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文檔簡(jiǎn)介
酒店人事行政各崗位職責(zé)
1、人事行政總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位名稱人事行政總監(jiān)所屬部門酒店高層編號(hào)
直屬上級(jí)酒店息經(jīng)理直屬下級(jí)人事行政經(jīng)理晉升方向
酒店總經(jīng)理
所處管理位置
人事行政總監(jiān)
人事行政經(jīng)理
職責(zé)概述負(fù)責(zé)管理酒店人事行政工作,開發(fā)人力資源,為各部門提供人事行政服務(wù)
職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別
(1)根據(jù)酒店發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定人事行政發(fā)展規(guī)劃周期性
1.人事行政規(guī)
(2)審查、核準(zhǔn)下屬各部門的計(jì)劃、規(guī)章制度、預(yù)算等周期性
劃管理
(3)監(jiān)督指導(dǎo)酒店各類規(guī)章:制度、計(jì)劃的執(zhí)行情況口常性
(1)組織建立并不斷完善酒店的人事管理體系周期性
(2)審核酒店各項(xiàng)人事政策,并監(jiān)督其實(shí)施情況周期性
2.人事管理(3)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各用人部門的人事鐘理工作H常性
(4)負(fù)責(zé)酒店高級(jí)管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和調(diào)配工作周期性
(5)負(fù)責(zé)處理酒店管理過程中出現(xiàn)的一重大人事問題周期性
<1>審核酒店服務(wù)質(zhì)量管理制度及各項(xiàng)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)周期性
3.酒店服務(wù)質(zhì)
(2)負(fù)貢酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系工作,并指導(dǎo)各部門按標(biāo)準(zhǔn)開展工作周期性
量管理
(3)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)酒店各部門配合質(zhì)檢活動(dòng)的開展日常性
(1)審核酒店各項(xiàng)行政管理政策并監(jiān)督實(shí)施周期性
(2)負(fù)貢酒店重大會(huì)議活動(dòng)的組織安排工作周期性
4.行政管理
<3)指引和確定酒店內(nèi)刊的輿論導(dǎo)向特別工作
(4)負(fù)責(zé)酒店重大突發(fā)行政事件的調(diào)荏和處理工作周期性
(1)指導(dǎo)和管理本部門所屬人員的業(yè)務(wù)工作日常性
5.人員管理(2)負(fù)責(zé)對(duì)本部門經(jīng)理進(jìn)行考核并審核各主管考核結(jié)果周期性
(3)負(fù)貢培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工日常性
2、人事行政經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱人事行政經(jīng)理所屬部門人事行政部編號(hào)
直屬上級(jí)人事行政總監(jiān)直屬下級(jí)人事行政部各主管晉升方向
人事行政總監(jiān)
所處管理位置人事行政經(jīng)理
人事行政部各主管
負(fù)責(zé)建立和完善酒店人事行政的各項(xiàng)構(gòu)成體系,并組織實(shí)施各項(xiàng)工作,確保酒店人事行政
職責(zé)概述
工作計(jì)劃的順利完成
職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別
1.制定各項(xiàng)規(guī)(1)組織制定酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施周期性
章制度(2)負(fù)責(zé)對(duì)酒店各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢杏日常性
(1)負(fù)責(zé)編制年度人事行政費(fèi)用,報(bào)總監(jiān)審核批準(zhǔn)后實(shí)施周期性
(2)合理控制各項(xiàng)人事行政費(fèi)用日常性
(3)綜合酒店發(fā)展需要和人員配置情況,組織實(shí)施招聘工作周期性
2.人事行政監(jiān)
(4)組織建立、維護(hù)員工培訓(xùn)和人才開發(fā)體系,監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施周期性
督管理
(5)組織建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系,并組織實(shí)施周期性
(6)組織制定和完善具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬福利體系周期性
(7)負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理工作,建立和浩穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系周期性
(1)協(xié)助總監(jiān)組織建立酒店服務(wù)質(zhì)量管理體系,并貫徹實(shí)施日常性
3.酒店服務(wù)質(zhì)
(2)監(jiān)督酒店各項(xiàng)服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫物實(shí)施日常性
量管理
(3)組織實(shí)施酒店各項(xiàng)質(zhì)檢活動(dòng)口常性
(1)組織制定資產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督實(shí)施周期性
(2)負(fù)責(zé)酒店公章證照和檔案的管理工作日常性
4.行政管理
(3)監(jiān)督指導(dǎo)酒店內(nèi)刊的編輯和制作口常性
(4)管理酒店后勤保障工作日常性
5.人員管理(1)負(fù)貢本部門員工選拔、配置工作日常性
(2)指導(dǎo)監(jiān)督下屬員工的日常工作日常性
(3)負(fù)責(zé)下屬員工的績(jī)效考核工作周期性
3、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)
崗位名稱培訓(xùn)主管所屬部門行政人事部編號(hào)
培訓(xùn)講師
直屬上級(jí)人事行政經(jīng)理直屬下級(jí)晉升方向
培訓(xùn)專員
人事行政經(jīng)理
1_1
/A
質(zhì)檢行政后勤培川招聘績(jī)效薪
所處管理位置
主管主管主管主管主管酬主管
\/________Zs.____________y——/
培訓(xùn)講師培訓(xùn)專員
職責(zé)概述負(fù)責(zé)建立和完善培訓(xùn)體系,組織協(xié)調(diào)并實(shí)施各部門的培訓(xùn)工作
職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別
(1)擬定和完善培訓(xùn)管理制度,報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施周期性
1.建立培訓(xùn)體(2)組織開發(fā)并完善培訓(xùn)課程體系,組建內(nèi)部涪訓(xùn)講師隊(duì)伍日常性
系和計(jì)劃(3)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施周期性
(4)編制員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,報(bào)經(jīng)理審批后實(shí)施周期性
(1)組織做好員工培訓(xùn)需求分析周期性
(2)組織做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作日常性
2.組織實(shí)施(3)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和管理日常性
培訓(xùn)工作(4)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估周期性
(5)組織建立并管理員工培訓(xùn)檔案日常性
(6)與合作單位建立良好的關(guān)系日常性
4、績(jī)效專員崗位職責(zé)
崗位名稱績(jī)效專員所屬部門行政人事部編號(hào)
直屬上級(jí)績(jī)效薪酬主管直屬下級(jí)晉升方向
績(jī)效薪酬主管
所處管理位置
績(jī)效專員薪酬專員
職責(zé)概述協(xié)助主管建立并完善績(jī)效管理體系,輔助部門實(shí)施績(jī)效考核工作,并對(duì)相關(guān)資料整理歸檔
職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別
1.協(xié)助制定考
協(xié)助主管制定績(jī)效管埋制度和各項(xiàng)考核計(jì)劃,編制考核表周期性
核體系
(1)配合主管和部門組織實(shí)施績(jī)效考核工作日常性
2.配合實(shí)施(2)負(fù)責(zé)向部門解釋說明考核的相關(guān)內(nèi)容日常性
考核管理(3)跟蹤考核實(shí)施過程,及時(shí)對(duì),被考核員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助日常性
(4)受理考核申訴并進(jìn)行調(diào)查,提出處理方案周期性
(1)收集各工作崗位績(jī)效信息,為考核體系建殳提供數(shù)據(jù)日常性
3.收集整理
(2)協(xié)助主管完成考核評(píng)估報(bào)告,相關(guān)文件的草擬和印發(fā)工作H常性
資料
(3)建立并保管員工考核檔案,對(duì)考核資料進(jìn)行整理和歸檔日常性
5、行政主管崗位職責(zé)
崗位名稱行政主管所屬部門行政人事部編號(hào)
直屬上級(jí)人事行政經(jīng)理直屬下級(jí)行政專員晉升方向
人事行政經(jīng)理
<1、____1
‘行政
所處管理位置招聘培訓(xùn)績(jī)效薪后勤質(zhì)檢
主管主管酬主管主管主管主管
vy\vy
行政專員
職責(zé)概述負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)的安排和實(shí)施,規(guī)范行政事務(wù)處理流程,提高辦公效率
職責(zé)
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