原材料管理制度（2篇）

原材料管理制度原材料管理規(guī)程（二）一、目標(biāo)與適用性本規(guī)程旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)原材料的采購(gòu)、使用和存儲(chǔ)等操作，以確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)有效的管控。此規(guī)程適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及原材料管理的部門(mén)及個(gè)人。二、主要條款1.采購(gòu)管理（1）確立采購(gòu)流程：由專(zhuān)職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判、合同簽訂，并將采購(gòu)情況及時(shí)上報(bào)管理層。（2）編制采購(gòu)計(jì)劃：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，制定采購(gòu)計(jì)劃，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。（3）嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)審：對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量認(rèn)證等，確保供應(yīng)商的合格性和信譽(yù)。（4）建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制：定期評(píng)估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)等，對(duì)不合格供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)替換。2.使用管理（1）實(shí)施原材料領(lǐng)用規(guī)定：規(guī)定領(lǐng)用人員、數(shù)量和用途，確保原材料的合理消耗。（2）強(qiáng)化庫(kù)存控制：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，核實(shí)數(shù)量和質(zhì)量，防止原材料的遺失或損壞。（3）設(shè)立報(bào)廢處理規(guī)程：對(duì)過(guò)期、損壞或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料進(jìn)行及時(shí)處理，防止影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.入庫(kù)管理（1）執(zhí)行原材料入庫(kù)檢驗(yàn)：對(duì)入庫(kù)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)施標(biāo)識(shí)與編碼管理：對(duì)入庫(kù)原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和編碼，便于管理和追溯。（3）建立入庫(kù)記錄與臺(tái)賬：記錄入庫(kù)原材料的批次、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，以便管理和查詢(xún)。4.異常處理對(duì)于出現(xiàn)數(shù)量短缺、質(zhì)量問(wèn)題等異常的原材料，需立即處理并記錄，上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行妥善處置。三、職責(zé)與權(quán)限（1）采購(gòu)人員：負(fù)責(zé)采購(gòu)流程，包括與供應(yīng)商的談判和合同簽訂。（2）原材料領(lǐng)用人：負(fù)責(zé)領(lǐng)取和合理使用原材料。（3）質(zhì)檢人員：負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）庫(kù)存管理人員：負(fù)責(zé)庫(kù)存管理與盤(pán)點(diǎn)，保證原材料數(shù)量和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。（5）管理層：負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核采購(gòu)、使用和管理工作，及時(shí)處理問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。四、考核與優(yōu)化（1）定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核，評(píng)估工作效果和效率。（2）根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，不斷優(yōu)化和提升管理效能。五、附則本規(guī)程的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和更新。以上為原材料管理規(guī)程的參考文本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合具體需求進(jìn)行適應(yīng)性修改和補(bǔ)充。原材料管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范本公司對(duì)原材料管理的流程，確保生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。第二章管理職能第二條原材料管理部門(mén)承擔(dān)本公司原材料管理的主導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)建立并執(zhí)行相關(guān)管理政策，以確保各項(xiàng)操作符合公司標(biāo)準(zhǔn)。第三章原材料供應(yīng)管理第三條本章涉及本公司與供應(yīng)商之間的協(xié)作與溝通，旨在確保原材料的質(zhì)量、成本及供貨時(shí)間滿(mǎn)足公司需求。第四章原材料采購(gòu)管理第四條原材料采購(gòu)管理涵蓋計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制采購(gòu)活動(dòng)，以保證其合法性、合規(guī)性和效率。第五章原材料入庫(kù)管理第五條本章規(guī)定對(duì)原材料入庫(kù)的管理，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保準(zhǔn)確入庫(kù)及妥善存儲(chǔ)。第六章原材料出庫(kù)管理第六條原材料出庫(kù)管理涉及出庫(kù)過(guò)程的管理，旨在保證準(zhǔn)確出庫(kù)及有效使用。第七章原材料使用管理第七條本章規(guī)定對(duì)原材料使用階段的管理，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)最佳利用和節(jié)約。第八章盤(pán)點(diǎn)管理第八條原材料盤(pán)點(diǎn)管理指定期進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)、核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。第九章報(bào)廢管理第九條對(duì)不合格或過(guò)期的原材料，本公司將進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砗蛨?bào)廢，以維護(hù)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。第十章績(jī)效評(píng)估第十條原材料管理部門(mén)將依據(jù)本制度及相關(guān)指標(biāo)對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考核，以推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)和提升。第十一章附則第十一條