宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，對(duì)于多元化戰(zhàn)略的選擇需要綜合考慮多種因素。假設(shè)一家原本專注于電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，考慮進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如智能家居行業(yè)。以下哪種情況最有可能促使該企業(yè)成功實(shí)施多元化戰(zhàn)略？（）A.新領(lǐng)域與原業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)，企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)B.企業(yè)擁有充足的資金、技術(shù)和人才儲(chǔ)備，對(duì)智能家居市場(chǎng)有深入的調(diào)研和理解，并且能夠?qū)⒃械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力有效轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在電子產(chǎn)品制造領(lǐng)域已經(jīng)面臨困境，匆忙進(jìn)入智能家居行業(yè)以求轉(zhuǎn)機(jī)D.企業(yè)僅僅看到智能家居行業(yè)的短期盈利機(jī)會(huì)，沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源投入2、企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)因素。以下哪種績(jī)效考核指標(biāo)最能激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力？（）A.基于工作任務(wù)完成情況的定量指標(biāo)B.基于工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作的定性指標(biāo)C.與個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤的綜合性指標(biāo)D.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主觀評(píng)價(jià)的指標(biāo)3、在企業(yè)的庫(kù)存管理中，以下哪種庫(kù)存控制方法更能有效地應(yīng)對(duì)需求的不確定性？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.定期訂貨法D.定量訂貨法4、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都不可或缺。例如，一家傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)想要進(jìn)行創(chuàng)新以提升競(jìng)爭(zhēng)力。以下哪種創(chuàng)新方式可能帶來(lái)更顯著的長(zhǎng)期效果？（）A.開(kāi)發(fā)新的菜品，滿足消費(fèi)者的口味需求B.引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部流程和客戶服務(wù)C.改變餐廳的裝修風(fēng)格，營(yíng)造獨(dú)特的用餐環(huán)境D.開(kāi)展?fàn)I銷創(chuàng)新，推出新的促銷活動(dòng)吸引顧客5、在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，文化差異是一個(gè)不可忽視的因素。以下關(guān)于跨文化管理的描述，哪一項(xiàng)是不準(zhǔn)確的？（）A.跨文化管理要求企業(yè)了解不同國(guó)家和地區(qū)的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀和行為規(guī)范，尊重文化差異，避免文化沖突B.企業(yè)在跨文化管理中，可以通過(guò)培訓(xùn)、交流等方式提高員工的跨文化溝通能力和適應(yīng)能力C.跨文化管理僅僅是在企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)需要考慮的問(wèn)題，對(duì)于已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)多年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不再重要D.成功的跨文化管理能夠幫助企業(yè)更好地整合全球資源，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)6、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅包括應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，還包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)最容易被企業(yè)忽視？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂B.人力資源風(fēng)險(xiǎn)，如核心員工流失C.法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛D.流程風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部流程繁瑣導(dǎo)致效率低下7、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織的發(fā)展具有重要影響。假設(shè)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格較為專制，員工缺乏積極性和創(chuàng)新精神。為了改變這種狀況，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變最為必要？（）A.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰餍?，鼓?lì)員工參與決策B.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉湃涡停o予員工充分自由C.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿?，指?dǎo)員工成長(zhǎng)D.從專制型轉(zhuǎn)變?yōu)轺攘π停揽總€(gè)人魅力激勵(lì)員工8、在企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，選擇合適的進(jìn)入模式至關(guān)重要。例如，一家企業(yè)想要進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)，以下哪種進(jìn)入模式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低？（）A.直接投資建廠，自主經(jīng)營(yíng)B.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資合作C.出口產(chǎn)品，逐步拓展市場(chǎng)D.授權(quán)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用品牌和技術(shù)9、供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和交付能力有重要影響。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，其零部件供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。為了改善供應(yīng)鏈績(jī)效，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.增加供應(yīng)商數(shù)量，分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)C.建立自己的零部件生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)自給自足D.采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，提高監(jiān)控和協(xié)調(diào)能力10、企業(yè)的品牌建設(shè)對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。假設(shè)一家新興的電子消費(fèi)品企業(yè)想要在短時(shí)間內(nèi)建立起知名品牌，以下哪種策略可能最為有效？（）A.投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，迅速提高品牌知名度B.專注于產(chǎn)品研發(fā)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶動(dòng)品牌口碑傳播C.與知名品牌進(jìn)行合作聯(lián)名，借助對(duì)方的品牌影響力D.參加各類行業(yè)展會(huì)，展示產(chǎn)品和技術(shù)，提升品牌形象11、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本核算方法。對(duì)于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，以下哪種說(shuō)法是不恰當(dāng)?shù)?？（）A.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，避免傳統(tǒng)成本核算方法中對(duì)間接成本的簡(jiǎn)單分?jǐn)偅岣叱杀拘畔⒌臏?zhǔn)確性B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值作業(yè)和非增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本，提高效率C.作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品定價(jià)、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供更可靠的依據(jù)，支持企業(yè)的決策制定D.作業(yè)成本法實(shí)施簡(jiǎn)單，成本低，不需要對(duì)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模的改造和調(diào)整，容易被企業(yè)接受和應(yīng)用12、對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以下哪種說(shuō)法最能體現(xiàn)以客戶為中心的理念？（）A.企業(yè)應(yīng)不斷推出新產(chǎn)品，以滿足客戶的潛在需求B.企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格和促銷活動(dòng)C.企業(yè)應(yīng)建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，深入了解客戶需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠(chéng)度D.企業(yè)應(yīng)通過(guò)大規(guī)模的廣告宣傳，提高品牌知名度，吸引客戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品13、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化可以提高效率和質(zhì)量。以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化的方法，哪一個(gè)是不太可行的？（）A.對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面的分析和診斷，找出瓶頸和問(wèn)題環(huán)節(jié)B.借鑒同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，直接照搬應(yīng)用C.引入先進(jìn)的信息技術(shù)和自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化和智能化D.鼓勵(lì)員工參與流程優(yōu)化，提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法14、在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是制定應(yīng)對(duì)策略的基礎(chǔ)。假設(shè)一家企業(yè)計(jì)劃拓展海外市場(chǎng)。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)最需要優(yōu)先關(guān)注和評(píng)估？（）A.文化差異導(dǎo)致的市場(chǎng)需求誤解和營(yíng)銷策略失誤B.匯率波動(dòng)對(duì)進(jìn)出口成本和收益的影響C.當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的不熟悉可能導(dǎo)致的法律糾紛D.以上風(fēng)險(xiǎn)都同等重要，需要同時(shí)進(jìn)行深入的分析和評(píng)估15、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的進(jìn)度管理至關(guān)重要。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法，以下哪種描述是不準(zhǔn)確的？（）A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、任務(wù)、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任人等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)B.采用關(guān)鍵路徑法（CPM），確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即那些對(duì)項(xiàng)目工期影響最大的任務(wù)序列，重點(diǎn)關(guān)注和管理關(guān)鍵路徑上的任務(wù)C.運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正D.項(xiàng)目進(jìn)度管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，不需要考慮項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和資源等方面的因素，以免增加管理的復(fù)雜性二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)分析在企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理中，如何解決渠道沖突，包括渠道成員之間的利益分配、溝通協(xié)調(diào)、合作機(jī)制的建立等方面，舉例說(shuō)明渠道沖突的解決方法和效果。2、（本題5分）深入論述企業(yè)在虛擬團(tuán)隊(duì)管理中，如何克服溝通障礙和建立信任關(guān)系？研究虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)、溝通工具和技術(shù)的選擇和應(yīng)用、信任建立的機(jī)制和策略，以及如何進(jìn)行虛擬團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。3、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策和提升市場(chǎng)洞察力？分析大數(shù)據(jù)的來(lái)源、處理技術(shù)、分析方法，以及如何將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)在衰退階段，如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或退出決策？包括對(duì)行業(yè)前景的判斷、企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、轉(zhuǎn)型方向選擇或退出時(shí)機(jī)把握等方面，同時(shí)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和退出過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2、（本題5分）企業(yè)的供應(yīng)鏈金融對(duì)于解決供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的融資問(wèn)題和優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流具有重要作用。全面論述企業(yè)如何開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，如應(yīng)收賬款融資、存貨質(zhì)押融資、預(yù)付款融資等模式，以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，分析供應(yīng)鏈金融對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的影響。3、（本題5分）深入探討企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，如何制定生存和發(fā)展策略？包括成本削減、市場(chǎng)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組、創(chuàng)新投資等方面，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）論述企業(yè)人力資源規(guī)劃中的人才需求預(yù)測(cè)方法，包括定性和定量方法，探討如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人才需求，為招聘和培訓(xùn)提供依據(jù)。5、（本題5分）分析企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的變量和方法，說(shuō)明如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分，為企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇提供依據(jù)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、