安全監(jiān)理管理規(guī)章制度范本

安全監(jiān)理菅理規(guī)章制度范本

導讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《安全監(jiān)理管理規(guī)章制度范本》

的內(nèi)容，具體內(nèi)容：為確保安全監(jiān)理工作的順利進行，減少安全事故的發(fā)

生，需要制定并實施相應的管理制度。我今天為你整理了安全監(jiān)理管理規(guī)

定，希望對大家有幫助!安全監(jiān)理管理制度范本篇一一、安...

為確保安全監(jiān)理工作的順利進行，減少安全事故的發(fā)生，需要制定并實

施相應的管理制度。我今天為你整理了安全監(jiān)理管理規(guī)定，希望對大家有

幫助！

安全監(jiān)理管理制度范本篇一

一、安全教育培訓制度

1、總監(jiān)離工程師應對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能的

安全知識教育培訓；

2、按照培訓計劃選送有經(jīng)驗和責任感事業(yè)心強的人員進行進修培訓，

同時應結(jié)合施工特點經(jīng)常對監(jiān)理人員進行針對性的安全教育，努力提高隊

伍的整理素質(zhì)，增強安全監(jiān)管能力。

3、監(jiān)理站根據(jù)學習制度要求每月組織有關(guān)監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，

時間不少于2h。

4、安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和項目機構(gòu)要求，及時對監(jiān)

理人員進行有關(guān)安全知識培訓和交底

二、安全技術(shù)管理制度

1、監(jiān)理站安全生產(chǎn)技術(shù)管理應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模

式的轉(zhuǎn)變，B|J：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，不斷加強對

安全技術(shù)管理工作的監(jiān)控把關(guān)和推進！

2、所有工程開工前都必須針對工程結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工機具、

周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術(shù)措施。對水下、

水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備

拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及危險性較大的作業(yè)等，

必須編制專項〃施工組織設計（方案）〃，經(jīng)集團公司技術(shù)管理部門審核。對

危險性較大的項目，要經(jīng)五人以上的專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師

審核批準，方可組織施工。

3、對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應獨立編制季節(jié)

性〃施工組織設計（方案），從防護上、技術(shù)上、管理上采取強化措施，以

做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食品中毒工作，保證雨季施工的防雨防

潮防雷電、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作

4、監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術(shù)交底制度

⑴、監(jiān)理站應督促施工單位在開工前將工程概況、施工方法和安全技術(shù)

措施向工程負責人，有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理人員及施工從業(yè)人員進

行交底。

（2）、每個分項工程施工前施工負責人應根據(jù)〃施工組織設計（方案）〃要求

向施工作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，監(jiān)理工程師應參加施工單位組織

的交底會。

⑶、安全技術(shù)交底應履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容全面、有針對性、可操作

性強，交底應一式3?4份經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后由交底人、接收人及項

目管理機構(gòu)安質(zhì)部門和監(jiān)理分站分別存檔備查。

(4)、施工作業(yè)人員有權(quán)拒絕未經(jīng)安全技術(shù)交底的工作內(nèi)容。

(5)、施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求進行施工作業(yè)

(6)、施工負責人、技術(shù)人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況

(7)、監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、

違標作業(yè)應堅決制止，對不聽勸告的，應立即向分站長或總監(jiān)理工程師報

告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。

5、施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿?/p>

門的要求，建立健全各級安全技術(shù)檔案，安全技術(shù)資料必須齊全、清晰、

真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。

6、監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術(shù)資料?，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)

場核實，嚴格按規(guī)范和有關(guān)把關(guān)簽認，同時應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏

簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。

三、大型施工機械安全管理制度

1、進場大型施工機械(包括：混凝土運輸車及輸送泵、壓路機、平地機、

裝載機、挖掘機、推土機、起重機、門式起重機、打樁機、發(fā)電機組、空

壓機、鉆機、潛孔鉆機、混凝土立式拌和機、提梁機、運梁車、架橋機、

造橋機(移動模架)、襯砌臺車等機械設備應當附有設備出廠時安全技術(shù)規(guī)

范要求的設計文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明；監(jiān)督檢驗

證明等文件。施工單位應對作業(yè)人員進行崗前安全培訓和考試，并定期進

行相關(guān)施工安全知識教育和培訓，形成記錄及臺賬

2、監(jiān)理站應督促施工單位在大型施工機械使用前進行自檢并做好記錄

5、各類特殊工種操作證和有關(guān)要求持證上崗人員的有效證件如：吊車

司機、上下電梯司機。

6、對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù),

并經(jīng)培訓教育考試合格方能上崗作業(yè)

五、安全重大方案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關(guān)《危險性較大工程安全

專項施工方案編制及專家論證審查辦法》，對危險性較大的施工項目，如:

隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備的起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、

深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等應編制專

項施工方案和專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)專家組論證通過。

2、危險性較大的施工方案、安全技術(shù)專項措施須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審

核簽認后，報監(jiān)理站安全監(jiān)理工程師審核;并經(jīng)總監(jiān)離工程師批準方可下

發(fā)執(zhí)行。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的

施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。

4、經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位的技術(shù)負責人組織逐級召

開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。

5、監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術(shù)交底會議，并記入監(jiān)理日

記，對未進行安全技術(shù)交底的，不得同意施工作業(yè)。

6、凡未達到以上要求的施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須里上報監(jiān)

理站，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，

并上報項目管理機構(gòu)。

6、應急救援預案審查制度

1、監(jiān)理站應督促施工單位開工前編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，設

立應急救援組織，配齊應急救援人員，配備不要的應急救援器材、設備和

救援物資。

2、專'IK監(jiān)理工程師對預案進行審核，現(xiàn)場實地查看清點確認救援人員、

機具物資配備等有關(guān)事宜，確保落實到位。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求，簽認后報監(jiān)理站，經(jīng)安全

監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。

4、監(jiān)理工程師經(jīng)營檢查應急機具、物資是否完好齊全，存儲到位，督

促施工單位組織應急救援和消防演練，確保應急救援時能熟練進行。

5、監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時

要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。

7、安全檢查制度

一、定期檢查：

1、總監(jiān)離工程師應每季組織有關(guān)人員對安全、文明施工情況進行綜合

檢查，檢查的主要內(nèi)容：

①外業(yè)檢查：對管段內(nèi)施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工

項目、關(guān)鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度的落實、作業(yè)標準、文明施

工等應對照要求檢查。

②內(nèi)業(yè)檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況，人員教育培

訓、技術(shù)交底、文件學習傳達情況，內(nèi)業(yè)資料整理是否完善等

2、安全監(jiān)理工程師每月至少一次組織有關(guān)人員對重點施工項目，關(guān)鍵

工序重點抽查。

二、專項檢查：安全監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專項或季節(jié)性安全專項檢

查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、

冬季、臺風前后等;要對定期檢查存在的問題整改落實情況進行復查，對

各監(jiān)理組（分站）現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。

三、日常巡查：專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內(nèi)施工情況日常

檢查、巡查、對重點部位、關(guān)鍵工序，危險性較大的分部、分項工程作業(yè)

應現(xiàn)場把關(guān)，對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及項目管理機構(gòu)提出的問題，負責督

促整改落實，及時反饋信息，并做好記錄。

8、安全例會制度

1、監(jiān)理站應建立曰總監(jiān)理工程師主持每季度召開一次安全例會。主要

內(nèi)容：學習文件、安全工作開展情況，總結(jié)安全管理經(jīng)驗，制定針對性措

施、布置下階段安全工作重點。

2、總監(jiān)或副總監(jiān)每月主持召開施工單位分管安全領導、安質(zhì)負責人、

監(jiān)理組長（分站長）季有關(guān)人員參加的安全工作協(xié)調(diào)會、總結(jié)、分析、布置

安全工作。

3、監(jiān)理站和各監(jiān)理組（分站）建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析

依據(jù)，落實整改閉合。

安全監(jiān)理管理制度范本篇二

在以往有關(guān)建設工程的法律、法規(guī)及合同中，并沒有明確規(guī)定監(jiān)理單位

在安全施工方面的職責與責任，但在今年月日開始實施的國務院第393

號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱條例），第一次對監(jiān)理單位

在施工監(jiān)理中的安全控制職責作出了規(guī)定，并以法規(guī)的形式提了出來，是

對以往法規(guī)、規(guī)范及合同關(guān)于監(jiān)理單位職責規(guī)定的進一步延伸。根據(jù)該條

例的要求對本公司各項目監(jiān)理部的現(xiàn)場安全控制方法初步耍求如下：

一、條例對監(jiān)理單位安全控制的基本要求

按照該條例，監(jiān)理單位的安全控制責任包括如下幾個方面(第14條)：

(1)保證施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨阜瞎こ探ㄔO

強制標準要求；

(2)對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取適當措施要求施工單位整改；

(3)施工單位拒不整改時及時向政府有關(guān)部門報告；

(4)按照法律、法規(guī)和工程建設強制標準進行監(jiān)理。

條例第26條規(guī)定了施工組織設計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案的

內(nèi)容，包括：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝

工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國家有關(guān)部門規(guī)定的其它危險性較大

的工程。

條例第57條規(guī)定了監(jiān)理單位在違背上述職責時應承擔的責任，包括：

責令限期改正、責令停業(yè)整頓、罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書、承

擔賠償責任及追究監(jiān)理人員個人的刑事責任等。條例第14條還明確規(guī)定,

監(jiān)理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

二、新法規(guī)環(huán)境下監(jiān)理單位的安全控制

(一)關(guān)于安全技術(shù)措施及專項施工方案的審核控制

條例要求監(jiān)理單位審核安全技術(shù)措施及專項施工方案是否符合工程建

設強制性標準要求;這包括如下問題:

(1)審核的內(nèi)容控制:

條例明確規(guī)定為安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇こ探ㄔO強制性標準

的符合性。據(jù)此，就安全控制而言，監(jiān)理人員僅需審核有關(guān)的強制性標準

在該安全措施或?qū)ｍ椃桨钢惺欠竦玫搅梭w現(xiàn)，而不必就安全措施的經(jīng)濟

性、完整性等進行全面審核。

(2)監(jiān)理單位內(nèi)部的審核程序控制

條例第14條明確規(guī)定，安全技術(shù)方案的審核人是〃監(jiān)理單位〃。為審核

施工方案，監(jiān)理公司需建立專門的審核機構(gòu)，負責公司所有監(jiān)理現(xiàn)場施工

方案的審核工作。對一些相對簡單的安全技術(shù)措施及專項施工方案則可委

托給現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)審核。

(3)涉及施工單位時的審核程序控制

條例第26條要求，安全施工技術(shù)措施及專項施工方案應經(jīng)施工單位(指

建筑施工企業(yè)，不是項目經(jīng)理部)技術(shù)負責人簽字，《建設工程項目管理規(guī)

范》第4.3.16條也規(guī)定，應由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批;總

監(jiān)理工程師，應當督促施工單位認真編寫施工方案，總監(jiān)理工程師應在施

工單位完成內(nèi)部審批，并附有明確審批意見的條件下才接受施工單位報送

的施工方案。

(二)安全隱患的整改控制

條例規(guī)定：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應

當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并

及時報告建設單位。

在具體操作時，安全檢查可分為如下幾個層次：

(1)資料性審核

這種方式適用于a；各種人員施工隊的資質(zhì)審核;b)各種重要施工機械安

裝及整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的合格性審核(通常施工單

位應出具檢測部門的合格性檢測證明)；c)監(jiān)理單位認為重要的施工安全

制度及安全技術(shù)交底;d)施工單位安全管理機構(gòu)。

(2)驗收性檢查

驗收性檢查主要應用于a)各種施工質(zhì)量驗收規(guī)范明文規(guī)定需要驗收的

事項，如模板工程、土方開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量乂涉及施工安全

的項目；b)某些分項工程開工前的開工條件驗收等。

驗收性檢查后書寫書面驗收意見或召開驗收總結(jié)會議，對于發(fā)現(xiàn)的安全

隱患必須要求施工單位整改。

(3)定期檢查

定期檢查由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程

師規(guī)定定期現(xiàn)場檢查的周期，通常有：a)季節(jié)轉(zhuǎn)換時的現(xiàn)場準備檢查；b)

每月評比檢查;c)每周例行檢查等。季節(jié)轉(zhuǎn)換檢查主要檢查因季節(jié)轉(zhuǎn)換可

能導致的不安全因素的預防情況，如冬雨季的現(xiàn)場防滑設施檢查，夏季預

防高溫措施檢查等;每月評比檢查適合于多施工單位的施工現(xiàn)場使用，通

過評比能起到表揚先進、督促落后作用；每周例行檢查一般安排在周例會

前進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題便于及時在例會上提出改進要求。并編制在

會議紀要中。

(4)日常檢查

日常檢查通常與監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場日常巡查相結(jié)合，安全檢查作為其中的

一項內(nèi)容。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時匯總到總監(jiān)理工程師處,

由總監(jiān)理工程師及時發(fā)布整改通知。

（三）與政府管理部門的溝通渠道控制

條例要求在施工單位拒不整改或不停止施工時，監(jiān)理單位應及時向有關(guān)

部門報告；為此，監(jiān)理機構(gòu)應與政府的安全生產(chǎn)管理部門（通常是各級質(zhì)量

安全監(jiān)督站）建立通暢的聯(lián)系機制。

（四）建立監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的安全控制責任制

要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全控制工作，包括日

常檢查、定期檢查等，并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的

問題應及時提醒總監(jiān)注意?？偙O(jiān)理工程師則負責全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)

部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部，各專業(yè)監(jiān)理

工程師應負直接監(jiān)理責任，總監(jiān)理工程師負管理責任。

三、結(jié)語

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》將安全控制作為一項基本職責賦予了監(jiān)

理單位，并規(guī)定了相應的責任，監(jiān)理單位只有建立有效的內(nèi)部安全控制體

系，真正做好施工方案審核、安全隱患預控等工作，才能有效規(guī)避該條例

所規(guī)定的安全風險。

安全監(jiān)理管理制度范本篇三

（一）安全技術(shù)措施（方案）審查制度在所有施工組織設計和專項施工方

案中必須審查其安全方面的內(nèi)容。

（二）巡視檢查制度所有監(jiān)理人員在巡視時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)

現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天要巡

視施工現(xiàn)場，并記錄有關(guān)狀況，督促處理有關(guān)安全隱患。

（三）安全隱患處理制度重大隱患且為很可能發(fā)生事故，應要求項目經(jīng)

理部立即處理并要求在2?4小時內(nèi)消除，否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停

工指令，重大隱患且可能會發(fā)生事故應要求施工單位在4?8小時內(nèi)消除

隱患，否則簽發(fā)影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。上述兩種情況如果得不到有效

控制，立即通過業(yè)主向有關(guān)主管部門報告。

（四）安全檢查制度每月進行一次安全檢查，書面指出施工現(xiàn)場所存在

的安全隱患書面要求施工單位整改。

（五）安全教育培訓制度定期組織學習，要求每個監(jiān)理人員常抓安全工

作不懈??；

（六）監(jiān)理組內(nèi)部安全管理制度為加強施工階段施工過程的安全控制，

保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條

例，制定如下安全管理制度。1、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動

保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。

2、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責，監(jiān)理項目部在開工前應

認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：

①、建立、健全安全生產(chǎn)責任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

規(guī)程；

②、安全投入符合安全生產(chǎn)要求；

③、設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

④、項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；

⑤、現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓，并取得合格證;

⑥、依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；

⑦、施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法

規(guī)、標準和規(guī)程得要求；

⑧、必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標

準的勞動防護用品；

⑨、必須有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應

急救援器材、設備；

⑩、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；

⑩、施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置

以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)

標準規(guī)范和文明施工的要求。

3、工程開工前監(jiān)理部門必須審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施

工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設計并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字。

4、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并

附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負責人必須簽字。

5、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主

管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部々，

及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并

呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部

門報告。

6、監(jiān)理部門在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的

控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。

7、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)

容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行

分析，總結(jié)制定有效對策。

8、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日

志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總

結(jié)控制方法。

9、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：

①、有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢

人員到位；

②、督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、

架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停

止整改。

③、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單

位限期予以改正。

④、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠〃三證

〃

O

⑤、利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。

（七）全面落實安全生產(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工程項目必須貫徹《安全

生產(chǎn)法》、《建筑法》等法規(guī)，堅持〃安全第一，預防為主〃的方針和〃管生

產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責〃的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評

比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全作

為安全施工生產(chǎn)的永恒主題，做到〃三個不變"，即〃安全第一〃的位置任何

時候，任何情況下不能移、不能變;主要領導抓安全不能變;黨政工團齊抓

共管，綜合治理不能變，全面落實安全工作的各項措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、安全生產(chǎn)需要全員參與,從自我做起，確保各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、安全生產(chǎn)理念、方針和月標

①理念

珍視生命杜絕隱患。

②方針

遵章守法，提高職工的安全素質(zhì)，改善職工的工作條件，給社會創(chuàng)造更

多的安寧、便利。

③目標

堅持〃安全第一、預防為主〃的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善

安全生產(chǎn)保證體系，明確安全生產(chǎn)責任制。杜絕安全特別重大、重大、大

事故，杜絕死亡事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責任事故，確保人

民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。

安全監(jiān)理管理制度范本篇四

總則

1、根據(jù)《爆破安全工程》GB6722-2014規(guī)定，經(jīng)公安局機關(guān)審批的爆破

爆破作業(yè)項目，實施爆破作業(yè)時，應具備有工程監(jiān)理單位實施爆破安全監(jiān)

理。為規(guī)范工程安全監(jiān)理項目的管理，確保安全監(jiān)理項目的順利完成，制

定本制度。

2、本制度適用于公司所有在建或是籌建的安全監(jiān)理項目部。

第一章項目部的建立

在簽訂監(jiān)理合同后，由工程項目部組建該項目的監(jiān)理組織，并確定監(jiān)理

項目負責人（總監(jiān)理工程師）和監(jiān)理人員。

第二章項目？ahref='〃'target='_blank'＞咳嗽憊芾碇貧?/p＞第一

節(jié)考勤制度

為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提

高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定

本制度。

2.1.1考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。

2.1.2考勤辦法：每天出勤前采取點名形式填寫員工考勤表，當天考勤

當天登記，嚴禁累積填寫。

2.1.3項目人員嚴格按照日常作息表進行作息，不得遲到、早退、曠工。

凡遲到、早退、曠工者，按項目部制定的相關(guān)處罰條例進行處罰。員工因

故不能出勤時，須書面說明情況，并留存說明記錄。

2.1.4考勤員負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表和負責將每月員工考勤統(tǒng)

計表交由每位員工簽字確認，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后送人力資源部審核造冊，

最后交財務資產(chǎn)部統(tǒng)一發(fā)放工地津貼。

第二節(jié)請（銷）假制度

2.2.1已婚員工每月可探親休假的天數(shù)為（自然天數(shù)）4天，居住地在省

內(nèi)的員工每月可休假一次（特殊情況除外），居住在省外的員工每半年休假

一次，每次休假不能超過15天。結(jié)合具體工期情況休假天數(shù)可累積，報

銷往返路費，報銷標準按相關(guān)制度執(zhí)行。

2.2.2未婚員工每月可探親休假（自然天數(shù)）3天，省內(nèi)每月一

次（特殊情況除外），省外每年度一次，每次休假不能超過15天。結(jié)合

具體工期情況休假天數(shù)可累積，報銷往返路費，報銷標準按相關(guān)制度執(zhí)行。

2.2.3有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假

的事由、假期天數(shù)、請假截止時間，經(jīng)項目經(jīng)理同意簽字后生效，否則按

曠工處理。

2.2.4請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不經(jīng)批

準缺勤者，均以曠工處理。

2.2.5請假職工的假期（如無特殊情況）從辦理完請假手續(xù)之日第二天

算起，至到項目部銷假之日截止（最遲不得超過銷假的第二天早上出勤

時）。

2.2.6在施工單位停工的情況下，經(jīng)項目經(jīng)理同意，項目部員工可組織

輪休。

2.2.7如請假期間遇特殊情況需要續(xù)假者，必須提前一天以電話形式向

項目經(jīng)理申請續(xù)假，經(jīng)批準后，方可繼續(xù)休假并于銷假時同時辦理續(xù)假手

續(xù)，未經(jīng)批準，又不按時回項目部者，按曠工處理。

2.2.8考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān)，嚴格考勤,

考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，取

消考勤員當月的績效工資。

第三節(jié)項目員工紀律考核制度

2.3.1員工上班應穿著整齊，不得穿拖鞋上工地。

2.3.2員工不得醉酒上班，不得上班期間飲酒;吸煙應在指定區(qū)域，并

注意防火安全。嚴禁在旁站監(jiān)理期間不帶安全帽、擅離崗位、玩手機、舞

弊施工單位違法違章操作，發(fā)現(xiàn)一次，以罰款100元論處，并進行政治教

育。屢教不改者，責令其停崗并交由公司嚴肅處理。

2.3.3員工應團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不

得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論;對其他員工和領導有意見，應該當

面提出，協(xié)商解決或向上級領導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷;嚴禁以

任何理由尋釁滋事和斗毆。

2.3.4員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責。對同事工作中出

現(xiàn)的錯誤或失誤要相互指出，勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不

報，以免給項目部造成更大的損失。

2.3.5項目部員工對待業(yè)主、施工等單位應態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應協(xié)調(diào)

解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。

2.3.6恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的

.業(yè)務能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。

2.3.7凡項目部人事調(diào)動或外派必須按程序提交申請至工程項目部，經(jīng)

審批后方可執(zhí)行，任何分公司或項目部未經(jīng)請示不得隨意調(diào)動人力資源。

第三章項目部管理職責

第一節(jié)項目部人員職責

3.1.1總監(jiān)理工程師

(1)負責與業(yè)主、施工單位的工作溝通與銜接；

(2)負責對施工單位的資質(zhì)的審查；

(3)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；

(5)審核爆破作業(yè)單位提交的開工報告及爆破設計方案；

(6)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結(jié)；

(7)組織編寫并簽發(fā)爆破作業(yè)項目的開工令、停(復)工令和

完工報告；

(8)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

(9)主管項目部財務工作。

3.1.2監(jiān)理工程師職責：

(1)負責編制爆破工程監(jiān)理實施細則；

(2)負責爆破監(jiān)理工作的具體實施；

(3)組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作；

(4)負責對各工序的質(zhì)量驗收；

(5)定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告；

(6)根據(jù)監(jiān)理工作實施情況記好監(jiān)理日記(附件一)、監(jiān)理月

度、年度總結(jié)(附件二)和監(jiān)理完工總結(jié)(附件三)。

3.1.3現(xiàn)場監(jiān)理員職責：

(1)按設計圖紙及有關(guān)標準，對爆破作業(yè)單位的工藝工程及施

工工序進行檢查和記錄；

(2)擔任旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題要

及時指出并向監(jiān)理工程師報告；

(3)制止違規(guī)施爆作業(yè)。

第四章辦公車輛管理制度

為進一步加強項目部辦公車輛管理，實現(xiàn)車輛使用的制度化、規(guī)范化,

達到保證行車安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由項目經(jīng)理直

屬管理辦公車輛的日常使用和安排。

4.2.1駕駛員負責對車輛用油、保養(yǎng)、修理和檢查。

4.2.2項H部車輛的維修、保養(yǎng)需到指定的地點進行，并且在進行修理

前填寫車輛維修申請單，經(jīng)項目經(jīng)理確認后方可進行修理。不上報私自修

理的，全額費用不予報銷。

4.2.3車輛保險：公司所屬項目部承租車輛保險由技術(shù)設備部部進行辦

理，不得私自辦理，如有違反，費用將不予報銷。

4.2.4項目經(jīng)理根據(jù)實際情況安排車輛的使用，做到車輛充分利用，駕

駛員需按照項目經(jīng)理要求的運行路線進行駕駛。不按規(guī)定路線行駛或私自

開車外出的，發(fā)現(xiàn)一次，處以100元以上罰款。

4.2.5駕駛員應確立良好的安全意識。用車前需向項目經(jīng)理請示，由項

目經(jīng)理統(tǒng)一安排。嚴禁無關(guān)人員私自駕駛車輛外出行駛。

4.2.6駕駛員每兩周對車輛進行一次車輛檢查。主要檢查內(nèi)容是：車況、

車容車貌、衛(wèi)生，保養(yǎng)維護情況，是否存在安全隱患。

4.2.7駕駛員應自覺遵守道路交通安全法規(guī)，嚴禁違章及超速行駛，嚴

禁酒后駕車。因違反交通法規(guī)而被處罰的罰款（特殊情況除外），由駕車者

自行承擔。

4.2.8項目部車輛非個人原因發(fā)生交通事故，應及時報告當?shù)?/p>

交警及保險公司，同時報告項目經(jīng)理，嚴禁私自處理交通事故，因私自

用車造成的由個人承擔。

4.2.9駕駛員負責記錄車輛行駛記錄、車輛維修申請單及車輛查常規(guī)檢

查保養(yǎng)記錄統(tǒng)計表并及時上報項目經(jīng)理。

第五章項目部費月開支管理制度

第一節(jié)項目費用預算管理制度

項目部費用預算首先由項H經(jīng)理組織財務人員根據(jù)項目部機構(gòu)設置、人

員構(gòu)成、辦公用品配備、費用開支等標準制定出預算草案，然后由工程項

目部核定總額后報主管領導及董事長審批。項目部每月的費用開支不能超

過審批的預算標準，超過部分由相關(guān)責任人個人承擔。

第二節(jié)業(yè)務費用管理制度

為加強項目部經(jīng)營成本的可控管理，統(tǒng)一費用開支標準，規(guī)范費用管理

行為，增強開支合理性，特制定本制度。

5.2.1堅持勤儉節(jié)約，不講排場，禮節(jié)適度的原則；5.2.3對于預算內(nèi)

的開支，項目經(jīng)理可以按預算支配;對于超過預算的開支，開支費用單次

不超過300元（含300元）的費