初創(chuàng)企業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東中醫(yī)藥大學(xué)

初創(chuàng)企業(yè)管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山東中醫(yī)藥大學(xué)第一章單元測試

企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)以（）為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，使企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)的外部環(huán)境保持動(dòng)態(tài)均衡的一系列有組織的活動(dòng)。

A:自身

B:顧客

C:市場

D:資本

答案:市場

個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，申辦程序簡單。設(shè)立、轉(zhuǎn)讓及關(guān)閉企業(yè)等，一般僅需向（）登記，手續(xù)非常簡單。

A:其余選項(xiàng)都對

B:政府部門

C:稅務(wù)部門

D:工商部門

答案:工商部門

下列的（）模式由個(gè)人或幾個(gè)人組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)白手起家，完全獨(dú)立地創(chuàng)業(yè)，屬于典型的個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

A:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B:分化拓展

C:積累演進(jìn)

D:連鎖復(fù)制

答案:積累演進(jìn)

下列說法正確的是（）

A:合伙企業(yè)中合伙人要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，其家庭財(cái)產(chǎn)不能獨(dú)立出去，存在風(fēng)險(xiǎn)

B:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)中投資人以企業(yè)財(cái)產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任

C:有限責(zé)任公司的優(yōu)勢在于以出資人的出資額為限承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D:在民事責(zé)任承擔(dān)上，個(gè)體工商戶具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須以個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)或家庭全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任

E:股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式

答案:合伙企業(yè)中合伙人要承擔(dān)無限連帶責(zé)任，其家庭財(cái)產(chǎn)不能獨(dú)立出去，存在風(fēng)險(xiǎn)

；有限責(zé)任公司的優(yōu)勢在于以出資人的出資額為限承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

；在民事責(zé)任承擔(dān)上，個(gè)體工商戶具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須以個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)或家庭全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任

；股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立的方式

下列屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的模式的有（）

A:分化拓展

B:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C:模擬孵化

D:積累演進(jìn)

E:連鎖復(fù)制

答案:分化拓展

；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

；模擬孵化

；積累演進(jìn)

；連鎖復(fù)制

創(chuàng)業(yè)者開辦個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，不需要按公司形式納稅，只需要繳納個(gè)人所得稅，避免了雙重納稅。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對連鎖復(fù)制模式是指大學(xué)生以加盟直營、區(qū)域代理或購買特許經(jīng)營權(quán)的方式來銷售某種商品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。加盟的行業(yè)適用于技術(shù)含量高而用工較少的行業(yè)。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)

第二章單元測試

在管理公司或企業(yè)時(shí)，需要按照已有的紀(jì)律章程進(jìn)行公司事務(wù)和員工的管理，不能憑個(gè)人喜好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等，除了（），均是按規(guī)章進(jìn)行管理的好處。

A:功過是非變得簡單，容易處理，同時(shí)讓人信服。

B:大家都對公司規(guī)則制度保持警惕性，保證公司或企業(yè)整體良好的工作氛圍。

C:使公司或企業(yè)出現(xiàn)良性的競爭和相對的公平。

D:對存在紀(jì)律渙散的直接負(fù)責(zé)人可以按規(guī)定進(jìn)行處理。

答案:對存在紀(jì)律渙散的直接負(fù)責(zé)人可以按規(guī)定進(jìn)行處理。

公司或企業(yè)管理者分為不同層級(jí)，以下不包含在里面的是（）。

A:低層管理者

B:高層管理者

C:中層管理者

D:基層管理者

答案:低層管理者

倉儲(chǔ)管理制度，主要是用來對產(chǎn)品或生產(chǎn)資料進(jìn)行存儲(chǔ)和保管等，在制定過程中應(yīng)遵循一定的原則，以下選項(xiàng)中不屬于需遵循的原則的是（）。

A:準(zhǔn)確

B:合理

C:經(jīng)濟(jì)

D:適量

答案:合理

若公司或企業(yè)中出現(xiàn)紀(jì)律渙散的情況，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者可做出如下措施進(jìn)行補(bǔ)救（）。

A:動(dòng)員所有員工，對公司章程、規(guī)定和崗位責(zé)任要求等進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)和鞏固，讓每個(gè)人清楚知道公司的紀(jì)律要求。

B:全體員工對自己和他人的組織秩序渙散、工作紀(jì)律松弛進(jìn)行自糾和監(jiān)督，將克服紀(jì)律渙散的工作踏實(shí)推進(jìn)。

C:公司領(lǐng)導(dǎo)或管理者，對自己進(jìn)行嚴(yán)格要求，為公司人員做出榜樣，同時(shí)讓其他人心甘情愿地遵守紀(jì)律。

D:完善公司的規(guī)則、規(guī)程和相應(yīng)崗位職責(zé)要求條例等，使其更加符合公司或企業(yè)的實(shí)際需要，同時(shí)體現(xiàn)“以人為本”的原則。

答案:動(dòng)員所有員工，對公司章程、規(guī)定和崗位責(zé)任要求等進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)和鞏固，讓每個(gè)人清楚知道公司的紀(jì)律要求。

；全體員工對自己和他人的組織秩序渙散、工作紀(jì)律松弛進(jìn)行自糾和監(jiān)督，將克服紀(jì)律渙散的工作踏實(shí)推進(jìn)。

；公司領(lǐng)導(dǎo)或管理者，對自己進(jìn)行嚴(yán)格要求，為公司人員做出榜樣，同時(shí)讓其他人心甘情愿地遵守紀(jì)律。

；完善公司的規(guī)則、規(guī)程和相應(yīng)崗位職責(zé)要求條例等，使其更加符合公司或企業(yè)的實(shí)際需要，同時(shí)體現(xiàn)“以人為本”的原則。

在管理過程中推行制度的“標(biāo)準(zhǔn)化”包括以下（）方面。

A:對所有的員工按照制定的制度規(guī)范進(jìn)行管理，不允許任何人凌駕于“制度”之上。

B:公司規(guī)則制度一旦審核通過并實(shí)施后，不允許任何人或任何部門再對其進(jìn)行隨意增加或刪除，并統(tǒng)一對其中條款進(jìn)行解釋。

C:公司的規(guī)章制度只允許有且只有一套，不能有兩套制度，以實(shí)現(xiàn)游戲規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化。

D:在對制度進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，也要考慮人情、交情，不能僅按制度辦事

答案:對所有的員工按照制定的制度規(guī)范進(jìn)行管理，不允許任何人凌駕于“制度”之上。

；公司規(guī)則制度一旦審核通過并實(shí)施后，不允許任何人或任何部門再對其進(jìn)行隨意增加或刪除，并統(tǒng)一對其中條款進(jìn)行解釋。

；公司的規(guī)章制度只允許有且只有一套，不能有兩套制度，以實(shí)現(xiàn)游戲規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化。

在公司或企業(yè)中，一定要分清楚哪些是個(gè)人交情，哪些是公司事務(wù)，不能因?yàn)閭€(gè)人交情而影響公司事務(wù)，從而讓公司利益受到損害。也不能因公司的事務(wù)，影響和建立、破壞個(gè)人交情。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對規(guī)章制度，相當(dāng)于公司或企業(yè)“憲法”，所以在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)高層管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)制定。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)

第三章單元測試

（）是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式。

A:經(jīng)濟(jì)鏈。

B:供應(yīng)鏈。

C:物流鏈。

D:價(jià)值鏈。

答案:供應(yīng)鏈。

以下不屬于供應(yīng)鏈管理流程的是（）

A:執(zhí)行評(píng)估

B:計(jì)劃

C:組織

D:實(shí)施

答案:組織

只要新產(chǎn)品投入市場就進(jìn)入了導(dǎo)入期，此時(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)是（）。

A:銷售價(jià)格比較高

B:購買該產(chǎn)品的人多

C:生產(chǎn)成本低

D:生產(chǎn)批量大

答案:銷售價(jià)格比較高

供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的實(shí)施需要考慮多方面因素，遵循系統(tǒng)工程方法論的基本原則，協(xié)調(diào)各種目標(biāo)之間的平衡，主要包括（）

A:供應(yīng)鏈中不同成員之間不同的、相互沖突的目標(biāo)的平衡。

B:各種信息在供應(yīng)鏈企業(yè)中的共享。

C:各環(huán)節(jié)的利潤分配。

D:降低庫存成本與提高用戶滿意度平衡。

答案:供應(yīng)鏈中不同成員之間不同的、相互沖突的目標(biāo)的平衡。

；各種信息在供應(yīng)鏈企業(yè)中的共享。

；各環(huán)節(jié)的利潤分配。

；降低庫存成本與提高用戶滿意度平衡。

電子采購主要表現(xiàn)為B2B的形式。其實(shí)現(xiàn)途徑主要有三種（）。

A:第三方的公共網(wǎng)上采購平臺(tái)

B:供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)

C:采購方的網(wǎng)絡(luò)

D:中間商的網(wǎng)絡(luò)

答案:第三方的公共網(wǎng)上采購平臺(tái)

；供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)

；采購方的網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)推行"縱向一體化"管理的目的，是加強(qiáng)核心企業(yè)對（）全過程的控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷的自給自足，減少外來因素的影響，在市場競爭中掌握主動(dòng)權(quán)。

A:產(chǎn)品制造

B:銷售

C:分銷

D:原材料供應(yīng)

答案:產(chǎn)品制造

；銷售

；分銷

；原材料供應(yīng)

典型的企業(yè)管理模式包括"縱向一體化"企業(yè)管理模式和"橫向一體化"企業(yè)管理模式。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對從20世紀(jì)90年代開始科技迅速發(fā)展、競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的形勢下，"縱向一體化"管理模式仍然適用。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)

第四章單元測試

對于團(tuán)隊(duì)人數(shù)體量不超過幾十人的創(chuàng)業(yè)公司，我們建議人事的招聘工作，應(yīng)該由（）直接負(fù)責(zé)。

A:人力資源經(jīng)理。

B:創(chuàng)始人。

C:部門主管。

D:團(tuán)隊(duì)成員。

答案:創(chuàng)始人。

一般來說，企業(yè)用以對外展示自身情況的主流方式包括（）。

A:文字方式

B:視頻方式

C:單頁方式

D:圖文方式

答案:文字方式

；視頻方式

；圖文方式

給求職者看的企業(yè)宣傳PPT，還需要遵守兩個(gè)基本準(zhǔn)則：（）

A:簡潔大方。

B:內(nèi)容詳盡。

C:邏輯清晰。

D:言簡意賅。

答案:簡潔大方。

；言簡意賅。

企業(yè)宣傳手冊這種方式，優(yōu)點(diǎn)是相比企業(yè)宣傳片而言成本會(huì)低很多。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對能做到實(shí)時(shí)更新和修改，是紙質(zhì)宣傳品最大的優(yōu)勢。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)初創(chuàng)企業(yè)為了招聘到優(yōu)秀的人才應(yīng)“廣撒網(wǎng)”式地入駐多家招聘平臺(tái)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)在對于抗壓能力與情緒穩(wěn)定性上，男性一般比女性更具優(yōu)勢。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對在對待工作的靈活性和柔韌性上，女性則更具備優(yōu)勢。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對

第五章單元測試

公司或企業(yè)運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對員工未來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法被稱為（）。

A:組織發(fā)展

B:組織管理

C:績效考核

D:員工管理

答案:績效考核

在具體的考核中，為了考核的結(jié)果是科學(xué)合理的，我們可以將企業(yè)績效考核對象分為3類，下列不屬于的是（）

A:決策層

B:管理人員

C:辦公室職員

D:一線職員

答案:決策層

下列不屬于企業(yè)一線職員的是（）

A:財(cái)務(wù)人員

B:服務(wù)員

C:收銀員

D:業(yè)務(wù)員

答案:財(cái)務(wù)人員

績效管理，從20世紀(jì)至今被廣泛應(yīng)用，幫助許多企業(yè)進(jìn)行了有效的管理和提升，而有些公司或企業(yè)卻沒能達(dá)到理想的效果，下列屬于績效管理的誤區(qū)的是（），

A:企業(yè)高層不需要被績效考核

B:考核范圍受限

C:考核重點(diǎn)不清

D:關(guān)注結(jié)果，忽略過程

E:考核標(biāo)準(zhǔn)不合適，過高或過低

答案:企業(yè)高層不需要被績效考核

；考核范圍受限

；考核重點(diǎn)不清

；關(guān)注結(jié)果，忽略過程

；考核標(biāo)準(zhǔn)不合適，過高或過低

績效考核的分類按目的和用途劃分可分為（）

A:口頭考核

B:轉(zhuǎn)正考核

C:例行考核

D:評(píng)定職稱考核

E:晉升考核

答案:轉(zhuǎn)正考核

；例行考核

；評(píng)定職稱考核

；晉升考核

很多員工都希望展示自己已有的能力，但苦于沒有展示的機(jī)會(huì)，從而覺得自己懷才不遇。作為管理者或經(jīng)營者，應(yīng)該為這些員工主動(dòng)制造展示的機(jī)會(huì)，讓其有脫穎而出的舞臺(tái)和時(shí)機(jī)。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對在激勵(lì)員工時(shí)，為了達(dá)到鼓勵(lì)和激發(fā)的目的，應(yīng)該給予員工高于其預(yù)期的獎(jiǎng)勵(lì)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)很多員工都喜歡表現(xiàn)自己，展示自己的能力，同時(shí)又想不斷地超越自己，所以，基于員工這種心理，企業(yè)管理者可以讓其承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作，從而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對

第六章單元測試

（）是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運(yùn)動(dòng)過程。

A:企業(yè)融資。

B:企業(yè)投資。

C:企業(yè)籌資。

D:企業(yè)資金。

答案:企業(yè)融資。

一般投資金額較大，但是風(fēng)險(xiǎn)卻較低的融資渠道是（）。

A:天使投資

B:風(fēng)險(xiǎn)投資

C:公募投資

D:私募投資

答案:私募投資

以下不屬于《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求包括（）。

A:不承擔(dān)社會(huì)公眾責(zé)任

B:既不是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司也不是子公司

C:大公司/大企業(yè)應(yīng)選擇《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

D:經(jīng)營規(guī)模較小

答案:大公司/大企業(yè)應(yīng)選擇《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

最需要融資的企業(yè)包括（）。

A:技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)

B:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)

C:模式可復(fù)制型企業(yè)

D:高新技術(shù)企業(yè)

答案:技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)

；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)

；模式可復(fù)制型企業(yè)

初創(chuàng)企業(yè)的主流融資方式有（）。

A:風(fēng)險(xiǎn)投資

B:私募投資

C:天使投資

D:公募投資

答案:風(fēng)險(xiǎn)投資

；私募投資

；天使投資

報(bào)表，是由一系列業(yè)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成的，由3部分組成（）。

A:各種數(shù)據(jù)

B:主要指標(biāo)

C:報(bào)表內(nèi)容

D:業(yè)務(wù)規(guī)則

答案:主要指標(biāo)

；報(bào)表內(nèi)容

；業(yè)務(wù)規(guī)則

公司或企業(yè)，通常都有固定會(huì)計(jì)人員，有時(shí)需要突然做一些賬目時(shí)，會(huì)有人手短缺的情況，可以找一個(gè)兼職會(huì)計(jì)。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對公司或企業(yè)的重大決策，只需一些關(guān)鍵的管理者就能拍板決定。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:錯(cuò)

第七章單元測試

20世紀(jì)初，市場營銷學(xué)作為一門新興學(xué)科出現(xiàn)了。它是研究面向（）的一切個(gè)人和組織如何根據(jù)市場需求來構(gòu)想和出售自己的產(chǎn)出物和價(jià)值的學(xué)問

A:自身

B:市場

C:資本

D:顧客

答案:市場

營銷4P策略指的是下列的（）

A:供應(yīng)、產(chǎn)品、價(jià)格、促銷

B:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、消費(fèi)者

C:研發(fā)、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道

D:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷

答案:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷

下列（）屬于常見的活動(dòng)營銷方式

A:沙龍營銷

B:體驗(yàn)營銷

C:其余選項(xiàng)都屬于

D:旅游營銷

E:會(huì)議營銷

答案:沙龍營銷

；旅游營銷

；會(huì)議營銷

企業(yè)官方網(wǎng)站就是二十四小時(shí)隨時(shí)可以供消費(fèi)者登錄查看、自助瀏覽了解，甚至自助下單消費(fèi)的地方。常見的企業(yè)官網(wǎng)類型包括（）

A:銷售型

B:展示型

C:交互型

D:其余選項(xiàng)都對

E:功能型

答案:展示型

；交互型

；功能型

下列關(guān)于事件營銷說法正確的是（）

A:要想做好事件營銷，首先就應(yīng)該向媒體人學(xué)習(xí)。

B:作為營銷人，一定要培養(yǎng)敏銳的熱點(diǎn)感知能力

C:對于剛開始學(xué)習(xí)事件營銷的創(chuàng)業(yè)公司而言，借用社會(huì)新聞進(jìn)行事件營銷時(shí)要慎重。

D:事件營銷的本質(zhì)在于，借助用戶對于事件本身的高關(guān)注度，結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)，做到事半功倍的效果。

E:做好事件營銷，除了新聞APP外，還要妥善利用好微信訂閱號(hào)這一工具

答案:要想做好事件營銷，首先就應(yīng)該向媒體人學(xué)習(xí)。

；作為營銷人，一定要培養(yǎng)敏銳的熱點(diǎn)感知能力

；對于剛開始學(xué)習(xí)事件營銷的創(chuàng)業(yè)公司而言，借用社會(huì)新聞進(jìn)行事件營銷時(shí)要慎重。

；事件營銷的本質(zhì)在于，借助用戶對于事件本身的高關(guān)注度，結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)，做到事半功倍的效果。

；做好事件營銷，除了新聞APP外，還要妥善利用好微信訂閱號(hào)這一工具

人們對于故事的喜歡，是從小孩子時(shí)期，就一以貫之的。相比企業(yè)花費(fèi)大量廣告費(fèi)，出巨資請明星代言做廣告，通過為企業(yè)打造一則美好的故事，顯然無論從性價(jià)比，還是從可持續(xù)性上，都更為劃算。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對微博和微信公號(hào)，相似的地方是都是用戶關(guān)注了企業(yè)的相關(guān)賬號(hào)后，就可以在自己的信息流中看到企業(yè)的推送。但最大的區(qū)別在于，微博的內(nèi)容更傾向于長一些的、更深入的信息；而微信的內(nèi)容更傾向于短一些的、更簡潔的信息。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，必不可少的線上宣傳渠道，一是企業(yè)官網(wǎng)，二就是微信和微博。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對

第八章單元測試

在我國，下列屬于著作權(quán)合理使用的情況是（）。

A:將韓國文字作品翻譯成我國少數(shù)民族文字出版

B:出版他人享有專有出版權(quán)的作品

C:為教學(xué)目的少量復(fù)印他人已發(fā)表的作品

D:公開表演他人未發(fā)表的作品

答案:為教學(xué)目的少量復(fù)印他人已發(fā)表的作品