2024公司年終工作總結(jié)范文（32篇）

2024公司年終工作總結(jié)范文（32篇）

2024公司年終工作總結(jié)范文（精選32篇）

2024公司年終工作總結(jié)范文篇1

廉潔自律轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝心聚力抓落實(shí)全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又快又好

向前發(fā)展

投資有限公司

20__年，公司在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下，強(qiáng)管理、

聚合力、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變方法，團(tuán)結(jié)實(shí)干，創(chuàng)新奮進(jìn)，

客服各種困難，排除各種阻力，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，較好地完成了全年

的目標(biāo)任務(wù)，取得可喜的成效。

一、上下聚合力，三個(gè)“心”字繪宏圖

一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極進(jìn)取，上下“齊心”。公司黨支

部和董事會以“2學(xué)1做”為先導(dǎo)。抓好學(xué)習(xí)教育。班子成員嚴(yán)于

律己，廉潔務(wù)實(shí)，在“2學(xué)1做”中堅(jiān)定理想信念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),

增強(qiáng)專業(yè)技能，提高管理能力。通過對員工交心談心，通過互動培

訓(xùn)，通過“奉獻(xiàn)在崗位”主題活動，凝心聚力，上下齊心，推進(jìn)全

年工作，譜寫新篇章。今年完成工程項(xiàng)目總投資—萬元。賓館維修改

造，廉政教育服務(wù)中心，一中學(xué)道路改造，線城關(guān)段提質(zhì)改造，縣公

安局附屬工程，提質(zhì)改造工程、環(huán)保檢測站、線及連接線太陽能路

燈采購安裝等項(xiàng)目已圓滿完工。_省道提質(zhì)改造工程，20—年城鄉(xiāng)建

設(shè)用地增減掛鉤工程，吳集五里坪路燈安裝工程，楊林灣頭洲土

地開發(fā)工程，正在完工掃尾。農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)工程，衡

東互聯(lián)網(wǎng)+交通服務(wù)平臺建設(shè)工程、小型汽車駕駛?cè)丝颇慷挚紙鼋?/p>

設(shè)工程已進(jìn)入建設(shè)施工階段。通園大道、東亭公路、公路、衡大高

速大浦收費(fèi)站互通口改造工程正在進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)和招投標(biāo)。

二是改善工作環(huán)境，豐富文化生活，上下“安心”o建立職工食堂,

讓公司員工結(jié)束外出就餐打游擊的局面。食堂飯，每餐三菜一湯，

干凈正宗，既環(huán)保，又可口，還營養(yǎng)，吃在口里，爽在心里。公司

工會每兩個(gè)月，遵循“健康，安全、趣味、節(jié)儉”的原則，組織員

工開展踏青春游、登山觀景、智力長跑、秋收摘果等豐富多彩的文

體活動，讓員工感受集體的溫馨，享受繁忙中的快樂。生活舒心了，

工作安心了，業(yè)績出來了。三是提高制度意識，形成激勵(lì)機(jī)制，上

下“用心”。年初在職工民主討論的基礎(chǔ)上，建立和健全考勤制度,

請休假制度、崗位考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，讓制度管理人，讓機(jī)

制激勵(lì)人。制度是一把尺，一面鏡、公司管理層以身作則，帶頭遵

守，引領(lǐng)員工努力工作，用心工作。充分發(fā)揮每個(gè)員工潛能，不斷

增強(qiáng)公司業(yè)績收益。

二、思路圖轉(zhuǎn)變，三個(gè)“新”字爭融資

融資部突破，融資不加強(qiáng)，項(xiàng)目落實(shí)就是空中樓閣，無底之淵。

因此公司把融資作為推動工作關(guān)鍵點(diǎn)。一是引進(jìn)專業(yè)新人才，增強(qiáng)

融資新動力。公司根據(jù)融資工作的專業(yè)性、

復(fù)雜性、繁瑣性，新招聘兩名精通熟悉金融證券業(yè)務(wù)的專業(yè)員

工，實(shí)踐證明，他們從事融資輕車駕熟，很快適應(yīng)新環(huán)境，打開融

資新局面。二是探索融資新方式，拓寬融資新渠道。目前，整個(gè)金

融信貸市場更規(guī)范，競爭更激烈。公司融資緊跟變化節(jié)奏，審時(shí)度

勢，轉(zhuǎn)思路，轉(zhuǎn)方式，敢于創(chuàng)新，善于突破。不把眼光僅僅停留在

國有金融信貸企業(yè)，而是立足現(xiàn)有，也把視角延伸到民營股份制金

融信貸企業(yè)，今年公司通過主動對接，已成功在華夏銀行，北京銀

行引資_萬元。三是完善融資新機(jī)制，加大融資新力度。融資工作既

要聯(lián)系金融企業(yè)，又要完善審核資料，更要包裝項(xiàng)目，彰顯誠信。

困難多，事務(wù)繁。我們規(guī)定每個(gè)班子成員，都要聯(lián)系至少一家融資

企業(yè)，牽線搭橋，主動對接，促成聯(lián)姻。建立班子成員和融資部融

資獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，納入到全年工作目標(biāo)考核，自加壓力，增強(qiáng)動力,

激發(fā)活力。全年在六家金融信貸企業(yè)成功融資億元。其中華融湘江

銀行億，農(nóng)業(yè)銀行萬，北京銀行萬，華夏銀行萬，農(nóng)村商業(yè)銀行萬,

三、作風(fēng)求務(wù)實(shí)，三個(gè)“深”字促項(xiàng)目

20—年是公司項(xiàng)目全面實(shí)施之年，項(xiàng)目多，征拆多，矛盾多，

困難多。公司把項(xiàng)目落實(shí)到人，任務(wù)分解到人，時(shí)間考勤到人，責(zé)

任追究到人。一個(gè)牽頭領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)實(shí)施部門，一套工作班子，一個(gè)

項(xiàng)目到底。

一是深入項(xiàng)目多服務(wù)。項(xiàng)目從申報(bào)，評估，立項(xiàng)，招標(biāo)，實(shí)施,

每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化責(zé)任，跟蹤經(jīng)辦。跟蹤的過程，就是認(rèn)識的過程，

就是宣傳包裝過程，就是化解矛盾的過程，就是克服困難的過程，

就是全心服務(wù)的過程。今年全面竣工的維修改造項(xiàng)目，縣委廉政教

育服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，線及太陽能路燈項(xiàng)目，改造項(xiàng)目，由于服務(wù)

深入，推進(jìn)有力，進(jìn)度與質(zhì)量同時(shí)保證，得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)收部

門的充分肯定和贊揚(yáng)。二是深入工地多解難。公司很多項(xiàng)目涉農(nóng)征

拆矛盾多，提質(zhì)改造項(xiàng)目在金花村，提質(zhì)改造項(xiàng)目貫穿大埔鎮(zhèn)五個(gè)

村，開工的同時(shí)，也是矛盾多發(fā)時(shí)，群情復(fù)雜時(shí)。公司項(xiàng)目聯(lián)系組

人員同當(dāng)?shù)劓?zhèn)村干部吃住在工地，無論酷暑難當(dāng)，無論風(fēng)雨寒凍，

哪里有矛盾，哪里有阻工就第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，把矛盾化解在現(xiàn)

場。盡管施工環(huán)境復(fù)雜，困難多，麻煩多，但因?yàn)樵诠さ丶皶r(shí)發(fā)現(xiàn)

問題，了解情況，細(xì)心排查，耐心處理，從未發(fā)生過群體性糾紛，

確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三是深入群眾多交心。項(xiàng)目實(shí)施的'目的就是為

了惠及民生，造福群眾。爭取群眾理解和支持就是對項(xiàng)目推動。等

提質(zhì)改造項(xiàng)目，周邊民居錯(cuò)落，對群眾生活影響較大，我們同鄉(xiāng)鎮(zhèn),

村干部一道，進(jìn)村入戶，召開20多次村民戶主面談會，介紹項(xiàng)目，

講解政策，回答問題，解除疑惑。與群眾多交心，多交友，給群眾

多關(guān)心，多體貼，群眾心結(jié)解開了，主動理解支持，項(xiàng)目推動更快

To

20_年是公司項(xiàng)目全面推進(jìn)之年，也是公司創(chuàng)優(yōu)爭效之年，更

是公司全面騰飛之年。融合與株洲經(jīng)貿(mào)連接40公里東一亭公路，拉

通經(jīng)濟(jì)走廊的通園大道，通往白蓮觀光的15KM景區(qū)道路，至」0KM

的改道提質(zhì)等工程項(xiàng)目要全面實(shí)施，全線200個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)平臺

建設(shè)要全面完成。兩個(gè)改革試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型化小城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施

提質(zhì)改造項(xiàng)目建設(shè)要初具規(guī)模。任重道遠(yuǎn)，當(dāng)奮進(jìn)前行。公司應(yīng)明

晰項(xiàng)目主線，緊扣項(xiàng)目主題，攻堅(jiān)克難，摧城拔寨，打通項(xiàng)目行進(jìn)

高速路。

一、以強(qiáng)化管理為先導(dǎo)，讓項(xiàng)目在高速中運(yùn)行

一是強(qiáng)化制度管理。要使制度管理更規(guī)范、更科學(xué)、更細(xì)化，

著重把目標(biāo)考核制度，崗位考核制度引入工作中，落實(shí)到工作中，

完善在工作中。二是強(qiáng)化紀(jì)律管理。紀(jì)律就是更嚴(yán)格的規(guī)矩，要敬

畏紀(jì)律，遵守紀(jì)律，在遵紀(jì)中增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，自加壓力，激

發(fā)動力。真誠奉獻(xiàn)事業(yè)，真心服務(wù)項(xiàng)目。三是強(qiáng)化素質(zhì)管理。項(xiàng)目

建設(shè)需要人才，人才素質(zhì)要在實(shí)踐中鍛煉，要在培訓(xùn)中提高，要在

教育中增強(qiáng)，要利用送出去請進(jìn)來的方式，培訓(xùn)員工，增強(qiáng)專業(yè)技

能，提高綜合素質(zhì)，以此推動項(xiàng)目平穩(wěn)高速運(yùn)行。

二、以創(chuàng)新舉措為抓手，讓項(xiàng)目在高效中運(yùn)行

一是項(xiàng)目推介要?jiǎng)?chuàng)新。要善于宣傳項(xiàng)目、包裝項(xiàng)目、評估項(xiàng)目。

形象和印象優(yōu)良的項(xiàng)目更能得到到群眾的認(rèn)可、理

2024公司年終工作總結(jié)范文篇2

憶實(shí)習(xí)生活，感受是很深的，收獲是豐盛的。實(shí)習(xí)時(shí)期我被分

配在公司辦公室實(shí)習(xí)，辦公室在一個(gè)機(jī)關(guān)中，是溝通高低、協(xié)調(diào)左

右、聯(lián)絡(luò)各方，保證機(jī)關(guān)任務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。能有機(jī)會在辦公室

實(shí)習(xí)對我來說是一次很好進(jìn)修的好機(jī)會，同時(shí)也是一場挑戰(zhàn)。作為

一名助理，我的次要任務(wù)具體方面包括文件發(fā)送，電話記載，指令

下達(dá)，傳真以及函件收發(fā)等。由于這項(xiàng)任務(wù)便于對企業(yè)全體運(yùn)作模

式的觀察，因而擔(dān)任此項(xiàng)實(shí)習(xí)任務(wù)更能夠?qū)W(xué)過的專業(yè)學(xué)問與實(shí)際

絕比照。

剛開端去的時(shí)分，還真的有點(diǎn)不順應(yīng)，覺得本人什么都不會做,

還好后來在教師的鼓勵(lì)和協(xié)助下，我也開端有了點(diǎn)覺得，對公司環(huán)

境開端漸漸順應(yīng)了。由于以前在學(xué)校里的時(shí)分條件的限制，我對日

常辦公主動化和工具保護(hù)這兩個(gè)方面接觸的比較少。雖然大的效勞

器、激光打印機(jī)、傳真等我都見過，但是都沒有具體的操作和保護(hù)

過，所以對這些方面我都只有一個(gè)大概的印象而已。不當(dāng)時(shí)來在教

師的逐個(gè)引見下，我對普通的打印機(jī)和傳真等方面都有了一定的理

解。在開端的任務(wù)中，由于對人員和任務(wù)環(huán)境還不太熟悉，因而任

務(wù)效率比較低，也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，比方發(fā)錯(cuò)報(bào)價(jià)單、文件指令下

達(dá)效率低等，但是經(jīng)當(dāng)時(shí)來的彌補(bǔ)，沒有造成經(jīng)濟(jì)喪失，同時(shí)總結(jié)

經(jīng)歷教訓(xùn)并且努力在與員工溝通和協(xié)調(diào)方面下功夫，理解人員關(guān)系,

順應(yīng)企業(yè)環(huán)境，漸漸比較熟悉的掌握了業(yè)務(wù)技藝，后面的類似任務(wù)

便能對付得比較隨心所欲。由于業(yè)務(wù)方面的純熟，企業(yè)指導(dǎo)對我進(jìn)

步了懷疑程度，并且交給了我一些較為繁雜的任務(wù)。

在這里經(jīng)過協(xié)助同事們?nèi)蝿?wù)，我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)

管理學(xué)問。這里經(jīng)常組織一些活動，經(jīng)過組織和參與對我的組織能

力和處理事情的能力有了很大的進(jìn)步，并有機(jī)會參與一些社交場所,

對本人以后的發(fā)展也奠定了一些根底。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹陂L久的實(shí)習(xí)進(jìn)程中,

我深深的覺得到本人所學(xué)學(xué)問的膚淺和在實(shí)際使用中學(xué)問的充裕,

剛開端的一段工夫里，對一些任務(wù)感到無從動手，茫然不知所措，

這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾楸救藢W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到

實(shí)際，才發(fā)覺本人曉得的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無盡頭”

的含義。這也許是我一個(gè)人的覺得。不過有一點(diǎn)是明白的，即課堂

教育與社會理論的關(guān)系，以課堂為主題，經(jīng)過理論將理論深化。

千里之行，始于足下”，這近一個(gè)月長久而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，我

以為對我走向社會起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的

一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來走上任務(wù)崗位也有著

很大協(xié)助，能夠防止我畢業(yè)后的眼高手低景象。向別人謙虛請教，

恪守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根

本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)氣也要在實(shí)際生活中

不斷培養(yǎng)。這一段工夫所學(xué)到的經(jīng)歷和學(xué)問大多來自指導(dǎo)和同事們

的教導(dǎo)，這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻理解

到，在任務(wù)中和同事保持優(yōu)良的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做

人，要明白做人的道理，如何與人相處是古代社會的做人的一個(gè)最

根本的成績。關(guān)于本人這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會的人來

說，需求進(jìn)修的東西很多，他們就是最好的教師，正所謂“三人行，

必有我?guī)煛?，我能夠向他們進(jìn)修很多學(xué)問、道理。

在此次的實(shí)習(xí)任務(wù)中，我嚴(yán)守職業(yè)品德標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成了指導(dǎo)

交給的各項(xiàng)任務(wù)，利用進(jìn)修到的理論學(xué)問投入到現(xiàn)實(shí)的任務(wù)中，利

用本人學(xué)到的學(xué)問處理現(xiàn)實(shí)中發(fā)作的成績，利用本人的特長為企業(yè)

進(jìn)步效率。做好了本人的本職任務(wù)的同時(shí)，帶頭做出了一些如清掃

衛(wèi)生等各個(gè)方面的義務(wù)勞動，利用本人的組織協(xié)調(diào)能力，使得本人

和員工之間的任務(wù)合作默契，進(jìn)步任務(wù)效率，遭到指導(dǎo)和員工的好

評。

經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，我對本人的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的理解,

也是對這幾年大學(xué)里所學(xué)學(xué)問的鞏固與使用。從這次實(shí)習(xí)中，我領(lǐng)

會到了實(shí)際的任務(wù)與書本上的學(xué)問是有一定間隔的，并且需求進(jìn)一

步的再進(jìn)修。雖然這次實(shí)習(xí)并沒有真正接觸到企業(yè)的高層管理，業(yè)

務(wù)有的與企業(yè)管理聯(lián)絡(luò)并不是太緊密。但是，這協(xié)助我更深層次地

理解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，對專業(yè)進(jìn)修和今后的任務(wù)提供了極大的協(xié)助,

使我在企業(yè)管理專業(yè)方面，不在局限于書本，而是有了一個(gè)比較全

面的理解。俗話說，千里之行始于足下，這些最根本的業(yè)務(wù)常常是

不能在書本上完全理解的，所以根底的實(shí)務(wù)特別顯得重要，特別是

目前的就業(yè)情勢下所反映的擁有理論的任務(wù)經(jīng)歷的合作力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大

于僅僅局限于理論學(xué)問。從這次實(shí)習(xí)中，我領(lǐng)會到，假如將我們在

大學(xué)里所學(xué)的學(xué)問與更多的理論分離在一同，用理論來檢驗(yàn)真理，

用我們的實(shí)際動手操作在真正理解和進(jìn)修我們進(jìn)修過的理論學(xué)問，

這才是我們進(jìn)修與實(shí)習(xí)的真正手段。

社會理論是每個(gè)大先生必需擁有的一段經(jīng)歷，他是我在理論中

理解社會，讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的學(xué)問，也打開

了視野，長了見識，為我以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的根底。我

想，作為一名大先生來說，建立本身的十年發(fā)展方案已火燒眉毛。

很快，一個(gè)寒假又過來了，面對最初半年的校園生活，想著剛

剛過來的最初一個(gè)寒假，緊張沉默之后更多的是感慨，印在腦海里

的每一個(gè)腳印都是那么的深，真的說不出是什么覺得，伴著工夫，

就像是在和本人的影子賽跑，不能夠從實(shí)在的兩面去看清它，只是

經(jīng)意不經(jīng)意的感受著有種東西在過來，也許更適合的只有那句話：

時(shí)不待我，怎可駐足。一個(gè)月，短短的一個(gè)月，說不上是每一份經(jīng)

過都會成為內(nèi)存，但緊張沉默之后更多的的確是感慨。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇3

20—年即將結(jié)，門窗行業(yè)經(jīng)歷了一年的成長與洗禮，是時(shí)候交

出成績單了。本文通過門窗行業(yè)的關(guān)鍵詞分析來對20_年門窗行業(yè)

的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。

門窗公司年終總結(jié)

20_年，建材家居行業(yè)整體相對低迷，門窗行業(yè)自然也不好過,

不少企業(yè)經(jīng)營狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”；為

了在嚴(yán)峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)開始想方設(shè)法挖掘更多的營

銷渠道，其中020模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。

另外，在以天貓為首的電商平臺雙十一網(wǎng)購狂歡中，門窗行業(yè)雖然

稱不上碩果豐收，但相信也積累了不少經(jīng)驗(yàn)；隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強(qiáng)，

眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)吸引了不

少企業(yè)的目光，手機(jī)APP、移動端廣告開始進(jìn)入大眾眼簾。

關(guān)鍵詞1：經(jīng)營狀況

20__年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國建材家居景氣指數(shù)

BHI來看，10月份數(shù)據(jù)為113.49,環(huán)比下降3.98點(diǎn),，同比下降

9.73點(diǎn)。全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1229.4億元，

環(huán)比上升4.49%,同比下降14.57%。1-10月累計(jì)銷售額為9874.7

億元，同比下降2.76%。

作為家居行業(yè)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗

企業(yè)均表示經(jīng)營狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長放緩甚至下滑的情

況。但其中也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年

總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長30%；

關(guān)鍵詞2：渠道

一直以來，門窗行業(yè)的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、

工程采購、家裝采購等等，而近年來新興的電商與020模式也是門

窗企業(yè)著力發(fā)展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的

份額將逐漸被擠壓，未來或?qū)⑴c電商渠道相融合。

另外，據(jù)筆者觀察，大部分消費(fèi)者只在有裝修需求時(shí)才會專門

去逛傳統(tǒng)的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌開始進(jìn)

駐大型綜合類商場，而門窗行業(yè)未來也將順應(yīng)此潮開拓商場渠道。

但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會出現(xiàn)大規(guī)模

的.“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,

不管門窗渠道布局如何日新月異，未來幾年內(nèi)都不會放棄線下專賣

店布局，傳統(tǒng)渠道仍然占據(jù)主流。

關(guān)鍵詞3：020

020模式近年來一直是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關(guān)鍵詞，線

下體驗(yàn)夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失

的用戶體驗(yàn)。有關(guān)專家分析說，020模式的重點(diǎn)在于線上線下相結(jié)

合，即線上客流引導(dǎo)到線下終端門店。隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，

線上查詢資料，線下體驗(yàn)購買已經(jīng)日漸成為一種流行的消費(fèi)模式。

但目前為止，這個(gè)方式仍然不能得到成熟的發(fā)展。

紅星美凱龍星易家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，要做好家居電商，就必須

根據(jù)家居網(wǎng)購的特點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設(shè)計(jì)、購物流程、支付

手段、物流配送和售后服務(wù)等方面刷新網(wǎng)購體驗(yàn)。門窗企業(yè)發(fā)展電

商時(shí)要注意在考慮網(wǎng)絡(luò)購物的便捷性的同時(shí)，必須合理布局線下店

面，提高線下體驗(yàn)的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動的020模式；隨著整

體家居的流行，不少門窗企業(yè)開始進(jìn)行跨界涉足整體家居，但這個(gè)

“界”是否跨得還需“從長計(jì)議”。

關(guān)鍵詞4：電商

20__年的雙十一大戰(zhàn)整個(gè)家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類

入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)

排行榜半壁江山的格局，這充分說明了家居企業(yè)對于電商的重視與

努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、TATA木門、九牧、

奧普、貝爾。其中，TATA作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售

額躋身亞軍位置。

電商渠道意味著更大的商機(jī)，聰明的門窗企業(yè)自然不會放過這

個(gè)機(jī)會。但是對于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安

裝、售后服務(wù)等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路不

能有大突破的原因。而針對這些短板，門窗企業(yè)必須在全國加速布

局更多網(wǎng)點(diǎn)，讓利經(jīng)銷商鼓勵(lì)經(jīng)銷商配合售后服務(wù)，只有這樣才能

真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。

關(guān)鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是020都

是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營銷渠道，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)的相關(guān)

報(bào)告，我過互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.2億人次，這也意吠著互聯(lián)網(wǎng)化的

勢如破竹，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡(luò)投放廣告，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷,

而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機(jī)的普及，一個(gè)衍生詞開

始走俏一一移動互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸興起。根據(jù)《20_年上半年中國移

動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至20_年6月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達(dá)到

6.86億。與20_年12月相比，用戶數(shù)增長5機(jī)部分嗅覺靈敏的門

窗企業(yè)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的商機(jī)，也開始發(fā)力移動端。手機(jī)APP、

手機(jī)端的廣告投放、微營銷逐漸興起，移動互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢。

關(guān)鍵詞6：跨界

整體家居也是不少門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，而涉足整體家居

自然需要跨界，這也是門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展應(yīng)對激烈戰(zhàn)爭的方

式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的

例子。

門窗企業(yè)若想成功跨界，借此獲得更大發(fā)展就必須充分利用好

自身資源，進(jìn)行周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂?，涉足的新品類應(yīng)

該是能夠能夠利用自身原有資源更好進(jìn)行開拓的，不宜盲目跟風(fēng)跨

界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領(lǐng)

域“不專業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)

首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果

沒有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：20—年對于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這

一年有變化，有考驗(yàn)，也有豐收。在這過去的一年有許多關(guān)鍵詞值

得門窗企業(yè)深思與探索，讓我們共同期待門窗企業(yè)在這不平凡的一

年中吸取更多經(jīng)驗(yàn)譜寫下一年的輝煌！

2024公司年終工作總結(jié)范文篇4

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大

量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下

幾個(gè)方面。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和

6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，

并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用

具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,

生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)

行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多

次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的

提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生

產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日（每周二為公司的質(zhì)量分析日）。針對質(zhì)

量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解

決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出

提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了

全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全

面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,

提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精

品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,

充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)

過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從

根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、

流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有

圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì)，員工水平無

法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡

到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作

和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。

通過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的

質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),

生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，

多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)

量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、

沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上

針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!

如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)

系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如

車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是，現(xiàn)是），對車間違反車間規(guī)定的員工給予

小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人

員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)

月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！

2、走動管理。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是

跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的

過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作

狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們

的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。

3、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激

勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或

者職位晉升方面有什么想法，對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等。

或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動,

拉近了員工之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！

三、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對于銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部在生產(chǎn)

結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1、外協(xié)會議：針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存

在問題，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到

公司進(jìn)行有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品

質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了相互理解、

相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負(fù)責(zé)和外

協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤，通過幾個(gè)月的實(shí)

戰(zhàn)，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)！

2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必

須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名

字，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。

裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí)，要充當(dāng)檢驗(yàn)員

的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，

當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在

客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場

有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)！

3、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、

尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過生產(chǎn)部代表

會議，決定對倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓（當(dāng)時(shí)用了句口號是：天翻

地覆、完美體現(xiàn)！）。從10月5日開始，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理，現(xiàn)

在已初見成效。通過1個(gè)多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、

類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件

全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、

使用時(shí)是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原

則（因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可

查），重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)

合理計(jì)劃和降低庫存成本！

4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對目前管理混亂的'重要舉

措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做

的，什么時(shí)候去做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。如銷售生產(chǎn)管理看板、

裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合

管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過

看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時(shí)了，各項(xiàng)工作是均衡

有序！

2024公司年終工作總結(jié)范文篇5

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守

財(cái)務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運(yùn)作等各項(xiàng)管理，與公司內(nèi)、外

各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)。20_年，財(cái)

務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好會

計(jì)核算工作，確保準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送會計(jì)資料。

2、負(fù)責(zé)審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準(zhǔn)確完整，內(nèi)部自制

的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

3、按時(shí)編制記帳憑證，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證

及時(shí)傳遞給審核人進(jìn)行審核，對于審核有誤的憑證，及時(shí)更正。

4.及時(shí)登記帳薄，總帳與各明細(xì)帳、日記賬及葉核對，做到準(zhǔn)

確無誤。

5、按月清理往來帳項(xiàng)，銀行未達(dá)帳項(xiàng)，杜絕呆死帳發(fā)生，以保

證足夠的流動資金，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識，合理安排資金需要量。

6、每月月末結(jié)帳，準(zhǔn)確計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和應(yīng)交稅金，確保足額解

繳（次月12日前完成報(bào)稅）。

7、負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證帳帳、帳證、

帳實(shí)、帳表相符，及時(shí)準(zhǔn)確對內(nèi)、外部門提供財(cái)務(wù)信息。此外，根

據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報(bào)表。

8、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點(diǎn)工作。

9、不定期抽查出納現(xiàn)金實(shí)際與賬面余額相符情況，及時(shí)清理公

司內(nèi)部人員的備用金。

10、負(fù)責(zé)整理保管好票據(jù)及各種財(cái)務(wù)資料。

11、定期裝訂會計(jì)憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保

管并歸檔。

12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)收、支狀況，及時(shí)反饋?zhàn)儎右蛩睾?/p>

實(shí)際存在問題，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

13、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

上述工作成績的取得，離不開全體財(cái)務(wù)人員的共同的努力，本

年度，相繼有_三位會計(jì)因年齡和銀行上班等原因辭職，財(cái)務(wù)科工作

壓力突然增大。_二位同志服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，面對挑戰(zhàn)接受新任務(wù)，

保持了公司財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定，以上二位同志在做好新的工作的同時(shí),

以老帶新，耐心指導(dǎo)新來的員工，讓她們迅速的適應(yīng)工作，使財(cái)務(wù)

科圓滿地完成了各項(xiàng)工作，20_年財(cái)務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會計(jì)—工作細(xì)心、耐心、熱心，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公

司的財(cái)務(wù)管理制度，做好每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收付工作，保證合理、

合法、正確性。做到日清月結(jié)。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下,

他們樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)，履行職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。

其中：會計(jì)年齡很輕，說話低聲細(xì)語，作為一個(gè)實(shí)習(xí)生來到

公司，在工作中，不急不躁，以超出一個(gè)年輕人的成熟，不但做好—

收付，憑證登記和錄入，還兼職做好ddd生態(tài)園林的出納，用自己

的低調(diào)做人的風(fēng)格，高調(diào)做事的態(tài)度贏得身邊人尊重。

有人說，稅收會計(jì)最辛苦；稅收會計(jì)最不適合年輕人。面對這些,

_同志選擇了做堅(jiān)毅的鐵錨。因?yàn)?，她知道，會?jì)是個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)的職

業(yè)，只有稅收會計(jì)才能更全面體現(xiàn)一個(gè)年輕人的挑戰(zhàn)，在工作中，

她虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意觀察，獨(dú)立思考、勤奮工作，不斷地學(xué)

習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地充實(shí)自己，掌握最新的會計(jì)準(zhǔn)

則，稅法法規(guī)，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟(jì)動態(tài)。利用自己所學(xué)內(nèi)容，對

企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷，給企業(yè)的生產(chǎn)與實(shí)際制定出良好

的稅務(wù)計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇6

號角相聞，告別20_業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的

20_o站在新一年的起點(diǎn)，證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢,

振奮精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，

拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)

展締造新希望的序幕。

回首20_年，證券面對券業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢，面對重大政策變

化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機(jī)遇，

審時(shí)度勢，認(rèn)定“非固實(shí)之基無以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無以搏

滄海巨瀾”的道理，按照“規(guī)范發(fā)展，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和

年初股東會、董事會提出的工作任務(wù)目標(biāo)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，以增

收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作、加強(qiáng)人力資源建設(shè)

為側(cè)重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)定信心、迎難而上、一

些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。過去的一年，證券投行在嚴(yán)峻的證

券市場環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng)新，摸索出一條“以重

點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營、做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造公司品牌”的經(jīng)營思路。

經(jīng)過不懈的努力，證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收購

兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌。

20_年投行業(yè)務(wù)又上一新臺階，「12月主承銷家數(shù)排名第三，TPo

主承銷家數(shù)排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史

最優(yōu)成績。其中，我們承銷的開灤精煤項(xiàng)目籌資金額達(dá)到10.5億元,

這標(biāo)志著我司在承攬大型投行項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭

虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公布的20_年1至11月股

票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排

名為21位，比20_年提高了3位。

同時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得一定進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷售就

比去年同期增長近4.5倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基

金業(yè)務(wù)的競爭力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場、搶占客戶資源、實(shí)

現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通

為主的非現(xiàn)場業(yè)務(wù)，并初見成效，20_年在銀證通客戶開戶量、交

易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比20_年

提高了一倍。內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)平臺建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。

按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡管理機(jī)構(gòu)與管理崗位，整合資源，充

實(shí)一線業(yè)務(wù)部門，提高了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制以審計(jì)部牽頭，

成立了公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會，建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行、反饋的

科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、

事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中收到一定成效。

公司加大IT平臺建設(shè)投入，啟動了集中交易、eRm、廣域網(wǎng)升

級、辦公自動化、公司網(wǎng)站升級等大型項(xiàng)目，投資規(guī)模是公司成立

以來最大的一次，對公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重

要意義。告別20__年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們

可以毫無愧色地說，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過,

眾志成城、滿懷喜悅收獲過。

盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一

步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。展望

20_,證券必定會開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷

言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的一一券業(yè)市場、資本市場

乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們提供了大好的機(jī)

遇；而證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會的智慧和

魄力。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，20_年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一

步釋放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展

的國內(nèi)外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長期結(jié)構(gòu)性矛盾和一些短期

問題已引起高層足夠重視，并開始著手解決，這為資本市場持續(xù)發(fā)

展提供了良好的條件Q我國資本市場是一個(gè)新型市場，一方面市場

證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和

潛力；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長需要資本市場支持并與之相適應(yīng)，加之我

國企業(yè)直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了

企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大直接融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)

重要任務(wù)。綜合各種外部因素，未來幾年，我國證券市場必然呈快

速發(fā)展態(tài)勢，新型+轉(zhuǎn)軌的市場，必然會造就一批業(yè)界英雄。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇7

20—年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路

及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。

以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、

科學(xué)誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的

工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)

導(dǎo)作以下總結(jié)匯報(bào)：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確

定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場

材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀

檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢

驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使

用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位

在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人

員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,

避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施

工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要

求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、

安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)

行安全大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工

序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,

對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格

方可大面積展開，并同時(shí)形成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程

工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)

行確認(rèn)。

二、存在的不足和建議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識

面的不足。如下：

1）對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確。

2）在工作中，對施工單位的口頭指令比較多。

3）與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,

對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫

節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全

生產(chǎn)需要。

2、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對

我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算大長，工作中還

存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、

不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

更好的完成監(jiān)理工作。

公司年終工作總結(jié)8

20_年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一

年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政

的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是

思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)

導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做

出了努力?，F(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況如下幾個(gè)方面：

這一年的主要工作分三個(gè)方面，一方面是日常的行政工作，一

方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員

工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些

事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的

正常辦公有序的進(jìn)行;20_年公司的制度有很多變化，協(xié)助—經(jīng)理制定

考核制度；至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配

合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并

對招聘坐車準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯偖?/p>

業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會在一些工作中

出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中成長，

最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。

還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，

這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯(cuò)誤

的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以

在這里真心的謝謝他們對我的幫助！

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是

在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，.真的是教

會了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會，讓我能夠鍛煉自己在行政

管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人對我的幫助對我的鍛

煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這

一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順

利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長！

2024公司年終工作總結(jié)范文篇8

銷售部自年初以來，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真抓好制冷機(jī)組

市場銷售的指示精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和管理下，銷售部下

大力充實(shí)了銷售一線業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍并組織進(jìn)行了培訓(xùn)，注重抓好了

各重點(diǎn)代理制銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和目標(biāo)客戶群體的鞏固，現(xiàn)將銷售部

一年來銷售工作情況及所存在的問題進(jìn)行簡單的總結(jié)。

一、銷售部成員組成

目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員.人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有

_個(gè)月，經(jīng)過公司多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已基本熟悉了制冷機(jī)組的

技術(shù)性能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。對這一名業(yè)務(wù)

人員，我們按業(yè)務(wù)對象和重點(diǎn)進(jìn)行了任務(wù)區(qū)分，在業(yè)務(wù)人員比較少

的情況下，使每名業(yè)務(wù)員既當(dāng)終端客戶的業(yè)務(wù)員又當(dāng)代理商主管，

既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞。與此同

時(shí)，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時(shí)的對各個(gè)分點(diǎn)進(jìn)行

實(shí)地檢查督導(dǎo)，與代理商當(dāng)面溝通，探討分季節(jié)段的制冷機(jī)組銷售

工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。

二、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

我們在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，已經(jīng)初步地建立了一套適合于

代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

制定了“管人”的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的考

勤辦法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范；對

每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。出臺了“管事”的

《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，

進(jìn)一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準(zhǔn)備、發(fā)貨流程、機(jī)組安裝及機(jī)

組安裝后的運(yùn)行情況等業(yè)務(wù)開展的基本思路作出了細(xì)化，做到了

“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

制定并規(guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎(chǔ)上，

我們又請集團(tuán)法律顧問對代理銷售合同進(jìn)行了再規(guī)范，在與代理商

簽定合同時(shí)基本沒出現(xiàn)因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現(xiàn)象。形成

了“總結(jié)問題，提高自己”的業(yè)務(wù)辦公會制度。業(yè)務(wù)人員每次出差

回來后首先到銷售部集中報(bào)到，由銷售部長主持如開業(yè)務(wù)辦公會，

及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意

見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

三、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度

從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公

司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場的方法。堅(jiān)持短期效益和長遠(yuǎn)計(jì)

劃相結(jié)合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理

商，一方面大量的作基礎(chǔ)性工作，深入，了解掌握各地基本情況和

觀念、效益和保鮮需求，擴(kuò)大對產(chǎn)品的認(rèn)知度，為以后全面推進(jìn)市

場作好鋪墊。并試圖以現(xiàn)有的價(jià)格體系磨合市場，保證公司的利益,

由始至今我們一直堅(jiān)持，對產(chǎn)品充滿信心，并不計(jì)成本地努力。

四、產(chǎn)品在推廣過程中出現(xiàn)銷售緩慢現(xiàn)象的問題

1、代理商的推廣速度緩慢受價(jià)位影響大。從近期與代理商的電

話溝通以及業(yè)務(wù)員與代理商的合作上來看，代理商本身對產(chǎn)品不是

很熟悉，他們之所以代理產(chǎn)品主要是看到該產(chǎn)品市場前景廣闊，符

合當(dāng)今的'政策。有些代理商為了盡快打開市場，主要在價(jià)格上與我

們反復(fù)商量，他們認(rèn)為價(jià)格太高減慢了市場開發(fā)的進(jìn)度。

2、現(xiàn)階段的市場推廣僅僅停留在概念性推廣階段，也僅僅是概

念性的接受我們的產(chǎn)品，但對產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值缺乏直觀、全面

的認(rèn)識，致使市場推廣具有一定難度。持觀望態(tài)度的多。由于我們

的產(chǎn)品在上安裝的少，當(dāng)前還沒有看到制冷機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，多

停留在觀望狀態(tài)。

3、公司具有針對性促銷活動少，致使產(chǎn)品信息、性能、用途不

能更加深入地傳達(dá)給終端客戶。由于多年形成的帶區(qū)作業(yè)方式，阻

礙了接受新事物的程度。如果身邊的人使用了該產(chǎn)品并達(dá)到了使用

效果，產(chǎn)品的價(jià)格是可以接受的，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有身邊的用戶現(xiàn)

身說法。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇9

在過去的一年里，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎

實(shí)工作”為準(zhǔn)則，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，充分發(fā)揮崗

位職能，克服了任務(wù)重、人員少，工作要求高等困難，接待工作任

務(wù)取得了一定的成績，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為了今后更好的

開展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)將本

人一年的表現(xiàn)及工作情況總結(jié)如下：

一、提高接待工作能力

我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。一是在

工作中，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度和接待工作制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，

團(tuán)結(jié)同志。二是通過多看、多聽、多想、多問、多做，熟練掌握接

待工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中逐步提高了自

己服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)接待任務(wù)的意識和能力。三是能夠當(dāng)好助手，將

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)切實(shí)做好。一年來，接待省、市縣的各級領(lǐng)導(dǎo)、

嘉賓一人次。

二、把握接待工作重點(diǎn)

在接待工作中我以經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用為核心，以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)，

以保障接待項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，切實(shí)將接待管理、服務(wù)和保障工

作落到了實(shí)處。在每次接待任務(wù)下達(dá)之后，我都要明確接待的主要

對象以及服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目等，便于我對重點(diǎn)對象實(shí)行一對一的服務(wù),

以保證做好整個(gè)接待活動。

三、提高接待服務(wù)質(zhì)量

面對各種復(fù)雜不同的接待任務(wù)，我通過認(rèn)真仔細(xì)研讀《接待工

作方案》，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和可能出現(xiàn)的一些困難，注重抓住工作

環(huán)節(jié)上的重點(diǎn)。安排好各級領(lǐng)導(dǎo)的住宿工作是保證接待任務(wù)完成質(zhì)

量的重要一環(huán)，關(guān)系到與會領(lǐng)導(dǎo)能否正常有序的進(jìn)行工作的情緒和

心理動態(tài)，所以，我從住宿、餐飲的管理入手，在與會領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到以

后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好和生活習(xí)慣將他們的住宿、餐飲切實(shí)安排好，

并利用晚飯后閑余時(shí)間，逐個(gè)樓層房間進(jìn)行查看，詳細(xì)講解客房的

清掃程序、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及日常服務(wù)流程等，使與會人員盡快熟悉環(huán)境,

進(jìn)入工作角色，同時(shí)，也拉近了我們之間的距離，在他們遇到問題

和困難的時(shí)候，使我能及時(shí)的送上真誠的問候，從而全力做好接待

管理、服務(wù)和保障工作。

四、存在的不足和新一年的工作目標(biāo)

回顧本年度的學(xué)習(xí)和工作，有成績也有不足。作為一名接待辦

辦事員，學(xué)習(xí)方面做得不足，在接待工作中應(yīng)急能力還需要提高，

還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展

開工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)知識和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)

習(xí)，改變觀念，以發(fā)展的眼光看問題，努力提高個(gè)人的工作能力和

綜合素質(zhì)，使自身的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平、工作方法等適應(yīng)新形式

的要求。

2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。在接待過程中，我將嚴(yán)格按照接待規(guī)則

和流程操作，實(shí)行規(guī)范化、程序化服務(wù)，確保工作高效、有序、有

條不紊。

3、能夠當(dāng)好助手。積極與各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，在工作上和思想

上的問題及時(shí)匯報(bào)，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)對工作中不足進(jìn)行批評指正，使

接待工作能夠更加完善，對各種突發(fā)事件，及時(shí)提出合理化解決辦

法。

4、做好模范帶頭的“標(biāo)兵”。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)接地辦艱苦、樸素、

節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處做到率先垂范，將勤儉、節(jié)約融入到生活中

和工作中，切實(shí)為我接待辦的發(fā)展護(hù)好航。

總結(jié)過去，是為了肯定成績，找出不足;展望未來，是為了以后

進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在一年的起點(diǎn)，我將滿懷信心,

以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精

神和更充沛的干勁，把接待工作做得更加出色。

一年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同

程度的下降?！蟹康禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫，但也不可避免的受到上

述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我

們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢下，能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層

的周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各單位各級員工的積極努

力，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神，克服各種困難，仍然取得了可喜可賀的

成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示

衷心的感謝!

在過去的一年里，—以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)—市

場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分

高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達(dá)到98%,別墅和商

鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達(dá)到一億元，回籠資金

_億元。元旦—的開盤銷售場面異?；馃?，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實(shí)現(xiàn)了

__年的開門紅，在—市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應(yīng)。

一、五期項(xiàng)目方面

地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收

尾階段，項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也

在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了—這樣的大型

商家，—的進(jìn)入，將成為—地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會

大大的提升了—社區(qū)檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區(qū)品牌增

添了更豐富的色彩。

二、物業(yè)管理方面

物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、

敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理

行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。

公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，

持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)

技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組

已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)

氣，各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

三、工程管理方面

通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)

度，各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施

工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。

四、問題和不足

同事們，一年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于

我們—房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將

是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇,

新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時(shí)也要正視各種問題的存在，具體

地講，主要幾個(gè)方面：

1.物業(yè)管理方面，物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接

關(guān)系到我們—在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品

牌物業(yè)將成為物業(yè)公司—年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)

比較重要的問題：

(1)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職

員工人數(shù)將近1_人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管

理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不

能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析

員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的

歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少

員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管

人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流

動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出

入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，

也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加

強(qiáng)工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安

全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞''三防工作，確

保小區(qū)安全無問題。

(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公

司在—顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管

理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)

部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線工

作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物

業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司

應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理

念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)

部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

(4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性

化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與

社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這

些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提

高創(chuàng)收能力。

2.公司內(nèi)部管理方面

(1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司

的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分

工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作

秩序，有利推動各項(xiàng)工作順利開展。

(2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職

工隊(duì)伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作

風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在

公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，

配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)

隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

3.工程管理方面。強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對

施工單位的管理工作，對項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、

工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做

到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可

查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動

了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各

施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了

解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而

保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,

站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)

新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與

輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司

的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)

展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇10

回望20_年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生

的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷

進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑

戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和

總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理

每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的

考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費(fèi)

及餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工

資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。根據(jù)每月考勤狀

況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理

新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人

事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版

臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員

工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團(tuán)公司及下屬公司

的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新,

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司

及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘

核編帶給了便利。

三、招聘及儲備工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部

門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透

過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、

現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公

司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略

目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶

給發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根

據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)

行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每

月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化

素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司

各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀

況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽。

目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度

的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；

培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能

設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講

師培訓(xùn)的機(jī)會。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇11

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼—年即將過去，我們將滿懷信心的

迎接—年的到來。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心，積

極響應(yīng)公司開源節(jié)流號召，立足工作崗位結(jié)合工地實(shí)際情況，認(rèn)真

做好本職工作，為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各位同事的大力支持和幫助，使我在工作中更加

的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)

臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,

較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求，廉

潔自律是工作的前提，高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真，維護(hù)公司利益是

最根本的目的，具體總結(jié)如下

一、回顧基本概況

轉(zhuǎn)眼間—年己經(jīng)過去在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正

確指引下以維護(hù)公司利益為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相

關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工

作中，認(rèn)真落實(shí)工地材衿管理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。

對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記，做到了對進(jìn)

出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的

監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

二、目前工作現(xiàn)狀

1、工地材料的管理：根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個(gè)區(qū)，

結(jié)合區(qū)域劃分實(shí)際情況我分部已采取以下措施：1,核實(shí)好工地材料

的數(shù)量和所放位置。2,加強(qiáng)工地卡口出入檢查。3,對樓盤大型材

料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4,對各個(gè)卡口的監(jiān)控設(shè)備器

材做好了日常維護(hù)和檢查。

2、內(nèi)部管理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和

實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊(duì)員進(jìn)

行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。

三、自身工作的不足

1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距。作為企業(yè)的基層

管理人員需要有較高的理論水平和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)

方面主要存在以下不足，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，認(rèn)為身處基層,

只要把公司安排的各項(xiàng)工作做好，把任務(wù)指標(biāo)完成，確保不出安全

問題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；

2、抓隊(duì)伍建設(shè)管理力度不夠，個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來

的，上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來，管理分

部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作,

讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理

力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對一些消極員工，沒能及

時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了

其他同志的工作積極性，我只是采取教育從嚴(yán)，處罰從輕，沒有嚴(yán)

格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒

有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有

可能出現(xiàn)大的問題，會逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

四、明年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)

現(xiàn)象。

2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利

開展。

3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安

全。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)

定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

2024公司年終工作總結(jié)范文篇12

我于20_年_月_日進(jìn)入—集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月一日進(jìn)駐百貨

大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已一個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作

中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難,

走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施

工任務(wù)的下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能

力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20_年以來的工作情況及下一年

的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

百貨大樓工程作為—縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工

進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成

以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒

有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施

工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開

挖單位很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情

緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐

心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练?/p>

開挖單價(jià)，最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷?/p>

運(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土

層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?

施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方

當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打

樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?？偘?/p>

未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，

但我方于_月_日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，

都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。

十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓

試成孔六天后以塌孔而告終。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓

完成一根，純地下室樁完戌_根，總共完成_根，完成

三、20__年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安

排工作，以確保汛期來臨前地下