變更管理制度十篇

變更管理制度十篇

變更管理制度十篇

變更管理制度篇1

1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于

工程部存檔，1套用于項目部存檔，1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需

要。

2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的

圖紙應(yīng)裝訂成冊，方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在24小時內(nèi)在

施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記，施工單位收到施工圖/

設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在臺帳上簽字確認，并記錄接收時間，時間

單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識，并不得和新圖存放

在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設(shè)計變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi)，將變

更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其中一份變更單交資料員

存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的,形式提出的工程變更。變更內(nèi)

容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會導(dǎo)致造價變化的情況下,

工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單

位，并抄送預(yù)結(jié)算部和總工室；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用

功能，或者會導(dǎo)致造價增減，工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系，由總工室決

定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個

人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。

變更管理制度篇2

一、目的

為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故

隱患。

二、范圍

變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或

暫時性的變化進行有計劃的控制。

三、職責(zé)

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風(fēng)

險分析，企業(yè)安全委員會審批驗收。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請,

履行審批及驗收程序，同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險應(yīng)進

行分析評價等。

3.要根據(jù)評價結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時傳達給相關(guān)人員,

并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

五、變更的類型

1、根據(jù)本企業(yè)的.特點，變更類型主要有：

(1)工藝、技術(shù)變更包括：

a.原材料介質(zhì)的變更；

b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更；

c.工藝流程及操作條件的變更；

d.工藝設(shè)備的改進和變更；

e.操作規(guī)程的變更；

f.工藝參數(shù)的變更；

g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括：

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造；

b.安全設(shè)施的變更；

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

出設(shè)備材料代用變更；

e.臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括：

應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

七、附件

《變更申請表》aq-bzh40

《變更風(fēng)險分析表》aq-bzh41

《變更驗收表》aq-bzh42

變更管理制度篇3

1、所有工程變更均應(yīng)由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

2、涉及到工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計變更，必須經(jīng)過原圖紙審核單位的

審查通過。

3、建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更，首先應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機

構(gòu)的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的.工程變更，施工單位不

得實施，否則監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

4、設(shè)計變更實施后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對變更的費用和工期進行評

估，并協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成共識。

變更管理制度篇4

第一章總則

第一條為規(guī)范西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)生產(chǎn)運行、

檢維修、開停工、技改技措等過程中的工藝和設(shè)備變更管理或新、

改、擴建項目實施過程中的變更管理，控制變更風(fēng)險，防范事故發(fā)

生。依據(jù)《工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范》(q/syl237-20_)企業(yè)標(biāo)準，

結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所指的變更包括工藝和設(shè)備變更、微小變更和

同類替換。工藝和設(shè)備變更是指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝

參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計范圍的改變（如壓力等級改變、壓力報警值改

變等）。微小變更是指影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計參數(shù)

等的改變，但又不是同類替換的變更，即“在現(xiàn)有設(shè)計范圍內(nèi)的改

變”O(jiān)同類替換是指符合原設(shè)計規(guī)格的更換。

第三條本規(guī)定適用于分公司所屬各單位和承包商，分公司各

控股公司參照執(zhí)行。

第二章變更范圍

第四條變更范圍主要包括：

一生產(chǎn)能力的改變；

一物料的改變（包括成分比例的變化）；

—化學(xué)藥劑和催化劑的改變；

—設(shè)備、設(shè)施負荷的改變；

一工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變；

一設(shè)備和工具的改變或改進；

—工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）；

一安全報警設(shè)定值的改變；

一儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變；

一軟件系統(tǒng)的改變；

--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變；

—非標(biāo)準的（或臨時性的）維修；

一操作規(guī)程的改變；

一試驗及測試操作；

一設(shè)備、原材料供貨商的改變；

一運輸路線的改變；

一裝置布局改變；

一產(chǎn)品質(zhì)量改變；

—設(shè)計和安裝過程的改變；

--其他。

第五條工藝和設(shè)備變更、微小變更管理執(zhí)行變更管理流程參

見附錄一，同類替換管理執(zhí)行參見附錄二。

第三章變更申請、審批、實施、結(jié)束

第六條變更申請

變更申請單位應(yīng)初步判斷變更類型、影響因素、范圍等情況,

按分類做好實施變更前的各項準備工作，提出變更申請。變更應(yīng)充

分考慮健康安全環(huán)境影響，并確認是否需要工藝危害分析。對需要

做工藝危害分析的，分析結(jié)果應(yīng)經(jīng)過審核批準。工藝和設(shè)備變更申

請審批表參見附錄三，微小變更申請審批表參見附錄四。

變更申請審批內(nèi)容包括：

一變更目的.；

一變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料；

一變更內(nèi)容；

一健康安全環(huán)境的影響（如需要工藝危害分析的，應(yīng)提交符合

工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告）。

—涉及操作規(guī)程修改的，審批時應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

一對人員培訓(xùn)和溝通的要求。

一變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。

—強制性批準和授權(quán)要求。

第七條變更審批權(quán)限

1、工藝和設(shè)備變更。重大工藝和設(shè)備變更由分公司二級單位

工藝設(shè)備管理部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報分公司業(yè)務(wù)主管部

門審批;其它由各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)審批。

2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)

導(dǎo)審批，涉及生產(chǎn)裝置的工藝設(shè)備的微小變更應(yīng)報分公司二級單

位工藝設(shè)備管理部門審批。

3、同類替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設(shè)備的同類替換應(yīng)報分公司二級單

位工藝設(shè)備管理部門備案。

4、審批部門在收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行審查，并

在審批表上填寫審查結(jié)淪并簽字。

5、《工藝和設(shè)備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》

應(yīng)納入項目技術(shù)資料歸檔保存，并提交現(xiàn)場生產(chǎn)單位。

第八條變更實施

1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定敢內(nèi)容和范圍實施,

并對變更過程實施跟蹤。

2、變更實施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的，應(yīng)按照西南油

氣田分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規(guī)定，辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

3、變更實施若涉及啟動前安全檢查，具體執(zhí)行《西南油氣田

分公司啟動前安全檢查管理規(guī)定》。

4、完成變更的工藝、設(shè)備在運行前，應(yīng)對變更影響或涉及的

如下人員進行培訓(xùn)或溝通。必要時，針對變更制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)

內(nèi)容包括變更目的、作用、程序、變更內(nèi)容，變更后可能產(chǎn)生的風(fēng)

險和影響，以及同類事故案例。變更涉及的人員包括：

一變更所在區(qū)域的人員，如維修人員、操作人員等；

一變更管理涉及的人員，如設(shè)備管理人員、培訓(xùn)人員等；

一相關(guān)的直線組織管理人員；

一承包商；

一外來人員；

--供應(yīng)商；

一相鄰裝置（單位）或社區(qū)的人員；

—其他相關(guān)的人員。

5、變更所在區(qū)域或單位應(yīng)建立變更工作文件、記錄，以便做

好變更過程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程

序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝和設(shè)

備變更結(jié)項報告等。

第九條變更結(jié)束

1、變更實施完成后，應(yīng)對變更是否符合規(guī)定內(nèi)容，以及是否達

到預(yù)期目的進行驗證，提交工藝和設(shè)備變更結(jié)項報告，并完成以下

工作：

一所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新；

一規(guī)定了期限的變更，期滿后應(yīng)恢復(fù)變更前狀況；

一試驗結(jié)果已記錄在案；

一確認變更結(jié)果；

一變更實施過程的相關(guān)文件歸檔。

2、變更完成后，變更申請單位與批準人（或委托人）在現(xiàn)場驗

收合格后，雙方簽字后方可結(jié)束此項變更。

第四章附則

第十條本規(guī)定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責(zé)解釋。

第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度篇5

1、目的

為規(guī)范我公司安全生產(chǎn)的變更管理過程，消除或減少由于變

更而引起的潛在事故隱患，防止因為變更因素發(fā)生安全事故，確

保各類變更達到預(yù)期的良好效果。根據(jù)我公司的實際情況，特制

訂變更管理制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司生產(chǎn)過程中有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技

術(shù)、設(shè)備設(shè)施、安全、作業(yè)過程及環(huán)境等各種變更的適時性動態(tài)

管理。

3、術(shù)語

3.1人員變更：指新入廠職工（勞務(wù)工）、內(nèi)部崗位或工種調(diào)

動、離崗復(fù)工、外來人員等。

3.2工藝、技術(shù)變更：因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，

原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改進，

操作規(guī)程的變更，工藝參數(shù)的變更等。

3.3設(shè)備設(shè)施變更：指設(shè)備、設(shè)施的更新改造；安全設(shè)施的變

更；因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性

的電氣設(shè)備變更等。

3.4場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

3.5管理變更主要包括：管理者職責(zé)的變更；管理機構(gòu)的較大

變更；安全標(biāo)準化管理的變更。

4、主要職責(zé)

4.1安全環(huán)保部是公司安全生產(chǎn)變更管理工作的主管部門，

隨時地協(xié)調(diào)各相關(guān)單位對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取

針對性的措施；負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位變更后的崗位人員安全教

育培訓(xùn)工作；負責(zé)審核各單位上報的培訓(xùn)需求，安排培訓(xùn)計劃實

施培訓(xùn)工作。負責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)變更管理工

作的執(zhí)行情況。

4.2生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)歸口審核設(shè)備設(shè)施變更管理工作；負責(zé)

歸口審核工藝、技術(shù)變更管理工作。

4.3各單位負責(zé)落實主管部門的變更工作安排，對各項變更

采取動態(tài)管理。

5、工作程序

5.1人員變更管理，按照公司《安全教育與培訓(xùn)管理辦法》中

有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.2工藝、技術(shù)變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)制定變更后所需

的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝、技術(shù)變更培訓(xùn)

教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、操作（使用）注意事項、新的規(guī)

程制度等，使操作者掌握變更后的安全操作技能。

5.3設(shè)備設(shè)施變更管理，由生產(chǎn)設(shè)備部負責(zé)制定變更后新的

技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對操作（使用）單位進行變更培訓(xùn)教

育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，

使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施

時，按照《生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

5.4作業(yè)過程（程序）、作業(yè)場所變更，由所屬單位負責(zé)對其

職工進行變更交底和安全教育。管理變更時，由安全保衛(wèi)處組織

相關(guān)單位及人員進行安全職責(zé)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

5.5變更流程：變更申請單位負責(zé)提出書面變更申請一一各

職能部門負責(zé)歸口審核--安全環(huán)保部審核——公司分管負責(zé)變

更的領(lǐng)導(dǎo)審批——落實完成后——變更的歸口審核部門負責(zé)對變

更情況進行驗收一一申請單位歸檔。

5.6變更的申請：

5.6.1公司制定統(tǒng)一的'"變更申請表”，在實施變更申請時,

變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表“（一式三聯(lián)：一聯(lián)歸口審

核部門保存、二聯(lián)安全環(huán)保部保存、三聯(lián)申請單位保存）。

5.6.2“變更申請”對變更的原因要準確真實，有科學(xué)依據(jù):

在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調(diào)查，弄

清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有

科學(xué)依據(jù)。變更申請人負責(zé)填寫“變更申請表”進行變更申請，

申請人可以是提案人，也可以是部門負責(zé)人或項目責(zé)任人。

5.6.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內(nèi)容要明確

具體：

（1）變更的方案應(yīng)是目前合理、安全、經(jīng)濟的和可實施性強

的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，

可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負責(zé)

人負責(zé)，在部門范圍或總廠范圍內(nèi)針求最佳方案。

（2）變更內(nèi)容要詳細說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這

樣在各級評審過程才有針對性、可操作性，避免出現(xiàn)隱患和事故。

（3）“變更申請”內(nèi)容中，申請人應(yīng)對變更后可能存在的風(fēng)

險及危害程度進行詳細說明，并明確具體的控制措施，不得隱瞞

可能存在的風(fēng)險。

5.7變更的審批：

5.7.1"變更申請表”填好后，應(yīng)逐級上報歸口主管部門審核、

安全保衛(wèi)處和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，不得越級進行評審。

5.7.2對于各類變更，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、機、物、

環(huán)等缺陷進行的改進，在變更中的各級評審人員，應(yīng)全面進行考

慮審查，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的有效性。認真對變更內(nèi)容認真

進行風(fēng)險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實

施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。

5.7.3變更的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人，負責(zé)確定對相關(guān)部門評審意

見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益和需要后，簽署最終

審批意見。

5.8變更的實施

5.8.1變更批準后，由各相關(guān)職責(zé)的單位負責(zé)實施，任何臨時

性變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

5.8.2變更的實施要認真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋

各類異常。

5.8.3變更申請得到批準后，歸口主管部門要下達明確的變

更通知，并附具體的實施方案、明確時間節(jié)點，明確起始時間和

責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制揩施等。然后，由

配合實施單位組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的具體要

求后，按方案實施。

5.8.4實施過程中，如果出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更

申請單位及歸口審批部門，具體實施單位要及時采取措施進行處

理。

5.9變更的驗收

5.9.1變更的驗收工作由變更歸口主管部門負責(zé)組織有關(guān)部

門、人員進行驗收，確保變更達到計劃的要求。各類變更項目專

業(yè)負責(zé)人、所在部門管理人員即為驗收組成員，共同對實施效果

進行評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進行評價，提出整改意見，

由責(zé)任單位及時進行整改。

5.9.2通過驗收的變更項目，列入所在所在單位正常的管理

職責(zé)中，負責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，

保證變更的安全、有效實施。

5.10任何單位、員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行

任何變更，否則總廠將視為違章作業(yè)，嚴肅考核。

5.11變更注意完善項目包括：

?及時修訂各類規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；

?完善制度防止舊制度仍在使用；

?完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；

?完善職責(zé)權(quán)限范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白;

?完善各類表格等；

?進行變更后的人員培訓(xùn)教育。

變更管理制度篇6

1、目的

1.1為嚴格控制工程建設(shè)成本，提高項目經(jīng)濟效益，并進一步

明確公司業(yè)務(wù)辦理流程，各部門工作職責(zé)，順利完成項目建設(shè)任務(wù),

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實際，特制定本辦法。

2、定義

2.1設(shè)計變更是指設(shè)計人應(yīng)業(yè)主要求，或設(shè)計人自行完善原設(shè)

計，糾正原設(shè)計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)

設(shè)計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設(shè)計變更和設(shè)計人提

出的設(shè)計變更。

3、設(shè)計變更辦理原則

3.1單一信息和設(shè)計文件傳輸渠道,杜絕設(shè)計指令多路徑傳輸,

設(shè)計文件滿天飛現(xiàn)象。設(shè)計變更是工程建設(shè)工程中的重要文件，對

工程管理、工期、工程造價都影響很大，必須始終堅持嚴格管理的

原則，所有設(shè)計圖紙，補充圖紙，修改圖紙，設(shè)計變更，技術(shù)參數(shù)，技

術(shù)說明由規(guī)劃設(shè)計部統(tǒng)一發(fā)放，設(shè)計院提出的變更事項，需事先征

求我公司意見，合作單位提出的設(shè)計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設(shè)

計部門統(tǒng)一向設(shè)計院傳達。

3.2分級管理，不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在

5000元以內(nèi)的設(shè)計變更，規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程

師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000（含）

元及以上,50000元以內(nèi)的設(shè)計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦

理，工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設(shè)計變更須公司總經(jīng)理

批準后方可辦理。重大設(shè)計修改，專業(yè)方案及設(shè)計標(biāo)準調(diào)整須設(shè)計

院、專業(yè)顧問公司給出專題意見，由公司專題會議討論決定。

3.3規(guī)劃設(shè)計部作為公司設(shè)計變更管理工作的責(zé)任部門，在每

一份設(shè)計變更發(fā)出之前,應(yīng)全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果，尤其

是營銷工作，項目合作，合同違約，工程成本控制，還要密切聯(lián)系現(xiàn)

場工程施工進度情況。

3.4科學(xué)性，專業(yè)化管理，設(shè)計變更中所最終形成的內(nèi)容，一定

是為解決問題或達到預(yù)期效果所有可選方法中最科學(xué)，最經(jīng)濟的

方法。同時設(shè)計變更要始終體現(xiàn)高度的'專業(yè)性和科學(xué)性。

3.5原因明確，表述準確。在每份設(shè)計變更中，要說明發(fā)生的

原因，變更部位，范圍，變更前后的設(shè)計內(nèi)容要表達準確。以便相關(guān)

部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認真核實，計量準

確。

3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序，憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出

的變更要求，要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認的書面依據(jù)。

3.7及時辦理工程費用調(diào)整，設(shè)計變更送達后，施工單位須于

15日內(nèi)提出工程總價變更要求，15日內(nèi)未提出要求的，視為該變

更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回

復(fù)，視為該變更價款已經(jīng)被接受。

3.8先洽后干。設(shè)計變更確定后，原則上要施工單位先報預(yù)

算后施工，若屬合作單位提出的設(shè)計變更，變更費用要及時通知合

作單位。

3.9設(shè)計變更作為設(shè)計文件的一部分，要及時發(fā)放各有關(guān)部門,

合作單位，咨詢服務(wù)協(xié)作單位。

3.10設(shè)計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設(shè)計單位工作

質(zhì)量的指標(biāo)，并通過控制設(shè)計變更發(fā)生時限促進設(shè)計單位對提交

的設(shè)計成果自查自改。

4、公司有關(guān)各部門職責(zé)

4.1規(guī)劃設(shè)計部

4.1.1負責(zé)設(shè)計變更技術(shù)性總體把握，審核設(shè)計變更內(nèi)容合理

性，準確性，并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑

功能,建造標(biāo)準的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。

4.L2負責(zé)將設(shè)計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門，專業(yè)顧問

公司，及重要客戶，并負責(zé)信息的雙向溝通。

4.1.3負責(zé)組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。

4.1.4負責(zé)設(shè)計變更要求的傳達，設(shè)計變更審批手續(xù)辦理，設(shè)

計變更的下發(fā)。

4.L5負責(zé)設(shè)計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。

4.2工程部

4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。

4.2.2協(xié)助審查設(shè)計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性，結(jié)合施工情況提

出合理化建議，尋找最佳解決方案。

4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細記錄變更發(fā)生時的施工進度,

材料設(shè)備到場情況。準備反索賠證據(jù)。

4.2.4落實設(shè)計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進行檢查驗收，并做

好現(xiàn)場簽證、信息反饋。

4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。

4.3、工程部

4.3.1負責(zé)設(shè)計變更價款的確定。

4.3.2審核變更工程量是否準確，單價選用是否合適。費用是

否合理。

4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認。

4.4監(jiān)理公司

4.4.1認真審閱圖紙，實時跟蹤現(xiàn)場施工，調(diào)查設(shè)計變更發(fā)生

原因，提出處理意見。

4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量，申請變更費用。

4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。

5、設(shè)計變更審查依據(jù)

5.1.1前期批準文件，設(shè)計委托書，設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計合同，補

充協(xié)議，會議紀要，備忘錄，往來文函。

5.1.2工程施工合同，工程招標(biāo)文件及工程量清單

5.1.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商

5.L4施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，設(shè)計交底記錄，業(yè)主工程

師及監(jiān)理工程師指令

5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程，施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準及驗收規(guī)范，標(biāo)

準化設(shè)計圖集，施工單位二次深化設(shè)計。

5.1.6工程量清單規(guī)范，北京市有關(guān)工程造價管理文件。

5.1.7營銷策劃方案，房屋銷售合同，轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。

6、設(shè)計變更辦理流程

6.1設(shè)計院提出的設(shè)計變更。

6.1.1設(shè)計院向規(guī)劃設(shè)計部提出需要發(fā)出的設(shè)計變更的主要

內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設(shè)計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設(shè)計變更在哪一個

分級管理范圍內(nèi)。

6.1.3若設(shè)計變更費用增減在5000元以內(nèi)，規(guī)劃設(shè)計部審查

設(shè)計變更的必要性，內(nèi)容的合理性，專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部

咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,

必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設(shè)計部在綜合各部門信息后,

部門經(jīng)理通知設(shè)計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設(shè)計變更及替代

解決方案。

6.1.4若設(shè)計變更費用增減超過5000元，需規(guī)劃設(shè)計部在完

成6.L5款所述審查工作后，填寫“設(shè)計變更指令審批單”。完成

審批手續(xù)后，通知設(shè)計院簽發(fā)設(shè)計變更。

6.2公司各部門或項目合作單位提出的設(shè)干變更。

6.2.1業(yè)主要求的設(shè)計變更由業(yè)務(wù)部門向規(guī)劃設(shè)計部提出需

要,規(guī)劃設(shè)計部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門意圖用專業(yè)語言填寫“

設(shè)計變更指令審批單”（見附件1）,業(yè)務(wù)需要部門確認。

6.2.3設(shè)計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前

現(xiàn)場進度及變更內(nèi)容的可實施性，常規(guī)項目變更大致費用增減額

度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變

更項目由工程部給出咨詢意見。

6.2.4規(guī)劃設(shè)計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主

管副總經(jīng)理批準后由規(guī)劃設(shè)計部向設(shè)計人發(fā)出設(shè)計變更指令。并

負責(zé)審核設(shè)計人成文的設(shè)計變更的準確性。單次變更涉及費用在

5萬元以上的設(shè)計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.3設(shè)計人發(fā)出的設(shè)計變更通知單（見附件2）由規(guī)劃設(shè)計部

簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位，并組織歸檔。

6.4工程部將設(shè)計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位，并組織監(jiān)理、

施工單位進行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報，審核，簽認。

組織工程實施。

6.5工程部審核工程價款變更申請計算資衿，對照合同確定調(diào)

整額，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，簽認工程價款變更申請表。

變更管理制度篇7

一、工程變更管理

（一）、工程變更的提出

1、設(shè)計院因結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設(shè)計圖紙

進行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設(shè)計變更通知單；設(shè)計變更通

知單必須有設(shè)計人員簽字，加蓋設(shè)計院公章才生效。

2、學(xué)院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設(shè)計圖紙進行修改,

應(yīng)事先與設(shè)計院、施工單位磋商，出具設(shè)計變更（若引起工程結(jié)構(gòu)

受力情況變化，必須經(jīng)設(shè)計院出變更設(shè)計施工圖）；特殊情況學(xué)院

可在不影響建筑結(jié)構(gòu)安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單（聯(lián)系單需建

設(shè)項目負責(zé)人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)

院分管院領(lǐng)導(dǎo)確認批準后才生效），但應(yīng)及時補辦經(jīng)設(shè)計院確認的

設(shè)計變更文件備查。

3、施工單位無權(quán)擅自改變設(shè)計，對原設(shè)計圖紙中施工確有困

難的部分，設(shè)計本身也存在不合理或設(shè)計錯誤，需要請設(shè)計院修

改設(shè)計的，施工單位應(yīng)向?qū)W院現(xiàn)場負責(zé)人提出書面建議或要求，

由學(xué)院負責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達不

到設(shè)計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設(shè)計圖

紙作某些修改時，應(yīng)事先征得設(shè)計院、學(xué)院同意，由施工單位填

寫技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或

電話聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。

（二）、工程變更流程

1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書

面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設(shè)計院進行變更設(shè)

計，并出具變更設(shè)計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審

計單位簽收，秘書組（資料員）登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工

序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解

決施工難題或設(shè)計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構(gòu)設(shè)計變更，原則上應(yīng)控

制在該工序?qū)嵤┣?，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：

現(xiàn)場工程師通知設(shè)計院會同施工單位技術(shù)員對圖紙會審，設(shè)計院

出具變更設(shè)計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計

單位簽收，秘書組（資料員）登記備案。

（三）、工程變更的'實施

1、對于任何設(shè)計變更文件，現(xiàn)場代表應(yīng)從施工工藝、材料、

造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以

工作聯(lián)系單的形式向設(shè)計院提出修改意見供其參考。

2、將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作,

并隨時指導(dǎo)施工。

3、項目負責(zé)人在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工

圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出

處。

二、工程簽證管理

（一）、工程簽證流程

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程

師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場

實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，

秘書組歸檔備案。

（二）、工程簽證

1、工程簽證應(yīng)與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特

別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應(yīng)辦理設(shè)計變更

文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽

證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組

保管，并填寫《設(shè)計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》,

為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責(zé)人及審計單位人

員簽字，雙方各持一份。

3、簽證單需四方（施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方）共同簽

字方為有效

4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位

簡圖

5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責(zé)人、監(jiān)理人員及現(xiàn)

場組組長均無權(quán)決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場

簽認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共

同到現(xiàn)場審核后備案會簽。

變更管理制度篇8

1、目的

為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等變化的控

制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變

更過程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結(jié)合

公司生產(chǎn)實際，特制定本制度。

2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門的變更管

理。

3、引用標(biāo)準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》

4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等

永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免減輕對安全生

產(chǎn)的影響。

5、變更內(nèi)容

5.1、公司內(nèi)有關(guān)人員變更：

包括公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、干部任免、管理人員調(diào)整、崗位操作工

調(diào)整以及新進入公司人員分配等。

5.2.管理變更：

主要包括法律法規(guī)和標(biāo)準的變更、管理機為變化、管理職責(zé)

的變更、安全標(biāo)準化管理的變更等。

5.3、工藝、技術(shù)變更：

新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的

重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設(shè)備的改進和變更、工藝參數(shù)的

變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

5.4、設(shè)備設(shè)施的變更：

主要包括設(shè)備設(shè)施的更新改造、安全設(shè)施的變更、更換與原

設(shè)備不同的設(shè)備或配件的變更、設(shè)備材料借用變更、臨時的電氣

設(shè)備的變更等。

6、變更類型

L工藝、技術(shù)變更，主要包括：

1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2）工藝流程及操作條件的重大變更；

3）工藝設(shè)備的改進和變更；

4）操作規(guī)程的變更；

5）工藝參數(shù)的變更；

2.設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括；

1）設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2）安全設(shè)施的變更；

3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；

4）設(shè)備材料代用變更；

5）臨時的電氣設(shè)備等。

3管理變更，主要包括：

1）法律法規(guī)或標(biāo)準的變更；

2）人員的變更；

3）管理機構(gòu)的變更；

4）管理職責(zé)的變更；

5）安全標(biāo)準化管理的變更等。

7、職責(zé)

1.變更管理由各職能部門負責(zé)，并建立變更管理檔案。

2.公司各職能部門，單位按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的職

責(zé)分工，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)指定本專業(yè)管理的變更管理細則或

具體實施辦法，具體落實實施。

8、變更管理的要求

1.明確變更的內(nèi)容；

2.對于變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評價；

3?根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

9、變更程序

1變更申請

a.在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要對生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理

方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進行修改，應(yīng)由職能部門或車間

主管人員提出變更申請；

b.辦理變更申請時，應(yīng)認真填寫《變更申請表》，待批準后方

可實施。應(yīng)急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實

施變更，應(yīng)急結(jié)束后應(yīng)補辦變更手續(xù)。

2變更審批

a.根據(jù)變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合

公司生產(chǎn)經(jīng)營情況實行分級管理；

b.一般變更：

變更影響只局限于單個部門的變更，由變更主管部門會同基

層單位的有關(guān)人員，對變更內(nèi)容進行必要性、可行性及風(fēng)險進行

分析和評價，報總經(jīng)理審批后實施。

c.重大變更：

變更影響多個單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部

門共同進行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實施;

不論變更申請是否批準，變更主管部門都應(yīng)將審批結(jié)果及時

反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門,

并做好相關(guān)記錄。

3.變更實施

變更批準后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負責(zé)實施。任何臨時

性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4.變更驗收

a.變更實施結(jié)束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門和基層單位對

變更的'實施情況進行驗收，驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項目的完整性、

適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；

b.驗收應(yīng)對變更的實施效果作出評價，以確定變更是否達到

計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門和變更項目

所在單位應(yīng)查找原因，提出改進方案，并要求設(shè)計和施工單位實

施整改，整改完成后組織復(fù)審直至合格，并填寫《變更驗收表》；

c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進行管理。

10、變更管理

1.對人員的變更管理由行財部負責(zé)；

2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責(zé)；

3.對設(shè)備、設(shè)施變更由生產(chǎn)部負責(zé)。

4.對安全設(shè)備、設(shè)施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部

負責(zé);

5.對電氣線路、臨時用電設(shè)施、電氣技術(shù)改造、電氣設(shè)備新

安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責(zé)；

6.對公司內(nèi)水網(wǎng)改造、水管線變更由車間負責(zé)提出申請，由

總經(jīng)理負責(zé)審批。行財部應(yīng)及時將變更情況進行通報，對可能產(chǎn)

生導(dǎo)致的風(fēng)險進行分析和評價，改造完成后要組織有關(guān)部門進行

驗收，并將有關(guān)材料存檔。

11、注意事項

1.實施變更部門應(yīng)在各自范圍內(nèi)進行，不得超過各自的權(quán)限,

涉及到重大項目的變更必需進行風(fēng)險評價，制定好控制措施后，

經(jīng)總經(jīng)理批準方可實施。

2.實施變更后，有關(guān)單位應(yīng)及進行風(fēng)險分析和評價，并將有

關(guān)情況及時傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重

大設(shè)備設(shè)施更換時，應(yīng)對有關(guān)操作工進行培訓(xùn)。

3.技術(shù)變更應(yīng)按要求填寫《變更【添加】通知單》進行。

4、工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配等變更、

應(yīng)填寫《變更申請表》。

變更管理制度篇9

1.目的

為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2_300mw級供熱機組擴建

工程（以下簡稱“三期工程”）設(shè)計變更管理工作，使設(shè)計變更工

作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

2?依據(jù)、適用范圍

2.1本制度主要依據(jù)是《華電國際電力股份有限公司基建工

程設(shè)計變更管理（a版）》、《中國華電集團公司工程建設(shè)造價管理

程序》。

2.2本制度適用于三期工程項目設(shè)計變更的全過程管理。

3.規(guī)定

3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據(jù)，設(shè)計單位應(yīng)對

施工圖設(shè)計及變更文件全面負責(zé)。

3.2設(shè)計單位應(yīng)按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設(shè)計，并要

貫徹落實下列文件內(nèi)容：

a）可研、初步設(shè)計、司令圖設(shè)計審查意見及各種專題報告審

查、審批意見。

b）批準的初步設(shè)計及審批意見。

c）中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制

度、批復(fù)的有關(guān)文件及會議紀要。

3.3開工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須組織設(shè)計單位進行施工

圖交底，并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審，會

審發(fā)現(xiàn)的問題，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。

3.4所有的變更必須由設(shè)計單位編制變更單（必須附投資預(yù)算

增減表），監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位審批，并由設(shè)計單位出具變更文

件。

3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設(shè)，建設(shè)過程中所發(fā)

生的變更嚴格按本制度進行處理，確保工程質(zhì)量。

3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設(shè)計依據(jù)性文件、初步

設(shè)計中漏概算的項目及施工期間對設(shè)計單位提交的施工圖的任何

變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為：重大變更、較大變更、

一般變更和小型設(shè)計變更四類，實行分類管理。設(shè)計變更的范圍及

進行變更的條件為：

3.6.1對設(shè)計圖紙深度和內(nèi)容的修改和補充；設(shè)計圖紙有差錯。

3.6.2設(shè)計與實際情況不符合或設(shè)計條件有變化。

3.6.3生產(chǎn)工藝的流程或設(shè)備選型的變化。

3.6.4工程項目的增減及由于技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準更改導(dǎo)致

的設(shè)計改變。

3.6.5施工條件有限，設(shè)計所采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量等

不能完全符合要求。

3.6.6技術(shù)改進和合理化建議。

3.6.7發(fā)生不符合項（屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量、安全要求、

設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符，無法施工非改不可的），并

有有關(guān)方面的處理意見。

3.6.8建設(shè)單位提出的設(shè)計變更。

3.7符合下列條件之一屬重大變更

a）與批準的初步設(shè)計相比，改變建設(shè)標(biāo)準或建設(shè)規(guī)模、改變原

設(shè)計使用用途，修改批準的可研、初步設(shè)計原則。

b）修改司令圖審查意見。

c）違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設(shè)計協(xié)調(diào)會、

審查會紀要和有關(guān)批復(fù)文件原則。

d）主要附屬、輔助設(shè)備代用（國產(chǎn)改進口、進口改國產(chǎn)等）。

e）凡單項變更增加工程費用（包括建安工程費和設(shè)備費，下

同），在50萬元及以上。

3.8同時滿足下列條件屬較大變更

a）輔助設(shè)備和裝置性材料代用；設(shè)計錯誤；為改進運行和檢修

條件、系統(tǒng)優(yōu)化，或改進施工方案而變更設(shè)備、管道布置或工藝系

統(tǒng)；為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增

加的項目等。

b）凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上，但不超過50萬

元的項目。

3.9同時滿足下列條件屬一般變更

a）一般性裝置性材料代用；設(shè)計差錯；為改進運行和檢修條件、

優(yōu)化系統(tǒng)，或改進施工方案而變更的一般性設(shè)備布置或工藝系統(tǒng)；

為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的

項目。

b）凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上，但不超過20萬

元的項目。

3.10同時滿足下列條件屬小型變更

a）不涉及改變設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響

整潔美觀,變更內(nèi)容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或

預(yù)埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修

改等。

b）凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

4.變更的審批原則

4.1變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費用實行分級

審批管理。

4.2凡重大設(shè)計變更，經(jīng)設(shè)計單位分管總工程師審核，主管院

長批準后，提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位總經(jīng)理

同意后，上報華電國際（100萬元以上報集團）進行審批后下達執(zhí)行。

4.3凡建設(shè)單位或生產(chǎn)、施工、調(diào)試單位引起或提出的重大的

設(shè)計變更，報工程監(jiān)理些位審核，經(jīng)設(shè)計單位同意，并按上一條的

要求進行審批后下達執(zhí)行。

4.4凡屬較大變更，由設(shè)計單位提出變更文件，經(jīng)設(shè)計單位分

管總工程師批準，監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查，總監(jiān)和建設(shè)單位分管

領(lǐng)導(dǎo)同意后，由建設(shè)單位分管總經(jīng)理進行審批后下達執(zhí)行。

4.5凡屬一般變更，由設(shè)計單位提出變更文件，設(shè)計總工程師

批準，交監(jiān)理單位審核后，由建設(shè)單位三期辦主任批準生效后下達

執(zhí)行。

4.6凡屬小型變更，由設(shè)計單位駐工地代表提出設(shè)計變更文件,

經(jīng)工程監(jiān)理單位審核，日建設(shè)單位三期辦分管主任批準生效后下

達執(zhí)行。

4.7對需要緊急實施的重大設(shè)計變更項目，建設(shè)單位可通過傳

真方式匯報華電國際工程建設(shè)部，得到書面認可后（傳真方式）即

可組織實施，同時按本辦法規(guī)定辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。

4.8屬于削減項目或調(diào)減費用的設(shè)計變更，建設(shè)單位可直接簽

發(fā)實施,50萬元以上的投華電國際備案。

5.變更的簽發(fā)原則

5.1變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由設(shè)計單位出具變更通知單,

按照上述程序?qū)徟笥杀O(jiān)理及時下發(fā)至各有關(guān)單位實施。

5.2變更簽字各方責(zé)任為：

a）設(shè)計單位:對變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性及變更費用、

變更文件的完整及準確性全面負責(zé)。對其他單位提出的設(shè)計變更

要求進行審核，提出設(shè)計方意見，并提供工程變更相關(guān)的設(shè)計文件

或服務(wù)。

b）監(jiān)理單位：負責(zé)去變更內(nèi)容技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟

性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見；負責(zé)

安排施工措施及施工進度調(diào)整，對實施過程進行監(jiān)理，簽注實施監(jiān)

理意見，跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設(shè)計單位出具的變更概（預(yù)）算

和施工承包商報送的變更預(yù)算，建立設(shè)計變更臺帳，對工程成本實

行動態(tài)管理。對是否計入結(jié)算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在

結(jié)算中予以受理。

C）施工承包商：確認并接受變更內(nèi)容，在合同規(guī)定的時間內(nèi)報

出工程變更預(yù)算，并組織實施。變更完成，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理單位、

建設(shè)單位驗收，做到閉環(huán)管理。

d）建設(shè)單位:對變更技術(shù)上的可行性、合理性、經(jīng)濟性、必要

性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認，審核設(shè)計變更預(yù)算，

對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理，監(jiān)督檢查監(jiān)理的設(shè)

計變更臺帳。

e）社會中介機構(gòu)：受建設(shè)單位委托對設(shè)計變更進行造價復(fù)核，

提出獨立的造價評審意見。

5.3嚴格控制設(shè)計變更，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期,

特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更。

5.4一般情況下，即使變更要求在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面

考慮變更以后所產(chǎn)生的影響（工期延誤、施工承包商索賠等），并考

慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內(nèi)，對可能超概的，要慎重論

證，并經(jīng)建設(shè)單位同意或建設(shè)單位上報上級機關(guān)同意后方可執(zhí)行。

5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證，按

設(shè)計變更的管理程序進行審批后方可實施。

5.6審核設(shè)計變更單，必須附投資預(yù)算增減表，尤其是涉及到

相關(guān)系統(tǒng)變化的，及時報建設(shè)單位審批，不能先斬后奏或瞞報變更

工程量和費用。

5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更，要合并一起考

慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

5.8設(shè)計單位提出的變更文件應(yīng)包括變更依據(jù)、方案論證、施

工圖、設(shè)備材料清單、變更概預(yù)算等。

5.9設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提

出單位、主要參與人員、時間等。

5.10設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)

備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤

或其它原因。

5.11涉及到費用的變更要由設(shè)計單位按規(guī)定出具詳細的‘預(yù)

算，列明建筑費、安裝費、設(shè)備費等，沒有預(yù)算的變更不得簽發(fā)。

5.12堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只

是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設(shè)計圖紙已實施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。

5.14不發(fā)生費用的變更，應(yīng)注明‘不發(fā)生費用'字樣。

5.15由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的變更，審批程序相同，

但應(yīng)注明原因。

5.16凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認可并簽字的變更

一律無效。

5.19屬變更削減的內(nèi)容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

6,變更的實施及費用處理

6.1強化變更的事先控制，通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)

生的費用。

6.2要對變更進行閉環(huán)管理，設(shè)計變更實施后，由監(jiān)理組織各

方及時進行驗收確認。

6.3監(jiān)理應(yīng)每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計，建立設(shè)

計變更臺帳，并報建設(shè)單位。建設(shè)單位報華電國際公司備案，對變

更進行動態(tài)管理。

6.4經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工重要依據(jù)，施工承包商必須按

圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在差錯或與實際情況不符

時，應(yīng)停止施工，報告本單位技術(shù)負責(zé)人，并按程序辦理變更單后

再進行施工。

6.5由于施工方面原因需要設(shè)計變更的，由施工承包商提出并

按上述程序辦理完設(shè)計變更審批手續(xù)后方可施工。

6.6設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，設(shè)計單位要對

圖紙的完整性負責(zé)，并依據(jù)變更文件在竣工圖設(shè)計中對原圖紙進

行修改。

6.7若原設(shè)計圖沒有實施，由監(jiān)理督促設(shè)計單位出具設(shè)計變更

單并調(diào)減相關(guān)費用。

6.8由于設(shè)計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及

相關(guān)費用的支付，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位按照施工合同中規(guī)定

進行處理。

6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于

施工承包商施工不當(dāng)、施工錯誤、不按正確的設(shè)計施工而造成的

變更及返工浪費，所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔(dān)。

7.考核與獎懲

7.1設(shè)計變更實行定額控制、動態(tài)管理，變更總費用應(yīng)控制在

基本預(yù)備費的20%以內(nèi)。

7.2設(shè)計單位原因造成的設(shè)計變更費用定額及相關(guān)的考核、

獎懲辦法按照設(shè)計合同執(zhí)行。

7.3由于監(jiān)理公司責(zé)任造成損失的，按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減

監(jiān)理費用。

7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工

承包商，建設(shè)單位要根據(jù)相應(yīng)合同條款進行考核。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當(dāng)、施

工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工，若對工期、質(zhì)量、投資

效益造成影響的,應(yīng)進行考核并索賠。

變更管理制度篇10

第一章總則

第一條為加強監(jiān)督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦

法。

第二條職能部門在基建維修工程（包括土建、水電安裝、市政、

綠化等）項目設(shè)標(biāo)時，應(yīng)做好詳細預(yù)算，盡可能地將工程項目包括

在工程承包范圍內(nèi)，減少工程變更?；ā⒕S修現(xiàn)場代表應(yīng)本著

認真負責(zé)，實事求是的精神做好相關(guān)變更簽