管理會計知識點說課

管理會計知識點說課演講人：日期：目錄contents管理會計概述成本習性分析本量利分析原理及應用預測與決策方法論述預算編制與成本控制手段責任會計體系構建與實施管理會計信息系統(tǒng)應用前景管理會計概述01管理會計，又稱為成本管理會計，是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的一個企業(yè)會計分支。它著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策、改善經營管理、提高經濟效益服務。定義管理會計側重于內向服務，根據企業(yè)內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統(tǒng)計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業(yè)績考評。特點管理會計定義與特點職能管理會計的職能主要包括預測經濟前景、參與經濟決策、規(guī)劃經營目標、控制經濟過程以及考核評價經營業(yè)績等。作用管理會計通過提供有用信息，運用管理會計技術方法，不僅能促進企業(yè)加強成本管理、提高經濟效益，還能引導企業(yè)加強市場預測、提升決策水平，從而推動企業(yè)實現戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、財務預算和業(yè)績評價的一體化管理。管理會計職能與作用聯系管理會計與財務會計同屬于會計系統(tǒng)，都源于傳統(tǒng)會計，共同構成了企業(yè)會計工作的有機整體。兩者的會計資料在很多方面都是相同的，主要區(qū)別在于對已有會計資料的處理方式和方法不同，從而服務于不同的目的和對象。區(qū)別財務會計主要面向過去，對企業(yè)已經發(fā)生的交易或事項進行確認、計量和記錄，主要為企業(yè)外部提供財務信息；而管理會計則主要面向未來，為企業(yè)的內部管理和決策提供信息支持，它所使用的資料不僅限于過去發(fā)生的，還包括未來可能發(fā)生的或預期的，以及非貨幣性的信息。管理會計與財務會計關系成本習性分析02成本習性，亦稱成本性態(tài)，是指成本變動與業(yè)務量變動之間的依存關系。成本按其習性可分為：固定成本、變動成本和混合成本。固定成本是指在一定時期內，不隨業(yè)務量變動而變動的成本；變動成本是指隨業(yè)務量增長而成正比例增長的成本；混合成本則介于兩者之間，既包含固定部分又包含變動部分。成本習性概念及分類通過一定時期內的最高業(yè)務量和最低業(yè)務量及其對應的成本，來推算固定成本和單位變動成本的一種簡便方法。高低點法利用數理統(tǒng)計中的回歸分析原理，來確定成本習性模型中的參數，并建立成本習性模型的一種方法。回歸分析法通過逐筆登記各有關賬戶，并直接根據各有關賬戶的發(fā)生額或余額來確定固定成本和單位變動成本的一種方法。賬戶分析法成本習性分析方法了解產品的成本習性有助于企業(yè)制定合理的定價策略，確保覆蓋成本并實現盈利。定價決策通過對不同生產方案下的成本習性進行分析，企業(yè)可以選擇成本最低、效益最好的生產方案。生產決策了解存貨的成本習性有助于企業(yè)確定合理的存貨水平，避免存貨積壓或不足帶來的損失。存貨管理在投資決策中，考慮項目的成本習性有助于評估項目的盈利能力和風險水平，從而做出明智的投資決策。投資決策成本習性對企業(yè)決策影響本量利分析原理及應用03將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本，研究成本與業(yè)務量之間的依存關系。成本性態(tài)分析貢獻毛益與利潤本量利關系式貢獻毛益是銷售收入與變動成本的差額，用于彌補固定成本和創(chuàng)造利潤。利潤=銷售收入-變動成本-固定成本，反映成本、業(yè)務量和利潤之間的內在聯系。030201本量利分析基本原理企業(yè)收入和成本相等的經營狀態(tài)，即企業(yè)處于不盈不虧的狀態(tài)。盈虧平衡點定義通過解本量利關系式，求出盈虧平衡點的業(yè)務量或銷售額。盈虧平衡點計算預測企業(yè)在特定業(yè)務量下的盈利情況，制定目標利潤和相應銷售策略。盈虧平衡點應用盈虧平衡點計算與應用敏感性分析定義01研究各因素變化對利潤影響的敏感程度，為企業(yè)決策提供依據。敏感性分析步驟02確定分析對象、選定不確定因素、計算利潤變動幅度、比較敏感程度。敏感性分析應用03幫助企業(yè)了解各因素變化對利潤的影響程度，從而制定更加穩(wěn)健的決策方案。例如，在制定價格策略時，通過敏感性分析了解不同價格水平下的利潤變化情況，以確定最優(yōu)價格。敏感性分析在企業(yè)決策中運用預測與決策方法論述04包括定量預測和定性預測兩大類，定量預測如時間序列分析、因果分析等；定性預測如專家調查法、德爾菲法等。根據預測對象的特點、預測期限的長短、數據資料的狀況以及預測精度的要求等因素來選擇適當的預測方法。預測方法介紹及選擇依據選擇依據預測方法概述短期經營決策是指對企業(yè)一年以內或者維持當前的經營規(guī)模的條件下所進行的決策。其特點是時間短、風險小、見效快。短期經營決策的概念及特點包括差量分析法、邊際貢獻分析法、本量利分析法等。這些方法主要通過對相關成本、收入和利潤的分析，為短期經營決策提供數據支持。短期經營決策方法短期經營決策方法論述長期投資決策評價指標計算包括投資回收期、投資收益率、凈現值、內含報酬率等指標。這些指標從不同角度反映了投資項目的經濟效益和風險狀況。長期投資決策評價指標概述詳細介紹了各個評價指標的計算方法和應用條件，如凈現值法需要確定折現率和未來現金流量等；內含報酬率法需要通過逐步測試法或年金法來求解等。同時，還強調了在進行長期投資決策時，應綜合考慮多個評價指標的結果，以做出全面、科學的決策。評價指標計算方法預算編制與成本控制手段05根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標，明確預算期間內的銷售目標、生產目標、成本目標、利潤目標等。確定預算目標根據歷史數據、費用標準和業(yè)務量等，預測各項費用支出，并編制費用預算表。編制費用預算根據市場預測或銷售合同，結合企業(yè)生產能力，確定銷售數量、銷售單價和銷售收入等。編制銷售預算根據銷售預算和期末存貨預算，確定生產量、生產成本和期末存貨等。編制生產預算根據生產預算、材料消耗定額、期末材料存貨預算等，確定材料采購數量、采購單價和采購成本等。編制采購預算0201030405預算編制程序和方法論述標準成本控制制定各項費用的開支標準，通過實際成本與標準成本的比較，找出差異并分析原因，進而采取措施降低成本。責任成本控制建立各級責任中心，明確各責任中心的成本控制目標和責任范圍，通過考核和獎懲機制促使各責任中心努力降低成本。預算控制通過預算編制和執(zhí)行過程中的監(jiān)控，確保各項支出符合預算要求，防止超支現象的發(fā)生。作業(yè)成本控制以作業(yè)為基礎，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量和報告，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而降低產品成本。成本控制手段介紹預算差異分析通過實際執(zhí)行結果與預算的比較，找出差異并分析原因，包括價格差異、數量差異、效率差異等。價格差異調整策略針對由于市場價格波動導致的預算差異，可以采取鎖定價格、套期保值等措施來降低風險；同時，也可以根據實際情況調整銷售價格或采購價格來適應市場變化。數量差異調整策略針對由于生產量或銷售量變化導致的預算差異，可以通過調整生產計劃、銷售計劃或存貨策略來應對；同時，也可以考慮通過外協加工、租賃設備等方式來滿足臨時性需求。效率差異調整策略針對由于生產效率或管理效率變化導致的預算差異，可以通過優(yōu)化生產流程、提高員工技能、改進管理方法等措施來提高效率；同時，也可以考慮引入新的技術或設備來提升生產效率。01020304預算差異分析及調整策略責任會計體系構建與實施06責任中心劃分根據企業(yè)組織結構和管理需求，將企業(yè)內部劃分為不同的責任中心，如成本中心、利潤中心等?？己酥笜舜_定針對每個責任中心的特點和目標，確定相應的考核指標，如成本降低率、利潤增長率等。責任中心劃分和考核指標確定03成本加成法以成本為基礎，加上一定的利潤加成來確定內部轉移價格，適用于成本易于核算且加成比例合理的情況。01市場價格法以市場價格為基礎，確定內部轉移價格，適用于中間產品有完全競爭市場的情況。02協商價格法由企業(yè)內部供需雙方通過協商確定轉移價格，適用于中間產品無完全競爭市場或供需雙方具備一定議價能力的情況。內部轉移價格制定方法論述

責任預算、核算和報告體系構建責任預算體系根據責任中心的劃分和考核指標，編制各責任中心的預算，形成責任預算體系。責任核算體系對各責任中心的實際經濟業(yè)務進行核算，包括成本核算、收入核算等，確保數據的準確性和及時性。責任報告體系定期編制各責任中心的業(yè)績報告，反映各責任中心的預算執(zhí)行情況、經營成果和存在的問題，為管理層提供決策依據。管理會計信息系統(tǒng)應用前景07123早期的會計信息系統(tǒng)主要基于手工操作，處理效率低下且易出錯。初始階段隨著計算機技術的發(fā)展，會計信息系統(tǒng)逐漸實現了電算化，提高了數據處理速度和準確性。電算化階段現代的管理會計信息系統(tǒng)已經實現了與其他業(yè)務系統(tǒng)的集成，如ERP、CRM等，實現了數據共享和協同工作。集成化階段管理會計信息系統(tǒng)發(fā)展歷程回顧預算管理模塊成本管理模塊績效管理模塊決策支持模塊管理會計信息系統(tǒng)功能模塊介紹用于企業(yè)預算編制、預算控制和預算執(zhí)行分析等。提供績效考核、績效分析和績效改進等功能，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現。支持成本核算、成本分析和成本控制等功能，幫助企業(yè)降低成本。通過數據挖掘和分析技術，為企業(yè)提供決策支持信息。云端化應用隨著云計算技術的發(fā)展，管理