監(jiān)理員今后目標和計劃

監(jiān)理員今后目標和計劃監(jiān)理員今后目標和計劃篇一1、加強學習，嚴格執(zhí)行業(yè)余過程控制關(guān)于進棧的任務，我一開始是在低溫倉學習六天，后來在第二廢品倉學習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨，備貨，做記錄。每個人都分配了自己的義務，緊急有序地停下來。深冷倉庫的溝通和業(yè)務是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗，幫助同事在任務上分紅。起初，他們總能圓滿地完成任務，沒有任何錯誤。經(jīng)過一段時間的學習，我開始嘗試發(fā)貨。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過程，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗，仔細審視，有了獨到的見解。這兩天開始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學習，總結(jié)經(jīng)驗，提高了對任務的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務的建議。目前我也會加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。2、對數(shù)據(jù)敏感，有責任心，文件與一切一致。沒有一絲一毫的懶惰對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動。作為庫管員監(jiān)督下的文件，與事物絕對一致，無偏差。當我進入堆疊任務時，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數(shù)量和注意要點。如果我打好基礎(chǔ)，我將來可以做很多任務。在數(shù)據(jù)處理過程中，沒有涓滴偏差的承諾。在任務中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要是和不是是，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時，就應該進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生，消除存在的隱患。3、存在的缺失及其后的積極目標在處理任務的過程中，雖然我細心、主動、自動，不時與同事聯(lián)系交流，認真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強深造，做好小組任務，讓自己的任務更好更精，時不時提高自己的處理水平，時不時總結(jié)后人的經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，可以增強所有成員和關(guān)鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。監(jiān)理員今后目標和計劃篇二很榮幸能服務于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務實名制工資重視程度越來越高，而勞務實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進人員，深感責任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：一、對勞務實名制管理員工作的理解通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務人員身份證復印件→統(tǒng)計勞務人員花名冊→制作勞務實名制臺賬→收取勞務人員考勤及工資明細表→經(jīng)本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。二、整體的工作思路1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務是強化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務分包商之間形成密切配合，使整個勞務實名制工作穩(wěn)定開展。2、加強溝通，密切和勞務班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。3、深入基層，充分了解基層務工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。三、近期工作計劃1、在辦公室領(lǐng)導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復專人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。四、中期的計劃1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。2、提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。3、根據(jù)項目部