建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程質(zhì)量管理制度

建筑工程質(zhì)量管理制度1

通過本實訓(xùn)，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，

培養(yǎng)學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動手操作能力，能對實際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具

有分析和解決工程實踐問題的能力；培養(yǎng)學(xué)生具備較強的安全管理的動手操作能

力，能對實際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實踐問題的能力。培養(yǎng)學(xué)

生對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實訓(xùn)中，同學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己在課堂

中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會查找課外書籍和資料，碰到問

題同學(xué)之間多討論，注意團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)和配合。學(xué)會對新知識、新技能的掌握

方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。

一、質(zhì)量檢驗

1、質(zhì)量檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)

（1）檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)

量檢查記錄。

（2）分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

分項工程所含的檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)

量檢查記錄應(yīng)完整。

2、質(zhì)量檢驗評定的程序

（1）檢驗批、分項工程的驗收

檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人

組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)

準(zhǔn)后，填寫檢查記錄提交監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人），監(jiān)理工程師

（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收

的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

（2）分部工程的驗收

分部工程施工完成后，由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行

自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，填寫驗收報告提交總監(jiān)理工程師

（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人），總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）再組織相關(guān)人

員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)C

（3）單位工程的驗收

單位工程施工完成后，由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行

自檢，符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)后，向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報

告和完整的技術(shù)資料，總監(jiān)理工程師審核并簽署意見后，向建設(shè)單位呈報，申請

竣工驗收；建設(shè)單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認(rèn)工程已達(dá)到竣

工驗收條件時，應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書》，再組織相關(guān)人員進(jìn)

行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應(yīng)對工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗收意見并簽字

確認(rèn)，最后由工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報告》，提交工程建設(shè)單位

和建設(shè)行政主管部門備案。

3、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和表格

檢驗批質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和表格詳見附表有關(guān)表格說明。

二、安全管理

1、全教育要求

（1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫明安全

教育的要求、時間、形式和組織等內(nèi)容。

（2）新工人應(yīng)進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來

的實習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教

育，現(xiàn)場施工員及班組長（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有

安全教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時間不得少于

15學(xué)時，班組教育的時間不得少于20學(xué)時。

（3）安全教育要有具體的安全教育內(nèi)容。要把安全教育的具體內(nèi)容或知識

點記錄下來，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

（4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時要進(jìn)行安全教育。變換工種

時，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗新

工種的操作。教育和考核均應(yīng)有記錄并收為安全管理檔案資料。

（5）工人應(yīng)掌握和了解本專業(yè)的安全操作規(guī)程和技能。

（6）施工管理人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)。根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號《建

筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受

安全培訓(xùn)的時間不得少于30學(xué)時；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓(xùn)的時

間不得少于20學(xué)時。企業(yè)其他職工每年安全培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

（7）專職安全管理人員每年培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時，并考核合格后方可

繼續(xù)上崗。

2、安全技術(shù)交底

（1）安全技術(shù)交底要有書面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具

體的，不但要口頭講解交底，同時均應(yīng)有書面文字交底資料，所有參加交底的人

員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項工程安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，分階段進(jìn)

一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，上級主管部

門的規(guī)定、指令和公司偵量體系文件進(jìn)行統(tǒng)一管理和保管，執(zhí)行使（借）用審批

程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進(jìn)行標(biāo)明或更換新改的施工

圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)造成模糊的，必須及時向資

料員申請更新。

三、施工前的各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確認(rèn)后，及時轉(zhuǎn)

送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料：每批材料進(jìn)場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品的質(zhì)量證明書。

向監(jiān)理公司申報，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進(jìn)行材料進(jìn)行取樣送檢，檢驗結(jié)

果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301—98《建筑工程質(zhì)

量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》如實對質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并交監(jiān)理公司確認(rèn)后，由資料員歸

檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查記錄，應(yīng)歸時

歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處埋進(jìn)行歸檔。安全員嚴(yán)格按jgj59-

99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施工過程中的安全情況進(jìn)行評定，并記錄歸

檔。

八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)人員按

gb50300-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程進(jìn)行最終評定，資料員對

需歸檔的質(zhì)量、安全文件進(jìn)行整理，整理后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保

證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

建筑工程質(zhì)量管理制度3

第一章總則

一、為加強集團(tuán)公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作，強化監(jiān)管措施，理

順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建筑工程施工質(zhì)量、不斷提高公司開發(fā)房屋的質(zhì)量，從而

促進(jìn)我公司建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各項目部（項目公司）。

三、集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理制度的歸口管

理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本制度。

第二章職責(zé)

四、集團(tuán)公司總經(jīng)理為集團(tuán)公司工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

公司技術(shù)總監(jiān)為集團(tuán)公司工程質(zhì)量直接責(zé)任人，保證國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及規(guī)程在

公司傳達(dá)、貫徹、落實、執(zhí)行；根據(jù)公司實際情況和工作特點，制定公司工程質(zhì)

量管理制度。公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心為公司質(zhì)量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負(fù)

責(zé)對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量的監(jiān)管；落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)

行；及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術(shù)總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國家、

省、市有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進(jìn)的

施工管理經(jīng)驗、先進(jìn)的施工工藝等，經(jīng)過消化，引入公司內(nèi)部推廣使用。

五、項目部（項目公司）經(jīng)理作為項目部（項目公司）質(zhì)量的第一責(zé)任人，

根據(jù)本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公司建筑工程質(zhì)量管理制度

框架下，編制和實施本項目部（項目公司）工程質(zhì)量管理規(guī)定，組織對本項目部

（項目公司）所屬工程質(zhì)量的檢查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡

稱甲方代表）為自己所分管工程的工程質(zhì)量直接責(zé)任人，對自己所分管的工程質(zhì)

量負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工單

位搞好工程施工的質(zhì)量管理工作。

六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)所監(jiān)理

工程的質(zhì)量管理；監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常

工程質(zhì)量管理。施工單位根據(jù)施工合同組成項目部，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)所承建

工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員等管理人員

進(jìn)行日常工程質(zhì)量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程質(zhì)量管理的依據(jù)是國家、省、市有關(guān)部門頒布的有關(guān)建筑工程

質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，經(jīng)過審批的設(shè)計文件，雙方工作合同等。

八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制，即如果存在影響結(jié)構(gòu)

安全、使用功能的質(zhì)量隱患，甲方代表、項目經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員

有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除質(zhì)量隱患。

九、項目部（項目公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的一切質(zhì)量管理工作。每天早晨

召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當(dāng)天的質(zhì)量管理要務(wù)，巡視

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，并將當(dāng)天工作情況記錄在《施工日志》中。組織對本

項目部（項目公司）所屬工地工程質(zhì)量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。

十、甲方代表負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量管理監(jiān)管工作。每天早晨參加班前會,

向項目經(jīng)理匯報前一天工作情況，聽取項目經(jīng)理對當(dāng)天工作重點的布置，巡查現(xiàn)

場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、

以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設(shè)計中的重要環(huán)節(jié)有針對

性地加強監(jiān)管力度。總結(jié)當(dāng)天的施工質(zhì)量管理情況，記錄在自己的《施工日志》

中；每周總結(jié)現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況形成報告，報工程部主任，由工程部主任進(jìn)行

匯總，形成本項目部（項目公司）質(zhì)量周報，送公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。

十一、公司安全質(zhì)量監(jiān)督中心根據(jù)項目部（項目公司）的總結(jié)報告與現(xiàn)場的

施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實質(zhì)量管理制度落實

情況，參加各項目部（項目公司）工程竣前檢查。核查工程質(zhì)量，核實項目部（項

目公司）管理力度，查遺補漏。定期組織甲方代表參加有關(guān)部門組織的教育、培

訓(xùn)。建立健全工程現(xiàn)場觀摩例會制度，工程現(xiàn)場觀摩例會每周五卜午2點召開，

輪流在公司所屬各項目部（項目公司）舉行，由安全質(zhì)量監(jiān)督中心負(fù)責(zé)召集，現(xiàn)

場觀摩會以相互參觀學(xué)習(xí)、指出不足、經(jīng)驗交流為主。例會參加人員：項目部（項

目公司）分管工程經(jīng)理、工程部經(jīng)理、所在工地現(xiàn)場甲方代表、安全質(zhì)量監(jiān)督中

心工作人員，重要會議要求公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理參加，會議結(jié)束后

由安全質(zhì)量監(jiān)督中心做出會議記錄，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問

題及時指出，提醒其他項目部注意。

十二、施工單位進(jìn)場時，甲方代表要檢查自己所分管施工單位的質(zhì)量保證體

系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制落實情況，熟悉施工單位管理人員情況（項目經(jīng)

理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員），檢查本工程的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)

度計劃、現(xiàn)場布置等，審核整理后報項目部（項目公司）工程部主任，工程部主

任匯總本項目部（項目公司）各施工單位的各項準(zhǔn)備工作資料后進(jìn)行審查整合（尤

其應(yīng)注意現(xiàn)場施工平面的布置，注意各施工單位作業(yè)區(qū)域的劃分），審查、整合

完成后報項目部（項目公司）經(jīng)理審查、批準(zhǔn)，審查、批準(zhǔn)后報公司安全質(zhì)量監(jiān)

督中心備案。

十三、進(jìn)行重要部位的分項工程施工之前，甲方代表應(yīng)組織監(jiān)理單位相關(guān)人

員審核施工單位的專項施工組織設(shè)計，報工程部主任、項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。經(jīng)

審批通過后，報安全質(zhì)量監(jiān)督中心備案。施工時，甲方代表應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施

工單位嚴(yán)格按照審核過的施工方案執(zhí)行。進(jìn)行重要部位分項工程施工時，要嚴(yán)密

監(jiān)管監(jiān)理單位、施工單位的工作，必要時要求監(jiān)理單位進(jìn)行旁站式監(jiān)理或親自進(jìn)

行旁站式監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的操作，及時制止。

第四章獎懲

十四、每一項目部（項目公司）在施工現(xiàn)場設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、

抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。

十五、本年度內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故且工程質(zhì)量在項目部（項目公司）評比中名

列第一名的單體工程，對分管該單體工程的甲方代表進(jìn)行表彰，獎勵1000兀。

分管該單體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加10分，下次監(jiān)理、施工

招標(biāo)予以優(yōu)先考慮。

十六、本年度內(nèi)每發(fā)生一次一般質(zhì)量事故，扣項目部經(jīng)理獎金1000元，分

管該事故工程的甲方代表500元。監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中扣除5分，

依此累計。如一般質(zhì)量事故超過三次，按重大質(zhì)量事故懲處.

十七、年度內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣除項目經(jīng)理獎金元，分管該事故工程的

甲方代表1000元，并在與監(jiān)理單位、施工單位合同中規(guī)定，如發(fā)生以上情況，

監(jiān)理單位、施工單位在結(jié)算中降低一個百分點計算，三年內(nèi)不得在公司內(nèi)投標(biāo)工

程。

一般質(zhì)量事故指存在質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固處理，能滿足設(shè)計要求且不影

響觀感與使用；或由施工單位自行拆除，重新施工的工程；造成的經(jīng)濟(jì)損失在

10萬元以下；且對工期影響在5天以內(nèi)的工程質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故指存在

嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)維修或加固仍不能滿足規(guī)范、設(shè)計要求；或雖經(jīng)維修、加固能

滿足設(shè)計要求，但影響觀感與使用；或由施工單位自行拆除、重新施工的工程，

造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含10萬元）以上，且對工期影響在5天以上的工程質(zhì)量

事故。

十八、本制度自印發(fā)之E起執(zhí)行。

建筑工程質(zhì)量管理制度4

1、樹立貫徹‘百年大計，質(zhì)量第一’的思想走質(zhì)量求生存，質(zhì)量求發(fā)展的道

路。

2、質(zhì)量保障體系：建設(shè)單位、市質(zhì)檢站一一公司質(zhì)監(jiān)站一一分公司質(zhì)檢站

一—項目經(jīng)理部（質(zhì)檢員、各專業(yè)工長、材料員）一一班組長一一操作工人。

3、推行全面質(zhì)量管理，實行企業(yè)管理，全過程管理問題和全員管理。

4、要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，勤檢查勤督促，對工程質(zhì)量問題做到獎罰分明。

5、要采用新工藝，新技術(shù)，新機具和新材料，以提高工程質(zhì)量。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、做到真正了解設(shè)計意圖，能按圖施工，以期達(dá)到設(shè)

計要求的工程質(zhì)量同時做好圖紙的審查工作，避免設(shè)計存在的差錯，給施工帶來

工程質(zhì)量的影響。

7、施工前應(yīng)認(rèn)真研究每一施工過程的施工方案，針對我司在技師上的薄弱

環(huán)節(jié)和質(zhì)量在關(guān)鍵總是提出切實可行的方案和措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、建立材料和予制構(gòu)件，半成品等的檢驗制度，從原材料進(jìn)場和材料的加

工就開始嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

9、施工機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢修，使其保持良好的工作狀況，不致因機械

發(fā)生故障而影響工程質(zhì)量。

10、對班組做好保證質(zhì)量的技術(shù)交底，使各工種人員都重視質(zhì)量明確各自在

不同的崗位上如何保證工程質(zhì)量。

11、加強施工工藝管理，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)程施

工。

12、加強施工質(zhì)量的各種檢查，驗收建立質(zhì)量三檢制。

13、通過對質(zhì)量的檢查，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，采

取預(yù)防措施把質(zhì)量陷患盡可能消除在出現(xiàn)之前。

14、按照施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工管理，使現(xiàn)場的施工和秩序井有條，實

現(xiàn)文明施工。

15、做好工程質(zhì)量的各項技術(shù)內(nèi)業(yè)，技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收等。

16、設(shè)專職質(zhì)量檢員對各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量評分，實行質(zhì)量獎罰。

17、做好各工序的交接班自檢二互檢并做好記錄。

18、貫徹‘誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量’的原則強化現(xiàn)場各專業(yè)工種質(zhì)量任制。

建筑工程質(zhì)量管理制度5

第一章總則

第一條為了把企業(yè)的質(zhì)量管理方針系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為企業(yè)和每個部門、層次乃至

每個員工主動追求的目標(biāo)，實現(xiàn)顧客要求、確保顧客滿意的目的，制定本制度。

第二條公司建立質(zhì)量管理目標(biāo)體系。

第三條制定質(zhì)量管理目標(biāo)的五項原則：

(1)可追求性原則。既要求質(zhì)量管理目標(biāo)具有先進(jìn)性，滿足質(zhì)量管理水平不

斷提高、持續(xù)改進(jìn)的要求，又要經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

(2)以質(zhì)量管理方針為框架的原則。緊緊圍繞質(zhì)量管理方針展開，既不要超

出方針的范圍，又要保證方針在持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和實現(xiàn)顧客要求，確保顧

客滿意的宗旨不落空。

(3)全面性原則。應(yīng)包含產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的全部內(nèi)容。

(4)層次性原則。在各個職能部門及其專業(yè)線和各個層次上進(jìn)行展開，直至

操作層，下層保上層，各職能部門和單位保公司。

(5)可測量性原則。質(zhì)量管理目標(biāo)要量化，切忌定性不定量。

第四條質(zhì)量的概念

依據(jù)版GB/T19000-TS09000體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求

的程度

第二章企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)

第五條質(zhì)量管理方針：

優(yōu)質(zhì)施工，高效創(chuàng)新，誠信為本,樹立以用戶為中心的理念，依據(jù)國

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求，信守合同，遵守承諾，為用戶提供適用、可

靠的建筑成果。以高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到用戶的完全滿意。營造良好的學(xué)

習(xí)氛圍，培養(yǎng)和造就一支擁有德才兼?zhèn)?、?xùn)練有素的管理人才。保持先進(jìn)的技術(shù)

和設(shè)備。營造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。提高全體職工的質(zhì)量意識，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。

第六條質(zhì)量管理目標(biāo)：

質(zhì)量一一交付建筑產(chǎn)品合格率達(dá)100%。信譽一一保證測繪合同履約率達(dá)

100%o服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá)100%o

第三章質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)

第七條公司質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖

第八條總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司的各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項指

標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)全面主持本公司的日常經(jīng)營管理工作，對生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度、成本、

財務(wù)狀況、行政事務(wù)、對外協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)本公司發(fā)展規(guī)劃的編制、擬定工作方案，監(jiān)督、控制、指導(dǎo)年度經(jīng)

營計劃的實施。

4、負(fù)責(zé)公司管理制度的制定及實施。

5、主持總經(jīng)理辦公會議，及時協(xié)調(diào)處理公司日常事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)處理公司各類重大突發(fā)事件或特殊事件。

7、負(fù)責(zé)審簽公司各類文件。

第九條副總工程師崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2、協(xié)助總經(jīng)理做好生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。

5、督促檢查各項目指揮部、各職能部門方案審核工作。

6、負(fù)責(zé)績效考核小組日常管理工作。

7、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)維修部開展維修工作。

8、負(fù)責(zé)直接分管項目指揮部的協(xié)調(diào)、管理工作。

第十條總指揮崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行落實公司下達(dá)的各項指標(biāo)，

傳達(dá)公司下發(fā)的文件精神。

3、代表公司對項目工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理工作，并全面負(fù)責(zé)指揮部的各項工作。

4、負(fù)責(zé)對指揮部成員的專業(yè)技能、基本素質(zhì)的培養(yǎng)、日常考勤的管理，對

指揮部人員的崗位分配及工作安排部署。

5、組織編制工程項目的招標(biāo)文件，配合招標(biāo)供應(yīng)處進(jìn)行招標(biāo)工作。

6、依據(jù)招投標(biāo)文件和會議紀(jì)要審核施工合同。

7、負(fù)責(zé)審核工程開、竣工報告，審核工程項目施工組織設(shè)計，施工方案工

作。

8、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，審核技術(shù)變更、變更簽證技術(shù)管理工作。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工單位及專業(yè)施工隊伍生產(chǎn)安排和施工進(jìn)度的管控。

10、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督管理工作。

11、參與各分部工程的檢查驗收工作，組織項目工程的竣工驗收。

12、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)度款支付的審核工作。

13負(fù)責(zé)施工過程中施工單位與專業(yè)分包單位之間及公司各部門、涉外部門

之間的相互銜接、配合協(xié)調(diào)工作。

14、定期組織及召開指揮部人員工作會議，布置檢查項目工程建設(shè)工作的落

實情況。

15、負(fù)責(zé)督促施工單位對竣工驗收資料進(jìn)行備案，并配合核算中心辦理竣工

結(jié)算。

第十一條指揮部人員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行地方政府有關(guān)建筑安

裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)落實公司的各項管理規(guī)章制度，執(zhí)行公司下達(dá)的各項文件指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程和專業(yè)分包隊伍進(jìn)行生產(chǎn)安排和施工管理控制。

4、熟悉施工合同，熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范，審核圖紙設(shè)計的各項功能。

5、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，參與技術(shù)資料上報和審核工作，負(fù)責(zé)組織地基驗槽、

深基坑論證工作。

6、依據(jù)合同負(fù)責(zé)各參建單位之間工作關(guān)系協(xié)調(diào)、工作相互配合，及時向總

指揮匯報施工中出現(xiàn)的異常情況。

7、參與施工現(xiàn)場的分部、分項工程、關(guān)鍵部位的檢查和驗收工作。參與重

要材料、構(gòu)配件的現(xiàn)場取樣、驗收、復(fù)查工作。

8、配合監(jiān)理公司對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

9、專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制專業(yè)分包項目以及特殊要求工藝的技術(shù)交底。

10、參與每周監(jiān)理例會，處理施工中協(xié)調(diào)組織工作。

11、組織工程竣工驗收工作，監(jiān)督施工單位竣工資料的歸檔。

12、認(rèn)真審核工程簽證單，合理簽證。參與變更領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場實際工程量

確認(rèn)過程。

13、協(xié)助核算中心辦理工程款支付工作。

14、完成總指揮交辦的其他各項工作。

15、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)及歸檔管理工作。

第十二條經(jīng)營部部長崗位職責(zé)

1、遵守集團(tuán)及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)恒安公司經(jīng)營管理部全盤工作，進(jìn)行日常管理。

3、積極主動完成公司交辦的任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。

4、配合相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，保證部門之間信息暢通。

5、依據(jù)合同條款和工程實際情況，嚴(yán)格履行付款程序。

6、負(fù)責(zé)分解部門的工作任務(wù)，合理安排人力資源。

7、負(fù)責(zé)督促檢查部門員工的崗位職責(zé)履行情況。

第十三條經(jīng)營部人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極主動的做好自己的本職工作。

2、負(fù)責(zé)施工合同的管理。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

4、負(fù)責(zé)工程款（進(jìn)度款、結(jié)算款、保修金）的核實。

5、負(fù)責(zé)工程款的支付情況及付款計劃審批表的編制。

6、負(fù)責(zé)收集、整理工程款支付資料。

7、定期協(xié)助財務(wù)、審計核稽部核對往來賬款。

第十四條技術(shù)部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家《建筑法》及有關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)條例和上級頒發(fā)

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程等。

2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

3、負(fù)責(zé)制定技術(shù)資料的領(lǐng)取、發(fā)放制度，并落實執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)組織編制部分投標(biāo)文件，并辦理所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)落實檢查工程技術(shù)資料的歸檔情況，將竣工驗收資料及時存入城建

檔案館和集團(tuán)檔案室。

6、監(jiān)督本部門全體員工的崗位職責(zé)履行情況。

7、負(fù)責(zé)組織施工許可證的辦理和工程的竣工驗收備案。

8、負(fù)責(zé)組織建委審圖和防雷審圖。

9、負(fù)責(zé)組織本部門人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員做好承建項目的竣工資料歸檔工作。

11、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第十五條技術(shù)部人員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)建筑行業(yè)的法律、法規(guī)條文等

文件。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)工作。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)到的技術(shù)文件齊全和有效，并及時收發(fā)。

4、負(fù)責(zé)將所有建設(shè)項目的工程竣工驗收資料統(tǒng)一分類、編碼、整理并錄成

電子版后，并將竣工驗收資料存入集團(tuán)檔案室。

5、負(fù)責(zé)圖紙檔案室的管理工作。

6、負(fù)責(zé)所有建設(shè)項目的招投標(biāo)工作，并辦理施工許可證。

7、負(fù)責(zé)整理備案所需資料，并辦理竣工驗收備案。

8、協(xié)助并監(jiān)督檢查指揮部資料員對施工過程中技術(shù)資料和竣工驗收資料的

審核歸檔工作。

9、負(fù)責(zé)辦理建委審圖工作。

10、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十六條綜合部部長崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)的規(guī)章制度和公司的相關(guān)管理制度。

2、負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

3、負(fù)責(zé)制定并提交本部門年度工作計劃、人員計劃、并組織實施。

4、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和業(yè)績考評。

5、負(fù)責(zé)對公司的各大項目的決策提供政策咨詢，并對本部門出具的咨詢意

見負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)供水項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程驗

收工作。

7、負(fù)責(zé)用電項目的申報、圖紙審核、預(yù)決算、協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、以及工程竣

工驗收、計量安裝通電的工作。

8、負(fù)責(zé)供暖項目的申報、圖紙審核、合同簽訂、費用結(jié)算、施工碰接工作。

9、負(fù)責(zé)排污位置確定、項目申報、費用結(jié)算、碰接工作。

10、負(fù)責(zé)圖紙在消防部門的備案、審核、驗收工作。

11、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙在消防部門的審核、驗收和開竣工手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)項目天然氣、弱電工作的圖紙審查、合同簽訂、工程施工對外協(xié)調(diào)

工作。

13、負(fù)責(zé)工程園林綠化工程量的簽證、組織驗收、預(yù)決算工作。

14、負(fù)責(zé)各公司工程在市政、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)方面的前期協(xié)調(diào)工作。

15、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的對外管理指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作,

第十七條綜合部人員崗位職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握相關(guān)

業(yè)務(wù)的工作流程。

2、負(fù)責(zé)水、電、暖、氣、消防、市政、綠化、弱電項目的申報、圖紙審核、

合同簽訂、費用結(jié)算、施工協(xié)調(diào)、工程驗收。

3、負(fù)責(zé)裝飾裝潢工程圖紙的消防審核和開竣工手續(xù)的辦理。

4、負(fù)責(zé)各公司對外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的政策咨詢工作。

第十八條辦公室主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全面主持辦公室的各項事務(wù)，配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)制定合理有效的工作職責(zé)制度。

3、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)，合理分配任務(wù)指標(biāo)。

4、根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)調(diào)配本公司車輛、辦公設(shè)備。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)蒙古萬正地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司農(nóng)民工管理辦法，做好農(nóng)民

工工資管理工作。

6、配合其他部門的相關(guān)工作。

第十九條辦公室內(nèi)勤人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考勤工作，按月匯總公司各部門的出勤記錄，報送集團(tuán)企管

處人力資源部。

2、負(fù)責(zé)車輛調(diào)派使用及相關(guān)信息檔案，及時反饋車輛使用管理情況。

3、負(fù)責(zé)文件收發(fā)收簽手續(xù)，負(fù)責(zé)檔案管理。

4、負(fù)責(zé)辦公用品的購置申請、收簽發(fā)放登記工作。

5、配合集團(tuán)新聞中心做好宣傳報道工作。

6、負(fù)責(zé)建立被考核人員信息檔案管理工作。

7、負(fù)責(zé)各項會議組織安排工作。

8、協(xié)調(diào)后勤保障、接待服務(wù)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

第二十條工程維修部部長崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)完成公司交辦的任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)組織工作。

4、負(fù)責(zé)對本部門員工日常維修工作的督促和管理。

5、參與制定保證工程質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，各類糾正、預(yù)防措施。

6、參與工程質(zhì)量安全定期檢查工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修中有關(guān)各方之間的關(guān)系，制定維修的月計劃和年計劃工作。

8、負(fù)責(zé)與相關(guān)公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核和考評工作。

10、負(fù)責(zé)組織本部門員工做好維修工作季度總結(jié)和年度總結(jié)。

11、監(jiān)督本部門員工崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。

第二十一條工程維修部人員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真遵守現(xiàn)行保修條例。

2、遵守集團(tuán)公司及恒安公司的各項規(guī)章制度。

3、熟練掌握工程各分部分項工程的保修年限，參與工程質(zhì)量問題及通病的

診斷論證。

4、負(fù)責(zé)檢查、落實各項目部存在的問題。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的檢查記錄、維修記錄及相關(guān)影像記錄。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長交辦的各項工作任務(wù)。

7、負(fù)責(zé)工作情況的匯報。

8、負(fù)責(zé)維修工程交驗、回訪工作與后評價工作。

第四章

質(zhì)量管理的范圍

第二十二條工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是指承建工程的使用價值，是工程滿足社會

所必需具備的質(zhì)量特征。它體現(xiàn)在工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性

五個方面。

第二十三條工序質(zhì)量：工序質(zhì)量也稱施工過程質(zhì)量，指施工過程中勞動力、

機械設(shè)備、原材料、操作方法和施工環(huán)境等五大因素對工程質(zhì)量的綜合作用過程,

也稱生產(chǎn)過程中五大要素的綜合質(zhì)量。

第五章質(zhì)量管理工作

第二十四條項目質(zhì)量管理的基本特征：

1、影響質(zhì)量的因素多。

2、容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3、容易產(chǎn)生第一、二判斷錯誤。

4、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。

5、質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。

第二十五條項目質(zhì)量管理的過程

施工項目的質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工

程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。

第二十六條施工項目的質(zhì)量管理也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直

到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程

第二十七條為了加強施工項目的質(zhì)量管理，明確整個項目質(zhì)量管理的重點所

在，可將工項目的質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

第六章質(zhì)量管理要求

第二十八條項目質(zhì)量管理的要求，對項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合

同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)

行項目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)符合以下要求。

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

2、“以人為核心”。

3、“以預(yù)防為主”。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。

第七章質(zhì)量檢查與考核

第二十九條由于施工階段是使工程設(shè)計最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，是

最終形成工程實體質(zhì)量的過程，這個過程可以根據(jù)三階段控制的原理進(jìn)行質(zhì)量檢

查和考核。

第三十條公司各職能部門個人的工作質(zhì)量依據(jù)公司的績效考核制度進(jìn)行檢

查和考核。

第八章質(zhì)量事故的認(rèn)定

第三十一條依據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)

查處理工作的通知》，工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要

使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。

第三十二條事故等級劃分

集團(tuán)公司原則上執(zhí)行全年無死亡事故的發(fā)生，若出現(xiàn)死亡事故將執(zhí)行一票否

決制（事故損失以除不可抗力外的責(zé)任凈損失為準(zhǔn)）。依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故

報告和調(diào)查處理條例》及集團(tuán)自身實際情況將事故劃分為：

一、輕微事故，是指一次造成經(jīng)濟(jì)損失不足1000元的事故。

二、一般事故，是指一次造成輕傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失不足3萬元的事

故。

三、較大事故，是指一次造成重傷1至2人，或者經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上（含

3萬兀）不足10萬兀的事故。

四、重大事故，是指一次重傷3人以上10人以下，或者經(jīng)濟(jì)損失10萬元以

上（含10萬元）不足50萬元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上（含50萬元）

的事故。

如遇到特別重大事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及國家、

地方行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有輕微事故、一般事故發(fā)生需啟用三級應(yīng)急預(yù)案，較

大事故、重大事故發(fā)生需啟用二級應(yīng)急預(yù)案，死亡事故發(fā)生需啟用一級應(yīng)急預(yù)案。

第九章事故的報告及調(diào)查、處理

第三十五條事故生后，施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按法定的時間和程序，及時向企業(yè)

報告事故的狀況，積極組織事故調(diào)查。

第三十六條事故調(diào)查應(yīng)力求及時、客觀、全面，以便為事故的分析和處理提

供正確的依據(jù)。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

笫三十七條事故調(diào)查報告，其主要內(nèi)容包括：工程概況。事故情況。事故發(fā)

生后所采取的臨時防護(hù)措施。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料。事故原因分析與初

步判斷。事故處理的建議方案與措施。事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

第三十八條質(zhì)量事故處理的程序

第三十九條質(zhì)量事故處理的基本要求

1、質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施

工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。

2、重視消除事故造成的原因，注意綜合治理。

恒安建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量管理制度

3、正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法。

4、加強事故處理的檢查驗收工作，認(rèn)真復(fù)查事故處理的實際情況。

5、確保事故處理期間的安全。

第四十條質(zhì)量事故處理的基本方法

1、修補處理。

2、加固處理。

3、返工處理。

4、限制使用。

5、不做處理。

6、報廢處理。

第十章獎懲

第四十一條公司依據(jù)檢查和考核結(jié)果嚴(yán)格按照《恒安公司績效考核管理制

度》進(jìn)行獎勵和懲處。

第十一章附則

第四十二條本制度的支持性文件

1、恒安公司績效考核管理制度。

2、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB/T19000/IS09000：)□

3、《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作

的通知》（建質(zhì)口111號）。

4、有關(guān)工程質(zhì)量的國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件。

建筑工程質(zhì)量管理制度6

建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工期控制、材料

控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性

法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖

欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與

施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯

一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工

安全的一點見解。

首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、

鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開

挖之前對基坑開挖進(jìn)行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，

對開挖上石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)U一致；施工過程中對基坑上石方開挖的

支護(hù)措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程

中務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)

量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)

為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進(jìn)行多次

周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會

存在封閉不嚴(yán)實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型

構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對

措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢

查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在

封閉不嚴(yán)實，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清

理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)

的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強度和規(guī)定的拆模

時間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過

程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度

3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進(jìn)場、鋼筋加工

工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再

生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達(dá)到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣

是1項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進(jìn)

度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存

在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選

材必須十分的重視，并且對鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗相

應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量控制。對進(jìn)入施

工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律

不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必

須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進(jìn)行校核，并做好相應(yīng)的

質(zhì)量檢查記錄備案

4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框

架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使

用狀況?，F(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)

的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混

凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實際的施工

混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作

中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、

麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要

通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試

驗，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，

合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用。混凝土澆筑振搗過程中，振動

器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，

一般為振動棒半徑的8—10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中

要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密

實，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑

考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。

5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不

合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的，具體的施工過程

中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐

角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般

建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷

材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層

附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需

嚴(yán)格把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。

其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一

個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混

亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做

好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進(jìn)展。但是，很多施工

企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在

一個戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑

工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交流。

1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國

家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進(jìn)場就為工人、工班

組長進(jìn)行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需

要注意每一個細(xì)節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于

未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉

的學(xué)習(xí)機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。

2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目

標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)

工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工

按照既定計劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目

標(biāo)責(zé)任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制

度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)

量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工

事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠

到位。因此，健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落

實工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊

密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。一以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管

理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建

筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑

大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映

一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場

中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細(xì)節(jié)工作，只有

提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和

社會信譽。

建筑工程質(zhì)量管理制度7

第一章總則

第一條為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“以質(zhì)量求效益，以品牌

求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量

管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。

第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、

市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系

第三條公司實行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量

管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

第四條公司工程項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間

技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。

第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地

派出甲方現(xiàn)場代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場代

表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價，研究和推廣先進(jìn)

的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條甲方現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)

任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘

察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，

檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場設(shè)計、

技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程

質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第三章

第八條工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量

管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控

制。

第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補充協(xié)

議的約定俗成和要求。

3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。

4、符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項目任務(wù)書、設(shè)計圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通

過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能

第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實施：

一、確定工程項目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人

員參與，根據(jù)公司的項目任務(wù)書和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的

規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、

質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實際情況的項目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會議進(jìn)行研究討

論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的

標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制項目質(zhì)量管理計劃

1、在確定項目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技

術(shù)人員參與，根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃

書》O

2《工程項目管理計劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)

量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)

項目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分

組織機構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計質(zhì)量管理控制

材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

施工工藝質(zhì)量管理控制

施工工序質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計審查、施工圖會審、施工組織設(shè)計審查、質(zhì)量通

病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點的確定及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗、測量、驗收要求

更改和完善質(zhì)量計劃的程序

完成質(zhì)量計劃的標(biāo)準(zhǔn)和時間要求等

3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的

專門會議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個參與工程管理的人員，

作為工程質(zhì)量管理具體實施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實和實施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個管理人員

應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或

事故時，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改、體現(xiàn)pdca循

環(huán)控制方法。

2、在實行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設(shè)單

位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1一一公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給

具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)貢不得迫使承包者以低于成本的價格競標(biāo)，不得任意壓

縮合理工期。

（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位提供真實準(zhǔn)確、齊全

的原始資料。

（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性

標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案。

（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。

四、對內(nèi)檢查監(jiān)督

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任

人，檢查監(jiān)督的對象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、

造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對

照《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容檢查驗證質(zhì)量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出來解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實，事后由工程部經(jīng)理

負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4對重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清

責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究,

對相關(guān)責(zé)任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

五、對外檢查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、

造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。槍查監(jiān)督的對象是勘

察、設(shè)計、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對

照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質(zhì)量管理計劃書》的內(nèi)容，檢查驗證其

質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時設(shè)計、勘

察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的

問題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實，事后由工程部經(jīng)理安排

公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結(jié)果。

4、對重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、

進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程帥、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對

相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量管理

第十二條從大的、著名的設(shè)計院中考察選擇勘察、設(shè)計單位，不僅考察其資

質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水

平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗。

第十三條采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)

計單位進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進(jìn)行

咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

第十四條由工程技術(shù)部組織對設(shè)計工作進(jìn)行評價，勘察、設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須

達(dá)到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)

協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)咨詢，甲方、勘察、設(shè)計

方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的

協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部

位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細(xì)化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的、正

確的、不能有任何疑問。

第五章對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)

量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度

和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)

理責(zé)任。

第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實改行如下質(zhì)量責(zé)任行為:

（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

（3）對材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節(jié)點、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋

建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

（6）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。

（7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況

（8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

第六章

第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包

商，在委托任務(wù)、商討價格、簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水

平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量

管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說

明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對這些措施和方

法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢

查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到具體的施工單位，通過合同、委托

書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢查和評價方法獎懲辦法。

第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責(zé)任行為:

（1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們

情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

（2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。

（3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

（4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況。

（5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

（6）質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

（7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)

責(zé)首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低

成本。

第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不

經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互

檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告

后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道工序。

第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工

程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互

檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后

簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序

施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方、設(shè)計審核并就變更造

價、工期達(dá)成協(xié)議后方批準(zhǔn)實施。由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理等提出設(shè)計變更經(jīng)與設(shè)

計院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)

理、設(shè)計院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實

施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責(zé)任單位或個人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第二十七條嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位

立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：

(1)未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

(2)隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

(3)質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

(4)采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

(5)將工程轉(zhuǎn)包。

(6)自行變更設(shè)計圖紙要求。

第二十八條嚴(yán)格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)

文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤?/p>

第七章獎罰管理

第二十九條工程質(zhì)量管理實行“獎優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。

第三十條對公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、

工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績，

依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎罰?？己藱z查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作

出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對考核檢

查結(jié)果在工程例會上進(jìn)行講評，對嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績的人員進(jìn)行表

揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時的責(zé)任人

員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定

實施細(xì)則。

第三十一條對于設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎罰同樣實行“獎優(yōu)罰

劣，違規(guī)必罰”原則。其程序是：

1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規(guī)定明確獎罰實施細(xì)則

和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管

副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的

質(zhì)量管理工作成績。

3、依據(jù)評價結(jié)果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)

公司批準(zhǔn)后施行。

建筑工程質(zhì)量管理制度8

1、對定位軸線、軸線樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、龍門樁等加以保護(hù)，并經(jīng)常測量觀

察。

2、土方開挖時，應(yīng)觀測鄰近的建筑物、道路、管線等發(fā)生下沉或變形的情

況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

3、施工中如發(fā)現(xiàn)古物或墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并立即報告有關(guān)部門。

4、基礎(chǔ)或管溝的現(xiàn)澆碎應(yīng)達(dá)到一定強度方可回填土。

5、砌磚基礎(chǔ)時，應(yīng)加強對抗震構(gòu)造柱鋼筋和拉結(jié)筋的保護(hù)，不得踩倒彎折;

基礎(chǔ)墻兩測回填土，應(yīng)同時進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴(yán)禁不分層夯實

和向槽內(nèi)灌水的所謂“水夯法”。

6、預(yù)制樁達(dá)到設(shè)計強度的70%方可起吊，達(dá)到100%方可運輸，吊點應(yīng)符合

設(shè)計要求。

7、在安裝模板和澆筑碎時，應(yīng)注意保護(hù)鋼筋，不得攀踩鋼筋。

8、冬期施工應(yīng)覆蓋保溫/料，防止役受凍。

9、拆模時應(yīng)避免重撬、硬砸