地材河砂、碎石采購 投標方案（技術標 ）

1地材/河砂、碎石采購投標方案目錄 5 51.1.1.備料準備 5 5 51.1.4.質量保證措施 6 7 81.2.1.供應計劃 81.2.2.生產(chǎn)計劃 2.1.1.備貨 2.1.3.貨物運輸 2.1.4.貨物驗收 2.1.5.交付使用 22.2.2.財務能力 2.2.3.應急保障能力 2.2.4.應急預案及處理 2.2.6.技術安全措施 2.3.工期和質量保證措施 352.3.1.工期保證措施 2.3.2.加工生產(chǎn)制度 2.3.3.質量保證措施 2.4.安全保證措施 2.4.1.安全生產(chǎn)檢查制度 2.4.2.職工教育培訓制度 2.4.8.安全生產(chǎn)管理制度 3.1.運輸方案 33.1.1.運輸專項措施 3.1.3.運輸管理流程 3.1.4.運輸方案 3.2.運輸過程控制 673.2.1.人員管理 3.2.2.車輛管理 3.2.3.運輸過程跟蹤 743.4.1.組織保障 3.4.2.基本應急措施 3.4.3.應急預案 3.4.6.運輸?shù)陌踩刂? 4.1.售后應急保障措施 44.1.1.生產(chǎn)計劃應急預案 4.1.3.運輸組織管理的應急預案 4.1.4.售后服務工作的應急預案 5第一章備料存儲和保供方案1.硬化拌合場，做到“三通一平”。2.在施工期間，已著手調查中砂、碎石的貨源情況。中砂、碎石儲量較為豐富。3.中砂、碎石各取試樣作檢測，確定技術指標。成立備料領導小組，為做好今冬明春的備料工作，我公司項目經(jīng)理部專門負責備料工作。成立工程材料備料領導小組，對本項目的備料工作進行組織、安排、檢查。采取分組備料，責任落實到人。每天進場材料，當天認真統(tǒng)計數(shù)量。備料組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理試驗室工長內(nèi)業(yè)員試驗員運輸隊1.1.3.料場、運輸以及資金的保證措施61、與料場簽訂供貨合同，以保證材料的供應。2、組織運輸車輛，簽定運輸合同。3、與當?shù)亟煌ā⒙氛块T協(xié)調好關系，以保證車輛運4、我公司撥出專項資金以保證備料工作的正常運行。1.1.4.質量保證措施1、派工作能力強，專業(yè)技術水平高的負責人堅守備料崗位，配齊檢測人員，做好備料自控工作。防雨等各項準備工作。3、要根據(jù)材料規(guī)格分別堆放，界線分明，碼方成幾何形狀，并設立標志牌。4、各種材料必須經(jīng)施工單位自檢，駐地監(jiān)理中心實驗室檢測合格后，方可確定采用料場。5、嚴格按設計文件和公路工程施工技術規(guī)范要求控制6、進場材料按規(guī)定頻率進行試化驗，每500m2進行一次試化驗，堅決杜絕不合格材料進場。8、經(jīng)檢驗不合格材料堅決不允許進入場地。9、搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活，使項目人員無7后顧之憂。1.1.5.安全生產(chǎn)保證措施1、安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，因此，在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決施充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安3、進行全面的針對性的安全技術交底。4、安全教育要經(jīng)?；⒅贫然?，對特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。5、嚴禁各種違章指揮和違章駕駛作業(yè)發(fā)生行為。6、搞好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人力、機械和7、注意施工用電安全。8、“安全防火、人人有責”,建立防火責任制，明確9、建立安全領導小組，以保證備料期間的安全。81.2.1.供應計劃一、組織供應具體實施方案備貨貨物運輸交付使用簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照談判文件的要求跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。這一階段很重要，我公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。2、到貨后驗貨我公司項目經(jīng)理負責組織技術人員按照時間進度跟進9設備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現(xiàn)場。3、貨物運輸我公司具備專門運輸團隊，負責貨物的運輸。4、貨物驗收貨物驗收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關國家質量技術要求指標進行驗收，驗收合格后雙方簽署有關驗收證書。項目實施過程中，采購人組成項目驗收小組，并根據(jù)本項目的特點制定具體驗收辦法。5、交付使用貨物驗收合格后，交付采購方使用。二、貨物保障供應原則加強組織領導，確保合格產(chǎn)品快捷、安全、準時供應到位，提供完善的售后技術服務，滿足本項目需要。(一)組織領導及執(zhí)行機構供貨項目負責人，協(xié)助公司總經(jīng)理做好本項目所用材料的檢驗、運輸供應、售后服務等工作的組織實施。公司材料供應部負責根據(jù)合同規(guī)定和現(xiàn)場的需要制定本項目材料供應計劃(包括應急計劃)督促實施；組織完成合格產(chǎn)品的儲備及運輸供應工作。督促生產(chǎn)商認真執(zhí)行本項目產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，標準化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質量優(yōu)良。要求生產(chǎn)商嚴格執(zhí)行國標相關技術質量標準及合同有關規(guī)定，認真做好檢測檢驗工作，嚴把質量關，確保質量達到標準，滿足項目要求?，F(xiàn)場售后服務項目組組織好現(xiàn)場物流運輸，按計劃完成生產(chǎn)人員可以隨時調配，在生產(chǎn)上不存在問題。2、運輸調度：我公司與許多運輸企業(yè)建立合作關系，在運輸方面基本可以做到隨時到貨。3、相關管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、技術人員以及生產(chǎn)人員，可以根據(jù)招標方要求組織生產(chǎn)運輸(二)財務能力本項目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司資金充足，完全有能力承擔本項目所需資金周轉。(三)應急保障能力為保證為貴項目及時供貨，特制定以下保障措施：1、針對本項目，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的生產(chǎn)骨干，負責本項目的產(chǎn)品供應。2、供應計劃：根據(jù)項目進度和談判文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到有效實施。3、運輸?shù)幕A配備及應急預案(1)車輛：投入應急運輸車輛都是經(jīng)檢測合格的在用(2)人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體(3)接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合。(4)執(zhí)行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規(guī)定，服從統(tǒng)一調度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調解決好各項工作事務。(5)根據(jù)應急運輸保障工作的需要，做好相關應急物資的調配，完成運輸任務。4、應急保障能力在正常情況下我公司完全能保證材料的及時供應，如出現(xiàn)不可抗力的情況時、以及生產(chǎn)出現(xiàn)重大設備事故無法正常生產(chǎn)、計劃修停產(chǎn)，或者招標方因進度變更而臨時提出增加采購數(shù)量時，我們擬定以下應急方案并書面通知貴方。(1)資源保障應急預案減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證本(2)運輸保障應急預案1)調集非運輸合同單位等其他社會車輛，突擊運輸。2)公司還會長期預備1-2臺應急運輸車輛，以備不時(四)應急預案及處理項目部下設專門的應急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導，指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應急預案措施的組織、針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時由項目經(jīng)理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，并制作便于攜帶的應急預案印刷品等方法，確保每一位具體工作人員熟悉本應急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?、應急預案3.1天氣突變應急預案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。3.2車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；3.3道路緊急施工應急預案：項目部材料運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確3.4道路堵塞應急預案：在材料運輸過程中遇到交通堵3.5交通事故應急預案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調交警主管部門處理，必要時，協(xié)調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;3.6貨損、貨差應急預案：如材料在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險公司的相關3.7機械故障應急預案：在現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維3.8不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將材料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保材料及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實(五)材料供應的保證措施1、以公司材料供應部為中心，經(jīng)項目經(jīng)理為主導，組成一個完整的材料供應體系，項目應根據(jù)現(xiàn)場主要材料進場計劃逐月編制材料進供應計劃，并及時報公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。2、項目由材料員負責產(chǎn)品計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。3、本項目所需原材料由由公司供應部統(tǒng)一采購供應。如發(fā)生原材料供求矛盾時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理進行調度。如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料供應部配合項目經(jīng)理進行調度，對自行采購的材料，公司組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足進度要求。4、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。材料的進場前要進行抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。(六)技術安全措施采取經(jīng)理負責制；對參加該項目的人員進行質量、安全和技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；針對項目并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，工作人員配置反光背心，最大限度地確保人員的安全。1.2.2.生產(chǎn)計劃一、加工生產(chǎn)制度正式生產(chǎn)前，要組織生產(chǎn)運行管理人員認真閱讀工藝設計圖紙和設計說明書、設備運行說明書，摸透工藝流程、掌握設備性能可靠參數(shù)，杜絕操作事故發(fā)生。辦公室、操作室等應張貼工藝圖，讓每個人了解工藝。在生產(chǎn)運行過程中，根據(jù)設計參數(shù)并通過試驗確定各設備的狀況，并經(jīng)常記錄、總結，不斷改進完善，準確掌握生產(chǎn)運行情況，確保產(chǎn)品質量。在運行過程中每天詳細做好大型設備運行時間的記錄、各個設備加潤滑油及檢修時間的記錄，并做好隨時對設備檢查的情況記錄，每天運行應填寫《設備運行時間記錄表》,在設備更換配件時做好記錄，對易損配件隨時清點倉庫中的數(shù)量，高峰期配件要配備2個月的用量，數(shù)量不多時要及時填報《物資計劃》表，向主管領導審批。在每班下班前做好交接班記錄，交接班時下一班人員必須提前15分鐘到現(xiàn)場工地。不得遲到，班長進行監(jiān)督，把責任、任務落實到位，互相監(jiān)督，更好有效地完成當班的生產(chǎn)任務，遲到或早退人員班長做好考勤記錄，無故遲到或早退3次按曠工一天處理，嚴格按照交接班規(guī)定執(zhí)行：1、交接班必須在機械工作地點進行。械運行記錄》表，未交班，不得離開工作崗位。3、接班人員應提前15分鐘到達工作地點。4、交接班雙方要認真做到“五交”、“三查”,即交生產(chǎn)任務，交隨機工具及油料配件消耗情況，交事故隱患及故障處理情況，交安全措施及注意事項；查機械運行及保養(yǎng)情況，查機械運行記錄是否完整，查隨機工具是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，協(xié)商處理，重大問題向有關部門報告。5、交班人員不能隱瞞事故，由于交待不清，發(fā)生問題6、由于檢查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人員若處理時間過長，在取得有關領導同意，并向接班人員交待清楚，開始接替以后，方可下班。二、工期和質量、安全保證措施(一)工期保證措施我公司采購部將于固定公司聯(lián)系生產(chǎn)事宜。2、我公司目前有部分備貨，如果我公司中標，我公司完全能夠滿足招標方供貨需求。3、目前，暫時從談判文件中體現(xiàn)的要求，我們能完全響應招標人的訂單要求和供貨模式。從接到訂單開始，我們將立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，保證保質保量生產(chǎn)，按時送貨，具體送貨時間、地點以招標人下達的訂單或通知為準；生產(chǎn)采購、包裝、運輸、簽收等各個環(huán)節(jié)。5、認真、仔細地按照項目部的材料需求編制各種生產(chǎn)計劃，務必使生產(chǎn)計劃與貴方的材料需求相匹配。6、認真開好進度會議。每周一次生產(chǎn)調度會和每月一次月生產(chǎn)計劃會，檢查本月或本周生產(chǎn)計劃完成情況，布置下月或下周生產(chǎn)計劃，分析安全質量情況，提出改進措施，7、根據(jù)實際需求情況，及時做好人員和設備的調配工作，切實保證供貨進度計劃的完成。8、如因為加工設備維修保養(yǎng)或其他原因導致供應不及務必保證按貴方的要求及時的足額供應。9、擬配備專門人員管理材料配送車輛，務必保證材料(二)安全保證措施1、安全生產(chǎn)檢查制度(1)按照“查思想、查管理、查隱患、查整改”的要求，根據(jù)本企業(yè)的特點制定安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，每次檢查要(2)領導對安全生產(chǎn)檢查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分別進行一次全面檢查，對檢查出的不安全因素，制定處理意見和整改辦法，并落實防范措施。(3)安全員每天進行全面檢查，對檢查出的問題必須向領導匯報，并落實處理意見，對于影響較大隱患應向領導(4)班組長(兼職安全員)每班必須對本班工作面進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，對于重大問題必須立即向領導反映，并停止作業(yè)。(5)其它外來檢查安全工作，管理人員應作好各項檢查記錄。要求現(xiàn)場整改的應立即改正。2、職工教育培訓制度(1)全部工作人員都必須進行政治思想教育、安全法規(guī)教育、安全知識和技能教育、勞動紀律教育、勞動保護教育。安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術規(guī)程：重點要害部位，危險區(qū)段及有毒有害等場所的安全注意事項；本廠的安全生產(chǎn)情況及正反兩方面的典型事例；安全作業(yè)要求等。采用“以老帶新”或簽訂“師徒合同”的方式，進行崗位操作安全技(2)日常教育：公司應積極主動采取各種有效方式對全體員工進行日常安全教育和安全技術培訓，其中：領導參加學習培訓的時間，全年累計不得少于24小時。管理人員、項目技術人員、直接生產(chǎn)工人接受學習培訓時間，全年累計不得少于24至48小時。(3)特殊工種教育：對從事爆破、電氣、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，每年都必須進行一次專業(yè)安全技術培訓教育。(4)節(jié)假日前后教育：為確保節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)，針對員工節(jié)假日前后思想不夠穩(wěn)定的情況，及時采取提示，警示注意事項的方式對員工進行安全教育。(5)轉崗教育：對改變工種、調動工作崗位的員工，進行針對現(xiàn)式種或崗位的安全教育培訓，并經(jīng)過考試合格后(6)現(xiàn)場教育：結合本單位安全生產(chǎn)典型事例，及時召開現(xiàn)場會，對員工進行現(xiàn)場教育。(7)違章停工教育：對“三違”人員實行停工學習制并經(jīng)考試合格后才能重新上崗工作。(8)各類安全制度、規(guī)程的教育：每年應對全體員工進和一次現(xiàn)有安全制度和安全作業(yè)規(guī)程的培訓學習。(9)事故教育：對發(fā)生重傷以上事故或有典型意義的一般事故，未遂事故，在事故調查、分析、結案以后，及時對事故責任者在內(nèi)的所有作業(yè)人員進行安全教育。(10)臨時教育：對一些臨時作業(yè)或活動，如行政人員到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、調研、勞動、群眾參加的義務勞動等，都應在實施前，針對現(xiàn)場環(huán)境和特點，對有關人員作臨時性安全教育。(11)公司安全管理辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行情況負責監(jiān)督檢查。3、安全生產(chǎn)事故管理制度為了抓好安全生產(chǎn)，首先做到安全和一，必須加強事故(1)作好安全生產(chǎn)隱患檢查、排查、安全員要跟班作業(yè)，每天全面檢查一次。(2)對安全隱患作好登記、處理，并及時上報辦公室。(3)對一般事故或重大事故，要在當日報辦公室，重大事故24小時內(nèi)報各級安全管理部門。(4)要做到對事故隱患、勤檢查、急處理，并作好各環(huán)節(jié)事故管理記錄，備案工作。(5)要按照事故急救方案執(zhí)行，急救人員、車輛做到招之急來，決不拖延時間，對違者要追究責任。4、事故隱患排查整改制度(1)安全生產(chǎn)檢查出的各類事故隱患，不論大小都要作登記管理。(2)經(jīng)安全辦公室和有關人員確認為現(xiàn)場整改的就立即改正。如現(xiàn)場不能整改的就請示領導，由綜合辦公室制定整改方案，領導指定整改負責人和資金的落實到位，并確定整改完成時間。(3)重大事故隱患要及時上報政府和有關部門，待專全警示標志。(4)短時間內(nèi)不能完成整改的安全事故隱患(工作量大或資金投入不足等),要設安全柵欄隔離，并設安全警示標志。(5)對能發(fā)現(xiàn)安全事故隱患且積極報告的有功人員，給予獎勵。(1)為了做好安全管理，還要重視設備管理，安全設備，主要是各辦公室，工具設備，要做好防盜、防火工(2)安全設備要堅持領用簽字制度，損壞照價賠償。(3)對租用的設備，在生產(chǎn)期間，每天下班后要安排專人看管，注意防盜，造成不必要的經(jīng)濟損失。(4)以上制度由辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并作好管理記錄。(1)要重視安全管理工作，對傷亡事故要及時報告，及時處理。(2)一般事故當日報告辦公室，由辦公室及時處理，預案，不超過24小時，報告各級安全管理部門。(3)對傷亡事故發(fā)生后，如不及時報告，及時處理，要追究安全員的責任。(4)傷亡事故發(fā)生，急救人員、急救車輛，要招之急來，積極主動做好救援工作。(5)對傷亡事故拖報，不及時處理，對違反者要追究7、安全生產(chǎn)檔案管理制度檔案管理工作也是安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好安全生產(chǎn)，必須抓好檔案管理制度工作：(1)辦公室要認真學習檔案管理法規(guī)，做好檔案管理(2)要認真清理檔案文書，對各種證件要建檔管理，做好清理工作，建立檔案目錄，做好裝訂存冊工作。(3)要配備檔案柜，注意防塵，損壞管理工作。(4)辦公室學習、培訓、檢查、要裝訂存冊查閱方便。(5)各種檔案的查閱，必須通過負責人簽字方可查閱。(6)要加強檔案管理，注意防盜，造成檔案遺失。1、對產(chǎn)品生產(chǎn)人員質量責任人作明確規(guī)定，以便各負其責，各級人員質量責任人如下：(1)經(jīng)理(質量第一責任人)對產(chǎn)品質量全面負責，貫徹執(zhí)行項目部各項工作指標規(guī)定，組織各部門按照有關設計規(guī)程、規(guī)范生產(chǎn)。(2)副經(jīng)理(質量主要責任人)在經(jīng)理領導下對生產(chǎn)質量負責，擬定保證生產(chǎn)質量技術要求，協(xié)助經(jīng)理組織本系統(tǒng)的質量檢查工作；參加項目部組織的質量檢查工作和質量工作會議；負責組織有關人員熟悉生產(chǎn)工藝、規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、技術文件、研究工藝方法、提出質量保證的具體措施，經(jīng)常向各崗位人員講解有關質量規(guī)范要求。(3)值班長(質量主要負責人)在經(jīng)理領導下對本班的加工質量負直接責任，認真貫徹執(zhí)行上級有關質量的各項指示和規(guī)定；組織生產(chǎn)技術人員向工人進行技術交底，隨時督促檢查，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程和工藝措施生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的作法及時制止和糾正，(4)班組長(質量責任人)帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范，經(jīng)常組織本班工人學習業(yè)務技術知識，提高新老工人的操作技能水平，負責做好技能自檢、互檢工作和交接班記錄。(5)生產(chǎn)工人(質量直接責任人)嚴格遵守操作規(guī)程、技術規(guī)范，保質、保量、按時完成生產(chǎn)任務：對設備認真檢查，正確使用，精心維護；認真執(zhí)行自檢制度，確保產(chǎn)品質量。2、按照國家和部辦有關規(guī)程規(guī)范，以及招標書文件技術條款規(guī)定，結合多年從事木材生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，制定詳細的質量控制措施，特別要注意對重點和要害過程的監(jiān)控。(1)嚴格質量“三檢”制，制定科學的產(chǎn)品抽檢程序，嚴格以試驗數(shù)據(jù)考核產(chǎn)品質量，執(zhí)行質量一票否決權，從制度上給予可靠的保證。(2)配備技術熟練，具有一定實踐經(jīng)驗的項目技術人在技術上給予充分的質量保證。(3)做好產(chǎn)品的檢查和檢驗，并及時將檢驗成果報告項目部有關領導和監(jiān)理人，把好產(chǎn)品出廠前的質量關。第二章組織供應方案2.1.組織供應具體實施方案簽訂合同簽訂合同備貨交付使用2.1.1.備貨簽訂合同后，我公司將安排備貨。項目經(jīng)理按照招標文件的要求跟蹤備貨進度并及時與采購方代表溝通，通報項目進展情況。這一階段很重要，我公司將對備貨質量進行嚴格控制，保證后續(xù)階段的順利開展。2.1.2.到貨后驗貨我公司項目經(jīng)理負責組織技術人員按照時間進度跟進設備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過程。如期完成后，經(jīng)過出廠試驗的合格產(chǎn)品由我公司負責運送到采購方現(xiàn)場。2.1.3.貨物運輸我公司具備專門運輸團隊，負責貨物的運輸。2.1.4.貨物驗收貨物驗收是我公司及采購單位對貨物根據(jù)有關國家質量技術要求指標進行驗收，驗收合格后雙方簽署有關驗收證書。項目實施過程中，采購人組成項目驗收小組，并根據(jù)本項目的特點制定具體驗收辦法。2.1.5.交付使用貨物驗收合格后，交付采購方使用。2.2.貨物供應保障我公司對本工程投標貨物保障供應的原則是：加強組織領導，確保合格產(chǎn)品快捷、安全、準時供應到位，提供完善的售后技術服務，滿足本項目需要。2.2.1.組織領導及執(zhí)行機構供貨項目負責人，協(xié)助公司總經(jīng)理做好本工程所用砂石料的檢驗、運輸供應、售后服務等工作的組織實施。公司材料供應部負責根據(jù)合同規(guī)定和施工現(xiàn)場的需要制定本項目砂石料供應計劃(包括應急計劃)督促實施；組織完成合格產(chǎn)品的儲備及運輸供應工作。督促生產(chǎn)商認真執(zhí)行本工程砂石料生產(chǎn)計劃，標準化生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質量優(yōu)良。要求生產(chǎn)商嚴格執(zhí)行國標相關技術質量標準及合同有關規(guī)定，認真做好檢測檢驗工作，嚴把砂石料質量關，確保砂石料質量達到標準，滿足工程要求?，F(xiàn)場售后服務項目組組織好現(xiàn)場物流運輸，按計劃完成生產(chǎn)人員可以隨時調配，在生產(chǎn)上不存在問題。2、運輸調度：我公司與許多運輸企業(yè)建立合作關系，在運輸方面基本可以做到隨時到貨。3、相關管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、技術人員以及生產(chǎn)人員，可以根據(jù)招標方要求組織生產(chǎn)運輸2.2.2.財務能力本項目所需資金全部來自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司資金充足，完全有能力承擔本項目所需資金周轉。2.2.3.應急保障能力為保證為貴項目工程及時供貨，特制定以下保障措施：(一)針對本項目，單位抽調經(jīng)驗豐富、責任心強的生產(chǎn)骨干，負責本項目的產(chǎn)品供應。(二)供應計劃：根據(jù)工程施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管理辦法，并做到有效(三)運輸?shù)幕A配備及應急預案2、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛人員，且技術過硬、作風正派、身體健3、接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點集合。4、執(zhí)行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要遵守應急預案的有關規(guī)定，服從統(tǒng)一調度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調解決好各項工作事務。5、根據(jù)應急運輸保障工作的需要，做好相關應急物資的調配，完成運輸任務。(四)應急保障能力(1)資源保障應急預案減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證本項目所需。(2)運輸保障應急預案1、調集非運輸合同單位等其他社會車輛，突擊運輸。2、公司還會長期預備1-2臺應急運輸車輛，以備不時之需。1、組織保障：項目部下設專門的應急支持小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導，指揮應急支持小組的日常工作，直接聽取應急支持小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分組組長負責其職責范圍內(nèi)應急預案措施的組織、針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時由項目經(jīng)理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶帶來的不利影響。項目部還將通過培訓，確保每一位具體工作人員熟悉本應急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?、應急預案3.1天氣突變應急預案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。3.2車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；3.3道路緊急施工應急預案：項目部材料運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復勘察，并在材料起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確3.4道路堵塞應急預案：在材料運輸過程中遇到交通堵3.5交通事故應急預案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調交警主管部門處理，必要時，協(xié)調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;3.6貨損、貨差應急預案：如材料在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險公司的相關3.7機械故障應急預案：在現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維3.8不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將砂石料置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和材料的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保材料及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)2.2.5.材料供應的保證措施一個完整的材料供應體系，項目應根據(jù)施工現(xiàn)場主要材料進場計劃逐月編制材料進供應計劃，并及時報公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。2、項目由材料員負責砂石料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。3、本項目所需砂石料由由公司供應部統(tǒng)一采購供應。如發(fā)生砂石料供求矛盾時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理進行調度。如發(fā)生材料供求矛盾時，由公司材料供應部配合項目經(jīng)理進行調度，對自行采購的材料，公司組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。4、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。材料的進場前要進行抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。2.2.6.技術安全措施采取經(jīng)理負責制；對參加該項目的人員進行質量、安全和技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；針對項目并按照客戶意見處理，并做好相應交接記錄；做好超限運輸標志；裝卸過程中嚴格執(zhí)行配載方案；運輸前必須對運輸車輛、封剎工具進行嚴格檢查；嚴格按照安全質量操作規(guī)程和實施方案作業(yè)；夜間作業(yè)，工作人員配置反光背心，最大限度地確保人員的安全。2.3.工期和質量保證措施2.3.1.工期保證措施我公司采購部將于固定公司聯(lián)系生產(chǎn)事宜。2、我公司目前有部分備貨，如果我公司中標，我公司完全能夠滿足招標方供貨需求。應招標人的訂單要求和供貨模式。從接到訂單開始，我們將立即聯(lián)系生產(chǎn)廠家，保證保質保量生產(chǎn)，按時送貨，具體送貨時間、地點以招標人下達的訂單或通知為準；生產(chǎn)采購、包裝、運輸、簽收等各個環(huán)節(jié)。5、認真、仔細地按照項目部的材料需求編制各種生產(chǎn)計劃，務必使生產(chǎn)計劃與貴方的材料需求相匹配。6、及時編制月進度實施報告，詳細反映本月完成的成品河砂碎石生產(chǎn)量和累計生產(chǎn)量、河砂碎石系統(tǒng)設備的投運數(shù)量和運行狀況、材料配件的實際進貨、消耗和庫存量、質量和安全情況、資金情況、勞動力情況以及當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施等管理內(nèi)容。7、認真開好進度會議。每周一次生產(chǎn)調度會和每月一次月生產(chǎn)計劃會，檢查本月或本周生產(chǎn)計劃完成情況，布置下月或下周生產(chǎn)計劃，分析安全質量情況，提出改進措施，8、根據(jù)實際需求情況，及時做好人員和設備的調配工作，切實保證供貨進度計劃的完成。5、如因為河砂、碎石加工設備維修保養(yǎng)或其他原因導致河砂、碎石供應不及時，我方將從備用河砂、碎石加工場中，調運部分相同質量的河砂、碎石供給貴方，務必保證按貴方的要求及時的足額供應。6、擬配備專門人員管理材料配送車輛，務必保證材料2.3.2.加工生產(chǎn)制度正式生產(chǎn)前，要組織生產(chǎn)運行管理人員認真閱讀工藝設計圖紙和設計說明書、設備運行說明書，摸透工藝流程、掌握設備性能可靠參數(shù)，杜絕操作事故發(fā)生。辦公室、操作室等應張貼施工工藝圖，讓每個人了解施工的工藝。在生產(chǎn)運行過程中，根據(jù)設計參數(shù)并通過試驗確定各設備的狀況，并經(jīng)常記錄、總結，不斷改進完善，準確掌握生產(chǎn)運行情況，確保產(chǎn)品質量。在運行過程中每天詳細做好大型設備運行時間的記錄、各個設備加潤滑油及檢修時間的記錄，并做好隨時對設備檢查的情況記錄，每天運行應填寫《設備運行時間記錄表》,在設備更換配件時做好記錄，對易損配件隨時清點倉庫中的數(shù)量，高峰期配件要配備2個月的用量，數(shù)量不多時要及時填報《物資計劃》表，向主管領導審批。在每班下班前做好交接班記錄，交接班時下一班人員必須提前15分鐘到現(xiàn)場工地。不得遲到，班長進行監(jiān)督，把責任、任務落實到位，互相監(jiān)督，更好有效地完成當班的生產(chǎn)任務，遲到或早退人員班長做好考勤記錄，無故遲到或早退3次按曠工一天處理，嚴格按照交接班規(guī)定執(zhí)行：1、交接班必須在機械工作地點進行。械運行記錄》表，未交班，不得離開工作崗位。3、接班人員應提前15分鐘到達工作地點。4、交接班雙方要認真做到“五交”、“三查”,即交生產(chǎn)任務，交隨機工具及油料配件消耗情況，交事故隱患及故障處理情況，交安全措施及注意事項；查機械運行及保養(yǎng)情況，查機械運行記錄是否完整，查隨機工具是否齊全。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，協(xié)商處理，重大問題向有關部門報告。5、交班人員不能隱瞞事故，由于交待不清，發(fā)生問題6、由于檢查不周，敷衍了事而造成事故，由接班人員若處理時間過長，在取得有關領導同意，并向接班人員交待清楚，開始接替以后，方可下班。8、在工作前查看施工日志，查看上班生產(chǎn)情況、更換設備配件情況、加注油位情況等。2.3.3.質量保證措施1、合理組織進料，保證料源質量，嚴格控制大塊率和無用料的摻入，對不合格的原材料堅決不能入破碎機。2、經(jīng)常做好設備和設施的維修工作，避免發(fā)生混料，各級成品料倉的隔墻，應按設計要求建足高度和強度。3、經(jīng)常對成品骨料倉進行巡視，并隨時檢查成品骨料的粒徑、遜徑、粒徑和遜徑的量超過規(guī)范要求時及時停機檢查篩網(wǎng)。4、嚴格控制各篩分機的下料量，防止因下料量過大而造成的砂石料遜徑和篩洗不干凈。5、篩分機嚴禁在無水或低于規(guī)定沖洗水壓的狀態(tài)下運行，確保篩洗質量符合要求。6、加強各加工工序間的協(xié)調，上道工序的產(chǎn)品必須符合下道工序的質量要求。7、對新到的配件安裝之前進行檢查質量、規(guī)格型號、數(shù)量是否符合要求。2.4.安全保證措施2.4.1.安全生產(chǎn)檢查制度根據(jù)本企業(yè)的特點制定安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容，每次檢查要有記2、領導對安全生產(chǎn)檢查每月不少于3次，即每月的上、中、下旬分別進行一次全面檢查，對檢查出的不安全因素，制定處理意見和整改辦法，并落實防范措施。3、安全員每天進行全面檢查，對檢查出的問題必須向領導匯報，并落實處理意見，對于影響較大隱患應向領導請4、班組長(兼職安全員)每班必須對本班工作面進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，對于重大問題必須立即向領導反映，并停止作業(yè)。5、其它外來檢查安全工作，管理人員應作好各項檢查記錄。要求現(xiàn)場整改的應立即改正。2.4.2.職工教育培訓制度1、全部工作人員都必須進行政治思想教育、安全法規(guī)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術規(guī)程：重點要害部位，危險區(qū)段及有毒有害等場所的安全注意事項；本礦的安全生產(chǎn)情況及正反兩方面的典型事例；安全作業(yè)要求等。采用“以老帶新”或簽訂“師徒合同”的方式，進行崗位操作安全技能2、日常教育：公司應積極主動采取各種有效方式對全體員工進行日常安全教育和安全技術培訓，其中：領導參加學習培訓的時間，全年累計不得少于24小時。管理人員、工程技術人員、直接生產(chǎn)工人接受學習培訓時間，全年累計不得少于24至48小時。3、特殊工種教育：對從事爆破、電氣、壓力容器、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，每年都必須進行一次專業(yè)安4、節(jié)假日前后教育：為確保節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)，針對員工節(jié)假日前后思想不夠穩(wěn)定的情況，及時采取提示，警示注意事項的方式對員工進行安全教育。5、轉崗教育：對改變工種、調動工作崗位的員工，進行針對現(xiàn)式種或崗位的安全教育培訓，并經(jīng)過考試合格后才6、現(xiàn)場教育：結合本單位安全生產(chǎn)典型事例，及時召開現(xiàn)場會，對員工進行現(xiàn)場教育。停工期間，對其進行思想教育和有關制度，規(guī)程的學習，并經(jīng)考試合格后才能重新上崗工作。8、各類安全制度、規(guī)程的教育：每年應對全體員工進和一次現(xiàn)有安全制度和安全作業(yè)規(guī)程的培訓學習。9、事故教育：對發(fā)生重傷以上事故或有典型意義的一般事故，未遂事故，在事故調查、分析、結案以后，及時對事故責任者在內(nèi)的所有作業(yè)人員進行安全教育。10、臨時教育：對一些臨時作業(yè)或活動，如行政人員到生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、調研、勞動、群眾參加的義務勞動等，都應在實施前，針對現(xiàn)場環(huán)境和特點，對有關人員作臨時性安全11、公司安全管理辦公室對本制度的貫徹執(zhí)行情況負責2.4.3.安全生產(chǎn)事故管理制度為了抓好安全生產(chǎn)，首先做到安全和一，必須加強事故每天全面檢查一次。2、對安全隱患作好登記、處理，并及時上報辦公室。3、對一般事故或重大事故，要在當日報辦公室，重大事故24小時內(nèi)報各級安全管理部門。4、要做到對事故隱患、勤檢查、急處理，并作好各環(huán)節(jié)事故管理記錄，備案工作。5、要按照事故急救方案執(zhí)行，急救人員、車輛做到招1、安全生產(chǎn)檢查出的各類事故隱患，不論大小都要作登記管理。2、經(jīng)安全辦公室和有關人員確認為現(xiàn)場整改的就立即改完成時間。3、重大事故隱患要及時上報政府和有關部門，待專家警示標志。4、短時間內(nèi)不能完成整改的安全事故隱患(工作量大或資金投入不足等),要設安全柵欄隔離，并設安全警示標5、對能發(fā)現(xiàn)安全事故隱患且積極報告的有功人員，給予獎勵。3、對租用的挖掘機，在生產(chǎn)期間，每天下班后要安排專人看管，注意防盜，造成不必要的經(jīng)濟損失。4、以上制度由辦公室監(jiān)督執(zhí)行，并作好管理記錄。2.4.6.傷亡事故報告處理制度1、要重視安全管理工作，對傷亡事故要及時報告，及時處理。2、一般事故當日報告辦公室，由辦公室及時處理，重大事故發(fā)生，必須立即報，及時處理，嚴格執(zhí)行急救管理預案，不超過24小時，報告各級安全管理部門。3、對傷亡事故發(fā)生后，如不及時報告，及時處理，要追究安全員的責任。積極主動做好救援工作。5、對傷亡事故拖報，不及時處理，對違反者要追究法律責任。2.4.7.安全生產(chǎn)檔案管理制度檔案管理工作也是安全管理的重要環(huán)節(jié)，要做好安全生產(chǎn)，必須抓好檔案管理制度工作：1、辦公室要認真學習檔案管理法規(guī)，做好檔案管理工2、要認真清理檔案文書，對各種證件要建檔管理，做好清理工作，建立檔案目錄，做好裝訂存冊工作。3、要配備檔案柜，注意防塵，損壞管理工作。4、辦公室學習、培訓、檢查、要裝訂存冊查閱方便。5、各種檔案的查閱，必須通過負責人簽字方可查閱。6、要加強檔案管理，注意防盜，造成檔案遺失。(一)安全生產(chǎn)責任制度為保證安全生產(chǎn)、明確義務、責任到人，特制定以下安1、砂石場負責人負責本砂石場的安全生產(chǎn)責任，保證安全經(jīng)費的投入，協(xié)調各下屬部門責任人的工作。2、砂石場安全員負責監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜，檢查落實各項安全措施的落實。3、生產(chǎn)管理人員負責本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)正常進行。4、班組長負責本班組的安全生產(chǎn)工作，保證本班組安5、電工負責本砂石場的用電安全責任，保證砂石場的6、特種作業(yè)人員對自己擔負的作業(yè)工作負安全生產(chǎn)責任，保證特種作業(yè)的安全。7、各機械設備操作人員對自己操作的各項設備負安全生產(chǎn)責任，保證機械設備正常安全運轉。8、職工在生產(chǎn)工作中，對自己的安全負責，保證自己在工作中遵章守紀，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。(二)現(xiàn)場安全管理制度為保證砂石場正常生產(chǎn)，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：1、按照有關規(guī)定，清理生產(chǎn)現(xiàn)場，對特殊部位、危險崗位、區(qū)域設置明顯的安全警示牌和警戒線。2、生產(chǎn)管理負責人必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和有關技術規(guī)定、制度安排生產(chǎn)，杜絕違章指揮。制度，安排本班組生產(chǎn)，保證安全。4、職工要嚴格按照工作規(guī)程，安全制度工作，杜絕違規(guī)冒險作業(yè)，拒絕違章指揮。5、特種作業(yè)人員必須嚴格遵守國家有關法規(guī)、技術規(guī)定，安全完成各項工作。6、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾，佩戴使用各種安全防護器械。7、生產(chǎn)管理人員、班組長要加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違規(guī)冒險作業(yè)。8、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)整改事故隱患，糾正處罰違規(guī)人員。(三)現(xiàn)場安全檢查制度查制度，檢查分班前、班中、班后3次：1、檢查當班安全責任人是否按職責要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮。3、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動保護用品。安全裝置是否齊全。要求。7、檢查落實已經(jīng)要求整改的隱患是否已進行整改，整改是否完全徹底，符合要求。8、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，要立即停產(chǎn)，劃定警戒區(qū)，撤出工作人員，并向上級報告。(四)安全生產(chǎn)例會制度1、班組當班開工時，班組長根據(jù)現(xiàn)場情況，向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求，注意事項。2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進行總結，向下班提供注意事項。3、班組每周組織一次全班組職工總結會，總結本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，表揚先進，鞭策后進。4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，培訓安全生產(chǎn)法規(guī)常識。5、重大安全隱患整改后，砂石場及時召開現(xiàn)場會，總結分析成因，制定預防改進措施。6、砂石場半年召開一次全體職工總結會?？偨Y半年安全生產(chǎn)工作，表揚先進安全生產(chǎn)工作人員。7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度安全生產(chǎn)工作，學習國家有關法規(guī)，按照砂石場責任制兌現(xiàn)獎懲。對下年安全工作做出計劃安排。(五)安全生產(chǎn)獎懲制度砂石場實行安全生產(chǎn)責任獎懲制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全1、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對違規(guī)、冒險作業(yè)實行現(xiàn)場處罰制度。2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護用品，否則現(xiàn)場進行處罰。3、對在安全生產(chǎn)管理工作中，忠于職守，成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員，砂石場給予表揚和經(jīng)濟獎勵。4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂石場根據(jù)貢獻大小給予特殊獎勵。5、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實、防范管理不嚴、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責任人給6、砂石場遵循效益優(yōu)先，兼顧公平，先考核，后兌現(xiàn)7、對違章指揮，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的責任人，報有關部門進行懲處。(六)從業(yè)人員安全教育培訓考核制度為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質，增強生產(chǎn)意識，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全正常進行：1、砂石場負責人、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓，取2、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術技能培訓，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)證書，方可上崗。3、砂石場積極派送職工參加有關部門組織的安全生產(chǎn)技術技能培訓，提高職工素質?？己酥贫?，強化職工勞動安全教育。5、新職工上崗前必須進行三級安全教育，三級安全教育時間不得少于四十學時，并經(jīng)考核合格后方可上崗。6、每月班組定期開展一次職工安全培訓教育活動。7、每季度砂石場定期進行一次職工安全教育培訓，學習安全生產(chǎn)技術知識。8、砂石場半年對職工進行一次勞動安全生產(chǎn)技術技能考核，考核不合格不能繼續(xù)上崗。(七)設備設施危險物品安全管理制度砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下管理原則：1、嚴把質量關，購置符合國家標準的設備、器材、防護用品。2、機械、電源、動力設備由專人安裝、操作使用、維修管理。3、特種機械、電力設備必須由取得相應操作資格的人員操作。4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進行檢查、維修，保證使用安全。5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定。6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用，嚴格執(zhí)行領退制度。7、嚴格按照有關規(guī)定，購置、建蓋符合儲存危險化學物品，爆破材料的設備和倉庫。落實合格的安全管理人員。為了有效保護砂石場勞動者的人身安全：1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規(guī)定和要求的勞動防護用品。2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的勞動防護用品。3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品，配發(fā)職工使用。4、生產(chǎn)作業(yè)時職工必須按照勞動防護用品使用規(guī)定和防護性能，正確佩戴使用勞動防護用品。5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到防護功能。6、勞動保護用品保管、發(fā)放使用、更換報廢由專人進行登記管理。7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動保護用品。8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。(九)事故隱患報告監(jiān)控整改制度砂石場安全事故隱患處理原則：1、發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場負責人立即向砂石場負責人和安全員報告，組織應急處理。2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告后，要立即到現(xiàn)場核實，屬重大隱患應準確向上級報告。監(jiān)控責任人要定時報告情況。4、發(fā)生重大事故隱患，現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場，并設置安全警戒線、警示標志，杜絕無關人員進場。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場人員要迅速采取措施，制定相應的應急處理辦法，防止事故發(fā)生。6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩(wěn)妥的處置方案，確保安全。7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協(xié)商，遵循科學安全處置原則，降低處置風險。8、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，未經(jīng)上級有關部門批準，不得擅自處置或生產(chǎn)。(十)安全事故報告搶救處理制度安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關人員遵循下列搶救程序：1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應立即報告砂石場負2、砂石場負責人接到安全事故報告后，要立即核實，準確上報砂石場主管部門或有關部門。3、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即采取有效措施，起動砂石場應急救援預案，搶救傷員。4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安5、救援安全事故，必須遵循先人員，后財產(chǎn)的原則。6、應急搶救過程中，救援人員要盡可能保護好事故現(xiàn)7、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作。8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事9、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，隱瞞不報，故意遲延不報，按照國家有關規(guī)定，對責任人進行嚴肅處理。(十一)砂石場安全生產(chǎn)事故應急搶險救援預案1、組織機構和應急準備(1)砂石場成立安全生產(chǎn)管理組和事故應急救援組。(2)根據(jù)生產(chǎn)情況，準備好事故應急救援物資設備。(3)砂石場定期進行應急救援演練，培訓教育職工掌握基本的應急救援和緊急避險知識。2、重大安全隱患，安全事故報告(1)重大隱患、事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即報告班組(2)現(xiàn)場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全(3)砂石場負責人、安全員立即現(xiàn)場核實情況，及時3、事故救援和現(xiàn)場保護(1)事故發(fā)生后，砂石場工作立刻全部轉為救援工作。(2)事故救援遵循安全第一，先傷員后財物的原則。(3)現(xiàn)場救援時，最大限度保護好事故現(xiàn)場和物證。4、人、財、物保障(1)事故發(fā)生后，現(xiàn)場所有人員即時轉為救援人員。(2)現(xiàn)場設備、物資、運輸工具即為救援工作服務。(3)立即起用砂石場應急救援物資設備，防止事故擴大和拖延傷員救治時間。5、救援工作的組織領導(1)重大隱患，事故發(fā)生后，在現(xiàn)場的安全管理、事故應急救援組排位最前的人員，為現(xiàn)場搶險救援負責人，承擔統(tǒng)一指揮的職責。(2)現(xiàn)場所有人員、物資、設備、車輛、服從現(xiàn)場救援負責人的統(tǒng)一指揮和調動。(3)上級救援人員到達后，現(xiàn)場所有人員按序聽從上級領導的統(tǒng)一指揮和調動。6、事故調查、善后工作(1)事故救援結束后，砂石場盡全力做好傷員救治和(2)事故現(xiàn)場必須經(jīng)過上級事故調查人員勘驗后，砂石場方可恢復生產(chǎn)。(3)事故有關人員按序接受上級事故調查人員的問訊，實事求實的說明事故原因。7、安全生產(chǎn)，警鐘長鳴安全生產(chǎn)工作是砂石場生存發(fā)展的頭等大事，安全就是效益，砂石場所有職工必須人人事事保安全，嚴格按安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行工作，確保安全生產(chǎn)。2.4.9.裝運安全生產(chǎn)保證措施本項目安全目標：無任何安全事故。一、建立安全責任制度公司設專職安全員，對裝運過程進行全程監(jiān)督管理。二、裝運現(xiàn)場安全管理防護措施：成立安全領導小組，統(tǒng)籌裝運安全生產(chǎn)工作，保證各項做好安全教育和加強安全標準化。認真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡體系，做好安全檢查與防護，做到檢查經(jīng)常化、抓好安全生產(chǎn)管理責任制，落實安全生產(chǎn)責任，實行項目經(jīng)理負責制。建立以項目經(jīng)理為首，項目技術負責人領導下的安全保證體系。項目的主要領導和專職安全員要經(jīng)過專一抓到底。并加強與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進行實地檢查、指導。加強現(xiàn)場安全管理，建立安全值班和安全活動記錄卡。特殊工種要持證上崗?，F(xiàn)場管理人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進行工地，經(jīng)過允許的參觀人員要由專人引導。施工現(xiàn)場設置安全標識牌和標語牌；危險區(qū)域設置警示標志。做好出入砂裝運現(xiàn)場入口處設置限速標志。設專人檢查，保證出入施工現(xiàn)場的車輛時速在5Km/h,與施工無關車輛禁止入內(nèi)。編制針對性的安全技術措施，技術部門在施工方案中根據(jù)具體情況，作出針對性的安全保證措施，并在施工前做好交底，在施工中搞好現(xiàn)場指導。3、做好安全管理的內(nèi)業(yè)管理工作，有關安全的會議、培訓、考核要有記錄，有關安全單據(jù)要有簽字。三、現(xiàn)場機械設備安全管理措施1、機械設備布置應符合裝運礦的平面布置要求。2、各種機械設備應有專人負責操作、維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關鍵部位進行檢查。3、機械與機械，機械與人工同時工作時，相互間應保4、各種機械設備操作人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行各種機械操作規(guī)程，無證不許操作。5、機械設備的使用應嚴格遵守安全、保養(yǎng)操作規(guī)程，不準無證操作，不準亂開、亂用。操作人員必須按標準規(guī)定和設備使用說明書使用。并做到及時維護、調整，使其保持6、設備的保養(yǎng)應嚴格執(zhí)行設備預期檢修“三級”保養(yǎng)制，即例保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。2.4.10.安全質量檢測方案1、對砂石料生產(chǎn)人員質量責任人作明確規(guī)定，以便各負其責，各級人員質量責任人如下：(1)經(jīng)理(質量第一責任人)對砂石料產(chǎn)品質量全面負責，貫徹執(zhí)行項目部各項工作指標規(guī)定，組織各部門按照有關設計規(guī)程、規(guī)范生產(chǎn)。(2)副經(jīng)理(質量主要責任人)在經(jīng)理領導下對砂石料生產(chǎn)質量負責，擬定保證生產(chǎn)質量技術要求，協(xié)助經(jīng)理組織本系統(tǒng)的質量檢查工作；參加項目部組織的施工質量檢查工作和質量工作會議；負責組織有關人員熟悉生產(chǎn)工藝、規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程、技術文件、研究工藝方法、提出質量保證的具體措施，經(jīng)常向各崗位人員講解有關質量規(guī)范要求。(3)值班長(質量主要負責人)在經(jīng)理領導下對本班的加工質量負直接責任，認真貫徹執(zhí)行上級有關質量的各項指示和規(guī)定；組織生產(chǎn)技術人員向工人進行技術交底，隨時督促檢查，嚴格按照生產(chǎn)工藝流程和工藝措施生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的作法及時制止和糾正，(4)班組長(質量責任人)帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范，經(jīng)常組織本班工人學習業(yè)務技術知識，提高新老工人的操作技能水平，負責做好技能自檢、互檢工作和交接班記錄。(5)生產(chǎn)工人(質量直接責任人)嚴格遵守操作規(guī)程、技術規(guī)范，保質、保量、按時完成生產(chǎn)任務：對設備認真檢查，正確使用，精心維護；認真執(zhí)行自檢制度，確保產(chǎn)品質量。2、照國家和部辦有關規(guī)程規(guī)范，以及招標書文件技術條款規(guī)定，結合多年從事砂石生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，制定詳細的質量控制措施，特別要注意對重點和要害過程的監(jiān)控。(1)嚴格質量“三檢”制，制定科學的產(chǎn)品抽檢程序，嚴格以試驗數(shù)據(jù)考核產(chǎn)品質量，執(zhí)行質量一票否決權，從制度上給予可靠的保證。(2)配備技術熟練，具有一定實踐經(jīng)驗的工程技術人在技術上給予充分的質量保證。(3)做好產(chǎn)品的檢查和檢驗，并及時將檢驗成果報告項目部有關領導和監(jiān)理人，把好產(chǎn)品出廠前的質量關。第三章運輸方案3.1.運輸方案3.1.1.運輸專項措施本項目砂石運輸將嚴格按照有關砂石運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，選用性能良好、車廂封閉較好、證件齊全的車輛。嚴格按照指定線路行駛。根據(jù)國家防治揚塵的有關規(guī)定，為了保證在此次砂石外運工作不給周圍環(huán)境造成影響，我公司將在運輸過程中做好保潔工作，具體措施如下：1、運輸車輛駛離沙石場時，必須沖洗車體，保持車輛2、運輸砂石的車輛必須按指定的運輸路線和時間行駛。運輸過程中應限量裝載，車廂上部必須覆蓋篷布或采取其它有效措施，防止沿途泄露飛揚。3、砂石運輸車輛進入沙石場，應服從場地管理人員的指揮，按要求裝載。在駛離沙場時，應采取有效措施，保持4、未經(jīng)許可，外來車輛不準進入沙石場，進入沙石場5、如有進入現(xiàn)場車輛未經(jīng)沖洗，駛出沙石場上路，影響市容市貌者，給予處罰，情節(jié)嚴重者交環(huán)衛(wèi)監(jiān)察處理。3.1.2.粉塵及揚塵控制措施1、運輸車輛應完好，運輸砂石等不應裝的過滿，并采取遮蓋，密閉措施，以防砂石灑落。2、除非沙場需要及特別情況，否則所有運輸車輛在沙場及沙場附近行駛時，車速應限制在8KM/H以下，并限速在社會道路上行駛，運輸?shù)缆芬?jīng)常灑水和沖洗，保證車輛通過時不產(chǎn)生過量塵埃。3、自覺接受城管監(jiān)察部門的監(jiān)督，管理。一旦發(fā)現(xiàn)遺灑，及時組織人力清掃，并迅速沖洗干凈。3.1.3.運輸管理流程物資運輸針對本項目，我公司對具體運輸做如下規(guī)劃；1、整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募皶r性。把自有車輛與社會固有車輛進行合理搭配，針對砂石料特點，安排合適的車型，以保證石料到達的及時性。2、在駕駛人員的學習教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛人員做為運輸中的主導者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3、做好砂石料運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應的防護用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護裝置等。保證貨物的安全運達。4、針對此次投標線路我公司設立了專職專崗，具體情況如下：(1)運輸配送主管崗位職責運輸配送主管的主要職責包括合理安排運輸配送人員，合理調配運輸車輛，指導和監(jiān)督配送工作等。(2)運輸調度專員崗位職責運輸調度專員主要負責運輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調度、運輸費用處理等工作事項，保障貨物的及時運送和在裝(3)配送專員崗位職責配送專員主要負責制訂配送計劃，協(xié)調客戶或供應商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作。(4)裝卸專員崗位職責裝卸專員的主要職責是組織裝卸人員做好貨物出入庫5、車輛類型的選擇、管理及調度(1)車輛類型的選擇車輛類型的選擇，主要指對通用車輛和專用車輛的選擇。針對砂石料運輸需要，采用對應的專用車輛，可以保證貨物的運輸途中的完好無損，減少勞動消耗量，改善勞動條件，提高行車安全以及運輸?shù)慕?jīng)濟效益。(2)車輛管理及調度為了更好地完善配送中心的內(nèi)部管理，明確司機及車輛由司機本人承擔。意識。無駕駛證人員駕駛。嚴格遵守交通規(guī)則，進出碼頭相關制度，不能超速、亂搶道等違章行車。以作鼓勵。車輛跟蹤：建立起了車輛與系統(tǒng)用戶之間迅速、準確、有效的信息傳遞通道，及時向客戶反饋送貨情況。同時，及時反饋車輛及貨物在途情況，填寫車輛追蹤單據(jù)，還可以對車輛進行遠程控制，為車輛提供服務信息，提高車輛運輸效車輛信息化管理：公司需要對車輛進行集中統(tǒng)一的信息化管理，包括車輛的基本信息：車牌號、車輛類型、噸位、顏色、保險信息、安全紀錄、事故借款等。3.1.4.運輸方案1、在未接到指令的情況下，公司將提前派有經(jīng)驗的相關人員對產(chǎn)品運輸沿線及產(chǎn)品遞交現(xiàn)場進行實地勘查?，F(xiàn)場勘查完畢后形成完整的運輸方案報告，報公司運管理部門審核，最終明確產(chǎn)品的運輸路線及運輸方案、備用應急路線方2、我公司負責辦理在運抵目的地途中的運輸和保險，保險辦理為“一切險”,公司將完好無損地運送到招標人指定的收貨地點。在運輸途中的毀損等事故風險由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方的指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運時間。3、我公司在發(fā)貨過程中把詳細的物資清單一式兩份，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、總毛重、總凈重、總體積、單價、總金額、和物資在運輸、儲存中的特殊要求和注意事項4、我公司將按交貨期過程中及時負責組織需方需求耗材的安全運輸。并標明防雨、防潮及堆高等標志，以確保安全快速到達指定地點。如在運輸中因包裝不善造成破損、丟5、整合車輛資源，保證貨物運輸?shù)募皶r性。把自有車輛與社會固有車輛進行合理搭配，安排合適的車型，以保證6、在駕駛人員的學習教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛人員做為運輸中的主導者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。7、做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季節(jié)及天氣配備相應的防護用具，如：防雨布，膠墊及固定保護裝置等。保證貨物的安全及時運達。8、根據(jù)客戶需求的物品名稱，規(guī)格，數(shù)量，交貨時間和交貨地點，合理安排客戶所需物品及人員車輛。9、備用方案：在制定計劃時，應考慮所有可能出現(xiàn)的10、安排專職配送人員保證在接到客戶需求信息后按規(guī)定時間內(nèi)配送到客戶指定交貨地點。11、配送人員的通訊設備保持24小時聯(lián)絡暢通。12、配送及裝卸中保證貨物的完好無損。13、送達的貨物如有損壞等不符合要求產(chǎn)品，將提供免費更換。3.2.運輸過程控制3.2.1.人員管理1、運輸司機人員收到公司要求要運輸產(chǎn)品的任務時首先要按照運輸流程進行工作，填寫好《運輸單》,熟悉本次運輸?shù)漠a(chǎn)品性能特點，了解本次項目的運輸?shù)攸c、查詢好運2、運輸司機人員要有駕駛證明，能夠承擔起本次項目3、運輸司機人員要有豐富的運輸經(jīng)歷，在運輸?shù)倪^程中能夠及時處理意外事故的能力。4、運輸司機人員到達倉庫后需要對本次運輸?shù)漠a(chǎn)品進行搬運工作，防護工作，擺放工作。5、司機在貨物的運輸過程中要時刻與公司和客戶保持聯(lián)系，讓公司與客戶能夠時刻了解貨物的情況，方便公司登記和客戶接收貨物。6、貨物達到客戶地點后，要幫助客戶進行裝卸，貨物簽收時一定要和客戶現(xiàn)場驗收，清點數(shù)量，核對產(chǎn)品訂單的產(chǎn)品規(guī)格信息，保證產(chǎn)品嚴格和訂單一致。7、客戶評價：司機人員在送達貨物后，和客戶核對訂單簽收后要客戶進行本次運輸評價，我司在運輸后有《運輸評價表》,針對本次的運輸過程，時間是否及時、貨物是否完好、服務是否到位等，客戶給予一定的評價，此次評價作為司機人員后期的業(yè)績考核。3.2.2.車輛管理1、我司的車輛在運輸時必須是公司領導進行批準后方可使用，運輸?shù)能囕v只能運輸公司供應的貨物。2、車輛運輸將符合貨物運輸?shù)囊蟆?、我司所用運輸車輛會定期進行清理及維修保養(yǎng)，保證車輛的運輸?shù)陌踩?、車輛要具有防護能力，在運輸上車輛要能夠承受自然以及路況差的情況下能夠保證貨物的安全性。3.2.3.運輸過程跟蹤針對本次貨物的運輸過程，我司在車輛運輸?shù)倪^程中公司的服務人員進行控制與跟蹤，確保產(chǎn)品到達的及時性、安1、車輛GPS定位方式跟蹤。我公司項目經(jīng)理查看車輛運行軌跡，若發(fā)現(xiàn)異常，馬上電話聯(lián)系駕駛員，查問情況，并記錄事件。并將此情況郵件或電話等形式將車輛運作信息反饋給配送管理員。2、定點跟蹤：我公司項目經(jīng)理根據(jù)不同線路情況，預先制定每條線路的信息反饋點，確定需要進行在途跟蹤的車輛。駕駛員到達信息反饋點時，電話通知我公司項目經(jīng)理，我公司項目經(jīng)理確認后以郵件或電話等形式將車輛運作信息反饋給客戶配送管理員。3、定時跟蹤：我公司項目經(jīng)理預先規(guī)定駕駛員每日信息反饋時間，駕駛員按規(guī)定時間每日電話反饋車輛在途信息給我公司項目經(jīng)理，我公司項目經(jīng)理確認后以郵件或電話等形式將車輛運作信息反饋給客戶配送管理員。3.2.4.運輸過程異常處理措施我公司項目經(jīng)理須對運輸途中發(fā)生的各種異常情況進1、若車輛運輸途中發(fā)生車輛故障，我公司項目經(jīng)理應評估車輛故障的程度和需修復時間，若能及時修理并且不造成貨物遲到，應馬上安排搶修；若無法及時修理，應安排其2、若車輛運輸途中若發(fā)生交通事故，我公司項目經(jīng)理應組織進行事故的現(xiàn)場處理；若車輛運輸途中因天氣、道路等自然因素原因不能按時送達貨物，我公司項目經(jīng)理應確認情況并及時電話通知客戶，溝通協(xié)調事件的處理；若車輛運輸途中因其他非自然因素導致不能按時送達貨物，駕駛員應及時通知我公司項目經(jīng)理，我公司項目經(jīng)理應負責協(xié)調解決3、若發(fā)生運輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故損的理賠事宜。3.3.運輸服務保障方案貨物運輸要求及項目情況，我們將安排專人負責此項目工作，并定期對運輸人員進行防雨水、防火、防安全事故意識培訓，提供車輛運輸保障。3.3.1.雨季運輸要求1、準確掌握氣象資料能精確掌握氣象情況是路面工程雨季施工成功的關鍵。我公司了安排專人關注新聞及常規(guī)天氣預報，以隨時掌握天氣情況(可達到每兩小時通報一次),為雨季施工創(chuàng)造有利條件，真正做到未雨綢繆。2、道路保障雨季運輸?shù)氖滓獥l件是要確保道路的暢通，道路無法暢通，施工就無法進行。因此，在雨季到來之前，我們在保障道路暢通方面要做好以下工作：①對公路沿線道路要持續(xù)調查，嚴密規(guī)劃，多利用國道、省道，對必須借道的部分村道，要與村民加強溝通，取得理解和信任，以方便通行。②要至少準備兩個道路通行方案，以便一處道路因為雨水破壞導致無法通行時，有備用道路可用。③加強施工道路巡查，發(fā)現(xiàn)損壞及時修復，防止重型車輛對道路造成過大破壞。④對當?shù)卣虼迕裉岢龅缆芳庸痰暮侠硪?，要及時配合處理，避免出現(xiàn)通行糾紛。適當?shù)募庸檀胧?，主要以級配砂石的加固方式，并視具體情況采取一些其它做法。3.3.2.雨季運輸應急措施1、運營車輛裝車出庫前應仔細沖洗輪胎外廓，以免造2、運營車輛的維護作業(yè)項目和程序應當符合國家標準軸荷和質量限值》規(guī)定。按規(guī)定使用符合國家標準的行車記3、每月定期召開安全例會，學習國家相關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和有關文件，根據(jù)季節(jié)變化和特殊情況進行行車安全教育，剖析事故案例，吸取教訓，交流經(jīng)驗，提高促進安全生產(chǎn)工作。5、保持與前車足夠的縱向安全行車距離，一般為正常車距的2-3倍，超車時要保持較大的側向間距。6、雨季路上行駛時，要降低車速，一般掌握在20公里左右，上坡道上行駛時，應放慢車速，一次通過，防止中途注意行人和非機動車。7、行車中注意力高度集中，有情況時踩點剎而不要猛踩剎車，以防車輛側滑跑偏。8、出車前要仔細檢查車輛，確保刮雨器等機器靈敏有9、下大雨暴雨時要開啟霧燈，路面有積水時，要探明深淺后再駕車通過，以免車輛中途進水熄火拋錨。3.4.運輸應急響應措施項目部下設專門的應急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機制。項目經(jīng)理親自指導、指揮應急小組的日常工作，直接聽取應急小組的各種報告。在特定的緊急狀況下將召集會議，組織臨時機構或者親赴現(xiàn)場處理，直至緊急狀況解除。各分1、針對影響業(yè)務正常運行典型的潛在風險因素，項目部將致力于通過采取“策劃、分析和提高作業(yè)水平”等措施予以防控。由于第三方責任、不可控因素等導致的實際發(fā)生的緊急情況時，將按照預先制定的應急預案，“即時報告、維護現(xiàn)場、請求支援、替換替代、調整計劃”等措施，在客戶的確認或授權下處置，必要時，項目部將臨時改變分工模式，由項目經(jīng)理親自調配資源，消除或減輕緊急情況給客戶2、項目部還將通過培訓，確保每一位具體從事現(xiàn)場操作的工作人員熟悉本應急預案內(nèi)容，進而在緊急情況發(fā)生時，采取最為恰當?shù)拇胧?.4.3.應急預案1、天氣突變應急預案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。2、車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術人員進行維修。如確定無法維修，及時調用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；3、道路緊急施工應急預案：項目部運輸經(jīng)過的陸路路線進行反復勘察，并在設備起運前一天再次確認道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，確保運輸順利通行；4、道路堵塞應急預案：在設備運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，應建議改變運輸計劃，或者尋求新的通行路線，保證順利通過5、交通事故應急預案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、客戶及保險公司，說明情況，積極協(xié)調交警主管部門處理，必要時，協(xié)調交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”;6、加固松動應急預案：運輸過程中，因客觀原因導致捆扎松動的情況下，由隨從的人員認真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對貨物進行重新加固；7、貨損、貨差應急預案：如貨物在現(xiàn)場裝車和交接過程中出現(xiàn)貨損、貨差，協(xié)助業(yè)主取得商檢、保險公司的相關證明，確保業(yè)主利益；8、機械故障應急預案：在現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調用備用機械和工具，恢復正常作業(yè)；9、不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知客戶，并按照客戶的授權開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)運輸?shù)臈l件，項目部將在確保貨物以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃；3.4.4.技術安全措施問題2、對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工的技術要求進行培訓，對運輸人員進行技術交底；所有施工人3、運輸人員在作業(yè)過程中按照國家勞動防護法規(guī)要求配備必要的安全防護設施；針對項目進行科學、合理的風險評估，確定實際需要的運輸設備工具；4、在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情況報告客戶和公司業(yè)務部門，并按照客戶意見處理，并做好相5、運行前必須檢查貨物裝載情況；在運輸途中，定時檢查貨物的加固情況是否完好，如有不安全的隱患及時采取措施清除，以確保