《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復習題及答案

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末考試復習題及答案單選題1.自下而上的模式的不足之處是，有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部管理人員會感到無所適從，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略計劃的（）。A、穩(wěn)定性B、完整性C、長期性D、確定性參考答案：B2.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性,又要考慮到它的先進性,這是指戰(zhàn)略目標制定的（）原則。A、一般性B、稍低于能力性C、激勵性D、穩(wěn)定性參考答案：C3.直接出口有以下的優(yōu)點,除了（）A、利潤一般比較高B、風險低C、市場信息準確可靠,便于企業(yè)對國外市場進行選擇D、主動權在出口企業(yè),企業(yè)可以有效實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：B4.針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點,企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是（）A、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B、以新取勝戰(zhàn)略C、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略參考答案：C5.戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是（）A、組織戰(zhàn)略服從于組織結構B、組織的結構服從于組織戰(zhàn)略C、組織戰(zhàn)略與組織結構并列D、產(chǎn)生共同愿景參考答案：B6.戰(zhàn)略實施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（）A、處理人際關系的技能B、資源的有效配置C、戰(zhàn)略目標的正確性D、企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用參考答案：A7.戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)并購最大的區(qū)別在于,戰(zhàn)略聯(lián)盟是強者與強者的對話。因此,聯(lián)盟伙伴之間是（）。A、合作關系B、對立競爭關系C、正和博弈關系D、零和博弈關系參考答案：C8.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點包括（）。A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡D、邊界模糊參考答案：D9.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（）。A、檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B、預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C、控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效D、預測和解決與外部環(huán)境有關的問題參考答案：D10.戰(zhàn)略控制的目的主要控制（）,確保戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。A、戰(zhàn)略計劃B、信息反饋C、戰(zhàn)略失效D、戰(zhàn)略制定階段參考答案：C11.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。ǎ、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式參考答案：B12.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采取（）。A、計劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場模式.參考答案：A13.戰(zhàn)略管理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略管理時代的（）A、20世紀70年代初B、20世紀60年代初C、20世紀50年代初D、20世紀40年代初參考答案：A14.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結構下物為基礎的競爭戰(zhàn)略現(xiàn)和以（）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。A、科學技術B、資源、知識C、社會、環(huán)境D、信息、網(wǎng)絡參考答案：B15.戰(zhàn)略管理過程的核心問題是（）。A、企業(yè)使命的確定B、外部環(huán)境分析C、資源的協(xié)同配置D、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配參考答案：C16.戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者參考答案：A17.戰(zhàn)略管理的目的是（）。A、加強內(nèi)部管理B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力D、保證計劃的落實參考答案：C18.戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。A、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B、企業(yè)經(jīng)營情況分析C、企業(yè)管理情況分析D、市場環(huán)境分析參考答案：A19.在制定中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標時,要正確合理地確定其銷售收入目標和利潤目標。這類目標屬于（）。A、市場目標B、財務目標C、成長目標D、貢獻目標參考答案：B20.在戰(zhàn)略控制過程中,在于組織結構相符合的情況下,盡可能簡單、靈活,減少不必要的人力、物力、財力,從而降低因控制而產(chǎn)生的費用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A、可行性原則B、例外原則C、經(jīng)濟性原則D、伸縮性原則參考答案：C21.在一般情況下,造船企業(yè)和鋼鐵企業(yè)成功的關鍵因素是（）A、經(jīng)濟規(guī)模B、原料資源C、生產(chǎn)技術D、銷售網(wǎng)絡參考答案：A22.在下面四種協(xié)同中，（）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用參考答案：D23.在下面四種協(xié)同中,（）是以管理經(jīng)驗的積累為核心基礎的。A、投資協(xié)同作用B、銷售協(xié)同作用C、作業(yè)協(xié)同作用D、管理協(xié)同作用參考答案：D24.在市場增長率-相對市場占有率矩陣（波士頓矩陣）中,具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務是（）。A、問號類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類參考答案：A25.在什么情況下購買者擁有強的討價還價能力（）A、不存在后向整合的威脅B、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者C、不存在轉(zhuǎn)換成本D、購買者的行業(yè)被分割參考答案：C26.在什么情況下,新進入者的威脅會增加?（）A、進入分銷渠道很困難B、行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性很高C、行業(yè)中企業(yè)產(chǎn)品差異化很低D、行業(yè)對資本的需求很大參考答案：C27.在確定企業(yè)宗旨時,企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向:一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘;另一種是（）A、追求提升企業(yè)知名度B、過于空乏C、追求公共責任目標D、追求效益參考答案：B28.在評價實際績效的過程中,第一項工作是（）A、用實際的效益與效益標準相比較,掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因,估計戰(zhàn)略實施的發(fā)展趨勢。B、分析是基于標準產(chǎn)生差距的原因。C、通過衡量和評價所獲得的信息,及時傳遞給有關的戰(zhàn)略決策者和實施者。D、確定具體的衡量方法及設計的衡量范圍。參考答案：A29.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時,如果是大批量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A、差異化戰(zhàn)略B、集中戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C30.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時,企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：D31.在產(chǎn)品—市場演變矩陣中,當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時,企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄參考答案：C32.在波士頓矩陣中,問題類是指那些相對市場占有率較（）而市場增長率較（）的經(jīng)營單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低參考答案：C33.在波士頓矩陣中,當市場增長率低,相對市場占有率高的時候,它是屬于哪種經(jīng)營單位。（）A、問題類B、明星類C、金牛類D、瘦狗類參考答案：C34.在SWOT分析中,對于WO組合,企業(yè)應該采取的策略是（）。A、利用長處利用外部機會B、通過外在方式彌補企業(yè)弱點,抓住機會C、利用長處避開外部威脅D、克服企業(yè)弱點,減輕環(huán)境威脅參考答案：B35.在BCG矩陣中,企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：C36.在BCG矩陣法中,金牛類采取的戰(zhàn)略選擇是（）A、擴大市場占有率或放棄或抽資戰(zhàn)略B、維護或擴大市場占有率C、維護或抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D、放棄或清算戰(zhàn)略參考答案：C37.由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：B38.應分配更多的資源,努力使該區(qū)域經(jīng)營單位向下一區(qū)域移動應采取的戰(zhàn)略（）A、密切關注B、分期撤退C、不再投資D、不斷進化參考答案：D39.營銷能力分析中,能力分析包括（）。A、產(chǎn)品的競爭能力B、產(chǎn)品的生產(chǎn)能力C、庫存分析能力D、質(zhì)量分析能力參考答案：A40.以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一?（）A、經(jīng)營環(huán)境易變B、經(jīng)營空間的交易成本高C、經(jīng)營風險大D、經(jīng)營環(huán)境復雜參考答案：D41.以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素?（）A、技術因素B、國際貿(mào)易體制C、政治——法律環(huán)境D、地理、社會、人文環(huán)境參考答案：A42.以下屬于社會文化環(huán)境的是（）。A、消費模式B、價值觀念C、科技體制D、經(jīng)濟水平參考答案：B43.以下是發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)點是（）A、企業(yè)經(jīng)營風險性較小B、能夠保持內(nèi)部平衡C、能夠充分挖掘潛力D、能夠通過變革創(chuàng)造更高的經(jīng)營效率與效益。二、多選題參考答案：D44.以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素（）A、政治—法律因素B、經(jīng)濟因素C、技術因素D、產(chǎn)業(yè)因素參考答案：D45.以下哪一項不屬于五種力量模型?（）A、購買者B、競爭對手C、供應商D、新產(chǎn)品生產(chǎn)者參考答案：D46.以下哪一項不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功并購的原則（）A、構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化B、被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險C、構并必須是情投意合的D、構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理參考答案：B47.以下哪一個不屬于企業(yè)的目標體系。（）A、戰(zhàn)略目標B、戰(zhàn)術目標C、長期目標D、年度目標參考答案：B48.以下哪項不會加劇競爭對手之間的競爭?（）A、行業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、當固定成本占了公司總成本的大部分時D、當競爭公司都已經(jīng)能使產(chǎn)品差異化時參考答案：D49.以下不屬于最常采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的行業(yè)是（）A、建筑業(yè)B、采掘業(yè)C、石油業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)參考答案：D50.以下不屬于政治環(huán)境的是（）。A、政府的國有化政策B、國際關系C、國家的貨幣政策D、政黨制度參考答案：C51.以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）A、鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品B、鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設施C、紡織廠自己紡紗、洗紗D、糖廠自己擁有甘蔗田參考答案：A52.以下不屬于無形資源的是（）A、公司的借款能力B、知識產(chǎn)權C、創(chuàng)新能力D、商譽參考答案：A53.以下不屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系的是（）。A、公司的總體戰(zhàn)略B、經(jīng)營單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略二、多選題參考答案：D54.一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：B55.一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓,要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息,你認為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是:（）。A、總成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略參考答案：B56.一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（）。A、橫向收購B、不相關收購C、縱向收購D、惡意接管參考答案：C57.要確定一個企業(yè)的宗旨首先要回答的兩個大問題:一是分析現(xiàn)在的顧客;二是（）A、確定生產(chǎn)的產(chǎn)品B、企業(yè)的組織目標C、分析和確定潛在的顧客D、企業(yè)的文化參考答案：C58.削弱用戶討價還價能力的途徑有（）。A、前向一體化B、提高產(chǎn)品價格C、降低用戶轉(zhuǎn)換成本D、提高行業(yè)產(chǎn)品的標準化程度參考答案：A59.許可證貿(mào)易有以下的優(yōu)點,除了（）A、經(jīng)營風險小B、帶動企業(yè)產(chǎn)品的出口C、保護專利和商標D、利潤率一般比較高參考答案：D60.新競爭者進入的威脅主要受到（）的影響。A、進入壁壘,預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求,競爭者的盈利率參考答案：A61.新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結合而成（）戰(zhàn)略。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、多元化參考答案：B62.相比宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境:（）A、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面的直接影響較小B、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面的直接影響更大C、在對雇用新員工設置的障礙方面有細微的影響D、對戰(zhàn)略競爭力和公司的收益方面沒有影響參考答案：B63.下述管理工作中,哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強:（）A、制訂發(fā)展戰(zhàn)略B、選拔一個銷售經(jīng)理C、組建新的公司領導班子D、確定對經(jīng)理人員的考核指標參考答案：A64.下面哪些屬于企業(yè)并購的一般動因（）A、獲取戰(zhàn)略機會B、避稅C、籌資D、企業(yè)價值增值參考答案：A65.下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素（）A、企業(yè)基礎設施B、生產(chǎn)C、進料后勤D、售后服務參考答案：A66.下列針對產(chǎn)品生命周期進行描述的選項中,不正確的有（）。A、導入期的經(jīng)營風險非常高B、成熟期表現(xiàn)為市場增長率上升C、成長期對資金的需求較旺盛,會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺D、衰退期的戰(zhàn)略目標是重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率參考答案：D67.下列選項中哪一項是政治——法律環(huán)境的因素之一?（）A、國際貿(mào)易體制B、社會性質(zhì)C、政府的官僚制度D、法律體制參考答案：A68.下列選項中,針對產(chǎn)品生命周期理論描述錯誤的是（）。A、產(chǎn)品生命周期包括導入期、成長期、成熟期和衰退期B、產(chǎn)品生命周期各階段的劃分以產(chǎn)業(yè)銷售額增長曲線的拐點為標志C、在產(chǎn)品生命周期階段中,凈利最高出現(xiàn)成長期D、在產(chǎn)品生命周期各階段中,廣告/銷售額之比最高的是成長期參考答案：D69.下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（）A、成本領先戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、財務管理戰(zhàn)略參考答案：A70.下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機?（）A、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源參考答案：C71.下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?（）A、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P稅。參考答案：A72.下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?（）A、低成本戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：D73.下列關于公司的使命、目標的說法中,不正確的是（）。A、公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由B、公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向C、財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來D、目標體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與參考答案：D74.下列各項中,不屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的是（）。A、獲取足夠的市場份額B、在國際市場上建立更強大的立足點C、獲得良好的現(xiàn)金流以及提高公司的信任度D、抓住誘人的成長機會參考答案：C75.下列各項中,不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。A、產(chǎn)品差異化B、購買生產(chǎn)專利權C、創(chuàng)新生產(chǎn)技術D、聘用生產(chǎn)外包商參考答案：D76.下列不是行業(yè)發(fā)展前景的是（）A、吸引力強B、吸引力弱C、吸引力中等D、吸引力一般參考答案：B77.五種力量的行業(yè)分析模型是由（）提出的。A、孔茨B、克魯格C、波特D、明茨伯格參考答案：C78.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要依據(jù)于（）。A、前期戰(zhàn)略B、當期戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、有效戰(zhàn)略參考答案：A79.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（）。A、采取進攻的競爭態(tài)勢B、采取防御的競爭態(tài)勢C、采取不變的競爭態(tài)勢D、采取多變的競爭態(tài)勢參考答案：B80.為了弄清楚行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的總生產(chǎn)能力與社會需求之間的關系所作的分析稱為（）A、行業(yè)技術分析B、行業(yè)壽命周期分析C、行業(yè)規(guī)模分析D、行業(yè)企業(yè)實力的平衡分析參考答案：C81.外部因素評價矩陣分析方法中,各因素打分實行的是（）分制A、四B、五C、十D、一百參考答案：A82.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下,企業(yè)的關鍵職能是（）A、生產(chǎn)管理B、市場營銷管理C、戰(zhàn)略管理D、風險管理參考答案：D83.通過擴大和改進對現(xiàn)有核心能力的利用,來提高現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為（）A、利用商機B、技術領先C、成本領先D、填補空白參考答案：D84.通常情況下,跨國界聯(lián)盟比國內(nèi)聯(lián)盟（）A、更有利可圖,研發(fā)更精深B、更復雜,更具風險性C、更注重合同,更集中D、更普通,更有用參考答案：B85.通常本國的生產(chǎn)成本高于目標國時,企業(yè)進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（）A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、海外投資參考答案：D86.替代品是指那些與本行業(yè)的（）有同樣功能的其他產(chǎn)品A、水平B、包裝C、價格D、收益參考答案：A87.泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品,但是目前該行業(yè)競爭激烈,利潤空間狹窄,為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展,公司決定進軍日化行業(yè),這體現(xiàn)了（）。A、公司宗旨B、經(jīng)營哲學C、公司目的D、公司目標參考答案：A88.所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務過程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（）A、上升B、下降C、不變D、先升后降參考答案：B89.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。A、原產(chǎn)品B、競爭對手產(chǎn)品C、本企業(yè)產(chǎn)品D、同行業(yè)產(chǎn)品參考答案：B90.市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A、經(jīng)營規(guī)模B、技術水平C、市場規(guī)模D、質(zhì)量高低參考答案：C91.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A、新產(chǎn)品B、新市場C、現(xiàn)有市場D、現(xiàn)產(chǎn)品參考答案：C92.使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項?（）A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。參考答案：D93.實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略計劃C、戰(zhàn)略方案D、戰(zhàn)略步驟參考答案：A94.實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ǎ┦栈厮鼈冊谘邪l(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。參考答案：B95.善意的收購行為是一個成功收購行動的特性,它通常會產(chǎn)生（）A、有效的整合B、很容易獲得的資金支持C、長期的競爭優(yōu)勢D、大量協(xié)同效應參考答案：A96.三九制藥集團公司將\"三九\"馳名商標作為股權入股其它企業(yè)。按資產(chǎn)投資方式劃分,這種投資戰(zhàn)略屬于（）A、貨幣資產(chǎn)投資戰(zhàn)略B、物質(zhì)資產(chǎn)投資戰(zhàn)略C、無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略D、債券資產(chǎn)投資戰(zhàn)略參考答案：C97.如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭,企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（）。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略D、領先性戰(zhàn)略參考答案：A98.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第四象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是（）。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：D99.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜爭取戰(zhàn)略的是（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：B100.確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（）之間的關系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員參考答案：B101.請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略D、市場爭奪戰(zhàn)略參考答案：B102.企業(yè)資源按其暫時性或可否及時調(diào)整來劃分,可分為:（）A、流量資源和有形資源B、存量資源和無形資源C、流量資源和存量資源D、無形資源和有形資源參考答案：C103.企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于（）。A、企業(yè)計劃工作B、企業(yè)會計工作C、企業(yè)市場營銷工作D、企業(yè)規(guī)劃工作參考答案：A104.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中,應該遵循下列基本原則中的哪個（）A、可行性原則B、財力資源原則C、研究與開發(fā)原則D、社會責任原則參考答案：A105.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的過程中,應遵循的基本原則不包括（）A、關鍵性原則B、可行性原則C、穩(wěn)定性原則D、財力資源原則參考答案：D106.企業(yè)在衰退行業(yè)中一般應當采納的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A、國際化戰(zhàn)略B、收縮戰(zhàn)略C、增長戰(zhàn)略D、細分化戰(zhàn)略參考答案：B107.企業(yè)在決定是否采用縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素,除了（）。A、它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關重要作用的活動的業(yè)績,降低成本或者加強差別化;B、它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應時間和管理費用所產(chǎn)生的影響;C、它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術含量;D它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。二、多選題參考答案：C108.企業(yè)在競爭比較激烈的情況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、綜合一體化戰(zhàn)略D、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略參考答案：B109.企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品或略有改進的產(chǎn)品向新的市場擴展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（）A、市場開發(fā)型戰(zhàn)略B、市場滲透型戰(zhàn)略C、市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略D、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：A110.企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動,以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型,它反映了這個企業(yè)的（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境參考答案：C111.企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)從總經(jīng)理到工人共享的:A、價值觀念B、文化水平C、物質(zhì)財富D、文化素質(zhì)參考答案：A112.企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（）。A、低成本戰(zhàn)略B、領先戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D、差異化戰(zhàn)略參考答案：B113.企業(yè)使命主要通過經(jīng)營哲學的形式來明確方向、營造氣氛、（）、指導企業(yè)運行。A、提高生產(chǎn)率B、強化激勵C、增加銷量D、提升企業(yè)知名度參考答案：B114.企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進入方式風險最大的是（）A、非直接出口B、許可證C、合資D、獨資經(jīng)營參考答案：D115.企業(yè)將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分市場或特定地段區(qū)域市場,以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A、總成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、市場開發(fā)戰(zhàn)略參考答案：C116.企業(yè)建立橫向一體化的時機選擇,確切地說應是（）A、在產(chǎn)業(yè)成熟化前B、在產(chǎn)業(yè)成熟化過程中C、在產(chǎn)業(yè)成熟化后D、既可在產(chǎn)業(yè)成熟化中也可在其成熟化后參考答案：D117.企業(yè)核心能力判斷標準（）A、容易仿效能力B、可替代能力C、價值能力D、獨特性能力參考答案：C118.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）A、主營業(yè)務分析B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析C、價值鏈分析D、經(jīng)濟效益分析參考答案：A119.企業(yè)核心能力的判斷標準:（1）有價值的能力;（2）獨特的能力;（3）難于模仿的能力;（4）（）能力。A、可替代的能力B、不可替代的能力C、營銷能力D、財務能力參考答案：B120.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求,這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）A、利潤目標B、市場目標C、產(chǎn)品目標D、競爭目標參考答案：B121.企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、實物資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源參考答案：B122.企業(yè)高層領導者通過一系列改革,創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的一種方式屬于（）。A、指令型方式B、合作型方式C、增長型方式D、變革型方式參考答案：D123.企業(yè)對某一效益較差的經(jīng)營領域減少投資份額,并從中不斷收回資金,投入在企業(yè)經(jīng)營較有發(fā)展前途的領域,這種戰(zhàn)略是（）A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、抽資戰(zhàn)略參考答案：D124.企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)參考答案：A125.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源:一個是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配,依靠自己的力量獲得發(fā)展;另一個是（）A、通過兼并和聯(lián)合等途徑,利用外部資源或的發(fā)展B、包括專利、專有技術和“商譽”等無形資產(chǎn)C、規(guī)模經(jīng)濟D、經(jīng)驗曲線二、多選題參考答案：A126.企業(yè)并不直接參與國外市場的營銷活動,主要通過中間商出口產(chǎn)品,這種國際市場進入方式叫（）A、直接出口B、間接出口C、特許經(jīng)營D、戰(zhàn)略聯(lián)盟參考答案：B127.判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標準,是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢。A、對比B、創(chuàng)造C、競爭D、潛在參考答案：C128.內(nèi)部資源評價方法,通常列出（）要素為宜。A、5~10B、10~15C、15~20D、20~25二、多選題參考答案：B129.內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定:（）A、可以做什么B、應該做什么C、應該完成什么D、應該在什么時候行動參考答案：A130.那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標準的（）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力參考答案：B131.某水泥廠最高領導層決策,決定利用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預制購件直接供應建筑施工企業(yè),該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、復合多樣化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、同心多樣化戰(zhàn)略D、向前一體化戰(zhàn)略參考答案：D132.某企業(yè)高層領導集體決策,確定下一個戰(zhàn)略期內(nèi)比上一個戰(zhàn)略期限增長80%,該企業(yè)實施戰(zhàn)略屬于（）。A、緊縮型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、集約化戰(zhàn)略參考答案：C133.某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,在消費者中享有很好的口碑,這屬于（）。A、威脅B、機會C、劣勢D、優(yōu)勢參考答案：D134.某旅行社在對旅游市場做出深入分析之后,決定把提供短途、收費較低的旅游服務作為主要業(yè)務。旅行社做出這一決定是基于對旅游市場的（）。A、應用細分B、購買特性細分C、生活形態(tài)細分D、價值細分參考答案：A135.某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地,以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、向前一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、復合多樣化戰(zhàn)略參考答案：B136.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查,消費者的生活方式正在發(fā)生變化,喜歡足不出戶就能滿足自己的需求,所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物,實現(xiàn)了電商模式,該電器公司的消費細分屬于（）。A、人口細分B、應用細分C、價值細分D、心理細分參考答案：D137.明茨伯格提出了比較全面的企業(yè)戰(zhàn)略定義，即（）模型。A、3PB、4PC、5PD、6P參考答案：C138.科學管理的先驅(qū)是（）A、彭羅斯、泰羅B、桑恩、波特C、泰羅、法約爾D、豪施、哈羅德參考答案：C139.決定企業(yè)使命的因素,內(nèi)部要求者不包括:（）A、董事會B、管理層C、股東D、供應商參考答案：D140.經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（）。A、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗參考答案：A141.經(jīng)濟環(huán)境是指:（）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析參考答案：A142.經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容?（）A、國家的經(jīng)濟發(fā)展水平B、國民人均收入水平C、國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D、集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟參考答案：A143.進入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點是:（）A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、綜合的競爭戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略參考答案：B144.盡管對戰(zhàn)略管理要領概念論述差異較大，但大部是的美國著名戰(zhàn)略學家（）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。A、錢德勒B、安索夫C、波特D、拜亞斯參考答案：B145.建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎和關鍵環(huán)節(jié)是（）。A、聯(lián)盟伙伴的選擇B、聯(lián)盟方式及內(nèi)容的設計C、聯(lián)盟的實施D、聯(lián)盟的控制參考答案：A146.間接出口的缺點會隨出口業(yè)務的增加而逐漸顯露,以下各項都是間接出口的缺點,除了（）A、對企業(yè)營銷人員的素質(zhì)要求較高B、不能迅速準確地掌握國際市場信息C、商品的市場份額和價格無法控制D、企業(yè)的信譽很難提高參考答案：A147.價值鏈中的價值活動可以分為基本活動和支持性活動兩大類以下不屬于輔助活動要素的是（）A、采購B、生產(chǎn)C、人力資源管理D、企業(yè)基礎設施參考答案：B148.價值鏈中的價值活動,以下屬于基礎活動要素的是（）A、技術開發(fā)B、人力資源管理C、內(nèi)部后勤D、企業(yè)基礎設施參考答案：C149.價值鏈分析是由（）戰(zhàn)略管理學家提出來的。A、明茨伯格B、安索夫C、魁因D、邁克爾?波特參考答案：D150.集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略的區(qū)別是（）。A、沒有差別B、追求的競爭優(yōu)勢不同C、面向的行業(yè)范圍不同D,效果不同參考答案：C151.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是（）。A、差異的集中化B、產(chǎn)品線集中化C、顧客集中化D、地區(qū)集中化參考答案：A152.集中化戰(zhàn)略的風險包括:（）A、競爭者有能力運用其核心競爭力服務于更狹窄的細分市場,使得本來的集中不再集中B、競爭者有能力運用其核心競爭服務于更廣闊的細分市場,使得本來的集中不再集中C、整個行業(yè)內(nèi)的競爭者決定運用其資源服務更廣泛的顧客的特定需求D、實行集中化的競爭者決定運用其資源服務更廣泛的顧客的特定需求參考答案：A153.環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在:（）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究參考答案：C154.宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量（）A、技術因素B、資源因素C、思維因素D、效率因素參考答案：A155.國際化戰(zhàn)略是指（）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張參考答案：B156.國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是（）A、商品出口戰(zhàn)略B、技術出口戰(zhàn)略C、合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略參考答案：A157.關于戰(zhàn)略聯(lián)盟,下列描述錯誤的一項是（）A、合并或兼并是戰(zhàn)略聯(lián)盟的結果B、聯(lián)盟的各方必須是獨立的實體C、戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是聯(lián)盟各方的一系列協(xié)議安排D、戰(zhàn)略聯(lián)盟從相互之間的完全公開市場行為到聯(lián)盟的終結,中間包括一系列分立的聯(lián)盟類型參考答案：D158.公司的資源不包括以下哪項?（）A、員工個體的技能B、資本設備C、產(chǎn)業(yè)結構D、有才干的管理人員參考答案：C159.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè)D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品參考答案：A160.分析資源利用情況,原則上運用（）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率參考答案：B161.分散化經(jīng)營單位最適應的經(jīng)營單位戰(zhàn)略是（）。A、差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本經(jīng)營戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略參考答案：B162.非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在:（）A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡。B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。C、將專有技能、關鍵技能或技術由一種經(jīng)營業(yè)務轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務中。D、將不同經(jīng)營業(yè)務的相關活動合并在一起運營,降低成本。參考答案：A163.紡織印染廠,原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（）。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化參考答案：A164.反映企業(yè)成長性的指標有（）。A、銷售收入增長率B、人均凈利潤C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、流動比率參考答案：A165.發(fā)展戰(zhàn)略在哪種行業(yè)中采用最多（）。A、工業(yè)品行業(yè)B、食品行業(yè)C、加工行業(yè)D、復合行業(yè)參考答案：D166.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領域與（）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A、現(xiàn)產(chǎn)品B、原市場C、現(xiàn)市場D、新市場參考答案：D167.多樣化戰(zhàn)略包括:（）A、相關多樣化戰(zhàn)略和非相關多樣化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略參考答案：A168.多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。A、獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢大B、獲取競爭優(yōu)勢的方法多,潛在優(yōu)勢小C、獲取競爭優(yōu)勢的方法少,潛在優(yōu)勢大D、獲取競爭優(yōu)勢的方法小,潛在優(yōu)勢小參考答案：A169.對于生產(chǎn)生活必需品的企業(yè)來講,由于面對的競爭對手數(shù)量很多,且消費者可以很容易的轉(zhuǎn)換廠家,因此這些企業(yè)的討價還價能力（）。A、大B、小C、一般D、不確定參考答案：B170.對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說,應采用的總體戰(zhàn)略為（）。A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、緊縮型戰(zhàn)略C、發(fā)展型戰(zhàn)略D、合作型戰(zhàn)略參考答案：A171.對企業(yè)基層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力參考答案：A172.對企業(yè)高層管理人員而言，（）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力參考答案：D173.對經(jīng)營單位,應采取的戰(zhàn)略是緩慢的退出,以收回盡可能多的資金,投入到贏利更大的經(jīng)營單位應該采取的戰(zhàn)略是（）A、領先地位B、不斷進化C、分期撤退D、資金源泉參考答案：C174.對國內(nèi)市場（）的公司來說,國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。參考答案：B175.低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須（）A、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率C、具有較高的總利潤D、具有較低的成本參考答案：A176.當企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時,主要競爭者的市場份額在下降,此時企業(yè)應該采用（）A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：A177.當企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時,企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：B178.當企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性,組織變化的要素多,此時（）A、以企業(yè)使命為基礎B、加強協(xié)同作用C、根據(jù)文化進行管理D、重新制定戰(zhàn)略參考答案：A179.當敵對的公司進行更具侵略性的競爭,都試圖吸引對方的顧客時,這可能暗示:（）A、行業(yè)的退出壁壘低B、行業(yè)有很強的吸引力C、行業(yè)增長速度下降D、供應商討價能力很強當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時參考答案：C180.當（）的時候發(fā)生向后一體化。A、一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務間沒有聯(lián)系參考答案：A181.大多數(shù)企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標時可考慮的目標中包括:（）A、市場目標B、革新目標C、公共責任目標D、效益目標參考答案：A182.從邏輯上講，戰(zhàn)略管理過程的出發(fā)點是（）A、外部環(huán)境分析B、內(nèi)部條件分析C、企業(yè)使命的確定D、內(nèi)部資源的配置參考答案：D183.處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（）A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：D184.出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標準組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是（）A、國外先進標準戰(zhàn)略B、目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略C、競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略D、用戶滿意標準戰(zhàn)略參考答案：C185.成功地執(zhí)行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)會期待（）A、競爭者主要在價格上進行競爭B、持續(xù)地面對新進入者的挑戰(zhàn)C、能避開替代品的挑戰(zhàn)D、集中于自身的成本結構而不是競爭者的成本結構參考答案：C186.成本領先戰(zhàn)略的風險包括以下各項,除了:（）A、投資的生產(chǎn)設備由于技術的變革而過時B、企業(yè)未能覺察顧客偏好的改變C、競爭者可能學會如何模仿企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)未能賦予產(chǎn)品足夠的獨有特征參考答案：D187.產(chǎn)品競爭性分析主要從本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、包裝、商標、價格與（）等方面的優(yōu)越性分析。A、市場定位B、服務C、收益性D、成長性參考答案：B188.差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險包括（）、面臨實行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來的威脅。A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競爭者的威脅D、同行的威脅參考答案：A189.差異化戰(zhàn)略的核心:（）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性參考答案：C190.采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的（）管理人員制定整個企業(yè)的戰(zhàn)略。A、高層B、中層C、低層D、所有都行參考答案：A191.不屬于為什么要建立企業(yè)使命的是（）A、明確發(fā)展方向和業(yè)務主題B、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各類矛盾和沖突C、有助于建設企業(yè)的共同愿景D、明確企業(yè)的目標,激發(fā)員工熱誠參考答案：D192.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。A、密集型戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略參考答案：D193.波士頓矩陣中,相對市場占有率是拿本企業(yè)的占有率同（）的市場份額進行比較。A、所有競爭者B、最大競爭者C、前三位競爭者D、整體市場規(guī)模參考答案：B194.并購方出資購買目標企業(yè)的凈資產(chǎn)以獲得其全部產(chǎn)權的兼并方式是（）。A、承擔債務式兼并B、購買式兼并C、政府劃轉(zhuǎn)式兼并D、吸收合并參考答案：B195.并購的實質(zhì)是（）。A、在公開市場上對企業(yè)控制權進行的一種商品交換活動B、企業(yè)資源優(yōu)化,優(yōu)勢互補的活動C、企業(yè)為獲得規(guī)模效益或者協(xié)同效應而進行的活動D、追求高資本利用率和企業(yè)財富最大化的活動參考答案：A196.被稱為特殊有形資源的是（）。A、財務資源B、組織資源C、實物資源D、人力資源參考答案：D197.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由3個主要階段構成，下列選項的（）除外。A、制定階段B、辨別階段C、控制階段D、選擇階段參考答案：B198.按照安索夫的觀點，與戰(zhàn)略相關的基本要素中不包括（）。A、產(chǎn)品與市場范圍B、競爭優(yōu)勢C、協(xié)同作用D、人力資源參考答案：D199.SWOT矩陣分析屬于（）分析工具。A、戰(zhàn)略B、機會C、環(huán)境D、威脅參考答案：A200.QD啤酒是一家主營啤酒的公司,該公司采用品牌傳播、消費者體驗和產(chǎn)品銷售結合起來的“三位一體”的營銷模式,產(chǎn)品遠銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個國家和地區(qū)。其中“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”可以作為該公司的（）。A、公司使命B、公司愿景C、公司財務目標D、公司戰(zhàn)略目標參考答案：A201.A公司購買B公司的所有股票,A公司繼續(xù)經(jīng)營,繼承B公司的所有資產(chǎn)和負債,B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（）,英文詞為Merger。A、聯(lián)合B、合資C、接管D、兼并參考答案：D202.“進入新的細分市場”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略參考答案：B203.“成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。A、從質(zhì)和量的角度陳述B、從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C、從相關角色的角度陳述D、從內(nèi)部改造的角度陳述參考答案：C204.“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（）。A、集中化戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略參考答案：A205.（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：B206.（）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領域與新市場領域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A、市場開拓B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場滲透D、多角化經(jīng)營參考答案：A207.（）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到每一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競爭環(huán)境C、社會文化D、行業(yè)環(huán)境。參考答案：A208.（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略D、經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：A209.（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。A、生產(chǎn)管理B、經(jīng)營管理C、戰(zhàn)略管理D、營銷管理參考答案：C210.（）負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息。A、傳播者B、聯(lián)絡人C、談判者D、發(fā)言人參考答案：D211.（）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構B、民族構成C、收入分布D、文化和價值觀。參考答案：D212.（）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。參考答案：D多選題1.總成本領先戰(zhàn)略的風險包括（）。A、競爭者的模仿B、容易陷入“夾在中間”的境地C、技術與設備過于專一化,適應性差D、技術變革E、客戶需求的變化。三、判斷題參考答案：ACDE2.戰(zhàn)略目標的特征有（）。A、可接受性B、可接驗性C、可實現(xiàn)性D、可預測性E、可挑戰(zhàn)性參考答案：ABCE3.戰(zhàn)略控制過程的三要素是指（）A、確定評價標準B、評價工作成績C、反饋D、執(zhí)行E、領導權威三、判斷題參考答案：ABC4.戰(zhàn)略控制的方式有（）。A、自上而下的控制B、反饋控制C、自我監(jiān)控D、相互監(jiān)控E、抓住重點參考答案：ABCD5.戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，即戰(zhàn)略是：（）。A、計劃B、計謀C、模式D、定位E、觀念參考答案：ABCDE6.在確定戰(zhàn)略群組時,需要考慮的因素包括（）。A、產(chǎn)品類別B、競爭對手C、消費者群組D、按國家或區(qū)域劃分的群體細分E、氣候類別參考答案：ABCD7.以下屬于職能戰(zhàn)略的有（）。A、總體戰(zhàn)略B、市場營銷戰(zhàn)略C、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略E、競爭戰(zhàn)略參考答案：BCD8.以下各項哪些屬于鼓勵競爭的因素（）。A、行業(yè)增長較慢B、較高的沉沒成本C、產(chǎn)品具有差異性D、退出壁壘較低E、經(jīng)濟高速增長參考答案：AB9.依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度,可將總體戰(zhàn)略劃分為（）A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、保守型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定性戰(zhàn)略D、風險型戰(zhàn)略E、緊縮型戰(zhàn)略參考答案：ACE10.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（）。A、縱向一體化B、雙向一體化C、斜向一體化D、橫向一體化E、多角化參考答案：AD11.一般來說,企業(yè)使命的表述應包括（）。A、企業(yè)廠景B、企業(yè)生存目的C、企業(yè)經(jīng)營哲學D、企業(yè)形象E、企業(yè)目標參考答案：BCD12.外向型企業(yè)一般具有以下特點（）A、經(jīng)營空間跨國化B、經(jīng)營環(huán)境復雜化C、市場競爭的激烈化D、信息網(wǎng)絡國際化E、計劃組織周密化參考答案：ABCDE13.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A、盈利與風險B、政府政策C、經(jīng)營規(guī)模D、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E、進入壁壘參考答案：ACD14.提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（）A、產(chǎn)品質(zhì)量可靠B、價格合理C、品種對路D、符合目標市場顧客的需要E、提供較好的服務參考答案：ABCDE15.社會文化環(huán)境包括:（）。A、教育水平B、價值觀念C、宗教信仰D、風俗習慣E、人口環(huán)境參考答案：ABCDE16.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時應遵循的原則有（）。A、關鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則三、判斷題參考答案：ABCDE17.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（）A、指導性B、全局性與系統(tǒng)性C、長遠性D、競爭性E、風險性參考答案：ABCDE18.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括（）。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略E、戰(zhàn)略聯(lián)盟三、判斷題參考答案：ABC19.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（）。A、目標的完成情況B、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C、成績與經(jīng)驗D、盈利水平E、失敗與教訓參考答案：ABCE20.企業(yè)文化構成要素有（）A、共同價值觀B、行為規(guī)范C、形象與形象性活動D、產(chǎn)品特征E、市場營銷策略參考答案：ABC21.企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括（）。A、生產(chǎn)過程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫存分析D、勞動力分析E、質(zhì)量分析參考答案：ABCDE22.企業(yè)進行價值鏈分析,以確定如何利用資源取得競爭優(yōu)勢的步驟包括（）。A、劃分活動類型B、識別價值活動C、識別價值增值業(yè)務流程D、識別成本或價值驅(qū)動因素E、識別聯(lián)系參考答案：BDE23.企業(yè)國際化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下哪兩個方面（）A、公司層面國際化戰(zhàn)略B、產(chǎn)權層面國際化戰(zhàn)略C、人才層面國際化戰(zhàn)略D、業(yè)務層面國際化戰(zhàn)略E、專利層面國際化戰(zhàn)略三、判斷參考答案：AD24.企業(yè)國際化經(jīng)營的動因（）A、利用技術領先的地位B、利用卓越而強大的商標名稱C、利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D、利用低成本的資源E、獲得區(qū)域經(jīng)濟效益參考答案：ABCDE25.企業(yè)的產(chǎn)能計劃包括（）。A、領先策略B、滯后策略C、匹配策略D、發(fā)展策略E、穩(wěn)定策略三、判斷題參考答案：ABC26.某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有（）。A、密集型成長戰(zhàn)略B、無變戰(zhàn)略C、維持利潤戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略三、判斷題參考答案：BC27.進行戰(zhàn)略評估時,可以從（）來理解評判戰(zhàn)略的成功標準。A、可行性標準B、適宜性標準C、客觀性標準D、可接受性標準E、主觀性標準參考答案：ABD28.價值鏈的輔助活動包括（）。A、采購B、研究開發(fā)C、商譽D、人力資源管理E、企業(yè)基礎結構參考答案：ABCDE29.甲公司是一家日用化學品生產(chǎn)企業(yè),在對本產(chǎn)業(yè)進行分析時,公司管理層認為產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中,能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（）。A、產(chǎn)業(yè)成長緩慢B、競爭對手實力相當C、生產(chǎn)能力過剩D、進入障礙低而退出障礙高E、產(chǎn)業(yè)快速增長參考答案：ABCD30.甲公司決定進軍歐洲市場,為此進行了詳細的市場分析。下列選項中,屬于宏觀環(huán)境分析的情況有（）。A、歐盟針對來自我國的相關產(chǎn)品制定了進口限制B、歐盟國家整體經(jīng)濟增速下降C、歐盟技術創(chuàng)新能力較強D、歐盟市場中人口平均受教育程度較高E、歐盟競爭對手較強參考答案：ABCD31.宏觀環(huán)境的內(nèi)容包括:（）A、政治法律B、經(jīng)濟環(huán)境C、社會文化D、技術環(huán)境E、行業(yè)環(huán)境參考答案：ABCD32.核心能力的評價標準有哪些（）。A、占用性B、耐久性C、轉(zhuǎn)移性D、科學性E、復制性參考答案：ABCE33.國際化經(jīng)營背景包括（）A、經(jīng)營空間廣泛B、經(jīng)營環(huán)境復雜C、競爭激烈D、信息管理難度大E、穩(wěn)賺不賠參考答案：ABCD34.公司董事會想評估公司在服務質(zhì)量上的業(yè)績,下列指標中可以采用的有（）。A、員工周轉(zhuǎn)率B、曠工時間C、訴訟數(shù)量D、客戶等待時間E、客戶的滿意度參考答案：CDE35.多元化的戰(zhàn)略利益有:（）A、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟B、分散經(jīng)營風險C、增加市場占有率D、增強競爭力量E、提高管理效率參考答案：ABD36.從采取的防御態(tài)勢上,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）A、阻擊式防御戰(zhàn)略B、進攻式防御戰(zhàn)略C、挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D、反應式防御戰(zhàn)略E、反擊式防御戰(zhàn)略參考答案：AD37.成長方向是企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇,有（）發(fā)展方向。A、市場滲透B、市場開拓C、產(chǎn)品開發(fā)D、共同經(jīng)營E、多角化經(jīng)營參考答案：ABCE38.成本領導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（）。A、簡化產(chǎn)品B、改造設計C、材料節(jié)約D、降低人工費用E、生產(chǎn)創(chuàng)新參考答案：ABCE39.產(chǎn)品競爭能力分析包括（）。A、市場定位B、收益性C、成長性D、競爭性E、結構性參考答案：ABCDE40.差異化的基本途徑有（）。A、產(chǎn)品B、財務C、人事D、形象E、品牌參考答案：ACDE41.按照明茨伯格的模型，戰(zhàn)略決策過程是由以下哪幾個主要階段構成（）。A、制定階段B、環(huán)境分析C、辨別階段D、實施與控制階段E、選擇階段參考答案：ABDE42.按照安索夫的觀點，與戰(zhàn)略相關的基本要素中包括（）。A、產(chǎn)品與市場范圍B、增長向量C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用E、人力資源發(fā)展參考答案：ABCD43.按偏離戰(zhàn)略起點的程度,可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）。A、無增戰(zhàn)略B、微增戰(zhàn)略C、發(fā)展戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略E、擴張戰(zhàn)略參考答案：AB44.按并購雙方所處業(yè)務性質(zhì)分類,企業(yè)并購方式可分為（）A、橫向并購B、縱向并購C、相關并購D、戰(zhàn)略并購E、混合并購參考答案：ABE45.按并購是否取得目標公司的同意與合作分類,企業(yè)并購方式可分為（）A、單方并購B、雙方合作并購C、相關并購D、善意并購E、敵意并購三、判斷題參考答案：DE46.安索夫矩陣中,除了多元化戰(zhàn)略,還包括（）。A、市場滲透B、產(chǎn)品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場細分E、緊縮型戰(zhàn)略三、判斷題參考答案：ACD47.安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領域的組合,提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略,即（）。A、市場組合戰(zhàn)略B、市場開拓戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略參考答案：BCDE判斷題1.組織文化是由相對穩(wěn)定不變的特征組成的,很難發(fā)生什么變化。（）A、正確B、錯誤參考答案：A2.組織的領導班子換屆往往會造成組織文化的變更。（）A、正確B、錯誤參考答案：B3.組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的范疇。（）A、正確B、錯誤參考答案：B4.組織的管理活動主要取決于其內(nèi)部的管理人員及其所有的資源,而與其所處的環(huán)境關系不大。（）A、正確B、錯誤參考答案：B5.縱向一體化按物質(zhì)流動的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（）A、正確B、錯誤參考答案：A6.自然資源都具有核心競爭力。（）A、正確B、錯誤參考答案：B7.質(zhì)量分析屬于營銷能力分析。（）A、正確B、錯誤參考答案：B8.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。（）A、正確B、錯誤參考答案：A9.政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量,同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（）A、正確B、錯誤參考答案：A10.戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略性領導的關鍵任務是知人善任。（）A、正確B、錯誤參考答案：A11.戰(zhàn)略目標制定的原則有關鍵性原則、平衡性原則、權變性原則。（）A、正確B、錯誤參考答案：A12.戰(zhàn)略目標必須用數(shù)量指標或質(zhì)量指標來表示,而且最好具有可比性。（）A、正確B、錯誤參考答案：A13.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關系指數(shù),靈活機動的公司群體。（）A、正確B、錯誤參考答案：A14.戰(zhàn)略聯(lián)盟是具有法人的獨立企業(yè)。（）A、正確B、錯誤參考答案：B15.戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。（）A、正確B、錯誤參考答案：A16.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。（）A、正確B、錯誤參考答案：B17.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能。（）A、正確B、錯誤參考答案：A18.戰(zhàn)略管理的重點是戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略評價。（）A、正確B、錯誤參考答案：B19.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。（）A、正確B、錯誤參考答案：A20.增長快的企業(yè)不容易掩飾其失誤與低效率。（）A、正確B、錯誤參考答案：B21.在眾多的經(jīng)濟因素中,首要分析的是價格指數(shù)的變化（）A、正確B、錯誤參考答案：B22.在戰(zhàn)略管理者當中，企業(yè)中底層管理者最為重要。（）A、正確B、錯誤參考答案：B23.在增長率-市場占有率矩陣法中,問號類是那些相對市場占有率較高而市場增長率卻低的經(jīng)營單位。（）A、正確B、錯誤參考答案：B24.在增長率-市場占有率矩陣法中,瘦狗類是指那些相對市場占有率和市場增長率都較高的經(jīng)營單位（）A、正確B、錯誤參考答案：B25.在增長率-市場占有率矩陣法中,金牛有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率。（）A、正確B、錯誤參考答案：B26.在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務的公司內(nèi),只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了,無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。（）A、正確B、錯誤參考答案：B27.在收購運作中,不費一分現(xiàn)金就可以順利達到控制公司目的的是杠桿收購形式。（）A、正確B、錯誤參考答案：B28.在任何特定的組織中,脫離文化的管理活動是不存在的。A、正確B、錯誤參考答案：A29.在平衡計分卡中包括財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習四個角度。（）A、正確B、錯誤參考答案：A30.在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,屬于滯后指標的是客戶關系。（）A、正確B、錯誤參考答案：B31.在公司努力創(chuàng)造自身所沒有的資源的時候,內(nèi)部發(fā)展是一個比較快的過程。（）A、正確B、錯誤參考答案：B32.在BCG新矩陣中,分散化的經(jīng)營單位具有較多的實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的途徑,企業(yè)本身也具有較多的競爭優(yōu)勢。（）A、正確B、錯誤參考答案：B33.在BCG新矩陣中,大量化的經(jīng)營單位具有較多的競爭優(yōu)勢,但這種行業(yè)中所具有的取得競爭優(yōu)勢的途徑不是很多。（）A、正確B、錯誤參考答案：A34.與企業(yè)生產(chǎn)有關的新技術、新工藝、新材料的發(fā)展趨勢是宏觀環(huán)境因素中的技術因素。（）A、正確B、錯誤參考答案：A35.影響企業(yè)進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環(huán)境因素、目標國家生產(chǎn)因素、本國因素。（）A、正確B、錯誤參考答案：A36.一家公司的生產(chǎn)能力很強,但銷售網(wǎng)絡弱,使其生產(chǎn)能力不能充分利用,這時就可以通過并購一家銷售網(wǎng)絡強大而生產(chǎn)能力不足的公司,達到資源互補,從而獲得管理協(xié)同效應。（）A、正確B、錯誤參考答案：B37.一般來說，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個層次，即公司戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤參考答案：A38.消費者儲蓄與信貸分析屬于社會文化分析。（）A、正確B、錯誤參考答案：B39.相關多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。（）A、正確B、錯誤參考答案：B40.五種競爭力量的強度是同樣重要的。（）A、正確B、錯誤參考答案：A41.我國的資本不斷發(fā)育、成長、企業(yè)的融資渠道和融資方式趨向多樣化,這體現(xiàn)了一般外部環(huán)境分析中的社會文化環(huán)境。（）A、正確B、錯誤參考答案：B42.同一產(chǎn)品在不同國家市場上生命周期是一樣的。（）A、正確B、錯誤參考答案：B43.替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（）A、正確B、錯誤參考答案：A44.提前預告是一個競爭者使用的正式信號,預告可能被實施也可能不被付諸實施。（）A、正確B、錯誤參考答案：A45.所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上,企業(yè)全體職工共同遵循的目標、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（）A、正確B、錯誤參考答案：A46.隨著經(jīng)驗的增加,單位產(chǎn)品服務成本下降（）A、正確B、錯誤參考答案：A47.市場增長--相對市場占有率矩陣是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的。（）A、正確B、錯誤參考答案：B48.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領域與現(xiàn)有市場領域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。（）A、正確B、錯誤參考答案：B49.市場開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的是降低行業(yè)風險。（）A、正確B、錯誤參考答案：B50.社會因素包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念、職工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特征等。（）A、正確B、錯誤參考答案：A51.企業(yè)資源按其維持競爭優(yōu)勢可持續(xù)性的不同來劃分,短周期資源和標準周期資源（）A、正確B、錯誤參考答案：A52.企業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)協(xié)同作用的主要目的是獲利加速。（）A、正確B、錯誤參考答案：A53.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。（）A、正確B、錯誤參考答案：A54.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是經(jīng)濟條件。（）A、正確B、錯誤參考答案：B55.企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量并做好售后服務工作,也可以改變其一般環(huán)境。（）A、正確B、錯誤參考答案：B56.企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑?他包括企業(yè)哲學和戰(zhàn)略目標。（）A、正確B、錯誤參考答案：B57.企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。（）A、正確B、錯誤參考答案：B58.企業(yè)間的信任是戰(zhàn)略聯(lián)盟獲得成功的關鍵所在。（）A、正確B、錯誤參考答案：A59.企業(yè)家強烈的發(fā)展欲望是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。（）A、正確B、錯誤參考答案：A60.企業(yè)核心能力的分析是對核心產(chǎn)品的分析。（）A、正確B、錯誤參考答案：B61.企業(yè)核心競爭能力屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。（）A、正確B、錯誤參考答案：A62.企業(yè)的總經(jīng)理是高層管理者。（）A、正確B、錯誤參考答案：A63.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實,就絕對不能變更。（）A、正確B、錯誤參考答案：B64.企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動:設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運等的集合體（）A、正確B、錯誤參考答案：A65.企業(yè)采取橫向一體化原因之一是減少競爭對手。（）A、正確B、錯誤參考答案：A66.企業(yè)并購的基本標志是