安全生產(chǎn)干部走動管理制度范文（2篇）

安全生產(chǎn)干部走動管理制度范文一、總則為強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構建完善的干部走動管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過實施干部走動管理制度，旨在錘煉和提升干部的責任感及安全管理能力，促進各級干部對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的領導支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級干部的走動管理工作，涵蓋主要領導、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動計劃制定各干部在進行走動前，需制定明確的走動計劃，包括目標、地點、時間及內(nèi)容等詳細安排，并向上級領導報備。2.走動頻率各級干部應依據(jù)責任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實際需要，確定合理的走動頻率。特別是在高風險區(qū)域、重點工程及新項目上，應增加走動頻次，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動范圍干部走動應覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點關注與安全生產(chǎn)直接相關的生產(chǎn)設備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動方式干部走動可采取個人巡查、安全會議召開、現(xiàn)場指導等多種形式。在走動過程中，應注重實地觀察，與員工進行直接交流，了解員工對安全工作的看法及存在的問題，并及時提供指導與建議。5.走動記錄干部在走動過程中應詳細記錄相關情況，包括時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，并對后續(xù)處理情況進行追蹤。記錄應真實準確，定期向上級領導匯報。6.走動檢查上級領導應定期對干部的走動情況進行檢查，包括走動的頻率、范圍、方式及記錄等，對走動效果進行評估與指導。對未達標的干部，應予以批評教育并督促其改進。7.走動成果評估定期對各級干部的走動成果進行評估，包括問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評估結果將作為干部考核的重要依據(jù)。五、責任與處罰對于未按照本制度要求履行走動管理職責的干部，將依法追究其相關責任，并依據(jù)企業(yè)相關管理規(guī)定進行相應處罰。六、附則本制度的具體操作細則由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責制定，并報經(jīng)企業(yè)領導審批后執(zhí)行。本制度旨在確保企業(yè)安全工作的穩(wěn)定進行，提升干部對安全生產(chǎn)工作的全面認知與有效管理，進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)干部走動管理制度范文（二）一、總則1.為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保安全責任制的落實，提高全員安全意識和風險防范能力，特制定本走動管理制度。2.本制度適用于所有企事業(yè)單位，尤其強調安全生產(chǎn)干部的工作實施。3.安全生產(chǎn)干部須依據(jù)本制度要求，定期進行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效措施進行整改。4.本制度內(nèi)容詳盡明確，與其他管理制度相互銜接、協(xié)調，共同構建完整的安全管理體系。二、走動管理的目的與意義1.目的：通過定期走動管理，全面掌握各部門的安全生產(chǎn)狀況，識別安全隱患與問題，提出整改措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。2.意義：提升安全生產(chǎn)干部的綜合素質與安全管理能力；加強部門間溝通與協(xié)作，構建企業(yè)安全文化；增強員工的安全意識與責任感；降低事故風險，保障員工生命財產(chǎn)安全。三、走動管理的要求1.走動時間：安全生產(chǎn)干部應確保每月至少進行一次走動管理，需提前通知各部門，并與相關部門負責人協(xié)商確定具體時間。2.走動內(nèi)容：重點關注安全生產(chǎn)工作中的重點問題與關鍵環(huán)節(jié)，全面排查各類隱患，分析事故原因及現(xiàn)場狀況，提出整改建議。3.走動形式：采用調查、訪談與檢查相結合的方式，親自深入現(xiàn)場了解安全狀況，與員工溝通交流，解答安全相關問題。4.走動記錄：走動管理結束后，安全生產(chǎn)干部需按照要求填寫走動記錄表，詳細記錄發(fā)現(xiàn)問題、處理結果及改進建議，為后續(xù)整改與評估提供依據(jù)。四、走動管理的具體流程1.走動準備階段：制定走動計劃：結合各部門安全生產(chǎn)工作要點與重點任務，每月初制定明確的走動計劃。通知相關部門：提前通知各部門，并與負責人商定具體走動時間與地點，確保走動有序進行。2.走動實施階段：到達現(xiàn)場：按照計劃前往各部門，與負責人確認走動事宜，全面了解安全狀況并指導相關工作。調查與訪談：針對重點部門與關鍵工序進行深入調查與訪談，了解工作狀況、安全隱患及員工意見。檢查與驗收：對各類安全設施與措施進行檢查確保正常運行與使用效果；對已完成的整改工作進行驗收確保整改措施得到落實。整改與建議：針對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關部門及時整改并記錄提出改進建議以提升安全管理水平。3.走動總結階段：制定走動紀要：走動管理結束后立即制定詳細的走動紀要記錄發(fā)現(xiàn)的問題、處理結果及改進建議。上報走動報告：每月底將走動紀要上報公司安全管理部門以供參考與統(tǒng)計同時為上級領導評估與決策提供依據(jù)。五、走動管理的考核與評估1.考核指標：通過對走動記錄與紀要的審核以及走動整改情況的跟蹤對安全生產(chǎn)干部的走動管理工作進行全面考核與評估。2.考核方式：結合事故原因、安全生產(chǎn)責任落實情況及隱患整改情況等多個維度進行考核并將考核結果作為干部評價與晉升的重要依據(jù)。3.考核周期：每年至少進行一次走動管理的考核與評估對考核結果進行總結與分析及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進意見。六、走動管理的監(jiān)督與改進1.監(jiān)督機制：企業(yè)安全管理部門對安全生產(chǎn)干部的走動管理工作進行持續(xù)監(jiān)督與檢查發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并督促糾正以確保走動管理的有效實施。2.改進方法：通過定期召開安全會議、組織安全培訓等方式不斷提升安全生產(chǎn)干部的管理水平與能力；同時結合實際情