宜春幼兒師范高等?？茖W校《工程查研究二》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《工程查研究二》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源，提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設備的需求不均衡，以下哪種方法最適合進行資源平衡？（）A.調整項目進度計劃，使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備，以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內容，降低資源需求D.將部分工作外包，轉移資源壓力2、對于工程進度控制，以下關于關鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當?shù)模浚ǎ〢.關鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關鍵活動，這些活動的延遲將直接導致項目的延期。通過監(jiān)控關鍵路徑上的活動進度，并采取有效的措施來縮短關鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關注非關鍵路徑上的活動，避免其延誤轉化為關鍵路徑上的延誤B.關鍵路徑法太復雜，不適合用于工程進度控制C.關鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關鍵路徑法只關注關鍵活動，非關鍵活動可以不管3、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強調詳細的前期規(guī)劃和設計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率4、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設計方案存在安全隱患。此時，應該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設計施工，同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設計方案C.暫停施工，通知設計單位修改設計方案，并經過審批后再復工D.由業(yè)主決定是否修改設計方案5、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。假設您負責一個海上石油鉆井平臺建設項目，以下哪種風險識別方法最為全面和有效？（）A.頭腦風暴法，邀請相關專家和項目成員共同討論B.檢查表法，對照已有的風險清單進行識別C.情景分析法，模擬不同的項目情景來發(fā)現(xiàn)潛在風險D.以上方法結合使用6、在工程管理中，項目經理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務的復雜性和所需時間B.為應對可能的風險預留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴格按照預定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調整7、在工程管理的全過程中，決策的科學性和合理性至關重要。某工程項目在面臨多個方案選擇時，以下哪種決策方法最能綜合考慮各種因素？（）A.直覺判斷法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法結合使用8、工程管理中的質量管理體系對于確保項目質量具有重要作用。當負責一個食品加工廠建設項目時，以下哪種質量管理體系標準最適合采用？（）A.ISO9001質量管理體系標準B.ISO14001環(huán)境管理體系標準C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準D.以上標準都不適用，自行制定質量管理體系9、在一個大型工程項目中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度落后于計劃。經過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關鍵設備的交付延遲導致的。以下哪種應對措施是最合適的？（）A.立即調整項目進度計劃，延長項目工期B.與供應商協(xié)商加快設備交付，并調整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設備，以保證項目進度不受影響10、在工程質量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施11、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段12、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個建筑工程項目原計劃在18個月內完成，然而在施工過程中，由于天氣惡劣和施工團隊的協(xié)調問題，導致進度延遲。此時項目經理決定采取措施來加快進度。以下哪種措施可能是最不合適的？（）A.增加施工人員和設備，實行多班次作業(yè)B.簡化項目的部分功能和要求，減少工作量C.重新審查和優(yōu)化施工流程，消除不必要的環(huán)節(jié)D.暫停項目，等待所有問題解決后再重新啟動13、在一個工業(yè)廠房建設項目中，關于工程質量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據的分布情況，幫助判斷生產過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產過程中的質量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質量的主要因素，以便采取針對性的改進措施D.統(tǒng)計方法在質量控制中作用不大，主要依靠質量管理人員的經驗和直覺14、假設負責一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規(guī)和工作習慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當?shù)厍闆r的員工B.進行跨文化培訓C.制定嚴格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇15、當負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質安全和管網布局等因素。在項目的方案設計中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個方面的規(guī)劃是最為關鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網布局C.保障水質安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面闡述工程項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的應用。說明如何確定關鍵路徑、計算活動的最早開始時間和最晚結束時間，以及如何通過關鍵路徑分析來優(yōu)化項目進度計劃。探討關鍵路徑法在應對項目不確定性和資源約束時的局限性和改進措施。2、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目溝通計劃的制定和執(zhí)行，包括溝通需求的分析、溝通渠道的選擇、溝通計劃的更新和調整。探討如何確保溝通計劃的有效性和適應性，滿足項目各方的溝通需求。3、（本題5分）全面論述工程項目合同管理中的合同類型選擇依據。解釋不同合同類型（固定總價合同、成本加酬金合同、單價合同等）的特點和適用場景，分析影響合同類型選擇的因素（項目性質、風險分擔、業(yè)主和承包商的需求等）。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目的網絡計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計算各工作的自由時差和總時差。2、（本題5分）某工程的人工挖土方量為800立方米，工人的產量定額為2立方米/工日，每天工作8小時，計算完成該土方工程所需的工日數(shù)。3、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標準磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強度等級為M5，灰縫厚度為10mm。計算所需磚和砂漿的用量。4、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。5、（本題5分）某工程項目，材料總用量為1000噸，材料原價為600元/噸，運雜費為200元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為3%。計算材料的預算單價。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工廠的生產車間照明改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)照明亮度分布不均勻。請分析原因，并提出整改方案。2、（本題10分）某橋梁建設項目在施工階