績效考核制定方案

歡迎下載內容僅供參考制造型企業(yè)績效考核方案一、目的：1、有效發(fā)揮激勵機制作用,促進公司目標實現(xiàn).2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本；3,,.4、為員工的薪酬調整、晉升、降職、調職和解聘提供依據(jù).二、核心思想：綜合運用目標管理與平衡積分卡原理,關注結果〔績效考核〕的同時,以關鍵績效指,.1、生產(chǎn)分公司考核機制：以市場為導向,貫徹以銷定產(chǎn)的原則,重點圍繞產(chǎn)品交期、質量、成本等主要職責定位來設計考核指標,引導提高內部管理能力和以客戶需求為導向的意識.2、銷售人員考核機制：〔1〕以客戶為導向,加強客戶開發(fā)和維護、產(chǎn)品銷售渠道規(guī)劃、市場信息收集等主要職責的考核,引導銷售人員注重市場營銷的長期發(fā)展.〔2,可以設定專門的獎勵措施,引導業(yè)務人員解決公司的當期.3、生產(chǎn)類人員考核機制：〔1〕生產(chǎn)類人員主要從質量、成本、安全、工藝、計劃保障等幾個方面來設計考核指標,綜合評價工作業(yè)績.〔2,效率、質量、態(tài)度和設備維護情況來進行考核,促進工作意識的轉變.4、考評機制：考評主要體現(xiàn)對過程中關鍵行為的管控,進而推動崗位工作更好的開展.,/,.三、指導原則：1、收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標,人人頭上有目標；2、個人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則——人人都來關注企業(yè)整體效歡迎下載內容僅供參考益,相互監(jiān)督；3、動態(tài)浮動原則——人人都要關注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；4、綜合考核與專項考核相結合的原則——努力使考核個性化并具有針對性.5、以結果考核〔關鍵績效結果〕與過程考評〔關鍵行為指標〕相結合.四、考核運作模式與流程：主流程 流程內容與完成時間 責任人 相關表格由公司總經(jīng)理牽頭,確定關鍵績效指標內容,確定指標2、過程考評運作模式與流程：權重、指標價值、評估周期等.

管各部門負責人人力資源部主管

《KPI標準評分表》部級與以上干部：常規(guī)月度考評與專項月度考評相結合,其余人在績效考核過程中,對績效員：常規(guī)月度導

各部門負責該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序.

以確保績效目標實現(xiàn).

人力資源部主管5日,0"X,自評不計入總分內的績效資料提交給相關10日前關鍵考核者. 人員 公司考核月報職責履行情況〞與"工作計劃完成情況〞進行考評→每月15 日前間接主管進行考5,.各相關部門對本單位績效核算,然后交人員五、考核方法人：力資源部.1、考核考評周期：

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《KPI標準評分表》20將績效考核結果公布,.

各部門負責人人力資源部主管歡迎下載內容僅供參考.（1）考核周期按月進行.〔2〕考評周期按月進行.2、整體考核辦法：企管類、技術類、營銷人員績效考核：考核系數(shù)浮動X圍：（2）生產(chǎn)類人員實行計件制考核,后勤類人員實行過程行為考評.3、各類人員具體關鍵績效考核辦法：〔1〕年薪制人員：