三十六計經(jīng)典故事觀后感

三十六計經(jīng)典故事觀后感TOC\o"1-2"\h\u6827第一章：瞞天過海 1277131.1孫子兵法與瞞天過海 1322581.2歷史上的瞞天過海案例 215714第二章：圍魏救趙 2186342.1戰(zhàn)國紛爭與圍魏救趙 250372.2圍魏救趙的現(xiàn)代演繹 220127第三章：借刀殺人 3251243.1借刀殺人的智慧 3217463.2借刀殺人在現(xiàn)實中的應(yīng)用 317700第四章：以逸待勞 4267984.1以逸待勞的戰(zhàn)略智慧 4306894.2以逸待勞的實際案例 46724第五章：趁火打劫 5191535.1趁火打劫的心理戰(zhàn)術(shù) 569085.2趁火打劫在現(xiàn)代的運用 519004第六章：聲東擊西 6198786.1聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)智慧 6324046.2聲東擊西在古今戰(zhàn)爭中的應(yīng)用 611829第七章：無中生有 6154257.1無中生有的策略智慧 6201637.2無中生有在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用 726363第八章：反客為主 8240728.1反客為主的策略智慧 8278968.2反客為主在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用 8第一章：瞞天過海1.1孫子兵法與瞞天過海在《孫子兵法》這部千古兵書之中，瞞天過海作為三十六計之首，獨具匠心。孫子曰：“兵者，詭道也?！边@意味著在戰(zhàn)爭中，采取欺騙敵人的策略是的。瞞天過海，字面上解釋為“隱瞞天機，渡過大?！?，實際上是一種通過巧妙的手段，使敵人陷入迷惑，從而達到出奇制勝的目的。孫子強調(diào)，用兵之道，在于把握戰(zhàn)機，出奇制勝。而瞞天過海正是利用敵人的弱點，出其不意地達成戰(zhàn)略目標(biāo)。這一計策既體現(xiàn)了孫子兵法的智慧，也彰顯了我國古代軍事家的膽略和謀略。1.2歷史上的瞞天過海案例在歷史長河中，瞞天過海的計策被無數(shù)軍事家運用得淋漓盡致，以下為幾個典型的案例：案例一：戰(zhàn)國時期，趙國將領(lǐng)趙奢在與敵國作戰(zhàn)時，采取瞞天過海的策略，成功引誘敵軍進入埋伏圈。趙奢在戰(zhàn)前故意散布消息，稱自己將攜帶大量財物回家，使得敵軍心生貪念。當(dāng)敵軍前來搶奪財物時，趙奢率軍將其一舉擊敗。案例二：東漢末年，曹操與袁紹決戰(zhàn)官渡。曹操利用袁紹驕傲輕敵的心理，采取瞞天過海的策略，派兵抄襲袁紹的后路。在袁紹毫無防備的情況下，曹操成功擊敗袁紹，奠定了一統(tǒng)北方的基石。案例三：明朝時期，朱元璋在攻打南京時，采用瞞天過海的計策，將敵軍引誘至狹窄的山谷。朱元璋命令士兵在山谷兩側(cè)堆放大量干草，點燃后形成濃煙，使敵軍陷入混亂。趁機，朱元璋指揮軍隊發(fā)起猛攻，大獲全勝。這些案例都充分展示了瞞天過海計策的威力，使得戰(zhàn)爭局勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)，成為戰(zhàn)爭中的經(jīng)典之作。但是這些案例僅僅是冰山一角，在歷史的長河中，還有無數(shù)英勇的軍事家用瞞天過海的計策，譜寫了輝煌的篇章。第二章：圍魏救趙2.1戰(zhàn)國紛爭與圍魏救趙戰(zhàn)國時期，各國紛爭不斷，戰(zhàn)爭頻仍。在這個動蕩的時代，圍魏救趙的故事成為了軍事策略的典范。趙國作為戰(zhàn)國七雄之一，地處中原，四周強敵環(huán)伺，常常面臨戰(zhàn)爭的威脅。圍魏救趙的故事發(fā)生在公元前354年，趙國都城邯鄲被魏國軍隊包圍。趙國國君趙成侯深感危機，向齊國求救。齊威王采納了孫臏的計策，決定采用圍魏救趙的戰(zhàn)略，以達到救趙的目的。孫臏分析局勢，認為魏國雖然強大，但國內(nèi)空虛，若能攻擊魏國的首都大梁，迫使魏軍回援，趙國就能解圍。于是，齊威王派遣田忌為將，孫臏為軍師，率軍攻打魏國。2.2圍魏救趙的現(xiàn)代演繹在現(xiàn)代社會，圍魏救趙的策略依然具有現(xiàn)實意義。以下是一些現(xiàn)代演繹的例子：例一：企業(yè)競爭在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，圍魏救趙的策略被廣泛運用。某企業(yè)面臨競爭對手的打壓，市場份額不斷萎縮。為了扭轉(zhuǎn)局勢，該企業(yè)采取圍魏救趙的策略，通過拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，吸引競爭對手的注意力，從而為自己的核心業(yè)務(wù)爭取生存空間。例二：網(wǎng)絡(luò)安全在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，圍魏救趙的策略同樣適用。面對黑客攻擊，網(wǎng)絡(luò)安全人員可以采取圍魏救趙的方法，通過設(shè)置陷阱、誘敵分散注意力，從而保護關(guān)鍵信息的安全。例三：國際關(guān)系在國際關(guān)系中，圍魏救趙的策略也時有體現(xiàn)。某國面臨鄰國侵略，為了保衛(wèi)國家安全，該國可以采取圍魏救趙的策略，通過外交手段，爭取其他國家的支持，共同對抗侵略者。這些現(xiàn)代演繹展示了圍魏救趙策略的靈活性和實用性。在復(fù)雜多變的現(xiàn)實環(huán)境中，運用圍魏救趙的策略，往往能收到意想不到的效果。第三章：借刀殺人3.1借刀殺人的智慧《三十六計》中的“借刀殺人”計，是一種巧妙運用他人力量來達到自己目的的智慧。這一計策的核心在于，利用敵人的矛盾和弱點，巧妙地引導(dǎo)對方自相殘殺，從而在不動聲色中達到自己的目的。借刀殺人的智慧，體現(xiàn)在以下幾個方面：深諳人心。借刀殺人者必須對人心有深刻的了解，才能準(zhǔn)確把握對方的性格、動機和弱點，從而設(shè)計出合適的計策。善于利用矛盾。借刀殺人者善于發(fā)覺和利用敵人之間的矛盾，將這些矛盾轉(zhuǎn)化為敵人之間的斗爭，使之相互消耗，從而削弱敵人的實力。把握時機。借刀殺人者需要在關(guān)鍵時刻，恰到好處地運用計策，才能保證達到預(yù)期的效果。3.2借刀殺人在現(xiàn)實中的應(yīng)用在現(xiàn)實生活中，借刀殺人的智慧被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。以下是一些典型的例子：（1）政治斗爭：在政治斗爭中，借刀殺人的計策被頻繁運用。例如，某國領(lǐng)導(dǎo)人利用另一國的反對派勢力，削弱對方的政權(quán)，從而達到自己的政治目的。（2）商業(yè)競爭：在商業(yè)競爭中，企業(yè)之間也常常運用借刀殺人的策略。比如，某企業(yè)通過扶持競爭對手的競爭對手，從而間接削弱競爭對手的市場地位。（3）社交關(guān)系：在人際交往中，借刀殺人的智慧也屢見不鮮。例如，某人想要排擠競爭對手，便在背后挑撥離間，讓競爭對手自相殘殺。（4）教育領(lǐng)域：在教育領(lǐng)域，借刀殺人的策略也時有發(fā)生。比如，某教師利用學(xué)生之間的競爭關(guān)系，讓學(xué)生相互監(jiān)督、舉報，從而達到管理學(xué)生的目的。（5）媒體宣傳：在媒體宣傳中，借刀殺人的手段也屢見不鮮。例如，某媒體通過報道競爭對手的負面新聞，間接提高自己的知名度和影響力。這些例子表明，借刀殺人的智慧在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用十分廣泛。但是我們應(yīng)當(dāng)審慎運用這一計策，避免傷害無辜，同時要遵循道德和法律規(guī)范，保證公平正義。第四章：以逸待勞4.1以逸待勞的戰(zhàn)略智慧“以逸待勞”這一計策，源自我國古代兵法《三十六計》，其核心思想在于利用敵人的疲憊，以養(yǎng)精蓄銳的態(tài)勢，達到消耗敵人、保存自己的目的。這一戰(zhàn)略智慧在我國古代戰(zhàn)爭中屢試不爽，為我國軍事家所推崇。以逸待勞的策略，實際上是一種心理戰(zhàn)術(shù)和消耗戰(zhàn)術(shù)。在戰(zhàn)爭中，軍隊的士氣、體力、物資等因素都。當(dāng)敵人長途跋涉、疲憊不堪時，我方則可以充分利用這一有利時機，進行充分的休整和備戰(zhàn)，以達到最佳的戰(zhàn)斗狀態(tài)。這樣一來，戰(zhàn)爭的天平便會向我方傾斜，最終取得勝利。4.2以逸待勞的實際案例以下是幾個以逸待勞的實際案例，以供參考。案例一：戰(zhàn)國時期，趙國將領(lǐng)廉頗在與燕國作戰(zhàn)時，采取了以逸待勞的策略。他讓燕軍長途跋涉，消耗體力，而趙軍則在邊境休整。待燕軍疲憊不堪時，趙軍突然發(fā)起攻擊，大敗燕軍。案例二：三國時期，曹操與袁紹在官渡之戰(zhàn)中，曹操采取了以逸待勞的策略。他讓袁紹的軍隊在官渡對峙，自己則帶領(lǐng)精銳部隊偷襲袁紹的后方。在袁紹軍疲憊不堪時，曹操發(fā)動總攻，大獲全勝。案例三：抗日戰(zhàn)爭時期，我國軍隊在百團大戰(zhàn)中，采取了以逸待勞的策略。當(dāng)時，日軍瘋狂進攻我國抗日根據(jù)地，我軍則在根據(jù)地內(nèi)休整。待日軍疲憊不堪時，我軍突然發(fā)起反擊，取得了輝煌的戰(zhàn)果。這些案例都充分說明了以逸待勞策略在戰(zhàn)爭中的重要作用。通過巧妙運用這一策略，我國軍隊在戰(zhàn)爭中取得了許多輝煌的勝利。第五章：趁火打劫5.1趁火打劫的心理戰(zhàn)術(shù)“趁火打劫”這一計策，源于三十六計，意指在他人遭遇困境、危機四伏之時，趁機采取行動以獲取利益。從心理戰(zhàn)術(shù)的角度來看，趁火打劫實質(zhì)上是一種乘人之危、落井下石的行為，旨在利用對方的心理弱點，達成自己的目的。在實施趁火打劫的過程中，行為者需要把握以下幾個心理要素：洞察對方的心理狀態(tài)，找準(zhǔn)時機；制造心理壓力，使對方陷入恐慌和不安；利用對方的弱勢，達成自己的目的。5.2趁火打劫在現(xiàn)代的運用社會的發(fā)展，趁火打劫這一計策在現(xiàn)代生活中得到了廣泛的運用。在商業(yè)領(lǐng)域，一些企業(yè)會在競爭對手陷入困境時，采取趁機擴大市場份額、降低競爭對手實力的策略。例如，在競爭對手遭遇自然災(zāi)害、產(chǎn)品出現(xiàn)問題等情況下，企業(yè)可能會利用這些機會，加大廣告宣傳力度，提高自身品牌知名度，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。在政治領(lǐng)域，趁火打劫的現(xiàn)象也時有發(fā)生。一些國家或政治勢力會在其他國家或地區(qū)陷入戰(zhàn)爭、政治動蕩等危機時，采取干預(yù)、侵略等手段，以實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種行為往往會導(dǎo)致局勢進一步惡化，加劇地區(qū)沖突和緊張局勢。在人際交往中，趁火打劫的現(xiàn)象也較為常見。一些人在他人遭遇困難時，不僅不予以幫助，反而趁人之危，提出過分的要求或利益交換。這種行為不僅損害了人際關(guān)系的和諧，還可能對受害者造成更大的傷害。在現(xiàn)代社會的諸多領(lǐng)域，趁火打劫的現(xiàn)象不容忽視。我們應(yīng)該時刻保持警惕，既要防范他人的趁火打劫，也要自覺抵制這種行為，共同維護公平正義的社會環(huán)境。第六章：聲東擊西6.1聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)智慧聲東擊西，作為三十六計之一，展現(xiàn)了一種極具策略性和欺騙性的戰(zhàn)術(shù)智慧。該計策的核心在于通過在東邊制造假象，迷惑敵人，使其將注意力轉(zhuǎn)移到東部，從而在西部實施真正的攻擊。這種戰(zhàn)術(shù)以虛虛實實的手段，達到出奇制勝的效果。在戰(zhàn)爭實踐中，聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)往往能夠打亂敵人的陣腳，使其陷入被動局面。這種戰(zhàn)術(shù)的巧妙之處在于，它充分利用了人們的心理預(yù)期，通過制造假象，使敵人產(chǎn)生錯誤的判斷，從而為我方創(chuàng)造有利的進攻機會。6.2聲東擊西在古今戰(zhàn)爭中的應(yīng)用在古代戰(zhàn)爭中，聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)被廣泛應(yīng)用。以下是幾個典型的例子：（1）春秋時期，晉國與楚國交戰(zhàn)。晉國將領(lǐng)趙奢采取聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)，在東部邊境制造大規(guī)模的軍事演習(xí)，另在西部悄悄集結(jié)兵力，突然發(fā)起攻擊，大敗楚軍。（2）三國時期，曹操與袁紹在官渡之戰(zhàn)中，曹操采取聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場與袁紹軍隊激戰(zhàn)，另派遣精銳部隊偷襲袁紹的后方，最終取得勝利。在近現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)同樣發(fā)揮著重要作用：（1）抗日戰(zhàn)爭時期，我國軍隊在敵后戰(zhàn)場采取聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)，在正面戰(zhàn)場與日軍激戰(zhàn)，另派遣小股部隊深入敵后，破壞日軍的后方設(shè)施，有效地削弱了日軍的戰(zhàn)斗力。（2）二戰(zhàn)中，盟軍在歐洲戰(zhàn)場采取聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)，在諾曼底登陸，另在意大利、巴爾干等地發(fā)起進攻，使德軍陷入兩線作戰(zhàn)的困境。從這些例子中，我們可以看到聲東擊西戰(zhàn)術(shù)在戰(zhàn)爭中的廣泛應(yīng)用。它不僅能夠有效地迷惑敵人，還能為我方創(chuàng)造有利的進攻機會。在未來的戰(zhàn)爭中，聲東擊西的戰(zhàn)術(shù)仍將發(fā)揮重要作用，成為軍事指揮員手中的利器。第七章：無中生有7.1無中生有的策略智慧在《三十六計》中，“無中生有”是一種極具策略智慧的計謀。它指的是在原本沒有條件或優(yōu)勢的情況下，通過巧妙的手段和策略，創(chuàng)造出有利于自己發(fā)展的條件。這種策略的核心在于以虛寫實，以假亂真，從而達到出奇制勝的目的。無中生有的策略智慧體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）創(chuàng)造條件：在沒有優(yōu)勢的情況下，通過策劃和運作，為自己創(chuàng)造有利的條件。（2）借勢發(fā)力：借助外部的力量，實現(xiàn)自己的目的。（3）以逸待勞：在對手沒有防備的情況下，突然發(fā)力，取得優(yōu)勢。7.2無中生有在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，無中生有的策略同樣具有重要的應(yīng)用價值。以下是一些典型的應(yīng)用案例：（1）品牌營銷：企業(yè)通過無中生有的策略，打造獨特的品牌形象，提升品牌知名度。例如，某知名飲料品牌通過打造“快樂”這一核心品牌價值，成功地吸引了大量消費者。（2）產(chǎn)品創(chuàng)新：企業(yè)利用無中生有的策略，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，開發(fā)出具有獨特賣點的新產(chǎn)品。例如，某手機品牌在原有手機產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過研發(fā)折疊屏技術(shù)，推出了一款具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品。（3）營銷策略：企業(yè)通過無中生有的策略，創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷活動，吸引消費者關(guān)注。例如，某電商企業(yè)通過舉辦“雙十一”購物節(jié)，創(chuàng)造出購物狂歡的氛圍，吸引了大量消費者參與。（4）渠道拓展：企業(yè)利用無中生有的策略，開拓新的銷售渠道，擴大市場份額。例如，某家電品牌通過與電商平臺合作，實現(xiàn)了線上線下的無縫對接，提高了銷售效率。（5）資源整合：企業(yè)通過無中生有的策略，整合內(nèi)外部資源，提升企業(yè)核心競爭力。例如，某企業(yè)通過收購或合作，整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級。在無中生有的策略應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點：（1）精準(zhǔn)把握市場需求：了解消費者的需求，為企業(yè)提供創(chuàng)新的方向。（2）創(chuàng)新思維：敢于突破傳統(tǒng)思維，尋找新的發(fā)展機會。（3）資源整合：充分利用內(nèi)外部資源，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供支持。（4）團隊協(xié)作：加強團隊之間的溝通與協(xié)作，共同推進企業(yè)的發(fā)展。通過以上應(yīng)用，無中生有的策略在現(xiàn)代商業(yè)中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)帶來了豐厚的回報。但是企業(yè)在應(yīng)用無中生有策略時，也應(yīng)注重合規(guī)性和道德底線，避免損害消費者和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。第八章：反客為主8.1反客為主的策略智慧反客為主，是三十六計中的第十九計，意指在特定的場合或情境中，原本處于被