《HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）2500字

HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名：專業(yè)：指導(dǎo)教師：論文題目：主要包含以下內(nèi)容：一、選題背景與意義（一）選題背景隨著我國(guó)的改革開(kāi)放和不斷的深入，市場(chǎng)在資源的配置中，作用尤為重要。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，在發(fā)展中常常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其中涉及到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算、債務(wù)、營(yíng)收計(jì)算等工作，這些工作的開(kāi)展離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)管理制度以及方法。年度財(cái)務(wù)報(bào)表是公司根據(jù)日常會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集，處理和定期準(zhǔn)備的資產(chǎn)負(fù)債表文件，以反映特定時(shí)間點(diǎn)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)狀況以及特定時(shí)間的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量現(xiàn)狀，當(dāng)然隨著財(cái)務(wù)計(jì)算的不斷發(fā)展，很多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中要從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力一企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)幾個(gè)方面進(jìn)行切入。一方面所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的核心，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用都是要與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相聯(lián)系。在進(jìn)行管理的時(shí)候需要通過(guò)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算以及計(jì)劃。因此如何才能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，國(guó)家以及政府對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行政策方面的支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也給予很多的關(guān)照。（二）選題意義企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要涉及的非常多的區(qū)域，但是最終的目的是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本以及效果，通過(guò)建立比較完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)制度，以及相應(yīng)的績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的以及財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)，管理中的一些問(wèn)題可以大大提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，從而減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些成本。本文主要以HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究,對(duì)HM企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，從企業(yè)償債財(cái)務(wù)信息，企業(yè)利潤(rùn)信息以及其他的財(cái)務(wù)管理信息各個(gè)方面進(jìn)行匯總，最終發(fā)現(xiàn)HM企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化，所以需要相應(yīng)的問(wèn)題出發(fā)提出適合HM企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀FrancoS（2021）從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)困難時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力不足是導(dǎo)致中小企業(yè)失敗的重要原因。ZhirnelEV（2021）指出，預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的必要手段，但當(dāng)前中小型企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視以及執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析并得出以下結(jié)論:企業(yè)必須根據(jù)自身的條件和需求引入完善的預(yù)算管理。GuoS,PengW（2021）通過(guò)對(duì)韓國(guó)中小型企業(yè)的研究提出，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯的大環(huán)境下，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為了使組織績(jī)效得以改善，不僅要通過(guò)滿足客戶的需求實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)，還要適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀張燦,崔凱文（2021）對(duì)中小型財(cái)務(wù)管理資金管理方面進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn):中國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命為2.9年，財(cái)務(wù)管理水平是導(dǎo)致企業(yè)生命周期短的因素之一。資金短缺，籌措資金困難成為許多中小企業(yè)的難題，劉建南在分析小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出:企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)融資能力，改善財(cái)務(wù)管理水平。夏穎（2021）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)人員選用方面進(jìn)行研究，在《東方企業(yè)文化》上發(fā)表的《對(duì)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題在于大部分企業(yè)屬于家族式企業(yè)，存在重要的財(cái)務(wù)管理崗位上的人員任人唯親的情況。劉穩(wěn)靜（2021）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面進(jìn)行研究，丁悅晨從分析中國(guó)中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，對(duì)融資問(wèn)題、投資問(wèn)題進(jìn)行分析。提出中小型企業(yè)以利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在許多缺點(diǎn)，沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，中小企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)。三、研究的主要內(nèi)容與方法（一）研究?jī)?nèi)容本論文通過(guò)對(duì)HM企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析來(lái)了解HM企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)的管理水平，想要直接或間接了解HM企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，只是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)并不是很全面，還要通過(guò)對(duì)HM企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析才能了解的更全面，例如對(duì)HM企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力、發(fā)展能力的指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠找出HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在的問(wèn)題、弊端并提出相應(yīng)的建議，為HM企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，對(duì)HM企業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用，并且提升HM企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）研究方法文獻(xiàn)分析法：通過(guò)知網(wǎng)、萬(wàn)方等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查閱大量有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)下文的演技撐撐一定的理論基礎(chǔ)。案例分析法：本文選取經(jīng)典案例HM企業(yè)為例，研究當(dāng)前HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并通過(guò)現(xiàn)狀研究當(dāng)前存在的問(wèn)題，最后提出相關(guān)對(duì)策用來(lái)參考借鑒。四、論文的結(jié)構(gòu)引言一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念理論（一）財(cái)務(wù)管理的概念（二）財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)容二、HM企業(yè)概況及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）HM企業(yè)概況（二）償債的能力和分析1.短期的償債能力和分析2.長(zhǎng)期償債的能力和分析（三）營(yíng)運(yùn)能力分析1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率（四）盈利能力分析1.銷售毛利率2.銷售凈利率（五）發(fā)展的能力分析1.銷售收入增長(zhǎng)率2.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率三、HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）HM企業(yè)存在的償債能力管理問(wèn)題（二）HM企業(yè)存在的企業(yè)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題（三）HM企業(yè)的盈利能力財(cái)務(wù)管理問(wèn)題（四）HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展能力問(wèn)題四、HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因（一）財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理重視不夠（二）財(cái)務(wù)預(yù)算方法與企業(yè)戰(zhàn)略分離（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不到位（四）以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的考評(píng)機(jī)制不健全五、解決HM企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度（二）樹立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略理念（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法（四）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性六、結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)五、參考文獻(xiàn)[1]張燦,崔凱文,馮梓瑩,童彤,羅靜姝.企業(yè)財(cái)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