2024企業(yè)文化建設(shè)方案（32篇）

企業(yè)文化建設(shè)方案（精選32篇）

企業(yè)文化建設(shè)方案篇1

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，

也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、

新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企

業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文

化興企業(yè)的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動

企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造企業(yè)

有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實

現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制定本實施方案。

一、總體思路

為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目

標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時符合現(xiàn)

代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、

制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂，

挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀

和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體

制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高

企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，

使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進(jìn)落實，

提倡具有特色的德高作風(fēng);物質(zhì)文化，推行CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運

用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效6

二、指導(dǎo)思想

堅持以人為本的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新

規(guī)律，構(gòu)建符合時代需耍、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需耍的文化體系，為增強(qiáng)

公司核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)

大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則

把員工視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始

終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員

的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能

健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)人的重要性有機(jī)地融合到

追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企

業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊宣和理解員工來凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛

能，極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，

更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一

個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終

形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現(xiàn)員工自身價值的升華和

企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有

機(jī)統(tǒng)一。

2、講求實效的原則

切合企業(yè)當(dāng)前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形

式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范

的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)

行文化塑造，重點突出、穩(wěn)步推進(jìn)°

3、系統(tǒng)運作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大而復(fù)雜的

工程，是不可能一蹴而就的，耍堅持打持久戰(zhàn)的理念Q在企業(yè)文化建設(shè)

的過程中，要運用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計，分步推進(jìn)，按層次落

實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)

導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為

公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、

深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,

集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文

化建設(shè)。

4、突出特色、追求卓越的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同

的特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，重視

挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有德高特色的

企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要體現(xiàn)出先進(jìn)的時代水平，要讓全體員工都能

欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)

生共鳴°人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績效Q但是，絕不能滿

足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標(biāo)一個接一個

出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業(yè)文化的不斷健康

發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)的思想。

四、實施目標(biāo)

1.規(guī)劃目標(biāo)

遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計劃、有步驟、由淺

入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。

從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運作，構(gòu)建

出切合實際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略

目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重耍組成部分Q

中期目標(biāo)：兩年計劃綱要

(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、

企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能

在具體行動中自覺實踐。

(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發(fā)點、

著眼點和落腳點。

(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并

應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技

術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。

(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)

品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100臨企業(yè)客戶的

認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。

(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)

能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上°

(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范

化、程序化和個性化。

⑺在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點

20xx年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納

并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行

為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,

學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。

20xx年;整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。

進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)

文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo)，一年行動計劃

突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企

業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核

心的行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度

文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代

發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，

促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有

形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形

象和員工隊伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企

業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高°

五、具體措施

(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)

營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹

立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

(2)制訂并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,

使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考

核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成

從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實現(xiàn)從要我做到我要做的跨

越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識

競賽、有獎問答等°

(3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)

牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接

待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、

工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)

格監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載

體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形

象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對所有部門

的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛

圍。

(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝

聚人心?借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作

為獎勵員工的單一方式6

(7)倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹

立必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、

重視過程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂

解難，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員

工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面

的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖°

(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、

禮貌待人，可以請一些這方面的專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識講座，促進(jìn)

全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。

(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化

建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。

通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作Q利用自

身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。

(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活

動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)秀員

工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、

提升員工工作積極性等方面的實在效果。

(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任

主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文

化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、

持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實

可行，既不能好高鴦遠(yuǎn)，也不能敷衍了事.領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均

要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指

導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放

性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要

的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)

發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊.

企業(yè)文化建設(shè)方案篇2

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)

隊合作精神，增強(qiáng)員工歸屬感和使命感

最終目的：依靠企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，給員工“家園

的感覺”。

二、逐步建立企業(yè)文化手冊

1、編寫企業(yè)發(fā)展史

2、完善管理制度

3、修改員工手冊

4、優(yōu)秀員工介紹

5、企業(yè)榮譽(yù)匯編

6、建立企業(yè)VI產(chǎn)品

三、活動方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，

進(jìn)而增強(qiáng)員工歸屬感。

員工生日祝賀

員工結(jié)婚利生育祝賀

員工生病時進(jìn)行探望

節(jié)日時發(fā)放禮品

2、建立文化墻

通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達(dá)到員工對企業(yè)

認(rèn)同。

企業(yè)簡介

近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針

知識課堂，主要是一些管理知識和技能介紹

公告欄，主要是公司各種通知和公告

員工風(fēng)采，每次活動時的照片，先進(jìn)事跡的介紹等

總經(jīng)理信箱

3、文體活動的開展

為豐富員工的業(yè)余生活動，提供一個交流溝通的平臺，20xx年將舉

行一系列的文體活動。

春游

徙步

新年聯(lián)歡會

觀賞

參加園區(qū)的活動月

4、獎項評比

為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，將設(shè)立如下獎項并給予獎勵,

主要獎項有：優(yōu)秀部門獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并在

年度大會上進(jìn)行表彰。

5、新年聯(lián)歡會

6、年度總結(jié)大會

7、員工福利

8、帶薪年假

9、體檢

企業(yè)文化建設(shè)方案篇3

前手

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場需求情況的變化，企業(yè)的市

場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對于任何企

業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體

現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表

面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成

為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力,

必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十

年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視

企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)

企業(yè)競爭實力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場

高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同

一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強(qiáng)，靠的是什么？我們要形

成自己的企業(yè)文化!文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲

的企業(yè)!在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為

一流的風(fēng)尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的；

（一）、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需

要。

（二）、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。

實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實

現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）、不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越

產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員二、社會、經(jīng)銷商

及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）、建立有團(tuán)隊精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本的管

理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、

符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)

核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)

大的力量源泉。

（一）、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映

人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企

業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

（二）、講求實效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符

合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企

業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和

相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三八系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群

體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是

企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，

更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)

則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮

明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時

代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色

的企業(yè)文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使

企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心

的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)

仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第

一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

（六）、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的

工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，

要樹立打持久成的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努

力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期

穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)

展提供保障，開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效是我們的精神，以人為本，互惠雙贏

是我們的宗旨!我們信奉客戶是上帝，我們也堅信精誠所至，金石為開°

目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工乜很有上進(jìn)心，公

司有良好的氛圍。

要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的°從企業(yè)文化的三個

層次：物質(zhì)、

企業(yè)文化建設(shè)方案篇4

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)

代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直

接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家

于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企

業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚“關(guān)注安全，珍惜生命，以人為本”的

企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機(jī)制的基礎(chǔ)。

20xx年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查

和評估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實踐，逐步

推進(jìn)”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計與實踐,

努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛，強(qiáng)化制度落實，注

重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化，提

高了企業(yè)的安全管理水平Q

1、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐

1.1正確認(rèn)識企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)

主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企

業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全

生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的

基礎(chǔ)和載體。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基

礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”

在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開

發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量,

激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實

現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

L2重視精神層的核心作用

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影

響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例,

企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團(tuán)隊精神、參與精神與創(chuàng)新精

神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化

與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文

化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，

這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、

法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通

過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實踐安

全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安

全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念°

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理

念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識Q強(qiáng)調(diào)安全可控，一是教育全員；

安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而

一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是

失職的結(jié)果，就必須有人對?此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。

L2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處

樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己,

不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的

思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人，制定制度應(yīng)考

慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的

負(fù)面壓力。

L2.4弘揚求實、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的

精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，

堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問

題。

1.3完善機(jī)制，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和

企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度,

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。

1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度

完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其

規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作

規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有

效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5wlh（做什么，為什么做，何時

做，何處做，誰來做和怎么做）要求和ohsasl8001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。

對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、

逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作

報告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理

解決難點問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個體系的有效運作推

動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控

制事故和隱患。

L3.4在制度落實上下工夫

一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按

月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強(qiáng)化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違

章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度,

及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、

從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工

遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性

原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)

分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，

人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制

定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度Q

L4規(guī)范行為，強(qiáng)化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員

工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn)，也

是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精

神層和制度層的外在表現(xiàn)。

L4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實際行

動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求

安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生

產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行講評和考核。

L4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全

行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、

不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安

全行為“人格化，

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、

《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的

技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行

一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能

力和技術(shù)上“短板子”。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性

依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)

行。制定變電運行人員倒間操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程

中的不規(guī)范行為：建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量：實行送電

線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。

L4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大

家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

L5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安

全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施

和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之

O

L5.1提高設(shè)備的健康水平

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故

隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行

技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中

心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、

標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警

示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式6安全手冊、圖片、展覽、出版

物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，

是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。

L5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。

優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以

人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力,

為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步

達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。

L5.4積極開展安全性評價

20xx年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受

了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20xx年1月通過

華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提

高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。

2、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕?/p>

化。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理

是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不

斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)

展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指

導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二

者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層

避免抄錄兒句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝°實

際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培

訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相

混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)（即理念識別系統(tǒng)、

行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)），換來的只是一本通冊和圖集。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機(jī)結(jié)合

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企

業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工

行為的規(guī)范性文化。

企業(yè)文化建設(shè)方案篇5

文化是民族的血脈和靈魂，是人民的精神家園，是國家發(fā)展的重要

支撐。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展的源泉和動力，是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建

設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好，堅持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合

實力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，切實做到以文化力

增強(qiáng)凝聚力，以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力，以文化力提升競爭力，保證企業(yè)持

續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提

出膚淺的看法。

1目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深刻、不全面。觀念決定行為，在企業(yè)

文化建設(shè)中，說得多、做得少，只注重表象、不注重實效。由于認(rèn)識不

深刻、不全面，研究探討的少、落實行動的少，導(dǎo)致了在管理思想、管

理觀念上創(chuàng)新不夠，致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進(jìn)。

L3全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的

全時空、全方位、全過程中，需要全員參與。大多數(shù)企業(yè)，職工認(rèn)識不

深刻，參與的積極性不高，沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上，沒

有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒有真

正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須把握的問題

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承

是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄°要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企

業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需

要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。

第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、

激勵的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)

戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整，企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此，

要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須形成一

套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美

結(jié)合，才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三，樹立企業(yè)管理風(fēng)格。

樹立企業(yè)獨特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格，決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把

企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技大和管理手段。像

依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐,

企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

3如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

3.1愿景目標(biāo)激勵。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一

件事情，首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo)，是企業(yè)中每個成

員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實現(xiàn)的愿望°田莊選煤廠提出了“建設(shè)富

有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標(biāo)，為將這一目標(biāo)深入人

心，人人皆知，該廠通過廣播、牌板、班前會學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式，

大力開展宣傳，同時要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合

起來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力°總之，優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及

全體職工的價值取向，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力。加強(qiáng)企業(yè)文

化建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)重大決策達(dá)成共識，激發(fā)職工的奮進(jìn)心，從而促

進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

3.2優(yōu)化管理模式。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗

位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)

了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人監(jiān)督，而是自

覺履行職責(zé)，去完成工作任務(wù)，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造

了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所

從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有

員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這

是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

3.3全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人，同時也是企業(yè)文化的主體,

以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到職工的認(rèn)同，沒有職工的廣泛參

與，就如同無源之水，必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要由全

體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人

才”的企業(yè)人才理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo)，以培育崗位帶頭人為

重點，以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價為

基礎(chǔ)，構(gòu)建起了橫向到邊，縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò)，引

導(dǎo)和激勵每個職工向高素質(zhì)、高技能攀升，逐步改變知識多少一個樣、

技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位

業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻(xiàn)出類拔萃的崗位績效，為職工崗

位成才、人盡其才，實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺，最終

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)方案篇6

第一條目的

為了弘揚企業(yè)文化，豐富員工業(yè)余文化生活，提高公司凝聚力、向

心力和戰(zhàn)斗力，樹立良好風(fēng)氣，創(chuàng)建先進(jìn)企業(yè)文化，以文化促發(fā)展，最

終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二條管理職能

根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關(guān)創(chuàng)建

事宜。

第三條企業(yè)文化創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建目標(biāo)：和諧促發(fā)展、繁榮帶興旺

最終目標(biāo)：實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展

第四條企業(yè)文化定義

它指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成利崇尚的價值觀念、道德

規(guī)范、思想作風(fēng)、行為準(zhǔn)則，它由企業(yè)家文化、精神和物質(zhì)文化、行為

文化、健康文化和產(chǎn)品文化等構(gòu)成，它是企業(yè)無形資產(chǎn)，更是一種巨大

生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展動力、成長基石，更是維系一個企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

的根本。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是：企業(yè)價值觀

第五條公司核心價值觀

企業(yè)宗旨；信守誠諾、產(chǎn)業(yè)報國

經(jīng)營理念：穩(wěn)健經(jīng)營、追求卓越

企業(yè)精神：和諧、敬業(yè)、感恩、高效

質(zhì)量理念：質(zhì)量在我手中、某公司在我心中

質(zhì)量方針：客戶的需求、某公司的追求;助客戶發(fā)達(dá)，求某公司發(fā)

展

工作理念：事在人為

服務(wù)理念：上級為下級服務(wù)

上道工序為下道工序服務(wù)

想客戶之所想、急客戶之所急

公司提倡：遵紀(jì)守法、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、愛崗敬業(yè)

講究實效、樂于助人、心存感恩、追求卓越

公司反對:目無法紀(jì)、目中無人、破壞團(tuán)結(jié)、工作懶散

不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進(jìn)

第六條企業(yè)文化創(chuàng)建具體計劃措施方案

第一步：宣傳發(fā)動階段（計劃起始時間：20xx/3/30）

通過對班組長及以上管理人員、后備骨干開展《企業(yè)文化創(chuàng)建》知

識培訓(xùn)，正式啟動寧江《企業(yè)文化創(chuàng)建》活動序幕。

利用公共櫥窗宣傳公司《企業(yè)文化創(chuàng)建》核心內(nèi)容，讓全體員工了

解企業(yè)文化創(chuàng)建知識。

第二步：創(chuàng)建措施計劃編制及實施階段

1、企業(yè)核心價值觀提煉（計劃完成時間；20xx/3/28前）

企業(yè)核心價值觀，是企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容，它明確了企業(yè)價值取

向，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

企業(yè)核心價值觀的提煉：需要吸收企業(yè)家精神內(nèi)涵、發(fā)展思路及指

導(dǎo)思想，企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、企業(yè)未來期望，并結(jié)合企業(yè)實際情況，用精簡

語言高度提煉出來，也便于統(tǒng)一對外宣傳。

企業(yè)核心價值觀確立，有助于讓員工明白企業(yè)追求什么?提倡什么?

反對什么？企業(yè)核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕

意改變價值取向。

2、記錄和總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程與經(jīng)驗（計劃完成時間：20xx/4/15前。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，很有必要對企業(yè)奮斗過創(chuàng)業(yè)歷程，進(jìn)

行回顧與總結(jié)。以便于對優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)驗加以繼承與發(fā)揚。

措施;A通過公司領(lǐng)導(dǎo)、老員工和創(chuàng)業(yè)功臣，客觀了解公司發(fā)展史［形

成書面材料］

B總結(jié)發(fā)展創(chuàng)業(yè)中成功經(jīng)驗［形成書面材料］

C拍攝公司所有榮譽(yù)照片、實力證明材料、收集以前企業(yè)發(fā)展中記

錄

照片、對企業(yè)有價值信息文件等［存入電腦］

3、公司創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫（計劃完成時間：20xx/'4/31前）

優(yōu)秀老員工是企業(yè)一筆財富，而在寧江發(fā)展過程中，起著舉足輕重

創(chuàng)業(yè)功臣，更是公司發(fā)展脊梁，公司應(yīng)運用一切有利條件真正用好他（她）

們，讓他（她）們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮光和熱。為了讓創(chuàng)業(yè)功臣事跡在公

司得以繼承和發(fā)揚，計劃將對創(chuàng)業(yè)功臣進(jìn)行專題采訪，并拍攝人物特寫。

通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工.

4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉（計劃完成時間；

20xx/5/31前）

在10多年企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，肯定涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)事跡，為了宣

揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進(jìn)事跡，使廣大員工逐步向先進(jìn)

和榜樣靠攏，很有必要對先進(jìn)典型事跡/榜樣進(jìn)行專題報到，營造一種

積極向上良好氛圍和輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)員工責(zé)任感，逐步在企業(yè)內(nèi)部樹立

一股良好的風(fēng)氣6

5、企業(yè)宣傳陣地建立及裁體選擇（計劃起始時間：20xx/4/l）

公共櫥窗：已建立

車間看板：已建立

網(wǎng)站改版：（計劃完成時間：20xx/5/31前）

企業(yè)形象宣傳手冊改版：（計劃完成時間：20xx/4/31前）

（時尚手冊設(shè)計、新園區(qū)效果圖、核心管理團(tuán)隊合影、文字部份改

進(jìn)、各系統(tǒng)提煉、發(fā)展大記事、遠(yuǎn)景規(guī)劃）

公共媒體廣告：（這塊根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排來）

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適量在報紙、行業(yè)雜志、電臺投放廣告

企業(yè)簡報：（計劃起始時間：新工業(yè)園區(qū)全面建成后）

新工業(yè)園區(qū)全面建成后，公司計劃將試辦一份屬于企業(yè)自己簡報，

以主導(dǎo)企業(yè)政策輿論導(dǎo)向，對外（主要是客戶、政府部門和兄弟單位）宣

傳企業(yè)文化、產(chǎn)品和服務(wù)。讓更多人了解寧江、走進(jìn)寧江。

通過櫥窗、看板、會議、培訓(xùn)、報刊等載體宣傳公司方針政策。通

過產(chǎn)品、員工向客戶傳達(dá)公司價值觀和理念。

6、員工活動中心建立（計劃完成時間：新工業(yè)園建成后）

新工業(yè)園區(qū)建成后，考慮周邊配套不健全，員工業(yè)余文化生活單調(diào),

為了提高員工生活質(zhì)量，公司計劃將設(shè)立員工活動中心，它包括以下配

置；

臺球室、乒乓球室、棋類室、閱覽室、卡拉0K廳等

現(xiàn)在公司設(shè)立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導(dǎo)入少部份

文體活動設(shè)施，以滿足員工（特別是住公司宿舍員工）業(yè)余單調(diào)文化生活

需要。一定程度上提高員工生活質(zhì)量，讓員工真切感受到公司對他（她）

們一片關(guān)愛.

建議購置：籃球架1塊（可移動），籃球1個

乒兵桌1張，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

圍棋1付

拔河繩1條

有了以上娛樂設(shè)施，就可利用業(yè)余時間在全公司開展娛樂比賽。調(diào)

節(jié)員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結(jié)合，使其更好服務(wù)于公司。

另外建議：工程技術(shù)部一般技術(shù)類書籍對本企業(yè)員工開放，以鼓勵

各類人才自學(xué)成才。

7、企業(yè)周年慶典（計劃完成時間；根據(jù)公司發(fā)展情況及效益而定）

對于公司發(fā)展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其

中某年份等，公司將根據(jù)企業(yè)效益情況，舉行周年慶典，以紀(jì)念公司發(fā)

展所取得的成績。

8、編制《員工手冊》（計劃完成時間：20xx/4/31前）

為了讓員工較好遵守公司規(guī)章制度，按章辦事，也便于其自律，公

司將編制一本《員工手冊》°以后每位員工進(jìn)入公司，都將擁有一本《員

工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關(guān)政策。這樣一定程度上可減少員

工違規(guī)現(xiàn)象。

9、開展員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)（計劃完成時間；按20xx年度培

訓(xùn)計劃來）

員工素質(zhì)教育始終是企業(yè)發(fā)展一項重要內(nèi)容之一，通過培訓(xùn)，除了

可以提高其素養(yǎng)外，還可讓其較好完成上級下達(dá)任務(wù)?；鶎訂T工素質(zhì)高

低將直接影響產(chǎn)品制造質(zhì)量和企業(yè)管理水平，所以開展員工培訓(xùn)是一項

長期工作，公司將長抓不懈。

新工業(yè)園建成后，公司計劃對新進(jìn)員工除了要接受入企培訓(xùn)和崗前

培訓(xùn)外，還要在新園區(qū)，接受為期三天軍訓(xùn)。

10、引進(jìn)競爭機(jī)制，開展崗位競賽（計劃時間：按競聘崗位和繁忙

度來）

為了充分體現(xiàn)公司公平、公正、公開原則，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,

公司將先后引入崗位競爭機(jī)制，并逐步在公司其他崗位推廣。同時公司

下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成你追我趕、力

爭上游良好氛圍。

11、以本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定助工/工程師，并賦予相關(guān)待遇（計劃組織時

問:20xx/6）

為了充分調(diào)動技術(shù)人員積極性、留住優(yōu)秀技術(shù)骨干，公司首創(chuàng)：以

本公司制定標(biāo)準(zhǔn)來評定助理工程師、工程師，對于被公司認(rèn)可評定上人

員，將享受公司相關(guān)待遇C職稱評定標(biāo)準(zhǔn)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定。（計

劃完成時間：20XX/5/31前）組織實施20xx年6月份開始。

12、給員工生日送祝福卡片及生日蛋糕（計劃開始時間：20xx/5）

為了充分體現(xiàn)寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他（她）一

份關(guān)愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送生日

祝福卡片及生日蛋糕;送去公司對員工一片美好祝福。

13、舉辦文藝活動（計劃時間；根據(jù)慶典召開與否而定）

對于公司來說，有重要紀(jì)念意義年份（或周年慶典），公司將在法定

節(jié)假日前晚組織開展聯(lián)歡晚會等文藝活動，充分發(fā)挖員工文藝方面才

華，活動采用公司自己出節(jié)目及邀請民間團(tuán)隊出節(jié)目相結(jié)合形式，通過

文藝活動，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，營造良好文化氛圍。

14、管理團(tuán)隊及先進(jìn)一年一次外出旅游（計劃時間：根據(jù)效益和生

產(chǎn)而定）

為了緩解管理團(tuán)隊工作壓力，適度做到勞逸結(jié)合，同時為了鼓勵先

進(jìn)，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅游，以提高團(tuán)隊凝聚力、

向心力和戰(zhàn)斗力。

15、全體員工年終聚餐（計劃組織時間；年底）

為了感謝員工一年來辛勤勞動，公司將每年組織員工進(jìn)行年終聚

餐，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子跟員工之間敬酒與溝通，增進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工感

情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

16、年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評選（組織評選時間：每年2月份）

為了鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，體現(xiàn)公司賞罰分明原則，使先進(jìn)人員在

精神和物質(zhì)上受到應(yīng)有表彰與尊重，同時也是為了弘揚企業(yè)文化，公司

將每年一度開展先進(jìn)評比活動。

17、設(shè)立寧江最高榮譽(yù)勛章寧江勛章（組織評選時間：周年慶典）

為了表彰在企業(yè)發(fā)展過程中，做出突出貢獻(xiàn)員工（銷售業(yè)績上有突

出表現(xiàn)、影響公司發(fā)展格局、在某專業(yè)領(lǐng)域有突出表現(xiàn)，通過管理措施

有效降低成本，合理化建議被公司采納后產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益等）公司特

設(shè)最高榮譽(yù)勛章，以鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己最大力量。

這項評選活動在公司開展周年慶典時組織評選。平時不組織。

18、建立對接機(jī)制、實現(xiàn)信息互動（計劃起始時間；20xx/4）

為了做好《企業(yè)文化創(chuàng)建》工作，企業(yè)應(yīng)建立與政府對口部門信息

溝通渠道，吸收對企業(yè)有利信息，通過信息傳遞讓管理層及時了解國家

相關(guān)宏觀政策，便于經(jīng)營決策。

為了更好貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，更好激勵員工，特別是管理干部，公

司領(lǐng)導(dǎo)有必要通過會議等形式，定期向員工通報企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展前

景，讓員工共同來關(guān)心企業(yè)發(fā)展。

19、節(jié)日文化（計劃完成時間：按節(jié)日時間來）

為了體現(xiàn)公司大家庭溫暖，公司計劃將在3月8日婦女節(jié)，8月15

日中秋節(jié)，向符合條件員工發(fā)放福利品。年底向符合條件員工發(fā)放年貨。

20、創(chuàng)建員工健康文化（計劃導(dǎo)入時間；新工業(yè)園區(qū)建成后）

隨著工作節(jié)奏越來越快，對于正規(guī)企業(yè)來說，員工健康問題若干年

后必將被納入日常管理日程，為了確保員工有個良好精神面貌和工作狀

況，以提高生產(chǎn)（工作）效座，公司計劃在新工業(yè)園區(qū)建成后，將實行升

旗、唱企歌，做早操制度。并且在閱覽室購置一些涉及健康保健方面書

籍，促進(jìn)員工身心健康。同時一年一次對管理干部進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練，

以提高團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。

21、企業(yè)品牌創(chuàng)建（計劃創(chuàng)建開始時間；詳見《企業(yè)品牌創(chuàng)建專項

方案》）

企業(yè)品牌創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一，品牌是企業(yè)一面旗

幟，有效品牌宣傳有助于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

公司新工業(yè)園區(qū)建成后，將全新導(dǎo)入寧江企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）,

在公眾與客戶心中，樹立全新企業(yè)形象，最大程度上提高知名度和美譽(yù)

度。

22、設(shè)立展示廳（計劃設(shè)立時間；新園區(qū)建成后）

為了讓顧客來公司參觀時，系統(tǒng)全面了解本公司發(fā)展歷程、取得成

績、榮譽(yù)及綜合實力、創(chuàng)業(yè)中涌現(xiàn)出可歌可泣故事、創(chuàng)業(yè)功臣人物特寫,

產(chǎn)品種類及行業(yè)演變過程、寧江發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃等。新工業(yè)園區(qū)建成后，

公司將設(shè)立展示廳，真實記錄企業(yè)發(fā)展歷程及對企業(yè)具有重要意義事

件，以便教育后來者。

23、開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動（根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)意愿

來）

為了提升品牌公眾形象，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)效益，參與社會

公益事業(yè)，開展獻(xiàn)愛心、送溫暖扶貧活動，以提升大眾形象和美譽(yù)度。

第三步；總結(jié)分析、內(nèi)涵豐富、不斷改進(jìn)與提升階段

總結(jié)分析階段：從創(chuàng)建開始到年底，進(jìn)行一次總結(jié)分析，了解企業(yè)

文化創(chuàng)建方案落實情況及其成效。

內(nèi)涵豐富階段：隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大和管理的不斷深入，企業(yè)文

化創(chuàng)建方案也需完善，及時吸收一些適合本企業(yè)文化創(chuàng)建措施，并加以

實施，以豐富企業(yè)文化創(chuàng)建內(nèi)涵，提高企業(yè)文化品味。

不斷改進(jìn)與提升階段：任何工作都有改進(jìn)的可能性，由于企業(yè)文化

建設(shè)涉及企業(yè)各方面內(nèi)容，其改進(jìn)余地相對較大，那其提升空間自然較

大。

第七條企業(yè)文化創(chuàng)建資源配置及實施進(jìn)度

為了確保各項創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，

需要投入必要資源，以上《企業(yè)文化創(chuàng)建方案》實施按階段來，明顯分

水嶺就是新工業(yè)園區(qū)建成后，那時將使企業(yè)文化創(chuàng)建達(dá)到前所未有高

度。

第八條企業(yè)文化創(chuàng)建監(jiān)控措施

為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作得到有效推進(jìn)，這項工作會有專人負(fù)責(zé)

監(jiān)督及貫徹落實，確保將創(chuàng)建方案落到實處。

企業(yè)文化建設(shè)方案篇7

前5

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本

質(zhì)上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。

文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相

點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組

織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或激動或

溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予,

建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的

核心是價值觀的統(tǒng)

一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，

是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為

方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演

進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員的變革的動力大于自

身慣性的阻力。有智舞和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，

是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起

來才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文

化之所以偉大，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號，而在于這個組

織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中，形

成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行

動，文化才能落到實處：只有行動，文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動,

文化才有永恒的生命力！

一、理念篇

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,

是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生

產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?？照{(diào)公司創(chuàng)立三年多以來，積淀了

一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，

要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)

展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有

文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)

略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、

形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、

職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

（一）基本建設(shè)思路；大家的文化大家建

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同

經(jīng)歷。文化是全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的

文化。發(fā)動大家參與的過程，也是文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文

化大家建”的基本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動員全體

員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚

氛圍。

在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持文化的包容性和開放

性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，

又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

（二）指導(dǎo)思想：把"科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理

想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊協(xié)作

精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機(jī)制和

實行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文

化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核

心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管

理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變

化、促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的

轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展故略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康

發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

（三）建設(shè)實施方針；循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合循序漸進(jìn)

企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，

員工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)

行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的

進(jìn)程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加

強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點突出，步

步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建

設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)適應(yīng)

文化建設(shè)根據(jù)歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要

求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)

員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必

要時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形成員

工的自覺意識與共識的文化。

開放融合

在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流

互動，讓更多的人認(rèn)識和了解XX公司。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先

進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文

化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合

企業(yè)文化建設(shè)方案篇8

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂6為適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工

作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出

本方案。

一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性

1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積

累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企

業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為主要內(nèi)容的,

它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企

業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營理念武

裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因

此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本

單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競爭能力。

2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了

長足發(fā)展，綜合實力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會形象。在新

的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管

理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的

文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境°

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務(wù)。切實推進(jìn)本單位

企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應(yīng)、與本單位改革

和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改

革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠(yuǎn)、

長期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著

眼于本單位發(fā)展的.戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造,

立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實踐，立足于全體員工持之以恒

的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。

二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

1、思路

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水

平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價值觀;

著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊。構(gòu)建具有

本單位特色的企業(yè)文化體系6努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文

化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展

的重要精神支柱和動力。

2、基本原則

第一、堅持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)

必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展

方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、

快速發(fā)展服務(wù)°

第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建

設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗

作為中心任務(wù)6

第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先

垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先

于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念°各級干部在企

業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的高度

統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā)展、

與時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵.

第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者

和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景利

管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體

員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中,

形成共識。

三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點工作

1、目標(biāo)

緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康

發(fā)展，深化員工對以和諧辦報為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實

踐;全方位塑造本報形象，進(jìn)一步提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)

戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。

2、重點工作

第一、注重實踐，構(gòu)建有某某報特色的企業(yè)文化6在建設(shè)本單位企

業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提

高干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)

提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念°

第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，

以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制

度和職工的具體行為Q要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把

道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制

度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外

化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。

第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍6企業(yè)文化建設(shè)的落腳點

是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是

企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵人。

要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)

優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員

工隊伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相

適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法

制意識、開拓創(chuàng)新意識°

四、實施

企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)

文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷

一*

7C口°

企業(yè)文化建設(shè)方案篇9

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道

德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、

競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)

文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工

愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境

同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司三個文明建設(shè)?協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工

的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1＞系統(tǒng)性原則。2、實效性原則Q3、以人為本原則Q4、堅持與時

俱進(jìn)原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形

象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；

(2)、刊物形式:雜志；

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過

篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期；

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必