《集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理研究：以鞍山鋼鐵公司為例》開題報(bào)告6700字

集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理研究—以鞍山鋼鐵公司為例開題報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u30292集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理研究—以鞍山鋼鐵公司為例 119974選題方向：會(huì)計(jì)碩士 120026研究方向：公司財(cái)務(wù)管理 112466研究對(duì)象：鞍山鋼鐵 113631數(shù)據(jù)支撐 125642一、選題背景及研究意義 18296（一）研究背景 121661（二）研究意義 229023二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述 321091（一）財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)研究 37979（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究 426697（三）財(cái)務(wù)共享模式與營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究 416827（四）文獻(xiàn)述評(píng) 53444三、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果和實(shí)踐能力水平評(píng)估 532458（一）研究?jī)?nèi)容 522324（二）預(yù)期成果 72790（三）實(shí)踐能力水平評(píng)估 812913四、擬采取的研究方法和技術(shù)路線 818332（一）研究方法 810662（二）技術(shù)路線圖 84121五、寫作中可能遇到的困難與問題，擬采取的應(yīng)對(duì)措施 99087（一）可能遇到的困難與問題 94032（二）擬采取的應(yīng)對(duì)措施 910132六、論文進(jìn)度安排 96788七、參考文獻(xiàn) 10選題方向：會(huì)計(jì)碩士研究方向：公司財(cái)務(wù)管理研究對(duì)象：鞍山鋼鐵數(shù)據(jù)支撐以鞍山鋼鐵作為研究對(duì)象，同時(shí)將W集團(tuán)和行業(yè)均值作為比較對(duì)象，通過計(jì)算2016-2021年期間的資金結(jié)構(gòu)、要素和渠道營(yíng)運(yùn)資金管理指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向研究。一、選題背景及研究意義（一）研究背景隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，越來越多的中國(guó)企業(yè)選擇開拓國(guó)際市場(chǎng)，而不斷地規(guī)模擴(kuò)張會(huì)增加對(duì)資金的占用，降低資金周轉(zhuǎn)效率。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)的“心臟”，只有維持其流動(dòng)性，才能保障企業(yè)正常運(yùn)作。如今的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，資本擴(kuò)張難度加大，營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)增高，財(cái)務(wù)共享模式作為一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，為改變營(yíng)運(yùn)資金現(xiàn)狀，提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)提供了一種新手段。2013年財(cái)政部在會(huì)計(jì)信息工作指導(dǎo)規(guī)范中明確指出，子公司數(shù)量多且覆蓋范圍廣的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在這一背景下，很多大型集團(tuán)紛紛進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心的探索，試圖通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財(cái)務(wù)核算體系，提高財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。鋼鐵行業(yè)在國(guó)民經(jīng)發(fā)展過程中扮演著重要角色，但由于過去采用的是粗放型發(fā)展模式，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列產(chǎn)能過剩的問題，再加上鋼鐵需求逐漸放緩、市場(chǎng)供需失衡，嚴(yán)重制約了該行業(yè)的發(fā)展。而鋼鐵行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金存量較大，在營(yíng)業(yè)收入占GDP總量的比例中得以體現(xiàn)，尤其是在產(chǎn)能過剩的大背景下，不管是賒銷產(chǎn)品還是積壓存貨都會(huì)在不同程度上給集團(tuán)帶來巨大的營(yíng)運(yùn)資金。此外，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程較為復(fù)雜，種類繁多，核算難度大，再加上該類型的企業(yè)大多都是規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，很容易引發(fā)嚴(yán)重的信息不對(duì)稱問題，進(jìn)而導(dǎo)致資金調(diào)配混亂，業(yè)務(wù)流程失控，降低營(yíng)運(yùn)資金管理效率。因此，鋼鐵行業(yè)要想從根本上提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行資源整合、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程尤為重要。財(cái)務(wù)共享模式下的營(yíng)運(yùn)資金管理能夠借助流程再造功能暢通資金流、信息流，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）研究意義1.理論意義國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者將財(cái)務(wù)共享納入了營(yíng)運(yùn)資金管理的研究，但研究主要側(cè)重在財(cái)務(wù)共享的建立對(duì)營(yíng)運(yùn)資金帶來的促進(jìn)作用，很少有研究體現(xiàn)出財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理產(chǎn)生影響的作用機(jī)理以及存在的一些問題?；诖?，本文以財(cái)務(wù)共享模式的建立為切入點(diǎn)，通過營(yíng)運(yùn)資金整體結(jié)構(gòu)的對(duì)比，旨在探究財(cái)務(wù)共享模式建立前后各個(gè)流程對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)理，并根據(jù)分析出的問題和原因?qū)Π颁摷瘓F(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。在一定程度上擴(kuò)寬了營(yíng)運(yùn)資金管理的研究方向，豐富了營(yíng)運(yùn)資金管理相關(guān)的研究。2.現(xiàn)實(shí)意義鋼鐵行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在工業(yè)領(lǐng)域中伴有重要角色，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但鋼鐵行業(yè)營(yíng)運(yùn)資金存量大，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，如何在這種大背景下開拓創(chuàng)新，打造出新的競(jìng)爭(zhēng)力受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，財(cái)務(wù)共享模式無疑為眾多鋼鐵企業(yè)提供了新的選擇。本文選擇鋼鐵行業(yè)中的龍頭企業(yè)鞍鋼集團(tuán)為研究對(duì)象，深化了對(duì)財(cái)務(wù)共享理念的認(rèn)識(shí)，為其他的鋼鐵企業(yè)通過搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述（一）財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)研究1.財(cái)務(wù)共享的概念與發(fā)展財(cái)務(wù)共享的概念最早產(chǎn)生于國(guó)外，至今已有近50年的歷史，隨著研究的不斷深入，對(duì)財(cái)務(wù)共享及其模式的理解不斷加深。就目前的研究而言，學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念誕生于20世紀(jì)80年代，是一種新型管理理念，旨在通過有效地程序整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)學(xué)者更加注重財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建與集團(tuán)企業(yè)實(shí)際情況的匹配性。程平和代佳（2018）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一處或多處的人員、技術(shù)等多種核心要素，統(tǒng)一傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，針對(duì)性地為企業(yè)提供服務(wù)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而降低企業(yè)成本、提高服務(wù)效率。田高良等（2019）指出在“大智移云物”的背景下，財(cái)務(wù)工作更加趨向智能化，企業(yè)應(yīng)積極將新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)有機(jī)結(jié)合，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)職能，為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。2.財(cái)務(wù)共享模式的影響因素國(guó)外對(duì)影響共享服務(wù)運(yùn)作的因素做了諸多探索，其中BjoernNasT（2016）等做了更為明確的界定，主要?dú)w為四類：（1）成本壓力；（2）領(lǐng)導(dǎo)人支持；（3）單位合作與交流；（4）組織權(quán)力結(jié)構(gòu)。EliasBengtsson（2014）等指出按照權(quán)力的分布程度，組織主要可以分為集權(quán)制和分權(quán)制兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)。而不同的權(quán)力結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到共享服務(wù)的形態(tài)。國(guó)內(nèi)學(xué)者在國(guó)外研究的基礎(chǔ)上，豐富了影響因素的研究?jī)?nèi)容。陳虎等（2018）通過案例研究，指出財(cái)務(wù)共享的實(shí)施要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相一致，信息技術(shù)和系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)共享戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開信息系統(tǒng)的支撐。王海燕和許正輝（2021）運(yùn)用文獻(xiàn)資料法，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)共享服務(wù)的起源與概念、影響因素、作用機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果。研究發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式；流程管理、績(jī)效管理、技術(shù)支撐等因素對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生影響，公司規(guī)模、行業(yè)類型是否對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生影響還有待考證；實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠降低企業(yè)成本、提升服務(wù)效率、增加企業(yè)價(jià)值，但財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正起作用需要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理一般指提供部分資金，讓企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和周轉(zhuǎn)流動(dòng)，能夠用來對(duì)企業(yè)是否有能力償還短時(shí)間之內(nèi)的流動(dòng)債務(wù)做出判斷。Etiennot等（2012）對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有了更深一步的認(rèn)識(shí)，營(yíng)運(yùn)資金被視為企業(yè)融資的一種方式，能夠通過對(duì)外部資金的占用來滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的資金需要。本文研究表明，我國(guó)企業(yè)普遍存在著過度使用營(yíng)運(yùn)資金的問題，這可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展速度及盈利水平。王竹泉（2016）將營(yíng)運(yùn)資金視為流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)性流動(dòng)負(fù)債之間的差額，并且根據(jù)渠道理論，把營(yíng)運(yùn)資金分為采購，生產(chǎn)等、營(yíng)銷的三種渠道?；p蓮和吳玉潔（2020）根據(jù)滬深A(yù)股上市公司的數(shù)據(jù)，在回歸模型的幫助下，研究發(fā)現(xiàn)，高管超額薪酬會(huì)積極促進(jìn)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的提升，但是給國(guó)有企業(yè)帶來了不利影響，內(nèi)部控制在二者之間發(fā)揮著調(diào)節(jié)作用。在營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，John和Antanies（2014）認(rèn)為應(yīng)從存貨、三個(gè)方面，建立資產(chǎn)利用率，服務(wù)水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)一步考察了三者對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的作用變化。Mathuva和其他（2015）中指出，經(jīng)營(yíng)水平和營(yíng)運(yùn)資金管理水平之間是互動(dòng)的，經(jīng)營(yíng)狀況為績(jī)效評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)，績(jī)效評(píng)價(jià)是用來體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)水平。國(guó)內(nèi)學(xué)者通過梳理營(yíng)運(yùn)資金管理方面的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，把營(yíng)運(yùn)資金再分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與理財(cái)活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金，提出了以渠道為主線的營(yíng)運(yùn)資金管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有效地解決單一要素評(píng)價(jià)指標(biāo)所存在的不足，并以此為基礎(chǔ)，基于業(yè)務(wù)流程的視角，使應(yīng)收賬款和客戶關(guān)系結(jié)合在一起，使應(yīng)付賬款和供應(yīng)商關(guān)系結(jié)合在一起，降低分銷渠道所帶來的矛盾，更好地為營(yíng)運(yùn)資金管理服務(wù)（謝春林，2018）。（三）財(cái)務(wù)共享模式與營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究將財(cái)務(wù)共享和營(yíng)運(yùn)資金管理有機(jī)結(jié)合在一起，是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)所在。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種新型管理模式被越來越多的企業(yè)所采用。Hill（2012）提出，要從財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況等方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是營(yíng)運(yùn)水平進(jìn)行具體分析，通過將二者結(jié)合起來，找到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。朱衛(wèi)東等著（2018），從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，通過實(shí)例分析，財(cái)務(wù)共享服務(wù)有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和把控風(fēng)險(xiǎn)能力。王麗杰（2020）認(rèn)為，基于財(cái)務(wù)共享模式，在信息共享平臺(tái)的推動(dòng)下，集團(tuán)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理，有助于提高營(yíng)運(yùn)資金的管理績(jī)效。吳文靜（2021）會(huì)電子發(fā)票、將RPA這樣的智能信息技術(shù)導(dǎo)入企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，通過將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)共享進(jìn)行有效融合，極大地提高了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平。（四）文獻(xiàn)述評(píng)通過前文對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，由此可見，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)共享與營(yíng)運(yùn)資金管理方面的研究已從單一化向多元化轉(zhuǎn)變，對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的理解也在不斷更新中。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何加強(qiáng)內(nèi)部管控以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但由于國(guó)內(nèi)在這兩個(gè)領(lǐng)域的研究開展較晚，還存在不足，盡管已有研究一般認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式對(duì)提高企業(yè)價(jià)值有促進(jìn)作用，但是鮮有文獻(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式影響營(yíng)運(yùn)資金管理的機(jī)制進(jìn)行分析，并且目前的研究大多針對(duì)大型家電、零售、通訊和其他產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵行業(yè)很少有人研究。因此，對(duì)鋼鐵類企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式與營(yíng)運(yùn)資金管理關(guān)系的實(shí)證分析就顯得尤為重要。在此基礎(chǔ)上，本論文選取鋼鐵行業(yè)中鞍鋼集團(tuán)進(jìn)行研究，從它推行財(cái)務(wù)共享所取得的效果出發(fā)，論述了財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理作用。三、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期成果和實(shí)踐能力水平評(píng)估（一）研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容主要包括分為五個(gè)部分，具體如下：第一章：緒論。本部分首先介紹論文的選題背景，在此基礎(chǔ)上對(duì)研究意義進(jìn)行說明；其次，分別從財(cái)務(wù)共享、營(yíng)運(yùn)資金管理以及兩者相結(jié)合的角度梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，了解當(dāng)前研究現(xiàn)狀，并給出本文的研究?jī)?nèi)容與方法；最后闡述本文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處。第二章：相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。本部分首先對(duì)財(cái)務(wù)共享以及營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)概念做出詳細(xì)解釋，包括財(cái)務(wù)共享的適用范圍以及營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；接著介紹本文所需的幾種理論，在此基礎(chǔ)上分析財(cái)務(wù)共享模式在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的作用機(jī)理。第三章：鞍山鋼鐵財(cái)務(wù)共享案例簡(jiǎn)介。本部分首先分析鋼鐵行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；接著簡(jiǎn)單介紹鞍山鋼鐵的基本情況；最后詳細(xì)闡述鞍山鋼鐵財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施概況，包括實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的必然性、發(fā)展歷程以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的具體內(nèi)容和特點(diǎn)。第四章：鞍山鋼鐵財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理效果。本部分首先從資金結(jié)構(gòu)出發(fā)，簡(jiǎn)單分析了鞍山鋼鐵的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)變化；其次，從要素、渠道兩個(gè)視角對(duì)鞍山鋼鐵營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ龋骄控?cái)務(wù)共享模式是否對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理水平有促進(jìn)作用；最后，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施過程中營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題以及原因進(jìn)行總結(jié)分析。第五章：結(jié)論與建議。通過上文分析得出本文相關(guān)結(jié)論，并針對(duì)存在的問題提出針對(duì)性地對(duì)策建議。論文大綱如下：第1章緒論1.1研究背景與意義1.2研究現(xiàn)狀1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.4研究創(chuàng)新與不足第2章相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概念2.1.1財(cái)務(wù)共享2.1.2營(yíng)運(yùn)資金管理2.1.3財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響2.2理論基礎(chǔ)2.2.1內(nèi)部控制理論2.2.2委托代理理論第3章鞍山鋼鐵財(cái)務(wù)共享案例簡(jiǎn)介3.1鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.2鞍山鋼鐵基本情況3.3鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施概況3.3.1實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的必然性3.3.2財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展歷程3.3.3財(cái)務(wù)共享模式的具體內(nèi)容及特點(diǎn)第4章鞍山鋼鐵財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理效果4.1鞍山鋼鐵營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)分析4.1.1流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析4.1.2流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析4.2基于要素的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析4.2.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析4.2.2應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率分析4.2.3存貨周轉(zhuǎn)率分析4.2.4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率分析4.3基于渠道的集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效分析4.3.1采購渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析4.3.2生產(chǎn)渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析4.3.3銷售渠道營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期分析4.3.4經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資金總體分析4.4財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題及原因分析4.4.1資金管理業(yè)務(wù)流程方面4.4.2營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)配置方面4.4.3營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算管理方面第5章結(jié)論與建議5.1研究結(jié)論5.2對(duì)策建議5.3研究展望（二）預(yù)期成果本文基于以前學(xué)者的研究，將財(cái)務(wù)共享模式與營(yíng)運(yùn)資金管理相結(jié)合，對(duì)鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下的營(yíng)運(yùn)資金管理效果進(jìn)行了全面分析，一定程度上擴(kuò)寬了營(yíng)運(yùn)資金管理的研究方向，同時(shí)，提出將財(cái)務(wù)共享模式下應(yīng)用于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效管理體系，也為其他同類同行業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施和營(yíng)運(yùn)資金的管理提供參考。（三）實(shí)踐能力水平評(píng)估本文的研究方向與我所學(xué)專業(yè)密切相關(guān)，已積累了一定的理論基礎(chǔ)；在開展研究之前，已查閱了一定量的文獻(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行了分類匯總；已通過同花順、新浪財(cái)經(jīng)、wind數(shù)據(jù)庫等搜集整理了案例企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，基本完成了本研究的準(zhǔn)備工作。四、擬采取的研究方法和技術(shù)路線（一）研究方法1.規(guī)范研究法通過搜集、翻閱財(cái)務(wù)共享以及營(yíng)運(yùn)資金管理的有關(guān)文獻(xiàn)，可以了解當(dāng)前相關(guān)研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展情況，以此來確定本文的寫作方向。在對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)研究集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式以后對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理效率帶來的影響變化，同時(shí)將選擇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)均值作為比較對(duì)象，通過計(jì)算2016-2021年期間的資金結(jié)構(gòu)、要素和渠道營(yíng)運(yùn)資金管理指標(biāo)進(jìn)行橫向、縱向研究找出相互之間的差異，展開進(jìn)一步的分析。2.案例分析法在梳理文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，本文根據(jù)文章研究的主題，選擇了鋼鐵行業(yè)代表性企業(yè)的鞍鋼集團(tuán)為研究對(duì)象，先對(duì)其財(cái)務(wù)共享模式建立的過程以及相關(guān)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行闡述；接著對(duì)鞍鋼集團(tuán)整體營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，從要素、渠道視角對(duì)鞍鋼集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理指標(biāo)進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ?，探究?cái)務(wù)共享模式是否對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效有促進(jìn)作用，并借助兩者之間的作用機(jī)理找出營(yíng)運(yùn)資金管理在財(cái)務(wù)共享實(shí)施過程中存在的問題展開進(jìn)一步分析；最后根據(jù)其存在的問題提出切實(shí)可行的建議。（二）技術(shù)路線圖五、寫作中可能遇到的困難與問題，擬采取的應(yīng)對(duì)措施（一）可能遇到的困難與問題收集數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)方面可能會(huì)存在困難，在一定程度上會(huì)弱化集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理效果。（二）擬采取的應(yīng)對(duì)措施廣泛收集與案例有關(guān)的數(shù)據(jù)，并對(duì)獲取的資料進(jìn)行篩選；在研究過程中遇到困難要多與老師、同學(xué)進(jìn)行溝通，尋找解決問題的辦法。六、論文進(jìn)度安排時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容2022-10至2022-12學(xué)校查看文獻(xiàn)，確定選題內(nèi)容，完成開題答辯2022-12至2023-05學(xué)校撰寫初稿，交導(dǎo)師評(píng)閱2023-05至2023-06學(xué)校完成論文二稿，交導(dǎo)師評(píng)閱2023-06至2023-12學(xué)校預(yù)答辯準(zhǔn)備2023-12至2024-05學(xué)校最終答辯準(zhǔn)備七、參考文獻(xiàn)[1]鄒志文.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(29):105-106.[2]卜遙,杜娟.財(cái)務(wù)共享模式下Y集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019（19）：243.[3]程平,代佳.基于RPA的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總賬管理優(yōu)化研究:以ABC集團(tuán)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2018(16):141-146.[4]田高良,陳虎,孫彥叢,劉揚(yáng).“大智移云物"背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J]財(cái)會(huì)月刊,2019(20):3-7.[5]陳虎,孫彥叢,常亮.企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展與架構(gòu)——以中興通訊為例[J]財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2018(9):22-24.[6]王海燕,許正輝.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的研究回顧與簡(jiǎn)要述評(píng)[J]常州大學(xué)學(xué)報(bào):社會(huì)科學(xué)版,2021,22(4):7.[7]王竹泉,孫瑩,孫建強(qiáng),王苑琢,程六兵.中國(guó)上市公司營(yíng)運(yùn)資金管理調(diào)查:2015[J].會(huì)計(jì)研究,2016(12):37-43+95.[8]花雙蓮,吳玉潔.高管超額薪酬、內(nèi)部控制與營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效[J].會(huì)計(jì)之友,2020(20):52-59.[9]謝春林.面向業(yè)務(wù)流程的營(yíng)運(yùn)資金管理探析[J].財(cái)會(huì)通訊,2018(26):83-87.[10]朱衛(wèi)東,李守柱.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值分析——以山東魯花集團(tuán)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2018(17):117-120.[11]王麗杰.基于財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)信息化案例分析[J].財(cái)會(huì)通訊,2020(19):150-154.[12]吳文靜.基于RPA的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理探索—以油田企業(yè)業(yè)財(cái)融合為背景[J].會(huì)計(jì)之友,2021(02):120-122.[13]潘愛玲,吳有紅.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(08):105-113.[14]杜勝利.基于產(chǎn)業(yè)類型的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)模式比較[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004,(11):91-97.[15]李彬彬,王虹.類金融模式下S集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于“要素-供應(yīng)鏈”雙視角的多案例[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(22):121-126+162.[16]孟金樓.財(cái)務(wù)共享視角下集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022,(22):148-150.[17]陳佳鈺.財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響分析——以TCL科技為例[J].財(cái)富時(shí)代,2022,(04):58-60.[18]劉巖.財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響[J].商業(yè)觀察,2021,(33):17-19.[19]孫敏,李文忠,段云路.集權(quán)模式下集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率研究[J].中國(guó)管理信息化,2021,24(20):20-21.[20]鄧志媛.財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響研究[J].企業(yè)改革與管理,2021,(13):166-167.[21]張超,王逸晨,鄒杭兵,朱衛(wèi)東,萬赟.集團(tuán)企業(yè)資金集中管控模式研究——基于文獻(xiàn)研究視角[J].會(huì)計(jì)之友,2021,(13):113-118.[22]羅文萱,周書明.中國(guó)交建基于財(cái)務(wù)共享的營(yíng)運(yùn)資金管理研究[J].綠色財(cái)會(huì),2021,(03):31-35.[23]趙琦.財(cái)務(wù)共享視角下營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].上海工程技術(shù)大學(xué),2020.[24]譚洪益.多元化戰(zhàn)略下民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式——以H企業(yè)集團(tuán)為例[J].常州工學(xué)院學(xué)報(bào),2018,31(06):57-65.[25]張殿榮.基于供應(yīng)鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究——以濟(jì)源鋼鐵有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊,2018,(35):65-69.[26]張科.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下集團(tuán)公司資金管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究參考,2018,(53):86-91.[27]任杰.供給側(cè)改革背景下企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問題研究——以鞍山鋼鐵集團(tuán)為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2018,(13):37-39.[28]陸遙.財(cái)務(wù)共享模式在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用研究[J]中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(34):2.[29]GunnRW,CarberryDP,FrigoR,etal.Sharedservices:majorcompaniesarere-engineeringtheiraccountingfunctions[J].ManagementAccounting,1993,75(5):60.[30]BenNasT,Hamdi.Stateandforeignownershipandthevalueofworkingcapitalmanagement[J].JournalofCorporateFinance,2016.[31]EliasBengtsson.FundManagementandSystemicRisk-LessonfromtheGlobalFinancialCrisis[J].FinancialMarkets.Institutions&Instruments,2014.(5):34~35.[32]EtiennotH,PreveLA,AllendeVS.WorkingCapitalManagement:AnExploratoryStudy[J].JournalofAppliedFinance,2012,22(1),161-174.[33]John,Antanise.RecognizingtheEffectsofUncertaintytoAchieveWorkingCapitalEfficiency[J].JournalofBusinessManage,2014(3):46.[34]MathuvaD,MembaF,MboyaJ.Determinantsofvol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