鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房工程監(jiān)理大綱(單體廠房)

第一章、編制說明、工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作

依據(jù)

第二章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃及人員崗位職責(zé)

第三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理

的組織、協(xié)調(diào)方案

第四章、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制和安全、文明管理、合同與信息管理的控制方法與措

施

第五章、對本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、以及實(shí)施進(jìn)程中如何對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制

第六章、針對重要單位工程、分部工程采取的主要監(jiān)理技術(shù)措施

第七章、針對工程設(shè)計(jì)方案、施工方案、工程管理的合理化建議第八章、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

的旁站監(jiān)理方案

第一章、編制說明、工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、

監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作依據(jù)

一、編制說明

根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們監(jiān)理類似

工程的經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目投

資控制、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的安全及文明施工控制等內(nèi)容。

二、工程項(xiàng)目概況

（一'工程名稱:工業(yè)園四期1#-8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房工程

（二,建設(shè)單位：某置業(yè)股份有限公司

（三>建設(shè)地點(diǎn):經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)園四期項(xiàng)目地塊內(nèi)

（四'工程規(guī)模??厚8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房總建筑面積約46456m2，工程建設(shè)總投資約1億兀0

（五'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保所監(jiān)理的工程能夠達(dá)到該工程施工合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目

標(biāo)。

（Ax要求工期：確保承包人能夠按建設(shè)工程施工合同中要求的合同工期完成任務(wù)并及時(shí)交

付招標(biāo)人使用。

（七X委托監(jiān)理的范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)：階段范圍主要指工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段,施工階段、

保修階段的監(jiān)理服務(wù)

（A'開工工期：具體以業(yè)主開工令為準(zhǔn)。

三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容

（-'監(jiān)理范圍：依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全、建筑工期、工程造價(jià)方面進(jìn)行

全過程監(jiān)理即施工及保修階段的“三控”“三管”及“組織協(xié)調(diào)”。

（二'監(jiān)理主要內(nèi)容：

施工圖紙范圍內(nèi)所有專業(yè)的施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合

同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。

具體包括以下內(nèi)容：

1、協(xié)助業(yè)主制定、落實(shí)、調(diào)整工程總進(jìn)度計(jì)劃；

2、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)審批手續(xù)；

3、協(xié)助業(yè)主提供、落實(shí)和工程設(shè)計(jì)、施工有關(guān)的水,電、施工場地等外部條件；

4、協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。

5、協(xié)助業(yè)主編制施工、設(shè)備、材料招標(biāo)計(jì)劃；

6、協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)文件和組織招標(biāo)評標(biāo)活動(dòng)；

7、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同；

8、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告；

9、協(xié)助業(yè)主審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃等；

IOx協(xié)助業(yè)主審查分包單位資質(zhì)；

\協(xié)助業(yè)主施工階段監(jiān)理以質(zhì)量為核心，做好質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的控制，監(jiān)督、

管理建設(shè)合同的履行，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理，采用有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施確

保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資。

12.施工中重要工序必須總監(jiān)在場方可進(jìn)行；總監(jiān)若確有重要事情不能到場應(yīng)向業(yè)主請假且

取得業(yè)主同意。施工單位各專業(yè)的加班加點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須同步。

13.工程監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,

應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；發(fā)現(xiàn)工程施工不符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的，監(jiān)理人員

有權(quán)要求施工承包人改正；發(fā)現(xiàn)工程上使用不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，有權(quán)通知

施工承包人停止使用。

14.工程監(jiān)理人員在進(jìn)行工程施工監(jiān)理時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對監(jiān)理工程實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)理；

對重要工序和關(guān)鍵部門實(shí)行旁站監(jiān)理。

15.工程監(jiān)理人員必須按施工工序，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行核查并

驗(yàn)收簽證。未經(jīng)監(jiān)理人同核驗(yàn)驗(yàn)簽證的，施工單位不得進(jìn)行下道工序的施工，建設(shè)鑿位不撥付工程

進(jìn)度款。

16.凡工程施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等事項(xiàng)，均應(yīng)由總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽

字方為有效。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作依據(jù)

(-\監(jiān)理工作目標(biāo)

我監(jiān)理部對本工程監(jiān)理目標(biāo)控制是根據(jù)業(yè)主方提出的監(jiān)理委托要求，通過目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理

和動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，盡可

能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量等目標(biāo)，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)意圖0

我監(jiān)理部理解本工程的重要意義，在于追求工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、最終整體功能的統(tǒng)一性。

在注重項(xiàng)目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時(shí)使本項(xiàng)目進(jìn)一步提升鹽城市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的品位，

以各方滿意為目標(biāo)。

1、投資控制目標(biāo)：

以合同價(jià)為控制目標(biāo)，確保工程總的造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。以不超過業(yè)主與承包商簽

訂的施工合同金額為基本目標(biāo)，以預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，

確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)：

以合同工期為控制目標(biāo)，將該項(xiàng)目合同工期作為項(xiàng)目總的進(jìn)度目標(biāo)，督促施工單位及時(shí)按總

進(jìn)度計(jì)劃編制分進(jìn)度計(jì)劃，如月進(jìn)度計(jì)劃或旬進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，并在工程進(jìn)展過

程中，不斷對進(jìn)度進(jìn)行檢查，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離

時(shí)，要分析偏離的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行調(diào)整糾正，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)

目按時(shí)投入使用。

3、質(zhì)量控制目標(biāo)：

以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立

全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞

好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為

主，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行承包合同，保證工

程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。

4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：

確保重大安全事故為零，無1例人員死亡、重傷事故；施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)合格。

5、環(huán)保控制目標(biāo)；

保護(hù)生態(tài)環(huán)境是構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，也是評價(jià)建設(shè)工程的社會(huì)效益

的重要指標(biāo)。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的目標(biāo)嚴(yán)格審查承包人的施工環(huán)境保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)提出

指正，力保工程建設(shè)符合設(shè)計(jì)文件和環(huán)境評估報(bào)告的相關(guān)要求。

6、合同管理目標(biāo)

認(rèn)真落實(shí)施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方

的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提

高管理水平。保證合同履約率達(dá)100%。

7、信息管理目標(biāo)

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做

好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔工作，并利用計(jì)

算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種文字的處理、信息的收集、匯總、反饋工作，確保工程各類信息及時(shí)傳遞以及交

工和竣工驗(yàn)收資料的及時(shí)和準(zhǔn)確提供。

8、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，

確保各項(xiàng)工作始終處于有條不秦的工作狀態(tài)。

9、工作服務(wù)目標(biāo)

發(fā)揚(yáng)我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以“熱情盡責(zé)、

預(yù)控在前、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面優(yōu)質(zhì)地履

行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。

10、廉政目標(biāo)：在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。(二

'監(jiān)理工作依據(jù)

1、該工程(項(xiàng)目)有關(guān)各部門的批準(zhǔn)文件。

2、現(xiàn)行的基本建設(shè)程序和國家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、

條例等

3、業(yè)主與總承包單位以及總承包單位與分包單位簽訂的建設(shè)工程承包合同、供貨合同及委托

監(jiān)理合同。

4、建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。

5、地質(zhì)勘察資料、工程設(shè)計(jì)圖紙、說明書、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底及其它文件。

6、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。

7、其它與工程有關(guān)的文件。

8、本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，但不僅限于以下所列規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：

(1)《中華人民共和國建筑法》

(2)國務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

(3)建設(shè)部令(2000)第82號(hào)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》

(4)GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

(5)GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

(6)建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以上所列規(guī)范若與現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不

一致或需要補(bǔ)充的，按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備計(jì)劃及人員崗位職責(zé)

一、本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(詳見下圖)：

二、人員配備計(jì)劃

為確保本項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)能順利完成，使參加本項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員的行為有所規(guī)范，

機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高工作效率并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”，做到“公正、科學(xué)、廉

潔、守法”，公司將本項(xiàng)目列為本公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，要求該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法

規(guī)、規(guī)章條例、本公司的IS09000:2000質(zhì)量管理體系的文件要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，公司總

部加強(qiáng)對該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。

我公司將擬派富有豐富設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員作為本項(xiàng)目的總監(jiān)理

工程師，各專業(yè)人員配套并滿足工程監(jiān)理要求。

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)計(jì)劃配備9名的具有豐富監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理人員，其中總監(jiān)1名，專業(yè)監(jiān)理工程

師3名，監(jiān)理員5名，造價(jià)工程師1名。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職稱結(jié)構(gòu)合理，其中：高級(jí)職稱3名，中級(jí)職稱2名。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員所學(xué)專業(yè)也滿足現(xiàn)場各項(xiàng)工作開展，其中，土木工程專業(yè)6名，安裝專業(yè)1

名，暖通專業(yè)1名，造價(jià)1名。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員均為專業(yè)監(jiān)理人員，持證上崗率為100%，其中國家注冊監(jiān)理工程師名，江蘇

省監(jiān)理員2名。詳見監(jiān)理人員的配備計(jì)劃表。

韓資工業(yè)園四期1#?8#樓標(biāo)準(zhǔn)廠房工程監(jiān)理人員配備計(jì)劃表

序號(hào)網(wǎng)UL-I包/-k.職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

1總監(jiān)理工程師中級(jí)總監(jiān)大專豐富

2工程師高級(jí)專監(jiān)大專豐富

3工程師中級(jí)專監(jiān)本科豐富

4造價(jià)工程師高級(jí)專監(jiān)本科豐富

5監(jiān)理員高級(jí)監(jiān)理員本科豐富

6監(jiān)理員初級(jí)監(jiān)理員大專豐富

7監(jiān)理員初級(jí)監(jiān)理員大專豐富

8監(jiān)理員初級(jí)監(jiān)理員大專豐富

9監(jiān)理員初級(jí)監(jiān)理員大專豐富

三、人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是我單位派往項(xiàng)目監(jiān)理組的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他

擁有工程項(xiàng)目監(jiān)理的決策、組織和指揮權(quán)。必須認(rèn)真履行委托合同條款，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，

對內(nèi)向本單位負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)是：

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、［專項(xiàng))施工方案。

(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

(7)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程

竣工驗(yàn)收。

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目施工中的技術(shù)工作以及認(rèn)真貫徹

執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃(監(jiān)理實(shí)施細(xì)則)中相關(guān)條款，完成對施工階段質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和投資控制等監(jiān)

理日常工作。具體職責(zé)是：

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

(3)參與審核分包單位資格。

(4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。

(5)檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。

(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。

(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。

(8)進(jìn)行工程計(jì)量。

(9)參與工程變更的審查和處理。

(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。

(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。

(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理員崗位職責(zé)：

在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成監(jiān)理工程師安排布置的有關(guān)施工階段監(jiān)理的日常工

作。其具體職責(zé)是：

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。

(2)進(jìn)行見證取樣。

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。

(4)檢查工序施工結(jié)果。

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

5、造價(jià)、合同、信息和資料管理人員崗位職責(zé)：

(1)復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款

額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；

(2)按我公司《工程合同管理制度》做好合同管理工作；

(3)及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工7師聯(lián)系解決；

(4)記錄監(jiān)理臺(tái)帳；

(5)參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員

和有關(guān)各方；

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工

作；

(8)對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；

(9)收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；

(10)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；

(11)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；

(12)完成總監(jiān)交辦的其它工作。

第三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作程序、工作方法及措施、

監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案

一、項(xiàng)目監(jiān)理工作的指導(dǎo)思瑕

根據(jù)本工程的實(shí)際情況，其監(jiān)理工作的總的指導(dǎo)思想是：以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)

性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。從組織和管理

的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資

目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司

的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立

質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服

務(wù)，確保工程順利實(shí)施。

監(jiān)理工作是以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，健全的組織管理機(jī)構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)

范化的監(jiān)理工作程序，先進(jìn)的工作手段，良好的企業(yè)信譽(yù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱

情服務(wù)”的原則，按照監(jiān)理服務(wù)合同的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作

準(zhǔn)則，站在公正的立場上，謹(jǐn)慎而勤奮地履行監(jiān)理服務(wù)。在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，按照業(yè)主對監(jiān)理

工程師的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)業(yè)主與承包人簽署的承包合同，對工程施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)

行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，參與缺陷責(zé)任期的工作。

從事監(jiān)理工作的人員本著遵守監(jiān)理的職業(yè)道德。監(jiān)理的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)是：“守法、誠信、公

正、科學(xué)”，監(jiān)理單位必須遵守國家有關(guān)政策、法律、規(guī)章以及建設(shè)行政管理部門制定的有關(guān)監(jiān)理

的規(guī)定，監(jiān)理人員的一切行為必須有法可依、依法辦事。在項(xiàng)目施工監(jiān)理過程中，必須以誠實(shí)的態(tài)

度，通過所監(jiān)理的工程項(xiàng)目的實(shí)效，取得業(yè)主、承包商和社會(huì)的公認(rèn)，從而建立自己的信譽(yù)。并以

第三方的公正立場來處理監(jiān)理實(shí)施中發(fā)生的一切問題。有關(guān)技術(shù)問題，都必須以科學(xué)的依據(jù)，憑數(shù)

據(jù)說話，不是憑感觀、憑想象、憑經(jīng)驗(yàn)來處理，而是根據(jù)測驗(yàn)的數(shù)據(jù)來判定是非。

從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)準(zhǔn)則：

（一\要恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

（二'要樹立服務(wù)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證監(jiān)

理工作水平。

（三'要認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

（四'要遵守交通建設(shè)工程監(jiān)理市場管理辦法、獨(dú)立、客觀、公正地開展監(jiān)理工作。

（五X要及時(shí)貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（六X個(gè)得同時(shí)在兩個(gè)以上（含兩個(gè)）監(jiān)理單位注知。

（七X不得收受被監(jiān)理單位的禮金、禮品。

（八'不得參加有礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的活動(dòng)U

（九I不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹承包商、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商。

（十'不得弄虛作假，對于個(gè)合格工程個(gè)得簽認(rèn)，不得隱瞞工程質(zhì)量事故。

（十一'不得出借、轉(zhuǎn)讓、出賣、涂改、偽造監(jiān)理資格證書。

（十二>不得泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。

按我國現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同等要求，把握住監(jiān)理的關(guān)

鍵，使監(jiān)理工作符合系統(tǒng)地、按部就班地在一個(gè)總體思想的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要抓好以下三個(gè)方

面：

（一\確定監(jiān)理的中心任務(wù)

監(jiān)理工作的中心任務(wù)就是工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的控制，主要是工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目

標(biāo)，在抓好質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，通過建設(shè)、監(jiān)理及參建各方人員工作，使工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量等

目標(biāo)控制在業(yè)主的預(yù)期范圍之內(nèi)。

（-X工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法

工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是一個(gè)系統(tǒng)，它由不可分割的若干個(gè)系統(tǒng)組成，它們相互聯(lián)系、互

相支持、共同運(yùn)行，形成一個(gè)完整的方法體系，這就是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管

理、合同管理，安全文明生產(chǎn)監(jiān)理。

（三'工程建設(shè)監(jiān)理的目的

根據(jù)監(jiān)理合同，通過我們監(jiān)理工作，進(jìn)行工程事前挖制、事中控制、事后控制，力求實(shí)現(xiàn)監(jiān)

理目標(biāo)一如期完成合同規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理工作。

二、項(xiàng)目監(jiān)理工作程序、方法及措施

監(jiān)理工作程序是為了規(guī)范監(jiān)理工作行為，保證監(jiān)理工作有序進(jìn)行的必要手段，分為質(zhì)量控制

程序、進(jìn)度控制程序、投資控制程序、合同管理程序、工程信息管理程序、工程安全與文明生產(chǎn)

管理程序、組織協(xié)調(diào)程序等。

(一)、監(jiān)理工作質(zhì)量控制程序

1、事前控制

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《分包單位資質(zhì)報(bào)審

表》。

(4)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對

所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)《施工組

織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢登。

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好

原始記錄。簽發(fā)《施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

(8)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的《工程開工報(bào)審表》。

2、事中控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)

計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。

(2)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》。

(3)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。

(4)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。

(5)總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢杳，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)可便用

《監(jiān)理通知單》，必要時(shí)可發(fā)布《工程暫停令》，以督促承包商及時(shí)采取整改措施。

(6)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單

位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

(7)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的《工程質(zhì)量事故報(bào)

告單》、《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單》，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。

重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，

并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主及有關(guān)方面報(bào)告。

3、事后控制

(1)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查及初驗(yàn)收。

(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)

文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文

件，并編目、歸檔。

(二)、監(jiān)理工作進(jìn)度控制程序

1、事前控制

(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查審核承包商提交“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。

2、事中控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”和“工程計(jì)量

報(bào)審表”。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相

比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。

(4)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、事后控制

(1)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初瞼工作。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資

料的歸類，編目和建檔。

(3)必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整”驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。涉

及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部收集、保存。

(三八監(jiān)理工作投資控制程序

1、事前控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。

(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。

2、事中控制

專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總

監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核

承包商的《工程計(jì)量報(bào)審表》和《工程款支付報(bào)審表》，并報(bào)監(jiān)理工程師審批。

投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)

對工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測，并在月很中向業(yè)主報(bào)告。

3、事后控制

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交索賠申請并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。

(3)記錄表格應(yīng)執(zhí)行建設(shè)廳制定的《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第五版)。

(四)、工程合同管理程序

1、施工階段的合同管理主要工作

2、合同跟管理

(1)監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及

合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。

(2)監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正

不符合合同約定的行為。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出聯(lián)系單防

止偏離合同約定事件的發(fā)生。

(4)監(jiān)理工程師對施工等合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：

查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。協(xié)調(diào)各方對

調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。

3、工程變更的控制

3.1工程變更的控制過程:

(1)總監(jiān)理工程師在以下情況，將以《監(jiān)理通知單》(A.O.10)書面通知承包單位執(zhí)行

工程變更：

a、建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以《工程

變更單》(C.0.2)轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部；

b、承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以

《工程變更單》(C.0.2)轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)承包單位接到《監(jiān)理通知單》A.O.10后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。

(3)在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《工程計(jì)量報(bào)

審表》(B.2.1)，逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。

(4)總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交《工程計(jì)量報(bào)審表》后，對該變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)

量，確定該項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單價(jià)及總價(jià)。

3.2工程變更在工程完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更

費(fèi)用，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。

4、工程延期的控制

4.1監(jiān)理工程師只在下列條件下受理承包單位提出的工程延期申請：

(1)建設(shè)單位未能按施工合同約定提供圖紙或提供的圖紙不符合合同約定。

(2)建設(shè)單位提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏。

(3)建設(shè)單位未能按施工合同規(guī)定提供施工場地、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等

開工條件。

(4)建設(shè)單位未能在計(jì)劃開工日期之日起7天內(nèi)批復(fù)開工報(bào)審或下達(dá)開工通知。

(5)建設(shè)單位未能按施工合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款。

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未按合同約定發(fā)出指示、核準(zhǔn)等文件。

(7)發(fā)生不可抗力事件。

(8)施工合同專用合同條款中約定的其他情形。

4.2監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報(bào)告，審查內(nèi)容為：

(1)承包單位提交的延期申請報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；

(2)申請資料必須真實(shí)、齊全；

(3)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交；

4.3總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進(jìn)行審查，審查延期的原則為：

(1)延期事件屬實(shí)；

(2)延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；

(3)延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。

4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后提出工程延長工期天數(shù)的審核意見，報(bào)

建設(shè)單位審批。

5、費(fèi)用索賠的控制

5.1監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠：

(1)由于出現(xiàn)了有經(jīng)驗(yàn)的承包人在投標(biāo)時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成

施工費(fèi)用的增加；

(2)由于事件變更而引起的額外費(fèi)用增加。

5.2監(jiān)理單位的審查與評估：

(1)監(jiān)理單位收到正式的《費(fèi)用索賠報(bào)審表》后，應(yīng)及時(shí)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

a、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序符合要求；

b、費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；

c、在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的約定，在與建設(shè)單位協(xié)商后，簽署監(jiān)理審核意見。

（五）、工程信息管理程序

1信息收集：

監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：

1.1業(yè)主提供的信息

（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨

地點(diǎn)、提貨方式等信息。

（2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)

理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級(jí)單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。建

設(shè)單位對工程做出的重大決策。

1.2承包單位提供的信息

承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)

理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支出申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)

告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。

1.3項(xiàng)目監(jiān)理記錄

主要包括工程施工記錄、工程資料記錄、工程計(jì)量和工程記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄

有：

（1）監(jiān)理日志。包括：施工現(xiàn)場巡查、旁站、見證取樣、平行檢驗(yàn)監(jiān)理情況（包括口頭

通知、協(xié)調(diào)等），各種工序驗(yàn)收情況（包括測量放線等），除工序以外的施工單位各種報(bào)驗(yàn)報(bào)審

情況（如混凝土澆筑報(bào)審、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)、施工起重機(jī)械安裝/使用/拆卸報(bào)審、施

工方案報(bào)審、分包單位資質(zhì)報(bào)審、進(jìn)度報(bào)審、工程費(fèi)用報(bào)審等各種報(bào)審），安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理

工作（專項(xiàng)方案與安全技術(shù)措施審核、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況及糾違措施等），召開的各種會(huì)議（注

明詳情見會(huì)議紀(jì)要)

(2)監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月向建設(shè)單位和監(jiān)理企業(yè)提交的，反映在本報(bào)

告期內(nèi)工程實(shí)施情況、監(jiān)理工作情況、施工中存在問迤及處理情況、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等的

書面報(bào)告。。

(3)對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理通知單、工程暫停令。

(4)工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。

1.4T地會(huì)議信息

會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱,主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議

決定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。

1.5工程竣工信息

竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間，

根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，

移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。

2、監(jiān)理信息的加工整理

監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對施

工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾種類別：第一類為對資

料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理和濾波；第二類是對登錄的信息進(jìn)行分析、概括、綜合，能夠產(chǎn)生輔助

決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。

監(jiān)理工程師在工程過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：

(1)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的將近期

施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各

種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行

專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。

(2)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見卻指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進(jìn)

行分析對比并做出綜合評價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定

的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如

何解決的意見。

(3)依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，

要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織

資金方面提出咨詢意見。

(4)依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的原因或客

觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；過施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)

單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。監(jiān)理信息的加工整理由電腦進(jìn)行。

(六)、工程安全與文明生產(chǎn)管理程序

1、安全管理的主要工作：

(1)督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(2)督促承包商對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育對分項(xiàng)工程的安全進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)檢查承包商施工方案及安全技術(shù)措施。

(4)檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程

或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。

(5)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

(6)不定期的組織安全綜合檢查，可按《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范GB50870-2013〉

進(jìn)行評價(jià)，提出處理意見并以《監(jiān)理通知單》下達(dá)限期整改指令。

(7)發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要指令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的同樣責(zé)令其整改。

2、施工階段的安全管理的實(shí)施：工程項(xiàng)目在施工階段，監(jiān)理工程師要對施工全過程的安

全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的管理。

2.1工程項(xiàng)目安全管理的依據(jù)

(1)設(shè)計(jì)的施工說明書；

(2)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；

(3)建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范(GB50870-2013)及其它建筑施工安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

(4)企業(yè)或項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

(5)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(6)關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；

(7)施工現(xiàn)場防火規(guī)定；

(8)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；

2.2安全管理的方法

(1)監(jiān)理部的所有成員均有負(fù)責(zé)檢查安全的責(zé)任，在日常的旁站、巡視、平行檢查施工

質(zhì)量時(shí)，同時(shí)要檢查安全措施，對存在的安全隱患必須及時(shí)指出C

(2)監(jiān)理部委托1名監(jiān)理工程師兼任安全監(jiān)理工程師，每月與承包單位的安全負(fù)貢人，

對整個(gè)工地進(jìn)行安全大檢查兩次。對檢查出的安全隱患用通知單形式下達(dá)有關(guān)單位限期整改。

(3)每周的協(xié)調(diào)會(huì)，承建單位在匯報(bào)生產(chǎn)時(shí)必須匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、總監(jiān)理工程師及業(yè)

主對安全生產(chǎn)要做出相關(guān)提示。

(4)監(jiān)理月報(bào)中要反映安全生產(chǎn)情況。

2.3如遇下列情況，監(jiān)理工程師可下達(dá)《工程暫停令》

(1)建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

(2)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)搐自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。

(3)施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。

(4)施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。

(5)施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

(6)發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。

(七)、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)程序

1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理

(1)總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層

次的權(quán)力和責(zé)任制度；

(2)向內(nèi)部組織中各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式。

(3)協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分離活動(dòng)和任務(wù)方式。

(4)確定內(nèi)部組織中的權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系。

(5)堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)

一的原則，權(quán)費(fèi)一致的原則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理

(1)工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利

益C

(2)堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目

為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)。

(3)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確管理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系。

(4)堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要

有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測、情況變了有對策。

(5)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對項(xiàng)目監(jiān)理過程中所發(fā)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資

料及工程承包合同等說服有關(guān)負(fù)責(zé)方和分歧方，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證工程順利有序開展。

3、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)有關(guān)要求：

(1)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介

紹給開會(huì)各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；

(2)各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大

問地均采用《監(jiān)理通知單》形式與相關(guān)方聯(lián)系。

(3)對工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上

協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會(huì)議紀(jì)要》中加以反映；

(4)凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度、應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進(jìn)度控制程

序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主包括；

(5)組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主有原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽

取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并計(jì)入當(dāng)天的《監(jiān)理日記》；

(6)各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并向總監(jiān)理工程師做

必要的匯報(bào)。

三、監(jiān)理工作制度

(一)、施工階段監(jiān)理工作制度

1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底

開工前，在收到施工圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙

會(huì)審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新

工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。

2、施工組織設(shè)計(jì)審核

(1)要求承包商于正式開工之前7天，將經(jīng)過承包商的上級(jí)主管審核后的本工程施工組

織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審查。

(2)接到報(bào)送后由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審查，并將審查

結(jié)果以書面形式答復(fù)承包商。

3、工程開工報(bào)審表

承包單位認(rèn)為各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開工條件后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“工程開工

報(bào)審表”，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)核實(shí)認(rèn)為確實(shí)具備開工條件后，報(bào)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批，

簽署開工意見。

4、工程材料、構(gòu)配件、沒備報(bào)審

(1)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的清單是指：材料/構(gòu)配件/沒備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。

(2)質(zhì)量證明文件是指：生產(chǎn)單位提供的合格證、質(zhì)量證明書、性能檢測報(bào)告等證明資

料。

(3)進(jìn)口材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)有商檢的證明文件；新材料、新設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)的

技術(shù)鑒定文件(鑒定書中注明的產(chǎn)品應(yīng)用范圍、產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等)。如無證明文件原件,

需提供復(fù)印件并加蓋證明文件提供單位的公章。

(4)自檢結(jié)果是指：施工單位對所購材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單、質(zhì)量證明資料核對后，對

材料/構(gòu)配件/設(shè)備實(shí)物及外部觀感、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)的自檢結(jié)果。

(5)建設(shè)單位供應(yīng)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備，按施工合同的約定，由施工單位清點(diǎn)、接收和

報(bào)驗(yàn)。

(6)進(jìn)口材料/構(gòu)配件/,設(shè)備按合同約定，由建設(shè)單位、施工單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理

機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及結(jié)果應(yīng)形成記錄，并由各方代表簽字認(rèn)

可。

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)畝查施工單位報(bào)審資料的有效性和符合情況。對于涉及主體結(jié)構(gòu)

安全、

(8)重要使用功能的材料/構(gòu)配件應(yīng)采取見證取樣復(fù)試，視復(fù)試結(jié)果簽發(fā)審查意見(特殊

情況除外Jb

5、隱蔽工程驗(yàn)收

(1)隱蔽以前，承包單位進(jìn)行自檢，并將評定資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理

工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)C步及到地基處理的隱蔽驗(yàn)

收還必須有勘察單位參加)b

(2)分項(xiàng)工程施工完畢，承包單位進(jìn)行自檢，并將評定驗(yàn)收資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可

后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工

程認(rèn)可通知后，方可進(jìn)行下步施工。

(3)對分部工程的檢查，在資料齊全，現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，合格后

總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

6、施工現(xiàn)場旁站

為保證工程質(zhì)量J制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

(1)總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程實(shí)際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程

師在編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將

旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。

(2)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用需要旁站。針

對承包單位的素質(zhì)、工程特點(diǎn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

(3)旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

a、檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情

況；

b、監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

c、核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；

d、監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

e、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

7、工程變更復(fù)核簽審

(1)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或

承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審

查c審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全環(huán)保

等內(nèi)容時(shí)。應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料

(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同

的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。

a、確定工程變更項(xiàng)目與原項(xiàng)目之間類似程度和難易程度；

b、確定工程變更的工程量；

c、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

①)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)

調(diào)C

(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

8、工程質(zhì)量事故處理

專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故

時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理

人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)

工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，應(yīng)爭得建設(shè)單位同意。

對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告

和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果

進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

9、工程款支付簽審

工程進(jìn)度款除施工合同專用合同條款另有約定外，按月結(jié)算，進(jìn)度款申請表應(yīng)包括下列

內(nèi)容：

(1)截至本次付款周期已完成工作對應(yīng)的金額。

(2)應(yīng)增加和扣減的變更金額。

(3)約定應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款。

(4)約定應(yīng)扣減的質(zhì)屋保證金。

(5)應(yīng)增加和扣減的索賠金額。

(6)對已簽發(fā)的進(jìn)度款支付證書中出現(xiàn)錯(cuò)誤的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度款中支付或扣除的金

額。

(7)根據(jù)施工合同約定應(yīng)增加和扣減的其他金額,

IOx工程索賠處理

(1)協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任

界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。

(2)在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制

有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。

(3)對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意

的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

(4)及時(shí)處理承包商提出的索賠申請，劃清索賠界限，處理好索賠爭議，并上報(bào)建設(shè)單

位C

11＞監(jiān)理報(bào)告

(1)監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報(bào)》，內(nèi)容包

括工程質(zhì)量情況分析、施工進(jìn)度情況分析、監(jiān)理工作打算等內(nèi)容，編制完成后報(bào)建設(shè)單位、公

司工程技術(shù)部各一份。

(2)工程質(zhì)量評估報(bào)告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量

評估報(bào)告》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。

12.監(jiān)理例會(huì)

(1)監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會(huì)議。由總監(jiān)理工程

師主持召開0

(2)監(jiān)理例會(huì)召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際確定，宜每半月召開一次。

(3)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由指定的監(jiān)理人員整理、打印，應(yīng)真實(shí)、簡明、扼要，經(jīng)總監(jiān)理

工程師審核后發(fā)放到有關(guān)各方，有關(guān)各方應(yīng)履行簽收手續(xù)。

13、竣工預(yù)驗(yàn)收

承包單位完成全部合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報(bào)專業(yè)監(jiān)

理工程師審核，并填報(bào)“工程竣工預(yù)驗(yàn)申請表”，專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備

驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

16.單位工程竣工驗(yàn)收

凡單位工程竣工后，承包商組織自檢合格后，填報(bào)竣工驗(yàn)收申報(bào)表，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程

預(yù)瞼收，預(yù)驗(yàn)收合格后，再由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位參加，組成單位工程竣工

驗(yàn)收小組，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收；同時(shí)，報(bào)本市質(zhì)監(jiān)部門對工程竣工驗(yàn)收的形式、程序、結(jié)果進(jìn)

行監(jiān)督備案。

(二I項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度

1、監(jiān)理組織工作會(huì)議

每周由項(xiàng)目總監(jiān)召集監(jiān)理組成員，總結(jié)本周的監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作安排和要

求，解決監(jiān)理工作中存在的共性問題。

2、監(jiān)理工作日志

a、監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師委托他人，按日填寫監(jiān)理工作

日志，記載工程監(jiān)理中的主要問題，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)。

b、各專業(yè)監(jiān)理工程師按各專業(yè)監(jiān)理情況，隨時(shí)記入專業(yè)工作日志。

3、監(jiān)理月報(bào)

每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組各專業(yè)人員，討論編寫監(jiān)理月報(bào)，向公司總工辦、

建設(shè)單位上報(bào)當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月大事記、工程質(zhì)量控制情況、工程進(jìn)度

計(jì)劃完成情況及其它需要上報(bào)問題。

4、階段性工作總結(jié)

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程的各個(gè)階段的監(jiān)理工作完成情況進(jìn)行總

結(jié)，一般包括樁基、基礎(chǔ)(基坑>主體、裝修、安裝等；工程竣工后，應(yīng)針對整個(gè)工程編寫

工程監(jiān)理總結(jié)。

5、監(jiān)理工作考核

根據(jù)公司規(guī)章制度，總監(jiān)每月對本項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作開展情況進(jìn)行自評，公司總工辦

每季度進(jìn)行考核，并將結(jié)果定期在公司內(nèi)公布，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。

四、監(jiān)理的監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)方案

(-'項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作

1、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”。分

工時(shí)要針對工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點(diǎn)進(jìn)行。

2、除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制

度c一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通

過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員

內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人

對工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)

好項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境?？?/p>

監(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對前一階段的工作需要及時(shí)

總結(jié)；對既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)與分析；對

監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評，直至上報(bào)本公司處

理，

5、總監(jiān)要率先垂范，以身作則?？偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目的帶頭人，總監(jiān)真心誠意的與監(jiān)理人員

交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛護(hù)他們，對于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；總監(jiān)的實(shí)干精神，

敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為：總監(jiān)

技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一道工作.大家

感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。

6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)

(1)人員的安排要量才用人。對每位監(jiān)理人員，根據(jù)專長進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡

其用；人才要合理匹配，揚(yáng)長避短，做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。

(2)工作委任上職責(zé)分明。每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到

事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。

(3)工作的績效評價(jià)上，實(shí)事求是。評價(jià)每位監(jiān)理人員的績效要實(shí)事求是，工作成

績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望

自己做出成績，受到組織的肯定，評價(jià)恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。

(4)調(diào)解矛盾要恰到好處。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平

等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬

容、友善的態(tài)度，通過及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會(huì)議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監(jiān)

理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)做到巧分工、細(xì)安排、制度嚴(yán)

（1）巧分工。根據(jù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理素質(zhì)，

性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)行巧分工。巡視、旁站、計(jì)量、檢驗(yàn)和資料管理等工作，做到任務(wù)到

人，責(zé)任到人。大中型監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，主要是對各監(jiān)理組（部）的合理組合，