2015年貼合年度總結(jié)報(bào)告

惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司貼合生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告報(bào)告人：李軍1目錄一、2015年指標(biāo)完成情況二、部門(mén)改善回顧及分享三、部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn)四、2016年管理工作計(jì)劃五、部門(mén)所需要的幫助報(bào)告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司報(bào)告內(nèi)容2報(bào)告人：李軍年度指標(biāo)人員綜合管理物料損耗達(dá)成率培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品合格率計(jì)劃達(dá)成率2015年度管理工作指標(biāo)完成情況1惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司3報(bào)告人：李軍計(jì)劃完成率完成情況目標(biāo)值惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司以下數(shù)據(jù)來(lái)源于K3每月計(jì)劃下達(dá)數(shù)與實(shí)際貼合產(chǎn)出數(shù)4報(bào)告人：李軍產(chǎn)品合格率1-5月沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)來(lái)源于貼合生產(chǎn)部品質(zhì)報(bào)表5報(bào)告人：李軍培訓(xùn)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司類(lèi)別培訓(xùn)項(xiàng)目目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化管理提升拉長(zhǎng)，多面手管理技能拉長(zhǎng)，多面手2015年6月19日李軍努比亞散料加工規(guī)范培訓(xùn)提升離線作業(yè)員品質(zhì)及操作技能散料組長(zhǎng)、散料加工人員，物料員2015年7月11日李軍公司物料損耗文件的培訓(xùn)讓員工了解公司規(guī)章制度貼合生產(chǎn)部全體員工2015年8月21日李軍貼合屏外觀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為了降低誤判率拉長(zhǎng)，多面手，組包裝外觀員工2015年9月19日李軍5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)提升企業(yè)形象，提升職工歸屬感，干凈整潔的工作環(huán)境貼合生產(chǎn)部全體員工2015年10月14日李軍貼合屏制程損耗的管控降低制程損耗組，包拉長(zhǎng)及多面手2015年11月17日李軍生產(chǎn)安全管理加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教訓(xùn)貼合生產(chǎn)部全體員工2015年12月23日李軍6物料損耗達(dá)成率報(bào)告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司

7人員綜合管理報(bào)告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司

2015年已接近尾聲，在這一年里，貼合生產(chǎn)部門(mén)人員的進(jìn)步有很多，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來(lái)說(shuō)提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對(duì)員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的普及，使我們對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，雖然還有很多事情沒(méi)有做到，沒(méi)有做好，但我們有信心在未來(lái)的一年里做出改變。

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是外協(xié)加工生產(chǎn)模式，生產(chǎn)來(lái)源于客戶訂單的多少，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成

今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒(méi)有真正做到公司的要求，希望來(lái)年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來(lái)管控各部門(mén)銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。

8報(bào)告人：李軍部門(mén)改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、生產(chǎn)部門(mén)各班組規(guī)劃。2、新靜電系統(tǒng)設(shè)備的引進(jìn)計(jì)劃。3、生產(chǎn)車(chē)間人員籌備及管理人員的培育計(jì)劃，推行數(shù)據(jù)化管理。1、點(diǎn)膠，貼合車(chē)間的規(guī)劃，散料加工區(qū)的規(guī)劃。2、散料加工區(qū)操作文件的固化。3、對(duì)管理層的接地氣管理。1、提高品質(zhì)管理意識(shí)，員工綜合培訓(xùn)。2、生產(chǎn)實(shí)行鉄三角，做到日清日結(jié)，幫組拉長(zhǎng)共同進(jìn)步。3、各部門(mén)數(shù)據(jù)收集建立臺(tái)賬，各車(chē)間區(qū)域劃分。1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理推進(jìn)進(jìn)程。2、穩(wěn)定創(chuàng)新深度改善緊隨公司新一步方針。3、來(lái)年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃?；葜莞Ｊ?chuàng)新電子技術(shù)有限公司9報(bào)告人：李軍部門(mén)發(fā)展待改善問(wèn)題31、2016年貼合生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃增加貼鏡片人員及貼合維修人員。2、精益改善管理，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)人1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專(zhuān)職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。機(jī)1、數(shù)據(jù)化對(duì)接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、不良品的清退及跟進(jìn)。料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。法1、現(xiàn)場(chǎng)物料擺放混亂，需實(shí)施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。環(huán)惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司10惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司2016年工作管理目標(biāo)-KPI4惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司組裝生產(chǎn)部（品質(zhì)·成本·效率）管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值占比得分公式算法簡(jiǎn)要說(shuō)明考核頻率負(fù)責(zé)人報(bào)表收集人復(fù)核人1生產(chǎn)效率組裝90%包裝95%0.25（當(dāng)日產(chǎn)出/UPH值）*標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)/出勤總工時(shí)*100%各線制作生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)認(rèn)審批后交總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率（額外工時(shí)需要相關(guān)責(zé)任部門(mén)確認(rèn)后才能計(jì)算除外）每日一次每周匯總每月匯總生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)生產(chǎn)文員總經(jīng)辦2單機(jī)成本控制0.05元/臺(tái)0.1損耗金額/當(dāng)月完成成品總數(shù)*100%計(jì)劃提供每月數(shù)據(jù)PMC物控物控員

3人員流失率3%0.05流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%按月計(jì)算匯總生產(chǎn)文員人事部/生產(chǎn)部4交付率98%0.2按照完成出貨批次/總出貨批次*100%和客戶協(xié)調(diào)后的交期按照達(dá)成計(jì)算PMC文員PMC經(jīng)理5FQA/OQC合格率組裝98%，包裝99%0.15合格批次/送檢批次*100%統(tǒng)計(jì)包括成品機(jī)頭批次檢驗(yàn)、包裝批次檢驗(yàn)和客戶抽檢等批次合格率品質(zhì)部QC主管OQC組長(zhǎng)

品質(zhì)文員總經(jīng)辦7工單結(jié)案率95%0.25當(dāng)月及時(shí)完成工單數(shù)/當(dāng)月下發(fā)工單總數(shù)*100%

生產(chǎn)主管賬務(wù)員物控員

總經(jīng)辦112016年工作計(jì)劃---管理模式5報(bào)告人：李軍2016年貼合生產(chǎn)部門(mén)將以年度指標(biāo)為中心，通過(guò)培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、員工合理化建議、共同改進(jìn)計(jì)劃等工具更好的解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC共同改進(jìn)計(jì)劃精益提案員工合理化建議年度管理KPI惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司12

車(chē)間管理規(guī)劃制造人的靈魂凝聚團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀人才梯隊(duì)的完善車(chē)間文化根據(jù)計(jì)劃調(diào)整車(chē)間架構(gòu)核心技術(shù)的效率化生產(chǎn)組件模式變革模式變革團(tuán)隊(duì)力量突現(xiàn)成本優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)突破階段重點(diǎn)：1、創(chuàng)新項(xiàng)目的持續(xù)開(kāi)展；2、新項(xiàng)目的引進(jìn)；3、效率成本的持續(xù)優(yōu)化；4、創(chuàng)新成為團(tuán)隊(duì)的最求。2016年工作計(jì)劃---車(chē)間管理規(guī)劃6惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司132016年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保按時(shí)交付4報(bào)告人：李軍生產(chǎn)順暢1.制定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整周期表2、確定材料報(bào)警機(jī)制3、完善計(jì)劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會(huì)交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分層審核

與質(zhì)量、計(jì)劃、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對(duì)性的對(duì)策。6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司142016年工作計(jì)劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保按時(shí)交付4報(bào)告人：李軍通過(guò)每天生產(chǎn)診斷會(huì)的召開(kāi)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時(shí)交付1、分析欠產(chǎn)原因

3、推進(jìn)問(wèn)題整改4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量2、落實(shí)責(zé)任人

2、堅(jiān)持當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃未完成的診斷機(jī)制日生產(chǎn)診斷會(huì)惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司152016年工作計(jì)劃---建設(shè)隊(duì)伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識(shí)4報(bào)告人：李軍提倡做事文化反對(duì)人為壁壘提倡友善提醒反對(duì)事后指責(zé)提倡內(nèi)部對(duì)標(biāo)反對(duì)固步自封提倡客戶眼光反對(duì)固守成規(guī)5提倡大局為重反對(duì)個(gè)人主義3種意識(shí)５種作風(fēng)53５個(gè)提倡、５個(gè)反對(duì)快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實(shí)干的干部隊(duì)伍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司162016年工作計(jì)劃---工作重點(diǎn)4報(bào)告人：李軍Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善工作重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作重點(diǎn)2016年部門(mén)工作重點(diǎn)將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項(xiàng)目也將是2016年開(kāi)展工作的重點(diǎn)；惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司17報(bào)告人：李軍部門(mén)所需要的幫助5

惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司18惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司部門(mén)所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，且QC尋線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力薄弱。跟線工程未起到現(xiàn)場(chǎng)改善的作用，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。組裝段維修，品質(zhì)，工程誤判率高造成不必要的浪費(fèi)！

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：生產(chǎn)外觀忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說(shuō)我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

關(guān)于品質(zhì)2016年會(huì)從過(guò)程開(kāi)始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會(huì)新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過(guò)去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗(yàn)的陋習(xí)。

19惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司7部門(mén)所需要的幫助3）人員管理方面

現(xiàn)場(chǎng)5S管理的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)約3次，2016年會(huì)加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識(shí)，杜絕出錯(cuò)，具體細(xì)節(jié)需要在實(shí)際工作當(dāng)中改善。員工生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)不到位，造成工傷2起，2016年針對(duì)點(diǎn)膠線，散料加工線除了對(duì)員工灌輸生產(chǎn)安全教育外，會(huì)從勞保用品上增加相應(yīng)的預(yù)防措施。

在新的一年生產(chǎn)