變電運(yùn)行工作流程優(yōu)化

淺談變電運(yùn)行工作的流程優(yōu)化摘要：電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，運(yùn)行的安全可靠始終是其追求的首要目標(biāo)，而系統(tǒng)整體運(yùn)行狀況的好壞，則是變電站運(yùn)行管理水平的高低直接影響的。本文基于變電站日常運(yùn)行工作，對技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理等多個(gè)運(yùn)行工作流程進(jìn)行了優(yōu)化討論，為變電站實(shí)際管理工作的實(shí)施提供可靠的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行工作；流程優(yōu)化

近幾年來，我國各地市供電公司均能夠每年投運(yùn)一座220kv的變電站，而部分經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)的地區(qū)每年投運(yùn)的220kv變電站可達(dá)3-5座。特別是110kv及以下各類開關(guān)站和變電站的投運(yùn)尤為突出。自二十世紀(jì)初期起，農(nóng)網(wǎng)經(jīng)改造得以不斷提速，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了城市配網(wǎng)，普通中小型城市原有的110kv供電網(wǎng)架也逐漸變?yōu)?20kv，最終升至500kv以上。對于變電站而言，其作為電力系統(tǒng)的組成部分，在設(shè)備組裝的基礎(chǔ)上，對電壓進(jìn)行切斷、接通或調(diào)整，成為輸配電的集結(jié)點(diǎn)，同時(shí)也是電網(wǎng)的基礎(chǔ)組成部分。為了促使傳統(tǒng)變電站運(yùn)行管理方式的調(diào)整與優(yōu)化，本文對電網(wǎng)運(yùn)行管理的變電運(yùn)行工作流程優(yōu)化進(jìn)行了分析，以確保電網(wǎng)運(yùn)行的安全與穩(wěn)定。

一、變電運(yùn)行工作的基本內(nèi)容

變電運(yùn)行工作的內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、技術(shù)管理及文明生產(chǎn)五個(gè)方面。具體實(shí)踐過程中，主要的管理工作即是對運(yùn)行日志的管理、記錄簿的管理、運(yùn)行記錄的查詢及運(yùn)行維護(hù)的管理。其中，運(yùn)行日志主要為日常工作記錄及交接班記錄，具體包含設(shè)備定期檢查輪換記錄、缺陷記錄、操作票記錄、事故記錄、工作票記錄、開關(guān)跳閘記錄等。例如，設(shè)備巡視為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，在設(shè)備巡視之前，作為變電站工作人員需要對相關(guān)的巡視計(jì)劃進(jìn)行制定，制定的巡視工作計(jì)劃經(jīng)過審批，至工作計(jì)劃批準(zhǔn)實(shí)施后，值班負(fù)責(zé)人開始對巡視任務(wù)進(jìn)行分配；巡視人員做好巡視的準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)巡視路線對設(shè)備巡視工作進(jìn)行開展，如果巡視過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題和缺陷，就必須根據(jù)設(shè)備缺陷的處理流程對相關(guān)措施進(jìn)行實(shí)施；反之，填寫并整理巡視記錄，對其資料進(jìn)行歸檔。二、變電運(yùn)行工作流程的特性

（一）重要性

變電站工作流程是關(guān)鍵工作的重要描述，同時(shí)也是變電站工作的重要引導(dǎo)，其重要性則主要表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、資源的管理制度及優(yōu)化完善方面。變電站各項(xiàng)工作內(nèi)容的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，是通過運(yùn)營成本的降低使其逐步適應(yīng)市場的需求，并提升響應(yīng)速率最終促使企業(yè)最大化利益的實(shí)現(xiàn)。對變電運(yùn)行工作流程進(jìn)行制定的過程中，需要對流程的實(shí)際指導(dǎo)方針進(jìn)行考慮，能夠圍繞方針描述工作流程的具體細(xì)節(jié)。具體實(shí)踐中，主要是對工作流程的目標(biāo)進(jìn)行明確，使設(shè)立的目標(biāo)能夠與實(shí)際切合，在同一項(xiàng)運(yùn)行工作中逐漸呈現(xiàn)多個(gè)工作流程的描述方式。

（二）層次性

變電站運(yùn)行工作流程的層次性非常強(qiáng)，其主要表現(xiàn)在邏輯關(guān)系上，而邏輯關(guān)系包含從宏觀到微觀、從整到零、從抽象到具體等多個(gè)方面。一般來說，工作流程的建立過程中，應(yīng)該從整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對流程的總體運(yùn)行過程進(jìn)行構(gòu)建，之后對各項(xiàng)流程活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化，并將細(xì)化的責(zé)任部分分配給相關(guān)部門，在獨(dú)立子流程及輔助服務(wù)流程得以有效構(gòu)建的基礎(chǔ)上，使有關(guān)責(zé)任落實(shí)到位。在很大程度上，各項(xiàng)運(yùn)行工作流程的層次關(guān)系恰好的反映了各部門間的層次關(guān)系，而層級部門的不同產(chǎn)生的工作流程分級管理權(quán)限也存在較大差異，在實(shí)際工作流程的實(shí)施下，單位領(lǐng)導(dǎo)決策者可以更為清晰的熟悉下屬部門的工作運(yùn)行流程。同時(shí)，工作流程的優(yōu)化也是良好促進(jìn)的一個(gè)過程，對變電運(yùn)行工作流程實(shí)施的保障非常有利。

三、變電運(yùn)行工作的流程優(yōu)化

運(yùn)行工作的流程優(yōu)化即以最佳的處理方案對大量的重復(fù)性操作工作進(jìn)行確定，形成工作“條例”并能夠依據(jù)其具體內(nèi)容進(jìn)行各項(xiàng)操作，是將安全生產(chǎn)責(zé)任制以常規(guī)化的標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)行的一個(gè)過程，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以建立并實(shí)施的基礎(chǔ)上，促使生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程的順利開展，使具體工作能夠按照標(biāo)準(zhǔn)，從硬件至軟件全過程、全方位的開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行工作的安全與穩(wěn)定。對于日常運(yùn)行的優(yōu)化工作，其主要內(nèi)容包括下列多個(gè)方面。

（一）看板管理

在主控室及辦公室看板上掛上缺陷匯總表，這樣全體運(yùn)行人員對缺陷問題都能夠一目了然，同時(shí)通過缺陷的跟蹤與監(jiān)視，及時(shí)的進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的匯報(bào)工作，監(jiān)督有關(guān)人員對缺陷問題進(jìn)行處理。

（二）操作說明的可視化保護(hù)

變電站內(nèi)的保護(hù)裝置數(shù)量一般較多，每個(gè)保護(hù)裝置的盤面信號燈的數(shù)量多、液晶顯示屏的報(bào)告數(shù)量多，且進(jìn)行倒閘操作時(shí)，定值更改的操作也是非常的多。因此，在保護(hù)屏醒目處可以粘貼相關(guān)標(biāo)簽對保護(hù)裝置進(jìn)行說明，主要對每臺設(shè)備的性能、參數(shù)及運(yùn)行注意事項(xiàng)進(jìn)行記錄，同時(shí)涵蓋巡視要點(diǎn)、異常處理原則、操作方法等有關(guān)內(nèi)容，避免值班人員因不熟悉設(shè)備操作而出現(xiàn)操作失誤及缺陷，對整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行與生產(chǎn)造成影響。另外，相關(guān)部位需要對清晰的防踏空線、禁止阻塞線進(jìn)行繪制，可以較好的對站內(nèi)員工的人身安全進(jìn)行保護(hù)。

（三）指導(dǎo)規(guī)范的統(tǒng)一化

對《變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行編寫，通過運(yùn)規(guī)準(zhǔn)確的對現(xiàn)場設(shè)備的名稱、標(biāo)識、位置、外觀、參數(shù)、維護(hù)方法等重要信息進(jìn)行體現(xiàn)；另外，根據(jù)運(yùn)行人員所需進(jìn)行的工作內(nèi)容以及工作方法為切入點(diǎn)，對變電站安全器具、設(shè)備巡視、設(shè)備缺陷、圖紙資料等指導(dǎo)規(guī)則進(jìn)行制定，并促使其規(guī)則的可操作性與具體化。

（四）無紙化管理的實(shí)現(xiàn)

建立并完善現(xiàn)代化管理模式，包括生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化、辦公自動(dòng)化、資料查詢微機(jī)化、防盜系統(tǒng)監(jiān)控化及五防閉鎖微機(jī)化等，通過上述系統(tǒng)的綜合實(shí)現(xiàn)，促使資料模糊查詢、分類查詢、資料資源共享、圖紙資料查詢、精確查詢等功能的有效發(fā)揮，更為科學(xué)的對變電站相關(guān)資料進(jìn)行管理，并利于工作人員對資料的查詢與瀏覽。

（五）“五室”管理的實(shí)現(xiàn)

工作人員日常行為、倒閘操作、工作匯報(bào)、設(shè)備巡視等均已形成統(tǒng)一的模式，同時(shí)定置管理“五室”的所有物品，對包括會(huì)議室、休息室、資料室、主控室、廚房的“五室”進(jìn)行統(tǒng)一管理；設(shè)備的維護(hù)與管理同樣十分重要，需要做好防腐除銹的相關(guān)工作，確保設(shè)備的整潔規(guī)范，并在維護(hù)設(shè)備性能的同時(shí)促使各項(xiàng)運(yùn)行工作的開展與增強(qiáng)。另外對管理規(guī)范手冊進(jìn)行整改，不斷優(yōu)化標(biāo)識標(biāo)志使其能夠更加符合安全要求，規(guī)范化的對安全標(biāo)識進(jìn)行有效管理。

（六）班組的建設(shè)

對個(gè)人培訓(xùn)檔案進(jìn)行建立，收集記錄每個(gè)員工的培訓(xùn)情況，并將其納入培訓(xùn)檔案中進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以及時(shí)的對職工的業(yè)務(wù)水平提升情況進(jìn)行掌握，同時(shí)有利于針對性培訓(xùn)工作的組織與開展；講課過程中通過員工之間的相互學(xué)習(xí)與討論，在綜合能力共同提高的基礎(chǔ)上，對員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

結(jié)束語

變電站工作流程優(yōu)化作為基礎(chǔ)管理內(nèi)容，其是促使變電安全運(yùn)行與管理的重要措施。與此同時(shí)，基于企業(yè)資源計(jì)劃的管理體系，變電站生產(chǎn)隸屬于生產(chǎn)計(jì)劃體系，其重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均來源于變電站日常工作與運(yùn)行，一定程度上，管理水平的高低嚴(yán)重影響著生產(chǎn)計(jì)劃的制定。所以，變電站工作流程的優(yōu)化，不僅僅是確保電網(wǎng)運(yùn)行安全與穩(wěn)定的重要措施，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的必要途徑。

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