組織文化與員工培訓(xùn)管理制度

組織文化與員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)水平，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和工作效能，訂立本《組織文化與員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，以及公司自身的發(fā)展需要和實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體員工。第三條培訓(xùn)目標(biāo)借助培訓(xùn)活動，加強(qiáng)員工對公司文化的認(rèn)知，加強(qiáng)歸屬感和凝集力；提高員工職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提升工作效率和質(zhì)量；激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力，促進(jìn)個人和組織的共同成長。第四條培訓(xùn)內(nèi)容公司文化培訓(xùn)：包含公司使命、愿景和價值觀的宣傳教育，企業(yè)理念和道德規(guī)范的轉(zhuǎn)達(dá)，員工職業(yè)道德和團(tuán)隊合作意識的培養(yǎng)等。崗位技能培訓(xùn)：依據(jù)崗位職責(zé)和工作需要，對員工進(jìn)行專業(yè)知識、操作技能、溝通本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)等方面的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：培養(yǎng)和磨練管理干部的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，提高決策本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)等。員工自我發(fā)展培訓(xùn)：鼓舞員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我提高，供應(yīng)個人成長規(guī)劃引導(dǎo)和本領(lǐng)提升培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)管理第五條培訓(xùn)需求調(diào)查公司每年定期進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工對培訓(xùn)的需求和看法，并據(jù)此訂立培訓(xùn)計劃。部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實部門內(nèi)員工的具體培訓(xùn)需求，并向人力資源部門供應(yīng)信息。第六條培訓(xùn)計劃訂立人力資源部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，訂立年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包含培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。第七條培訓(xùn)資源供應(yīng)公司供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)場合、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)教材等。員工參加培訓(xùn)期間，享受帶薪假期，并按規(guī)定報銷相關(guān)費用。第八條培訓(xùn)實施與評估培訓(xùn)由專業(yè)的培訓(xùn)師或內(nèi)部講師主持，采用多種形式如講座、研討、案例分析、模擬操作等進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，員工將接受培訓(xùn)效果評估，評估結(jié)果將作為培訓(xùn)質(zhì)量的緊要參考指標(biāo)。第三章組織文化建設(shè)第九條公司使命、愿景和價值觀的轉(zhuǎn)達(dá)公司使命、愿景和價值觀通過各種內(nèi)部渠道轉(zhuǎn)達(dá)，如公告、會議、培訓(xùn)等。高層管理人員要以身作則，成為踐行公司價值觀的模范。第十條企業(yè)理念和道德規(guī)范的培養(yǎng)公司將通過企業(yè)內(nèi)刊、公司網(wǎng)站等渠道，向員工轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)理念和道德規(guī)范。各部門負(fù)責(zé)人要做好員工道德教育工作，引導(dǎo)員工遵守公司的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。第十一條團(tuán)隊合作意識的培養(yǎng)公司鼓舞員工樂觀參加團(tuán)隊活動，提倡相互合作和共享資源。部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、團(tuán)隊活動等方式提高團(tuán)隊合作意識。第十二條員工職業(yè)道德的培養(yǎng)公司嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，提倡員工遵從職業(yè)道德。員工平常應(yīng)有自我管束和自我教育，保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。第四章培訓(xùn)管理責(zé)任第十三條公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)工作，將其列為公司戰(zhàn)略決策的一部分。公司領(lǐng)導(dǎo)要為培訓(xùn)工作供應(yīng)支持和資源，創(chuàng)造良好的培訓(xùn)氛圍。第十四條部門負(fù)責(zé)人責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真核實部門員工的培訓(xùn)需求，并及時向人力資源部門供應(yīng)信息。部門負(fù)責(zé)人要關(guān)注員工培訓(xùn)效果，供應(yīng)必需的培訓(xùn)支持和引導(dǎo)。第十五條人力資源部門責(zé)任人力資源部門要訂立并組織實施培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門要與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，選擇合適的培訓(xùn)師資。第十六條員工責(zé)任員工要認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)活動，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。員工要依照公司要求完成培訓(xùn)考核，并自動將培訓(xùn)成績應(yīng)用于工作實踐中。第五章法律責(zé)任第十七條違反培訓(xùn)規(guī)定的處理對拒不參加或擅自停止培訓(xùn)的員工，將予以批判教育或相應(yīng)紀(jì)律處分。對通過考核不合格或嚴(yán)重違反培訓(xùn)規(guī)定的員工，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十八條違法違規(guī)行為的處理對培訓(xùn)過程中的違法違規(guī)行為，將按國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)厲處理。對培訓(xùn)過程中涉及泄露商業(yè)秘密、侵害他人權(quán)益等嚴(yán)重行為的員工，將依法追究其法律責(zé)任。第六章附則第十九條本制度的解釋和修訂本制度由