2024年后勤工作總結（35篇）

2024年后勤工作總結（35篇）

2024年后勤工作總結（通用35篇）

2024年后勤工作總結篇1

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在

這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各

位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪

守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上一個新的臺階。以下是我

在20—年個人工作總結報告：

一、從基礎入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)

營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納丁作的基礎。今年

我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明

確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立上些新的

制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到積極的作用。特別是針對

七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺，有效地遏制

風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加

強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問

題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，

改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合

的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問

題，有效地防范經(jīng)營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步

實現(xiàn)會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做以下七點工作：

1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服

務，樹立服務意識；

2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，

將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤，

4.成立以骨干為主的結算小組；

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力

的培養(yǎng)，提高結算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努

力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度等規(guī)

定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料

的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產(chǎn)購置上做

到先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳職

工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險

金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的

攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置

營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立相應的手工臺賬，

實行一支筆審批制度，嚴格區(qū)分業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資

金°在費用使用上壓縮不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金

獲得最大利潤。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工

作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是

堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工

作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的

工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加

強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的

基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐

富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管

理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加

可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認真匡算資金

流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大

化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務

測算，為行領導的決策提供依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效

率0

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出許多艱辛與

努力，有一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉自己，雖然我的

工作取得一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不

斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而

道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高

工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好今后個人工作計

劃，爭取將各項工作開展得更好。

2024年后勤工作總結篇2

一、嚴格報賬，精打細算，財務工作科學嚴謹。

1、認真編制計劃核算學校經(jīng)費。堅持嚴格執(zhí)行年初預算，

計劃開支，量入為出。物品采購實行先申請，審批后方可采購，

采購力求貨比三家，保證質(zhì)優(yōu)價廉。堅持實行“一支筆”簽字制

度，在保證教育教學工作順利進行的前提下，精打細算，厲行節(jié)

約，開源節(jié)流。

2、定期向國庫科申請預算外經(jīng)費指標，詳細核算財務賬

目，按時核算審核報賬單據(jù)，每月—日前向校長辦上交財務報

表，為學校合理分配資金提供參考。

3、財務收支情況定期在公示欄內(nèi)向廣大教職員工公布，讓

教職工了解學校財務狀況，接受群眾監(jiān)督，實行校務公開，陽光

操作「

4、本期財務二還進行了12個方面的工作：

(1)暑期積極參加財務人員培訓，提高財務人員業(yè)務素質(zhì)，

增強財務人員安全意識。

(2)完成一校一檔人員信息采集工作；

(3)完成小學基層統(tǒng)計報表的填報工作；

(4)完成在編教師臺帳的調(diào)整工作；

(5)完成辦理學生城鎮(zhèn)醫(yī)療保險參保工作；

(6)進行了20_年秋季義務教育階段家庭經(jīng)濟困難寄宿生生

活補助發(fā)放工作；

(7)辦理暑期調(diào)動教師的醫(yī)療保險轉(zhuǎn)移工作；

(8)完成教師正常晉升薪級工資工作；

(9)按時上報季度勞動情況報表。

(10)完成勞動保障監(jiān)察上報工作；

(12)教師績效工資二次分配工作。

二、突出重點，加大投入，辦學條件不斷優(yōu)化。

為了給廣大師生的工作、學習和生活提供最優(yōu)越的條件。學

校綜合樓及宿舍樓擴建工程，暑期通過驗收，并投入使用。投資

3萬元，添置學生餐桌53套，投資5萬元規(guī)劃餐廳，對餐廳布

局進行改造，增加了部分炊具廚具，滿足全體師生一次性就餐需

求。投資15萬元增加校園監(jiān)控設備，增強我校安全防范能力°

投資6萬元為宿舍添置軍用高低床103套，投資15萬元為新宿

舍、新餐廳、綜合樓部分功能室添置35臺空調(diào)。投資6萬元使

校園欄桿煥然一新，投資3。5萬元制作餐廳文化，設計安裝校

園文化不銹鋼櫥窗2個和不銹鋼水池7個。投資2萬元對宿舍、

博藝樓衛(wèi)生間進行了防水工程。投資5萬元，為四樓大報告廳、

錄直播教室、綜合樓活動室采購了桌凳。投資10萬元，友圖書

室、儀器室、心里咨詢室、閱覽室進行裝潢裝修。投資1萬元建

設晚班教師值班室、實驗操作準備室及學校財務室。投資1萬元

利用國慶節(jié)假期對學校操作間大型抽泊煙機進行了清理和維護。

投資7萬元對主控室進行了裝修及設備添置，建成了現(xiàn)代化的網(wǎng)

絡控制中心。有力保障我校教育教學正常開展。

三、習慣教育，早操鍛煉，促使寄宿管理能力進一步提升。

1、創(chuàng)新工作思路，大力倡導學生養(yǎng)成良好行為習慣，餐廳

以班為單位劃分就餐區(qū)域，明確保育員及班主任、任課教師協(xié)同

管理職責，進一步提升就餐管理的有效性。餐廳做到“安靜、坐

好、不浪費”。宿舍做到“快速、安全、有序、安靜”。積極發(fā)

揮“我愛我家”學生自主管理文明監(jiān)督崗作用，促使全體寄宿生

文明就餐、文明就寢行為更加規(guī)范，逐步養(yǎng)成良好的生活行為習

慣。

2、早操鍛煉，促使學生健康成長。從開學的第二天起，每

天早上7：00全體寄宿孩子在保育教師的帶領下，準時站隊在操

場門口集合，在寄宿管理人員及前晚值班教師的組織下，開始為

時20分鐘的早鍛煉。使寄宿班的孩子在每天陽光大課間活動之

外增加了新的活動鍛煉的機會，深受孩子們的喜愛，得到了家長

的大力支持，為寄宿孩子的良好體質(zhì)提供了保障。

3、高度重視，狠抓職工培訓，增強隊伍素質(zhì)，多措并舉，

促使管理逐步精細。本期，每周星期一晚職工例會，舉行“會前

職工5分鐘業(yè)務學習”，從“管理人員培訓、優(yōu)秀職工經(jīng)驗交

流、個人技能展示”等形式內(nèi)容開展此項舉措。通過新的舉措，

提高后勤人員思想和業(yè)務素質(zhì)，強化后勤人員常規(guī)管理，不斷提

高服務意識、服務質(zhì)量和服務水平。

4、對保育教師工作實行專項考核，每月評優(yōu)表先，激發(fā)干

勁。每月第一周按時組織寄宿學生集會，進行專題教育，培養(yǎng)良

好生活習慣，提高思想素質(zhì)。

5、在保育教師和管理人員中開展“服務明星”評選活動，

并將活動貫穿于全期寄宿管理工作中，提高了保育教師和管理人

員的服務意識和服務能力；在學生中開展“最美宿舍”和“最美

餐桌”評選活動，將良好習慣的養(yǎng)成和保持落實在細節(jié)中，使寄

宿生節(jié)約、文明、團結、努力的優(yōu)秀品質(zhì)逐步形成。

四、綠色健康、科學營養(yǎng)，食堂管理井然有序。

1、為了給廣大師生提供衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)、可口的飯菜，

總務處嚴把食品原料采購關，每天詳細建立的食品原料采購臺

賬，嚴格索票索證，嚴控食源，精工細作，嚴格洗消，學校與炊

事班人人簽訂責任書，經(jīng)常深入食堂檢查工作，保證食品衛(wèi)生安

全。

2、在校內(nèi)多次組織后勤人員進行食品安全培訓，有效提升

了后勤人員素質(zhì)。本期，全校教職員工一起努力，10月份順利

通過一級食堂的復檢。

3、每周認真制定營養(yǎng)食譜，合理安排板菜品種，定期征求

師生意見，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務，讓家長放心，師生滿意。

五、及時維修，規(guī)范管理，發(fā)揮校產(chǎn)最大化服務功能。

暑期總務處對全校校產(chǎn)進行了專項維修，進行了各班桌凳的

調(diào)配，保證順利開學。期初安排專人管理校產(chǎn)公物，實行財產(chǎn)責

任到人，本期，校產(chǎn)管理實行服務窗口承諾制，在總務處門前創(chuàng)

建校產(chǎn)維修服務窗口，派專人負責落實，承諾小型維修不過夜，

大型維修不過周，本期大小維修共計百余次，保證我校教育教學

正常運轉(zhuǎn)。將校產(chǎn)管理

工作納入教師績效工資量化考核。期初登記，期中、期末復

檢，通過三次檢查，強化過程性監(jiān)管。建立固定資產(chǎn)賬，記好固

定資產(chǎn)賬，所有公物，登記造冊，全部入賬，保證賬賬相符。對

于校產(chǎn)外借實行校長簽字審批制度，借出前和歸還后對物品進行

細致檢查。在宿舍和餐廳對學生進行愛護公物教育，增強師生愛

護公物的意識。

六、存在不足和整改措施：

1、下期要進一步完善后勤管理，提高管理水平，后勤檢查

力度略顯不足，以后要加強。

2、加強后勤檔案管理，注意材料的收集和歸檔。

3、進一步加強安全檢查，時刻把安全放在首位，以后要更

加嚴格食宿管理，確保萬無一失。

總之，在本期工作中，總務處全體人員本著“服務一線，保

障中心，突出重點”的指導思想，圓滿完成期初目標任務，為學

校打造實現(xiàn)“中原名?！蹦繕说於藞詫嵉幕A。在以后的工作

中，總務處全體人員將一如既往，堅持不懈，力爭為學校持續(xù)、

快速發(fā)展作出更大貢獻。

2024年后勤工作總結篇3

后勤管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，一學期來。在

園長的領導下，后勤人員積極開展工作，全力服務于教學，充當

教學一線的堅強后盾，認真完成了各項工作。我園的后勤工作以

目前狀況來看，各崗位能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，但也存在不足之

處，下面就各項工作做一總結：

一、保育工作的管理

1、重視保育員的管理和學習提高。本學期組織保育員學習

了《保育員工作職責》及幼教雜志上有關教養(yǎng)方面的經(jīng)驗介紹文

章《如何做好保育工作》。使大家進一步明白職責，熱愛自己的

工作崗位，做到自尊、自愛、全心全意為老師和幼兒服務。通過

學習先進的經(jīng)驗，讓每一位保育員都能跟上時代步伐，提高服務

育人的質(zhì)量。本學期末，每位保育員根據(jù)自己的實踐工作經(jīng)驗撰

寫《淺談我是如何做好保育工作》。

2、進一步明確和落實“日常規(guī)范操作”。枕套半個月洗一

次，被套一個月洗一次，枕芯、棉被經(jīng)常曬。玩具每一星期洗曬

一次，床板每星期用消毒水擦一次，逢星期一用消毒水拖地板，

幼兒桌椅每天保持清潔。無衛(wèi)生死角，廁所無污垢、無臭味、使

幼兒有一個整潔、舒適的學習、生活環(huán)境。

3、無論夏天還是冬天，每位保育員都能堅持提前上班搞好

本班室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。定期給本班花草修剪、施肥。每天協(xié)助老

師做好配班工作。本學期，曾彩芬老師作為一名新任保育員，在

工作中能愛崗敬業(yè)，虛心地向有經(jīng)驗的保育員請教，對孩子細

心、耐心，從而贏得了家長的信賴和同事們的認可。

4、半個月更換衛(wèi)生保健宣傳櫥窗，進一步向家長宣傳科學

育兒的知識。

二、不足之處及努力方向

1、有個別保育員沒有意識到作為幼兒午睡的管理者要把幼

兒的安全放在首位，有時每天擅自離開崗位。從今以后無特殊情

況不能離開本班。

2、要進一步提高每一個環(huán)節(jié)的保健質(zhì)量，加強檢查和監(jiān)督

的力度。

三、膳食管理工作

1、膳食管理工作是保教工作的重點，也是家長最為關心的

問題。為了管理好幼兒的膳食工作，對食品的采購、食品的保

管、炊事員的工作進行檢查和指導，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，及時指

正。堅持把好幼兒飯菜質(zhì)量關和衛(wèi)生關。想方設法，不斷改善品

種，編制幼兒食譜，聽取班級與家長對膳食工作的意見并及時反

饋調(diào)整。

2、進一步加強食堂進貨驗收工作，每天做好食堂進貨登

記。本學期縣疾病預防控制中心來園抽樣檢查兩次，市食品安全

工作

檢查小組來園檢查兩次，均符合衛(wèi)生要求。

3、每天保證足夠的茶水供應，做好48小時食品留樣登記。

四、不足之處及努力方向

1、有時出現(xiàn)沒有按照食譜提前采購好食品，今后要加強工

作責任心。

2、加大檢查和監(jiān)督的力度。

20_年1月12日

2024年后勤工作總結篇4

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性

的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設

備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企

業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個

良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意

地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工

工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，后勤工作是非常

重要的基礎工作和保障工作。

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內(nèi)外聯(lián)系復

雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正

常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一

百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后

勤管理沒有做好，他們不理解后勤管理工作的特殊性。他們從不

計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用

自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、

思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。

二、后勤管理工作的主要情況

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個

科學的概念，是一種意識，有目的指導我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作

的總目標，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高

工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公

司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）賓館設施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為

員工增加綜合性的服務，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣

房維修、維護及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作，其服

務面大，服務范圍廣，內(nèi)外關系多，需涉及到公司人員所需要的

各個方面，為完成這諸多的服務內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職

工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切

聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉

及到財、物、時間和空間。公司員工對宿舍配備設施比較滿意，

公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工

的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)

量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司

為我家，讓員工參與公司

的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密

不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司

的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的

服務貢獻。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人

們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽

到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什

么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場

詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員

工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。這不僅僅是

食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工

作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改

善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)

量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有

在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)

展的方向和目的。

三、公司后勤管理存在的問題

（一）員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文化設備較少

電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。目前，大多

數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。

2、員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與

住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后

勤活動范圍很受影響。

（-）后勤管理人員的技術和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀

能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必

須牢固樹立為公司服務的思想，提高后勤服務的綜合水平和能

力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，

提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的

基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反

饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設

施不定期的進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實

踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。

四、優(yōu)化后勤服務的探討

后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質(zhì)

量，只有充分發(fā)揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素

質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人、形象

育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新時期公司

發(fā)展的需要。

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和

業(yè)務、服務、質(zhì)量相結合。后勤管理者應具備主動性、自覺性的

素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志

都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完

的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因

素。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問

題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃?，就會做到積

極、主動、自覺地為廣大員工服務。后勤部門在公司中承擔著為

公司、生產(chǎn)、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服務質(zhì)量

的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。

2024年后勤工作總結篇5

后勤管理是學校工作的重要組成部分，是教學工作的基本保

障。我們后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以

提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅

持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效

性，使后勤工作成為學校發(fā)展的堅強后盾。在學校領導的指揮

下，全校教師的支持下，經(jīng)全體后勤人員的努力，基本完成了學

期初制定的計劃指標，下面分三個方面做以下總結：

一、主要做的幾項工作

1、本學期校舍非常緊張的情況下，在暑假對全校教室、辦

公室作了合理調(diào)整部署，學期初調(diào)整好學桌椅和辦公桌椅，并對

桌椅、教室門窗進行了維修檢查，電視、電話、電燈的安裝調(diào)

試，讓師生們及時有了一個安定明亮的學習工作環(huán)境。

2、學期初，全體后勤人員及時做好了各班課本、作業(yè)本、

教學用書、用品用具的分發(fā)工作，保障了教育教學的有序進行。

3、財會人員完成了費用的收繳及教師住房公積金、報表等

項工作。

4、文印人員完成了學生學籍的注冊、報表及其他文印等工

作。

5、完成了住宅樓的水電費的收繳工作。

6、暑假完成了學生公寓的調(diào)整，兩位電工利用暑假完成了

學生公寓的水、電的到位使用。

7、落實了全校衛(wèi)生責任到人，并對任務要求進行了布置安

排，保證了全校的環(huán)境衛(wèi)生。移栽了花草樹木和盆景綠化了校園

環(huán)境。

8、強化了學校閱覽室、圖書、檔案的管理工作「

9、食堂、住宿生工作有較大進展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活

動。

10、強化了門衛(wèi)工作，進校門登記制度，巡查制度。

11、配合校長室做好教學樓的建造和工程驗收等工作、上級

各項檢查驗收準備工作、教學質(zhì)量調(diào)研輔助工作。

二、工作主要表現(xiàn)

1、日常工作方面

所有后勤人員懷著后勤為教學服務的責任，不怕辛苦，不怕

麻煩，超前完成學校開學初的各項準備工作，保障了學校教學工

作及其它日常工作的有序進行。

在教學質(zhì)量調(diào)研中從打印、分發(fā)、封釘?shù)浇y(tǒng)計，層層做好服

務準備工作，確保每次調(diào)研均能圓滿結束。學校或上級部門在我

校進行的各類檢查驗收、會議及教育教學活動，每次的后勤準備

和服務，在全體后勤職工的通力合作下，均圓滿完成服務任務，

一流的服務得到了領導和同行們的一致好評。

2、安全工作方面

進一步完善了《學校食品衛(wèi)生安全管理制度》《門衛(wèi)安全管

理制度》《學生路隊安全要求》、《學生校園活動安全要求》、《寄

宿生安全管理制度》《學生外出活動安全工作方案》制定了各功

能室的安全管理細則等0

重點整治了校園周邊環(huán)境，及時排查了安全隱患，建立了相

應的應急預案，構筑了堅固的校園安全屏障，為學校教育教學質(zhì)

量的提高創(chuàng)建了良好的安全、文明、和諧的環(huán)境。

3、環(huán)境衛(wèi)生方面

“環(huán)境影響人”，良好的環(huán)境對于學生的學習生活都發(fā)生著

潛移默化的影響。給學生提供一個良好的學習生活環(huán)境，為教工

創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，一直是我校為之努力的目標和長抓不

懈的重要工作。每天由后勤人員對學校的公共場所進行保潔工

作，責任到人，服務到位，為師生創(chuàng)設了一個衛(wèi)生文明的學習環(huán)

境。

注重校園的文化設施建設和綠化建設。學校精心規(guī)劃校園文

化，以林、路、花、草的巧秒設計，以名言警句點綴其間，精美

高雅，清新怡人，為師生創(chuàng)設了一個和諧向上的學習環(huán)境，于無

形之中造就少年兒童的高尚的道德情操和人生追求。

4、食堂工作方面

學校食堂每天堅持“三項”工作原則，第一嚴把“進貨

關”、“衛(wèi)生關”。餐具做到及時消毒，生、熟食分開，每餐留

（食品）樣待查，廚房、餐廳每天進行“三清掃”，切實做好“三

防”工作，確保師生飲食衛(wèi)生和避免安全事故的發(fā)生。第二“講

質(zhì)量”增效益，在采購物品時，直接批發(fā)商手中購買。食堂所需

的貨物，都采取公開招標辦法，或直接從第一經(jīng)銷商手中進貨。

第三加強食堂綜合管理，認真做好索證和臺帳登記工作，人員聘

用實行持證上崗，優(yōu)化組合。各項工作實行分層管理，責權到

人，任務明確。對外虛心接受家長和師生的意見，對內(nèi)通過“例

會”等形式，總結經(jīng)驗，尋求辦法，不斷提高食堂人員服務意識

和服務質(zhì)量，讓學生吃得飽，吃得好，吃得暖，吃得放心，吃得

舒心。其次，努力營造良好的就餐環(huán)境，創(chuàng)設文化意境，促使學

生就餐秩序井然。在財物管理方面，建全了物資入庫、出庫手

續(xù)，堅持一月一盤存，確保帳物相符。

5、住宿生方面

本學期住宿人數(shù)多達2600人，一學期以來沒發(fā)生過事故，

學生在校吃得好，睡得安全。學習成績有不同程度的提高。這些

成績與班主任、輔導老師、保育老師的教育是分不開的，他們耐

心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水。住宿生人數(shù)的不斷增

多，主要是我們服務質(zhì)量的進一步提高所然。

三、存在問題。

1、住宿生在活動和管理上還有待改進。

2、食堂管理及學生剩飯菜的浪費現(xiàn)象有待解決。

3、電的浪費現(xiàn)象有待采取措施。

金無足赤，人無完人，在仔細回顧一學期的工作時，難免也

發(fā)現(xiàn)有一些缺憾，這些都將是我們在下學期努力的方向。“全心

全意為師生服務，為家長著想“永遠是我們后勤人員不變的主

題！

2024年后勤工作總結篇6

十年輝煌，你我共創(chuàng)。監(jiān)測系輝煌的歷史，給我們帶來很大

壓力的同時，也未我們提供了足夠的動力。壓力，我們必須秉承

監(jiān)測系的光榮傳統(tǒng);動力，我們前方樹立了很多榜樣。

我們作為環(huán)院第一大系監(jiān)測系學生會里的生活部，為系里奪

得團體總分第一名，立下了汗馬功勞。

在校運會期間，我部設立服務站點，為運動員順利參加比賽

提供了保障。同時，對于運動員和工作人員寄存在我部的物品，

我們做了最妥善的保管，替他人解決了后顧之憂。

隨著校運會的進行，我部人員深入各個比賽點，為運動健兒

們提供服務。在為我系運動員服務的同時，也照顧到了其他系的

運動員，加深了我系與其他系的關系，很好的踐行了“環(huán)院一家

人”這一思想。

我部在按部就班完成自己工作的同時，還協(xié)助兄弟部門學習

部寫加油稿，用我們幾樣的文字為運動健兒們加油。

我部工作雖然取得了不錯的成績，但還是存在著許多不足，

主要體現(xiàn)在一下幾個方面：

L在運動會中，我部應該主要配合體育部工作，但實際情況

是與體育部溝通較少，導致我部對一些項目的確切情況不了解，

影響了我部工作的開展，簡介影響了運動員的參賽。

2.工作人員不到位。我部根據(jù)部門實際情況，安排了“半天

值班制“。但我部一些工作人員過多時間脫離了與總部的聯(lián)系，

只是運動員的不到應有的優(yōu)質(zhì)服務。

3,缺少對突發(fā)情況的應急措施。例如，由于一些運動員的粗

心，導致號碼牌的丟失，來向我們尋求幫助時，我們顯得有些束

手無策。另外，我們?nèi)鄙僖粋€與校運組委會保持聯(lián)系的小組，對

于運動員在賽場上所發(fā)生的一些意外事故，不能向組委會反應。

針對以上在校運會中所反映出來的問題，我部必將加以討

論，以求改正。我部將對本部人員進行必要的培訓。此外，我部

也將會加強與其他部門的交流與溝通，在日常生活工作中培養(yǎng)默

契，是活動能更加順利的進行。

在本次運動會中，我部收獲了很多經(jīng)驗，讓我們看到了工作

的不足，讓我們明白了自己離一個強大的團隊還有一段不小的距

離，但也為我們今后的工作指明了方向，提供了動力。我們也必

將把我們生活部建設成一個有凝聚力的集體作為自己的目標，并

為之奮斗。

兩天的時間很短，不足以讓我們的青春得到足夠的宣泄與表

達，但“更高、更快、更強”的口號與運動健兒頑強拼搏的精神

已經(jīng)深深印在我們的腦海里。在今后的學習工作中，我們也必將

發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神，坦然面對一切困難，勇往直

前。

2024年后勤工作總結篇7

半年來，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作

計劃，按照校領導的想法，以提高良好地條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學

環(huán)境為重點，做了一些實質(zhì)性工作，在工作中堅持以“服務”為

宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，克服了一些困難，解決了一些實

際的問題，提高了辦事的實效性。就工作完成情況總結如下：

一、為教學服務，立足本職

年初我們遵循學?？傮w工作思路，按照校委會的設想和構

思。認真而細致地制定了工作計劃，棄能夠認真實施。為教學環(huán)

境的改善提供優(yōu)質(zhì)服務。

1、改善辦學環(huán)境和學習環(huán)境。今年為給安全工作提供保

障，又在原有的基礎上安裝了監(jiān)控設備，學校前房安裝了三個攝

像頭，中心校辦公室和后棟房后側又安裝了五個攝像頭。加強了

學校全方面的管理。使其更加科學合理。

2、各種維修及時，服務到位。今年重新布置了宿舍環(huán)境。

增添了條幅、圖版。對不合理的床位進行了調(diào)整。更換了一扇安

全門。增加了一道隔壁門，宿舍的更換了20個燈管和開關。

3、加強了文印室管理，解決了一體機經(jīng)常出現(xiàn)故障一事，

服務及時到位。

4、配合政教、教務開展工作，需要后勤解決的問題，隨叫

隨到。

二、增加投入，綠化美化到位

從校園環(huán)境入手，加強校園文化建設，采取樹木與花卉并存

的辦法美化環(huán)境。新栽垂柳24棵，四季玫瑰35棵，山丁子2

棵，樺樹2棵，海棠樹2棵。蓋地柏30棵。其它花樹20棵。建

立了小植物園。栽花20—株和特色優(yōu)質(zhì)花帶300米。對樹木精

心管理，換土一次，澆水兩次，植物園澆水五次，目前，花樹成

活率100%,長勢良好。

三、合理開支，增添設備

今年全校上了班班通。在教學中得以應用，并及時開通聯(lián)

網(wǎng)。教學環(huán)境大大改善，校長親自抓，廣開源路，既上了設備又

節(jié)約了資金。

四、加強人員管理，工作有序

由于后勤人員較多，在管理上有一定的難度。為此，學校制

定了各種規(guī)章制度。使工作開展有章可循，有據(jù)可依。提高了后

勤人員的綜合素質(zhì)。雖然他們是老教師，但都能夠認真完成工

作，不計得失。

宿舍人員能夠按照學校要求打掃衛(wèi)生，看護人員不離崗。接

送學生有記錄。及時溝通學生在宿舍情況。其他人員也能夠認真

完成學校安排的各項工作任務。

五、農(nóng)園

今年的農(nóng)園品種齊全，播種及時，鏟趟及時，農(nóng)園內(nèi)無雜

草。種植蔬菜10多種，對比田品種多。特菜、棚架區(qū)也好于往

年。

六、食堂

食堂的管理工作和學校的飲食安全密切相關，關系到學生的

身體健康，學校的發(fā)展社會的穩(wěn)定，因此學校領導關心、學生關

心、家長關心、社會關心'

我校食堂現(xiàn)有90多名學生、80多名教師用餐。為確保師生

就餐安全，今年學校制定了食堂管理暫行規(guī)定，與往年相比在管

理上更具有科學性、安全性和可操作性。

自開學以來吳建文校長先后五次開會提到食堂要加強管理，

食堂的管理直接關系到學生的生活質(zhì)量、健康質(zhì)量。涉及面廣，

為此。我校高度重視食堂食品衛(wèi)生管理工作，牢固樹立安全第

一、衛(wèi)生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想。實行全方位的管

理，為全校提供一流的服務C

食品衛(wèi)生監(jiān)督部門到校檢查任務條件到位，管理到位。嚴格

執(zhí)行有關要求。糧食采購手續(xù)齊全，無過期米面。蔬菜都是當天

用當天買。吃新鮮蔬菜，買合格肉。

對食堂從業(yè)人員經(jīng)常培訓，組織學習相關的法律、法規(guī)和學

校食堂的規(guī)章制度，提高了他們的法律意識和食品衛(wèi)生安全意

識。每人都持健康證上崗。

食堂賬目齊全。做到了日清月結，并且及時與學校匯報工作

情況，領導能夠隨時了解和掌握食堂情況。購物、驗收、審都嚴

格按規(guī)定進行。

先盡一切辦法讓師生吃得好，克服了困難，想各種辦法讓學

生滿意，讓家長放心。

七、其它工作

1、門衛(wèi)管理

每天都能夠按照學校要求準時接送學生上下車，各種記錄齊

全。中午按照學校要求沒有學生出校園。保衛(wèi)主任、保衛(wèi)干事對

工作認真負責，夜巡能天天堅持。

2、值班管理

大多數(shù)人員能夠準時到崗，衛(wèi)生打掃干凈。對一些臨時性工

作能夠認真完成。記錄及時，按工作職責要求自己。也有不足，

部分人不能夠堅守崗位，工作隨意，不能完成基本工作。

今后要在上半年的基礎上繼續(xù)開展各方面工作。加大力度，

精心設計，總結不足，健全制度。實現(xiàn)年初吳建文校長提出的工

作目標。

依安縣紅星鄉(xiāng)中心學校

20__年一月

2024年后勤工作總結篇8

_學年第二學期結束了，本學期在園長和業(yè)務園長的支持

下，后勤工作繼續(xù)以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為

指導，圍繞幼兒園的中心工作，全體后勤人員以團結、協(xié)作、友

好的精神，在營養(yǎng)保育、綜合治理、衛(wèi)生保健、資產(chǎn)管理等方面

有了明顯提高，取得了一定的進步，較好地完成了期初各項工作

計劃。為了今后更好的提升后勤服務水平與質(zhì)量，體現(xiàn)以人為本

的新教育理念，現(xiàn)把這一學期后勤管理工作總結如下:

一、注重對后勤人員思想、業(yè)務的學習管理

定期開展后勤人員的政治學習和思想教育。我們通過開展學

習，使后勤人員進一步正確認識自己的工作，了解到后勤服務工

作是幼兒園開展各項工作的基礎，是教師做好教育教學工作的保

障。我們不僅是一名勞動者，同時也是一名教育者，引導大家樹

立愛幼兒，愛本職工作的思想，積極認真地做好服務工作。

我們通過組織業(yè)務學習，提高大家的理論知識，用來指導實

際操作。通過理論與實踐相結合的形式，對保育員和營養(yǎng)員的各

個操作環(huán)節(jié)進行檢查評比，及時進行交流與反饋，以發(fā)現(xiàn)問題、

找出不足、不斷反思，有效提高了后勤人員的保教能力。

二、規(guī)范對三大員的日常工作管理

“三大員”的嚴格管理和規(guī)范操作是我們后勤工作中的重中

之重，除在思想上重視外，在實踐中也要嚴格要求，為此，我們

加強不定期檢查并做好檢查記錄，促使三大員形成良好的規(guī)范意

識、養(yǎng)成良好的規(guī)范習慣。

（一）加強保健老師的晨檢工作，切實做到一摸、二看、三

問、四查。并根據(jù)季節(jié)變化、幼兒園實際情況嚴格執(zhí)行衛(wèi)生消毒

制度，做好各類預防性消毒與措施、傳染病發(fā)生后的加強性消毒

及幼兒隔離工作，加強衛(wèi)生管理的力度。

（二）加強保育員的規(guī)范操作。要求保育員必須認真按照工

作要求，對室內(nèi)外環(huán)境天天進行清潔和消毒，對幼兒的生活用

房，如廁所、餐廳等保持整潔安全，為幼兒創(chuàng)設舒適的學習生活

環(huán)境。關注幼兒的每日生活，根據(jù)季節(jié)、氣候變化做好幼兒的

冷、暖調(diào)節(jié)。要配合教師一起做好對幼兒的保育工作，特別是對

幼兒生活活動中的指導，這方面是我們保育員的薄弱環(huán)節(jié)，但通

過這學期的不斷學習、不斷努力，在加強對孩子的護理與生活習

慣的培養(yǎng)督促中，如午餐習慣、活動中的自我保護、護理等方面

有了一定的進步。

（三）加強營養(yǎng)員的工作指導與檢查，督促營養(yǎng)員遵照工作

制度合理、規(guī)范操作，堅決做好個人衛(wèi)生；堅持對操作間、備餐

間、倉庫天天清潔與消毒，特別對食品原料每天嚴格檢查驗收，

發(fā)現(xiàn)食品原料有過期和變質(zhì)的堅決按規(guī)定處理。

三、加強膳食管理，確保食品安全

膳食管理是幼兒園保教工作的基礎，也是家長最為關心的問

題。本學期對食堂進行了規(guī)范標準化管理，根據(jù)他們的各自情況

作了職責分工。對食品認真檢驗與加工，變質(zhì)過期食品堅決不

用。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，保健老師嚴格按照幼兒營養(yǎng)標

準認真制定好每周食譜，每天的菜譜對家長進行了公示。每天由

配菜中心送來的菜，由保健老師及營養(yǎng)組長共同驗收，并做好記

錄，以確保食物質(zhì)量。不吃隔夜食物，食物不留存冰箱，不外買

熟食，食物堅持燒熟煮透，從源頭上堵住一切病原體的侵入，保

證了全園師生的身體健康。由于我們始終堅持對食堂衛(wèi)生工作嚴

格要求，因此我園無任何食物中毒事件發(fā)生。

四、建立、健全校園安全管理制度

“安全第一”是我們后勤人員堅守的工作準則，為使安全工

作保質(zhì)保量正常開展，我們經(jīng)常開展安全教育，增強教師安全意

識，嚴防各類安全事故在我園發(fā)生。結合幼兒園衛(wèi)生保健要求，

互相監(jiān)督，互相協(xié)助，將安全工作貫穿于幼兒一日活動的每一個

環(huán)節(jié)。

財務室、倉庫、園長室、電腦房等重要部位都裝有110聯(lián)網(wǎng)

報警裝置。平時財務室保險柜內(nèi)現(xiàn)金存放不超過財務制度規(guī)定的

限額。除了必要的硬件設施，我們還建立了嚴格的安全管理制

度，安全責任人經(jīng)過培訓持證上崗。

加強門衛(wèi)值班制度，閑散人等一律不準進入園內(nèi)，來人來訪

必須問清原因并做好登記掛牌入園。完善幼兒接送制度，家長接

送幼兒一律憑接送卡且一人一卡。督促保安夜間開啟報警裝置并

加強巡視，維護校園安全。

健全防火安全機制，完善消防安全設施。我們在重點區(qū)域添

置了滅火器材，制訂了消防應急預案，與各班組簽定了防火安全

工作責任書，安全負責人參加了消防培訓，對園內(nèi)的消防設施定

期進行檢查，確保完好可用。合理使用電熱產(chǎn)品，嚴格規(guī)范安全

用電，指導大家安全使用電器。

保證熱源遠離幼兒，嚴禁燙傷事故的發(fā)生。幼兒園內(nèi)幼兒用

的開水保暖桶時刻上鎖，冬季班內(nèi)電熱水器的水溫統(tǒng)一設置為

35度左右，確保用水安全。熱水瓶、塑封機等物一律不準進

班。保健室內(nèi)的消毒藥水、藥品等物品放置合理并有嚴格的進出

帳。對園內(nèi)的大型圻具和其他活動器材定期予以檢杳，發(fā)現(xiàn)隱患

及時解決，確保安全使用。

五、加強校園環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

做好校園綠化，保障環(huán)境衛(wèi)生是后勤管理工作的又一重心。

為了使校園綠、潔、美，我們認真做好衛(wèi)生工作的常規(guī)化、細致

化。要求教職工增強做好衛(wèi)生工作的自覺性，辦公室、電腦房經(jīng)

常清掃，整潔有序；保育員和營養(yǎng)員每天做好班級及食堂內(nèi)部環(huán)

境的打掃與消毒，做到窗明幾凈；衛(wèi)生保潔員每天對園舍公共區(qū)

域和各層衛(wèi)生間進行清潔打掃，保持干凈。督促綠化保養(yǎng)單位對

花草樹木要精心養(yǎng)護，科學管理，按時進行澆灌、噴藥、施肥、

修剪，未成活樹木及時補種，防暑防凍措施到位，使園內(nèi)綠樹成

蔭，四季常青。同時對一些衛(wèi)生死角與隱蔽區(qū)域進行專門打掃與

清理，防止蚊蠅蟲蟻孽生，進一步優(yōu)化園區(qū)環(huán)境，為全園教職

工、幼兒的工作、學習和生活創(chuàng)造舒適良好的氛圍。

六、嚴格執(zhí)行財務管理制度

財務室建立健全崗位職責和內(nèi)部控制制度，并落實到日常工

作中。財務人員正確編報預、決算，嚴格執(zhí)行預算，統(tǒng)一管理全

園預算內(nèi)外經(jīng)費，定期向園長報告經(jīng)費的使用情況。各項費用來

源渠道分清，?？顚Ｓ?。教職工、幼兒伙食賬嚴格分開，做到收

支平衡；記錄好各種帳目，做到帳實相符、帳證相符，嚴把資金

使用關，切實遵守幼兒園經(jīng)費先申請后使用的有關規(guī)定，不違現(xiàn)

操作，協(xié)助園長搞好財務結算；加強日常管理，嚴肅財經(jīng)紀律，

認真保管和按規(guī)定使用財務章，嚴格一支筆審批制度；切實遵守

現(xiàn)金管理辦法，做好現(xiàn)金的管理工作，每天庫存現(xiàn)金不能超過財

務制度規(guī)定的限額；完善各項財務制度，會計、出納職責分明，

堅決做到幼兒園財務一月一算一公布；及時做好托費、獎金等各

項費用的收發(fā)工作，按章辦事，不亂收費、多收費。送交上級主

管部門的各類統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)準確、及時、全面，決不弄虛作假。

我園各種教學用品設備的采購也全部按《政府采購法》的規(guī)定程

序進行了操作。

七、后勤考核、獎勵機制的完善和實施

為了積極參與幼教改革，深化我園后勤工作改革制度，我們

建立并不斷健全競爭機制和激勵機制，制定了相應的后勤人員考

核制度，確立以月考核與學期考核相結合的過程評價機制。首

先，定崗、定責、定人，制訂每月考核要點，加強對保育員和營

養(yǎng)員平時定期與不定期的觀察與檢查，結合自評與組長雙考評價

的形式進行月考，并設立相應的月考核獎金；其次，注重學期考

核的針對性，根據(jù)不同的崗位制定相關的應知應會考核內(nèi)容，獎

優(yōu)罰劣，適當拉開差距，不搞平均主義。學期末開展了后勤服務

明星的公開評選，并給予一定的獎勵，有效地激勵了后勤職工的

工作實效性、積極性C

八、工作反思與今后努力方向

提高三大員在規(guī)范操作中的軟性要求，三大員的服務意識與

工作能力是幼兒園全面質(zhì)量提升的重要環(huán)節(jié)，盡管我園的保育員

通過學習與實踐，基本上掌握了操作程序，工作有所進步，但也

存在不少問題：人員流動性大，文化素質(zhì)參差不齊，階段性懈怠

現(xiàn)象、不注重平時工作的規(guī)范性、對幼兒的各個生活環(huán)節(jié)上的保

育指導不主動、不全面等。為此，我們要進一步加強平時的業(yè)務

學習與操作指導，加強培訓，注重工作的規(guī)范性與實效性，不斷

提高后勤人員的服務水平，使我園的后勤服務質(zhì)量更上一個臺

階。

2024年后勤工作總結篇9

一、公司后勤管理工作的重要性

公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性

的重要作用。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是

對企業(yè)生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎，

企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做

好了，才能為正常生產(chǎn)生活提供必要的物質(zhì)基礎;只有做好公司

的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，

得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的

后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習

條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有

做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整

潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時喻快安

逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障

工作。

公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內(nèi)外聯(lián)系復

雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正

常開展生產(chǎn)生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一

百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后

勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤

工作是一天二十四小時都在運轉(zhuǎn)，如供水、供電等，特別逢年過

節(jié)，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天

倫之樂，而后勤戰(zhàn)線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不

計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨

地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的

汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜

寫著全心全意為員工服務的美好篇章。

二、公司后勤管理工作的主要情況

目前，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃

與決策，是副總領導后勤管理中首要的基本環(huán)節(jié)；第二層次為組

織與實施，是公司總務處實現(xiàn)計劃與決策的組織保證；第三層次

為監(jiān)督與控制，是后勤各組室檢驗管理目標和實現(xiàn)服務目的的重

要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公

司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力

消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發(fā)，建立了完善

配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細

的規(guī)章制度（包括工作范圍、職責、崗位責任制），因地制宜開展

工作，做到分工不分家，防止業(yè)務交叉和人浮于事。一級管理一

級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發(fā)揮。

公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個

科學的概念，是一種意識，有目的指導我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作

的總目標，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其基本要素，可以提高

工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。公

司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：

（一）宿舍設施建立

公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為

員工增加綜合性的服務，后勤部門建立房產(chǎn)、設備、設施、上、

下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電

系統(tǒng)的維修、維護及管理工作；同時后勤部門在宿舍區(qū)建立了洗

衣房，內(nèi)部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服

務管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高

費用的洗衣服，提高員工講究衛(wèi)生，另一面提高公司的管理效

率，后勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，

內(nèi)外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、

財物、物資、設備、基建、房屋、伙食、交通、醫(yī)療、衛(wèi)生、綠

化、環(huán)保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統(tǒng)統(tǒng)由后勤

部門管理。為完成這諸多的服務內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職

工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切

聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉

及到財、物、時間和空間。

要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關系，就要綜

合考慮問題，既要處理好內(nèi)部上下左右關系，又要處理好外部關

系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，

對于設施建立所取的成績是首先服務放在第一位，公司員工對宿

舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐

富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作

質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公

司為我家，一些重點服務設施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣

服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以

省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化

生活知識，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來，讓員工

參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一

家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高

了公司的管管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出

了巨大的服務貢獻。

（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高

古人云王者以民為天，而民以食為天自古以來飲食對人們來

講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這

樣的聲音今天的倪菜怎么樣，和口味嗎？對食堂有什么建議嗎？食

堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這

是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快

食堂對板菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進

行評價。

今天的菜太淡了今天的菜太咸了，米飯?zhí)浟?，米飯?zhí)擦?/p>

等等不管你做出的評價如何，采集建議的員工都會欣然接受，將

建議和評價匯總并傳達，并對改進的方面給予員工回復，因為他

們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質(zhì)量及食堂滿意食食

堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事

情，隨著公司的不斷發(fā)展，食堂工作不斷開展，大多數(shù)員工反

映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面

工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不

諱，提出寶貴意見的員工們的功勞。

食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分

離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成

這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒

適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的，同時為了要確保食堂的

就餐質(zhì)量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進

行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、

飯菜質(zhì)量、板菜品種、飯菜衛(wèi)生、食堂服務的管理制度，及管理

流程，對員工每天所吃的飯菜建立每天就餐菜譜僅供員工參考，

員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質(zhì)量

監(jiān)管體系，對公司食堂的飯菜質(zhì)量進行監(jiān)控，應對食品安全工作

充分重視，建立健全集體食堂食品衛(wèi)生安全管理制度，并對個人

衛(wèi)生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。

員工對食堂的監(jiān)控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道，并使

得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證

渠道的暢通有效，對公司食堂進行監(jiān)管，有關部門在處理員工與

食堂的矛盾的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加

考慮，應盡量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，注意營

養(yǎng)搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃I。

加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引

進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也

應加強自己的修養(yǎng)。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的

維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現(xiàn)了食堂的就

餐質(zhì)，同時在就餐質(zhì)量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴

展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提

高，生活質(zhì)量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質(zhì)量提高了，員工

的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤

食堂就餐質(zhì)量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。

（三）創(chuàng)建健身場地

豐富員工的業(yè)余生活及減輕員工的工作及生活壓力，公司后

勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、杠鈴，乒乓球場

地，公司廠區(qū)設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場

所增加員工的業(yè)余愛好，首先建立這些場所需要設立計劃方案，

及費用的申請，后勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法

規(guī)和公司的規(guī)章制度辦事，后勤管理者必須認識到后勤部門集中

了大量的人、財、物，后勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大

員工，對外還需要直接和有關業(yè)務部門聯(lián)系，有的還需要受相關

業(yè)務部門的領導，因此，正確地貫徹執(zhí)行公司的方針政策，克服

盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義C

對于公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質(zhì)，使

員工擁有良好的工作、生活狀態(tài)，同時健身房建立了健身流程制

度，有利于員工的身體鍛煉方法，進入健身房前，讓員工先要換

上干凈的軟底鞋（或球鞋），有利于身體健康，為了確保健身房的

衛(wèi)生及健身器材的完整無損，要求員工愛護室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，健身

房內(nèi)不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護健身

房內(nèi)地面、墻壁衛(wèi)生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關照，爭

做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛護室內(nèi)健身活

動設施。

安全規(guī)范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房，

健身結束后，請將健身器械關閉、并將電源插頭放回原位，關好

門窗，在鍛煉時如有疑問員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管

理人員工作，為了我們的身體健康，共創(chuàng)和諧企業(yè)文化，以上這

些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用，因

此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工

的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保

持身體活動能力等，因此公司后勤娛樂健身設施的建立開展活

動，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生

活，讓員工在公司感到工

作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂°

三、公司后勤管理存在的問題

（一）員工業(yè)余生活不夠豐富

1、豐富員工生活的文化設備較少

電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。目前，大多

數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。

2、員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一

員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與

住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象

只有其家人、親戚或同鄉(xiāng)，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。

農(nóng)村員工的后勤生活仍顯得比較單調(diào)，普遍缺少樂趣。多數(shù)員工

在業(yè)余時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活

主要有打牌、搓麻將、看書、上網(wǎng)等方面。

3、員工生活的滿意度不高

絕大多數(shù)員工表示，如果經(jīng)濟、時間等條件允許，他們非常

希望通過文化娛樂等方式消除疲勞、釋放壓力、享受生活。但由

于各種原因，導致他們對目前的后勤生活情況并不十分滿意。

4、對員工管理方面服務的滿意度不高

板菜價格，僅有八成的員工認為食堂代菜價格合理;食堂衛(wèi)

生與飯菜質(zhì)量，公司食堂的衛(wèi)生狀況存在眾多有待改進的地方，

板菜質(zhì)量方面也存在一些清洗不干凈、品種更新速度慢、菜的品

種過于單一，一是：菜的種類過于單一，在一個季節(jié)之內(nèi)，幾乎

每天都是一樣的菜，口味不多；二是：早晚點的飯菜種類較少，

油炸食品過多，缺乏營養(yǎng)；三是：食堂設費供湯處的湯也是很單

一，口味不佳。

（二）后勤管理人員的技術和思想素質(zhì)需要提高

后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀

能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必

須牢固樹立為公司服務的思想，提高后勤服務的綜合水平和能

力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，

提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。后勤職

工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然

遭到反對。

（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高

雖然目前已經(jīng)建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的

基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反

饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設

施不定期的進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實

踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。

四、優(yōu)化后勤服務的探討

后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質(zhì)

量，只有充分發(fā)揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素

質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人、形象

育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新時期公司

發(fā)展的需要。

（一）重視后勤隊伍建設

公司必須要建設一支業(yè)務精、效率高和戰(zhàn)斗力強的隊伍是提

高后勤服務質(zhì)量，搞好后勤工作的關鍵。根據(jù)后勤管理的工作特

點，選用后勤管理人員要做到：

1、選能干的人。后勤人員既要有理財管理的能力，又要熟

悉公司方針政策，還要具有一定的后勤管理知識與專業(yè)技能。

2、選廉潔的人。后勤人員經(jīng)常跟錢、物打交道，要做到常

在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何便宜，還要敢

于頂住一切不正之風。選能吃苦的人。后勤人員必須要有吃大

苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手

勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問題自己解決，

盡量不花錢或少花錢。

3、選熱心的人。公司的后勤人員既是公司的主人，又是員

工的服務員。

（二）加強后勤職工思想教育，增強后勤職工業(yè)務技術素質(zhì)

思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和

業(yè)務、服務、質(zhì)量相結合。后勤管理者應具備主動性、自覺性的

素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。做后勤管理工作的同志

都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完

的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因

素。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問

題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e

極、主動、自覺地為廣大員工服務。后勤部門在公司中承擔著為

公司、生產(chǎn)、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服務質(zhì)量

的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。

（三）豐富員工后勤生活的對策

用工公司在不斷改善員工物質(zhì)生活條件的同時，結合員工生

產(chǎn)生活的實際情況，因陋就簡、因企制宜，注重基本文化設施建

設，并能積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。

1、增加后勤文化活動設施

公司要逐漸增加文化設施方面的投資，在想方設法改善員工

物質(zhì)生活的同時，結合員工生產(chǎn)生活的實際，創(chuàng)造條件建設一些

適合員工活動的場所，如乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可

能地讓員工在業(yè)余時間有電視看，有書讀，有場地玩。

2、組織開展多形式活動

組織員工開展豐富多彩的業(yè)余后勤文化活動，應當成為各類

用工單位的一項經(jīng)常性工作。充分利用工作之余、節(jié)慶假日等時

間，組織員工開展投入不多、簡便易行、生活健康而又有吸引力

的各種文化活動。如在各部門員工之間開展游戲比拼、技能比武

等活動，也可以組織大家演家鄉(xiāng)戲、唱家鄉(xiāng)歌、說家鄉(xiāng)情活動，

以此激發(fā)員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。

3、嚴格遵守勞動法規(guī)

嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，在勞動時間安排、勞動

工資支付、勞動保障落實等方面加強自律，杜絕強迫加班加點、

克扣員工工資、規(guī)避各種社會保障等違法行為，努力為員工創(chuàng)造

寬松的工作環(huán)境，保證員工能有充足的閑暇豐富后勤生活。

4、完善職工集體宿舍及食堂等后勤管理。

如定期進行宿舍慰問和檢查，努力為員工營造舒適的生活環(huán)

境。

2024年后勤工作總結篇10

20__年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)儉成本、提升服

務、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務

質(zhì)量，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務管理

理水平，基本按集團要求完成了后勤俁障的工作任務。

一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務的工作，努力創(chuàng)造良

好的營運環(huán)境

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，

在20_年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務夢想，加強與前勤

營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務

意識，做好多項基礎運行保障的同時，進一步提高后勤服務質(zhì)

量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1.進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準。

20_年，后勤部對兩店實行統(tǒng)一管理目標，在工作標準和規(guī)

范方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎設施維護方面，20_年對所有設施

設備進行普查，重新建立健全了設備檔案，統(tǒng)一編制了設備保養(yǎng)

計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設備設施的穩(wěn)定運行；對于涉

及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結制度，要求意

外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過

程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預防措施均做了相應的要求，

以此減少了同樣問題的重復發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理

級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領導抽查巡視，聯(lián)合檢查

巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。

20_年截止目前，兩店經(jīng)過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近

35000個，均得到及時的處理，堅持了較好的物業(yè)運行標準。在

做好日常運行維護的同時，后勤部20一年截止目前共組織完成

改造施工項目247項，其中—店108項，—店39項，滿足公司

經(jīng)營發(fā)展的需求。

2,強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。

良好的環(huán)境秩序是對顧客服務最直接的體現(xiàn)。所以，后勤部

始終把環(huán)境秩序建設作為日常工作的重點來抓。

20_年，主要從以下幾方面加強了工作：

一是加強外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實行定期清理

污漬，重要部位每一天用清水沖刷，在風沙較大的季節(jié)，對重點

情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密

度，將保潔承擔范圍一向到馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場

衛(wèi)生的影響；

二是積極改善保潔方法，全面提高室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門

對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔保養(yǎng)的方

法，對重點保潔部位增加維護頻率，棄實行保潔質(zhì)量定期和不定

時抽查，對于保潔工具的要求堅持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保

到質(zhì)的提高；

三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場

溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每一天上、午時兩次對

溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場

溫度始終堅持恒溫，誤差不超多±1。C,確保為顧客供給清潔舒

適的購物環(huán)境。

3.主動加強服務，提高員工的服務意識。

20_年后勤部提出“一站式”服務的工作要求，對于到后勤

部辦理業(yè)務的供應商實行全天候服務；同時，對工作業(yè)務不做崗

位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責制”，所有后勤文職人員都能辦

理所有業(yè)務，來后勤部辦理業(yè)務的客戶不用等候，即有人全程能

夠辦理完成；實行服務投訴電話公示，主動理解服務監(jiān)督。為全

面提高服務質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，

對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結果，對各部門后

勤服務需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務效果

及服務滿意度，及時總結和處理服務中的問題；經(jīng)過參加營業(yè)例

會及時獲得服務信息，使后勤部第一時間了解服務需求，及時予

以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服

務配合協(xié)調(diào)會，研究服務細節(jié)，確保后勤服務配合工作保障到

位，保證后勤服務工作的圓滿完成。

4?加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務。

20_年，后勤部將專柜的設施管理納入物業(yè)服務管理范圍

中，對專柜賣區(qū)實行每一天巡視制度，對于需要維修維護的項

目，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有

償維修方式進行及時處理，促進賣場整體運行環(huán)境的提升；在對

供應商專柜的維修中，后勤部堅持“服務為本”的主導思想，對

于能供給材料的專柜實行免費維修，對于我方供給材料的不收取

人工費用，受到了供應商的歡迎。在做好專柜賣場服務的同時，

后勤部同時加強對專柜后區(qū)的管理工作，實行定期對專柜庫房進

行檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，避免了安全問題的發(fā)

生。

二、加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進后勤物

業(yè)整體管理水平的提升

管理是服務的基礎，科學有序的管理是堅持服務持續(xù)有效的

前提條件。20_年，后勤部在總結20_年管理工作的基礎上，

進一步加強了基礎工作建設，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促

進了各項工作的整體提升。

1.突出工作重點，落實管理目標職責制。

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。20_年初，后勤部組

織召開了20__年的工作安排布置會議，提出了以“成本、效

率、服務”為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總

結20_年工作的問題的基礎上，對各部門下達的工作目標共涉

及26項工作，目標或指標60項；并同時提出了落實的措施和方

法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年

的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤

落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作

計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門

管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立

和完善工作制度—項，有力地促進了管理水平的整體提升。

2.完善基礎運行工作，推行目視化管理。

在20_年房間管理普及的基礎上，20_年后勤部進一步強

化了后勤設備設施的運行管理，推行管理目視化，即要求圻有涉

及后