研發(fā)過程管理制度

研發(fā)過程管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范和管理企業(yè)的研發(fā)過程，提高研發(fā)效率和質(zhì)量，訂立本研發(fā)過程管理制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》和相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部研發(fā)部門和參加研發(fā)活動的員工。第二章研發(fā)過程管理第三條研發(fā)計(jì)劃訂立研發(fā)部門負(fù)責(zé)訂立年度研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層審批。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時間進(jìn)度、資源需求、風(fēng)險評估等內(nèi)容。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求相全都，確保研發(fā)項(xiàng)目的合理性和可行性。第四條研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)部門應(yīng)依據(jù)研發(fā)計(jì)劃訂立具體的研發(fā)項(xiàng)目，并布置專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、交付物、本錢、質(zhì)量要求等，并訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)依照科學(xué)、先進(jìn)的研發(fā)流程進(jìn)行管理和掌控，確保項(xiàng)目定時、按質(zhì)量要求完成。研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)溝通機(jī)制，保證項(xiàng)目成員之間的有效搭配和信息溝通。第五條研發(fā)過程監(jiān)控研發(fā)部門應(yīng)建立研發(fā)過程監(jiān)控體系，及時取得項(xiàng)目進(jìn)展情況，并依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。研發(fā)過程監(jiān)控應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)度、資源消耗、質(zhì)量風(fēng)險等方面的監(jiān)控。研發(fā)部門應(yīng)定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并及時報(bào)告重點(diǎn)問題和風(fēng)險。第六條研發(fā)成績管理研發(fā)成績應(yīng)依照知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)進(jìn)行保護(hù)，并確保不侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。研發(fā)成績應(yīng)及時進(jìn)行申報(bào)和登記，保證企業(yè)對研發(fā)成績的合法權(quán)益。研發(fā)成績應(yīng)依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行有效的運(yùn)營和管理，發(fā)揮其商業(yè)價值。研發(fā)成績的評價和嘉獎應(yīng)建立公正、公平的評審機(jī)制，激勵研發(fā)團(tuán)隊(duì)的樂觀性和創(chuàng)造力。第七條知識管理研發(fā)部門應(yīng)建立特地的知識管理體系，包含知識的收集、整理、存儲、傳播等環(huán)節(jié)。研發(fā)部門應(yīng)鼓舞員工進(jìn)行知識共享和溝通，提升整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)的知識水平和本領(lǐng)。研發(fā)部門應(yīng)訂立知識保密和知識共享的規(guī)定，保護(hù)企業(yè)的核心知識產(chǎn)權(quán)。第三章質(zhì)量管理第八條研發(fā)質(zhì)量管理研發(fā)部門應(yīng)建立完善的研發(fā)質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立和質(zhì)量掌控措施等。研發(fā)過程中應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，確保研發(fā)成績符合質(zhì)量要求。第九條質(zhì)量意識培養(yǎng)研發(fā)部門應(yīng)開展質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理本領(lǐng)。研發(fā)部門應(yīng)建立獎懲機(jī)制，激勵員工重視質(zhì)量，鼓舞優(yōu)秀質(zhì)量績效。第十條不合格品處理研發(fā)部門應(yīng)建立不合格品處理流程，明確不合格品的處理責(zé)任和流程。不合格品應(yīng)及時進(jìn)行整改或淘汰處理，并做好相關(guān)記錄和報(bào)告。第四章審批和更改管理第十一條研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目的審批研發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目的審批應(yīng)依照企業(yè)的管理程序進(jìn)行，原則上經(jīng)過必需的層級審批。審批過程中應(yīng)充分考慮研發(fā)的合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。第十二條更改管理研發(fā)項(xiàng)目的更改應(yīng)依照更改管理流程進(jìn)行，確保更改的合理性和穩(wěn)定性。更改管理應(yīng)明確更改的目的、影響和風(fēng)險評估，并做好記錄和跟蹤。第五章獎懲和改進(jìn)措施第十三條獎懲機(jī)制研發(fā)部門應(yīng)建立獎懲機(jī)制，激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力。獎懲機(jī)制應(yīng)公正、公平，依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評判和調(diào)配。第十四條改進(jìn)措施研發(fā)部門應(yīng)定期進(jìn)行研發(fā)過程的評估和改進(jìn)，提高研發(fā)效率和質(zhì)量。改進(jìn)措施應(yīng)依據(jù)評估結(jié)果確定，并落實(shí)到實(shí)際操作中。第六章附則第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)的管理層，如有需要，可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂