīng)定期對工程管理人員培訓(xùn)的情況進(jìn)行

監(jiān)督檢查，將培訓(xùn)情況和考核結(jié)果作為工程管理人員任職與晉升的重要條件。

9施工質(zhì)量驗(yàn)收管理

一般規(guī)定

9.1.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括主要工程物資的進(jìn)貨驗(yàn)收，隱檢和預(yù)檢，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子

分部)及單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收等。

9.1.2建筑工程所使用的工程物資(主要包括建筑材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具、設(shè)備等)

應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，對其品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)等進(jìn)行確認(rèn)；未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程物資，

不應(yīng)投入使用。

9.1.3各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種

之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄；上道工序未經(jīng)檢查，不宜進(jìn)行下道工序施工。

9.1.4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。

9.1.5參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。

9.1.6工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

9.1.7隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。

9.1.8涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。

9.1.9檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。

9.1.10對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。

9.1.11承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。

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9.1.12工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。

工程物資進(jìn)貨驗(yàn)收管理

9.2.1建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等，應(yīng)有供應(yīng)部門或廠方提

供的合格證明。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢或有

見證取樣送檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。

9.2.2涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料需要代換且改變了設(shè)計要求時，應(yīng)征得設(shè)計同意，并保存設(shè)計

單位簽署的認(rèn)可文件。

9.2.3涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保的物資，包括壓力容器、消防設(shè)備、生活供水設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，應(yīng)由

具有相應(yīng)資質(zhì)等級的檢測單位進(jìn)行檢測。

9.2.4進(jìn)口材料和設(shè)備等應(yīng)經(jīng)過商檢部門的驗(yàn)收，并有商檢證明。

9.2.5建筑電氣產(chǎn)品中被列入《實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》的，應(yīng)經(jīng)過“中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)

督管理委員會”認(rèn)證，具有“中國強(qiáng)制性(CCC)”認(rèn)證標(biāo)志，并在認(rèn)證有效期內(nèi)。

9.2.6新材料、新產(chǎn)品應(yīng)是生產(chǎn)或研制單位的正式產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格等級；任何新材料、新

產(chǎn)品，生產(chǎn)研制單位除了應(yīng)有開發(fā)研制的各種技術(shù)資料外，還應(yīng)具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按規(guī)定履行備案手續(xù)；沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，或不能

證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料，不應(yīng)在建筑工程上使用。

9.2.7新材料、新產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)，應(yīng)通過試驗(yàn)確定，試驗(yàn)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，在工程應(yīng)用

前，應(yīng)通過具備鑒定資格的單位或部門對新材料的可靠性與耐久性進(jìn)行技術(shù)鑒定或評估。

9.2.8使用新材料、新產(chǎn)品，應(yīng)經(jīng)過設(shè)計單位和建設(shè)單位認(rèn)可，并辦理書面認(rèn)可手續(xù)。

工程隱檢和預(yù)檢管理

9.3.1施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)本工程隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目的計劃、組織、管理工作。

9.3.2預(yù)檢應(yīng)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)量檢查員、工長參加，并做好記錄，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)

對預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核。

9.3.3隱蔽工程檢查應(yīng)分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)段、分部位、分工序、分層進(jìn)行。

9.3.4隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、工長及建設(shè)(監(jiān)理)單位參加并簽署

意見。

9.3.5隱檢、預(yù)檢記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，不宜后補(bǔ)；凡一次驗(yàn)收不符合要求的，應(yīng)經(jīng)改正后重

新辦理復(fù)查驗(yàn)收；隱檢、預(yù)檢未經(jīng)檢查或驗(yàn)收未通過，不應(yīng)進(jìn)行下道工序的施工。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)及單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收管理

9.4.1檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技

術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前，施工單位先填好“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并由項(xiàng)目專業(yè)

質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師

組織。

9.4.2分部(子分部)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、

質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘查、設(shè)計單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位

技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程的驗(yàn)收。

9.4.3單位工程完工后，應(yīng)先由施工單位組織對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法

規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，符合設(shè)計文件及合同要求后，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。

9.4.4建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工單位(含分包單位)、設(shè)計

單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。

9.4.5單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按上述的程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，總

包單位應(yīng)派人參加。

9.4.6當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時，可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)

構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

9.4.7單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)

行政管理部門備案。

5

T/UNPXXXX—2023

6

《建筑工程施工計劃管理規(guī)范》

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制說明

一、工作簡況

（一）任務(wù)來源

本標(biāo)準(zhǔn)由XX有限公司提出，中國聯(lián)合國采購促進(jìn)會歸口。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

了建筑工程施工計劃管理的基本要求、施工計劃管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、施工計

劃制定、施工進(jìn)度的控制管理、人員繼續(xù)教育與培訓(xùn)管理、施工質(zhì)量驗(yàn)收

管理等內(nèi)容。本文件適用于規(guī)范建筑工程施工計劃的制定、工程進(jìn)度控制

的管理。

（二）起草單位情況

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位包括：。

（三）標(biāo)準(zhǔn)編制過程

（1）成立標(biāo)準(zhǔn)起草組，技術(shù)調(diào)研和資料收集

2024年2月，為保證制訂工作的順利開展、提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和可用性，

由起草單位和相關(guān)技術(shù)專家共同組建了標(biāo)準(zhǔn)起草組，負(fù)責(zé)對相關(guān)技術(shù)指標(biāo)

和試驗(yàn)方法編制和技術(shù)確定。通過制訂工作方案，標(biāo)準(zhǔn)起草組進(jìn)一步明確

了目標(biāo)要求、工作思路、人員分工和工作進(jìn)度等。

標(biāo)準(zhǔn)起草組對當(dāng)前的建筑工程施工計劃管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，搜集

了眾多建筑工程施工計劃管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)、成果案例等資料，

1

著手標(biāo)準(zhǔn)制定。

（2）確定標(biāo)準(zhǔn)框架，形成標(biāo)準(zhǔn)草案

2024年3月，起草小組結(jié)合前期的調(diào)研和資料，多次召開內(nèi)部研討會，

形成標(biāo)準(zhǔn)大綱，并邀請了專家和相關(guān)企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對《建筑

工程施工計劃管理規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)編制工作重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)和編制原則

等形成了共識，同時完成標(biāo)準(zhǔn)草案稿的撰寫。

（3）形成標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，開展征求意見

2024年4月，標(biāo)準(zhǔn)起草組對標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行修改完善，包括調(diào)整基本原

則內(nèi)容、修改錯誤用詞和格式等，在反復(fù)討論和論證的基礎(chǔ)上，修改形成

了標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿。

（4）形成標(biāo)準(zhǔn)送審稿

2024年5月，標(biāo)準(zhǔn)起草組根據(jù)收到的建議對標(biāo)準(zhǔn)征求意見案進(jìn)行修改

完善，包括調(diào)整基本原則內(nèi)容、修改錯誤用詞和格式等，在反復(fù)討論和論

證的基礎(chǔ)上，修改形成了標(biāo)準(zhǔn)送審稿。并于2024年X月X日在中國聯(lián)合國

采購促進(jìn)會標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)定委員會邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家召開審查會。

二、標(biāo)準(zhǔn)制定的目的和意義

在當(dāng)今社會，建筑工程行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其發(fā)展的健康

與否直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與繁榮。然而，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，

傳統(tǒng)的施工管理方式已逐漸暴露出諸多問題，如施工進(jìn)度延誤、成本控制

不力、質(zhì)量安全隱患等。這些問題不僅影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，

2

也對施工企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展構(gòu)成了威脅。因此，制定一套科學(xué)、規(guī)范、

實(shí)用的建筑工程施工計劃管理規(guī)范，對于提高建筑工程項(xiàng)目的整體管理水

平、保障施工質(zhì)量和安全、提升行業(yè)競爭力具有重要意義。

鑒于以上現(xiàn)狀，制定了《建筑工程施工計劃管理規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)旨在

通過明確施工計劃管理的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法和程序，為建筑施工企

業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)、可操作的施工計劃管理指導(dǎo)方案。通過規(guī)范施工

計劃的編制、審批、實(shí)施、監(jiān)控和調(diào)整等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化

配置、施工進(jìn)度的有效控制、施工質(zhì)量的全面保障，從而提高工程項(xiàng)目的

經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

具體而言，該標(biāo)準(zhǔn)的