2023土建工程師年終總結(jié)（18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)（18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)（通用18篇）

2023土建工程師年終總結(jié)篇1

我于20—年3月21日正式進入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了

近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領導及各位同仁的指導、

關心與支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公司及

各位領導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長；其次

感謝各位同仁給予我的關心、支持與幫助。以后的工作中我會以

更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓自己

緊跟公司的步伐，與公司共同的成長與進步，一點一滴的走來。

現(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下：

1、上半年工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開

展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進行

答疑及設計變更等工作。

我主要負責公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建施

工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及領導的指導，我也

逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

L1做好進度控制工作

各樓進度滿足總進度計劃要求，具體進度情況如下：

23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成，內(nèi)墻粉刷樣

板驗收完成；23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成。

25#樓主體完成，屋面防水施工完成，廠3層二次結(jié)構(gòu)植筋并

實驗完成；

26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1區(qū)

域人防地下車庫基礎墊層完成。

29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1?10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；

1.2做好質(zhì)量控制工作

1.2.1主體結(jié)構(gòu)

從北地塊開工以來，在工程經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)

量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時

上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢

查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

1.2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，23#、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的'砌筑施工，為保證砌

體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板

間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進行

監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工

方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

1.2.3內(nèi)外墻粉刷

23#樓廣3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為保證粉刷質(zhì)量,

在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢

查合格后，方可開始大面積施工，并在以后施工過程中進行監(jiān)督

檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工，從而讓

施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。

1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作

自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，項

目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標準，并先后在9月份和10月

份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，現(xiàn)場的安全文明施

工有了質(zhì)的飛躍。

1.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作,

采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；

嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認關，

做到真正對公司負責。

1.5存在的不足

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，許多

工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，需要

不斷學習積累。

專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專

多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面

狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程

手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

2、下半年工作計劃

2.1做好進度控制工作

現(xiàn)在距離竣工時間還有400余天，為保證順利完工并交付使

用，項目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場施工情況并按照剩余工期進行進

度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求

總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套

設施建設及竣工驗收留有充足時間。各樓下半年進度計劃如下：

23#樓內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完成；23#樓人防地下車庫主

體及二次結(jié)構(gòu)施工完成。

25#樓屋面工程、二次結(jié)構(gòu)砌體、內(nèi)墻粉刷、外墻保溫施工完

成。

26#樓：1~18層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

29#樓：1~14層二次結(jié)構(gòu)砌體，屋面工程施工完成。

2.2做好質(zhì)量控制工作

工作認真、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡視切實到位，不放

過任何一個質(zhì)量隱患。掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，

堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并提出整改措施，監(jiān)

督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢查。

確保方案先行，樣板先行。在任何分部分項工程開始前要求

施工方先做出樣板，經(jīng)監(jiān)理、總工辦等檢查合格后，方可開始大

面積施工，并在以后施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合

樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工，從而讓施工方從一開始就提高

質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量。

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根

據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行

監(jiān)督管理。

負責監(jiān)督施工方對分部分項工程的成品保護工作。

2.3配合做好安全文明、揚塵管控工作

配合安全員做好現(xiàn)場安全文明管理工作。此外，現(xiàn)馬上進入

冬季施工，安全工作是重中之重，及時提醒總包方做好安全防護

和冬季防護工作。

配合安全員做好揚塵管控工作，確?，F(xiàn)場施工做到“10個

100%”。

2.4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作,

采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；

嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認關，

做到真正對公司負責。

2.5提高自我、完善自我

2.5.1進一步加深對企業(yè)文化的認識

加強與領導和同事的交流溝通，認真學習培訓內(nèi)容和相關精

神，體會企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

2.5.2認真學習利潤中心制，靈活運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工情況及總包人員布置，靈活管理、動態(tài)管理，以

達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸情緒。

2.5.3學會有效溝通

俗話說的好”三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加?/p>

部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸

收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。在以后的工作過程

中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能

動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

2.5.4保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。

作為公司的一份子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上

級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中

去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管

理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考

慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)

投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁

密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷

總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升

自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到

提升，為御都的發(fā)展貢獻自己最大的力量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇2

我于—年11月2日進入工程管理部，很榮幸的做為一名土建

工程師加入到這個團隊。為了盡快的進入角色及更好的融入到團

隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解。并熟悉施工過

程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了

解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓

力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段。由于該種

樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察

和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方

案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程

質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算

好樁鋼筋籠長度。及硅澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量

記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行

情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成

相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

_、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控

制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求桂澆

筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇3

因公司人力調(diào)配本人在20_年一月份從—項目調(diào)離到cc村項

目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏

踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學

習等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20_年一月至一月負責—村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維

修，一月至一月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，一月至今負責I區(qū)7#

樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;

負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應

解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設計、

各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有

關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在一月至一月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞

動力、材料安裝情況并每天定時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時

要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施

工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在一月至一月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施

工樣板間設計變更，并向和兩家精裝單位傳達公司的有關技術要

求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分

部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位（四局）結(jié)構(gòu)問

題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計

劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在一月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設計

審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣

備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、

外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在一月一日1月一日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主―

戶，已收樓業(yè)主—戶，當時收樓率達到%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴

事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完

成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16?10層)。廚房

貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外

立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成80%,電梯拆

除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施

工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)

夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設計變更，目前正在協(xié)調(diào)

設計下發(fā)設計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程

中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材

泛堿等問題。

(2)工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施

工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施

工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進

行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問

題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領導匯報。

六、20年工作計劃

1、施工進度計劃

(1)20—年一月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板,鋁窗玻璃安裝完成,

大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20—年一月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)

室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成

50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20_年一月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工,壁紙完成％,

內(nèi)門安裝完成%,燈具完成。暖氣片安裝完成％,櫥柜完成％,淋浴

玻璃完成％。

(4)20_年一月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器安裝，

淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

(5)20—年一月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法

全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

3、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

2023土建工程師年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼之間，201一年將過去，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)

將一年來的工作情況總結(jié)如下:

、履行工作職責

作為項目部的管理人員，單體樓7#的總樓號長，我注重控制

工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理

協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以

節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報告。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注

重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上

了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基

礎。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在

7#樓施工過程中嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，

保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單

體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效。也為了后期的施

工如期完成奠定良好的基礎，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取

得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗

員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更

要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上

成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家

樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,

注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起

關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長、工人及施

工員之間的矛盾。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上，針對

施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，

以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整

個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全

管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在

第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單

體。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,

自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排；以對公

司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己

家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)

場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而

不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護

公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量

完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同

事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中

處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題

我將在嶄新的一年多加注意克服。

—年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以

前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動

性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實

了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20_年是我們建筑有限

公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)

指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將

不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造—公司美好的明天。

2023土建工程師年終總結(jié)篇5

隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我

在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公

司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來

的學習與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)

變，工作模式上也有了新的突破。

下面將一年的工作情況和一年的工作安排向領導進行以下匯

報：

我于一年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔任著土建工程

師的職務，主要負責項目土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這

一年的工作中，我相繼在小商品項目、配套公寓項目和銀座項目

從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品項目正在進行灌注

樁、夯擴樁和預制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責檢查樁基

施工質(zhì)量和魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比較寒冷，但

我們都抱著一顆火熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓項目

和銀座項目相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責

配套公寓項目土建方面的工作。在配套公寓項目，我主要負責完

成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商

品項目和配套公寓項目的實踐工作，讓我對樁基礎和復合地基的

知識有了更進一步的學習和掌握，彌補了自己在這方面的不足。

后經(jīng)公司調(diào)動，一年7月5日我被派到銀座項目負責土建方面的

工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地

狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，

再加上該項目處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民因素較多，

也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方

面因素的制約，造成大部分土方工程施工需要在夜間進行，但不

管有多大困難，項目部在公司領導的大力支持下，緊密配合土方

施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完

成了這項任務。

在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出

現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，

落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并

及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、

檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，

以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程

的質(zhì)量和安全。對于工期方面，雖然該項目工程量大，工期緊，

但勞動力不足一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些

因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，

在一年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，

對工程安全、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴格控制；同時，做好各

施工單位的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭

保質(zhì)保量的完成各項工作。

一年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，

它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。

在此，我感謝公司和項目部領導對我的支持和關懷，感謝公司給

我們一個展現(xiàn)自己的平臺。

2023土建工程師年終總結(jié)篇6

本人，現(xiàn)就職于太升集團房地產(chǎn)公司工程管理中心工程部任

土建工程師一職，專職負責我司一期A、B區(qū)的質(zhì)量管理工作。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，兔年將逝，兔年即將到來，一如既往，在

自己今年的工作、學習、生活方面做一個階段性的歸納總結(jié)，剖

析自己，希望更好地為來年制定目標及任務，指明道路。

縱觀自己過去的一年，雖然很忙碌但是很充實。20_年4月

底我有幸成為太升一員，能成為太升人，我倍感驕傲和自豪；在

國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)低迷、不景氣的當下，今年公司仍能保持著良好的

發(fā)展勢頭，取得了不錯的成績；在此同時也感受到了行業(yè)帶來的

巨大壓力和責任。作為太升人，我非常感激公司賦予自己的使命，

尤為珍惜這來之不易的工作機會，認真努力工作。

現(xiàn)將本人入職以來工作等情況簡要總結(jié)如下：

作為一名新進員工，初到工程部的我從A區(qū)的建設上發(fā)現(xiàn)：

施工單位整體素質(zhì)較差，管理上混亂，監(jiān)理單位形同虛設，不作

為，加上我工程部剛成立不久，自身質(zhì)量監(jiān)管體制建設不完善；

后期暴露出不少質(zhì)量隱患，為能擺托現(xiàn)狀，迅速的

融入團隊，盡早進入工作狀態(tài)，我在較短的時間內(nèi)熟悉施工

圖紙和施工方案，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、

工程特點，做到心中有數(shù)，提前介入，與此同時熟悉公司制度，

積極參與工程部制度的建立及完善工作；在此期間主要參加完成

了以下分項工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)督工作：1、A區(qū)室外環(huán)境工

程；

2、A2#樓6、7、8層精裝工程；

3、A區(qū)幕墻收尾工程；

4、組織協(xié)調(diào)配合A區(qū)收邊收口工作并一次性通過了竣工驗

收；

5、配合A區(qū)的物業(yè)查驗落實整改，辦好物業(yè)移交工作；

6、楊總別墅改建質(zhì)量監(jiān)督;

7、其主要精力還是放在B區(qū)主體工程的質(zhì)量管控上，做好對

主體施工階段的硅澆筑、模板支設、鋼筋工程的日常質(zhì)量巡檢，

針對已完工成品的做好實測實量，并做好相關檢查記錄，做到用

數(shù)據(jù)說話，用事實說話，對工程質(zhì)量做到真實有效，對一般問題，

立即督促整改；對嚴重問題，除了返工外并追究相關責任單位經(jīng)

濟損失。控制好質(zhì)量的同時積極參與B區(qū)技術、安全、文明施工

管控工作。過程中做到對工程質(zhì)量實行目標管理，提前審批施工

單位提交的施工方案、施工組織設計，以可靠的技術措施來保障

工程質(zhì)量。多次組織召開專題會議以增強施工單位質(zhì)量意識，開

展技術交底工作，并充分調(diào)動監(jiān)理的積極性，大力開展質(zhì)量通病

的防治工作；推行了項目半月聯(lián)檢制度（每月兩次召集各參建單

位對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的綜合大檢查）；引入并實施樣板

機制，先建立標準，再按要求組織施工。使管理上有據(jù)可依，有

參照可言，力爭質(zhì)量管理朝程序化，常態(tài)化方向發(fā)展。

反思自己這段時間的工作，在劉總及包經(jīng)理的悉心指導下，

雖然也有一些小小的成績，但是我自知離公司對質(zhì)量的期望及我

領導對工作的要求還有一定的差距的，在來年的工作中，擬從下

幾方面著手：

1、在確保B區(qū)工期按時完成的同時，持續(xù)做好主體施工質(zhì)量

管控，做好質(zhì)量的監(jiān)督工作；

2、做好整個工程的質(zhì)量規(guī)劃工作，由于質(zhì)量建設貫穿整個項

目始終，要明白到了什么時間段該做什么事（接下來的初裝、精

裝修、幕墻工程、屋面工程等都是重點控制環(huán)節(jié)）

3、個人在工作中的執(zhí)行力仍需大力加強，會議中涉及的行動

計劃及重要工作，需建立任務跟蹤系統(tǒng)，通過量化的指標來跟蹤

會議落實情況。開會確定的事情落實到每個人，每件事，到具體

時間段。

4、做好樣板管控：制定樣板標準，施工完成后由公司工程、

設計、成控、營銷等部門進行驗收確定后方可按樣板大面施工。

5、擬成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組（成員為監(jiān)理單位、施工單位、

分包班組，各參建單位責任到人）

6、督促總包加強班組建設（班組是施工企業(yè)管理的核心保證,

我們現(xiàn)場管理的各項工作無一例外都是通過班組來實現(xiàn)的）

7、持續(xù)做好實測實量工作，做好統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析，使整個工

程處于受控狀態(tài)。

8、隨二期開工建設，積極提前參與管理。

在工作的過程中，我明顯的感受到專業(yè)知識面的狹窄，打鐵

還需自身硬，來年需加強專業(yè)知識的學習，計劃參加一級造價師

的學習考試，努力增加知識面，爭作做全能型的人才。

幾點建議：

1、建議公司應加強與設計單位的銜接，B區(qū)多次因設計原因

導致施工進度受阻。

2、建議要給總包一定權利對分包進行管理，且要形成制度、

明確總包權限，和各單位在施工中的義務。這樣可以提高管理效

率，避免總包與分包互不配合的現(xiàn)象發(fā)生。

3、建議公司成立質(zhì)量小組，各部門抽調(diào)相關人員兼職，日后

對太升項目各階段工程實施質(zhì)量情況動態(tài)監(jiān)督，全員參與質(zhì)量建

設。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你

們讓我能有這個機會與太升一同成長!

2023土建工程師年終總結(jié)篇7

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領導的強有力的領

導以及同事的關心配合下，個人在20一年度取得了不小的進步。

本人在工作過程中，較好地完成了20一年年度工作目標?，F(xiàn)將有

關本度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20—年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團

隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了

解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這

個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在

堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利

的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布

置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關

技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行

分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目

施工管理的實際情況做較為客觀的預測，進而更加了解施工現(xiàn)場

的實際情況。

3、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)

量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,

進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以

及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商

質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證

體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)

以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查

承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和

檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和

材料的使用進行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理

工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地

進行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要

求整改，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就

是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工

技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進度，協(xié)

調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合。

二、我的職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當中，我將積極響應公司領導的號召，與公司

同事之間密切配合。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)

整，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能

的學習。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為

公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

2023土建工程師年終總結(jié)篇8

我于—年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入

到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施

工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通

過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身

的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種

樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察

和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務完成情況

1、由中大建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎上方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方

案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程

質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算

好樁鋼筋籠長度，及硅澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量

記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行

情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成

相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控

制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求硅澆

筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)

務能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，

以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預

見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位

進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到

有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識

面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，

我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，

爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮

監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投

資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)

知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司

創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師年終總結(jié)篇9

進入公司工程管理部工作將近一年了，時光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一應俱全，在公司

領導強有力的領導及關心支持下，作為一個應屆畢業(yè)生的我，學

會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到

職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個多月

的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作

伊始，回顧這六個多月的工作，很有必要認真總結(jié)去年的工作收

獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是

自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮

斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，

為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將一年的工

作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作情況

1.熟悉了解公司各項規(guī)章

我于一年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司

這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度

的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公

司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中

我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，

在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程

部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平

面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及

實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以

及輔助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了很多，經(jīng)歷

了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。

天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程

1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、10#、11#、

12#、13#樓樓板開洞將于一年1月10日前全部完成，剩余燃氣工

程將于一年3月15日前全部完成確保交房的順利進行。從這次天

然氣工程的管理當中，我深刻認識到我們今后的開發(fā)項目不能把

燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影

響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預埋線管和電線，造成不必要的

浪費。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有

達到預期要求，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存

在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務必

在一年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

一年以隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作

量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總

結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,

而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要前輩同事去安排工作，而

不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關系，實際

工作中自己直接負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定

位和方向，盲目學習，盲目工作。

4.工作中缺乏計劃性，在負責天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃

氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有計劃好，導致施工進度滯

后，由于缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，

領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我

要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取

達到事半功倍的效果。

三、完成一年目標計劃的措施以及反思

1、質(zhì)量控制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例

如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查

確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細

則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方

面。

一年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不及時報驗

的問題。以后的'工作中我們必須針對這類問題對施工單位進行督

促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證

進場材料的質(zhì)量。我們也應該經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)

理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特別強調(diào)的是，

我們應做到帶著問題下工地，在

進行調(diào)查研究時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解

決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，在一年3月15日前必須完工，達到竣工驗收

條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，

及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度

完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期

的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍

內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這

就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下

階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要

做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相

對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下

發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無

從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，

對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地

方做到心中有數(shù)。

2023土建工程師年終總結(jié)篇10

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公

司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也

有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及

交房，c-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修

及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做管

理工作的時候，沒能帶領大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，使

工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，

過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也

受到了許多經(jīng)濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領導更有效的溝通，缺

乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術要求及各種新型材料不斷更新，在一些

新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

⑷過于愛面子不喜歡得罪公司領導及同事不愛好打小報告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領導的溝通能力，使自己能夠更和

諧、謙虛委婉的與領導及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做

事。

3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習，使自己的專業(yè)水平

及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢

獻。

4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理

解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點建議；

希望公司在選擇設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加

慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，

房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的

環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心

在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越

來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

2023土建工程師年終總結(jié)篇11

因公司人力調(diào)配本人在20年1月份從項目調(diào)離到世界村

項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，

踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、

學習等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20—年1月至7月負責世界村H區(qū)766666、766666樓

工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作;

負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重

點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應

解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保

存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設計、

各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有

關圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院

聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)766666、766666樓施工樣板間設計變

更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求，

負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、

分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問

題并確認工程量。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計

劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)166666樓在6月29日~7月1日交付業(yè)

主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到

95%O未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙

未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)766666、766666樓因工程欠款，材料供應商不及時提

供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施

工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板，薄弱部位采取

加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層

施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋

管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進

行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工

程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗

收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問

題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領導匯報。

六、20_年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)20—年3月份I區(qū)766666樓組織竣備，完善外立面真石

漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面

完成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)766666樓完成油煙機、燃氣灶、熱水

器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板

完成。

(5)20—年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

七、對公司期望

1、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法

全力推進，項目建議公司能夠全額支付批復產(chǎn)值的工程款。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓。

2023土建工程師年終總結(jié)篇12

時光飛速而逝，20_年即將過去，在公司領導強有力的領導

及關心支持下，本人受領導安排，負責A號交易中心土建現(xiàn)場管

理工作，現(xiàn)將20—年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1、招標協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招

標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術要求；參與招標文件審核；參與資格預

審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設計階段配合

擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進

行成本分析，有效控制了簽證。

2、進度控制

根據(jù)公司要求，A號交易中心在20—年1月18日前實現(xiàn)全面

封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;

在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工

條件下，仍在20_年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市

政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)

施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成

后于20—年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時

完成了公司下達的任務。

3、質(zhì)量控制

在項目建設過程中嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求和控

制施工質(zhì)量。

首先嚴把材料關：對進場的材料，按照合同和公司的要求按

程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員

第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量

證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進

場使用。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工

過程的每一道工序，要求施工單位先做技術交底，再做施工樣板；

施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分

部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢

或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標

準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且

每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無

重大安全事故，文明施工總體較好。

5、設計與技術配合及管理

首先本人積極配合設計部擬定專業(yè)設計范圍、任務，確定設

計要求及標準；進行設計跟蹤；審核施工圖設計的完整性、規(guī)范

性。其次本人積極參與圖紙會審、設計交底；審核專業(yè)技術方案、

積極解決施工過程中本專業(yè)的技術難題。

6、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料

的

完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；

及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗

收和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設主管部門如市建委、

質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P系，處理項目

施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、

難點事項及時向領導匯報請求領導出面協(xié)調(diào)處理。

二、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。

2023土建工程師年終總結(jié)篇13

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和

專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為

公司創(chuàng)造更大的效益，詳細內(nèi)容點擊查看全文。

我于一年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名

土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入

到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施

工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通

過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身

的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種

樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察

和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已

全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程

已結(jié)束，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基

工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月

26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方

案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程

質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算

好樁鋼筋籠長度，及硅澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量

記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行

控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行

情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成

相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用

吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥

漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔

深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,

現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及

擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場

復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)

進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控

制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊

接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部不

超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否

清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行硅澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪

拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求桂澆

筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好

的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場

巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控

制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)

務能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單

位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，

以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預

見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位

進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到

有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識

面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，

我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，

爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全

發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮

監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投

資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將

在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)

知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司

創(chuàng)造更大的效益。

2023土建工程師年終總結(jié)篇14

一、工作內(nèi)容

本人自20—年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔任

土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。

在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習

各類規(guī)范、圖集標準。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與

其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝

通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問

題提前做出的有效的預控措施。20一年中完成的主要工作如下：

1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通

過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相

互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，

因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理

監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。

二、工作具體情況

截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫；三組團7#樓;

四組團1#樓；五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方

開挖線。

2、檢查驗收三組團8#樓；四組團2#樓（八層以上）、3#A樓、

3#B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體質(zhì)量，

主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的

平整度即屋面防水工程等。

三、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確

驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序

結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師

通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，

監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下

道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形

式。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖

集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工

程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平

整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改

到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間

距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。