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文檔簡介
5S推行實(shí)務(wù)與改善技巧實(shí)戰(zhàn)開課時(shí)間:2008-11-21至2008-11-21上課地點(diǎn):蘇州市蘇州蘇盛賓館(審計(jì)署蘇州培訓(xùn)基地)東吳北路縣前街58號(hào)課程費(fèi)用:750元/人咨詢熱線:400-6866-989傳真:400-6866-989轉(zhuǎn)818客戶服務(wù)部參加對象:部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者。課程詳細(xì)內(nèi)容:【課程目標(biāo)】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景,講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟,以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。大易企管推出此課程,☆理解企業(yè)中推行5S的重要性,掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具;☆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng);☆您將有機(jī)會(huì)和吳百川老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問題,尋求個(gè)性化的解決方案;☆學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人作勢”的方法;☆理論講解+案例分析+模擬練習(xí);【課程內(nèi)容】(眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解,注重工廠實(shí)際問題分析,清晰明了)(眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解,注重工廠實(shí)際問題分析,清晰明了)第一部分:5S推行的目的與意義
5S的起源、含義及其發(fā)展過程
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
5S管理八大作用
推行5S的具體目的
5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
5S的三大支柱
你見過這種現(xiàn)象嗎?
5S”改善對象及目標(biāo)
5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)第二部分、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)
工作太忙,沒時(shí)間做5S
我們公司已做過5S
5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系
5S活動(dòng)不就是檢查嗎?
5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的第三部分、5S推行步驟詳解
第一步、建立5S推行組織
第二步、擬定推行方針及目標(biāo)
第三步、擬定工作計(jì)劃
第四步、培訓(xùn)
第五步、宣傳、造勢和溝通
第六步、局部推進(jìn)5S
第七步、全面推進(jìn)5S及檢查
第八步、5S巡回診斷與評估
第九步、納入日常管理活動(dòng)第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整理的含義與作用
整理的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整理的步驟
要與不要的原則
做不好整理所導(dǎo)致的問題
如何區(qū)分要或不要的理念
如何施行紅單運(yùn)動(dòng)
具體實(shí)例第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
整頓的含義與作用
整頓的推行要領(lǐng)
推進(jìn)整頓的步驟
要與不要的原則
做不好整頓所導(dǎo)致的問題
操作工具整頓的推行
實(shí)例分享:在制品整頓的推行
實(shí)例分享:切削工具整頓的推行
實(shí)例分享:機(jī)械設(shè)備整頓的推行
實(shí)例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行
實(shí)例分享:清潔用具整頓的推行
實(shí)例分享:油類的整頓的推行
實(shí)例分享:倉庫整頓的推行
實(shí)例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行
實(shí)例分享:公告物的整頓的推行
實(shí)例分享:辦公室的整頓的推行第六部分:清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清掃的含義與作用
清掃的推行要領(lǐng)
清掃整理的步驟
做不好清掃所導(dǎo)致的問題
灰塵到故障的演變過程
清除污染的方式
清掃規(guī)則及實(shí)例
實(shí)例分享:地板(面)的清掃的推行第七部分:清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
清潔的含義與作用
清潔的推行要領(lǐng)
清潔的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
做不好清潔所導(dǎo)致的問題
清潔的三不原則
具體實(shí)例第八部分:素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
素養(yǎng)的含義與作用
素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
素養(yǎng)推行的步驟
做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
素養(yǎng)厲行“三守”原則
如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個(gè)過程第九部分:如何建立有效的5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
如何制訂5S管理推行手冊
如何處理內(nèi)部抗拒
推行成功與失敗因素檢討
5S成功實(shí)施之管理法寶
5S活動(dòng)常見困難的形成因素
目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用
顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
日常5S制度化實(shí)施
推行5S成功的條件
班組長“5S”日常巡查制度
如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理
5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧
5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)
5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤第十部分:5S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)
學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議講師介紹:吳百川高級(jí)職業(yè)講師,質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家北京國際商務(wù)學(xué)院企業(yè)工商管理EMBA生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)第一人曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位,如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術(shù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動(dòng),以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點(diǎn),以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達(dá)到良好效果;策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動(dòng),解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔(dān)任制造,質(zhì)量,行政,管理工作,持續(xù)改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質(zhì)管理,培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)經(jīng)歷。授課風(fēng)格:講課生動(dòng)詳實(shí),實(shí)用性強(qiáng),案列實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決疑難雜癥,深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。報(bào)
名
表
請回傳至—FAX:400-6866-989轉(zhuǎn)818參加課程名稱5S推行實(shí)務(wù)與改善技巧實(shí)戰(zhàn)時(shí)間2008-11-21地點(diǎn)蘇州市費(fèi)用付款方式□現(xiàn)金□電匯□轉(zhuǎn)帳□支票參會(huì)公司名稱聯(lián)系人姓名電話傳真手機(jī)參會(huì)人參會(huì)人姓名職務(wù)電話手機(jī)E—mail課程學(xué)習(xí)前,您的期望或需求有哪些?(這些建議將在課前反饋給講師)
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