2022年公司管理提升活動實施方案策劃書

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書1

根據(jù)______局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精

神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作

入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎

實有效開展，按照____局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如

下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在

管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多

不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期

存在的一些突出問題得不到有效解決，已經成為嚴重制約企業(yè)做

強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其

職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升

市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以

上干部專題會議，會上傳達____局關于推進企業(yè)管理提升工作的

意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精

神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄冢黝}為《推進企業(yè)管理

提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20__]23號原

文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，

提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅

持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，

創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管

理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快

推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企

業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，

管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)

動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內開展自查自糾和管理診斷工

作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸

問題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改

方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立

“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，

在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)

化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，

夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責

人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦

事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管

理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并

裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司

業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，

明確責任，控制經營風險，確保貨物和人身安全。

4、定期開展學習。組織職工對各自崗位及操作規(guī)程進行學

習，向____局及兄弟公司學習其先進的管理經驗，同時積極參加

____局組織的相關學習和培訓。通過學習，引進優(yōu)秀的管理理念、

方法和手段，積極探索符合本公司實際的新方法，提高企業(yè)管理

水平。

5、工作小組定期對公司管理提升工作實施情況進行核查和

督導，對修改完善的制度和方案的執(zhí)行結果進行審定，發(fā)現(xiàn)問題

及時整改。

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書2

為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進

公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和

管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，

根據(jù)實業(yè)總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實

際，制訂本方案。

一、活動主題

本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，

打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，

提升管理水平；夯實管理基礎，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇?，“以

對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，

運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進

行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸

實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司

做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、

盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。

二、總體目標

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由

粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入

開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建

設等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適

應的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：

一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產品）

流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、實用化，

經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。

二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合；

先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行

效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變

革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋

放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改

善。

四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析

與整改提升，公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、

質量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產管理。通過認

真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產

責任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，落實安全責任。建立安全生產例

會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全

生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強

外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外

委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。

六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得

到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、

技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經

營以及規(guī)模化蛻變的促進作用明顯提高。

四、工作原則

根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思

齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，

逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，

在以解決突出問

題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，

將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)

管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換

經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強

和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融

合。

五、工作主要內容

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和

系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，

重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。

同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念

堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經

營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、

工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念

宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作

宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣

大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹

立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴

格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項

成本指標可控再控。

（二）提升安全生產管理

安全生產常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實

“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其

三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提

高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安

全生產檢查和安全性評價、生產作業(yè)前安全“三查”和黨員

身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生

產管理水平。結合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特

點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全

隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完

善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防

火等安全管理。

（三）優(yōu)化人力資源管理

認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、

人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照

優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實際，完善組織機構、崗位規(guī)范設置，建立

完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資

源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力

資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工

作效率，提升管理水平。

（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段

針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、

經營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面

存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現(xiàn)

有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟

的管理規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促

進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。

（五）提升公司管控模式

堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現(xiàn)

代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培

育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產

品，將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒，

讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、

服務意識和管理意識。認真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資

源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發(fā)展要

求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。

搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發(fā)展經營業(yè)績，實現(xiàn)公司

持續(xù)健康發(fā)展。

（六）提升公司文化

1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司

文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創(chuàng)新，

按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌

等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全

文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，

發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

六、分階段工作安排

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體

推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，

不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整

改。

（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20__年5

月～20__

年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發(fā)動、建立機構、

明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，

開展對標診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項推進，時間為20__年9月～20__年9

月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存

在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確

管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

年公司管理提升活動實施方案策劃書3

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在

管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結

合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質量，努力實現(xiàn)各項業(yè)

務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創(chuàng)新意識和質量意識；實

現(xiàn)三個提升，即提升支撐項目服務能力、客戶服務意識、客戶導

向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉型升級、

保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

三、總體目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升

活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的

運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序、受控嚴格執(zhí)行上市公司治理

要求，與先進企業(yè)對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公

司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理

流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業(yè)盈利

能力建設和發(fā)展能力建設。

（二）基礎管理水平明顯加強突出解決我院管理各個層面

上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規(guī)范有序、創(chuàng)新

高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進

一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化、標準化、精細化水

平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升治理體系進一步科學完善，

管理體系進一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進

管理理念、技術和方法得到有效推廣應用，信息技術對管理提升

的促進作用明顯增強。

（四）管理創(chuàng)新機制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健

全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果既

要得到充分提煉也要實現(xiàn)有效轉化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平

持續(xù)提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高

效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、

誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使

用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風險得到有效

控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的'國際化、市場

化程度和素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明

顯提升，管理提升對企業(yè)科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、

履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進

作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系

統(tǒng)實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃、實際工作相結合。以公司

總體戰(zhàn)略為引領，圍繞戰(zhàn)略目標，緊密結合生產經營活動實際，

將管理提升工作融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。

（二）管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創(chuàng)新機

制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，

通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以

鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑒相結合?？偨Y提煉實踐管理經驗

的同時，有效借助外部資源，博采眾長，融合提煉，逐步形成具

有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方

法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現(xiàn)管理水平的全面

提升

（五）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活

動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，

通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營

與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開

展。

五、重點任務

根據(jù)上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和

系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，

重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。

同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念堅

持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為我院生產經營和發(fā)

展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于我院各項工作。利用黨組會議、辦

公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理

念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識

競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增

強員工責任意識和使命感。

（二）以規(guī)范化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各

層級基礎管理工作，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、

基本功訓練和管理規(guī)范化、標準化、精細化為重點，梳理優(yōu)化工

作流程，有效運用規(guī)范化、標準化、精細化管理方法，建立系統(tǒng)、

科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎管理工作，努力提

升項目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強組織建設，堅持經營以項目為中心，突出項目在

我院整個經營格局的中心價值地位，積極發(fā)揮院本部對項目

的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工

隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執(zhí)行落地以及

一線管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執(zhí)行；要加強項目

經營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預

算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作；

要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰(zhàn)略合作關系，

促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng)

利能力。

（四）以深化全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、

成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設備物資采購管理，切實降低管理成本、項目成本和設

備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實現(xiàn)與業(yè)務流程、信

息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成

本管理，從工程項目中實現(xiàn)降本增效。

（五）以加強風險管理為導向，完善內部控制體系積極開

展全面風險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和

內部控制體系，構筑公司風險管理“三道防線”。開展風險評估

工作，發(fā)布重大風險庫和重大風險分布圖；梳理管理業(yè)務流程，

開展對重大風險與內部控制業(yè)務流程對接工作，搭建風險管理與

內部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監(jiān)測識別

與防范體系。通過制度規(guī)

2022年公司管理提升活動實施方案策劃書4

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在

管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體

部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結合公司實際，

特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質量，努力實現(xiàn)各項

業(yè)務目標的圓滿完成。增強兩個意識，

二、工作目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升

活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管

理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造

能力和勞動生產率明顯提升并達到應有水平；重大風險有效控

制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增

強。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方

法經驗有效應用于管理實踐；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信

息化對生產經營管理的支撐水平。

——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)

新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使

用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制

度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項

工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣

泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選

提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板

消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、

要質量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度

和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和

基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學實用的標準和

制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的

投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、

人力資源管理、產權管理、法律管理、采購管理、安全生產管理、

管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專

項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提

出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財

務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水

平和風險管理水平。

4.構建長效機制，固化成果?？茖W評價管理提升活動的效

果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，

通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行

動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標，原則上分為3段6個

環(huán)節(jié)，時間從20__年5月至20__年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20__年5月至20__年6月，本階段分為動員啟動、

學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)。20__年5月，學習國資委王

勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真

學習領會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)

行。

2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。20__年6月，各單位、各部

門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標，學習借鑒

先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項

提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力

資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找