2024年設(shè)備管理總結(jié)（31篇）

2024年設(shè)備管理總結(jié)（31篇）

2024年設(shè)備管理總結(jié)（通用31篇）

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇1

設(shè)備動力部20_年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、

車間的支持和配合下，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司

生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職

能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,

較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20_年的工作總結(jié)如下:

一、夯實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)管理

1、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動

力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)

備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資

料等。

2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，

設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢

驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的,保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢

總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示

認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

二、加強(qiáng)計劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄

弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年

的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)

備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，

服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊的

協(xié)作意識和處理各種問題的能力，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每

天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、

購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處

理，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護(hù)保

養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都＞100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)

備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保

養(yǎng)計劃，并督促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空

氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。

四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，

我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用

方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心

和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車

間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項設(shè)備管理

的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備管理差的單位給

予經(jīng)濟(jì)處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班

組”“先進(jìn)機(jī)臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但

卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的

原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公

司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操

作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全

行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為

我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)狻⒌獨(dú)?、天?/p>

氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加

班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、

比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備

是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不

帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操

作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極

大的困難。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只

有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿

地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人

員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開

箱檢驗嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗，規(guī)格型號不

符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能

達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、

隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格7予以驗收，并

辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損

壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠

里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，

技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了

12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有

設(shè)備動力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主

任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切

割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員

再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除，

保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、20_年設(shè)備管理工作計劃

根據(jù)公司20_年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸--20_噸/月任務(wù)

的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建

廠，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點(diǎn)。

在總結(jié)20_年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20_年設(shè)備管理工

作計劃。

（一）、工作思路

20_年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二

是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位

職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）、工作指標(biāo)

1、確保完成我公司20—年4.2億產(chǎn)值和1500--20_噸/月生

產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上。

3、檢修停工率小于1.0%。

4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于

0.1%0

5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備

失修。

6、加強(qiáng)設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確

保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性

維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，

通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的安全，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn)。

2、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)行審核、完善、

補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力

的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用

和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)

車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實(shí)行專人管

理，多人參與的制度。

4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高

各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎勵、懲罰措施。按照

設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的

使用情況進(jìn)行檢查、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。

依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺”

和“先進(jìn)個人”等。并進(jìn)行獎勵。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)

備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在

的問題，相互交流經(jīng)驗，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神

等，不斷提高設(shè)備管理水平。

五、存在和急待解決的問題

1、設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械

設(shè)備技術(shù)員（科班）：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)

遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇2

20_年公司設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，

績效提高是新年，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他

部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)

備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公

司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）12年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備動力

部積極配合，專門組織人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對公司90%的設(shè)

備進(jìn)行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免

風(fēng)險的措施;本次安全達(dá)標(biāo)在09年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全

相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全;進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)

施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了

設(shè)備異常情況報告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)

備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)各段長的日常點(diǎn)

檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使

得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

(2)加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容

器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。

公司目前特種設(shè)備20多臺(套)，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采

取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性

能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技

術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護(hù)

保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合##技術(shù)監(jiān)督部

門檢驗特種設(shè)備，其中：

①12年接受##市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機(jī)

儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表

43只。

②接受##市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受##市供電局試驗所檢測一次。

##市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高區(qū)預(yù)防性試驗、

斷電保護(hù)校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺,

試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計十一臺，送檢鋼絲繩

兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達(dá)到100%,合格率100%保證了所有特種設(shè)

備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20_年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

公司設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面公

司設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保

養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理

方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全

程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對

于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快

的時間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好

與平穩(wěn)運(yùn)行。

三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理

外委修理是公司設(shè)備動力部的重點(diǎn)工作之一，對于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所

產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時

我們也嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。

12年全年累計維修構(gòu)件及備件208項，4086件，修理電器設(shè)備120

臺。

四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

12年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)

行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機(jī)，減小了原有2臺壓濾機(jī)的工作壓

力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進(jìn)了新型的智能型

微機(jī)控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、

動力上下限報警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)

效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空

壓機(jī)，引進(jìn)了1臺工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管

理，各項目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能

減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢

查，督促提高各項目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活

動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造

性；并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000

個60W的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護(hù)成本

低等特點(diǎn)，對鍋爐進(jìn)行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，

延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系

統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇3

超市辦公設(shè)備管理制度

為了加強(qiáng)辦公室設(shè)備的管理，提高辦公設(shè)備的使用效率和使用

壽命，確保辦公設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行，根據(jù)超市的具體情

況，特制定本規(guī)定。

1.辦公室秘書、各部門負(fù)責(zé)人為本超市辦公設(shè)備保管和使用的

第一責(zé)任人，對本室辦公設(shè)備保管和使用工作負(fù)完全責(zé)任。

2.愛護(hù)辦公設(shè)備，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸和利用辦公設(shè)

備辦私事、玩電游等。

3.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將辦公設(shè)備外借或另作它用。

4.任何人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能將專用辦公設(shè)備帶出辦公地點(diǎn)。

5.注意用電安全，做到人離電關(guān)。

一、電腦的使用管理規(guī)定

為了滿足辦公自動化管理的需要，提高電腦的使用效率，加強(qiáng)

對電腦的管理和維護(hù)，特制定本規(guī)定：

1、辦公電腦分為系統(tǒng)專用電腦和對超市員工辦公開放電腦。

2、系統(tǒng)專用電腦實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管，非保管員不得使用系統(tǒng)專

用電腦，特殊工作需要除外，但需請示辦公室負(fù)責(zé)人。

3、上機(jī)人員必須掌握電腦操作技能，嚴(yán)格遵守電腦操作規(guī)程，

注意安全操作，以防設(shè)備損壞。

4、指定專人負(fù)責(zé)電腦的使用和維護(hù)，未經(jīng)電腦管理人的同意，

不得擅自上機(jī)操作；未經(jīng)許可，操作人員不得進(jìn)行工作以外的操作。

5、禁止在電腦上玩游戲，禁止登陸和下載不健康的內(nèi)容，禁止

從事其他與辦公無關(guān)的工作。

6、要愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，發(fā)生故障及時報告并進(jìn)行維修，建立微機(jī)

檔案，對微機(jī)的相關(guān)軟硬件設(shè)備的使用及維護(hù)等進(jìn)行登記。

7、注意防止電腦病毒感染，定期用病毒測試軟件進(jìn)行檢測，一

旦發(fā)現(xiàn)病毒要進(jìn)行清理，若不能達(dá)到清理效果，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，聘

請有關(guān)專家處理。

8、凡涉秘材料的存貯和微機(jī)操作系統(tǒng)中的有關(guān)密碼均應(yīng)采取相

應(yīng)的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。

9、注意維持機(jī)房整潔，機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁堆放雜物和吸煙，經(jīng)常對機(jī)

房、機(jī)器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。

二、打印機(jī)使用管理規(guī)定

打印機(jī)是為提高工作效率，適應(yīng)辦公自動化配置的設(shè)備之一，

為規(guī)范對打印機(jī)的管理，切實(shí)保證打印機(jī)的安全、正常、合理使用,

特作如下規(guī)定：

1.打印機(jī)作為內(nèi)部辦公設(shè)備，打印辦公資料、文件，不得對外

開放。

2.復(fù)印、打印文件、資料時，必須登記、簽名，并注明所用紙

張數(shù)

3.辦公室秘書負(fù)責(zé)打印機(jī)的管理、使用和保養(yǎng)，秘書不在時，

超市員工如因工作需要可按正常操作規(guī)程使用打印機(jī)，使用后需登

記。

4.打印機(jī)實(shí)行專人保管維護(hù)，非保管人員不得拆卸打印機(jī)。

5.超市員工打印大量資料時，須請示辦公室負(fù)責(zé)人。

6.全體超市員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，對違反規(guī)定的不合理

要求，管理人員有權(quán)拒絕。

三、辦公電話使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)電話的管理，保證各項工作的正常進(jìn)行，特如下規(guī)定。

L辦公室電話是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使

用。

2.因工作需要需通國內(nèi)、國際長話或發(fā)傳真時，必須超市經(jīng)理

批準(zhǔn)。

3.通話要簡明，避免長時間占用線路。

4.非工作人員，未經(jīng)許可，不得使用本超市電話設(shè)備。

5.凡使用辦公電話者，必須愛護(hù)通訊設(shè)備，不準(zhǔn)隨意拆卸和移

位通訊設(shè)備，因拆卸和移位造成損壞或線路故障，應(yīng)照價賠償。

四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇4

根據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際,20年為公

司”設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求,各項工

作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對半年來的重點(diǎn)工作做一下回顧，

指標(biāo)數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率

96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3機(jī)上半年維

修改造合同費(fèi)用84.3萬，維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。

主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會、

五項不足：

一、一項活動——設(shè)備管理提升年活動

設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)

節(jié)，從“意識、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、

設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個“前移”。3月份制定了

“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活

動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了

設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對運(yùn)行一部

的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢

管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建

設(shè)。

三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視

方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司

的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、

《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設(shè)備管理專項考核辦

法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)

起到?jīng)Q定性作用。

二、二個工程-----污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程

1、參與污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試

上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，

重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)

處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常

連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目

前正逐步處于穩(wěn)定之中。

2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計

全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、

設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合

開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝

置的順利實(shí)施提供了支持。

三、三大設(shè)備-----鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計

1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障

一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相

繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與

生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維

修，3#機(jī)計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致

二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪

替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心

設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘

的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比

同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時節(jié)省了夏季冷卻

塔加冰等費(fèi)用。

2、開展排水泵氣蝕問題研究

因設(shè)計及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，

上半年花大精力對葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時措施，解決了排

水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉

輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6

臺泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉

輪合適的材質(zhì)與流量。

3、開展流量計的專項檢查整改

按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并

在泥處理又以一進(jìn)一出為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系

統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計的比對，目前正開

展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表

如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進(jìn)行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級

環(huán)保的檢查。

四、四點(diǎn)體會

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)

20__年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各

班組的全面參與及配合下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與計劃，有序

開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、

二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，通

過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、

泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力

外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰,

一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步

加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左

右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正

常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個人感受到

的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管

理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了力口強(qiáng)。

2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)

根據(jù)分塊維修方案，機(jī)修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、

排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊維修，實(shí)施各區(qū)域

設(shè)備維修組長負(fù)責(zé)制，維修管理分管副主任負(fù)責(zé)制，減少了維修人

員區(qū)域流動性，使設(shè)備維修責(zé)任到人，加強(qiáng)了維修的專業(yè)性、持續(xù)

性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設(shè)備性能，增強(qiáng)維

修的責(zé)任心和快速反應(yīng)能力。20—年上半年，累計開展了1248項故

障維修及優(yōu)化改造工作。相對20__年更加有效、有序地開展設(shè)備維

修，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝

的情況得到有效的控制。

3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進(jìn)

上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提

供了保障，一方面是全面實(shí)施枯水期相關(guān)工作，使平時不能處理的

問題得到解決；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機(jī)油

冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)冷卻器，完成離心機(jī)油冷卻器改

造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)

鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工

藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分

水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風(fēng)機(jī)循環(huán)水泵連鎖改造，為水

處理平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ);開展了泥處理離心機(jī)加藥管道、帶壓機(jī)進(jìn)

泥管道、溶藥機(jī)加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控

制方案，為泥處理系統(tǒng)的運(yùn)行提供了進(jìn)一步的保障；四是電力系統(tǒng)工

作也在進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)施了電力外線大修，開展電力外線的管理，

開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修準(zhǔn)

備工作；五是后勤設(shè)備維修也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈

優(yōu)化改造方案，實(shí)施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，

特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改造的建議，節(jié)

省了較多的費(fèi)用。

4、部門工作配合逐步深入

污泥預(yù)處理工程的實(shí)施讓項目部、運(yùn)行二部、設(shè)備部形成了為

專項工作而努力的團(tuán)體，處理提標(biāo)改造項目及氣浮裝置的大試讓項

目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團(tuán)體，設(shè)備管理提升年

活動離不開運(yùn)行一部、運(yùn)行二部參與，在各個專項工作中，需要相

關(guān)的部門配合才能有效地實(shí)施，由于工作量等方面的原因，在部門

配合上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門配合工作

也還是在進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、五項不足

1、能力與任務(wù)的匹配不足

作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水

下工藝工況復(fù)雜，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進(jìn)，設(shè)備管理及維

修人員的技能還存在一定的差距，專業(yè)技術(shù)力量仍不夠完善，權(quán)威

人員缺少，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力量少。

2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足

公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運(yùn)行環(huán)境較特殊，相應(yīng)設(shè)備

設(shè)施借鑒經(jīng)驗少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特殊性

及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在一定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕

問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可

控性不夠。

3、設(shè)備設(shè)施維修力量不足

與機(jī)修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力量，主要有起重機(jī)械、變

頻器、電機(jī)、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機(jī)、ups及外協(xié)維修隊伍等。

除去以上外協(xié)工作外，按照分塊維修實(shí)施方案，機(jī)修車間水處理系

統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改

造情況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處

理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，維修力量不足的問題

已開展出現(xiàn)，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員

匹配也需提上日程。

4、管理創(chuàng)新方面存在不足

由于目前所承擔(dān)的工作任務(wù)仍然比較繁重，主要精力仍放在處

理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進(jìn)

行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

5、與設(shè)備使用部門溝通仍存在不足

雖然與設(shè)備使用部門每月開展設(shè)備懇談、管理例會，但設(shè)備管

理部門與使用部門對設(shè)備管理及維修理解上仍存在一定的差異，在

對具體問題處理方式上可能存在不同，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的交

流與溝通。

下半年，設(shè)備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設(shè)備管理工作，為公司設(shè)

備正常、穩(wěn)定運(yùn)行盡最大的努力。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇5

股份公司成立三年來，機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方

法和手段，管理水平不斷提高，為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足。

一、主要收獲

1、設(shè)備資產(chǎn)價值從20_年的1.8億元上升到20—年3.5億元.

占固定資產(chǎn)數(shù)從20_年的29%上升至46.5%.

2、公司成立三年來，引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備（鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)

等）45臺，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過加強(qiáng)管理，設(shè)備出動能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如

wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20—年210萬立米/臺年上升到20_年

317萬立米/臺年，效率提升51%,單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年。

108自卸車綜合效率從20—年58.7萬立米/臺年上升至20_年84.5

萬立米/臺年，效率提升44%,單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年，.達(dá)

到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低.20_年，108t自卸汽車立米單耗為元/

立米，檢修費(fèi)用為元/立米，20_立米單耗為元/立米，降低%；

檢修費(fèi)用為元/立米，降低％。wk-10b較20__年比立米單耗下降%,

檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備能力的增強(qiáng)，為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實(shí)的基

礎(chǔ),20_年原煤產(chǎn)量完成618萬噸，剝離1862萬立.到20_年末，原

煤產(chǎn)量完成1152萬噸，剝離5240萬立.

以上成績的取得，來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力，來自于機(jī)電

管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提升管理水平，

現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

二、三年取得的經(jīng)驗

1、管理理念的提升，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉。

通過總結(jié)摸索，“三位一體，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各

級機(jī)電管理部門的共識。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”

為中心，管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制

衡，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使

設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)

考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安

全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時,

設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”

模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總

成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設(shè)備過剩修理，提高了設(shè)備

出動率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)

“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗

等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳

雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績

的可靠保證。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要，編寫了《機(jī)電設(shè)

備管理暫行規(guī)定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個基層單位。

《規(guī)定》共十二章，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維

護(hù)直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的

管理制度，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件。

同時機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、

《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》

并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機(jī)電管理工作取得成績的。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐

證明，檢修成本不斷下降，設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時加強(qiáng)了機(jī)修廠

專業(yè)化檢修的能力，現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理，由大車到加油站加

油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動時間，也減少了設(shè)

備無謂的消耗，從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理，使礦山公

路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過程的細(xì)化，使機(jī)電管理工作取得成績的動力。

（1）、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，

降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備

擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗的種類，從單一

的機(jī)械化驗擴(kuò)展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來由使用單位列

保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油，例如大車發(fā)動機(jī)

250小時強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時，通

過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機(jī)檢修時間，提高

了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期

購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量

的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)

備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機(jī)進(jìn)行備

件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備，也減少了資金投入。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)

計量認(rèn)證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服

務(wù)，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實(shí)行包車制，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)

行工作量及各項費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量（倒班車減少一半，上

交14臺），而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐。

(1)公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系

統(tǒng)公司設(shè)計制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”，使稱重精度達(dá)到

0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭

精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

(2)公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā)，逐步對加工公司地

面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職

業(yè)病的發(fā)生。

(3)投入萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修?；謴?fù)了設(shè)備的使

用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完

成IO

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更

新計劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對

大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45

臺。設(shè)備到貨后及時進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績的同時，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存

在一定的問題。

三、設(shè)備管理工作存在的問題

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來，機(jī)電管理

考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主?，F(xiàn)在看來，指

標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也

沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問題上，我認(rèn)為要建立一套具有

本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生

產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動率”為主，檢修單位以考核

“返修率”為主，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備

基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳、點(diǎn)檢等等）。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展

要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素

質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培

訓(xùn)要堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要

學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，工程技術(shù)

人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層

次，可以引進(jìn)來，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出

去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員

和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資

料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用

油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的

機(jī)動車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收

集，編制成冊。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級設(shè)備管理部門為

企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不

存在問題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時機(jī)，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)

務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流

程重組的重點(diǎn)。另外，為了實(shí)現(xiàn)信息化管理，應(yīng)購置一套適合本企業(yè)

的設(shè)備管理軟件.對設(shè)備從采購、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改

造直至報廢的全過程進(jìn)行計算機(jī)化動態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段

提高管理工作效率.

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇6

根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化

工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí),

知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！

下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些

認(rèn)識情況：

一、設(shè)備管理的重要性

首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影

響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、

維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在

此我簡單談一下，我公司是于06年5月組建投產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備全是現(xiàn)

代化生產(chǎn)線裝備。自投產(chǎn)一年多來，新設(shè)備過了磨合期，開始進(jìn)入

故障漸發(fā)期，由于操作工大多都是新進(jìn)人員，維修技能素質(zhì)和意識

較為淡薄，因此建議維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對設(shè)

備進(jìn)行有目的的維修。因為加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、

完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工

在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含

量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能

發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在

產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備

的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

四、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人

設(shè)備的正常運(yùn)行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)

注設(shè)備運(yùn)行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相

伴，與設(shè)備打交道，他們

應(yīng)該是對設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第

一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工

所發(fā)現(xiàn)。

五、崗位點(diǎn)檢（加強(qiáng)對操作工要求）

點(diǎn)檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，

進(jìn)行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

目前我公司點(diǎn)檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都

是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實(shí)上每天能夠按要求

實(shí)事求是做了點(diǎn)檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點(diǎn)跟蹤作

用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的

結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,

及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維

修保養(yǎng)工作！

六、車間現(xiàn)場管理

在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的條件下，車間管理作用日

益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)

發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強(qiáng)設(shè)備管理：

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、設(shè)立進(jìn)步獎項，誰做的快，進(jìn)步快就相應(yīng)的進(jìn)行獎勵

6、設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進(jìn)行考核

總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基

本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加

強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充

分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益！

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇7

20__年安檢部定期對制造分公司生產(chǎn)車間所使用的門橋式起重

機(jī)及壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備、設(shè)施的使用狀況、安全隱患

進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾

個方面展開:

一、堅持特種設(shè)備日常檢查

安監(jiān)部安排專人對特殊設(shè)備負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作；維修班負(fù)

責(zé)起重設(shè)備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組

織各協(xié)作隊伍及班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)專項檢查。檢查過程中發(fā)

現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場進(jìn)行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與

廠家聯(lián)系解決。定期召開協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人及班組長會議，認(rèn)真聽取

采納合理化建議。有力的保證了廠區(qū)67臺起重設(shè)備安全、正常的運(yùn)

行。

二、加強(qiáng)特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)工作

堅持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時段

地組織車間生產(chǎn)一線員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備操作教

育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，

提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。本年

度組織班組及寫作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓(xùn)，并取得

起重工操作證。

三、完成特種設(shè)備的年檢工作及注冊

對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時組織人員進(jìn)行專項檢查，

并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證廠區(qū)18臺需要年檢的起重設(shè)備順利

通過年檢。對新進(jìn)場的特種設(shè)備（1臺50T龍門吊、1輛叉車）及時

報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。

20_年安檢部將繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，使分公司特種設(shè)備

的使用及設(shè)備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設(shè)備事故的發(fā)生。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇8

—年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地總辦法。使建安

分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實(shí)

現(xiàn)收入租金58191。21元，賠償金113624。50元，全年共創(chuàng)收金額

合計達(dá)171815。71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn)。為了貫徹公

司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時與分公司主管

領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃,

并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,

裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查

出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)

轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程

等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，其它施工

機(jī)具3臺，共整改8項問題。

整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)

備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

—月—日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)

3臺，其它施工機(jī)具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安

分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，

設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不

合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公

司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視，及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備

管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查

自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實(shí)施并取得

了收效：

—月—日，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸

底統(tǒng)計。檢查活動焊機(jī)16臺，機(jī)動翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛5臺,

裝載機(jī)3臺，吊車1臺，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺。查

出問題34項。

一月一日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工

機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保

養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

一月—日，機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)1臺，

其它施工機(jī)具3臺，共整改8項問題。

_月_日，整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查

記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資

料。

—月—日：（1）機(jī)動翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛2臺，裝載機(jī)

3臺，其它施工機(jī)具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安

分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄，

設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不

合格4項問題已整改。

_月_日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開

展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡

查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)

資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一?，F(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具5臺：活動焊機(jī)

3臺，機(jī)動翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動車輛1臺，查出問題10項。

二。檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、

巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基

礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

lo無年初設(shè)備年購計劃。

2O無操作手持證上崗管理臺帳。

3。分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

4。技術(shù)檔案，一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三。檢查組提出的問題：

lo查出的不合格項全部盡快整改。

2O統(tǒng)計上報分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表,

真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇9

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安

裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品

備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等

環(huán)節(jié)開展工作，20一年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法,

為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理

工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會,

使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決辦法，加

強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工

作。二是創(chuàng)新巡視方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,

做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)

應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月

份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和

設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20_年將全面推廣。三是

定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就

設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對

設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工

作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備

用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定

資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入

庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管

理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基

礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助

和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有

了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在

原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修

回訪，重視維修質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修

人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，

填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和

運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問

題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)

行了一年多時間的分塊維修試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)

修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)

定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，

提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人

員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試

點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一

些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),

開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修

車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件

保障，也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,

為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，

維修時間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運(yùn)行

的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累

計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)

上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在

線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定

了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線

儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理，

對存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化

在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整

機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是

印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次

是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電

所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排

查，對排查問題進(jìn)行整改，3-4月份聯(lián)合運(yùn)行部門對公司設(shè)備進(jìn)行

了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部

分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全

面開展設(shè)備維修改造工作，20_年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計

設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃20年枯水期繼續(xù)開

展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)各優(yōu)化改造，加

強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件

上為處理提標(biāo)提供保障。

四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)

20__年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程

技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)

備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、

料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參

與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,

選用相關(guān)設(shè)備；二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察；三是嚴(yán)把標(biāo)書技

術(shù)關(guān)；四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運(yùn)行。五是重

視產(chǎn)品制造過程，與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督

查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中,

為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合

開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的

監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的問題及時提出并督促整改，為工程的正

常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇10

20_年將要過去，我們除了物價飛漲的經(jīng)濟(jì)外，就是最關(guān)心自

己的業(yè)務(wù)，有得有失，有教訓(xùn)有經(jīng)驗，有不足有長處，一一盤點(diǎn)，

感覺生活壓力不斷加大。

從七月份來到一醫(yī)院后我就努力工作，完成了各項工作任務(wù)：建

立并健全醫(yī)療儀器設(shè)備技術(shù)檔案資料室并搜集整理出五萬元以上設(shè)

備及其他設(shè)備的技術(shù)檔案資料；維護(hù)設(shè)備17臺次，維修設(shè)備25臺

次；配合廠家的安裝調(diào)試大型設(shè)備3次（其中包括西門子雙排螺旋

CT、數(shù)字式多導(dǎo)聯(lián)心電圖機(jī)、肺功能檢測儀）；在用萬元設(shè)備的操

作規(guī)程方面要求操作人員落實(shí)到位，每周下科室巡查設(shè)備運(yùn)行情況

兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決；積極配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心

工作人員對單位的應(yīng)檢測儀器設(shè)備進(jìn)行合格檢測，及時完成相關(guān)設(shè)

備儀器的送檢工作，沒有因為設(shè)備的合格檢測方面出現(xiàn)問題，并以

最短的時間完成檢測工作，沒有因此而影響臨床的正常使用。積極

配合相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)對我單位放射源設(shè)備的防護(hù)檢查檢測工作。

在維修設(shè)備中，節(jié)省費(fèi)用甚多。尤其在維修手術(shù)室空氣消毒機(jī)

過程中，其中心電路板燒壞需要更換新電路板，最后自己想盡一切

辦法修復(fù)了這塊電路板，避免更換新電路板帶來的相關(guān)費(fèi)用；還有

內(nèi)三科空氣消毒機(jī)的維修方面，將本需要花錢更換的臭氧發(fā)生器，

經(jīng)過跟廠家交談最后免費(fèi)幫我們更換；還有在急診科多參數(shù)心電監(jiān)

護(hù)儀維修方面，也通過積極和廠家聯(lián)系和有效溝通，將本來需要花

費(fèi)一千多元維修費(fèi)用的血壓模塊，最終免費(fèi)為我們維修。還有很多

設(shè)備的維修方面都有效的節(jié)省了維修費(fèi)用。

總之在以后的工作中我將認(rèn)真完成份內(nèi)的各項工作任務(wù)，不怕

苦，不怕臟累，不遲到，不早退，以盡快盡早解決設(shè)備故障，降低

維修費(fèi)用為己任，以保障設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)。在具體分管的工作

中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，通過查閱技術(shù)資料和相關(guān)雜志，并

定期和同行互相交流的方法來不斷提高本人的業(yè)務(wù)水平，積極協(xié)調(diào)

各方面的工作關(guān)系，以使參與主持安裝、調(diào)試或拆卸再安裝的設(shè)備

能夠及時到位，投入運(yùn)行。

2024年設(shè)備管理總結(jié)篇11

20一年是設(shè)備工程建設(shè)工作結(jié)束，公司由工程建設(shè)期轉(zhuǎn)為生產(chǎn)

運(yùn)營期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設(shè)期設(shè)備管理和

運(yùn)營期設(shè)備管理兩部分。其中建設(shè)期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、

組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調(diào)問題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務(wù)、

竣工驗收工作準(zhǔn)備和固定資產(chǎn)劃分等；運(yùn)營期工作主要包括完善設(shè)

備管理、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造工作、推進(jìn)物資和采購精細(xì)化管理、推

進(jìn)部門班組建設(shè)、加強(qiáng)外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總

結(jié)如下：

第一部分：建設(shè)期設(shè)備管理

一、試生產(chǎn)

07年12月份系統(tǒng)裝卸設(shè)備重載調(diào)試結(jié)束，進(jìn)入試生產(chǎn)期。為

保證試生產(chǎn)各項工作有效開展，進(jìn)一步調(diào)整設(shè)備進(jìn)入最佳狀態(tài)，幫

助操作人員盡早熟練操作，我部根據(jù)公司需要，多次協(xié)調(diào)總包單位

對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行專項調(diào)整，并補(bǔ)加多項人員操作培訓(xùn)。具體如：督

促總包單位協(xié)調(diào)安裝或設(shè)備供應(yīng)方對于容易發(fā)生故障的設(shè)備工作狀

態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門進(jìn)行周期查檢，做到發(fā)現(xiàn)問題盡快解決，將

故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出

來的如堆取料機(jī)尾車跑煤等問題；又根據(jù)現(xiàn)場操作需要，協(xié)調(diào)補(bǔ)加

了如消防系統(tǒng)、灑水系統(tǒng)、采制樣系統(tǒng)等多項培訓(xùn)，提高入職員工

的操作技能；同時組織部內(nèi)專家或安排總包單位補(bǔ)編完善重要設(shè)備

如翻車機(jī)系統(tǒng)操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并

在2月份，根據(jù)試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調(diào)進(jìn)行一線雙機(jī)重載調(diào)

試，提高了試生產(chǎn)期的整體設(shè)備利用效率。以上工作的有效開展，

保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特別是搶運(yùn)電煤期間，設(shè)

備運(yùn)行狀態(tài)良好，為南方各大電廠源源不斷的輸送煤炭，使得公司

在董事會及社會上贏得了較高的聲譽(yù)。

二、重載調(diào)試和性能考核

經(jīng)過了近4個月的試生產(chǎn)，3月份設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)趨于穩(wěn)定，操

作人員技能逐步熟練，堆場存煤、到港列車、靠泊船只情況也已基

本具備考核條件，根據(jù)此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據(jù)合

同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進(jìn)行了卸堆線和取裝線性

能考核，檢查合同設(shè)備實(shí)際工作性能。為確保性能考核順利有效開

展，考核前依據(jù)考核安排要科學(xué)、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、

監(jiān)理和公司生產(chǎn)各部門完成考核大綱的編訂，切實(shí)做到了流程選擇

具有代表性、全面性；在具體考核過程中根據(jù)火車、船舶和堆場堆

煤情況與生產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，

不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機(jī)和具有代

表性的工藝流程進(jìn)行了完整的考核；在考核完成后，又會同監(jiān)理、

總包進(jìn)行性能考核結(jié)果整理和確認(rèn)。被考核設(shè)備各項性能參數(shù)均滿

足設(shè)計文件和合同技術(shù)規(guī)格書要求，順利通過考核。

三、交工驗收

性能考核合格，根據(jù)工程建設(shè)程序安排，隨即開始了迎接河北

省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收系統(tǒng)裝卸設(shè)備交工驗收

工作。為保證驗收的順利通過，認(rèn)真布置總包單位、監(jiān)理單位做好

交工驗收準(zhǔn)備，匯總整理從工程前期籌劃到設(shè)計、制造、安裝、空

重載調(diào)試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過近

一個月的充分準(zhǔn)備，4月15日上午，翻車機(jī)合同和系統(tǒng)裝卸設(shè)備合

同順利通過了由河北省水運(yùn)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局組織的交工驗收并

交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過其交工驗收。交工

驗收按計劃順利通過，標(biāo)志著工程預(yù)期建設(shè)目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)，各項建

設(shè)任務(wù)均已完成。

四、問題消缺

在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設(shè)備安裝、工藝技術(shù)、性能缺

陷、配套設(shè)施和安全保障措施等方面問題，08年我部仍繼續(xù)下大力

度督促總包單位安排對其進(jìn)行落實(shí)整改。隨著試生產(chǎn)工作的逐步全

面鋪開，設(shè)備運(yùn)行新問題又暴露出來，新老問題疊加，整改工作量

增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部

實(shí)時跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等時間，

見縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問題整改，特別是影響

設(shè)備運(yùn)行安全的問題整改又刻不容緩，見筵插針式整改安排很難滿

足整改需要，在此情況下，我部又積極主動協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備整改矛

盾，申請停機(jī)整改