質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)試卷及答案

2017年檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)試卷姓名：部門崗位：分?jǐn)?shù)：一、選擇題單選或多選;每小題3分;共27分;本題必須全選對(duì)才得分1．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的三不原則A．不接受不合格品B.不制造不合格品C.不合格品不向下工序流轉(zhuǎn)D.不制造合格品2.下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為A.自檢B.巡檢C.互檢D.終檢3.員工質(zhì)量意識(shí)提高;是企業(yè)急待解決的課題..加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí);下列表述正確的是..A.教會(huì)員工要改變工作環(huán)境B.車間主管必須每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C.大家要理解檢驗(yàn)員的工作D.車間主管每天只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)4.產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要決定于的工作質(zhì)量和控制能力..A.質(zhì)量部門B.生產(chǎn)部門C.采購(gòu)部門D.人事部門5.就是生產(chǎn)者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品;按照、或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)A.互檢B.首檢C.終檢D.自檢6．要想避免不會(huì)做;下列表述不正確的項(xiàng)是..A.不去做事B.按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書做C.由別人代替做D.自己想怎么做就怎么做7．下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為A.自檢B.巡檢C.互檢D.終檢8．下列表述有錯(cuò)誤的項(xiàng)是..A.過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān);而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái);判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常..B.成品最終檢驗(yàn)是對(duì)完工后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全面的檢查與試驗(yàn)..C.當(dāng)操作員出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí);檢驗(yàn)人員應(yīng)主動(dòng)替他把問題解決好;操作員不用管..D.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)人員玩忽職守;有義務(wù)向生產(chǎn)品質(zhì)主管對(duì)其進(jìn)行投訴;并協(xié)助調(diào)查投訴情況9.全面質(zhì)量管理三全”包括“：A.全員參與B全面C.全過(guò)程D全技術(shù)二、判斷題每小題2分;共22分1．產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的;不是檢驗(yàn)出來(lái)的..2．下道工序是上道工序的“顧客”;上道工序要為下道工序服好務(wù)..3．生產(chǎn)過(guò)程要實(shí)行自控、自檢、互檢4．出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕;可怕的是沒有分析;沒有預(yù)防和整改措施..5．如果在生產(chǎn)中品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí);有人說(shuō)“這一點(diǎn)小問題”沒關(guān)系..6．車間主管只說(shuō)完成多少任務(wù);而不注重質(zhì)量要求..7．影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán);人是主要因素..8．操作工只能做產(chǎn)品;而不能保證產(chǎn)品質(zhì)量..9．質(zhì)量是由管理人員來(lái)控制的;與一線作業(yè)員無(wú)關(guān)..10．品質(zhì)是很抽象的東西;需要很高深的知識(shí)才可以掌握..11．操作者將自己加工的工件通過(guò)檢測(cè)判斷合格與不合格后;必須使之分別堆放..三、問答題共40分1．什么是質(zhì)量8分2.影響過(guò)程質(zhì)量主要有六個(gè)因素8分3.品質(zhì)保證的三不政策8分4.質(zhì)量五不放過(guò)原則8分5.何為質(zhì)量管理“6S”8分四、簡(jiǎn)答題11分結(jié)合自己的崗位談?wù)勅绾渭訌?qiáng)質(zhì)量控制2017年質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)試卷答案姓名：部門崗位：分?jǐn)?shù)：一、選擇題單選或多選;每小題3分;共27分;本題必須全選對(duì)才得分1．生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理的三不原則ABCA．不接受不合格品B.不制造不合格品C.不合格品不向下工序流轉(zhuǎn)D.不制造合格品2.下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為CA.自檢B.巡檢C.互檢D.終檢3.員工質(zhì)量意識(shí)提高;是企業(yè)急待解決的課題..加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí);下列表述正確的是BC..A.教會(huì)員工要改變工作環(huán)境B.車間主管必須每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C.大家要理解檢驗(yàn)員的工作D.車間主管每天只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)4.產(chǎn)品質(zhì)量好壞主要決定于B的工作質(zhì)量和控制能力..A.質(zhì)量部門B.生產(chǎn)部門C.采購(gòu)部門D.人事部門5.D就是生產(chǎn)者對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品;按照、或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢驗(yàn)A.互檢B.首檢C.終檢D.自檢6．要想避免不會(huì)做;下列表述不正確的項(xiàng)是ACD..A.不去做事B.按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書做C.由別人代替做D.自己想怎么做就怎么做7．下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過(guò)來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為CA.自檢B.巡檢C.互檢D.終檢8．下列表述有錯(cuò)誤的項(xiàng)是C..A.過(guò)程檢驗(yàn)的作用不是單純的把關(guān);而是要同工序控制密切地結(jié)合起來(lái);判定生產(chǎn)過(guò)程是否正常..B.成品最終檢驗(yàn)是對(duì)完工后的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全面的檢查與試驗(yàn)..C.當(dāng)操作員出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí);檢驗(yàn)人員應(yīng)主動(dòng)替他把問題解決好;操作員不用管..D.生產(chǎn)同事如果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)人員玩忽職守;有義務(wù)向生產(chǎn)品質(zhì)主管對(duì)其進(jìn)行投訴;并協(xié)助調(diào)查投訴情況9.全面質(zhì)量管理三全”包括“：ABCA.全員參與B全面C.全過(guò)程D全技術(shù)二、判斷題每小題3分;共33分1．產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的;不是檢驗(yàn)出來(lái)的..√2．下道工序是上道工序的“顧客”;上道工序要為下道工序服好務(wù)..√3．生產(chǎn)過(guò)程要實(shí)行自控、自檢、互檢√4．出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕;可怕的是沒有分析;沒有預(yù)防和整改措施..√5．如果在生產(chǎn)中品質(zhì)出現(xiàn)問題時(shí);有人說(shuō)“這一點(diǎn)小問題”沒關(guān)系..×6．車間主管只說(shuō)完成多少任務(wù);而不注重質(zhì)量要求..×7．影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán);人是主要因素..√8．操作工只能做產(chǎn)品;而不能保證產(chǎn)品質(zhì)量..×9．質(zhì)量是由管理人員來(lái)控制的;與一線作業(yè)員無(wú)關(guān)..×10．品質(zhì)是很抽象的東西;需要很高深的知識(shí)才可以掌握..×11．操作者將自己加工的工件通過(guò)檢測(cè)判斷合格與不合格后;必須使之分別堆放..√問答題共40分1．什么是質(zhì)量8分質(zhì)量是一組固有特性;滿足要求的程度;這種程度越高;質(zhì)量就越好；反之就越差..2.影響過(guò)程質(zhì)量主要有六個(gè)因素8分即人操作者、機(jī)設(shè)備、料原材料、法操作方法及規(guī)范、測(cè)檢驗(yàn)和測(cè)量、環(huán)工作環(huán)境..3.品質(zhì)保證的三不政策8分=1\GB3①不接受不良品--互相檢查互檢=2\GB3②不制造不良品--自檢.=3\GB3③不流出不良品--自檢和互檢4.質(zhì)量五不放過(guò)原則8分原因找