政管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案方案

第一章編制說明第二章工程綜述第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.2工程他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的第四章施工部署4.1施工組織與協(xié)調(diào)4.2施工準(zhǔn)備第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第六章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖第七章主要施工方法第八章確保本工程的質(zhì)量措施第九章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施第十章現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理第十一章工程成本管理第十二章工程交付、回訪第一章編制說明本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的1.2.1重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請(qǐng)書第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報(bào)價(jià)表1.2.3.4砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)JGJ79－91JGJ22－85第二章工程綜述1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程2工程地點(diǎn)重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計(jì)單位中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院天溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實(shí)、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建(構(gòu))筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工安全8招標(biāo)范圍措施；進(jìn)場(chǎng)施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點(diǎn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時(shí)交通便本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1工程經(jīng)理、工程經(jīng)理班子組成人員的素3.2工程分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的我們將按工程法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的工程班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：擬投入本工程的工程組織機(jī)構(gòu)圖土建副經(jīng)理工程總工施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)班組物質(zhì)供應(yīng)部質(zhì)量部對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)工程部與總協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等j.微機(jī)室進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面各業(yè)務(wù)部門對(duì)工程提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)工程的管理以總之，在工程管理活動(dòng)中，總公司是依托，工程是主體，部門是保證，總公司與工程部的關(guān)系：總公司總公司各業(yè)務(wù)部門施工活動(dòng)合同目標(biāo)及服務(wù)(2)工程經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工4.1施工組織與協(xié)調(diào)根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已表達(dá)的選擇工程班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施4.1.2機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實(shí)主要施工機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，這些將在我單4.2施工準(zhǔn)備4.2.1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見4.2.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之4.2.3機(jī)具準(zhǔn)備4.2.4物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供應(yīng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)好的廠家工程管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)4.3主要施工方案的選擇本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)為保證第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工活動(dòng)的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的據(jù)其工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，工程工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)工程經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給建立例會(huì)制度：每月召開生產(chǎn)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)工程經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的工程經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程副經(jīng)5.4.1.2采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月5.4.1.3嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)5.4.6.1積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動(dòng)5.4.6.2做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)第六章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：6.1.1.4搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場(chǎng)人、車的快速遠(yuǎn)行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時(shí)還要滿足現(xiàn)有交通和行6.2.2在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)場(chǎng)地內(nèi)，清理垃圾，平整場(chǎng)地，修建臨時(shí)道6.2.3逐一砌筑各種材料的堆放及加工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)庫(kù)房、砼標(biāo)養(yǎng)室根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂由一名工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證工程是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管以業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）為基準(zhǔn)，按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度施工測(cè)量組由1名測(cè)量工程師，2名測(cè)量技術(shù)員和2名工人組成，承擔(dān)采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計(jì)算器一部，對(duì)講機(jī)施工前，應(yīng)按測(cè)量規(guī)范要求，對(duì)各種儀器進(jìn)行檢校，并有相關(guān)檢驗(yàn)合格管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會(huì)法測(cè)設(shè)于施工地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施c.施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測(cè)，如承載力不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用碎石層進(jìn)行夯實(shí)的方法。對(duì)承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道渠上回填就顯得特別重要?；靥顣r(shí)，應(yīng)當(dāng)分層回填，分層夯實(shí)，由于工作面狹小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過20cm，且填料應(yīng)均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度a.本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場(chǎng)地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至b.棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對(duì)周本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆測(cè)量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑測(cè)量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時(shí)，可另選小型機(jī)械或人工）沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過程中中應(yīng)隨時(shí)測(cè)定溝底標(biāo)高，盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開挖深度較深時(shí)，應(yīng)留足安全放坡。若管溝基本形成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測(cè)，管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn)象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實(shí)，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應(yīng)相同，7.3.7分層填筑（回填）八流程：測(cè)量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度不小于8cm。不同種類的土必須分層碾壓實(shí)采用小型振動(dòng)壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對(duì)稱、均勻、分層夯實(shí)。填料應(yīng)采用具有規(guī)第八章確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)工程——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程工程，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見《工程質(zhì)量總施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)工程班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》(8.2.1.2質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職a.工程經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制，組織工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定工程其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程工程的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)工c.工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。工程副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等g.施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程a.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分工程標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在工程參與工程管理的全體人員均熟悉了解，做到心b.在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的c.在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問d.在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討a.工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人b.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。e.每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向工程經(jīng)事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須綜上所述，無論何時(shí)都必須在工程部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求工程部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量），施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入工程施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操再次，施工管理人員，特是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采將所采購(gòu)的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。一些材料還要有《準(zhǔn)用建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、工程經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，原材必須有規(guī)格，鋼號(hào)等水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量第九章現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5%以杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全文明工地”杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全文明工地”管理目標(biāo)（優(yōu)良）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程工程部自身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）以工程經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安對(duì)大中型設(shè)備和擋板的安全實(shí)行驗(yàn)收，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停持證上崗制：制定工程安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排工程產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，f.施工工長(zhǎng)（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安(1)安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，(2)安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任(3)安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使安全教育的內(nèi)容內(nèi)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教的思想基礎(chǔ)育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析：知識(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程廠規(guī)廠紀(jì)、職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度本工程施工，工期緊，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)面邊行人和行車多，因此，安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋；c.施工用電的安全防護(hù)等；d.機(jī)械設(shè)備安全措施；該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產(chǎn)，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護(hù)，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好2)施工現(xiàn)場(chǎng)邊設(shè)警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車4)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)用電的供電方式為TN管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，不準(zhǔn)使用其它金屬代替保5)電焊機(jī)要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護(hù)裝置，文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工9.2.1.2做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：執(zhí)行經(jīng)理、工程總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長(zhǎng)、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿堪磳I(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)b.在現(xiàn)場(chǎng)入口的顯著位置設(shè)立重慶市建設(shè)行政主管部門規(guī)牌”，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程簡(jiǎn)況等c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到e.針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)，并適當(dāng)更換內(nèi)容，確實(shí)起a.現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)a.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常b.工地食堂及臨時(shí)賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生c.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采9.3.2.2防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排9.3.2.3生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《國(guó)家市水污染物排放標(biāo)根據(jù)本工程的實(shí)施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪9.3.4.1法律依據(jù)：a.《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法（試行）》c.《鍋爐煙塵排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB3841-83）e.《建筑施工場(chǎng)界噪音限值》（GB12573-90）9.3.4.2其他：f.工程總工：負(fù)責(zé)根據(jù)工程部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措9.3.6環(huán)境管理流程圖（附后）9.3.7.1施工現(xiàn)場(chǎng)防大氣污染措施：施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計(jì)中永久性水泥和其它易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放。露天存放時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在施工中拌制砼，要搭設(shè)封閉的攪拌棚，砼攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置方可進(jìn)a.現(xiàn)場(chǎng)砼攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未a.人為噪聲的控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并報(bào)工產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目失效文件要從所有發(fā)放和使用場(chǎng)所撤回或采取其他有效措施工程經(jīng)理部要組織有關(guān)人員，通過定期或不定期的安全文明施工大檢查對(duì)工程安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主管部門（工程部）開出不符合報(bào)告，工程技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部第十章現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理針對(duì)本工程成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程安全負(fù)責(zé)b.定期對(duì)職工進(jìn)行保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程和順利進(jìn)行，根據(jù)重慶市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為預(yù)防10.1.2.2每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安教育，每季度10.1.2.3對(duì)易燃、易爆、有毒物品設(shè)立專庫(kù)、專管10.1.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照“誰主管、誰負(fù)10.1.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)10.1.2.6更衣室、財(cái)會(huì)室及職工宿舍等易發(fā)案10.1.2.7變電室、泵房、大型設(shè)備及工程的關(guān)10.1.2.8加強(qiáng)成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防10.1.2.9施工現(xiàn)場(chǎng)如果發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即a.每月對(duì)職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢為了維護(hù)社會(huì)治安，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的管理，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的正常有序，促進(jìn)建設(shè)工程順利進(jìn)行，按時(shí)交工，根據(jù)本工程實(shí)際每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作進(jìn)行一次檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進(jìn)行復(fù)查。檢查內(nèi)容如下：10.1.4.1加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的管理，掌握各施工隊(duì)伍人員各隊(duì)的職工“三證"是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場(chǎng)，并對(duì)施工10.1.4.2加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，在施工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁賭博10.1.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標(biāo)上崗，門10.1.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品設(shè)有專庫(kù)，專人負(fù)責(zé)錄明確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：針對(duì)本工程成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各施工工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)d.定期對(duì)職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到a.本工程以工程經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，以工程安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng)，b.定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和10.2.2.1現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火10.2.2.3施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符b.機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。轉(zhuǎn)動(dòng)的危險(xiǎn)部位要安設(shè)c.電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得器設(shè)備必須按規(guī)定接零接地，并設(shè)置單一開關(guān)；遇有臨時(shí)停電或停工休息d.施工機(jī)械和電器設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)f.受壓容器應(yīng)配備相應(yīng)的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶a.施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。易燃易爆物品應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定，化學(xué)類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應(yīng)按其性質(zhì)設(shè)置專用庫(kù)分類存放，其庫(kù)房的耐火等級(jí)和防火要求應(yīng)符合公安部制定的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理b.用易燃易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防a.用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)品，必須按技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審批，領(lǐng)b.具有火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所禁止動(dòng)用明火，確需動(dòng)用明火時(shí)c.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)e.現(xiàn)場(chǎng)從事電氣焊人員均應(yīng)受過消防知識(shí)教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人員隨身應(yīng)有滅火器具，a.材料堆放不要過多，垛之間應(yīng)保持一定的防火間距，木材加工的廢料第十一章工程成本管理成本是工程施工過程中各種耗費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到工程管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本；按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購(gòu)材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程工程的特點(diǎn)成本控制對(duì)于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）和承包商來講，都在一個(gè)工程實(shí)施過程中，時(shí)間、成本和質(zhì)量是三個(gè)基本要素，而成本管理則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡(jiǎn)要介紹成本管理的主要步驟：11.2.1.2成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情11.2.1.3成本控制和預(yù)測(cè)。成本控制是成本管理的重要師在了解前階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作、未完工程部分的造價(jià)、比選設(shè)計(jì)方案以及各種現(xiàn)場(chǎng)變更做出估計(jì)，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)11.2.1.4數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)延誤和11.2.1.5數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行11.2.1.6進(jìn)度計(jì)