工程項目合同管理實踐指南

工程項目合同管理實踐指南TOC\o"1-2"\h\u5288第1章工程項目合同管理概述 3250401.1合同管理的概念與意義 3282051.2工程項目合同類型及特點 4184441.3合同管理的主要任務與原則 428225第2章合同簽訂前的準備工作 536082.1項目立項與招投標 5116132.2合同主體資格審查 5288362.3合同條款協(xié)商與擬定 5110692.4法律法規(guī)與政策依據(jù) 630490第3章合同條款解析與應用 6178523.1合同條款的分類與構(gòu)成 650183.2關鍵條款解析 7192993.3價格調(diào)整與支付條款 750663.4違約責任與爭議解決 712157第4章工程項目合同履行管理 8289624.1合同履行的基本要求 8214184.1.1嚴格遵守合同條款 8175664.1.2建立健全合同管理體系 8151844.1.3及時溝通協(xié)調(diào) 82514.1.4完善合同履行記錄 8244174.2合同履行過程中的變更管理 8286554.2.1變更的提出 8197674.2.2變更的審批 845964.2.3變更的實施 8209094.2.4變更的記錄與歸檔 9157794.3合同履行過程中的風險控制 9147414.3.1風險識別 96884.3.2風險評估 9151604.3.3風險應對 9138334.3.4風險監(jiān)控 9308564.4合同履行情況評估與調(diào)整 9306304.4.1定期評估合同履行情況 9184724.4.2評估結(jié)果的應用 9184364.4.3合同爭議的解決 990814.4.4合同解除與終止 912907第5章合同價款管理與支付 10190225.1合同價款確定與調(diào)整 10313405.1.1合同價款的確定 10289145.1.2合同價款的調(diào)整 10282125.2工程進度款的支付與審核 10132165.2.1工程進度款的支付 10196335.2.2工程進度款的審核 1088795.3竣工結(jié)算與支付 10260075.3.1竣工結(jié)算 1053545.3.2竣工支付 1127535.4合同價款糾紛處理 1166475.4.1合同價款糾紛的協(xié)商 11260015.4.2合同價款糾紛的調(diào)解 11298885.4.3合同價款糾紛的仲裁或訴訟 116188第6章工程項目質(zhì)量控制與驗收 1115816.1質(zhì)量控制措施與方法 1145576.1.1建立健全質(zhì)量管理體系 1147916.1.2質(zhì)量計劃編制與執(zhí)行 12303426.1.3過程控制與檢查 12249946.1.4質(zhì)量改進 12159076.2工程驗收程序與標準 12273496.2.1驗收程序 1228306.2.2驗收標準 12124616.3驗收過程中的合同管理 123526.3.1驗收依據(jù) 1233976.3.2驗收組織 12265086.3.3驗收記錄 13140786.4質(zhì)量問題處理與責任追究 13259256.4.1質(zhì)量問題處理 1377596.4.2責任追究 136784第7章工程項目安全生產(chǎn)管理 1359357.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策 13224827.1.1概述 1347447.1.2法律法規(guī) 13190647.1.3政策文件 1342527.2安全生產(chǎn)責任與管理措施 14168367.2.1安全生產(chǎn)責任 14315587.2.2管理措施 1483867.3安全應急預案與處理 14203417.3.1應急預案編制 14262047.3.2安全處理 14305517.4安全生產(chǎn)合同管理 15182437.4.1合同簽訂 157857.4.2合同履行 15287707.4.3合同終止與驗收 157155第8章合同違約與爭議解決 15321678.1合同違約的類型與認定 15119098.2違約責任承擔與免除 16205868.2.1違約責任承擔 16271188.2.2違約責任免除 1624918.3爭議解決途徑與程序 16264868.4爭議解決的證據(jù)與法律適用 16205668.4.1證據(jù) 1690108.4.2法律適用 171814第9章工程項目合同收尾與評價 17305079.1合同收尾程序與要求 17289.1.1合同履行完畢確認 1752299.1.2工程驗收與移交 17230399.1.3合同結(jié)算與支付 1745829.1.4合同資料歸檔 17245219.2合同評價與總結(jié) 1799919.2.1合同評價內(nèi)容 17188279.2.2合同評價方法 1862619.2.3合同總結(jié) 18273349.3優(yōu)秀合同管理實踐案例分享 18203119.3.1案例一：某工程項目合同風險防控實踐 1812869.3.2案例二：某工程項目合同變更處理實踐 1861489.3.3案例三：某工程項目合同資料管理實踐 18267149.4合同管理持續(xù)改進 18110309.4.1學習與培訓 1862929.4.2信息化建設 18317979.4.3流程優(yōu)化 1895859.4.4經(jīng)驗總結(jié)與交流 1825620第10章信息管理與合同檔案 18540010.1合同管理信息化建設 181009910.2合同信息收集與處理 193164410.3合同檔案的建立與管理 191104910.4合同檔案的利用與保密 19第1章工程項目合同管理概述1.1合同管理的概念與意義合同管理是指對工程項目的合同進行全過程、全方位的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動。其目的是保證合同雙方按照約定履行合同義務，實現(xiàn)工程項目的目標。合同管理是工程項目管理的重要組成部分，具有以下意義：1）保障合同雙方的合法權(quán)益，降低合同糾紛風險；2）提高工程項目的管理水平，保證項目順利實施；3）促進合同雙方的溝通與協(xié)作，提高項目執(zhí)行效率；4）有助于實現(xiàn)工程項目的投資控制、質(zhì)量控制和進度控制。1.2工程項目合同類型及特點工程項目合同主要包括以下幾種類型：1）總承包合同：承包商承擔工程項目的全部或大部分責任，具有較大的風險和利潤空間；2）分包合同：總承包商將部分工程分包給其他承包商，分包商承擔相應部分的責任；3）采購合同：工程項目所需材料、設備、技術(shù)服務等采購合同的簽訂；4）租賃合同：工程項目所需設備、臨時設施等的租賃合同；5）咨詢服務合同：為工程項目提供技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的咨詢服務。各類合同具有以下特點：1）具有法律約束力，合同雙方必須遵守合同條款；2）明確合同雙方的權(quán)利和義務，有利于工程項目目標的實現(xiàn)；3）具有一定的風險，合同雙方需合理分擔風險；4）合同內(nèi)容具體、詳細，便于工程項目管理和執(zhí)行。1.3合同管理的主要任務與原則合同管理的主要任務包括：1）合同策劃：根據(jù)工程項目特點和需求，選擇合適的合同類型，制定合同策略；2）合同簽訂：明確合同條款，保證合同內(nèi)容的完整、準確；3）合同履行：監(jiān)督合同雙方按照約定履行合同義務，協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問題；4）合同變更和解除：根據(jù)工程項目實際情況，及時辦理合同變更和解除手續(xù)；5）合同結(jié)算：按照合同約定，辦理工程款項結(jié)算；6）合同歸檔：對合同及相關資料進行歸檔，以備查閱。合同管理應遵循以下原則：1）合法性原則：合同內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)，遵循公平、公正、公開的原則；2）平等自愿原則：合同雙方在平等、自愿的基礎上簽訂合同，保證雙方合法權(quán)益；3）誠實信用原則：合同雙方應誠實、守信，按照約定履行合同義務；4）全面履行原則：合同雙方應全面履行合同約定的義務，保證工程項目目標的實現(xiàn)；5）風險可控原則：合理分擔合同風險，保證工程項目順利實施。第2章合同簽訂前的準備工作2.1項目立項與招投標在合同簽訂前，項目立項與招投標環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)主要包括項目可行性研究、立項審批、招投標文件準備及招投標過程管理。具體工作如下：（1）項目可行性研究：對項目實施的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等方面進行深入研究，為項目立項提供依據(jù)。（2）立項審批：根據(jù)項目可行性研究結(jié)果，編制項目建議書、項目可行性研究報告等文件，提交給有關部門進行立項審批。（3）招投標文件準備：根據(jù)項目需求，編制招標文件、投標文件等相關文件，明確項目范圍、技術(shù)要求、合同條款等內(nèi)容。（4）招投標過程管理：組織招投標活動，保證招投標過程的公開、公平、公正，為合同簽訂奠定基礎。2.2合同主體資格審查合同主體資格審查是合同簽訂前的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：（1）企業(yè)資質(zhì)審查：對合同對方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務登記證等進行審查，保證其具備合法經(jīng)營資格。（2）信譽評估：調(diào)查合同對方的信譽狀況，包括信用等級、歷史履約記錄等，評估其履約能力。（3）財務狀況審查：查閱合同對方的財務報表，了解其財務狀況，保證其具備履行合同的資金保障。（4）法律糾紛審查：調(diào)查合同對方是否存在未了結(jié)的法律糾紛，避免因合同對方原因?qū)е马椖繉嵤┦艿接绊憽?.3合同條款協(xié)商與擬定合同條款是合同雙方履行合同義務、享受合同權(quán)利的依據(jù)。合同條款協(xié)商與擬定應重點關注以下方面：（1）明確雙方權(quán)利義務：合理分配合同雙方的權(quán)利義務，保證項目順利實施。（2）價格條款：根據(jù)項目實際情況，合理確定合同價格，包括合同總價、支付方式、支付節(jié)點等。（3）質(zhì)量標準：明確項目質(zhì)量標準，為項目驗收提供依據(jù)。（4）工期及進度安排：合理制定項目工期及進度安排，保證項目按期完成。（5）違約責任：設定明確的違約責任條款，保障合同雙方的合法權(quán)益。（6）爭議解決：約定爭議解決方式，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。2.4法律法規(guī)與政策依據(jù)合同簽訂前的準備工作需遵循以下法律法規(guī)與政策依據(jù)：（1）中華人民共和國合同法：合同簽訂應遵循合同法的規(guī)定，保證合同合法有效。（2）招標投標法：規(guī)范招投標活動，保障招投標過程的公平、公正、公開。（3）相關行業(yè)法規(guī)：根據(jù)項目所屬行業(yè)，遵循相關行業(yè)法規(guī)，保證項目合規(guī)性。（4）國家政策：關注國家政策導向，保證項目符合國家發(fā)展戰(zhàn)略。通過以上準備工作，為合同簽訂創(chuàng)造有利條件，為項目順利實施奠定基礎。第3章合同條款解析與應用3.1合同條款的分類與構(gòu)成合同條款是工程項目合同管理中的核心內(nèi)容，其分類與構(gòu)成對合同雙方的權(quán)益保障具有重要作用。合同條款主要分為以下幾類：（1）通用條款：包括合同雙方的名稱、地址、聯(lián)系方式，合同簽訂地點、日期，以及合同效力、適用法律等。（2）技術(shù)條款：涉及工程項目的質(zhì)量、技術(shù)標準、設計文件、施工方案等內(nèi)容。（3）商務條款：包括合同價格、支付方式、價格調(diào)整、履約保證金等。（4）法律條款：主要包括違約責任、爭議解決、知識產(chǎn)權(quán)、保密、不可抗力等。合同條款的構(gòu)成主要包括以下要素：（1）條款簡潔明了地表述條款內(nèi)容。（2）條款詳細闡述各方權(quán)利義務。（3）附件：對條款中涉及的具體內(nèi)容進行補充說明。3.2關鍵條款解析關鍵條款是工程項目合同中的部分，以下對幾個關鍵條款進行解析：（1）工程范圍：明確工程項目的具體范圍，避免合同履行過程中因范圍不清導致的爭議。（2）質(zhì)量標準：約定工程項目的質(zhì)量標準，為工程驗收提供依據(jù)。（3）進度計劃：規(guī)定工程項目的施工進度，保證合同按期履行。（4）價格調(diào)整：明確合同價格調(diào)整的條件、方式和期限，保障合同雙方的權(quán)益。（5）違約責任：約定違約行為及相應的違約責任，促使雙方嚴格履行合同。3.3價格調(diào)整與支付條款價格調(diào)整與支付條款是工程項目合同中的重要組成部分，以下對其進行詳細解析：（1）價格調(diào)整：根據(jù)合同約定，對合同價格進行合理調(diào)整，包括但不限于原材料價格波動、人工費調(diào)整等因素。（2）支付方式：約定合同價款的支付方式，如進度付款、驗收付款等。（3）支付期限：明確各階段付款的期限，保證合同雙方權(quán)益。（4）支付保障：采取履約保證金、預付款保函等措施，保障合同價款的支付。3.4違約責任與爭議解決違約責任與爭議解決條款對工程項目合同的履行具有重要作用，以下對其進行解析：（1）違約責任：明確違約行為及相應的違約責任，包括但不限于工期延誤、質(zhì)量問題、不履行合同等。（2）爭議解決：約定爭議解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。（3）爭議解決期限：規(guī)定爭議解決的期限，避免爭議長期懸而未決。（4）違約金：約定違約金的計算方式和支付期限，作為違約責任的補償措施。通過以上對合同條款的解析，有助于工程項目合同雙方更好地理解與應用合同條款，保證合同的順利履行。第4章工程項目合同履行管理4.1合同履行的基本要求4.1.1嚴格遵守合同條款合同履行過程中，各方當事人應嚴格遵守合同條款，保證工程項目的順利實施。合同條款包括但不限于工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、費用支付、違約責任等方面。4.1.2建立健全合同管理體系各方當事人應建立健全合同管理體系，明確合同履行過程中的職責分工，保證合同履行的高效與順暢。4.1.3及時溝通協(xié)調(diào)合同履行過程中，各方當事人應保持密切溝通與協(xié)調(diào)，保證信息暢通，共同解決合同履行中遇到的問題。4.1.4完善合同履行記錄各方當事人應詳細記錄合同履行過程中的重要信息，包括但不限于工程進度、質(zhì)量情況、費用支付等，以便于合同履行情況的評估與調(diào)整。4.2合同履行過程中的變更管理4.2.1變更的提出合同履行過程中，如遇特殊情況需變更合同內(nèi)容，各方當事人應按照合同約定的程序提出變更申請。4.2.2變更的審批變更申請?zhí)岢龊螅鞣疆斒氯藨凑蘸贤s定的審批程序進行審查，保證變更的合理性和必要性。4.2.3變更的實施變更審批通過后，各方當事人應按照新的合同內(nèi)容進行履行，同時保證變更對工程項目的質(zhì)量、進度和費用等方面的影響降至最低。4.2.4變更的記錄與歸檔變更實施過程中，各方當事人應詳細記錄變更情況，并將變更文件歸檔保存，以便于合同履行情況的評估與調(diào)整。4.3合同履行過程中的風險控制4.3.1風險識別各方當事人應充分識別合同履行過程中可能出現(xiàn)的風險，包括但不限于工程質(zhì)量、進度、費用、法律法規(guī)等方面的風險。4.3.2風險評估對已識別的風險進行評估，分析風險的概率、影響程度和潛在損失，為風險應對提供依據(jù)。4.3.3風險應對根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等。4.3.4風險監(jiān)控合同履行過程中，各方當事人應持續(xù)關注風險變化，及時調(diào)整風險應對措施，保證合同履行順利進行。4.4合同履行情況評估與調(diào)整4.4.1定期評估合同履行情況各方當事人應定期對合同履行情況進行評估，包括但不限于工程質(zhì)量、進度、費用等方面。4.4.2評估結(jié)果的應用根據(jù)合同履行情況評估結(jié)果，各方當事人應適時調(diào)整合同履行策略，保證合同目標的實現(xiàn)。4.4.3合同爭議的解決如合同履行過程中出現(xiàn)爭議，各方當事人應按照合同約定的爭議解決方式及時解決，避免影響工程項目的正常進行。4.4.4合同解除與終止在合同履行過程中，如遇特殊情況導致合同無法繼續(xù)履行，各方當事人應按照合同約定的程序辦理合同解除或終止手續(xù)。第5章合同價款管理與支付5.1合同價款確定與調(diào)整5.1.1合同價款的確定在工程項目合同管理中，合同價款的確定是關鍵環(huán)節(jié)。合同雙方應根據(jù)工程項目的實際情況、市場行情及國家相關政策，通過協(xié)商一致確定合同價款。合同價款應包括工程量清單范圍內(nèi)的全部費用，包括但不限于人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤、規(guī)費、稅金等。5.1.2合同價款的調(diào)整在合同履行過程中，如遇到以下情況，合同價款應進行調(diào)整：（1）設計變更、工程量增減等原因?qū)е潞贤瑑r款發(fā)生變化；（2）國家政策調(diào)整，如稅收、人工費、材料價格等發(fā)生變化；（3）合同雙方約定的其他調(diào)整因素。5.2工程進度款的支付與審核5.2.1工程進度款的支付工程進度款是指根據(jù)工程實際完成進度，按合同約定比例支付給承包方的款項。支付工程進度款時，應注意以下事項：（1）按合同約定的進度支付工程進度款；（2）支付工程進度款的比例應與工程實際完成進度相符；（3）支付工程進度款時應扣除預付款、質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等；（4）支付工程進度款時，應保證資金來源合法，不得挪用其他項目資金。5.2.2工程進度款的審核工程進度款的審核主要包括以下內(nèi)容：（1）工程實際完成進度的審核；（2）工程量清單、工程款的計算與審核；（3）合同約定的付款條件、比例的審核；（4）質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等的扣除與審核。5.3竣工結(jié)算與支付5.3.1竣工結(jié)算竣工結(jié)算是指工程項目完成后，合同雙方對工程量、工程質(zhì)量、合同價款等進行全面核算、確認的過程?？⒐そY(jié)算應遵循以下原則：（1）工程量應按實際完成情況計算；（2）合同價款應按合同約定及調(diào)整情況進行計算；（3）質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等應按合同約定扣除；（4）雙方應共同參與竣工結(jié)算，保證結(jié)算結(jié)果公平、合理。5.3.2竣工支付竣工支付是指在竣工結(jié)算的基礎上，按合同約定支付剩余工程款項?？⒐ぶЦ稇⒁庖韵率马棧海?）支付剩余工程款項時應扣除質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金等；（2）支付剩余工程款項時應保證資金來源合法，不得挪用其他項目資金；（3）支付剩余工程款項時應及時辦理相關手續(xù)，保證款項安全、合規(guī)。5.4合同價款糾紛處理5.4.1合同價款糾紛的協(xié)商合同價款糾紛發(fā)生時，雙方應首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商時應充分溝通，明確爭議焦點，共同尋找解決方案。5.4.2合同價款糾紛的調(diào)解如協(xié)商不成，可向行業(yè)組織或第三方專業(yè)機構(gòu)申請調(diào)解。調(diào)解過程中，雙方應積極配合，尊重調(diào)解結(jié)果。5.4.3合同價款糾紛的仲裁或訴訟若調(diào)解無效，雙方可依法選擇仲裁或訴訟解決合同價款糾紛。在仲裁或訴訟過程中，雙方應遵守相關法律法規(guī)，如實提供證據(jù)，維護自身合法權(quán)益。第6章工程項目質(zhì)量控制與驗收6.1質(zhì)量控制措施與方法工程項目質(zhì)量控制是保障工程建設項目質(zhì)量滿足合同約定及國家標準的關鍵環(huán)節(jié)。為保證工程質(zhì)量，應采取以下措施與方法：6.1.1建立健全質(zhì)量管理體系（1）制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標、職責和權(quán)限；（2）實施質(zhì)量管理培訓，提高員工質(zhì)量意識；（3）對質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進。6.1.2質(zhì)量計劃編制與執(zhí)行（1）編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施、檢測方法和驗收標準；（2）保證質(zhì)量計劃的有效執(zhí)行，對質(zhì)量問題進行跟蹤、整改。6.1.3過程控制與檢查（1）對施工過程進行嚴格監(jiān)控，保證工程質(zhì)量；（2）實施質(zhì)量檢查，包括自檢、互檢、專檢；（3）對檢查結(jié)果進行分析，制定整改措施。6.1.4質(zhì)量改進（1）定期對工程質(zhì)量進行分析、評價；（2）針對存在的問題，制定質(zhì)量改進措施；（3）跟蹤改進效果，保證工程質(zhì)量不斷提升。6.2工程驗收程序與標準工程驗收是檢驗工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應遵循以下程序與標準：6.2.1驗收程序（1）工程完工后，由施工單位提交驗收申請；（2）組織相關人員進行現(xiàn)場驗收；（3）驗收合格后，辦理驗收手續(xù)，簽署驗收證書。6.2.2驗收標準（1）國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范；（2）合同約定的質(zhì)量標準；（3）設計文件及施工圖紙的要求。6.3驗收過程中的合同管理在驗收過程中，合同管理，主要包括以下方面：6.3.1驗收依據(jù)（1）合同文件；（2）設計文件及施工圖紙；（3）國家和行業(yè)相關標準、規(guī)范。6.3.2驗收組織（1）成立驗收組織，明確職責；（2）組織相關人員進行驗收；（3）協(xié)調(diào)各方關系，保證驗收工作順利進行。6.3.3驗收記錄（1）記錄驗收過程及結(jié)果；（2）整理驗收資料，歸檔保存；（3）對驗收中發(fā)覺的問題，及時通知相關單位進行整改。6.4質(zhì)量問題處理與責任追究在工程項目中，質(zhì)量問題的處理與責任追究，具體措施如下：6.4.1質(zhì)量問題處理（1）發(fā)覺質(zhì)量問題，立即采取措施，防止問題擴大；（2）分析問題原因，制定整改方案；（3）督促相關單位進行整改，跟蹤整改效果。6.4.2責任追究（1）對造成質(zhì)量問題的責任單位或個人，依法追究責任；（2）依據(jù)合同約定，對責任單位進行違約處罰；（3）完善質(zhì)量管理體系，預防類似問題再次發(fā)生。第7章工程項目安全生產(chǎn)管理7.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策7.1.1概述我國對工程項目安全生產(chǎn)高度重視，制定了一系列法律法規(guī)和政策，以保障工程建設過程中的安全。本章主要介紹與工程項目安全生產(chǎn)相關的法律法規(guī)及政策。7.1.2法律法規(guī)（1）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；（2）中華人民共和國建筑法；（3）中華人民共和國突發(fā)事件應對法；（4）建設工程安全生產(chǎn)管理條例；（5）其他相關法律法規(guī)。7.1.3政策文件（1）關于進一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作的意見；（2）關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見；（3）關于進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作的通知；（4）其他相關政策文件。7.2安全生產(chǎn)責任與管理措施7.2.1安全生產(chǎn)責任（1）建設單位安全生產(chǎn)責任；（2）施工單位安全生產(chǎn)責任；（3）設計單位安全生產(chǎn)責任；（4）監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任；（5）其他相關單位安全生產(chǎn)責任。7.2.2管理措施（1）建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；（2）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）編制安全生產(chǎn)施工組織設計；（4）開展安全生產(chǎn)培訓與教育；（5）實施安全生產(chǎn)檢查與整改；（6）其他安全生產(chǎn)管理措施。7.3安全應急預案與處理7.3.1應急預案編制（1）應急預案分類；（2）應急預案編制依據(jù)；（3）應急預案編制程序；（4）應急預案內(nèi)容。7.3.2安全處理（1）安全報告與調(diào)查；（2）安全責任認定；（3）安全處理措施；（4）安全預防與整改。7.4安全生產(chǎn)合同管理7.4.1合同簽訂（1）合同內(nèi)容要求；（2）合同約定安全生產(chǎn)責任；（3）合同簽訂程序；（4）合同審查與備案。7.4.2合同履行（1）合同履行過程中的安全生產(chǎn)管理；（2）合同變更與安全生產(chǎn)；（3）合同解除與安全生產(chǎn)；（4）合同爭議解決。7.4.3合同終止與驗收（1）合同終止條件；（2）安全生產(chǎn)驗收；（3）合同終止后的安全生產(chǎn)管理；（4）驗收中發(fā)覺問題的處理。第8章合同違約與爭議解決8.1合同違約的類型與認定合同違約是指合同當事人未能履行合同約定的義務或履行不符合約定的行為。合同違約可分為以下幾種類型：（1）根本違約：指違約行為導致合同目的不能實現(xiàn)，使合同無法繼續(xù)履行。（2）一般違約：指違約行為未導致合同目的不能實現(xiàn)，但影響了合同當事人的權(quán)益。（3）預期違約：指在合同履行期限屆滿之前，當事人明確表示或以行為表明將不履行合同義務。認定合同違約應遵循以下原則：（1）合同約定的義務為判斷違約的標準。（2）違約行為與損害結(jié)果之間存在因果關系。（3）違約行為系當事人主觀過錯造成。8.2違約責任承擔與免除8.2.1違約責任承擔（1）繼續(xù)履行：違約方應按照合同約定繼續(xù)履行合同義務。（2）采取補救措施：違約方應采取相應措施消除違約行為造成的后果。（3）賠償損失：違約方應賠償因其違約行為給對方造成的經(jīng)濟損失。（4）支付違約金：違約方應按照合同約定支付違約金。8.2.2違約責任免除以下情況下，違約方可以免除違約責任：（1）不可抗力：因不可抗力導致違約的，違約方可以免除違約責任。（2）對方過錯：對方當事人存在過錯，導致違約行為發(fā)生的，違約方可以免除或減輕違約責任。8.3爭議解決途徑與程序爭議解決途徑主要包括以下幾種：（1）協(xié)商：當事人可以自行協(xié)商解決合同爭議。（2）調(diào)解：當事人可以請求第三方進行調(diào)解，協(xié)助解決爭議。（3）仲裁：當事人可以根據(jù)合同約定選擇仲裁方式解決爭議。（4）訴訟：當事人可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。爭議解決程序如下：（1）提交爭議解決的申請。（2）選定爭議解決機構(gòu)。（3）進行爭議解決程序。（4）執(zhí)行爭議解決結(jié)果。8.4爭議解決的證據(jù)與法律適用8.4.1證據(jù)當事人應提供以下證據(jù)以支持其主張：（1）合同文本及其附件。（2）相關往來函件、通知、確認書等。（3）履行合同的有關資料，如付款憑證、交貨單等。（4）與爭議有關的其他證據(jù)。8.4.2法律適用合同爭議解決應遵循以下原則：（1）依法解決：依據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定解決合同爭議。（2）尊重當事人意思自治：尊重當事人的約定，按照合同約定解決爭議。（3）公平合理：在解決爭議時，應充分考慮雙方當事人的權(quán)益，保證公平合理。（4）適用國際慣例：涉及國際合同的爭議，可以參照國際慣例解決。第9章工程項目合同收尾與評價9.1合同收尾程序與要求合同收尾是工程項目合同管理過程中的重要環(huán)節(jié)，關系到合同雙方的權(quán)益保障和項目順利移交。合同收尾主要包括以下程序與要求：9.1.1合同履行完畢確認合同雙方應對合同履行情況進行全面檢查，確認合同約定的各項義務已履行完畢，工程質(zhì)量、進度、安全等指標符合合同要求。9.1.2工程驗收與移交合同雙方應按照合同約定進行工程驗收，驗收合格后辦理工程移交手續(xù)，保證工程項目順利投入使用。9.1.3合同結(jié)算與支付合同雙方根據(jù)合同約定和實際完成情況進行工程結(jié)算，辦理支付手續(xù)，保證合同款項的及時支付。9.1.4合同資料歸檔合同雙方應將合同簽訂、履行、變更、解除等相關資料進行歸檔，以備后續(xù)查詢。9.2合同評價與總結(jié)合同評價與總結(jié)是提高合同管理水平的重要手段，有助于發(fā)覺問題、總結(jié)經(jīng)驗、改進工作。9.2.1合同評價內(nèi)容合同評價主要包括合同履行情況、合同條款合理性、合同風險防控、合同變更處理等方面。9.2.2合同評價方法采用定性與定量相結(jié)合的方法進行合同評價，包括查閱合同資料、實地考察、問卷調(diào)查、訪談等。9.2.3合同總結(jié)