生產(chǎn)成本管理制度范本模板

生產(chǎn)本錢管理制度范本模板1.前言本制度旨在規(guī)范和管理企業(yè)的生產(chǎn)本錢，提高資源利用效率，并確保生產(chǎn)本錢的準(zhǔn)確記錄和掌控。通過有效的生產(chǎn)本錢管理，我們將實現(xiàn)本錢降低、利潤提升，提升企業(yè)競爭力。2.生產(chǎn)本錢管理目標(biāo)2.1提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢。2.2準(zhǔn)確計算和掌控產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。2.3優(yōu)化資源配置，確保生產(chǎn)本錢最小化。3.生產(chǎn)本錢管理責(zé)任與權(quán)限3.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)本錢管理制度，并對生產(chǎn)本錢管理工作負(fù)總責(zé)。3.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，合理布置生產(chǎn)資源，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢掌控。3.3財務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)本錢核算、分析和報告工作。3.4其他部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)搭配執(zhí)行生產(chǎn)本錢管理制度。4.生產(chǎn)本錢核算4.1原材料子本錢核算4.1.1原材料子采購部門應(yīng)及時準(zhǔn)確記錄原材料子采購數(shù)量、單價及金額，并建立庫存臺賬。4.1.2生產(chǎn)部門與原材料子采購部門應(yīng)定期進(jìn)行核對，確保原材料子采購數(shù)量與實際使用符合。4.1.3原材料子的廢品、損耗等損失應(yīng)及時記錄，并進(jìn)行合理核算。4.2生產(chǎn)制造費用核算4.2.1生產(chǎn)部門應(yīng)記錄直接人工、工時、設(shè)備使用情況等相關(guān)信息。4.2.2直接人工本錢應(yīng)依據(jù)工時記錄進(jìn)行核算。4.2.3間接人工、制造費用應(yīng)依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)配。4.3生產(chǎn)本錢攤銷4.3.1生產(chǎn)本錢應(yīng)依照合理的本錢攤銷方法進(jìn)行攤銷，并建立相應(yīng)的攤銷臺賬。4.3.2攤銷方法應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品特性、生產(chǎn)周期等因素進(jìn)行合理選擇。4.4本錢核算報告4.4.1財務(wù)部門應(yīng)定期編制本錢核算報告，包含原材料子本錢、生產(chǎn)制造費用、攤銷費用等項目。4.4.2本錢核算報告應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門進(jìn)行報送。5.生產(chǎn)本錢掌控5.1本錢掌控目標(biāo)5.1.1擬定合理的生產(chǎn)本錢預(yù)算，確保生產(chǎn)本錢在可控范圍內(nèi)。5.1.2分析生產(chǎn)本錢偏差，確定偏差原因，并采取措施加以解決。5.2生產(chǎn)本錢預(yù)算5.2.1依據(jù)經(jīng)營計劃和市場需求，編制生產(chǎn)本錢預(yù)算，包含原材料子、人工、制造費用等項目。5.2.2生產(chǎn)本錢預(yù)算應(yīng)由生產(chǎn)部門、財務(wù)部門等共同編制，并經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。5.3生產(chǎn)本錢偏差分析5.3.1財務(wù)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)本錢進(jìn)行分析和比較，確定生產(chǎn)本錢偏差。5.3.2生產(chǎn)部門應(yīng)與財務(wù)部門合作，對生產(chǎn)本錢偏差進(jìn)行原因分析，并訂立改進(jìn)措施。5.4生產(chǎn)本錢掌控措施5.4.1生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)本錢偏差分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施進(jìn)行本錢調(diào)整和掌控。5.4.2生產(chǎn)本錢掌控措施應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督和評估。6.生產(chǎn)本錢管理記錄6.1企業(yè)應(yīng)建立完整的生產(chǎn)本錢管理記錄體系，包含原材料子采購記錄、生產(chǎn)日志、本錢核算報告等。6.2生產(chǎn)本錢管理記錄應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，并進(jìn)行備份和保管。6.3相關(guān)部門應(yīng)依照制度要求填寫相關(guān)記錄，并及時上報和交接。7.生產(chǎn)本錢管理制度的執(zhí)行7.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)確保生產(chǎn)本錢管理制度的有效執(zhí)行，并定期進(jìn)行檢查和評估。7.2相關(guān)部門應(yīng)搭配執(zhí)行生產(chǎn)本錢管理制度，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行自查和整改。7.3發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中存在問題，應(yīng)及時報告企業(yè)管理負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)措施解決。8.附則8.1本制度有待完善的地方，應(yīng)及時進(jìn)行修訂。8.2生產(chǎn)本錢管理制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。8.3本制度自頒布之日起正式實施，并作為生產(chǎn)本錢管理的依據(jù)。以上是本企業(yè)訂立的生產(chǎn)本錢管理制度范本模板，旨在確保生產(chǎn)本錢的準(zhǔn)確管理與掌控。全部部門應(yīng)嚴(yán)