《工程造價(jià)與招標(biāo)》課件

工程造價(jià)與招標(biāo)工程造價(jià)是指完成工程項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。招標(biāo)是指業(yè)主公開招募承包商，選定最佳承包商以完成工程項(xiàng)目的活動(dòng)。課程目標(biāo)培養(yǎng)知識(shí)掌握工程造價(jià)的基本理論和知識(shí)，了解工程招標(biāo)的相關(guān)流程和法規(guī)。提升技能能夠獨(dú)立進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算和分析，并熟練運(yùn)用相關(guān)軟件和工具。增強(qiáng)實(shí)踐鍛煉實(shí)際操作能力，能夠獨(dú)立完成工程造價(jià)的編制、審核和管理等工作。工程造價(jià)的概念與特點(diǎn)定義工程造價(jià)是指在工程建設(shè)過程中，完成工程項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用。工程造價(jià)是進(jìn)行工程投資決策、招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理、工程結(jié)算等活動(dòng)的重要依據(jù)。特點(diǎn)工程造價(jià)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、專業(yè)性等特點(diǎn)。它涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、人工等，需要多方面的專業(yè)知識(shí)和技能。重要性工程造價(jià)的準(zhǔn)確測(cè)算對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制、投資效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都具有重要意義。工程造價(jià)的構(gòu)成直接費(fèi)直接費(fèi)是指直接用于工程建設(shè)的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接費(fèi)間接費(fèi)是指為完成工程建設(shè)而發(fā)生的與直接費(fèi)相關(guān)的費(fèi)用，包括工程建設(shè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。利潤利潤是指企業(yè)完成工程建設(shè)后所獲得的盈利，它是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)。稅金稅金是指企業(yè)在完成工程建設(shè)后需要繳納的各種稅費(fèi)，包括增值稅、營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅等。人工費(fèi)人工費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，指施工過程中各種工人的工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等支出。人工費(fèi)的計(jì)算主要考慮工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平、當(dāng)?shù)毓べY水平等因素。人工費(fèi)的控制對(duì)于降低工程造價(jià)具有重要意義，可以通過優(yōu)化施工組織、提高勞動(dòng)效率等方式來實(shí)現(xiàn)。材料費(fèi)材料費(fèi)是工程造價(jià)的重要組成部分，占工程總造價(jià)的比例很大。材料費(fèi)包括材料的采購成本、運(yùn)輸成本、保管成本、損耗成本等。材料費(fèi)的控制是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，也是工程項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。鋼材水泥木材砂石其他機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指在工程建設(shè)過程中，使用各種機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)包括機(jī)械租賃費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)、機(jī)械修理費(fèi)、機(jī)械燃料動(dòng)力費(fèi)等。10%~20%占比機(jī)械費(fèi)占工程總造價(jià)的10%~20%。30類型機(jī)械費(fèi)包括30多種類型，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)等。其他直接費(fèi)項(xiàng)目說明運(yùn)輸費(fèi)材料、設(shè)備等的運(yùn)輸費(fèi)用安裝費(fèi)設(shè)備等的安裝費(fèi)用檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的費(fèi)用工具用具費(fèi)工程施工所需的工具、用具的費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工程施工所需的臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用間接費(fèi)間接費(fèi)是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的與直接工程費(fèi)有關(guān)的費(fèi)用，但不直接計(jì)入工程實(shí)體的費(fèi)用。間接費(fèi)主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用稅金其他間接費(fèi)利潤利潤是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的收入超過成本的差額。它是企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。工程造價(jià)管理中，利潤的控制是十分重要的。工程設(shè)計(jì)工程施工工程監(jiān)理工程咨詢其他工程招標(biāo)的概念與特點(diǎn)工程招標(biāo)的概念工程招標(biāo)是建設(shè)工程招標(biāo)的一種方式，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式，公開征求承包人參與競(jìng)爭，并最終選擇最符合要求的承包人來完成工程建設(shè)。工程招標(biāo)的特點(diǎn)工程招標(biāo)具有公開、公平、公正、競(jìng)爭的特點(diǎn)，有利于提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭，推動(dòng)工程建設(shè)的健康發(fā)展。工程招標(biāo)的程序1招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)信息，吸引投標(biāo)人2資格預(yù)審篩選合格投標(biāo)人3招標(biāo)文件明確招標(biāo)內(nèi)容，規(guī)范投標(biāo)流程4投標(biāo)文件投標(biāo)人提交報(bào)價(jià)和方案5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)公開開標(biāo)，擇優(yōu)選取中標(biāo)人工程招標(biāo)程序是規(guī)范的招標(biāo)流程，確保招標(biāo)過程公正、透明。建設(shè)工程招標(biāo)流程1招標(biāo)公告發(fā)布發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與，詳細(xì)介紹項(xiàng)目信息，包括工程概況、招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格要求等。2招標(biāo)文件發(fā)售向有意投標(biāo)的企業(yè)發(fā)售招標(biāo)文件，包含工程量清單、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)須知等內(nèi)容，為投標(biāo)人提供詳細(xì)的招標(biāo)信息和要求。3投標(biāo)文件遞交投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并按規(guī)定時(shí)間遞交，包含報(bào)價(jià)、施工方案、技術(shù)方案等。4開標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開開標(biāo)，由招標(biāo)人組織，投標(biāo)人代表參加，現(xiàn)場(chǎng)公布投標(biāo)文件內(nèi)容，并進(jìn)行質(zhì)疑和澄清。5評(píng)標(biāo)招標(biāo)人組織評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并確定中標(biāo)候選人。6中標(biāo)通知招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果，并要求中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同。招標(biāo)文件的組成招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)信息，吸引潛在投標(biāo)人參與。招標(biāo)文件詳細(xì)說明招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容、招標(biāo)要求和投標(biāo)須知。資格預(yù)審文件用于預(yù)先篩選具備資格的投標(biāo)人，提高招標(biāo)效率。合同文本約定招標(biāo)方與中標(biāo)方之間的權(quán)利義務(wù)，是雙方共同遵守的法律文件。投標(biāo)文件的編制1報(bào)價(jià)招標(biāo)文件要求的項(xiàng)目報(bào)價(jià)2施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃和安全措施3資質(zhì)證明企業(yè)資質(zhì)、人員資格等4其他文件合同文本、承諾書等投標(biāo)文件是投標(biāo)人向招標(biāo)人提交的書面文件。它包含了投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的理解和響應(yīng)，以及報(bào)價(jià)、施工方案、資格證明等內(nèi)容。編制投標(biāo)文件需要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，并根據(jù)自身情況進(jìn)行編制。投標(biāo)文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，并符合招標(biāo)文件的規(guī)定。投標(biāo)文件遞交投標(biāo)文件遞交是招標(biāo)流程中的重要環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)人對(duì)潛在投標(biāo)人的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)人指定的地點(diǎn)，并進(jìn)行密封和簽署。1時(shí)間要求投標(biāo)文件必須在招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交。2地點(diǎn)要求投標(biāo)文件必須遞交至招標(biāo)人指定的地點(diǎn)。3密封簽署投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封和簽署。開標(biāo)開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中確定開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，并在開標(biāo)前至少提前3天向投標(biāo)人發(fā)出開標(biāo)通知。投標(biāo)文件遞交投標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)時(shí)間前將密封的投標(biāo)文件遞交至開標(biāo)地點(diǎn)，并由招標(biāo)人或其代理人簽收。開標(biāo)會(huì)議開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)人主持，參加人員包括招標(biāo)人、投標(biāo)人代表、監(jiān)標(biāo)人等。公開宣讀投標(biāo)文件開標(biāo)會(huì)議上，招標(biāo)人或其代理人應(yīng)公開宣讀每個(gè)投標(biāo)人的投標(biāo)文件，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期等內(nèi)容。投標(biāo)文件檢查招標(biāo)人或其代理人應(yīng)檢查投標(biāo)文件是否完整，并確認(rèn)投標(biāo)文件密封情況。評(píng)標(biāo)1招標(biāo)文件審查首先，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確保符合招標(biāo)文件的要求。2技術(shù)評(píng)估其次，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要評(píng)估每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括技術(shù)可行性、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新等方面。3經(jīng)濟(jì)評(píng)估最后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，比較每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，并根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)估。中標(biāo)通知正式通知招標(biāo)人正式通知中標(biāo)單位，確定其為中標(biāo)方。合同簽訂中標(biāo)單位收到通知后，需與招標(biāo)人簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。項(xiàng)目啟動(dòng)合同簽署后，中標(biāo)單位正式開始項(xiàng)目實(shí)施，并按照合同約定完成項(xiàng)目建設(shè)。合同的簽訂1合同條款雙方協(xié)商一致2簽字蓋章雙方代表簽署3法律效力具有法律約束力4合同履行雙方按合同執(zhí)行合同簽訂是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，標(biāo)志著雙方正式建立法律關(guān)系。雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款，確保工程按質(zhì)按量完成。工程造價(jià)控制的重點(diǎn)成本預(yù)算準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本，避免成本超支，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。合同管理嚴(yán)格控制合同變更，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目利益。進(jìn)度控制確保工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，避免工期延誤，提高項(xiàng)目效率。質(zhì)量管理嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量缺陷，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工程造價(jià)控制的方法成本分析法通過對(duì)工程造價(jià)各個(gè)組成部分進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的控制措施。預(yù)算控制法在工程開工前，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件編制詳細(xì)的預(yù)算，并以此作為成本控制的依據(jù)。進(jìn)度控制法通過嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，避免因工期延誤造成的成本增加，確保工程按計(jì)劃完成。質(zhì)量控制法嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成的返工和成本浪費(fèi)。工程造價(jià)控制的應(yīng)用項(xiàng)目前期編制合理預(yù)算控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目實(shí)施階段控制工程變更優(yōu)化施工方案項(xiàng)目竣工階段審計(jì)工程造價(jià)結(jié)算工程款項(xiàng)工程造價(jià)管理中的問題與對(duì)策成本控制不足部分項(xiàng)目缺乏有效的成本控制措施，導(dǎo)致工程造價(jià)超支。一些企業(yè)沒有建立健全的成本控制體系，缺乏科學(xué)的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算管理。信息化水平較低工程造價(jià)管理的信息化程度仍需提升，缺乏統(tǒng)一的造價(jià)數(shù)據(jù)庫和信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散、信息孤島現(xiàn)象。法律意識(shí)淡薄部分企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程造價(jià)管理法律法規(guī)缺乏了解，導(dǎo)致違規(guī)操作，損害自身利益，也影響行業(yè)健康發(fā)展。專業(yè)人才不足工程造價(jià)管理專業(yè)人才短缺，尤其是高素質(zhì)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致專業(yè)水平參差不齊，影響工程造價(jià)管理的質(zhì)量。工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)11.數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的集中管理，提高數(shù)據(jù)共享效率。22.流程優(yōu)化簡化審批流程，提高工作效率，降低管理成本。33.決策支持提供數(shù)據(jù)分析和可視化工具，輔助管理決策。44.風(fēng)險(xiǎn)控制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)管理的法律法規(guī)建設(shè)工程法規(guī)范工程造價(jià)的法律基礎(chǔ)，明確造價(jià)管理的原則和目標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定了工程招標(biāo)的程序和規(guī)則，確保公平競(jìng)爭，避免價(jià)格不合理。工程造價(jià)管理辦法具體規(guī)定了工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、費(fèi)用構(gòu)成和審核流程。其他相關(guān)法規(guī)如《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，確保造價(jià)管理的規(guī)范性。工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)1信息化利用信息技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提升造價(jià)管理效率。2智能化引入人工智能技術(shù)，進(jìn)行自動(dòng)成本核算，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程。3綠色化關(guān)注綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保成本納入造價(jià)管理體系。4國際化加強(qiáng)國際合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。本課程總結(jié)知識(shí)框架本課程涵蓋了工程造價(jià)的基本概念、構(gòu)成、控制方法、管理流程等核心內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深入講解。技能提升通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生能夠掌握工程造價(jià)的理論知識(shí)，并能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中，提升實(shí)際操作能力。課程思考與展望持續(xù)學(xué)習(xí)工程造價(jià)領(lǐng)域不斷發(fā)展，需要持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以適應(yīng)行業(yè)變化。團(tuán)隊(duì)合作工程造價(jià)工作