《S技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑工程合同管理問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告（含提綱）3100字

S技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑工程合同管理問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告一、選題的背景和意義1.研究背景改革開(kāi)放以來(lái)，行業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展促進(jìn)了工程項(xiàng)目的穩(wěn)步增長(zhǎng)。與此同時(shí)，公司已經(jīng)推動(dòng)市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)交易。工程合同的數(shù)量有所增加，合同行為已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常行為。然而，隨著工程合同的增加，當(dāng)?shù)毓こ毯贤芾淼默F(xiàn)狀和低水平的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來(lái)越多的問(wèn)題。項(xiàng)目管理不完善，經(jīng)濟(jì)糾紛和資源浪費(fèi)造成的工程問(wèn)題層出不窮。主要原因是目前工程合同管理經(jīng)驗(yàn)及其理論無(wú)法與越來(lái)越多的工程合同和工程合同管理的難度相匹配。有效合同管理的價(jià)值得到反映和改善。昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同不斷增加，合同類型也各不相同，使得它們?cè)诠こ毯贤娜嫘院蜕疃确矫娓叽硇院涂伤阉餍浴?.研究意義通過(guò)本文的研究，我希望未來(lái)的工業(yè)工程將更加專業(yè)化和整合，通過(guò)了解昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理，我們可以更好地總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，更加靈活有效地促進(jìn)其發(fā)展，改進(jìn)和方便以后使用。工程合同部門是指工程合同和工程項(xiàng)目。作為當(dāng)?shù)刈詣?dòng)化行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司進(jìn)行自主創(chuàng)新，打破國(guó)外廠商的壟斷，引領(lǐng)當(dāng)?shù)刈詣?dòng)化控制的發(fā)展，起草相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。良好的業(yè)務(wù)發(fā)展和良好的工程項(xiàng)目的建設(shè)將有助于促進(jìn)中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)水平的快速提高。3.國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)際層面，工程合同管理理論不僅是美國(guó)的企業(yè)管理研究所，也是歐盟在歐洲提出的PRINCE項(xiàng)目。該理論最初由英國(guó)計(jì)算機(jī)和電信中央辦公室于1989年在“項(xiàng)目資源管理技術(shù)”的基礎(chǔ)上形成，這也是項(xiàng)目管理的有效手段?；趶V泛的研究，英國(guó)中央計(jì)算機(jī)和通信管理局改進(jìn)了“受控環(huán)境中的項(xiàng)目”，并形成了PRINCE2以適應(yīng)所有項(xiàng)目，而不是管理純信息系統(tǒng)項(xiàng)目。特別是關(guān)于有組織的方法。與此同時(shí)，法國(guó)法約爾建議，“對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，具有良好管理技能和調(diào)解的領(lǐng)導(dǎo)者將比具有中等管理技能的技術(shù)優(yōu)秀指揮官更有價(jià)值”，基于這種觀點(diǎn)。其理論基礎(chǔ)不斷有組織。同時(shí)，人們相信，無(wú)論使用何種技術(shù)和設(shè)備，如果不理想，管理將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。并通過(guò)理論測(cè)量激勵(lì)和基于成本的約束來(lái)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。此外，在“思維系統(tǒng)，秩序的實(shí)踐”中，首先強(qiáng)調(diào)了對(duì)研究對(duì)象的完整性和思維結(jié)果的方法論特征的關(guān)注。4.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王慶義，王明宇在我國(guó)工程管理理論體系框架下提出，工程管理理論根據(jù)工程管理理論的定義和基本原理分為兩類：本體論和指導(dǎo)理論。支持項(xiàng)目管理延伸的理論是指通過(guò)工程管理的基本理論和行政學(xué)科的延伸促進(jìn)工程管理的科學(xué)和質(zhì)量發(fā)展的不同理論。它滿足了中國(guó)工程管理發(fā)展的實(shí)際需要，包括教育管理工程和學(xué)術(shù)。相關(guān)理論，如基本制度建設(shè)，改革發(fā)展，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。理論思維是促進(jìn)理論是支持工程管理方向和推動(dòng)的系統(tǒng)，是工程管理理論體系不可或缺的要素。根據(jù)朱方偉和宋金波項(xiàng)目管理的記錄，中國(guó)工程項(xiàng)目和工程合同管理可以回到1993年，中國(guó)企業(yè)管理研究委員會(huì)逐步建立。她在項(xiàng)目的定義和范圍，項(xiàng)目生命周期理論等方面做了大量的工作和努力。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題（一）基本內(nèi)容本文以昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理為研究對(duì)象。通過(guò)公司的工程合同管理流程，合同審批階段，合同執(zhí)行階段和合同驗(yàn)收階段的三個(gè)不同時(shí)期的實(shí)際情況和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前公司自身的原因，外部經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化由于內(nèi)部和外部原因，分析和研究了昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司在不同階段的工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的工程合同管理計(jì)劃建議。希望本次以昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理為研究對(duì)象，能夠?yàn)槠渌ㄖこ毯贤芾韱?wèn)題提供參借鑒。論文大綱：1緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義1.3國(guó)外研究現(xiàn)狀1.4國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2研究實(shí)例--昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司2.1目標(biāo)公司現(xiàn)狀2.2目標(biāo)公司合同管理現(xiàn)狀3目標(biāo)公司合同管理問(wèn)題分析3.1目前工程合同管理存在的問(wèn)題3.2出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析4工程合同管理改進(jìn)策略4.1優(yōu)化審批流程4.2建立合同方案質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.3細(xì)化管理崗位職責(zé)，保證如期完成合同4.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)結(jié)論參考文獻(xiàn)（二）主要問(wèn)題進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)的工業(yè)部門已進(jìn)入快速發(fā)展階段。建筑行業(yè)不斷推動(dòng)著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然該行業(yè)在對(duì)提高就業(yè)率和推動(dòng)城市現(xiàn)代化方面有非常強(qiáng)大的作用。在此期間因?yàn)楣こ添?xiàng)目的數(shù)量在增加，所以工程合同的數(shù)量也急劇增加。但從世界經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，建筑行業(yè)還是處于一個(gè)低層次階段，而且工程管理等問(wèn)題最為關(guān)鍵，其中工程合同管理的重要性逐漸受到重視。為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶的需求，各企業(yè)也在工程管理方面不斷拓展創(chuàng)新，這也是當(dāng)前的大趨勢(shì)所在。本文以昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理為研究對(duì)象。通過(guò)公司的工程合同管理流程，合同審批階段，合同執(zhí)行階段和合同驗(yàn)收階段的三個(gè)不同時(shí)期的實(shí)際情況和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前公司自身的原因，外部經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化由于內(nèi)部和外部原因，分析和研究了昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司在不同階段的工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的工程合同管理計(jì)劃建議。三、研究的方法與技術(shù)路線文獻(xiàn)分析法：通過(guò)知網(wǎng)、萬(wàn)方查閱大量有關(guān)合同管理問(wèn)題的相關(guān)文獻(xiàn)，為下文的研究提供理論基礎(chǔ)。案例分析法：選取經(jīng)典案例昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理為研究對(duì)象，分析當(dāng)前的現(xiàn)狀，提出問(wèn)題、原因、對(duì)策。本文以昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司的工程合同管理為研究對(duì)象。通過(guò)公司的工程合同管理流程，合同審批階段，合同執(zhí)行階段和合同驗(yàn)收階段的三個(gè)不同時(shí)期的實(shí)際情況和特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前公司自身的原因，外部經(jīng)濟(jì)和行業(yè)變化由于內(nèi)部和外部原因，分析和研究了昆明永電機(jī)械集團(tuán)有限公司在不同階段的工程合同管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出了相關(guān)的工程合同管理計(jì)劃建議。四、研究的總體安排與進(jìn)度1選題2022年10月15日-2022年10月31日2撰寫論文開(kāi)題報(bào)告并提交2022年11月1日-2022年11月25日3準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文初稿2022年11月26日-2023年1月20日4準(zhǔn)備資料、撰寫修改并提交論文二稿2023年1月21日-2023年2月20日5論文定稿、打印裝訂并提交論文終稿2023年2月20日-2023年3月21日6論文答辯2023年3月22日-2023年4月10日五、主要參考文獻(xiàn)[1]中國(guó)工程管理環(huán)顧與展望編委會(huì).中國(guó)工程管理環(huán)顧與展望[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.[2]劉建新.淺議工程項(xiàng)目管理中的合同管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2009，2：41-42.[3]王孟鈞，鄭俊巍，朱衛(wèi)華，王青娥．工程管理理論研究主流可視化分析[J]．科技進(jìn)步與對(duì)策，2013，30(23)：1-5．[4]鄧江浩．《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》倡導(dǎo)的三大理念探究[J]．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015，14(6)：245-246．[5]Koskela，L．ApplicationoftheNewProductionPhilosophytoConstruction[R]．CenterforIntegratedFacilityEngineering，StanfordUniversity，1992，11-28．[6]白思俊．國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展[J]．世界科技研究與發(fā)展，2007，29(1)：81-84．[7]黃昊，程曉斌，趙平，陳渝梁，時(shí)航，肖軍．PRINCE2方法論在HRP系統(tǒng)實(shí)施中的應(yīn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