經(jīng)費預(yù)算與執(zhí)行管理制度

經(jīng)費預(yù)算與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為加強企業(yè)經(jīng)費的預(yù)算和執(zhí)行管理，確保公司財務(wù)情形的穩(wěn)定和健康發(fā)展，訂立本經(jīng)費預(yù)算與執(zhí)行管理制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部部門和崗位的經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行工作。第三條定義經(jīng)費：公司用于支持各部門正常運營和項目開展所需的資金。經(jīng)費預(yù)算：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和年度計劃，訂立的各部門和項目的資金使用計劃。經(jīng)費執(zhí)行：依照經(jīng)費預(yù)算計劃，進行資金支出和費用核算計劃的執(zhí)行工作。第二章經(jīng)費預(yù)算管理第四條預(yù)算編制原則因公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營需要，各部門應(yīng)依照市場需求、企業(yè)利益和經(jīng)濟效益原則編制預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度的規(guī)定。預(yù)算編制應(yīng)考慮合理利用和節(jié)省資源的原則。預(yù)算編制應(yīng)重視可操作性，確保預(yù)算計劃的執(zhí)行可行性和結(jié)果的可控性。第五條預(yù)算編制程序預(yù)算編制工作由各部門負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門負責(zé)人對預(yù)算編制負總責(zé)。預(yù)算編制程序包含需求收集、預(yù)算初步布置、預(yù)算細化、預(yù)算審核、預(yù)算匯總、預(yù)算審批等環(huán)節(jié)。預(yù)算編制工作應(yīng)及時、準確、全面，確保預(yù)算計劃的科學(xué)性和合理性。第六條預(yù)算分解與管理預(yù)算管理依照經(jīng)營層級分解，從總預(yù)算到部門預(yù)算，再到項目預(yù)算，確保預(yù)算分解的合理性和協(xié)調(diào)性。部門預(yù)算和項目預(yù)算由相應(yīng)的部門負責(zé)人或項目負責(zé)人進行管理。部門負責(zé)人或項目負責(zé)人應(yīng)依照預(yù)算計劃，進行費用掌控和費用核算，確保預(yù)算的執(zhí)行不超出計劃，并及時向財務(wù)部門報告。第七條預(yù)算修訂和調(diào)整預(yù)算修訂和調(diào)整應(yīng)在相關(guān)部門和財務(wù)部門協(xié)商全都的基礎(chǔ)上進行，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。預(yù)算修訂和調(diào)整程序包含預(yù)算修訂提議、預(yù)算調(diào)整計劃編制、預(yù)算調(diào)整審批等環(huán)節(jié)。預(yù)算修訂和調(diào)整應(yīng)及時、準確、全面，確保修訂和調(diào)整后的預(yù)算計劃的執(zhí)行可行性和結(jié)果的可控性。第三章經(jīng)費執(zhí)行管理第八條經(jīng)費使用權(quán)限和審批流程經(jīng)費使用權(quán)限依照崗位職責(zé)和權(quán)限調(diào)配，由各部門負責(zé)人或項目負責(zé)人審批決議。經(jīng)費審批流程包含預(yù)算申請、預(yù)算審批、經(jīng)費支出等環(huán)節(jié)。經(jīng)費使用時需依照預(yù)算計劃，進行合理支出，不得超出預(yù)算限額。第九條經(jīng)費支出和費用核算經(jīng)費支出應(yīng)依照公司財務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。費用核算應(yīng)及時、準確、全面，確保經(jīng)費支出的真實性和透亮度，方便財務(wù)部門進行財務(wù)報表編制和其他財務(wù)工作。第十條經(jīng)費報銷和結(jié)算經(jīng)費報銷應(yīng)依照公司財務(wù)制度的要求，供應(yīng)真實、完整、準確的報銷料子和憑證。經(jīng)費結(jié)算應(yīng)依照公司訂立的結(jié)算周期和流程進行，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和財務(wù)情形的穩(wěn)定性。第四章監(jiān)督與評估第十一條監(jiān)督與考核各部門負責(zé)人和項目負責(zé)人應(yīng)依照預(yù)算計劃，合理管理和使用經(jīng)費，并搭配財務(wù)部門進行經(jīng)費執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核工作。財務(wù)部門應(yīng)定期對各部門和項目的經(jīng)費執(zhí)行情況進行審查和評估，提出合理化建議和改進措施。第十二條違規(guī)處理對于嚴重違反經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行管理制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理，包含但不限于通報批判、警告、記過、降職、辭退等。對于細小違反經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行管理制度的行為，將采取教育、警示等方式進行處理。第十三條經(jīng)驗總結(jié)和改進經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行管理工作應(yīng)定期進行經(jīng)驗總結(jié)和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。經(jīng)費預(yù)算和執(zhí)行管理制度應(yīng)依據(jù)實際情況和改進經(jīng)驗進行修訂和完善，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。第五章附則第十四條解釋權(quán)公司負責(zé)人對本制度擁有最終解