某企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃設計

某企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃設計IT評估概述I.T.Roadmap.CurrentI.T.Assessment當前IT評估Information,Application,andInfrastructure

Architecture信息、應用軟件和基礎結構.TechnologyPlan技術規(guī)劃.GovernancePlan管理規(guī)劃.Summary

of

I.T.Opportunities&RecommendedInitiativesIt的機會和建議的行

動Implementation

Plan實施計劃Objectives

of

the

Engagement合作的目的為福田公司提供與福田的業(yè)務優(yōu)先級一致的、實用的全

公司范圍的信息技術發(fā)展規(guī)劃5、開發(fā)評測福田當

前可選方案的標準控制點B:

福田與EDS實施隊伍共同審核各個工作小組提交的方案設計任務書，防止出現(xiàn)差錯或遺漏計劃設計工作

6、鑒別與確認福田信息化建設的切入點bApproachtotheEngagement合作的方法分析與開發(fā)實現(xiàn)信息化建設的途徑7、根據(jù)上述工作，重新定義信息化建設切入點，編寫成熟的可行的工作模式控制點A:

福田與EDS實施隊伍共同審核各業(yè)務部門的資

料，工程、市場、客戶等方面的人員共同參與評審控制點C:

審查各工作小組提出的信息化建設任務清單以便形成最終的方案8、開發(fā)信息化建設計劃，確定各項

任務，高層體系結構及解決辦法十

3、審查當前福田體系

架構能力及信息化工程十

2、開發(fā)/評估福田

及合作伙伴需求4、起草當前各項活動

存在的問題與分析報告1、評估業(yè)務模式

和當前信息化需求評

估caStrategyDrivers戰(zhàn)略驅(qū)動因素·Technical

Reliability技術可靠性

·On-timeDelivery在線交付·Capability

for

Innovation創(chuàng)新

的能力·

Cost

competitiveness成本競爭

·Flexibility

靈活性CurrentAssessmentSummary-Futian

Business

Strategy

當前狀態(tài)評估的概要

—

福田的業(yè)務戰(zhàn)略GrowthruAcquisition通過

并購增長GrowthruLeadership通過

領導增長Grow

DomesticMarket國內(nèi)市場增長強大的信息系統(tǒng)基礎結構商業(yè)進展的價值從降低成本到創(chuàng)造價值以關系為中心商業(yè)智能化(BI),

供應鏈管理(SCM)今天

經(jīng)營網(wǎng)絡再設計

知識

管理(KM)以資源為中心業(yè)務功能

自動化企業(yè)資源計劃(ERP)業(yè)務流程重組客戶關系管理(CRM)客戶關系管理昨天明天知識管理時

間Attain

internationalstandard

in

productsand-nractices獲得國際標準enesSaetitiNApplicationIntegrationTechnology

技術People人員Process

流程Recommendation-Framework

建議—架構需要的能力關注的領域目標業(yè)務現(xiàn)狀分析和信息化基礎設施評估北京福田采購管理部技術研究院營銷公司財務計劃部質(zhì)量管理部其它制造工廠采購管理部研究所營銷公司財務計劃部質(zhì)量管理部福田公司業(yè)務運作的結構福田公司總部采購管理部研究所營銷公司財務計劃部質(zhì)量管理部序號福田優(yōu)先考慮要做的事情評估總結1財務計劃部門希望建立數(shù)據(jù)的

實時查詢。采購業(yè)務的信息并不是自動傳遞到各工廠及總部財

務部門的，所以在采購和財務、總部和各工廠的財務部門之間存在事倍功半的現(xiàn)象。2該部門希望60%-80%的日常工

作可以實現(xiàn)自動化。總部和各工廠的財務部門的工作大部分都是人工完

成的，比如財務數(shù)據(jù)收集、現(xiàn)金管理、成本分攤及

報表撰寫。3該部門希望業(yè)務流程得到優(yōu)化

0物流和財務之間有大量工作量的重疊。各工廠和總部之間的客戶(銷售對象、經(jīng)銷商、產(chǎn)品及供應商

)沒有進行改進。4財務部希望和銀行聯(lián)網(wǎng)，以便

進行實時資金管理。銀行與福田沒有聯(lián)網(wǎng)，因此和銀行之間的協(xié)調(diào)為人工完成，缺乏現(xiàn)金管理預測。5該部門希望盡量減少準備報表

和財務報告所需時間。由于各工廠和總部的財務部門的業(yè)務沒有集成，大

量的時間花費在財務報表上。6.金融事業(yè)部希望能夠得到福田

公司的最新財務報表和報告。金融發(fā)展部希望能夠得到福田的最新財務狀況報表

,以便做出投資及并購決策。由于福田沒有做實時

的數(shù)據(jù)收集，目前這一點不能及時完成?？谪攧展芾硇蛱柛Ｌ飪?yōu)先考慮的工作評價總結1與總部研究院統(tǒng)一共享BOM

數(shù)據(jù)。目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級的PLM系統(tǒng)。2在總部建立供應商數(shù)據(jù)庫。首

先把試點事業(yè)部的數(shù)據(jù)放進去0所有數(shù)據(jù)都寫在紙上，沒有電子文檔。必須獲得全部業(yè)務數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)ERP的材料管理模塊功能。3與各汽車產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的采購部

和倉庫之間進行數(shù)據(jù)交換(合同、業(yè)務分額信息、實際供應

信息、倉庫存貨、零部件收據(jù)

等等)。所有數(shù)據(jù)都是以硬拷貝形式流通的。不但耗費大量人力，而且容易造成錯誤和延誤。在施行ERP后，ERP中的材料管理解決方案在總部和各工廠執(zhí)行。執(zhí)行的順序可以從北京開始，然后擴展到其他汽車廠。4與供應商和各工廠之間進行電

子數(shù)據(jù)交換，以免出現(xiàn)問題。EDI必須通過"供貨網(wǎng)"(SupplyWEB)解決方案

延伸到供應商處，才能實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的動態(tài)更新。5提高貨源組織、談判和工廠控

制以控制成本。通過使用ERP和SupplyWEB平臺，可以實現(xiàn)尋找供應商、分配訂貨數(shù)量和控制方面的改進?？诓少徆芾硇蛱柛Ｌ飸搩?yōu)先考慮的工作評估總結1盡量縮短獲取信息的延遲，提供

決策所需的報告。所有信息都是書面的，沒有電子文檔。必須獲得全部業(yè)務數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)ERP的銷售管理模塊功能。需要先在總部實行，然后擴

展到各個分公司。2經(jīng)銷商的存貨及銷售數(shù)據(jù)應該每天更新。目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級的基于WEB的解決方案，還必須可以在需要的任何地方使用手持設備。3在各汽車產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的生產(chǎn)部門和倉庫以及銀行間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換(存貨信息、生產(chǎn)計劃、支付信

息等)所有數(shù)據(jù)都是以硬拷貝形式流通的。不但耗費

大量人力，而且容易造成錯誤和延誤。ERP中

的銷售解決方案必須在總部和各工廠執(zhí)行。執(zhí)行的順序可以從總部開始，擴展到其他分公司

。必須與FI模塊進行統(tǒng)一。4經(jīng)銷商和代理需要知道車輛交貨

的具體日期(ATP)。目前的手工系統(tǒng)必須換成可升級的基于WEB的解決方案，還必須可以在需要的任何地方使用手持設備。必須在后面的工廠里統(tǒng)一ERP的PP

模塊。5客戶關系管理(CRM)這是針對未來的要求，但基礎是基于WEB的

ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)。口銷售管理國際經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展部研究院營銷公司

采購管理部供應商MajorProductDevelopmentProcessAndInteractionBetweenFunctions工廠生產(chǎn)生產(chǎn)技術部進出口公司編寫概念開發(fā)報告：由作者編寫編寫設計任務說明文檔：由作者編寫產(chǎn)品管理部在可靠性測試后

,向政府申請許可經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理、

研發(fā)總監(jiān)、銷售部經(jīng)

理、研發(fā)副總和總裁先后批準由統(tǒng)計、標準(產(chǎn)品說明)研發(fā)副總監(jiān)，

研發(fā)副總裁先后批準送交文檔至設計部準備一個獲得許可

的車輛清單通知代理商、銷售和

分銷部及總經(jīng)理戰(zhàn)略部市場分析文擋：一個Word文檔和SPSS輸出的生產(chǎn)能力報告生產(chǎn)部概念開發(fā)報告

設計任務說明文

檔on

and

Validation概念產(chǎn)品類型計劃書

一：一個Word文檔市場和銷售部十準備項目說明書：包括4個方面

→*一般車輛參數(shù)(大小/尺寸/馬力/等等)*選擇引擎、地盤等的整體組裝說明標準

格間控安制

把

要的汽車部件分解在相應的研究院內(nèi)分送給象電子等等專業(yè)化辦公室。有6個專業(yè)辦公室：●負責圖紙設計的模型辦公室●地盤辦公室●動力工廠辦公室●結構辦公室●座椅附件等●汽車電子和通風系統(tǒng)項目計劃價格按主**通過工程設計，根據(jù)評估反饋修改圖紙設計借鑒于克萊斯勒模型每個辦公室都按說明書進行設計。

對于主要的開發(fā)，必須要通過廣泛

的評估和批準流程進行。流程因產(chǎn)

品不同而不同。進行以下測試：●性能測試●可靠性測試(汽車被送到國有的測

試中心)設計的圖紙送到試制部。這個部

門由自己的采購小組。對需要制

造的零部件，他們把圖紙送到工

廠內(nèi)可以進行制造的部門。80%

的部件是采購的。這個部門所做

的是組裝/精煉/檢測。就組裝的適合性評價整個汽車。

這由設計師和組裝工人完成。準備好了試制圖紙(稱為A圖

紙

)

,

設

計

汽車的同一組人員準備圖紙并且進行評估

。技術說明書也由兩組人進行準備：●設計師/標準●產(chǎn)品管理人員圖紙評估流程。由開發(fā)部、公司管

理層、專門研究院、擅長底盤設計

的專家組(如果是大的改進，生產(chǎn)

技術部和采購部也會參與)修改汽車設計

→>對主要的改造/新產(chǎn)品可

能實際需要4—5回合的反復，對于小的改

造通常1次就足夠了。將圖紙和BOM送到工廠制造

部、采購部及銷售和分銷部從產(chǎn)品管理部獲

得設計要求說明開始包裝設計

(圖紙設計)開發(fā)流程啟動

產(chǎn)品項目選定確定項目項目啟動主題設計工藝設計成批投產(chǎn)試批投產(chǎn)產(chǎn)品簽發(fā)樣車制造變更流程問題發(fā)現(xiàn)

問題調(diào)查

修改設計

修改審批

編寫設計修改通知傳送設計修改通知采購變更測試流程測試部門發(fā)

研發(fā)所調(diào)

產(chǎn)品管理部發(fā)送專業(yè)所解送測試報告

查問題

測試報告

決問題報告產(chǎn)品管理部

測試部門供應商產(chǎn)品開發(fā)相關的流程各種資源表格CAD數(shù)據(jù)驗收標準圖紙汽車說明書月計劃專項計劃標準說明書細節(jié)方案計劃用戶要求模型信息質(zhì)控文檔序號福田的優(yōu)先考慮評估概要1與提出要求的利益相關者分享

BOM數(shù)據(jù)，這在福田公司優(yōu)先考慮的事務清單中位于首位工程BOM數(shù)據(jù)存在于一個系統(tǒng)，只面向研發(fā)人員。采購、生產(chǎn)和備件部不能在線獲得數(shù)據(jù)，因此必須手工獲得他們各自的BOM2實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)工作流程和相關的工程改造管理流程自動化，

在福田的優(yōu)先考慮事務清單中

位置偏上。這些方面在產(chǎn)品開發(fā)流程中至關重要，創(chuàng)造了很多新的知識需要去了

解。目前，知識的流動和工作流程還都是通過人工和基于紙張。因此

,信息檢索和更改管理是一個耗時的活動。隨著文件從一張桌子傳到

另一張桌子，也有大量的工序間的與生產(chǎn)無關的時間存在。還有其他一些工作流能支持產(chǎn)品開發(fā)流程，如從測試部到設計師的測試結果反饋3讓有要求的使用者能夠獲得CAD數(shù)據(jù)，是優(yōu)先考慮的問

題需要和生產(chǎn)技術部(總部),制造技術部(工廠),服務部，供應商

和濰坊廠進行共享。濰坊廠有一個iMAN實施，零部件的CAD數(shù)據(jù)需

要從設計鑄膜的地方送交到這里。在多重CAD系統(tǒng)(為了保持一致，此時數(shù)據(jù)被傳遞到一個系統(tǒng)內(nèi))上開發(fā)的系統(tǒng)設計問題(如沖突等)

很難確定。4產(chǎn)品開發(fā)流程中創(chuàng)造的文檔需

要由有資格的使用者進行管理

和分享。研究院指出需要對一些文檔進行管理。其中的一部分為標準說明書、驗收標準等。研發(fā)的其它部門及采購、進出口等其他職能部門也有類似的要求。5PLM與ERP的結合被認為是很重要的這對福田將會是一個有很高附加價值的結合，因為公司正在考慮實施PLM和ERP。產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)可以從PLM傳遞到ERP,一旦它跨越了自己生命周期的特定階段。任何工程更改必須在PLM端開始并進行試用,必須要傳回到ERP。6公司優(yōu)先考慮在總部和其它4個工廠進行實施：北京汽車公

司、長沙、山東和懷柔所有這些工廠和總部都有自己的研發(fā)部、產(chǎn)品開發(fā)部和相關的更改管理流程，因此是PLM有力的候選對象。其它工廠可以小規(guī)模地實施PLM,更多的關注文檔管理方面?？谠O計和研發(fā)管理序號福田需優(yōu)先考慮的事評估概要1與研究院和工廠及采購部統(tǒng)一

共享的BOM數(shù)據(jù)。現(xiàn)有的人工系統(tǒng)必須由一個可升級的PLM解決方案接口取代。這就能確保正確的MRP,以及零件的可用性2需要提高生產(chǎn)計劃的精確性，減少每周生產(chǎn)計劃的改變，需

要更好的生產(chǎn)能量計劃。所有的數(shù)據(jù)都在紙上而并非電子版。為了提高計劃的準確性，要求一個ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計

劃模塊。需要一個ERP

PP模塊的生產(chǎn)能量計劃模塊。3與工廠的采購、銷售和分銷部

門的數(shù)據(jù)交換(每日銷量和存

貨，倉庫數(shù)據(jù)，生產(chǎn)計劃)所有的數(shù)據(jù)流通都是通過硬拷貝進行。需要大量的人工，容易產(chǎn)生錯誤或者延遲。在總部和工廠推出一個ERP生產(chǎn)規(guī)劃方案(整合規(guī)劃)是非常必需的。實施的順序可以是先從北京開始，再到其它汽車生產(chǎn)廠。4為保持透明度，與銷售和分銷

及工廠進行電子數(shù)據(jù)交換只有在實施ERP的PP模塊，并且與SCM工具

結合以后才能實現(xiàn)ATP功能5通過改進供應鏈規(guī)劃和工廠控

制，改進成本方面的問題。使用SCM工具，如SCP和EP可以優(yōu)化供應鏈。這有助于規(guī)劃的動態(tài)優(yōu)化?？谏a(chǎn)管理OIT基礎設施建設和應用現(xiàn)狀>在全公司范圍內(nèi)有超過1000臺計算機在使用，構成了整個企業(yè)范圍內(nèi)的基礎

計算機應用環(huán)境；>主要使用Windows

或UNIX操作系統(tǒng)，這種一致的結構為大規(guī)模的應用開發(fā)和

集成奠定了良好的基礎>總部和大部分工廠都建立了自己的局域網(wǎng)>許多部門積極開展了計算機應用，如財務部門使用了用友財務軟件，北京福田

使用了自行開發(fā)的庫存管理軟件>研發(fā)部門使用了先進的計算機輔助設計(CAD)

軟件如Unigraphics和

ProE,同

時使用了自行開發(fā)的BOM管理工具及商品化的文檔管理工具來管理設計BOM和

CAD文件>有多套數(shù)據(jù)庫在使用，但主要服務于某些部門>福田公司領導對信息技術的應用有深刻認識，愿意接受新的概念和技術以提高

企業(yè)的管理水平>由于在比較廣泛的環(huán)境中使用計算機，培養(yǎng)了較好的計算機應用文化單位硬件網(wǎng)絡軟件IT投資IT人員總部153臺計算機LAN營銷公司的ORACLE、PB數(shù)據(jù)庫軟件；財務部門的用友財務軟件約四百萬7技術研究院307臺計算機LAN二維CAD設計軟件，UG、PRO/E三維設計軟件，NASTRAN有限元分析軟件，ADAMS動力學分析軟件EDMS,明細表管理軟件二千多萬10北汽福田90臺計算機LAN不詳不詳1懷柔110臺計算機LAN二維CAD軟件不詳1濰坊模具42臺計算機LANUG三維軟件五百三十多萬2濰坊農(nóng)裝143臺計算機LANUG、Pro/E用友財務約二百萬3諸城汽車135臺計算機LANUG、Pro/E,二維CAD軟件物流管理軟件用友財務不詳5長沙汽車52臺計算機LANUG,二維CAD用友財務不詳2沈陽鑄造4臺計算機用友財務不詳0發(fā)動機48臺計算機用友財務不詳1口福田公司現(xiàn)有信息技術應用一覽OIT

基礎設施建設中存在的問題>獨立的局域網(wǎng)之間沒有實現(xiàn)互聯(lián)阻礙和限制了在全公司范圍內(nèi)的信息共享>數(shù)據(jù)和應用沒有集成多數(shù)應用和數(shù)據(jù)庫只服務于某些部門，大大降低了信息系統(tǒng)的價值>沒有集中的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標準>如不同工廠的會計部門使用不同的軟件和格式來制作財務報表，增加了

財務數(shù)據(jù)合并的困難。>

企業(yè)不能全面了解有哪些信息可以利用，>降低了信息系統(tǒng)的價值>不能進行實施的數(shù)據(jù)采集，>導致數(shù)據(jù)的不一致和數(shù)據(jù)冗余>

信息技術人才不足，>缺乏必要的外部咨詢以幫助企業(yè)建立長期有效的信息技術發(fā)展策略并降

低成本集中管理的數(shù)據(jù)庫銷售數(shù)據(jù)一體化的產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)銷商Dispersed

But

ManuallyCentralized

Futian

InformationPlatform福田公司的信息平臺通過手工方法將分散的數(shù)據(jù)集中起來一體化的產(chǎn)品事業(yè)部一體化的產(chǎn)品事業(yè)部供應鏈數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)供應商財務和會計pg/接口接口管理層信息系統(tǒng)接口項目系統(tǒng)

接口●難于獲得準確

及時的信息●應用系統(tǒng)模仿

現(xiàn)有業(yè)務運作●修改系統(tǒng)遲緩

而痛苦●未來接口銬住

各種變化人事

和工資工廠

維護資產(chǎn)

管理采購接口接口預算口網(wǎng)絡覆蓋面小口網(wǎng)絡應用水平較低口網(wǎng)絡安全、容錯容災能力較差

口缺乏有效的網(wǎng)絡管理口標準不完善口人力資源薄弱口事件發(fā)生和數(shù)據(jù)化抽象脫節(jié)口數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)加工脫節(jié)口無法對數(shù)據(jù)做出有效及時的反應口應用系統(tǒng)只在少數(shù)單位獲得應用?？诖蟛糠謫挝坏膽孟到y(tǒng)只是處在辦公自動化的水平

口

部分單位的日常操作仍是基于手工和紙張的口非常缺乏軟件開發(fā)人員，只有少數(shù)幾個從事軟件的維護工作口幾乎沒有精通網(wǎng)絡設計、維護、管理和安全防護方面的人才福田公司信息系統(tǒng)架構建議方案業(yè)務應用系統(tǒng)通用應用服務應用系統(tǒng)架構數(shù)據(jù)架構信息系統(tǒng)架構產(chǎn)品生命周期管理應用

服務器數(shù)據(jù)庫IDE

和工具數(shù)據(jù)交換格式(ERP)

供應

鏈應

用和

銷售

分銷

應用(CRM)

客戶關

系管理組件訪問建議的福田公司信息系統(tǒng)架構Internet

/

VPN供應

商網(wǎng)集成協(xié)作

服務器數(shù)據(jù)庫

服務器(ERP)

財務

模塊操作

系統(tǒng)租用

線路知識共

享網(wǎng)局域網(wǎng)分銷

商網(wǎng)硬件安全Portal組件訪問

集成入口

安全應用服務器

IDE和工具協(xié)作服務器業(yè)務應用系統(tǒng)通用應用服務應用系統(tǒng)架構數(shù)據(jù)架構

數(shù)據(jù)庫服務器

數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換模式供應鏈管理

企業(yè)知識共享(ERP)供應

鏈應用

和銷售

與分銷

應用為訂單生產(chǎn)和

零庫存縮短新產(chǎn)品的

上市時間實時的集中化

的財務視圖產(chǎn)品生命周期管理知識共享

網(wǎng)(ERP)

財

務客戶關

系管理福田業(yè)務過程信息系統(tǒng)架構因特網(wǎng)/VPN供應

商網(wǎng)操作

系統(tǒng)分銷

商網(wǎng)租用線路局域網(wǎng)硬件諸城局域網(wǎng)長沙局域網(wǎng)1懷柔局域網(wǎng)濰坊局域網(wǎng)北京局域網(wǎng)長沙局域網(wǎng)2農(nóng)業(yè)機械

局域網(wǎng)發(fā)動機廠局

域網(wǎng)移動用戶供應商瀏

覽器防火墻集線器功能相關的網(wǎng)

絡Web

、mail、應用服務器福田總部局域網(wǎng)分銷商瀏

覽器'因特網(wǎng)/VPN沈陽局域網(wǎng)路由器家庭用戶數(shù)據(jù)庫工作站打印機供應

庫存

定單

財

務“事務性性數(shù)據(jù)CAD圖紙

BOM

設計任務書智能性屬性政策

過程

標

準知識庫質(zhì)量報表

缺陷通知

更改通知報表數(shù)據(jù)源SQL,XMLPLM

format,UG,

XMLHTML,WordHTML,Word,Excel訪問標準和接口關系型數(shù)據(jù)庫PLM、Web服務器文

檔

管

理

工

具

、

Web

服務器文

檔

管

理

工

具

、

Web服務器數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)ERP平臺硬件

：1X4CPU

Windows4GB內(nèi)

存40GB

硬

盤軟件SAP

應用服務器財務、生產(chǎn)計劃、銷

售

與

分

銷

榫SCM

平

臺硬件

：1X2CPU

Windows1GB內(nèi)

存20GB

硬盤軟件SupplyWeb包Netscape

包36GBX4硬盤軟

件Oracle

8且錄服務平臺硬件：1X2CPU

Windows1GB內(nèi)

存20GB

硬盤軟

件MS

Active

Directory硬件：2X4

CPU

Windows,4GB內(nèi)

存40GB

硬盤軟

件硬

件

：1X4

CPU

Windows,4GB內(nèi)

存40GB硬盤軟件PLM

平

臺硬件

：1X2CPU

Windows1GB內(nèi)存40GB

硬盤軟件TeamCenterEnterprise

零

部

件

數(shù)

據(jù)

庫文

檔協(xié)作平臺硬件：IX2

CPU

WindowsIGB

內(nèi)存40GB

硬盤軟

件MS

Exchange(或SMTP)

FTP

服務器租用線路

(

1M

bpms)生產(chǎn)局

域

網(wǎng)Weblogic

Web服務器·Weblogic

應用服務器

與TeamCenter

的接口安全接口與SCM

的接口

Weblogic

Integration(將來)數(shù)據(jù)庫服務器硬件：SUN

E40001X4CPU4GB內(nèi)

存數(shù)據(jù)庫背份

1X2CPUWindows1GB內(nèi)存

40GB

硬

盤供應商

瀏覽器因

特

網(wǎng)

/VPN移

動用

戶家庭用戶制造廠設計辦

公室防火墻

Web

服務器平臺防火墻應用服務器平臺分銷商

瀏覽器財務辦

公室數(shù)據(jù)Server1.全公司各相關部門的人員使用

瀏覽器(WEB

BROWSER)同

ERP系統(tǒng)交互。2.網(wǎng)頁服務器接受瀏覽器的請求

,將請求移交給ERP系統(tǒng)。3.ERP

系統(tǒng)檢查用戶的安全權限

,通過后根據(jù)請求計算結果并維護

數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，然后把結果返回

給網(wǎng)頁服務器，后者將結果轉(zhuǎn)化成

可視網(wǎng)頁，返回給瀏覽器。4.數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)根據(jù)結果更新數(shù)據(jù)5.

根據(jù)處理需要，ERP

系統(tǒng)可以

通過應用服務器里的系統(tǒng)集成模塊

將結果傳播給有關的系統(tǒng)。6.相關的系統(tǒng)如SCM

得知后，進

行相應的數(shù)據(jù)更新。步步驟5-6的例子是當

一批新產(chǎn)

品輸入ERP

系

統(tǒng)

后

，SCM

系統(tǒng)需要

了解庫存發(fā)生了變化，并對等候的

訂單作相應的處理。dealer

browsersHome

userChinadETNPHFRNetworkover

leased

ine(1Mbpms)Production

LANPLMplatomHW:1x2CPUWndows,1GB

mem40GBHDSW:-TeamCerter

Erterprise-PartsDB-DocufensEFPttomHW:1×4CPUWndows,4GB

mem40GBHDSW:-SAPapplcationserver·Financial,PP,S8Dmodles6SCMctormHW:1x2CPUWrdows,10Bmem

200BHDSW:Surply

web

package-NetprocurepackageSw:Orade8Drectoryservce

patfomHW:1x2CPUWndows,1GBmem

20G8HDSW:-MSActive

DirectoryserverAop

server

dlaibrmHW:1x4CPUWndows,4GB

mem40GBHDSW:-WebLogicapp

berverSeourty

irtertdce-WebLogic

rtegpation(tuture)-WebLogic

Portbl(ture)ColaborationplafformHW:1×2CPUWndows,1GB

men40GBHDSw-MS

Exchange(orSMTP)

-FTPserverDθ

serverHW:Sun

E4000

1x4CPU4GB36G8x4HDDB

beckup

+2

CFUWndows1GBmem40

GBHDHW:2x4CPUWndows,4Gθmem40G8HDSw:-WeLogic

web

server

-IrterfscetoTeanCenter

-Irterfaceto

SOMTrewalWebsererdatomManufactureplantsurpler

broksersFnancislfloe厲

目Desionoffcemotie

lser21.設計人員使用瀏覽器(WEBBROWSER)

同

PLM系統(tǒng)交互。2.網(wǎng)頁服務器接受瀏覽器的請求，檢

查訪問者的安全權限，通過后將請求移

交給PLM

中央服務器。3.PLM

中央服務器根據(jù)請求完成計算

,結果返回給網(wǎng)頁服務器，后者將結果

轉(zhuǎn)化成可視網(wǎng)頁，返回給瀏覽器。4.

根據(jù)處理需要，PLM

系統(tǒng)可以通過

應用服務器里的系統(tǒng)集成模塊將PLM結

果傳給ERP

系統(tǒng)內(nèi)的任何模塊(如生產(chǎn)

控制模塊)。5.ERP

系統(tǒng)進行相應的處理。6.ERP

系統(tǒng)將處理結果存于數(shù)據(jù)庫。步步驟4-6的例子是當PLM

生產(chǎn)設計明

細表后，通過ERP生產(chǎn)并存儲相應的采

購明細表3PLMp

tomHW:1x2CPUWndows,1GB

mem40GBHDSw:-Team

CerterErterprise-Pats

D8-DooucERPdlfomHW:1×4CPUWindows,40B

mem40GBHDSw:-SAP

applicaticn

server-Fnencis,PP,S8D

modulesSOM

rdatformHW:1x2CPUWindows,10B

mem[20G8HDSwsurpierbrobsersdesler

browsersChinaNETNPNFRNetworkover

eased

ine(1Mbpns)ProductonLANCdlaboration

platfomHW:1x2CPUWndows,1GBmem40GBHDSW;-MS

Exchange(orSMTP)-FTP

serverbaserve

DB

backup12CPUWindowsHW:1GB

nenmoieHomeuserMinutacturepartAo

shneratpHW:1×4CPUWrdbs.4G8mem40GBHDSW:-WetLogcapp

berver-Securty

ntertdce-WietLogchtep

stion(hture)-WehLogc

Portl(ture)HW:2x4CPUWindows,4G8mem40GBHDSW:-WebLogcwehserver

-Irterface

to

TeanCerter

-IHterface

to

SCMDredtorysenvcepiatfomHW:1x2CPUWndows,1C8mem

20G8HDSW:MSActiveDirectoryserverSun

E40001x4CPU4GB36GBx4HDSw:Oracle8-Supply

web

-Netproourepeckage

peckapeFinancialofieesignoticerewal40GBHDerm·1

.福田公司的供應商，經(jīng)銷商和

維修網(wǎng)點通過互聯(lián)網(wǎng)使用瀏覽器同

SCM

系統(tǒng)交互。2.福田公司人員通過網(wǎng)絡使用瀏

覽器同SCM

系統(tǒng)交互。3.網(wǎng)頁服務器接受瀏覽器的請求

,檢查訪問者的安全權限，通過后

將請求移交給SCM

中央服務器。4.SCM

中央服務器根據(jù)請求完成

相應的計算，結果返回給網(wǎng)頁服務

器，后者將結果轉(zhuǎn)化成可視網(wǎng)頁，

返回給瀏覽器。5.根

據(jù)

處

理

需

要

，SCM系統(tǒng)可以

通過應用服務器里的系統(tǒng)集成模塊

將SCM

的數(shù)據(jù)更新結果傳給ERP

系

統(tǒng)內(nèi)的任何模塊(如財務模塊)。6.ERP

系統(tǒng)進行相應的處理。7.ERP

系統(tǒng)將處理結果存于數(shù)據(jù)庫

。步步驟(5)-(7)的典型實例是當供應

商完成發(fā)貨時，SCM

系統(tǒng)向ERP

系

統(tǒng)中的財務模塊發(fā)送應付款和供應

商的詳細情況。deaer

browsershome

us0ChinaHETNPHFFNetworkover

leased

Ine(1Mbpms)Production

LAN2PLMpletfomHW:1x2CPUWrdows,1GBmen40G8HDSW:-Team

Certer

Enterprise

Pats

DB-DocufenlSERPpd

omHW:1×4CPUWrdows,4GBmen

40G8HDSW:-SAP

apicaticn

server-Fnancisl,PP,S8DmoduesScMhottormHW

:1x2CPUWrdows,1GBmen20G8HDSW:·Suppy

web

package-Netcrocure

pscksgeSW:Orace

8Drectory

serviceplatformHW:1x2CPUWrdows,1GB

nem20G8HDSW:-MS

Actve

Drectory

serverColatorgtion

datformHW:1x2CPUWndows,10Bmen40GBHDSw:·MSExchange(or

SMTP)-FTPserverHW;2x4CPUWndows,4GB

men40GBHDSw:-WieLogicwebserverApo

serverp

mHW:1x4CPUWrdows,40Bmem40GBHDSw:DB

backup

1J

2CPUWindows1GBmen40GBHDDeserverHW:Sun

E4000

1×4

CPU

4GB36GBx4HDapp

eerverirtertscelnteoraticn(fture)Porta(tuture)-WieLogic

-Securty

.WieLogicWeLogic-Irterfaceto

-IrterfacetoTeanCerterSOMMsnufacuepartsuppiertroksersdesignbticeFinsnca

offcemocieuserFrewerewelbreprom3·通用應用服務功能底層技術組件調(diào)用為福田公司業(yè)務流程提供可擴展的和有效的存取。此外，還對

業(yè)務流程界面進行標準化。EJB.

(套裝于WebLogic

服務器)集成對企業(yè)應用系統(tǒng)的集成，對外部業(yè)務的集成。例如：PLM與ERP的集成.WebLogic集成，JCA,

JMS.(WebLogic集成需要額外購買)接口服務為企業(yè)范圍內(nèi)的用戶提供基于web的界面以存取福田公司業(yè)務

流程。對不同部門可定制用戶界面。例如：福田公司內(nèi)每個職能部門將有其自己特有的主頁，它定義了該

部門內(nèi)有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要額外購買)接口服務為企業(yè)范圍內(nèi)的用戶提供基于web的界面以存取福田公司業(yè)務流程。對不同部門可定制用戶界面。例如：福田公司內(nèi)每個職能部門將有其自己特有的主頁，它定義了該

部門內(nèi)有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要額外購買)安全為福田公司內(nèi)所有的應用系統(tǒng)提供企業(yè)級的安全機制。它包括

如下部分：用戶認證.用戶登陸到福田公司應用程序/接口時的用戶

認

證

；用戶操作認證.如只有會計人員才可以更新帳務信息；加密機制.在福田公司和外部供應商之間的傳輸數(shù)據(jù)的加密。福福田公司的所有應用程序都將使用該通用服務以確保統(tǒng)一的

安全認證。商業(yè)化應用系統(tǒng)通常包含了自己的安全系統(tǒng)。但對

不同的應用系統(tǒng)采用不同的安全機制是不明智的。下一步的調(diào)

研需要在不同的商業(yè)化應用系統(tǒng)采用相同的安全機制。注注意，在這里的安全主要指的是應用系統(tǒng)的安全，我們?nèi)孕?/p>

考慮整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全。例如：當用戶登陸到應用系統(tǒng)接口時，他/她將對通過系統(tǒng)的

認證，隨后所有的操作都將對其的權限加以檢查。Java認證

-

認證服務(JAAS),WebLogic安全機制

.(套裝于WebLogic服務器中)工作流程自動處理工作安排和業(yè)務項目注意在我們給福田公司建議的PLM和ERP應用系統(tǒng)中包含了設計管理流程和帳務管理流程。在這里所討論的流程服務主要指

在ERP和PLM中沒有涉及到的應用系統(tǒng)。例如：質(zhì)量控制部門需要對整個卡車在設計、開發(fā)、生產(chǎn)和采購等整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)進行質(zhì)量審計。當它產(chǎn)生一個質(zhì)量報告時，

它需要從各個部門收集信息。

.WebLogic集成短消息在不同的業(yè)務模型中增加異步交互功能。這主要應用于底層應用系統(tǒng)之間的相互交互，如發(fā)布和簽閱，事件通知。同樣的，PLM和ERP內(nèi)嵌該功能。Java消息服務(JMS).

(內(nèi)

嵌于WebLogic服務器)多通道訪問使得福田公司的應用程序可以從多個通道訪問。例如：卡車訂單應用系統(tǒng)可以被員工通過客戶端軟件訪問，或者通過瀏覽器被分銷商或最終用戶訪問，銷售人員也可通過PDA/電話訪問。Web服務，WML,XSLT(內(nèi)嵌于WebLogic服務器)集中式數(shù)據(jù)庫PLM

、ERP和其它應用福田總部租用網(wǎng)

Internet基于瀏覽器的瘦客戶端

分銷商

供應商福田生產(chǎn)部門

擴展企業(yè)PLM、ERP

和其它應用數(shù)據(jù)庫復制福田總部

租用線路InternetPLM、ERP

和其它應用分銷商供應商

擴展企業(yè)福田生產(chǎn)部門因素集中式應用系統(tǒng)分布式應用系統(tǒng)網(wǎng)絡流量對網(wǎng)絡帶寬要求高，因為所有的數(shù)據(jù)

均需通過網(wǎng)絡傳輸相對的對網(wǎng)絡帶寬要求較低，因為網(wǎng)絡主要用于數(shù)據(jù)的復制處理響應時間中等。這主要由于所有的請求均需由

中心處理，并必須通過所有網(wǎng)絡這主要由于請求由不同的主機處理而

且僅在LAN中傳遞硬件費用需要具有強大處理功能的服務器(Windows服務器可以)。需要中檔的服務器軟件許可證費用集中式應用系統(tǒng)比分布式應用系統(tǒng)需要較少軟件許可證，尤其是那些基于CPU的

系統(tǒng)實施費用集中式應用系統(tǒng)的實施費用要遠低于分布式系統(tǒng)，因為我們只需要在總部進行實

施。而且，基于瀏覽器的瘦客戶機系統(tǒng)也大大降低了客戶端的安裝費用。維護和備份簡單。因為只有總部需要實施維護和備份復雜。因為總部和各分廠均需要實施

維護和備份人員配備相對簡單，我們只需在總部配備實施

和維護人員。復雜，我們需要在總部和各制造分廠均配備實施和維護人員同步傳輸不需要同步數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)的同步傳輸災難恢復僅在總部需要實施災難恢復在總部和各制造分廠均需實施災難恢

復口

PLM

應用(如TeamCenter)將采用分布式的應用系統(tǒng)模型口所有其它的應用系統(tǒng)包括ERP

將采用集中式的應用系統(tǒng)模型質(zhì)量報告事故報告質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量部門業(yè)務流程質(zhì)量管理門戶應用系統(tǒng)質(zhì)量標準數(shù)據(jù)庫質(zhì)量事故數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)存取訂單交貨訂購零件交貨跟蹤營銷部門CRM系統(tǒng)及門戶經(jīng)銷商數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)庫價格數(shù)據(jù)庫員工系統(tǒng)接單生產(chǎn)倉儲提貨生產(chǎn)記錄生產(chǎn)部門ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)庫材料數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)財務匯總支付款對帳財務部門SCM系統(tǒng)財務總數(shù)據(jù)財務分數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫車輛設計設計更改設計定型設計部門PLM

系統(tǒng)設計BOM設計更新業(yè)務流程福田公司信息系統(tǒng)應用解決方案PLM

解決方案口目標>滿足企業(yè)的高層業(yè)務目標的要求>滿足企業(yè)的高層財務目標和功能要求>通過一個集成的信息系統(tǒng)平臺為財務部門提供效益口解決方案>實施SAP

R/3的財務會計、成本會計和金庫管理模塊財務功能成本會計工作中心成本間接成本產(chǎn)品成本財務會計應付帳款應收帳款總帳金庫管理預算管理資金管理會計系統(tǒng)Irfcr-mations

物流信息hfomaticnsComp.Code血Plart物流系統(tǒng)中與價值相關的信息Business

ProcessChunksd

IHformatiors物流系統(tǒng)口解決方案>實現(xiàn)財務系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的集成財務信息外幣匯兌管理應付帳總

帳擴展總帳FIS-

財務信息系統(tǒng)帳

戶

應

付

帳發(fā)

票確認銀行

債券和融資管理現(xiàn)金管理和預測應收賬_合并_財務會計的結構戶收

賬銀行帳戶停理帳

應會計GL資金現(xiàn)金

預

測應付帳款供

應

商釋放供應商

GL現(xiàn)金預測供應鏈系統(tǒng)采購請求采購定單已兌現(xiàn)支票電子銀行支付現(xiàn)金管理采購請求預留款(成本中心，

定單)采購預留款(成本中心，

定單)發(fā)票接收(預過帳)實際發(fā)生

(預過帳)控制貨物接收實際發(fā)生應收帳款客戶控制銷售/分銷會

計資

金定單接收預測定單接收信用審評現(xiàn)金預測客戶/GL現(xiàn)金預測支付電子銀行信用審評GL貨物發(fā)出催款書損/益發(fā)票總

部

北京福田財務

科研

財務

生產(chǎn)裝配1裝配2車間管理廠1銷售與分銷庫存山東廠采購供應商福田成本核算單位成本&收入要素會計回答下面問題：發(fā)生哪一種成本?利潤中心會計成本中心會計作業(yè)成本會計間接費用控制間接費用

訂單會計作業(yè)流程生產(chǎn)成本控制成本對象

會計產(chǎn)品成本計劃產(chǎn)品數(shù)量結構BOM

工藝流程價格結構價格-按材料-按作業(yè)類型間接費用單成本估算標準成本實際成本核算數(shù)量結構材料移動作業(yè)流程價值結構材料移動物料明細帳物料明細帳結算

實際成本期末成本結算實際作業(yè)成本重估

在制品計算廢品差異分析成本結算訂單直接費用物料加工費用

間接費用合計成本對象控制同步成本核算計劃成本實際成本丹

中

中

丹

中盈利性分析產(chǎn)品組地區(qū)分銷渠道CO-PC

產(chǎn)品成本核算生產(chǎn)訂單PS工程項目FI財務會計直接記入盈利段銷售訂單/開

票SD傳輸成本(不含差異)

成本分攤統(tǒng)計記帳CCA

成本中心會計CO-PA基金管理基金管理領域現(xiàn)金預算管理和基金管理中的組織單元控制控制領域成本控制中的

組織單元財務會計公司編碼

業(yè)務領域客戶跨應用單元平衡單元(對

平衡單)獨立平衡單

單元福田預算管理領域Futian

Budget

ManagementArea總部HeadOffice北京福田廠BAC采購Procurement山東Shandong生產(chǎn)

Production廠1Plant

1財務

Finance勞力部門Laborvepaπment組裝卡車ASsembly

TucKS組裝篷車AssemblyVans發(fā)動機車間EnginevvorKS廠

2Plant2基金管理組織結構-財務管理范圍Client財務管理范圍控制范圍1

控制范圍2公司代碼1

公司代碼2

公司代碼3工

廠

采購組織

人事管理范

圍公司代碼4銷售組織承諾不使用MM預算的預留需求

GR

接收，直接發(fā)使用對象采購請求一采購訂單使用MMGR入庫預算的執(zhí)行過程-采購和支付發(fā)票GI發(fā)使用對象實際現(xiàn)金實際應記采購處理過程付款業(yè)務過程當前處理時間SAP處理時間·

合并報表工廠·

總部·

4

天·

1

8

天·在線.

在線·

準備財務報表的時間·

工廠總

部·

5天·

6天·在線·在線·

向供應商付款.

工廠總

部·10天·

10天·

1天(工廠或總部)·

從經(jīng)銷商處收款·

30天·

1天·

產(chǎn)品成本·

20-30%的差異差異在福田公司允許的范圍

內(nèi)·

現(xiàn)金管理過程·

1天(統(tǒng)計數(shù)據(jù))·

1周的預測數(shù)據(jù)·

流動性管理·

無·

3-6個月的預測·

預算管理過程·

90%的差異·

用戶可自行定義·

預算審批流程·

5

天·

1天·

資產(chǎn)采購審批·

2

周·

2-3天·

資產(chǎn)管理過程·2

-3月·

1周·

銀行對帳·

總

部·

6

天·在線僅實施FI模塊的影響估計·

在福田公司各職能部門(財務、銷售、制造、采購)和地理分布的單位(總部、北京福

田、其它工廠...)之間還不能實時地集成，只實現(xiàn)了財務部門的集成?！ぴ谖锪骱蜕a(chǎn)的遺留系統(tǒng)中建立接口使數(shù)據(jù)流能進入SAP

的財務系統(tǒng)，或此項工作也可以手工完成?！と绻呢攧障到y(tǒng)取得在線數(shù)據(jù)的接口，就必須對福田公司目前的物流和生產(chǎn)的遺

留系統(tǒng)專門進行工作量估計?！ぴ谥谱髫攧請蟊頃r工作量沒有明顯減少?！?/p>

由于財務系統(tǒng)是以獨立的模式運行，物流和生產(chǎn)部門沒有得到SAP實施的效益。·

由于還不能對物流和生產(chǎn)部門的運行和績效數(shù)據(jù)進行事前分析，成本會計和金庫管理的

實時效果尚未產(chǎn)生，因此，實施成本和金庫管理模塊是不合適的?！AP

解決方案不是一個IT支持系統(tǒng)，它將限于數(shù)據(jù)的收集和作為今后模塊實施的基礎?！?/p>

可以生成合并財務報表，但不是以實時的方式。SAP

系統(tǒng)在數(shù)據(jù)輸入總帳后將生成財務

報

表

。口目標>降低原材料成本>避免零部件短缺>降低原材料和零部件庫存

>提高供應商零部件的質(zhì)量

>選擇盡可能好的供應商策略管理價格管理

需求計劃管理物料質(zhì)量管理付款策略采購管理庫存管理

質(zhì)量管理倉庫管理消費者物料和供應商

貨源管理供應商生產(chǎn)部門商場/專賣店財務

應付

管理檔案管理有效范圍常規(guī)數(shù)據(jù)(對集團有效)采購數(shù)據(jù)(對采購組織有效)會計數(shù)據(jù)(對公司代碼有效)數(shù)據(jù)組一般數(shù)據(jù)地

址通

訊采購組織數(shù)據(jù)訂購貨幣合作者控制如：發(fā)票

檢驗類型公司代碼數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)付款事務科目管理供應鏈計劃決策的影響銷售和操作計劃口解決方案>在物料管理的基礎上實施供應鏈管理供應鏈管理關鍵流程企業(yè)的特有性生

產(chǎn)采購針對改變的供應條件的反應供應鏈執(zhí)行監(jiān)控整體體成成的頂向下的方向十策略性整體集成的從底向上的反饋主供應計劃分銷

運輸計

劃

范

圍

的

廣

度決策的數(shù)量供應商計劃庫存

計劃需求

計劃庫存

部署運輸

計劃需

求

實現(xiàn)生

產(chǎn)

計劃確定需求2

確定貨源3

選擇供應商付款采購采購訂單102030訂單處理發(fā)票校驗物料接收8Purchase

order020采購訂單監(jiān)控需求invoiceoo5口預期的效益分析>所有部門都可以獲得統(tǒng)一和共享的BOM,充分減少“市場響應時間99>零件的可用量準確，使生產(chǎn)計劃的精確性提高(超過99%)

>零件庫存減少7天>減少物料成本至少2%>減少人力(從459人降低到150人)>改進供應商分級過程>將供應商的數(shù)量從當前的1000個合并成500個。>供應商績效平均改善20個百分點·

由于零部件供應短缺引發(fā)的救急現(xiàn)象將大大減少?！げ少徆芾砟軌蛲度敫嗟臅r間用于供應商的發(fā)掘，以及對常規(guī)交易的改進?！?/p>

大量的文字工作將被取消，并且從大堆的文字文件中找尋信息的需求也將消失?！に邢嚓P人員能夠分享同一個數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)是真實可信的。這就節(jié)約了大量

浪費在數(shù)據(jù)的核查、統(tǒng)一上的時間。·

由于許多人工勞動都由系統(tǒng)來完成，因此可以削減一部分過剩的員工?！T工將省下為了解運作情況而打電話、發(fā)傳真的時間，工作風格將發(fā)生巨大改

變。設計

銷售和生產(chǎn)

服務客戶關系管理供應鏈管理產(chǎn)品生命周期管理最初的產(chǎn)品主意

生產(chǎn)開始

生產(chǎn)結束產(chǎn)品報廢口解決方案>

采用EDS

PLM

Teamcenter作為開發(fā)工具，并采用以產(chǎn)品為核心的信息管理思想口目標>滿足增加市場份額的策略目標>降低銷售成本，提高銷售收入>縮短從定單到發(fā)貨的時間>提高經(jīng)銷商的投資匯報率>捕捉市場的未來趨勢并對策略進行調(diào)整>減少供應鏈中的庫存和為訂單制造的工作S

APR/3

SD子模塊功能銷售支持分銷商/客戶獲取銷售客戶詢價和報價，銷售處理變量配置配置產(chǎn)品信用管理信用限度檢查，公開接受性保證發(fā)貨發(fā)貨倉庫管理貨物放置和取出質(zhì)量管理發(fā)放和返回的質(zhì)量檢查運輸運輸計劃和處理對外貿(mào)易出口控制，報關收款發(fā)票、信用/債務記錄和回扣處理信息系統(tǒng)計劃、預測和統(tǒng)計(評估銷售數(shù)據(jù))口解決方案>實施SAP

R/3的銷售和分銷解決方案口潛在效益分析>福田全部的銷售和分銷過程可以映射到集成的組織結構中>福田的銷售和分銷功能可以與R&D、財務、采購、生產(chǎn)等其它模塊進行

完全集成>整個福田企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的分銷商和制成品管理>銷售文檔創(chuàng)建或更改時可以自動定價>詢價/報價/銷售定單時可以自動檢查材料和庫存的可用性，可以為確認的日期自動進行訂單排產(chǎn)，可以自動將需求轉(zhuǎn)移給采購和生產(chǎn)>每個銷售文檔階段可以調(diào)用和控制信用限度檢查和用戶授權>付款文檔確認后可以通過與財務的集成直接記錄在財務會計的總帳中

>可以很容易地記錄文檔變化，避免數(shù)據(jù)輸入中的重復和冗余>

多種報表可以保證信息能夠容易地以標準和靈活分析的形式進行使用>訂單和生產(chǎn)狀態(tài)的信息可用，并在所有部門中共享>分銷商的ROI提高，它們將更努力地增加市場占有率>供應鏈中的庫存可以從現(xiàn)在10000輛以上減少到一半>庫存的降低可以釋放大量現(xiàn)金，減少為清理庫存而打折扣的需要

>

交流成本降低>去除多余而浪費的工作，節(jié)省大量的人力，降低人力成本福田公司銷售與分銷銷售支持和銷售信用管理發(fā)貨倉庫管理質(zhì)量管理對外貿(mào)易收款信息系統(tǒng)業(yè)務部門銷售活動詢價報價訂單合同復植出注文靖查收款部門開發(fā)票應收帳款管理部門SIS/

EIS出貨部門交貨單發(fā)貨出貨會計WM財務會計

銷售成本/存貨

成本控制倉庫

MM庫存管理

(倉庫管理)PPSM信用檢查CO-PA付款InternetF運輸客戶主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)與銷售和財務相關的數(shù)據(jù)對集團有效銷售數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)與銷售相關的數(shù)據(jù)與財務相關的數(shù)據(jù)對銷售區(qū)域有效對公司代碼有效折讓和附加基于客戶基于物料基于客戶價格組基于物料價格組基于客戶/物料基于客戶價格組及物料價格組

其它稅增值稅其它基本價格物料價格對特殊客戶制訂物料價格其它運費國際貿(mào)易條件其它定價層面1、對某一個物料、某一個銷售組織等層面定價。2、對整個訂單或訂單中的某個項目定價。價格主數(shù)據(jù)價格效期后勤(物料管理)應收帳款財務會計☆

開具發(fā)票財務會計/管理會計-利潤分析外部后勤

(面向客戶)支持客戶訂單(客戶信息分析)-可選擇-☆

發(fā)貨(產(chǎn)品裝運)財務會計物料管理向客戶提供報價-可選擇-處理客戶詢價-可選擇-支持客戶協(xié)議-可選擇-☆創(chuàng)建提

貨

單銷售訂單/分銷過程銷售/分銷鏈創(chuàng)建訂單個別客戶需求減少銷售訂單庫存MM/PP物料計劃生產(chǎn)貨物接收銷售訂單庫存SD訂單交貨貨物發(fā)運出具發(fā)票面向銷售訂單生銷售收入

800銷售折扣

130預計運費

70生產(chǎn)成本

260利

潤客戶1

客戶2NORTHELECTRONICSWholesaleIllinoisChicagoMillerProd1Cust1銷售區(qū)域

產(chǎn)品組客戶組省市區(qū)

縣銷售代表

.

產(chǎn)品客戶用戶群中老年人

青年人產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品價值域2嚴品數(shù)據(jù)來自與業(yè)務流程CO-PA

l

ine

item利

潤個南

北客戶3地區(qū)小孩廿口目標>通過有效的資源組織提高獲利能力>實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)先級和生產(chǎn)能力的平衡>提高準時交貨的水平>降低庫存，同時避免庫存短缺造成的機會成本精益生產(chǎn)組織典型地有下列特點：能夠非?？斓貪M足客戶訂單了解每一個產(chǎn)品的價值和價值流使價值流不中斷客戶拉動——用以觸發(fā)生產(chǎn)每次生產(chǎn)一件產(chǎn)品——客戶決定生產(chǎn)速度努力做到零庫存用快速的通訊代替實物庫存消除所有的無效和延誤(浪費)消除設備的故障、中斷和其它生產(chǎn)損失采用大批量定制大規(guī)?？蛻艋摹盀橛唵沃圃焐a(chǎn)”的方式生產(chǎn)計劃循環(huán)銷售和操作計劃主生產(chǎn)計劃需求管理MRPMRP

列表個生產(chǎn)定單循環(huán)和

采購定單循環(huán)口解決方案>實施S

APR/3的生產(chǎn)計劃模塊(PP)主數(shù)據(jù)材料主文件

BOM工作中心工藝路線PRT銷售與分銷物料管理Capacity

Planning成本核算Plant

Maintenance主生產(chǎn)

計劃需求管理能力銷售和運作計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制庫存結

算控制銷售訂單計劃獨立需求采購申請采購訂單MRP計劃訂單轉(zhuǎn)換獨立需求保

留生產(chǎn)訂單倉儲物料成本

作業(yè)成本間接費用計算生產(chǎn)訂單成本物料組件-

數(shù)

量-價

格工作中心-趁成本中心-作業(yè)類型

-公

式工序-工作中心

-標準值-數(shù)量作業(yè)成本-

周

期成本中心-作業(yè)類型口解決方案>在實施SAP

R/3的生產(chǎn)計劃模塊的基礎上實施供應鏈計劃策略性供應鏈

決策的影響銷售和操作計劃計劃范圍的廣度計劃決策的數(shù)量企業(yè)的特有性供應商

計劃供應鏈管理關鍵流程采購

運輸生產(chǎn)

運輸計劃

計劃針對改變的供應條件的反應供應鏈執(zhí)行監(jiān)控整體體集成的從向下的方向整體集成的從底向上的反饋主供應計劃生產(chǎn)

分銷庫存

計劃需求

計劃庫存

部署需求

實現(xiàn)十°產(chǎn)品結構零部件編碼數(shù)據(jù)

BOM生產(chǎn)路線◆工廠模型資源資源日歷◆

材料可用性未分配的庫存

PO/供應商信息

WIP+

其它信息可選件資源工具需求FP生產(chǎn)計劃能力材料用

戶用

戶用

戶工廠計劃器的特征信息流30Transfer

Transfer

)Transfer

Transfer供應商

制造商

分銷商

零售商資金流供應鏈優(yōu)比

用最低成本提高對客戶的響應供應鏈：從初始供應商到最終消費者消費者口預期的效益>提供各部門統(tǒng)一和共享的BOM,

從而大大減少縮短產(chǎn)品上市的時間>與關鍵的供應商動態(tài)共享生產(chǎn)計劃，可以減少零部件的短缺并改進生產(chǎn)計劃的準確性到99%以上(按行業(yè)的估計)>工廠計劃的優(yōu)化將降低工廠成本和間接費用；行業(yè)的經(jīng)驗是在實施FP模塊

以后工廠間接費用可降低大約10%>供應鏈的優(yōu)化將改善整個供應鏈并降低供應鏈總成本；行業(yè)的經(jīng)驗是在實

施SCP

模塊以后可降低間接費用超過3%>在實施DF模塊后將有可靠的ATP可用。這將提高經(jīng)銷商的可信度并減少銷售的損失。企業(yè)信息門戶管理解決方案口目標>系統(tǒng)地管理越來越多的企業(yè)信息和應用系統(tǒng)的上線、推廣及相互之間的關系>信息的表達和用戶界面采用宜于使用、

一致的及高度個性化的方式，這樣

用戶就不會被大量的信息系統(tǒng)和應用工具所“淹沒”>按照用戶的類型來控制用戶存取企業(yè)應用系統(tǒng)和知識，這樣企業(yè)信息資源

可以被系統(tǒng)地保護起來企業(yè)門戶的框架動態(tài)裝配個性化第三方自動分類

分類方法查詢

代理/過濾器目錄組網(wǎng)

ERM

應用文件系統(tǒng)Web

服務器

數(shù)據(jù)庫

[

文

檔

管

理

器

r企業(yè)信息門戶管理解決方案口解決方案>為福田建立滿足最佳業(yè)務實踐的企業(yè)門戶聚集收集并

創(chuàng)

建頁面記錄E-Mail通知Source:META

Group元文件話題選擇推門

戶業(yè)

務

應

用程序通

用

應

用

服務應

用

系

統(tǒng)

架

構數(shù)

據(jù)

架

構信息技術

架構PLM門戶

個性化供應.商門戶(ERP)供

應

鏈

應

用

和

銷

售

與

分銷應

用建議的福田信息架構(包括企業(yè)門戶)應用服務器

IDE

和工具

協(xié)作服務器個性化分銷

每個功能部門

商門戶的門戶分

銷商網(wǎng)Weblogic

門戶知識共享

網(wǎng)安全供應網(wǎng)集成產(chǎn)

品

生

命

周

期

管理CRM組件

訪問個性化的

制造門戶LDAP

服務器數(shù)據(jù)庫服務器數(shù)據(jù)交換格式因特網(wǎng)/VPN(ERP)

財務操作

系統(tǒng)租用線路數(shù)據(jù)庫局域網(wǎng)硬件福田公司信息系統(tǒng)實施策略系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的進

一步優(yōu)化新的業(yè)務需求ERP

新功能應用范圍的擴大技術的變化管理的變化業(yè)務、數(shù)據(jù)、管理

的集成持續(xù)改進/發(fā)展②

③⑤①方案一：分階段的多模塊的實施方案口

選擇總部和北京福田作為試點同時實施財務、銷售、生產(chǎn)和物料模塊

口在試點成功的基礎上在其它工廠進行推廣方案二：單模塊的實施方案口

首先在全公司完成財務模塊的實施口

財務模塊實施成功后再考慮實施銷售、生產(chǎn)、物料等后勤模塊方案一優(yōu)勢：

·口基本實現(xiàn)建議中的管理目標口

實現(xiàn)公司核心業(yè)務過程整體集成口實現(xiàn)并規(guī)范地區(qū)內(nèi)統(tǒng)一的業(yè)務流程口實現(xiàn)功能領域的實時集成口自動準備部門報表。在報表準備中不需要等待一個

部門到另一部分的信息口功能交叉部門中只需要一次數(shù)據(jù)輸入口整個公司作為整體而自動準備統(tǒng)一的報表口因為信息流在不同的功能和操作領域進行分享，因而

減少了部門間的數(shù)據(jù)冗余和紙張消耗口實施只需進行一次(ERP

組的建立，硬件設置，過程

重組，培訓等)口管理只需要進行一次整理和精力投入口硬件和軟件的購買上比較經(jīng)濟口硬件和網(wǎng)絡/連接性設置只需要進行一次口業(yè)務功能中具有統(tǒng)一的事務數(shù)據(jù)輸入平臺口不同功能間有通用的數(shù)據(jù)歸檔策略，過程和存貯口跨功能業(yè)務用戶的參與和知識分享引起關鍵跨功能問

題的識別和部門間思想的共享口

不

需

要

在