分包單位與臨時用工管理制度模版（2篇）

分包單位與臨時用工管理制度模版一、總則1.1目的與背景本制度旨在構(gòu)建并規(guī)范分包單位與臨時用工的管理體系，旨在保障分包單位與臨時用工的合法權(quán)益，維護(hù)公司整體利益，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1.2適用范圍本制度明確適用于公司與分包單位的合作管理，以及公司對臨時用工的管理，以確保管理活動的統(tǒng)一性和規(guī)范性。1.3定義1.3.1分包單位：指公司基于業(yè)務(wù)需要，委托的具備實(shí)際施工能力的外部單位。1.3.2臨時用工：指公司根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)需求，在特定時間范圍內(nèi)臨時聘用的工作人員。二、分包單位管理2.1合作選擇2.1.1公司應(yīng)綜合考慮工程需求、分包單位實(shí)力、信譽(yù)等因素，審慎選擇合作伙伴。2.1.2分包單位需提交完整的資質(zhì)文件，包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等，并提供相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)資料和業(yè)績證明，以供審核。2.2合同管理2.2.1公司與分包單位之間應(yīng)簽訂具有法律效力的合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，包括但不限于工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求及費(fèi)用等條款。2.2.2雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自職責(zé)，確保合同的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。2.3監(jiān)督管理2.3.1公司應(yīng)建立對分包單位的監(jiān)督管理體系，確保分包單位按照合同及公司要求開展工作。2.3.2公司有權(quán)指派專人或委托第三方機(jī)構(gòu)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。三、臨時用工管理3.1用工需求3.1.1公司應(yīng)基于項(xiàng)目實(shí)際需求，提前制定用工計劃，明確所需工種、人數(shù)等具體信息。3.1.2用工計劃應(yīng)充分考慮工時、工資等因素，確保計劃的合理性和可行性。3.2用工采購3.2.1公司應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行用工采購，包括但不限于招聘、勞務(wù)派遣等方式。3.2.2采購過程應(yīng)公開透明，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定，確保用工來源的合法性和可靠性。3.3用工管理3.3.1公司應(yīng)與臨時用工簽訂正式的勞動合同或臨時工協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、工資待遇及工作時間等事項(xiàng)。3.3.2公司應(yīng)為臨時用工提供必要的勞動保護(hù)用品和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，確保其工作安全及技能提升。3.3.3公司應(yīng)建立健全臨時用工檔案管理制度，詳細(xì)記錄臨時用工的基本信息和工作情況。3.4用工監(jiān)督3.4.1公司應(yīng)加強(qiáng)對臨時用工的監(jiān)督管理工作，確保其按照公司要求履行職責(zé)。3.4.2公司可通過定期檢查、隨機(jī)抽查等方式對臨時用工進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施予以糾正。3.4.3如發(fā)現(xiàn)臨時用工存在違法違規(guī)行為或嚴(yán)重違反公司規(guī)定的情況，公司應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)定進(jìn)行處理。四、制度執(zhí)行與違規(guī)處理4.1制度執(zhí)行4.1.1公司應(yīng)制定詳細(xì)的制度執(zhí)行計劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保制度得到有效執(zhí)行。4.1.2負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改到位。4.2違規(guī)處理4.2.1對于違反本制度規(guī)定的分包單位和臨時用工個人，公司將視情節(jié)輕重采取相應(yīng)的處理措施，包括但不限于扣款、終止合同等。4.2.2如因分包單位或臨時用工的違規(guī)行為給公司造成損失的，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。4.2.3公司應(yīng)建立健全投訴舉報機(jī)制，鼓勵員工積極舉報違規(guī)行為，并對舉報人予以保護(hù)和支持。公司將嚴(yán)肅查處違規(guī)行為并公開通報處理結(jié)果。五、附則5.1本制度由公司負(fù)責(zé)制定、解釋和修改，以確保其適應(yīng)公司發(fā)展的實(shí)際需求。5.2本制度自頒布之日起正式生效并實(shí)施于公司全體員工及合作單位。5.3本制度的最終解釋權(quán)歸公司所有。如有任何疑問或爭議，請及時向公司相關(guān)部門咨詢或反饋。分包單位與臨時用工管理制度模版（二）一、背景與目標(biāo)本制度旨在規(guī)范各分包單位和臨時用工的管理，以確保其工作安全與質(zhì)量，保護(hù)公司及員工的權(quán)益，并提升工作效率。該制度適用于公司內(nèi)部所有分包單位和臨時用工。二、分包單位管理1.合作篩選公司在規(guī)定范圍內(nèi)與符合要求的分包單位建立合作關(guān)系，選擇時會充分考慮其資質(zhì)、聲譽(yù)和過往業(yè)績，以確保合作的穩(wěn)定性和可靠性。2.合同訂立在與分包單位簽訂合會明確工程項(xiàng)目的具體要求、工作內(nèi)容、合同期限、報酬及付款方式等，同時保障雙方的權(quán)益。3.安全與質(zhì)量控制分包單位需遵守公司的安全和質(zhì)量管理規(guī)定，公司會定期進(jìn)行檢查，以確保其工作符合標(biāo)準(zhǔn)，并對不合規(guī)情況采取相應(yīng)措施。4.人員調(diào)配與管理分包單位應(yīng)派遣合格員工，并負(fù)責(zé)其培訓(xùn)和管理。公司有權(quán)評估員工的技能和素質(zhì)，要求分包單位提供相關(guān)證明和培訓(xùn)記錄。5.糾紛解決如出現(xiàn)分包單位與公司的糾紛，優(yōu)先通過協(xié)商解決，如協(xié)商無果，雙方可采取法律途徑解決，同時分包單位需繼續(xù)履行合同義務(wù)。三、臨時用工管理1.需求評估公司根據(jù)工作需求確定是否需要臨時用工，并進(jìn)行合理的人員規(guī)劃和安排。2.招聘程序通過合法渠道招聘臨時用工，確保招聘過程的公平、公正和透明，明確告知工作內(nèi)容、期限、報酬等信息。3.勞動合同公司與臨時用工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)益，遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。4.安全培訓(xùn)臨時用工需遵守安全規(guī)定，公司將提供必要的安全培訓(xùn)，以確保工作安全。5.績效考核與薪酬臨時用工的績效將按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并按時支付薪酬。6.糾紛解決如發(fā)生臨時用工與公司糾紛，優(yōu)先通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無果，雙方可采取法律途徑解決，臨時用工應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)。四、制度執(zhí)行與監(jiān)督1.執(zhí)行責(zé)任各部門需執(zhí)行本制度，對分包單位和臨時用工的管理負(fù)有責(zé)任，確保制度的有效實(shí)施。2.定期審查公司將定期進(jìn)行檢查，對問題進(jìn)行及時整改，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包單位和臨時用工給予表彰和獎勵。3.違規(guī)處理對于違規(guī)行為，公司